【熱門(mén)】工作計劃范文合集七篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　20xx年我繼續在我原來(lái)的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

　　為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！

　　一、個(gè)人的定位：

　　根據自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門(mén)。

　　1、自身的條件：

　　我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門(mén)。

　　2、公司發(fā)展的要求：

　　公司前期運作為構建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過(guò)招聘工作，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程。具體如下：

　�。�1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。

　�。�2）招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預約展位及招聘時(shí)間，招聘內容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納。

　�。�3）招聘現場(chǎng)工作。

　�。�4）招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話(huà)通知通過(guò)初試人員其復試時(shí)間等程序。招聘費用收據報出納處。

　　二、目標：

　　在快樂(lè )的工作和不斷的學(xué)習中，提高自身能力及時(shí)順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個(gè)人目標來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著(zhù)手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；

　　2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(cháng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現招聘招商工作計劃和會(huì )館的建立，共同打造“xxx世界”。

　　三、工作的內容（職責）

　　結合以上兩點(diǎn)，定位職責為三點(diǎn)：

　�。�1）配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；

　�。�2）繼續日常行政工作，培訓前臺接待員一名；

　�。�3）熟悉行政工作的整個(gè)運程：

　　1、日�？记�

　　2、 接待工作

　　3、電話(huà)轉接、記錄

　　4、辦公設備的使用與維護

　　5、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料、客戶(hù)檔案）

　　6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

　　7、學(xué)習人力資源規劃

　　8、學(xué)習金融知識和財務(wù)方面知識。

　　四、權利：擁有對公司全體員工的禮儀、辦公的紀律、出勤、外出等事項的全面監督。

　　五、方法：

　　行政人員本著(zhù)多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調動(dòng)。

　　我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無(wú)奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺(jué)得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！

　　相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中，我只能說(shuō)，自己的不善表達和遇不到“伯樂(lè )”，之恩那個(gè)感嘆命運的不濟了。不過(guò)我相信“是金子總會(huì )發(fā)光”，我遲早會(huì )在公司中脫穎而出，實(shí)現自己的夢(mèng)想的！

工作計劃 篇2

　　由于集團公司是在各實(shí)業(yè)子公司基礎上新組建的管理型公司，公共關(guān)系急需加強。根據公司今年整合有效資源，夯實(shí)管理基礎的工作思路，綜合管理部第四季度公共關(guān)系的目標設定為“樹(shù)立公司良好形象，提高公司信譽(yù)度，美譽(yù)度，向公眾展示公司團隊穩定、思想開(kāi)放、誠信負責、造福社會(huì )的光輝形象�！惫�關(guān)工作的方針是“積極主動(dòng)開(kāi)拓，誠摯守信公關(guān)�！惫�關(guān)工作的主體思路是通過(guò)積極主動(dòng)地與社會(huì )主要媒體、政府各部門(mén)溝通，初步摸索適合永達集團實(shí)際發(fā)展需要的公共關(guān)系經(jīng)驗，建立完整科學(xué)規范的公關(guān)檔案，為明年全面開(kāi)展公關(guān)工作做好準備。

　　一、公關(guān)對象：根據集團現狀，今年第四季度公關(guān)對象是當地主要媒體、當地政府、社區組織和企業(yè)等。當地主要媒體有許昌日報、許昌晨報、許昌電視臺等。當地政府是指與集團有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(mén)以及開(kāi)發(fā)區、東城區管委會(huì )等。社區組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信用社等。

　　二、公關(guān)措施以主動(dòng)拜訪(fǎng)、匯報工作為主。于10月30日前和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )有關(guān)部門(mén)訪(fǎng)談一次。舉辦元旦聯(lián)誼會(huì )。11月30日前對非公辦、工商局、發(fā)改委訪(fǎng)談一次。12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。

　　三、建立公共關(guān)系檔案在日常的公共關(guān)系活動(dòng)中，逐步建立科學(xué)完善的公關(guān)檔案，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻。檔案內容包括：?jiǎn)挝�、姓名、�?lián)系方式、訪(fǎng)談情況以及所了解到的公關(guān)對象重要的生日、節日、活動(dòng)等事宜。

　　四、及時(shí)處理公關(guān)危機在遇到突然發(fā)生的危機事件開(kāi)始嚴重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽(yù)，干擾企業(yè)正�；顒�(dòng)時(shí)，必須快速做出反應，處理好公關(guān)危機，掌握主動(dòng)權。如果不及時(shí)填補信息真空，不利的輿論會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的損害。1、迅速查明事件原因2、尋求最佳解決方案3、誠懇積極表明態(tài)度4、統一說(shuō)話(huà)口徑5、積極與媒體溝通6、坦誠相待解決問(wèn)題7、總結經(jīng)驗教訓五、對公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行總結評估公共關(guān)系總結和評估是不斷改進(jìn)公共關(guān)系工作的重要環(huán)節。我們初步擬定于12月份開(kāi)展公關(guān)工作總結評估，采用的方法有：1、走訪(fǎng)專(zhuān)家。2、公眾意見(jiàn)征詢(xún)。3、公關(guān)活動(dòng)記錄分析。4、綜合總結分析，擬定20xx年公關(guān)計劃。隨著(zhù)企業(yè)與社會(huì )的日益融合，企業(yè)受社會(huì )公眾輿論的影響起來(lái)起大，公關(guān)已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點(diǎn)也決定了公關(guān)在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領(lǐng)導的大力支持下，努力開(kāi)拓公關(guān)領(lǐng)域，給企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)和諧的發(fā)展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會(huì )起來(lái)起興旺發(fā)達。

工作計劃 篇3

各鄉鎮政府，縣直有關(guān)部門(mén)：

　　20xx年元旦將至，為切實(shí)加強元旦期間食品安全監管工作，維護節日期間食品市場(chǎng)秩序，確保人民群眾身體健康和生命安全，嚴防重大食品安全事故發(fā)生，現就做好元旦期間食品安全工作通知如下：

　　一、高度重視，嚴格落實(shí)責任

　　元旦期間食品消費集中、需求旺盛、市場(chǎng)活躍，是食品安全事故易發(fā)、多發(fā)期，認真做好元旦期間食品安全工作，對于保障人民歡度節日，維護社會(huì )和諧穩定。各鄉鎮政府要進(jìn)一步加強對食品安全工作的組織領(lǐng)導，堅持“屬地管理、分級負責”的原則，切實(shí)增強責任意識、政治意識、大局意識，將工作任務(wù)逐級分解、落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節、每一個(gè)具體崗位和每一個(gè)具體工作人員，擔負起維護本行政區域食品安全的重要職責。農牧、質(zhì)監、工商、食藥監、旅游商務(wù)、衛生、公安、住建、城管及其他有關(guān)部門(mén)，要各司其職、密切配合，暢通信息、強化溝通，落實(shí)監管責任，提高監管效率，消除監管盲點(diǎn)，嚴防食品安全事故的發(fā)生，確保人民群眾在節日期間買(mǎi)得放心、吃得安全。要嚴格落實(shí)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者第一責任人的責任，督促食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和從業(yè)人員提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標準，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高科學(xué)管理水平，確保食品質(zhì)量安全。

　　二、突出重點(diǎn)，嚴格排查整治

　　各鄉鎮政府、各有關(guān)部門(mén)要結合20xx年食品安全重點(diǎn)工作安排和食品安全大檢查行動(dòng)，按照責任分工，緊緊抓住本轄區、本系統食品安全的薄弱環(huán)節，針對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)品種，開(kāi)展全覆蓋、拉網(wǎng)式排查整治。一是突出重點(diǎn)區域。要以旅游景區景點(diǎn)周?chē)�、農村、城鄉結合部、校園周邊、食品生產(chǎn)集散地、節日食品及地方特產(chǎn)集中區域等為重點(diǎn)，深入開(kāi)展食品安全風(fēng)險隱患排查治理，重點(diǎn)清理、取締制售有毒有害食品的“黑作坊”、“黑窩點(diǎn)”、“黑工廠(chǎng)”，嚴防不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。切實(shí)加強對農村群體性聚餐等活動(dòng)的監督指導，防止食品安全事故的發(fā)生。二是突出重點(diǎn)環(huán)節。要結合“地溝油”、“瘦肉精”、“打非治濫”、酒類(lèi)等十大專(zhuān)項整治行動(dòng)，深入開(kāi)展對食用農產(chǎn)品、食品生產(chǎn)加工、流通制售、餐飲服務(wù)等環(huán)節的監督檢查，嚴肅查處摻雜摻假、以次充好、銷(xiāo)售過(guò)期霉變、有毒有害等各類(lèi)違法違規行為，保持嚴厲打擊食品安全違法犯罪的高壓態(tài)勢。三是突出重點(diǎn)場(chǎng)所。要組織相關(guān)部門(mén)對食品生產(chǎn)加工小作坊、冷凍倉庫、流動(dòng)食品攤點(diǎn)、小超市、小商店、小食店、小飯桌、小餐飲店，路邊早點(diǎn)、燒烤點(diǎn)，尤其是賓館、飯店等中小餐飲服務(wù)單位和學(xué)校、幼兒園、建筑工地及其他集體食堂等重點(diǎn)場(chǎng)所，開(kāi)展聯(lián)合督查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取果斷措施，消除安全隱患。四是突出重點(diǎn)品種。要以節日期間消費量大的月餅、罐頭、食用油、肉類(lèi)、酒類(lèi)及飲料、乳制品、水產(chǎn)品、兒童食品、保健食品、干鮮蔬菜、食用菌及制品等為重點(diǎn)，加大監督抽檢和市場(chǎng)巡查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)維護節日期間食品市場(chǎng)秩序。各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要將節日期間排查整治情況，于12月8日前報縣政府食安辦。

　　三、暢通信息，嚴格應急值守

　　元旦期間，各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要嚴格執行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，保障聯(lián)絡(luò )暢通，加強協(xié)調溝通，確保群眾舉報和突發(fā)食品安全問(wèn)題得到及時(shí)、有效處理。要進(jìn)一步完善食品安全事故預防預警和應急響應機制，對突發(fā)事件做到快速反映、有效應對、果斷處置。要嚴格落實(shí)食品安全工作信息報告制度，一旦發(fā)生重大食品安全事故，必須按程序及時(shí)報告，不得瞞報、漏報、遲報。對因監管不力、工作不到位而造成嚴重社會(huì )影響及后果的，要依法依紀追究有關(guān)人員的責任。

　　四、強化宣傳，營(yíng)造良好氛圍

　　各鄉鎮政府、縣直有關(guān)部門(mén)要采取有效措施，通過(guò)多種形式，深入開(kāi)展食品安全宣傳教育活動(dòng)，加強食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的安全教育培訓，增強主體責任意識，引導其守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)。要密切與新聞媒體的聯(lián)系，強化正面宣傳，高效穩妥處理好新聞媒體發(fā)現的問(wèn)題，防止出現炒作熱點(diǎn)。要以節日食品和地方特色食品為重點(diǎn)，大力宣傳優(yōu)質(zhì)食品、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，及時(shí)公布執法抽查信息和不合格食品召回、下架銷(xiāo)毀信息，普及食品安全消費常識，指導公眾正確采購、儲存食品和健康飲食，增強群眾的食品安全意識，提高自我保護能力，努力營(yíng)造良好的節日氛圍。

　　各鄉鎮、縣直有關(guān)部門(mén)要將節日期間值班人員、值班電話(huà)和帶班領(lǐng)導的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話(huà)，于12月25日前報縣政府食安辦。

工作計劃 篇4

　　1. 員工的心態(tài)調整問(wèn)題

　　由于開(kāi)業(yè)前工程改進(jìn)問(wèn)題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開(kāi)業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時(shí)調整過(guò)來(lái)。

　　2. 客房的衛生質(zhì)量

　　經(jīng)過(guò)這一周對ok房的檢查，發(fā)現在客房質(zhì)量還存在一些細節問(wèn)題，以至于影響整個(gè)ok房的質(zhì)量。

　　3. 做房的流程工作計劃

　　在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現員工沒(méi)有嚴格的按照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。

　　4. 工作車(chē)上物品的擺放及工具的清潔

　　發(fā)現員工的工作車(chē)上物品擺放沒(méi)有按照標準進(jìn)行擺放，如：無(wú)干濕抹布的區分;在下班后沒(méi)有及時(shí)對工作車(chē)上的工具進(jìn)行清洗。

　　針對上周工作中出現的不足現對本周進(jìn)行計劃：

　　1. 盡量做好與員工之間的'溝通與交流，幫助員工調整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。

　　2. 加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛生標準進(jìn)行做房。

　　3. 繼續跟進(jìn)做房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進(jìn)行工做。

　　4. 隨時(shí)檢查員工的工作車(chē)整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。

工作計劃 篇5

　　物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng )出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據以上管理思想，特制定20xx年度工作計劃。

　　一、管理目標

　　1、在本年度內引入ISO9001國際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。

　　2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書(shū)，可以通過(guò)招投標的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。

　　3、把現管的兩個(gè)管理點(diǎn)中的一處達到小區辦的達標升級要求。

　　4、經(jīng)濟指標達到：收入150萬(wàn)元；利潤8萬(wàn)元。

　　二、管理措施

　　1、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構，崗位職責，運作制度，并結合物業(yè)公司現有的管理點(diǎn)的設備設施的實(shí)際條件，運用現代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對物業(yè)進(jìn)行管理。

　　2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識薄弱，技術(shù)水平單一的現狀，開(kāi)展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內部開(kāi)

　　展“苦練內功，外樹(shù)形象”的活動(dòng)，提高員工的責任心和服務(wù)意識。

　　3、引進(jìn)ISO9001質(zhì)量認證體系，對各項制度的實(shí)施進(jìn)行監控，保證管理與服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、規范化和有效性。

　　4、積極參與房屋管理局和小區辦組織的招投標工作，開(kāi)辟物業(yè)新市場(chǎng)。

　　三、物業(yè)管理與服務(wù)內容

　　1、收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權資料，房屋管理質(zhì)量、設備、設施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類(lèi)檔案資料，并統一歸檔。

　　2、嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量體系標準要求，并結合小區辦優(yōu)秀小區評分標準，負責制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規程》及其他規章制度。

　　3、每年編制《年度物業(yè)管理工作計劃》，并按計劃開(kāi)展工作。

　　4、根據政策、法規負責與有關(guān)政府部門(mén)和相關(guān)單位的協(xié)調工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。

　　5、制定《年度房屋和設備設施的保養計劃》，配備專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員負責房屋建筑和各類(lèi)設施設備的維修保養，房屋完好率達100%，并24小時(shí)接用戶(hù)報修，提供各類(lèi)工程設備日常維修服務(wù)。

　　6、做好公共部位的清潔和綠化養護工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。

　　7、配備保安人員負責場(chǎng)區24小時(shí)安全保衛工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0。1‰以?xún)�。負責�?chē)輛管理，確保車(chē)輛有序停放和行駛。

　　四、服務(wù)承諾

　　1、房屋完好率達100%，要求沒(méi)有破壞的立面，沒(méi)有改變使用功能，沒(méi)有亂建現象。

　　2、房屋設備維修合格率達100%，要求水、電設施隨報隨修。

　　3、衛生清潔率達98%以上，要求日產(chǎn)日清，不過(guò)夜，無(wú)衛生死角，無(wú)蚊蠅，無(wú)滋生地，無(wú)亂丟亂倒垃圾現象。

　　4、客戶(hù)滿(mǎn)意率達98%以上，要求各項管理與服務(wù)及時(shí)準確到位。

　　5、管理點(diǎn)無(wú)重大火災，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1‰以下。

　　總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng )出自己的品牌，就必須走向制度化、正規化、科學(xué)化的管理之路。

工作計劃 篇6

　　新的學(xué)期，接手一年級的開(kāi)始還是有些忙亂，不過(guò)還算井然有序。開(kāi)學(xué)之初給自己在一年級的班主任工作做了一個(gè)計劃，主要從以下幾點(diǎn)入手：

　　一、了解每個(gè)孩子的性格。

　　我們一年三班共有45個(gè)學(xué)生，其中女孩子比男孩子多12個(gè)，這樣女孩子多的話(huà)就比較好管理，沒(méi)有那么調皮。而且在與他們接觸的這一周里，我發(fā)現了班級的孩子大多都比較開(kāi)朗活潑，只有幾個(gè)女孩子是很內向的不喜歡講話(huà)如后加入的孟彥妤，她的膽子比較小，與老師的交流也不多。所以，平時(shí)我會(huì )多關(guān)心這些性格相對內向的孩子。還有幾個(gè)男孩子是比較調皮的，很容易惹事，喜歡追逐打鬧，這些孩子我會(huì )安排比較活躍的蒙鐘承來(lái)管理他們并且能夠克制自己。班級的每個(gè)孩子根據他們的性格來(lái)各任其職。

　　二、制定班規

　　我們對小學(xué)的生的教育，不僅僅是教學(xué)，要求是必要的，老師引導學(xué)生制定好班規，要求學(xué)生共同遵守，對培養學(xué)生良好的習慣是很有助益的。

　　1、見(jiàn)到老師要主動(dòng)問(wèn)好，和同學(xué)之間相互問(wèn)候有禮貌。

　　2、每天進(jìn)到教室就讀書(shū)，充分做好早讀：培養學(xué)生讀書(shū)時(shí)要書(shū)聲瑯瑯。

　　3、出早操是要快靜齊，下樓梯靠右行并且要輕身慢步不擁擠。

　　4、上課鈴聲一響，班長(cháng)帶頭喊口令：鈴聲響，進(jìn)課堂，專(zhuān)心致志來(lái)聽(tīng)講，書(shū)包文具擺整齊，回答問(wèn)題聲音響，看誰(shuí)今天表現棒。小小手，放桌上，小眼睛，看黑板，小耳朵，認真聽(tīng)，小嘴巴，閉上它。

　　5、吃課間餐的時(shí)候要求學(xué)生自備垃圾袋子，并且用垃圾袋接著(zhù)食物吃，這樣就避免了學(xué)生把課間餐吃的滿(mǎn)地都是，減輕了勞動(dòng)負擔。

　　6、在中午吃飯的時(shí)候，排好路隊整齊下樓，到食堂后洗手再到門(mén)口排好隊伍。進(jìn)到食堂安靜吃飯沒(méi)有聲音。做到不浪費糧食，懂得節約。

　　以上的規定都是以小組PK進(jìn)行，而且會(huì )給表現好的同學(xué)獎勵貼貼或者禮物，給小組加分。相反的如果有違背規定或者表現不好的同學(xué)要給小組扣分。

　　三、培養班級干部

　　班級選出班長(cháng)一名，副班長(cháng)兩名，每組的組長(cháng)各一名，體育委員兩名，學(xué)習委員一名，圖書(shū)管理員和水杯管理員各一名。并且做好值日衛生表，做到人人有事做，事事有人做。這樣同學(xué)和同學(xué)互相監督制約。共同建立良好的班級體系。

　　四、定期進(jìn)行德育教育工作，做好安全教育

　　每周一的班會(huì )課利用好，進(jìn)行一周的總結。并且每天進(jìn)行小結，及時(shí)表?yè)P那些做的好的孩子，培養孩子從小懂得尊老愛(ài)幼，并且做一個(gè)文明的少年。不去觸碰危險的事物，排除安全隱患。

　　五、與家長(cháng)做好溝通工作

　　俗話(huà)說(shuō)的好，家長(cháng)是孩子的第一個(gè)老師，家長(cháng)對孩子的影響是至關(guān)重要的，所以在與家長(cháng)的溝通上，我會(huì )更加注重交流怎樣培養孩子健康成長(cháng)，讓家長(cháng)配合我的工作，這樣班主任管理起來(lái)也會(huì )更加的輕松很多。

　　班主任的工作非常的繁瑣復雜，大事小事都要盡心盡力，時(shí)刻把孩子的安全放在首位，在安全保證的基礎上，抓好教學(xué)。把班級管理成一個(gè)學(xué)習氣氛高，團結友愛(ài)的集體。我相信，只要認真做，就一定有所收獲。

工作計劃 篇7

　　本周工作總結：

　　1、編輯每周業(yè)務(wù)匯總，并發(fā)送經(jīng)紀業(yè)務(wù)部老總及營(yíng)業(yè)部客服主管；

　　2、對2月份錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢，編輯2月份質(zhì)檢月報；

　　3、針對稽核風(fēng)控部和合規部對新客戶(hù)回訪(fǎng)問(wèn)卷的建議進(jìn)行修改；

　　4、完成營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)項回訪(fǎng)工作流程和回訪(fǎng)問(wèn)卷的設計，并進(jìn)行視頻培訓；

　　下周工作計劃：

　　1、與其他部門(mén)核實(shí)本周客戶(hù)咨詢(xún)疑難業(yè)務(wù)，并編輯發(fā)送每周業(yè)務(wù)匯總；

　　2、周二對本周錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢；

　　3、周三在坐席系統錄入營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)項回訪(fǎng)問(wèn)卷；

　　4、周四、周五整理新客戶(hù)回訪(fǎng)工作并分布通知；

　　5、每日針對前一交易日疑難問(wèn)題及時(shí)與其他部門(mén)核實(shí)并且提交知識庫發(fā)布到晨會(huì )內容。

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