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實(shí)用的工作計劃范文匯總5篇
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編收集整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
一、 安全管理目標、指標
�。ㄒ唬┕ね鍪鹿蕿榱�。
�。ǘ┲貍鹿蕿榱�。
�。ㄈ┧男r(shí)以上的設備、生產(chǎn)事故為零，火災事故為零。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU源和高度及以上危險源受控率、重點(diǎn)危險場(chǎng)所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
�。ㄎ澹┌踩珮藴驶细癜嘟M達標率100%。
二、 安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┩七M(jìn)職現在、、、業(yè)健康安全體系的有效運行
1、各作業(yè)區、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學(xué)習計劃，自 3月1日開(kāi)始，由作業(yè)長(cháng)親自組織，對全員進(jìn)行安全操作規程、安全管理制度、事故預案的系統學(xué)習，分廠(chǎng)組織考試，班組、作業(yè)區每月對職工利用班前、班后會(huì )進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學(xué)習計劃、抽考記錄）。
2、在危險源辨識上下功夫，通過(guò)細化崗位作業(yè)活動(dòng)，關(guān)注臨時(shí)活動(dòng)，按活動(dòng)之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動(dòng)，增強危險源辨識的準確性、適用性。(3月10日前完成)
轉爐作業(yè)區細化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險源辨識，進(jìn)一步對凈汽化系統煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設施進(jìn)行排查，對危險源點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。
保障作業(yè)區對過(guò)渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車(chē)輛協(xié)調等作業(yè)的危險源進(jìn)行重新辨識。
連鑄作業(yè)區對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小，中包車(chē)加長(cháng)、二層平臺管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險源辨識，制定切實(shí)可行的安全措施。
各作業(yè)區對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細化作業(yè)步驟，對現有的停送電、掛牌、安全監護進(jìn)行全面跟蹤，對現有的文件制度再次進(jìn)行梳理。
�。ǘ┏掷m開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)
分廠(chǎng)將把“反習慣性違章活動(dòng)”深入持久的開(kāi)展下去，通過(guò)反習慣性違章活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎，規范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀的檢查力度，對違紀人員嚴格按照《翼鋼公司 安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級進(jìn)行責任追究。班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)做好反習慣性違章的檢查、評價(jià)、登記工作，定期統計分析，針對分析結果對管理薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監管，并有針對性組織對各級人員進(jìn)行反違章的專(zhuān)題教育，提高各級人員的認識，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評價(jià)。（值班長(cháng)每周四上報本班組違紀人員，分廠(chǎng)周五評價(jià)會(huì )進(jìn)行通報）
�。ㄈ┞鋵�(shí)隱患排查、整改和安全項目措施
分廠(chǎng)要求各作業(yè)區技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查，每周二（轉爐作業(yè)區）、周三（保障作業(yè)區）、周四（連鑄作業(yè)區）由作業(yè)長(cháng)組織安全檢查，分廠(chǎng)參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推” 的原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區要及時(shí)解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)上報。對確定的安措項目，分廠(chǎng)將定期進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對不能按要求、進(jìn)度實(shí)施的安措項目，將加大考核力度，著(zhù)力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現場(chǎng)本質(zhì)安全程度。
�。ㄋ模┴瀼貓绦泻脜f(xié)作單位一體化管理
1、分廠(chǎng)對各個(gè)協(xié)作單位進(jìn)行危險源告知、分廠(chǎng)所制定的安全規程以及公司所制定的安全規程進(jìn)行了告知。并對落實(shí)情況嚴格監督檢查。
2、各作業(yè)區根據分廠(chǎng)要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個(gè)協(xié)作單位，負責對協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓、安全教育、安全檢查等活動(dòng)認真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責任落實(shí)考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個(gè)協(xié)作單位明細見(jiàn)附表）
3、各作業(yè)區進(jìn)一步完善和細化協(xié)作單位的安全規程，依據體系建設的要求對協(xié)作單位的各項規章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險源的辨識工作，細化作業(yè)流程，認真查出作業(yè)過(guò)程中的不安全行為。
4分廠(chǎng)通過(guò)協(xié)調，使飛越、東升、安達的部分職工由值班長(cháng)統一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險。
�。ㄎ澹┩菩邪嘟M安全標準化評價(jià)驗收
安全標準化合格班組建設由各作業(yè)區每月組織驗收一次，每季度最后一個(gè)月重點(diǎn)對前兩個(gè)月驗收不合格班組進(jìn)行復查；分廠(chǎng)不定期組織對各作業(yè)區安全標準化合格班組驗收工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區作業(yè)長(cháng)追究責任。每季度對各作業(yè)區安全標準化合格班組建設進(jìn)行驗收，對驗收不合格的班組分廠(chǎng)將追究相關(guān)人員的責任。
�。┌l(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對新工藝、新材料、新設備開(kāi)展安全評價(jià)
對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設備由設備副廠(chǎng)長(cháng)牽頭。按照“三同時(shí)”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開(kāi)評價(jià)會(huì )。根據設備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規程。并給崗位提高可操作性的安全操作規程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無(wú)評價(jià)、無(wú)安全操作規程嚴禁投入使用。
�。ㄆ撸┨嵘毠さ陌踩寄�、安全知識，建立長(cháng)效的培訓機制
通過(guò)進(jìn)一步提高各類(lèi)安全教育和活動(dòng)的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價(jià)值觀(guān)得到全體員工的廣泛認同。
1、各作業(yè)區認真組織對歷年來(lái)所發(fā)生的事故案例、以及本專(zhuān)業(yè)、本區域發(fā)生的事故案例分檔、歸類(lèi)，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來(lái)抓，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個(gè)班組成員對于安全的認識完成從紙面到現場(chǎng)的轉變，完成從在平時(shí)我知道安全轉變?yōu)樵诂F場(chǎng)我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠(chǎng)對學(xué)習材料、學(xué)習效果組織檢查。
2、各作業(yè)區認真學(xué)習氣體介質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識，3月至6月認真組織職工進(jìn)行學(xué)習。結合現場(chǎng)讓職工熟練掌握現場(chǎng)所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)等，并要求職工掌握現場(chǎng)氣體介質(zhì)管線(xiàn)的附設、以及各閥門(mén)的安裝位置等。
3、由于天車(chē)是特種設備所以要求天車(chē)工、指車(chē)工對起重、司索指揮的相關(guān)知識加強學(xué)習，各作業(yè)區要合理安排，認真組織職工學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識，杜絕現場(chǎng)的違章作業(yè)，違章指揮行為。
4加強安全文化職業(yè)道德建設，通過(guò)下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規、上級要求、全公司安全動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達到作業(yè)區、班組。作業(yè)區要長(cháng)期對職工進(jìn)行安全管理知識的培訓教育。每月作業(yè)區內部必須制訂相應的培訓計劃，培訓措施、培訓時(shí)間、并設專(zhuān)人負責培訓。分廠(chǎng)不定期組織對各作業(yè)區安全培訓工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區作業(yè)長(cháng)追究責任。
工作計劃 篇2
為了更好地貫徹和落實(shí)黨和國家的中醫藥工作政策，充分發(fā)揮中醫藥的特長(cháng)和優(yōu)勢，不斷滿(mǎn)足人民群眾對中醫藥服務(wù)的需求，優(yōu)化我院的中醫藥資源，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、方便的中醫藥服務(wù)，提升我院中藥房的服務(wù)質(zhì)量，獲得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，擴大中醫藥在當地群眾中的影響，樹(shù)立我院的良好形象，特制訂我院20xx年下半年中藥房工作計劃。
一、加強中藥房的建設，規范中藥房的管理
1、中藥房的面積應當與醫院的規模和業(yè)務(wù)需求相適應。
2、中藥房應當遠離各種污染源。中藥房應當寬敞、明亮，地面、墻面、屋頂應當平整、潔凈、無(wú)污染、易清潔，應當有有效的通風(fēng)、除塵、防積水以及消防等設施。
3、備齊藥架、除濕機、通風(fēng)設備、冷藏柜或冷庫、稱(chēng)量用具(藥戥、電子秤等)、粉碎用具(銅缸或小型粉碎機)、貴重藥品柜、毒麻藥品柜。
二、制訂和完善各項規章制度，明確中藥房人員崗位職責
采取有效措施，加強對中藥房人員的管理，嚴格規范中藥品的進(jìn)銷(xiāo)渠道，健全藥品收貨入庫和領(lǐng)藥的監督體制，加強中藥房人員崗位培訓，明確中藥房人員崗位職責。力爭在年度初期制訂和完善中藥房人員崗位責任制、藥品采購制度、藥品管理制度、在職人員教育培訓制度等各項規章制度。
三、加強中藥、飲片藥品質(zhì)量管理，實(shí)行貴重、毒麻藥品專(zhuān)人管理
藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系到老百姓生命安全與醫院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是醫療質(zhì)量和醫療安全的重要保證。因此，中藥房要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，杜絕藥品過(guò)期、失效、霉爛、變質(zhì)的事件發(fā)生，貴重、毒麻、實(shí)行專(zhuān)柜存放，專(zhuān)人管理。
四、強化勞動(dòng)紀律，嚴格輪班制度
中藥房工作人員必須遵守各項規章制度，按照醫院規定的作息時(shí)間按時(shí)上下班，按時(shí)簽到，接班人員須提前十分鐘到崗。有事需向院長(cháng)請假，嚴禁利用工作時(shí)間從事打游戲、下棋、上網(wǎng)等活動(dòng)。
工作計劃 篇3
在過(guò)去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說(shuō)都成為歷史，季度工作計劃�，F在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃具體做法是：多跑多聽(tīng)多總結，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪(fǎng)，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務(wù)員。
下半年工作計劃如下：
一，市場(chǎng)SWOT分析
�。�1），優(yōu)勢：企業(yè)規模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
�。�2），劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶(hù)不穩定，條件有限（沒(méi)有自己的物流配送）。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶(hù)穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無(wú)煙戰場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產(chǎn)品需求分析
1，童車(chē)制造業(yè)：主要是：兒童車(chē)兒童床類(lèi)。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等，工作計劃《季度工作計劃》。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類(lèi)家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車(chē)等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。
6，造船業(yè)等等。
三，個(gè)人工作計劃如下：
1,以開(kāi)發(fā)客戶(hù)為主，調研客戶(hù)信息為輔，兩者結合，共同開(kāi)拓鋼管市場(chǎng)。
2,對老客戶(hù)和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪(fǎng)，多和客戶(hù)溝通，穩定與客戶(hù)的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶(hù)作重點(diǎn)對待。
3,在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，對開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，找出潛在的客戶(hù)。
4,加強業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，在和客戶(hù)交流時(shí)，多聽(tīng)少說(shuō)，準確掌握客戶(hù)對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶(hù)信息，對于重點(diǎn)客戶(hù)建立檔案，對于潛在客戶(hù)要多跟近。
6,掌握客戶(hù)類(lèi)型，采用不同的銷(xiāo)售模式，完善自己和創(chuàng )新意志相結合，分層總結。
四，對自己工作要求如下：
1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的'失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2,見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。
3,對所有的客戶(hù)工作態(tài)度要端正，給客戶(hù)一個(gè)好的印象，為公司樹(shù)立形象。
4,客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶(hù)讓他們感到我們公司溫暖。買(mǎi)者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂(lè )觀(guān)的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準。
7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩定的客戶(hù)。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8,十月份是個(gè)非常嚴峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對市場(chǎng)中的客戶(hù)還不太了解。希望爭取拿到一至二個(gè)定單。
9,在09年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶(hù)，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶(hù)。為下年打下堅實(shí)的基礎。
五．在以后的銷(xiāo)售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷(xiāo)售相結合。采用“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售和“電話(huà)式”銷(xiāo)售相結合。
六，在鋼管銷(xiāo)售上，我主張三步走原則：
�。ㄒ唬�，整理所有可能用鋼管的客戶(hù)資料，分為主客戶(hù)，潛在客戶(hù)和有意向客戶(hù)。
�。ǘ�，從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶(hù)，重點(diǎn)跟蹤。
工作計劃 篇4
一、指導思想
認真落實(shí)《國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊伍建設改革的意見(jiàn)》，積極探索適合校情的改革之路，加強師資隊伍建設和校園文化建設，推動(dòng)學(xué)校轉型發(fā)展，爭當荊州復興的排頭兵。
二、總體目標
1、教學(xué)質(zhì)量
高考一本數保200人，爭235人，本科升學(xué)率保持在90%以上。學(xué)年統考爭優(yōu)，選課走班創(chuàng )特色，教研活動(dòng)創(chuàng )品牌，課堂教學(xué)出精品。
2、校園建設
硬件改造升級，繼續完成學(xué)生宿舍的改造升級工程，完善教室教學(xué)裝備。優(yōu)化信息技術(shù)平臺，引進(jìn)智能選課排課系統，建立網(wǎng)上學(xué)習評價(jià)系統。改善功能室及社團活動(dòng)場(chǎng)所，搭建師生活動(dòng)平臺，提升師生文化修養。
3、文化建設
黨建工作爭先，教學(xué)目標結賬爭優(yōu)，績(jì)效考核創(chuàng )優(yōu)，檔案建設保一流，再創(chuàng )省級文明單位，綜合治理保合格，鞏固安全工作零事故目標。培養優(yōu)勢學(xué)科，打造優(yōu)秀團隊。擴大三個(gè)名師工作室的影響，推出1—2名正高級教師，培養一批省市級骨干教師，涌現一批模范班主任和師德標兵。提高后勤服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)育人功能，進(jìn)一步提高師生獲得感和社會(huì )滿(mǎn)意度。
三、主要工作及措施
1、以意識形態(tài)管控為抓手，加強教師師德修養
樹(shù)立“意識形態(tài)是靈魂”的思想。鞏固文明單位和文化示范校的創(chuàng )建成果，把握意識形態(tài)的主導權，壓緊壓實(shí)黨委責任，堅持正面宣傳，堅定正確的輿論導向。弘揚高尚的師德師風(fēng)，凝聚正能量，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和積極向上的學(xué)習氛圍，引導全校師生畫(huà)好教育“同心圓”。共產(chǎn)黨員要進(jìn)一步增強黨性修養，不忘初心，舉旗幟、作表率。教職工要進(jìn)一步加強師德修養，愛(ài)崗敬業(yè)、提能修德。學(xué)生要進(jìn)一步提升品德素養，加強自我管理，做全面發(fā)展的建設者和接班人。
2、以基層黨組織建設為引領(lǐng)，加強干部隊伍建設
創(chuàng )建“黨員示范崗”。鞏固先進(jìn)基層黨組織建設成果，重點(diǎn)加強思想建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。精心設計主題黨日活動(dòng)，按月繳納黨費，積極參與扶貧捐助與義務(wù)獻血工作，主動(dòng)做好精準扶貧駐村入戶(hù)工作。加強干部隊伍建設，完善干部評聘制度，推進(jìn)“三級評價(jià)”，推動(dòng)干部工作狀態(tài)透明化，試行年級負責制，實(shí)行扁平化管理。
3、以平安校園建設為目標，加強“一崗雙責”責任落實(shí)
明確“一崗三責”主體責任。完善安全預案，定期開(kāi)展消防與緊急疏散演練。做好重大活動(dòng)的組織、信訪(fǎng)接待和校園綜合治理工作，定期召開(kāi)離退休老師、困難教師和學(xué)生代表座談會(huì )。關(guān)愛(ài)“三特學(xué)生”，做好學(xué)生心理咨詢(xún)與跟蹤輔導。落實(shí)校園欺凌防范和安全隱患排查，落實(shí)飲食、用水、用電等安全保障工作，實(shí)現安全零事故目標。
4、以立德樹(shù)人任務(wù)為中心，加強未成年人思想道德建設
實(shí)施“智慧德育”。進(jìn)一步更新德育內容、研究德育方法、創(chuàng )新德育方式，豐富德育載體，增強德育工作的實(shí)效性。重點(diǎn)加強“中國夢(mèng)”教育和學(xué)科德育滲透。以養成教育為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)生自主管理為突破口，引導學(xué)生做新時(shí)代的合格接班人。完善班級量化管理評價(jià)機制，進(jìn)一步提高班級管理的針對性，推動(dòng)班級管理從經(jīng)驗型向智慧型轉變。
5、以教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為途徑，加強教師團隊建設
創(chuàng )建“學(xué)習型團隊”。完善校本培訓和教師學(xué)習制度，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，鼓勵教師成長(cháng)、成名、成家。認真落實(shí)新高考培訓，進(jìn)一步增強主題教研的實(shí)效性。持續推進(jìn)“五比五優(yōu)”勞動(dòng)競賽、“青藍工程”和“師生同考”。建立獎懲機制，鼓勵教師積極參加教育教學(xué)研究和各級教學(xué)比武。結合選課走班模式的實(shí)施，推動(dòng)課堂教學(xué)方式的變革，促進(jìn)教師教育教學(xué)觀(guān)念的根本轉變。
6、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，加強教學(xué)激勵與評價(jià)
樹(shù)立“質(zhì)量就是第一生命”的意識。加強坐班考勤，優(yōu)教師化辦公環(huán)境，提高辦公質(zhì)量。突出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，評價(jià)結果與評優(yōu)晉級、評先表模和崗位評聘掛鉤。注重對教學(xué)環(huán)節的檢查與評價(jià)，突出對教學(xué)結果檢測評價(jià)的運用。完善積分評價(jià)與民主評議等形式，提高定性與定量評價(jià)的效度。
7、以學(xué)校校務(wù)公開(kāi)為機制，加強財務(wù)內部控制
實(shí)施“陽(yáng)光工程”。優(yōu)化教代會(huì )組織機構，進(jìn)一步體現代表性。完善工會(huì )、教代會(huì )和學(xué)校紀委職能，充分發(fā)揮其監督檢查作用。提高民主理財的效能，做好財務(wù)公開(kāi)及大宗物資采購、重大事項決策的監督工作。加強財務(wù)內部控制，實(shí)行領(lǐng)導干部個(gè)人事項申報制，進(jìn)一步嚴格財務(wù)申報和審批制度。
8、以幸福工程實(shí)施為平臺，加強群團組織建設
實(shí)施“幸福工程”。強化學(xué)校工會(huì )職能，精心規劃教職工文體活動(dòng)，積極推進(jìn)教職工幸福工程，認真落實(shí)政策保障，提高教師的獲得感和成就感。充分發(fā)揮教工團支部的作用，通過(guò)多種形式，倡導健康活潑的生活方式。關(guān)心離退休老師的業(yè)余生活，提升老教師的幸福指數。進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)生會(huì )團委會(huì )的作用，增強學(xué)生自主管理的能力。
9、以項目建設年為契機，加快學(xué)校硬件建設
啟動(dòng)“希望工程”。在上學(xué)期順利完成運動(dòng)場(chǎng)和女生宿舍改造的基礎上，繼續爭取資金，完成幾個(gè)重大建設項目，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。重視招商引資工作，充分發(fā)揮校友資源優(yōu)勢，拓寬學(xué)校發(fā)展渠道。積極響應古城人口疏散政策，啟動(dòng)學(xué)校遷建計劃。
四、具體工作及責任處室
1．抓好文明單位創(chuàng )建、黨建及檔案室創(chuàng )先工作，完善校園內部改造，推進(jìn)招商引資及學(xué)校遷建籌備工作。（辦公室、后勤處）
2. 加強師德師風(fēng)建設及教師行為管理，堅決治理“四風(fēng)”，杜絕“吃拿卡要”，加強勞動(dòng)紀律，創(chuàng )新教師文化。（辦公室）
3. 試行扁平化管理，實(shí)行年級負責制與部門(mén)負責制相結合。（年級組）
4.推進(jìn)過(guò)程管理和積分評價(jià)，增強主題教研的實(shí)效性，規范課堂教學(xué)，突出對教學(xué)質(zhì)量考核結果的運用。（教務(wù)處、科研處、年級組）
5．推進(jìn)勞動(dòng)競賽、“青藍工程”和“師生同考”。鼓勵教師參加教育教學(xué)研究和教學(xué)比武。推動(dòng)課堂教學(xué)方式的變革，促進(jìn)教師教育教學(xué)觀(guān)念的根本轉變。（教務(wù)處、科研處、年級組）
6.加強校本培訓，分類(lèi)推進(jìn)遠程教育培訓，認真開(kāi)展新高考學(xué)習培訓，重點(diǎn)提高綜合學(xué)科教師的獨立開(kāi)課能力。繼續開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，努力打造書(shū)香校園。（科研處、年級組）
7.進(jìn)一步強化“一崗三責”，落實(shí)安全責任制、事故責任追究制。積極開(kāi)展安全教育，做好信訪(fǎng)、維穩及安全隱患排查工作，鞏固“平安校園”成果，確保安全零事故。（安全辦、年級組）
8.加強班主任隊伍建設，開(kāi)展班主任培訓，完善班級量化評價(jià)制度。試行行政班和教學(xué)班班主任并行制度，強化智慧管理。（政教處、年級組）
9.加強家校聯(lián)系，完善“自主德育”體系。提升家長(cháng)委員會(huì )的職能，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，豐富學(xué)生社團活動(dòng)和班團活動(dòng)。（政教處、團委、年級組）
10.繼續堅持規范招生，研究招生新形勢，落實(shí)重點(diǎn)招生、服務(wù)招生、家訪(fǎng)招生的指導思想。（招辦）
11.完善財務(wù)管理制度，全面推進(jìn)“放心食堂”建設、“溫馨宿舍”建設、“平價(jià)超市”建設及“健康飲水”工程，加強校園食品、飲水安全及財產(chǎn)監管。（后勤處）
12.進(jìn)一步完善工會(huì )、教代會(huì )制度，加強民主監督，推行民主理財，規范校務(wù)公開(kāi)，強化財務(wù)內部控制，推進(jìn)學(xué)校民主管理進(jìn)程。（工會(huì )）
13.強化群團職能，維護教職工合法權益，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，提升教職工滿(mǎn)意度。
工作計劃 篇5
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃頻道為大家整理的行政部20xx年度二季度工作計劃。
根據xx年工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了xx年度工作計劃并遵照計劃開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門(mén)服務(wù)，更好協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達成xx年目標。
1. 進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2. 在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3. 完成日常人力資源招聘與配置。
4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。
5. 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評系統，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
6. 加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展。
7. 建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8. 完善企業(yè)管理規范制度，作為公司運營(yíng)決策的指導性文件。
9. 做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。
20xx年度工作計劃重點(diǎn)內容：
一、完善公司及部門(mén)組織架構
1．公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。有鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗，科學(xué)適用。年度只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。
2．組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )特批以外，行政人事部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1．職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2．具體實(shí)施計劃：
2.1在正在執行的職位分析基礎上，行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認，由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
2.3計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃
1．20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證玩具工廠(chǎng)直銷(xiāo)中心項目正常運行及人員合理流動(dòng)的需求�？紤]到公司目前發(fā)展階段和轉型升級時(shí)期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行公司董事會(huì )最終審批20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧采用人才市場(chǎng)；適當時(shí)候考慮3、4月份大型人才招聘會(huì )，6、7月份高等院校舉辦的應屆生見(jiàn)面會(huì )等。
3．具體實(shí)施計劃：
3.1 20xx年上半年，根據各部門(mén)人力需求計劃每月參加2-3場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )(。
3.2 長(cháng)期堅持人才才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才�？杉骖櫩紤]珠三角其它人才站，根據需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。
3.3招聘前做好準備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。
4．招聘費用：人才網(wǎng)招聘與快意公司共享資源；中大型現場(chǎng)招聘費用共計10場(chǎng)約5000元，人才站擬考慮與智通人才網(wǎng)、人才熱線(xiàn)或前程無(wú)憂(yōu)簽約半年，投入約8000元左右；常平勞務(wù)市場(chǎng)、大京九人才市場(chǎng)等費用約在1000元；總預算約14000元左右。
四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃
1．員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展戰略中最重要工作之一，同是有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。
2．具體實(shí)施計劃：
2.1根據公司戰略規劃及20xx年各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。
2.2培訓方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機構學(xué)習；選拔一批內部講師進(jìn)行內部管理和工作技能培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。
3．計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個(gè)方面：
3.1管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
3.2專(zhuān)業(yè)知識：玩具專(zhuān)業(yè)知識、玩具法律法規、電子商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等。
3.3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4．培訓安排：
4.1組織員工參加VCD教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。
4.2將公司常規的培訓文件制定成冊，制作培訓教材。
4.3建立專(zhuān)業(yè)的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門(mén)負責人參與，鼓鼓員工及商戶(hù)自由分享知識。
4.4建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：玩具相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習。
4.5積極開(kāi)展戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。
4.6行政人事部將在20xx年元月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報總經(jīng)辦批準后下發(fā)執行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1．本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
2．具體實(shí)施計劃：
2.1 行政人事部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
2.3力爭公司薪酬水平達到行業(yè)50-75分位值（中等偏上水平），保持薪酬的競爭性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng )造持續的利潤。
2.3對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會(huì )、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。
2.2 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。
六、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃
1．20xx年公司實(shí)施績(jì)效考核以來(lái)，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過(guò)完善績(jì)效考核體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。
2．具體實(shí)施計劃：
2.1結合20xx年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行《績(jì)效考核制度》、KPI及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
2.2 將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發(fā)放；同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調薪的建議。
2.3 根據公司發(fā)展目標，進(jìn)行績(jì)效關(guān)鍵指標的設定，設立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標庫。
2.3績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政人事部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2.4績(jì)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1．創(chuàng )建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎性工作。
1.1人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工年流動(dòng)率≤15%。
1.2員工關(guān)系協(xié)調處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。
做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
2．具體實(shí)施方案：
2.1為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員。
2.2行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。
2.3員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。
2.4建立適合自己公司的獨特的企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀(guān)各方面全面宣導及實(shí)施�？紤]到公司的性質(zhì)，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩商戶(hù)，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù)；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長(cháng)，形成積極向上的氛圍。
2.5組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽(yù)感與向心力。
2.6組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì )等。每季度至少舉行一次戶(hù)外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶(hù)外拓展、體育活動(dòng)。
八、完善修訂規章制度
1．總體來(lái)說(shuō)，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績(jì)效考核制度，后勤管理制度，客戶(hù)服務(wù)制度等，但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規范，判定不明確。有鑒于此，20xx年將對公司日常管理規范進(jìn)行完善并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，并通過(guò)培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。
2．具體實(shí)施方案：
2.1由行政人事部于2月10日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。
2.2根據公司已經(jīng)實(shí)施的規章制度，統一規劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現有工作流程、管理規定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于2月8日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。
2.3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等），職責體系（部門(mén)職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務(wù)管理、費用報銷(xiāo)等），部門(mén)管理制度（部門(mén)管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等）。
2.4行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發(fā)文等。
九、行政服務(wù)與成本管控計劃
1．行政服務(wù)與成本管控，是公司開(kāi)源節流工作重要體現之一。20xx年，我們將站在“東莞工廠(chǎng)直銷(xiāo)中心”項目的高度上，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充，在基于常規的食宿管理、車(chē)輛管理的基準上，重點(diǎn)完善內部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。
2．具體實(shí)施計劃：
2.1內部溝通：
2.1.1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪(fǎng)談的力度。主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或個(gè)人出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，每月訪(fǎng)談員工不少于4人次，并將每次訪(fǎng)談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。
2.1.2 成立總經(jīng)理接見(jiàn)日，鼓勵員工對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議，對于員工提出合理化建設經(jīng)公司采納，實(shí)施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵。
2.1.3完善其他溝通機制。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議、員工大會(huì )等傳統行政人事部將繼續保持和完善。
2.1.4加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。
2.2 辦公室管理：
2.2.1于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛生清潔及人員著(zhù)裝、工牌配戴、禮節禮貌等規范；并將在日常工作中加強監督檢查。
2.2.2 規范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專(zhuān)人負責，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節省辦公成本。
2.3 后勤支持管理：
2.3.1 食堂管理：加強監督現有管理制度，保證員工能正常、及時(shí)、安全住宿及用餐；定時(shí)收集員工意見(jiàn)，改進(jìn)菜肴；每天根據就餐人數準備飯菜，減少浪費。根據情況適當調整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強廚房衛生和買(mǎi)菜驗收工作，保證食物的衛生和控制；做好每月每周每日的收支匯總；合理管控成本。
2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂(lè )設施，豐富員工業(yè)余生活；每月一次定期檢查宿舍衛生，保證員工生活環(huán)境。
2.3.3 采購與倉儲管理：嚴格遵守公司采購及倉庫管理制度，物料采購本著(zhù)節約的原則，進(jìn)行貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制物料的進(jìn)出，并每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到“存量管制”，避免物料積壓過(guò)多；每月上交倉庫盤(pán)點(diǎn)表，聯(lián)合財務(wù)進(jìn)行倉庫檢查，保證公司物料在可控、節約、有效使用的服務(wù)內，來(lái)維持公司合理運轉。
2.3.4 工程項目或其他大型項目的采購，由行政人事部收集供應商資料并寫(xiě)好方案，報總經(jīng)辦審批進(jìn)行。在總經(jīng)辦的安排下簽訂相關(guān)工程合同，圖紙、合同、施工方案、驗收合同等由行政人事部留存備案。
2.3.5 車(chē)輛使用管理：完善車(chē)輛管理制度及嚴格執行車(chē)輛管理制度，繼續對司機進(jìn)行培訓，加大對車(chē)輛維修保養情況跟蹤力度，保證車(chē)輛的安全行駛，繼續對相關(guān)兄弟公司及業(yè)務(wù)單位提供有償使用車(chē)輛服務(wù)范圍，妥善安排好公司各部門(mén)用車(chē)，合理調配車(chē)輛派出情況，以安全、有效、節約為原則。
2.4公共關(guān)系管理：
2.4.1由行政人事部協(xié)同公司對外關(guān)系協(xié)調及維護，如：政府、工商、******、法院、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應商等的關(guān)系維護。
2.4.2 協(xié)助業(yè)務(wù)單位做好客戶(hù)接待工作：如人才市場(chǎng)、商戶(hù)、合作單位、媒體的接待，如必要組織聯(lián)誼活動(dòng)。
2.4.3 加強與兄弟單位的聯(lián)系協(xié)作，如聯(lián)誼活動(dòng)、聚會(huì )活動(dòng)等。
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