關(guān)于部門(mén)工作計劃集錦7篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

　　今年，是我們實(shí)現公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實(shí)際提出了今年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì )，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現場(chǎng)勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數，始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì )，“三交三查”清楚，仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后，馬上盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按，仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務(wù)于民

　　加強與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區等主業(yè)的交流，溝通。

在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

　　施工中，科學(xué)合理安排走線(xiàn)，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)愛(ài)員工，認真工作

　　認真傳達公司及各會(huì )議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

　想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。
想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好！

　　進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

　　二、節能降耗、狠抓本錢(qián)，勢在必行。

　　基于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

　　三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。

　　繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

　　四、規范月度巡視檢查，強化工程管理。

　　在吸取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在今年規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

　�。�1）與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。

　�。�2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。

　　五、嚴格落實(shí)合同節點(diǎn)驗收付款制度，保障企業(yè)利益。

　　工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。

　�。�1）在上年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門(mén)責任，以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。

　�。�2）在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

　　六、強化工程監理責任，發(fā)展全能監理

　　結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權，在項目管理過(guò)程中樹(shù)立監理的地位，利用監理人員自身高智能。

　　工程部門(mén)工作計劃三

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度�，F在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平

　　1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。

　�。�1）要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

　�。�2）分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

　　工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　1、管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　2、繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　3、積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的.工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

　　1、各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。

　　3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。

　　6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　一、指導思想加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的％，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的％。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款％。

　　4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣款成功率達％。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。

　　搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　學(xué)院學(xué)生會(huì )文藝部在過(guò)去的一年各項工作都開(kāi)展得有聲有色，并且成功地組織了“校園文化藝術(shù)節”、“校園十佳歌手比賽”、“消夏演唱會(huì )”、“慶元旦迎新晚會(huì )”等大型文藝活動(dòng)，得到了領(lǐng)導、學(xué)院師生領(lǐng)導和同學(xué)的高度評價(jià)。這些來(lái)之不易的成功都凝聚了我們文藝部、學(xué)生會(huì )其他部門(mén)以及學(xué)院老師辛苦的汗水和智慧。又是一個(gè)新的學(xué)期，新的開(kāi)始，我們迎來(lái)了新的挑戰和新的機遇。

　　文藝部是一個(gè)團結的群眾，我們習慣把全體同學(xué)比喻成一只手，每個(gè)同學(xué)就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點(diǎn)，當把手握在一齊我們就是最有力量的!回顧過(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷。文藝部將以“創(chuàng )新工作，穩中求進(jìn)”為主題，以一種團結求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部同學(xué)的綜合素質(zhì)和工作潛力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將用心響應號召，根據學(xué)期工作計劃，用心開(kāi)展工作，狠抓落實(shí)，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計劃如下：

　　(一)部門(mén)例會(huì )管理計劃

　　(1)由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機動(dòng)的會(huì )議方式，不設固定的例會(huì )時(shí)間。

　　(2)全體同學(xué)務(wù)必準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應及時(shí)請假，經(jīng)同意后方可。

　　(3)嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，用心主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。

　　(二)部?jì)韧瑢W(xué)培養管理計劃

　　提高本部同學(xué)的自身素質(zhì)，多給助理帶給一些鍛煉的機會(huì )，使她們的才能得到充分發(fā)揮。

　　(1)充分調動(dòng)文藝部所有同學(xué)用心性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部同學(xué)每個(gè)人的潛力和特長(cháng)，以及他們對文藝部的發(fā)展和推薦，加強文藝部同學(xué)潛力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )文藝部工作的新局面

　　(2)在每次會(huì )議中，我們將盡量讓部?jì)韧瑢W(xué)有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給她們，盡量讓她們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的潛力，提高部?jì)裙ぷ髻|(zhì)量。

　　(3)部?jì)韧瑢W(xué)每月上交工作總結計劃，并對文藝部提出推薦，要求。

　　(4)每次活動(dòng)的之前要進(jìn)行計劃，做到嚴謹細致，分工明確。要求部?jì)雀魍瑢W(xué)，工作到位�；顒�(dòng)結束要有工作總結。此外，還將用心配合校文藝活動(dòng)。

　　(三)部門(mén)內部管理計劃

　　(1)每月召開(kāi)一次交流會(huì )，與各部門(mén)持續緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　(2)配合各部、文藝類(lèi)社團搞好各項文娛活動(dòng)。

　　(3)加強與學(xué)院各文藝類(lèi)社團的交流。

　　(4)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)院的各項任務(wù)。

　　(5)加強與其他部門(mén)交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展

　　(6)在工作中不斷發(fā)現自我的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，以實(shí)事求是的、用心向上的工作態(tài)度應對新問(wèn)題迎接新挑戰。

　　(7)我們部還要用心配合校學(xué)生會(huì )整體的工作，服從安排，一齊為我們學(xué)院各方面的建設做出用心的貢獻。

　　(四)協(xié)助學(xué)院管理計劃

　　用心響應其他部門(mén)的工作安排，協(xié)助學(xué)院各項工作順利進(jìn)行。

　　1、近期文藝部活動(dòng)資料進(jìn)行更新

　　2、本學(xué)期文藝部的計劃，制訂完整的計劃讓文藝部同學(xué)明白本學(xué)期活動(dòng)的總的方向。

　　3、做到充分準備，嚴格落實(shí)。

　　(五)活動(dòng)安排計劃

　　(A)開(kāi)展藝術(shù)團工作

　　1、目的：近幾年來(lái)，學(xué)院在晚會(huì )方面取得了較輝煌的成就，但是節目重復性，創(chuàng )新性低，主要缺少這方面的機會(huì )和氛圍，為了使我院的文藝更加廣博精深地發(fā)展，從“服務(wù)于同學(xué)”的宗旨出發(fā)，我部擬定成立一個(gè)藝術(shù)團籌備節目。這樣既能夠擴大同學(xué)的參與面，培養興趣、陶冶情操、激發(fā)熱情、發(fā)揮潛能，營(yíng)造更好的氛圍;同時(shí)又能夠在活動(dòng)中更好地挖掘、培養人才，打出我院的特色，并且為以后的各項活動(dòng)打下了堅定的基礎，避免措手不及。

　　2、資料：

　　(1)合唱組

　　合唱組內部又分為通俗、民族、美聲三類(lèi)。

　　(2)舞蹈協(xié)會(huì )

　　具體資料包括：民族、現代、搏擊操、隊列式舞蹈等

　　(3)表演組

　　具體資料包括：1)話(huà)劇類(lèi)，包括課本劇

　　2)小品類(lèi)，有模仿類(lèi)和創(chuàng )編或改編類(lèi)

　　3)相聲類(lèi)、雙簧類(lèi)(同小品類(lèi))

　　4)快板類(lèi)

　　(4)創(chuàng )編組

　　包括：1)演員的化妝及服飾設計

　　2)編劇(此方面人才用于院內文化性活動(dòng)以到達更好的效果)

　　3)時(shí)裝表演隊(此隊主要是為我校及我院的大型活動(dòng)帶給容貌、氣質(zhì)均佳的禮儀小姐)

　　4)主持人小組(為同學(xué)們帶給一個(gè)展示才華的舞臺，培養同學(xué)們敢于展現自我的勇氣，另一方面選拔出一批具有優(yōu)秀主持才能的同學(xué)，為大型晚會(huì )及其他活動(dòng)帶給出色的主持人)

　　3、運作過(guò)程：

　　我們將透過(guò)招新選拔進(jìn)行計劃。計劃在半年后進(jìn)行匯報演出，展示成果。

　　(B)為五月份第三屆校園文化藝術(shù)節晚會(huì )做準備

　　具體籌措以下幾方面：

　　(1)晚會(huì )資料的選定

　　(2)舞臺場(chǎng)景的設計

　　(3)演出形式的協(xié)定

　　(4)有關(guān)領(lǐng)導的邀請

　　(5)各預算的制訂及其審核，籌集

　　(6)聯(lián)絡(luò )其他部門(mén)的支持幫忙

　　(7)內部人員的工作分配

　　以上是我文藝部本學(xué)期初步的工作計劃，若無(wú)太大的變動(dòng)將嚴格按照計劃開(kāi)展本學(xué)期的工作，請團委老師審閱。同時(shí)，根據各部門(mén)要求和需要，密切配合學(xué)院的各項工作，并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調整。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，在團隊協(xié)作的力量下，將文藝部工作開(kāi)展的有聲有色，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè )的藍天，共同訂做屬于我們的天空。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　xx年度即將結束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據總經(jīng)辦的要求并結合20xx年度的實(shí)際情況做了xxxx年度的財務(wù)部門(mén)的工作計劃。

　　一、 xx年度工作簡(jiǎn)要回顧

　　總體來(lái)說(shuō)xx年度的財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。

　　1、 會(huì )計核算工作形式上滿(mǎn)足了對內、對外的報表需求，每月按時(shí)申報，但是核算的準確性有待提高；

　　2、 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒(méi)有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；

　　3、 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對銷(xiāo)售價(jià)格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題；

　　4、 資金管理有待于更細、周期更長(cháng)的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶(hù)的應收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營(yíng)安全、資本結構平衡；

　　5、 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關(guān)財務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；

　　6、 財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)的財務(wù)管理需要，人員結構有待優(yōu)化；

　　7、 ERP系統的使用及利用能力不足。

　　二、 財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析

　　1） 優(yōu)勢：

　　A、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

　　B、財務(wù)部門(mén)對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門(mén)能力及個(gè)人能力來(lái)滿(mǎn)足目標的實(shí)現；

　　C、現有財務(wù)人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；

　　D、xxxx年度的經(jīng)營(yíng)預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內部環(huán)境；

　　E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

　　2）劣勢：

　　A、公司成立時(shí)間不長(cháng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

　　B、財務(wù)部門(mén)成員的財務(wù)素養不高，能力有待提升，成員結構有待優(yōu)化，會(huì )計核算基礎不扎實(shí)；

　　C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；

　　D、公司成員財務(wù)意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務(wù)工作的開(kāi)展；

　　E、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求；

　　G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

　　3）機遇：

　　A、xxxx年度經(jīng)營(yíng)預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎；

　　B、極大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；

　　C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

　　4）威脅：

　　A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費用，如果收入目標沒(méi)有有效執行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險；

　　B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的安全性；

　　C、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

　　三、xxxx年度的財務(wù)部目標及工作規劃

　　1）財務(wù)目標：

　　經(jīng)營(yíng)性目標：年收入人民幣32,730.00萬(wàn)元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬(wàn)元以上；

　　財務(wù)部目標：組建7個(gè)人的財務(wù)團隊、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策策的支撐力度，提高財務(wù)對內對外的服務(wù)水平。

　　倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。

　　內控部目標：擬增加1名內控專(zhuān)員，落實(shí)內控相關(guān)制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

　　2）xxxx年度財務(wù)部組織架構

　　3）xxxx年度工作規劃

　　xxxx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實(shí)基礎、提高提升；宏觀(guān)把握、細節著(zhù)手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據可循；流程規范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

　　限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。

　　4）xxxx年度財務(wù)部費用預算

　　1、根據xxxx年銷(xiāo)售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬(wàn)元，月平均4.5萬(wàn)元；

　　2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

　　3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬(wàn)元。

　　財務(wù)部

部門(mén)工作計劃 篇5

　　一、年度檢討

　　1.1、得(目標)：

　　1.1.1 采購成本降低率

　　從20xx年開(kāi)始每月都有采購成本降低率的統計，定期提出采購成本下降的方案。

　　1.1.2 制度構建

　　1.1.2.1 已建立《供應商年度審核計劃》;

　　1.1.2.2 建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現有供應商的情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應商基本資料》格式。

　　1.1.2.4 已建立《新供應商現場(chǎng)評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績(jì)評分》 2.1失(目標)：

　　2.1.1 對合格供應商進(jìn)行升級優(yōu)化

　　2.1.1.1 沒(méi)有每月對所有合格供應商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時(shí)率進(jìn)行對比分析 如何改進(jìn)：

　　1、每月收集各合格供應商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時(shí)率進(jìn)行統計分析，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改。

　　2.1.2 供應商資料的完善

　　2.1.2.3 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》。 如何改進(jìn)：

　　1、對所新開(kāi)發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》

　　二、現狀分析

　　1、內部資源評估 1.1人力分析

　　采購部人力資源分

　　析表

　　1.2 物力分析

　　1.3資訊力分析

　　1.3.1現行資訊力(合計：10項)：

　　1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

　　2、外部環(huán)境分析：

　　2.1現有供應商規模：35家

　　2.2 現有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家

　　2.3 預測供應商開(kāi)發(fā)方向：

　　2.3.1 注重環(huán)保和規模 2.3.2 降低成本

　　三、20xx年年度管理目標

　　四、執行展開(kāi)模式

　　采購部執行計劃展開(kāi)模式采購開(kāi)發(fā)管理目標

　　五、組織與配置

　　六、教育訓練

　　七、管理對策：

　　7.1 會(huì )議管理 7.1.1 早會(huì )管理：

　　昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計劃、重點(diǎn)與具體分工

　　7.1.3 周會(huì )：

　　傳達公司會(huì )議精神，解讀學(xué)習相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計劃與總結對上周工工作進(jìn)度作總結分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達。

　　7.2 表單管理

　　《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購合同》、

　　《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績(jì)效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價(jià)單》，《周計劃與總結》等。

　　八、所需支援事項：(共計2項事項)

　　九、預算管理

　　十、執行計劃總表

部門(mén)工作計劃 篇6

　　指導思想：

　　堅持“科研興校、科研強教”戰略，貫徹新課改理念，不斷提升教師實(shí)施素質(zhì)教育的專(zhuān)業(yè)能力和教科研水平，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、富于創(chuàng )新、充滿(mǎn)活力的教師隊伍，全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，努力打造“高品質(zhì)教育”，實(shí)現我�！俺踔写蚱放�，高中求發(fā)展”的辦學(xué)目標。

　　具體工作：

　　1、做好現有研究課題的過(guò)程資料收集工作，為課題的開(kāi)展和結題做準備。

　　2、教研組、備課組、課題組、青年教師學(xué)習組的建設要進(jìn)一步規范化、制度化，具備獨立支撐學(xué)科教學(xué)和科研的能力。

　　3、加強教師的理論進(jìn)修和實(shí)踐能力提高，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的師資隊伍。

　　4、加強校本培訓，構建學(xué)習型組織，試行網(wǎng)上備課，引導教師特別重視教學(xué)反思，提高隊伍的素質(zhì)，促進(jìn)教學(xué)觀(guān)念的進(jìn)一步轉變。

　　5、努力打造高品質(zhì)教育，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校特色的形成。

　　6、加大對教科研工作的考核力度。

　　具體措施：

　　一、狠抓常規管理，加強教科室常規建設。

　　1、本學(xué)期，教科室將繼續實(shí)施“分管領(lǐng)導——教科室具體管理——課題組負責人實(shí)施”的塔形管理模式。

　　2、制訂并完善校本教研制度。本學(xué)期，要著(zhù)手制定校本科研考勤制度、培訓制度、教研組、備課組、課題組、青年教師學(xué)習組的考核等制度。要將不正常開(kāi)展教研活動(dòng)、論文零發(fā)表列入不合格教研組和備課組。

　　3、加大對教科研工作的考核力度。是否承擔課題、是否開(kāi)展研究、是否出成績(jì)等將作為我校對教師考核的重要項目。凡教師發(fā)表文章或在各類(lèi)比賽中獲獎均按等級給予精神、物質(zhì)上的獎勵。

　　二、推進(jìn)課程改革，強化校本培訓，構建學(xué)習型教師組織。

　　1、加強備課管理。

　　本學(xué)期，努力嘗試“集體備課、資源共享、個(gè)人加減、課后反思”的備課制度，促進(jìn)備課質(zhì)量的提高。備課時(shí)，重視備思路，備教法，備學(xué)生的學(xué)，以此促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，確保新課程的課改之風(fēng)在課堂上勁吹。全體教師要根據實(shí)際情況認真進(jìn)行教學(xué)反思，高質(zhì)量地寫(xiě)好教學(xué)后記，既善于發(fā)現自身教學(xué)亮點(diǎn)，又勇于總結課堂教學(xué)教訓。

　　同時(shí)，加強對備課組的管理，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題、定中心發(fā)言人。備課組要深入推進(jìn)實(shí)施新課程，聚焦課堂，苦練內功。針對學(xué)科教學(xué)、考試評價(jià)、學(xué)生學(xué)習狀況等進(jìn)行集體備課，更新傳統教法，收集和整合信息，拿出學(xué)科教學(xué)的計劃和策略，根據具體教學(xué)流向，結合最新信息制定出訓練方案。根據方案實(shí)施的效果，及時(shí)調整備課組階段性計劃。學(xué)校黨政領(lǐng)導、教導處、教科室同志要深入備課組參加活動(dòng)并積極出謀劃策。

　　2、加強研究課管理。

　　本學(xué)期，學(xué)校仍將進(jìn)一步加強對課改的領(lǐng)導，推動(dòng)課改實(shí)驗有效有序地向縱深發(fā)展。本學(xué)期的研究主題是：如何堅持營(yíng)造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結合。我們要研究：如何既營(yíng)造師生互動(dòng)、生生互動(dòng)、情趣盎然的課堂教學(xué)氛圍，使學(xué)生充滿(mǎn)活力、動(dòng)力，又在此氛圍中仍然保持教學(xué)的高效率。本學(xué)期仍要加強推行“微格”課堂教學(xué)研究，積極嘗試短課實(shí)效性教研，全體教師要積極參與，認真聽(tīng)課，同學(xué)科教師不管有沒(méi)有滿(mǎn)15節，都要參加聽(tīng)課。同時(shí)，認真組織好教學(xué)論壇，本學(xué)期，各科可以圍繞“構建學(xué)習型教師群體，我該怎么做”、“教學(xué)反思之我見(jiàn)”、“‘營(yíng)造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結合’案例談”等中心議題進(jìn)行研討，全體教師要認真思考，積極準備。

　　3、加強校本培訓。

　　學(xué)校將采取措施加強對教師業(yè)務(wù)水平的指導，一是聘請教育專(zhuān)家對教師進(jìn)行培訓，通過(guò)專(zhuān)家的講座、示范課、個(gè)別輔導，增強教師的理論素養及教育教學(xué)水平；二是學(xué)校的教學(xué)骨干繼續對所指定的青年教師進(jìn)行一對一指導；三是充分發(fā)揮師徒對子的作用，從師德、工作態(tài)度、工作方法、業(yè)務(wù)素養上進(jìn)行全方位的指導，提高青年教師的水平；四是青年教師要繼續利用周二的時(shí)間觀(guān)看特級教師上課的錄象，進(jìn)行揚棄，從中汲取新的教學(xué)思想和教學(xué)方法，并及時(shí)學(xué)以致用，以不斷提高教育教學(xué)水平。五是全體教師要充分利用教學(xué)雜志、書(shū)籍，加強自學(xué)，以不斷把握并適應教學(xué)改革的新動(dòng)向；六是盡力增加教師外出觀(guān)摩、學(xué)習的機會(huì )，為教師業(yè)務(wù)學(xué)習創(chuàng )造條件。

　　4、構建學(xué)習型組織。

　　學(xué)校將著(zhù)力營(yíng)造“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、敢為人先”的學(xué)習氛圍，構建以下四大學(xué)習組織：備課組、青年教師學(xué)習組、子課題組、教研組。每一個(gè)小組要確定負責人，確定小組成員，制訂學(xué)習與活動(dòng)計劃，有活動(dòng)的記錄，并按照計劃實(shí)施學(xué)習。通過(guò)以上努力，使教師逐步養成多讀教育專(zhuān)著(zhù)、多談教育思想、多進(jìn)行教學(xué)反思，使學(xué)習型教師群體初見(jiàn)雛形。全體教師要特別重視對課堂教學(xué)、教學(xué)對象的特點(diǎn)（現狀）、測試情況等的分析能力的培養，特別重視對自己的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習行為的科學(xué)診斷和有效反思能力的培養，通過(guò)寫(xiě)后記、教學(xué)案例分析、教學(xué)隨筆、作業(yè)情況分析、質(zhì)量分析、單項情況分析及對策等形式，實(shí)現自己的反思。本學(xué)期，每位教師至少寫(xiě)5篇教學(xué)反思，爭取年內結集出版。

　　三、深化課題研究，強化質(zhì)量管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　1、抓好課題研究工作。

　　本學(xué)期，將繼續加強對課題的領(lǐng)導與管理。學(xué)校領(lǐng)導將與教科室的負責同志一起繼續認真參與課題的研究。

　　2、要進(jìn)一步加強課堂教學(xué)有效性的研究。

　　每位教師必須提高教學(xué)環(huán)節的有效性，盡可能地減少無(wú)效教學(xué)，研究自己的每一個(gè)教學(xué)環(huán)節是否達到預期的效果（有效果）；是否在最短的時(shí)間內完成盡可能多的事情（高效率）。我們要努力促進(jìn)教師、學(xué)生教學(xué)行為的轉變，營(yíng)造互動(dòng)、和諧的課堂氛圍，努力形成“高雅、生動(dòng)、嚴謹、樸實(shí)”的教風(fēng)，從而促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

　　要進(jìn)一步加強課堂教學(xué)評價(jià)體系的研究。教師要確立全面的質(zhì)量觀(guān)，不但重視考試成績(jì)，而且關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生走全面發(fā)展之路。例如：語(yǔ)文要關(guān)注朗讀、課外閱讀、古詩(shī)誦讀以及聽(tīng)力發(fā)展水平，要關(guān)注學(xué)生對圖書(shū)室的利用率；數學(xué)要關(guān)注學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣以及學(xué)生計算速度、正確率，同時(shí)要提高學(xué)生利用數學(xué)的知識解決問(wèn)題的能力；英語(yǔ)要關(guān)注學(xué)生詞匯的鞏固率以及聽(tīng)力的實(shí)際提高；體育、音樂(lè )、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習興趣及基本素養的提高。

　　同時(shí)，要加強教育質(zhì)量的監控。本學(xué)期要制訂并實(shí)施《望亭中學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理制度實(shí)施手冊（草案）》；將一如既往開(kāi)展小型多樣的學(xué)科競賽及質(zhì)量檢測，并作出客觀(guān)分析，以便于采用相應的教學(xué)策略。要特別重視逐步建構語(yǔ)數英之外學(xué)科的質(zhì)量管理體系。

　　工作安排：

　　9月

　　1、制訂學(xué)期教科研工作計劃；

　　2、召開(kāi)課題組會(huì )議，安排教科研任務(wù)；

　　3、組織參加無(wú)錫市品德學(xué)科征文活動(dòng)；

　　4、邀請傅嘉德來(lái)校講學(xué)；

　　5、完成職稱(chēng)評定論文鑒定的組織工作。

　　10月

　　1、課題組會(huì )議

　　2、組織參加“相城區教科研論文評比”活動(dòng)；

　　3、檢查課題研究情況，教研組上報課題計劃；

　　4、組織、開(kāi)展新老教師結對子活動(dòng)；

　　5、理論學(xué)習；

　　6、組織實(shí)施青年教師夜辦公。

　　11月

　　1、課題組會(huì )議；

　　2、專(zhuān)家輔導講座；

　　3、教學(xué)論壇：構建學(xué)習型教師群體，我該怎么做。

　　12月

　　1、理論學(xué)習；

　　2、課題組會(huì )議；

　　3、和江蘇省黃埭中學(xué)開(kāi)展導師制活動(dòng)

　　20××年1月

　　1、優(yōu)秀教學(xué)反思結集成冊；

　　2、課題組活動(dòng)；

　　3、教科研工作總結；

　　4、教科室對教研組和備課組進(jìn)行考核。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　一、信網(wǎng)編輯部的內部管理理念和思路

　　1、管理方面，由于部員對信網(wǎng)編輯部的工作還不是很熟悉，本身對一些應用軟件不是很熟悉，所以我們會(huì )將根據部員的特長(cháng)進(jìn)行分組，讓他們做一些簡(jiǎn)單的工作，并對他們進(jìn)行相關(guān)的指導和督促。這樣不僅會(huì )讓大家盡快熟悉，也會(huì ).思廣益提高工作的效率與質(zhì)量。

　　2、紀律方面，我們實(shí)行每周例會(huì )制和活動(dòng)考勤制。要求每次例會(huì )所有部員必須按時(shí)到會(huì )。有活動(dòng)的時(shí)候要求部員能及時(shí)參加，并對他們的表現做相應的記錄與指導。

　　二、主要工作及實(shí)施步驟

　　信網(wǎng)編輯部的工作主要分為信網(wǎng)和編輯兩方面。在編輯方面，社聯(lián)內部的各部與社團為編輯方面提供了很好的素材。所以我們將會(huì )和各個(gè)部門(mén)及社團密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)好通訊稿和網(wǎng)絡(luò )宣傳工作。在信網(wǎng)發(fā)面，我部將充分利用網(wǎng)絡(luò )媒介，利用QQ、博客等及時(shí)來(lái)像廣大同學(xué)宣傳社聯(lián)及社團的動(dòng)態(tài)。同時(shí)我部將會(huì ).中部員熟悉幾掌握word、excel、ppt、ps等應用軟件，盡快的可以做一些簡(jiǎn)單的工作。譬如：社聯(lián)宣傳片的制作，表格的制作，宣傳畫(huà)的制作。

　　1、博客的完善：由于社聯(lián)的博客剛剛開(kāi)通，所以我部將投入大量的經(jīng)歷來(lái)搞好社聯(lián)的博客。要求部員及時(shí)上傳社聯(lián)及社團的最新動(dòng)態(tài)，包括活動(dòng)的通訊稿及相關(guān)照片、視頻等。同時(shí)我部計劃和秘書(shū)處共同起草社聯(lián)博客管理條例，增加博客的訪(fǎng)問(wèn)量和知名度。也將多多關(guān)注東校區及本部的博客，增強與他們的交流。

　　2、社聯(lián)及社團的宣傳：在社聯(lián)方面，我部計劃在接下來(lái)的工作中做社聯(lián)的宣傳片反映20xx—20xx屆社聯(lián)的新風(fēng)貌。做一些視頻或寫(xiě)一些文章來(lái)展現社聯(lián)各部的風(fēng).。在社團方面，我部將準備以漢文化為模版，通過(guò)對漢文化社團的意義的宣傳來(lái)讓大家更加了解漢文化這個(gè)社團。并逐步推廣之東校區40個(gè)社團。

　　3、信網(wǎng)技術(shù)方面：我們將組織部員多了解相關(guān)技術(shù)的掌握。讓他們會(huì )做一些宣傳板等。

　　三、對社聯(lián)工作的意見(jiàn)

　　1、由于編輯工作比較累，也比較繁瑣。所以我部希望加強和各部的合作，及時(shí)為我們提供相應的素材。

　　2、希望社聯(lián)的每一個(gè)人對我們的工作多多支持，多多幫助。

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