【實(shí)用】部門(mén)工作計劃集錦10篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編收集整理的部門(mén)工作計劃10篇，歡迎大家分享。
部門(mén)工作計劃 篇1
一、工作目標
1. 積極配合個(gè)方面的工作。加強宣傳部?jì)炔康穆?lián)系，把宣傳部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
2. 加大宣傳部在學(xué)校的影響力度，擴大知名度。宣傳和發(fā)揚華中科技大學(xué)學(xué)生明德厚學(xué)、求是創(chuàng )新的風(fēng)貌;
3. 充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)校各項活動(dòng)總結和宣傳工作，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我校的宣傳工作添亮點(diǎn);
4.充分挖掘展報組每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時(shí)培養大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時(shí)提高工作效率。
二、工作計劃
1.強化本校黑板報、宣傳欄、海報等本職工作，負責本學(xué)期的各項活動(dòng)工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知，提倡創(chuàng )新宣傳。校園內單一的常規宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，展報組將開(kāi)拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。
2.負責重大節日和紀念日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節日的對外宣傳，根據不同節日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動(dòng)。例如圍繞我校特色的科技節與文化節舉辦展報宣傳活動(dòng)，從而鼓勵大家積極參與，同時(shí)創(chuàng )造了一種良好的文化氛圍。
3.往日的宣傳工作，常常將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續報道，使宣傳效果打了折扣。所以我們展報組也會(huì )注重后期宣傳工作的開(kāi)展，這不僅會(huì )給舉辦的活動(dòng)畫(huà)上一個(gè)完美的句號，給同學(xué)們留下深刻印象，同時(shí)也是對于活動(dòng)的一次總結，使展報組從中吸取經(jīng)驗和教訓，為以后活動(dòng)的順利開(kāi)展做了鋪墊。
4.展報組作為宣傳部的一份子，會(huì )積極地與其他組交換意見(jiàn)，達成對于宣傳工作的一個(gè)基本共識，從而完善宣傳部自身的建設，使宣傳工作的開(kāi)展更加有聲有色,把宣傳部建設成一個(gè)團結積極向上的整體。同時(shí)也會(huì )協(xié)助宣傳部與校學(xué)生會(huì )其它部門(mén)進(jìn)行溝通交流，確保各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
最后，展報組各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)地工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.我們相信我們會(huì )盡心去努力去做到最好。
ps:由于對宣傳部展報組的工作還不太熟悉，只能從大的方面去考慮，所以工作計劃也不太具體，但以后對于工作中的實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )做到具體問(wèn)題具體分析的。
一、制度創(chuàng )新。
為營(yíng)造良好的工作氣氛，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開(kāi)展，宣傳部將完善現有的內部成員考核制度。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個(gè)方面對成員在宣傳部的每月表現作出詳盡的評價(jià)，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣傳部亦可從其他方面對成員的表現作出綜合評價(jià)，以發(fā)現更多有能力的、對宣傳部的發(fā)展有利的成員。
二、內容創(chuàng )新。
作為對外宣傳的重要工具，《校園晨曦》的編輯與出版工作是宣傳部文字宣傳工作的重點(diǎn)。如何使這份報紙成為大家必不可少的資料是宣傳部今后要探求和摸索的方向。本學(xué)期，宣傳部將對《校園晨曦》進(jìn)行全面改版，推陳出新，除報紙的編排進(jìn)一步趨于專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)，其內容版塊的重新調整和定位也是本學(xué)期工作的重點(diǎn)�！缎@晨曦》仍然要對我校要聞及學(xué)生會(huì )主要工作進(jìn)行報道，但在符合真實(shí)、客觀(guān)的基本要求之外力求使語(yǔ)言生動(dòng)活潑，增強可讀性;要一改以往對學(xué)生會(huì )工作的重復、枯燥的報道，以頗為深入的語(yǔ)言對校園內的各種值得探討的現象進(jìn)行探討，旨在引起老師、同學(xué)們對某些現象的關(guān)注與思考，使《校園晨曦》真正成為一個(gè)老師、同學(xué)們相互交流的空間，一個(gè)傳達校園信息的平臺。
三、方式創(chuàng )新。
作為校園宣傳的主力部門(mén)，宣傳部也在尋求著(zhù)更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢，宣傳部現正著(zhù)手將《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》在原有的平面出版模式的基礎上增加網(wǎng)絡(luò )版，將每期的《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》發(fā)至校園網(wǎng)上，以擴大宣傳陣地，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點(diǎn)。目前，該工作正在計劃籌備中。
四、定位創(chuàng )新。
學(xué)生會(huì )是一個(gè)整體，每一個(gè)部門(mén)都發(fā)揮著(zhù)其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開(kāi)學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的幫助和支持。本學(xué)期，宣傳部將會(huì )與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)積極合作，共同發(fā)展。與此同時(shí)，我部與校衛隊和社團聯(lián)合會(huì )也將積極合作，以真正起到溝通各學(xué)生組織的作用，并在合作中發(fā)現自己的不足，學(xué)習其他部門(mén)的長(cháng)處，發(fā)展
自己，提高自己，對自己有一個(gè)正確的定位。
部門(mén)工作計劃 篇2
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。XX年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎；
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；
3、采購效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，20xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成‘’
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價(jià)位的基礎上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
部門(mén)工作計劃 篇3
外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。那么要怎樣制定一份外聯(lián)部門(mén)工作計劃呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
外聯(lián)部門(mén)工作計劃1
新的一年新的一學(xué)期開(kāi)始新的工作，在此我對上學(xué)期的工作進(jìn)行了分析并作出自己對本學(xué)期工作計劃的建議。外聯(lián)部本來(lái)就是校報外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報與其他組織的交流到對外的贊助引進(jìn)，從校報內的活動(dòng)到校報對外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對靈活的部門(mén)，鑒于上一學(xué)期的工作表現，結合本學(xué)期的工作，我提議對外聯(lián)部工作計劃如下：
一、部門(mén)內部工作：
1、在本學(xué)期緊密結合學(xué)生需求進(jìn)行拉贊助行動(dòng)，從而更易吸取商家注意，獲得贊助。
2、加強與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在合適的機會(huì )獲得贊助。
3、制定完整的部門(mén)規章制度，并要求部門(mén)人員遵守其制度。如：外出聯(lián)系工作應先制定工作計劃，工作結束歸校后亦及時(shí)作總結工作，不得私下聯(lián)系任何活動(dòng)。同時(shí)相關(guān)的規章制度能優(yōu)化對部員的考核，將考核具體化，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門(mén)的素質(zhì)。
4、定期對本部成員進(jìn)行考核，讓大家定期進(jìn)行工作總結，發(fā)現存在的不足與問(wèn)題，從而及時(shí)整改。
5、對本部成員的定期培訓，鑒于寫(xiě)策劃的重要性，我部門(mén)可對此進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，或進(jìn)行部門(mén)內的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫(xiě)一份自己的策劃進(jìn)行提交。
二、做好協(xié)助工作
1、做好校報內部的協(xié)助工作是我們部門(mén)的本分之一，應協(xié)助校報內的各個(gè)部門(mén)搞好各種工作，保障校報內部其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)需求。
2、要加強與校報內部其他部門(mén)的聯(lián)系和交流，爭取與各個(gè)部門(mén)的負責人都有一定的聯(lián)系，從而在工作上更好的相互配合。
以上是我對本部門(mén)的策劃、構思，其中有存在很多不足，希望在實(shí)踐中查漏補缺，也希望大家能夠積極指出不足，務(wù)真、求實(shí)的做好部門(mén)工作，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門(mén)的工作，推動(dòng)校報的發(fā)展。秉承敞開(kāi)門(mén)戶(hù)與你交往的態(tài)度和尋找商機共創(chuàng )雙贏(yíng)的目標與各單位交往，爭把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門(mén)。
外聯(lián)部門(mén)工作計劃2
一年一度過(guò)去了，轉眼間我們在花木盆景協(xié)會(huì )已經(jīng)走過(guò)了春夏秋冬。在這一年多里可以說(shuō)我在花木盆景協(xié)會(huì )學(xué)到了很多，學(xué)到了很多我所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識所學(xué)不到的東西，我也深深感受到花文化的情趣，她的高雅美麗，不斷提高我們的情操。在協(xié)會(huì )里我也認識了很多的朋友、伙伴和同事，他們給了我工作中的很大幫助也是我工作中支點(diǎn)，應為有他們我的工作更順手、更輕松，是他們讓我感受到零距離的真實(shí)存在。
在新的一年里我將要利用我在花木盆景協(xié)會(huì )的日子做出更有意義的事，為我協(xié)會(huì )做出我的價(jià)值，在此我做出以下計劃：
一、我們要做到內部團結一致，互相幫助，帶動(dòng)大家積極工作。
二、積極協(xié)助我協(xié)會(huì )內部的工作，不僅要盡職盡責的把外聯(lián)部的工作做好，更要隨時(shí)了解各部門(mén)的內里，協(xié)助各門(mén)的工作，以便他們更順利的完成工作。我們要做到真正的零距離——你中有我，我中有你。在整個(gè)協(xié)會(huì )里都能看到我們的身影穿梭在各個(gè)地方。
三、積極參加各兄弟社聯(lián)的活動(dòng)，禮尚往來(lái)，進(jìn)一步增加我們之間彼此的感情，更是要隨時(shí)和校社聯(lián)、社聯(lián)發(fā)展中心及各兄弟社聯(lián)的朋友聯(lián)系。每次參加各兄弟社聯(lián)的活動(dòng)后要及時(shí)把各兄弟社聯(lián)在活動(dòng)中好的意見(jiàn)寫(xiě)在專(zhuān)門(mén)的外訪(fǎng)單上，以便我們在以后的活動(dòng)中可以采納。當然，不足之處也要寫(xiě)上，以便我們在活動(dòng)中避免不必要的差錯。
四、隨時(shí)和校外的各商家互動(dòng)，讓我協(xié)會(huì )的名聲在校外很響動(dòng)，讓他們對我協(xié)會(huì )更進(jìn)一步的了解。在大型的活動(dòng)中拉取更多的贊助，以充足我協(xié)會(huì )的活動(dòng)資金。
在我們即將到來(lái)的大型活動(dòng)郁金香展中，我們要做好充足的準備，拉取贊助。還要在活動(dòng)中積極的工作，維持活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證活動(dòng)中的次序。
外聯(lián)部門(mén)工作計劃3
外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的交流到對外的招商引資，從院內活動(dòng)到學(xué)院對外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，就其部門(mén)本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)工作環(huán)境相對靈活的部門(mén)。這個(gè)學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強校內外的聯(lián)系，輔之以做好與贊助商的聯(lián)系，做到做好協(xié)助、擴大影響、加強聯(lián)系。為了更好的開(kāi)展外聯(lián)部的工作，現將工作計劃列出：
一、做好協(xié)助，做好院內協(xié)助的工作為本部的常規工作。
1、協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門(mén)搞好各種工作，保障院內其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)所需的`場(chǎng)地，物品以及服裝等需要。此項還需要根據學(xué)院的活動(dòng)計劃針對不同的活動(dòng)做出更詳細的內容安排。比如說(shuō)迎新工作，迎新晚會(huì )，院的運動(dòng)會(huì )等。
2、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細心細致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。其中的具體工作包括：聯(lián)系嘉賓確定好到達的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就坐，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作。
3、要加強與院內其他部門(mén)的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。
二、擴大影響
所謂擴大影響主要是指通過(guò)加強與校內其他學(xué)院的聯(lián)系以及發(fā)展與大學(xué)城內其他高校的友好關(guān)系，通過(guò)與其他學(xué)院，其他高校的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作推廣到其他高校，達到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴展同學(xué)的視野，加強學(xué)院間，高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的，從而展現我們學(xué)院的風(fēng)采，擴大我們學(xué)院的影響力。
1、展現風(fēng)采，抓住一切的機會(huì )展現自己。主要是通過(guò)加強活動(dòng)的交流為主。
第一，在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候，邀請其他學(xué)院，其他學(xué)校的社團干部參與觀(guān)看，在對方舉辦活動(dòng)的時(shí)候，我們派人參觀(guān)學(xué)習。
第二，爭取在這個(gè)學(xué)期，與其他學(xué)院或者其他學(xué)校搞一次聯(lián)誼活動(dòng)，內容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗的交流。具體內容及時(shí)間安排還有待確定。
2、擴大影響，主要是通過(guò)舉辦一些在校內，在大學(xué)城內較有影響的活動(dòng)來(lái)達到目的。目前的設想有，通過(guò)我們學(xué)院自己成功舉辦大型的活動(dòng)，加大宣傳，擴大影響力；或者通過(guò)我們學(xué)院牽頭的形式，與其他學(xué)院一起或者與其他學(xué)校一起舉辦活動(dòng)，以達到目的。
三、加強聯(lián)系
這里的加強聯(lián)系主要是指加強與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系。
1、我們部門(mén)要尋求潛在的贊助商，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，為學(xué)院活動(dòng)提供資金支持，打出學(xué)院品牌，樹(shù)立我們學(xué)校在社會(huì )上的良好形象是很有幫助的。
2、做好實(shí)踐基地的初步工作，建立完善的客戶(hù)資料檔案，維持與客戶(hù)的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門(mén)甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì )把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。此項工作的具體計劃還有待商定。
四、部門(mén)的內部工作
1制定完整的部門(mén)規章制度，并要求部門(mén)人員嚴格遵守其制度。
例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作計劃，工作結束歸校后，亦及時(shí)作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng)。
2、對本部部員的定期培訓活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：每周一次或根據情況而定。
活動(dòng)內容：理論加實(shí)踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧。會(huì )請一些外聯(lián)經(jīng)驗豐富的人來(lái)給部門(mén)成員做交流，同時(shí)也會(huì )提供各種機會(huì )給部門(mén)成員鍛煉。
3、鑒于寫(xiě)策劃的重要性。
我們部門(mén)將會(huì )進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，甚至可以開(kāi)展部門(mén)內部的小型的比賽活動(dòng)。
以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構思，其中還存在許多不足。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好部門(mén)的常規工作。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助團總支、學(xué)生會(huì )推廣學(xué)院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位，各部門(mén)搞好聯(lián)絡(luò )工作。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績(jì)上更上一層樓。
部門(mén)工作計劃 篇4
圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法，研究具體對策，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理水平，為構建安全、健康、和諧工商的長(cháng)遠目標努力。主要工作目標
在繼續抓好會(huì )計基礎工作的同時(shí)，致力于工作重心從會(huì )計核算向會(huì )計監督和財務(wù)管理穩步推進(jìn)。
構建科學(xué)完整的內控體系，積極推動(dòng)內審工作的監督職能，強化預算和資金風(fēng)險的管理，建立有效的激勵機制。
【3】有計劃有步驟促進(jìn)和穩妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問(wèn)題。
【4】做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對往來(lái)款項清理，加大財務(wù)規范化管理。
【5】進(jìn)一步加強會(huì )計電算網(wǎng)絡(luò )化信息工程建設，推進(jìn)會(huì )計信息化工作全面實(shí)施。繼續做好會(huì )計人員職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力培訓。
【6】堅持積極穩妥的原則，對重大投資和基建項目進(jìn)行財務(wù)評審，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效果。
圍繞上述目標，做好五個(gè)方面工作
一、嚴格抓好會(huì )計基礎工作，規范會(huì )計機構設置和人員配置，強化會(huì )計核算和監督職能。
培訓一批既懂會(huì )計技術(shù)、又懂管理的復合人才；推進(jìn)高級會(huì )計人才和會(huì )計領(lǐng)軍帶頭人的培養；進(jìn)一步對會(huì )計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓和職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)品質(zhì)培養，實(shí)現會(huì )計核算、監督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升
二、對年度財務(wù)決算進(jìn)行全面分析，合實(shí)際調研，科學(xué)而有嚴格執行年部門(mén)預算，提出年財務(wù)收支執行計劃。
三、進(jìn)一步加強收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟實(shí)體健康發(fā)展。
四、全面推進(jìn)會(huì )計信息化建設
根據財政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì )計信息化工作的指導意見(jiàn)》，合我局管理工作實(shí)際，全面推進(jìn)會(huì )計信息化建設。一是完善會(huì )計基礎工作信息化，為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎；二是通過(guò)將相關(guān)會(huì )計準則制度與信息系統實(shí)現有機合，自動(dòng)生成財務(wù)報告，確保會(huì )計信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整；三是根據各單位內部控制規范制度要求，將內部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統中，促進(jìn)各單位內部控制規范制度的設計與運行更加有效，形成自我評價(jià)報告；四是財務(wù)報告與內部控制評價(jià)報告標準化。
五、強化內審職責，擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統”。
把內審職能煉就為我局的“免疫系統”，成為現實(shí)資產(chǎn)的守護者、財務(wù)帳表的復核者，當好領(lǐng)導決策風(fēng)險前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機能、改進(jìn)機制、健康發(fā)展。上半年將對等單位進(jìn)行法人離任審計，對新建辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核。
對各單位的內控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層面進(jìn)行測試評估。在此基礎上，構建完整的內部控制體系。
部門(mén)工作計劃 篇5
一、加強團隊建設
二、內部資料整理
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
四、技術(shù)創(chuàng )新
五、提高設計水準
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。
一、加強團隊建設，提高設計水準
設計部運作方案。
經(jīng)過(guò)20xx年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。20xx年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
百事可樂(lè )、健力寶平面設計師：何利峰
康師傅、統一、王老吉平面設計師：魏凱旋
百事可樂(lè )、康師傅3D設計師：王文林
王老吉、康師傅3D設計師：陳參見(jiàn)
健力寶、統一、協(xié)助設計：林宜錦
二、內部資料整理
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、元素拷貝存放
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
有夢(mèng)想、有激情、任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，
鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。 部門(mén)宗旨：靈活多變 求實(shí)創(chuàng )新 立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計
四、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：
1.每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結；
2.考察其他設計師的成果，吸取精華；
3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；
4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
五、提高設計水平
對于我們設計部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設計能力，從目前情況來(lái)看我們的設計能力都很薄弱，專(zhuān)業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)＋優(yōu)越的生活＋冷靜的思考＋絕對的自信＋深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒(méi)有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設計團隊，在這里我想到了幾個(gè)方面：（1）每周有一天的時(shí)間按排設計人員一起看一些有關(guān)設計的書(shū)籍，（注：多看設計作品好的書(shū)�？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥�，他的創(chuàng )意在哪里？如果你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì )怎么做？（2）每個(gè)設計人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，（如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來(lái)開(kāi)展，相信通過(guò)這一年的努力，可以改善現有的設計水平，只要認真執行好各項計劃和要求，通過(guò)努力，相信設計部的工作一定能上一個(gè)新的臺階，一定會(huì )為公司創(chuàng )造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。
部門(mén)工作計劃 篇6
一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專(zhuān)案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；
二、在十一月份的管審會(huì )議中，針對xx20xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長(cháng)制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門(mén)能?chē)栏駡绦�，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。；
三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在；
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循P—D—C—A過(guò)程方法，對每一項工作的改善起著(zhù)決定性的作用；
五、建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費；
六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a）以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭取超過(guò)顧客的期望；
b）領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個(gè)體系的目標能夠完全得以實(shí)現，使員工充分參與實(shí)現所制訂的目標；
c）全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益；
d）管理的系統方法：為實(shí)現目標，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率；
七、加強5S實(shí)施管理，注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
部門(mén)工作計劃 篇7
20xx年區發(fā)改部門(mén)圍繞職能自加壓力，勇于擔當、主動(dòng)作為，主要經(jīng)濟指標發(fā)展速度在全市名列前茅;優(yōu)化服務(wù)，接待投資咨詢(xún)300余人次，完成項目審批46項，促進(jìn)了項目的落地建設，營(yíng)造了良好的投資環(huán)境。全面完成了區委、區政府及上級部門(mén)交辦的各項工作。
一、20xx年工作總結
(一)加強宏觀(guān)調控，科學(xué)編制計劃報告
認真編制完成了年度國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃報告，通過(guò)區人代會(huì )審議并組織實(shí)施，促進(jìn)了全區經(jīng)濟穩步發(fā)展，主要經(jīng)濟指標發(fā)展速度在全市名列前茅。
(二)做好運行監測，考核計劃圓滿(mǎn)完成
每月、每季進(jìn)行經(jīng)濟分析預警調控，承擔的地區生產(chǎn)總值、服務(wù)業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資三項指標超額完成全年任務(wù)。
(三)提高辦事效率，項目審批更加便捷
全年共辦理備案、核準、審批項目46個(gè)，接待咨詢(xún)300余人次，得到項目單位一致好評。
(四)履行安全責任，消除油氣管道隱患
徹底消除了石太高鐵變電站長(cháng)期占壓天然氣公司輸氣管道的安全隱患，管道改線(xiàn)全面完成并驗收。
(五)統籌綜合管理，工作項目化全部完成
共承擔工作項目化11項，現已全部完成。包聯(lián)的5個(gè)重點(diǎn)項目，2個(gè)項目已建成投產(chǎn)，3個(gè)項目正在推進(jìn)中。
(六)強化協(xié)調配合，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)
抽調五人參加三給村拆遷，贏(yíng)得好評;抽調七人加入經(jīng)濟建設指揮部，做出較好成效。
二、20xx年工作計劃
圍繞計劃、監測、調控、改革四大職能，著(zhù)重做好十項工作。
(一)開(kāi)展調研論證，認真編制年度計劃報告�？茖W(xué)編制年度國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃報告，提交區人代會(huì )審議并組織實(shí)施，初步建議20xx年全區經(jīng)濟增長(cháng)目標如下:
----地區生產(chǎn)總值增長(cháng)6%;
----規模工業(yè)增加值增長(cháng)6%;
----服務(wù)業(yè)增加值增長(cháng)6.5%;
----固定資產(chǎn)投資增長(cháng)8%;
----社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)8%;
----一般公共預算收入增長(cháng)11%。
同時(shí)將重點(diǎn)放在區域轉型升級上，做好“區區融合、軍民融合、國民企融合”三篇文章，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟大發(fā)展。
(二)做好經(jīng)濟運行監測，把握經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。圍繞六大主要經(jīng)濟指標，采取動(dòng)靜結合的方式，按月按季形成經(jīng)濟運行分析報告，必要時(shí)提出預警，確保各項目標任務(wù)全面完成。
(三)做好宏觀(guān)調控，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。圍繞“三區六大板塊”規劃，加大調研力度，進(jìn)一步細化各區域各鄉街產(chǎn)業(yè)布局及主攻方向。
(四)抓實(shí)固定資產(chǎn)投資，確保發(fā)展后勁。每月進(jìn)行固定資產(chǎn)投資研判，召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，通報進(jìn)度;進(jìn)行調控管理，保障投資有序推進(jìn)。加強入統服務(wù)，確保應統盡統。
(五)實(shí)施項目調控，加強項目管理。加大招商引資力度，從簡(jiǎn)從快辦結審批，促進(jìn)項目早日落地。加快項目推進(jìn)速度，明確序時(shí)節點(diǎn)和完成時(shí)限，深入現場(chǎng)，解決難題，推動(dòng)項目建設提速。
(六)加強價(jià)格監管調控。建立常態(tài)化價(jià)格監督，加強重要節假日及景點(diǎn)、超市等場(chǎng)所的價(jià)格監管。完善“12358”價(jià)格舉報機制。
(七)繼續深化改革，推行產(chǎn)業(yè)項目無(wú)審批承諾制。變先批后建為先建后驗，加強事中事后服務(wù)和監管。
(八)繼續推動(dòng)“區區融合”。深化和完善“五項機制”建設，政策共享、發(fā)展互助、項目共管，帶動(dòng)全區工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
(九)持續完善信用體系建設。完善信息平臺，建立聯(lián)合懲戒機制。
(十)突出加強黨建，爭創(chuàng )文明單位。再聚智力、再鼓干勁;不說(shuō)不能，窮盡所能;不說(shuō)不行，竭力而行;爭當排頭兵，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作計劃 篇8
宣傳部作為學(xué)生會(huì )的喉舌部門(mén)，同時(shí)也是院學(xué)生會(huì )的一個(gè)門(mén)面，它關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì )在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。
首先它有明確的任務(wù)，比如對重大節目的宣傳，這也是宣傳部工作的一個(gè)重要組成部分，在這些活動(dòng)中，宣傳部充當了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，這樣的節目有很多，像教師節、國慶節等等，都需要宣傳部部?jì)瘸蓡T的協(xié)同策劃。對于這種類(lèi)型的宣傳，性質(zhì)比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的設計方案，但宣傳部所要達到的效果應該是一致的，而不應該是太活潑而忽略了其本質(zhì)！
其次，宣傳部作為學(xué)生會(huì )眾多部門(mén)中的一個(gè)，應該有效的融入到這個(gè)大的總體上來(lái)。又因為宣傳部本身的功能，決定了它不僅要遵循團委及主席團的旨意，而且要配合其他部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。所以不論怎樣，宣傳部總是充當著(zhù)一個(gè)鼓號手，一個(gè)開(kāi)路先鋒的作用。
〈一〉 新形式的挑戰
宣傳部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項重要但完成起來(lái)特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事；而今沒(méi)有了秘書(shū)處，又少了新力量的融入，就顯得特別困難。當然，這也不只是宣傳部，也是院學(xué)生會(huì )所面臨的事情。但是對于宣傳部來(lái)說(shuō)，這就意味著(zhù)原來(lái)由十幾個(gè)人共同協(xié)作的事情要由七八個(gè)人去做，原來(lái)要結合十幾個(gè)人智慧結晶的方案要由七八個(gè)人去定奪，而且平心而論，我們部里的精英并不是現在留下的幾個(gè)（當然也包括我），這對于一個(gè)依靠人才前進(jìn)的部門(mén)來(lái)說(shuō)可是萬(wàn)分不利的局面。
〈二〉 應對措施
首先，耐力的重要性是無(wú)與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，才能有戰勝困難的可能性。如果這個(gè)組織缺乏這樣的人，它早就運轉不下去了，同時(shí)，我也相信，留下來(lái)的同志都是非常有耐力的，能夠將學(xué)生會(huì )維系下去。
但注重耐心的同時(shí)，我們也不能忽略了策略。就比如說(shuō)我們如何處理同副部們之間的聯(lián)系上，我想應該做到兩點(diǎn)：一是要用以前建立起來(lái)的同事關(guān)系解決各種問(wèn)題，而絕不能過(guò)分依賴(lài)行政關(guān)系去強制命令。在我們銘記自己是一部之長(cháng)記住自己責任的同時(shí)，我們也不能忘了，所有副部都是同我們一樣經(jīng)過(guò)一年努力而堅持到今天的，所以單純的命令是絕不能解決問(wèn)題的。二是我們應該在工作中建立自己的威信；就個(gè)人來(lái)說(shuō)就是干各種事情我們一定要走在最前頭，對于任務(wù)一定不要濫加推脫，從而使副部們能夠從內心里接受；就副部來(lái)說(shuō)，對他們應該采取牽制而不是壓制的策略，我們要積極引導，并且不要總是整天一些雞毛蒜皮的小事就把他們叫來(lái)，這樣她們會(huì )很反感的，我想與其讓她們帶著(zhù)抵觸情緒干事，到不如“養兵千日，用兵一時(shí)”，平時(shí)一些我們自己能解決的事情就不勞煩她們了，但一有需要他們的時(shí)候，我要求她們必須要到，這樣才能用最少的人解決最多的問(wèn)題。
對于今年一年的活動(dòng)安排，主席已經(jīng)交代過(guò)讓我們部將年度重要日程記下來(lái)，然而重新確定其中幾件重要的活動(dòng)來(lái)辦，以減輕我們宣傳部的負擔，在這我代表本部所有人員向上級的體諒表示感謝，并且我們一定會(huì )以努力工作作為回報。
另外，我會(huì )結合本部情況，以及學(xué)生會(huì )事項進(jìn)程開(kāi)展一些自己部里的活動(dòng)，但因人力有限，我會(huì )請其他部同事予以幫助。
〈三〉活動(dòng)計劃及工作展望
1. 負責本學(xué)期的學(xué)生會(huì )各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它學(xué)生工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知。
2. 重大節日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節的對外宣傳
3.在網(wǎng)上做好歷史系重大事件的宣傳工作。和網(wǎng)絡(luò )信息部合作，及時(shí)，完整地把歷史系各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的具體內容和進(jìn)展過(guò)程。
4. 配合主席做好對外聯(lián)系工作，舉辦一系列的題宣傳活動(dòng)。
5. 對本學(xué)期的各項宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái)做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
6. 做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
7. 提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開(kāi)展的更加順利。
8. 配合所有其他兄弟部門(mén)的不可預見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳，確保我院每項學(xué)生活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于我院本學(xué)期的工作多難免會(huì )有我們宣傳的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門(mén)提前通知我部，以便我部有更充分的時(shí)間去設計，創(chuàng )作。
9. 適時(shí)開(kāi)展書(shū)法.板報.繪畫(huà)等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強校園文化氛圍，開(kāi)發(fā)出一片新的宣傳陣地。如：
金秋書(shū)畫(huà)展。金秋收畫(huà)展是由院團委主辦，院宣傳部承，全校學(xué)生均可參與的文化活動(dòng)。它以發(fā)掘藝術(shù)人才，豐富同學(xué)們的課外生活為宗旨，極大地調動(dòng)了同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性。
信息中心前櫥窗文化建設。為充分利用信息中心前的櫥窗，搜集一些有用的課外知識，在櫥窗中展出，這對豐富同學(xué)們的知識具有重大意義。
節日賀卡設計比賽。為表達對父母和老師的尊敬和感謝，在父親節、母親節和教師節前，在全校征集各類(lèi)優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng )新意識，還可以調起同學(xué)們對父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。
10. 保護我院宣傳陣地，監督其它一些廣告和其它海報的張貼
以上就是我對工作的認識、計劃、展望，請領(lǐng)導審閱。
部門(mén)工作計劃 篇9
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續、有效的運行。
一、加強部門(mén)管理工作，提高綜合素質(zhì)和管理水平。
本年度將根據公司學(xué)習計劃的總體安排，認真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習，使部門(mén)人員能深入公司的路線(xiàn)、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時(shí)，認真學(xué)習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的執行力度，強化全員質(zhì)量意識。
本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對各受控部門(mén)進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習指導，并要求各受控部門(mén)及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習，對新引進(jìn)人員、轉崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內容和特點(diǎn)，嚴格按文件規定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續、有效的運行。
三、組織內部審核和管理評審工作，嚴格實(shí)行質(zhì)量管理。
根據公司內部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規定，本年度我部計劃安排兩次內部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內容和審核、評審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化，嚴格執行文件要求和質(zhì)量管理。內審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續性。
同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)，對分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價(jià)，研究并改進(jìn)內審中出現的問(wèn)題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評審工作總結經(jīng)驗，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四、做好各項預備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化。
本年度，質(zhì)管辦將依據最高管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。
一是認真開(kāi)展調查與研究，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀(guān)學(xué)習。
二是根據我們部的機構設置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。
三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
部門(mén)工作計劃 篇10
一、學(xué)校當前形勢分析：
優(yōu)勢：地理位置優(yōu)越，生源充足;校園環(huán)境逐年改善，家長(cháng)對學(xué)校比較認可;學(xué)校內部管理井然有序，校園文化建設初步形成特色，在省、縣、鎮樹(shù)立了良好形象，享有較高聲譽(yù)。
劣勢：教師隊伍建設急需加強;教學(xué)質(zhì)量需穩步提高;學(xué)校文化建設，仍需加強。
二、主要目標任務(wù)：
爭創(chuàng )張弓鎮教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。
尖廟學(xué)校要在“張弓鎮平安校園先進(jìn)單位”的基礎上，爭取教學(xué)質(zhì)量穩步提高。分析影響學(xué)校教學(xué)成績(jì)在整個(gè)張弓鎮排名不前的因素：與村級小學(xué)相比，同等的師資學(xué)生多;與鎮級小學(xué)相比，同等的學(xué)生師資弱。本學(xué)期我們要研究改進(jìn)辦法，爭取今年各級各班成績(jì)都有大的突破。我們教師要多為提高找理由，少為落后找借口。
三、學(xué)校內部管理方方面面仍要加強。
學(xué)校全體教師平時(shí)要出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。并把自己的備、講、輔、批、考等份內業(yè)務(wù)按部就班的做好。學(xué)校領(lǐng)導要各司其職，按工作日程安排將學(xué)校各方面的工作步步抓好落實(shí)!力爭保持“教學(xué)管理先進(jìn)單位”這面旗幟!
四、不斷擴大學(xué)校的硬件設施建設。
上學(xué)期學(xué)校新建的教學(xué)樓于已投入使用，本學(xué)期要在去年整改餐廳的基礎上，新建一所餐廳，以滿(mǎn)足全體學(xué)生在校就餐的需要。
五、大力發(fā)展學(xué)前教育。
學(xué)前教育是學(xué)校發(fā)展的后備力量。我們本學(xué)期對學(xué)前教育加大了投資力度，更要加強對學(xué)前幼兒的管理。從對幼兒的習慣養成、能力培養、知識傳授等幾方面進(jìn)行定期督導。并借助學(xué)校組織的大型活動(dòng)大力宣傳我校的學(xué)前教育，爭取下學(xué)期學(xué)前幼兒人數突破200人。
六、隊伍建設
1、領(lǐng)導干部建設�！案刹扛刹�，先干一步�！蔽倚ｎI(lǐng)導人員要顧大局，識大體，奉獻意識強，時(shí)時(shí)處處走在團隊的前面，用自己的言行感召團隊、凝聚人心，為人方正、做事圓滿(mǎn)。要通過(guò)不斷的學(xué)習提高自己份內工作執行能力和獨當一面的能力。今年我校繼續用“講政治、講正氣、講學(xué)習”的標準，不斷加強領(lǐng)導干部建設。
2、教師隊伍建設。教師要敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻，把愛(ài)心、公平、寬容貫穿于教學(xué)的全過(guò)程;要為人師表，有健全的人格、積極的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、寬闊的胸懷，能夠團結協(xié)作，共同發(fā)展;教師要堅持自覺(jué)學(xué)習、終身學(xué)習，做高效的學(xué)習者。要記�。簩W(xué)歷代表過(guò)去，實(shí)力代表現在，學(xué)習代表將來(lái)。教師要工作中不斷總結，不斷反思，改革創(chuàng )新，早日形成自己的教學(xué)特色。
本期學(xué)校開(kāi)展“校園名師工程”，按照量化積分細則，評出學(xué)校名師，名師照片和寄語(yǔ)將張貼在板報上方，以示鼓勵。
3、班主任建設。堅持班主任周會(huì )制度，加強班級管理的理論學(xué)習，引領(lǐng)班主任管理班級向高效型發(fā)展。并做好校信通工程，借助這個(gè)平臺，加強家�；�(dòng)，引導家長(cháng)共同教育孩子。
七、教學(xué)工作
1、認真貫徹新的課程計劃，花大氣力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，向第一課堂要效益。一是精心備課，二是精心設計，三是要充分運用現代教育技術(shù)，四是加強學(xué)法引導，提高學(xué)生學(xué)習效率。
2、堅持面向全體學(xué)生，學(xué)生在我們手中是許許多多正在成長(cháng)的生命，每一個(gè)都很重要，他們都依賴(lài)我們的指引和塑造，才能成為更好的個(gè)人和有用的公民。一方面我們要重視尖子生的培養，另一方面也不能歧視和放棄“潛能生”和邊緣生。我們要把成才的路鋪在每個(gè)學(xué)生腳下，這是我們學(xué)校教育的底線(xiàn)。
3、切實(shí)抓好常規教研活動(dòng)，形成濃厚的學(xué)習研究氛圍。學(xué)校以教研組為核心，組織各教研組認真開(kāi)展學(xué)習和研究。單周為語(yǔ)文組活動(dòng)時(shí)間，雙周為數學(xué)組活動(dòng)時(shí)間，連同聽(tīng)課評課活動(dòng)，每組一期不能低于十次。教研組要開(kāi)展適合學(xué)生年級段的各種形式多樣的活動(dòng)，如：寫(xiě)字、朗誦、計算、智力游戲等，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到鍛煉和提高。
4、本學(xué)期學(xué)校要開(kāi)展“快樂(lè )作文進(jìn)課堂”活動(dòng)，讓師生在快樂(lè )的課堂中享受教與學(xué)的幸福。
八、學(xué)生工作
1、安全教育。學(xué)生的安全工作是學(xué)校的重心，每個(gè)孩子都是家里的一塊寶，學(xué)校就是一個(gè)“聚寶盆”。任何一個(gè)孩子的健康安全都是學(xué)校時(shí)時(shí)刻刻的牽掛。所以，學(xué)校的安全領(lǐng)導組要一如既往地做好學(xué)生的安全防范教育，及時(shí)排查各種安全隱患，做到安全警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
2、德育工作。堅持“依法治校，以德立校，以人為本”的辦學(xué)方略。以《學(xué)生規范》和《守則》要求學(xué)生，并借助“國學(xué)教育”引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )共處，學(xué)會(huì )生存。
九、校園文化建設
1、文化是學(xué)校之魂，我校提出的“國學(xué)教育”之所以在整個(gè)寧陵教育界煥發(fā)生機，就是因為我們理念的超前蘇醒，搶占了思想認識上的制高點(diǎn)。文化是一片土壤，是一種力量。本學(xué)期我們仍要加強校園文化建設，每個(gè)班級要張貼經(jīng)典國學(xué)教育版面，由班主任利用統一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，相信日積月累的熏陶，定會(huì )啟迪孩子人生的智慧。
2、本學(xué)期學(xué)校要開(kāi)展廣播操比賽、朗誦比賽、寫(xiě)字比賽、跳繩比賽、拔河比賽、慶“六一”、春游、十佳少年評選等活動(dòng)。讓每一個(gè)師生在豐富多彩的校園文化里汲取營(yíng)養、發(fā)展成長(cháng)!
十、充分發(fā)揮“教學(xué)經(jīng)費服務(wù)于教學(xué)”的作用。
合理利用國家撥付的教學(xué)經(jīng)費，本著(zhù)一切服務(wù)于教學(xué)的宗旨，將費用投入到教學(xué)管理，獎勵師生，校園美化之中。
工作日程安排如下：
月份
學(xué)�；顒�(dòng)安排
組織開(kāi)學(xué)，制定計劃，學(xué)生《守則》、《規范》學(xué)習。
三八節向媽媽獻愛(ài)心，學(xué)雷鋒活動(dòng)，教案作業(yè)檢查，
文明班級評比，校本教研，安全教育，先進(jìn)學(xué)生春游。
校本教研，跳繩比賽，寫(xiě)字比賽，教案作業(yè)檢查，
文明班級評比，感恩教育。
期中考試，期中表先，安全教育，快樂(lè )作文教學(xué)展示，慶“六一”活動(dòng)，新隊員入隊。
文明班級評比，教案作業(yè)檢查，廣播操比賽，迎鎮競賽。
各項工作總結，期末考試，安全教育。
【【實(shí)用】部門(mén)工作計劃集錦10篇】相關(guān)文章：
年度部門(mén)工作計劃集錦五篇03-12
部門(mén)主管工作計劃集錦15篇02-24
部門(mén)年終工作計劃03-04
酒店部門(mén)工作計劃03-03
部門(mén)周工作計劃03-10
酒店部門(mén)工作計劃03-03
公司部門(mén)月度工作計劃03-03
部門(mén)工作計劃五篇03-03
社團部門(mén)工作計劃03-11
運維部門(mén)工作計劃03-04