【推薦】工作計劃集合八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又有了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　　(一)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

　　在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區始終認真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區的安全生產(chǎn)基礎。

　　(二)順利完成保電專(zhuān)項工作。

　　本年度工區共進(jìn)行專(zhuān)項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過(guò)工區全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線(xiàn)保電等一批重要節假日的保電工作。

　　(三)工作票統計及其他工作情況。

　　截止11月15日，我工區連續實(shí)現安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執行情況較好。全年工區所轄線(xiàn)路跳閘次數共計0次，線(xiàn)路跳閘率為0次/(百公里·年)。

　　(四)安環(huán)體系標準化建設

　　本年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

　　(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。

工區高度重視安全生產(chǎn)工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實(shí)現工區安全工作規范化管理。

　　(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著(zhù)力增強安全防范意識。

為了進(jìn)一步加強全區安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《xx年工區安全技能培訓計劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線(xiàn)青工和安全責任人培訓教育，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。工區組織培訓一線(xiàn)員工百余人次，先后組織工區所有生產(chǎn)人員參加《安規》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓學(xué)習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進(jìn)行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。

　　(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。

突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　(一)施工線(xiàn)路遺留問(wèn)題較多，線(xiàn)下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復雜。

　　(二)電力設施破壞、線(xiàn)下施工、異物等時(shí)刻威脅著(zhù)線(xiàn)路的安全運行。

施工周期較長(cháng)的線(xiàn)下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線(xiàn)路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預控之中。

　　截止目前，工區共存在線(xiàn)下施工點(diǎn)22處，為保證線(xiàn)路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標志共計5處。

　　(三)工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。

隨著(zhù)線(xiàn)路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區青工人數偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。

　　三、XX年安全生產(chǎn)工作思路

　　下一年，我工區將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制安全事故，推動(dòng)工區安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

　　一是抓基層基礎。

按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監管網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮安全監管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。

　　二是抓隱患治理。

切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對工區安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三是抓重點(diǎn)防范。

重點(diǎn)要放在線(xiàn)下作業(yè)大型機械的監管，防范線(xiàn)路外力破壞，積極爭取主動(dòng)，努力使各種線(xiàn)下外部作業(yè)項目完全處于工區的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

　　四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強學(xué)習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀(guān)念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

工作計劃 篇2

　　一、本年度個(gè)人工作狀況

　　12在公司領(lǐng)導的支持和提拔下，因為客戶(hù)量的增加以及一些繁雜的客戶(hù)服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當時(shí)對于我的工作職責范圍沒(méi)有一個(gè)準確的定性方向，一開(kāi)始自我也是因為個(gè)人潛力有限，初期工作干的不是個(gè)性順暢，在此十分感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自我能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　20xx年3-4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶(hù)合同備案前的更換工作及一期戶(hù)型變更后給客戶(hù)的解釋確認工作。

　　20xx年5-6-7月主要負責了商鋪戶(hù)型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。

　　20xx年8-9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷(xiāo)售工作。

　　20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。

　　20xx年11-12月主要就是一期客戶(hù)的交房工作

　　以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：1、在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長(cháng)的用心配合與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶(hù)的接待以及退款手續的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶(hù)45位。3、完成劉總臨時(shí)安排的一些工作。

　　二、工作當中存在的問(wèn)題。

　　回想在過(guò)去一年的工作當中，是做了必須的工作但是沒(méi)有那項工作做的完整理想，工作當中需要自我改善和不斷學(xué)習的地方還是有很多，下方將工作當中存在的不足：

　　1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領(lǐng)導經(jīng)常強調要做好細節，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來(lái)很多的不便及產(chǎn)生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個(gè)問(wèn)題小到我自我個(gè)人，大到整個(gè)公司都存在這樣的問(wèn)題，今后在工作過(guò)程當中，必須要注意做好每一個(gè)細節。

　　2、工作不找方法。我們做的是銷(xiāo)售工作，平時(shí)我們就應靈活的運用銷(xiāo)售技巧，同樣在工作當中也就應多去找一些方法。

　　3、工作不夠嚴謹�；叵脒^(guò)去的工作，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人能夠解決的，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)就應是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中必須要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自我的工作潛力。

　　附：工作計劃怎么寫(xiě)

　　首先寫(xiě)工作計劃要簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

　　工作計劃四大要素：

　�。�1）工作內容 (做什么：WHAT)

　�。�2）工作方法(怎么做：HOW)

　�。�3）工作分工(誰(shuí)來(lái)做：WHO)

　�。�4）工作進(jìn)度 (什么時(shí)候做完：WHEN)

　�。�5）預期結果、檢查人、激勵措施

　　缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì )出現計劃不是自己想寫(xiě)的，而是公司強制寫(xiě)的，那樣我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。

工作計劃 篇3

　　20xx年，長(cháng)江社區管理處將根據工委管委的部署要求，以十七屆五中、六中全會(huì )精神為指導，按照“十二五”規劃要求，進(jìn)一步轉變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保完成各項工作任務(wù)。

　　第一，科學(xué)謀劃，精心組織，抓緊啟動(dòng)中心區建設

　　在形象打造上，將中心區打造成與周邊產(chǎn)業(yè)融合生長(cháng)的具有膠東民俗特色的都市文化生態(tài)新城。在功能完善上，通過(guò)規劃建設，打造一個(gè)包含行政辦公、文化旅游、商貿服務(wù)、居住等功能完備的中心。在文化傳承上，結合基地周邊民居，帶動(dòng)周邊旅游服務(wù)、商業(yè)開(kāi)發(fā)的全面發(fā)展。在招商引資上，以招大商為目標，通過(guò)策劃包裝、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等方式，吸引有實(shí)力、有外資背景的大開(kāi)發(fā)商參與中心區的開(kāi)發(fā)建設。在開(kāi)發(fā)管理上，堅持政府、市場(chǎng)與社會(huì )多方互動(dòng)的原則，圍繞城市運行和發(fā)展進(jìn)行決策引導、規范協(xié)調、服務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　第二，明確目標，齊抓共管，同步推進(jìn)各項常規性工作

　�。ㄒ唬┲卮箜椖拷ㄔO和征地拆遷工作。積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，確保項目引得來(lái)、落得下、建得快，繼續加大工作力度，確保年內突破，保證項目順利推進(jìn)。加大村莊搬遷推進(jìn)力度，積極推進(jìn)海防林及墳墓搬遷工作，打造優(yōu)美環(huán)境，提升開(kāi)發(fā)價(jià)值，為下一步的整體開(kāi)發(fā)打好基礎。

　�。ǘ�）新農村建設。重點(diǎn)加強和改善民生。一是開(kāi)展“美化家園”和“文明城市”創(chuàng )建活動(dòng)，全面改善居住環(huán)境。二是進(jìn)一步拓展完善社區服務(wù)功能，按程序成立業(yè)主大會(huì )，確保年內轄區所有安置小區全部實(shí)現規范化管理。三是創(chuàng )新思路，準確定位，積極尋求村集體和村民增收渠道，把發(fā)展壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)作為發(fā)展總方向，不斷完善服務(wù)體系，擴展服務(wù)功能，快速提升市場(chǎng)水平。

　�。ㄈ�）基層組織建設。黨員干部是推進(jìn)建設發(fā)展的骨干力量，是做好一切工作的保障，要通過(guò)教育引導、制度管理，夯實(shí)基層工作基礎，打造一支堅強有力的干部隊伍，滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)建設的需要。一是加強街道和農村兩級班子建設，以事業(yè)凝聚人心，以工作統一步調，以干事檢驗干部，增強班子工作合力，切實(shí)提高班子的凝聚力、戰斗力、創(chuàng )新力和執行力，形成一個(gè)堅強有力和諧共進(jìn)的領(lǐng)導集體。二是加強三支隊伍的教育管理，特別是農村支部書(shū)記隊伍的管理，堅持從疑難險重任務(wù)和一線(xiàn)當中發(fā)現和培養干部，提高他們駕馭復雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力。加強黨風(fēng)廉政建設，利用正反兩方面的典型引導黨員干部正確行使自己的權力，為群眾服好務(wù)，樹(shù)立黨員干部的良好形象。三是加強機關(guān)效能建設，以“抓效能、強服務(wù)、促和諧”為主題，明確工作重點(diǎn)，加大管理力度，注重創(chuàng )新實(shí)踐，進(jìn)一步提高工作效率，轉變工作作風(fēng)，營(yíng)造機關(guān)行政新風(fēng)，打造高效政府。四是嚴格落實(shí)黨建和農村規范化管理工作，堅持以制度促管理，加大日常抽查和考核督導力度，提高農村規范化管理水平。

　�。ㄋ模┚C治維穩工作。一是下大力氣抓好信訪(fǎng)穩定工作。加大不穩定隱患排查力度，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，工業(yè)促進(jìn)群眾合理訴求及時(shí)得到妥善解決，努力把問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽之中。二是嚴格落實(shí)領(lǐng)導包案責任制。每個(gè)不穩定因素都明確包案領(lǐng)導、責任人及完成時(shí)限，做到案結事了。同時(shí)，加大對重點(diǎn)管理人員的監控力度，確保不出走、不登記，不發(fā)生丟丑事件。三是加大技防設施投入。對部分村安裝技防監控設施，充實(shí)完善農村看門(mén)望鎖隊、治安巡邏隊，形成立體化防控，為轄區群眾營(yíng)造一個(gè)平安和諧的居住環(huán)境。四是加強流動(dòng)人口管理。整合各部門(mén)的力量對轄區流動(dòng)人口實(shí)行拉網(wǎng)式排查，確保各種檔案資料詳實(shí)完整，并順利完成出租房屋稅費征收任務(wù)。

　�。ㄎ澹└黜椛鐣�(huì )事業(yè)。加大失地農民就業(yè)培訓力度，實(shí)施積極就業(yè)政策，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )和崗位，大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，引導有就業(yè)愿望的群眾到企業(yè)實(shí)現穩定就業(yè)；繼續抓好小額擔保貸款工作，為失地農民創(chuàng )業(yè)解決資金問(wèn)題。抓好新農合、新農保征繳工作，做到應保盡保。加強民政優(yōu)撫工作，深化結對幫扶機制，在加大物質(zhì)幫扶的同時(shí)，多為困難群眾送政策、送知識、送信息、送崗位，從根本上幫助困難群眾脫貧致富。加強計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，加大資金投入，完善各類(lèi)服務(wù)場(chǎng)所和設備，加強計劃生育的監督和配套服務(wù)工作，完善各種管理機制，確保不發(fā)生計劃外生育。加大安全生產(chǎn)管理力度，抓好轄區企業(yè)、農村的安全生產(chǎn)、防火防災工作，年內不出現大的安全責任事故。

　�。�六）精神文明建設。一是加強文化建設，爭取資金對部分村的“文化大院”和“農家書(shū)屋”進(jìn)行改造升級，更好的滿(mǎn)足群眾的文化生活需要。二是按照上級要求深入開(kāi)展“星級文明家庭”評選活動(dòng)，樹(shù)立和諧的村風(fēng)、民風(fēng)，打造文明長(cháng)江、禮儀之鄉。三是挖掘歷史，創(chuàng )新形式，使傳統節日更具新意，提升轄區群眾的文化品位和層次。

工作計劃 篇4

　　現代教育技術(shù)中心是實(shí)施學(xué)校信息化規劃、建設、技術(shù)支持、應用和管理的技術(shù)部門(mén)，旨在以信息化帶動(dòng)電教化，以電教化促進(jìn)信息化，實(shí)現教育的現代化。其主要工作職責是： 搭建網(wǎng)絡(luò )與多媒體教學(xué)平臺，建設教學(xué)資源，提高教師信息技術(shù)素養，以信息化帶動(dòng)教育現代化，向全校推廣教育技術(shù)，建設現代化的教學(xué)模式、教學(xué)環(huán)境和教師隊伍，提高教育質(zhì)量與效率，以教育技術(shù)促進(jìn)信息化的發(fā)展與建設。我�，F代教育技術(shù)中心從人員看由信息技術(shù)、通用技術(shù)、電教、網(wǎng)絡(luò )中心、網(wǎng)絡(luò )年段組成；從硬件看：有電教、電視臺、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、監控中心、多媒體、電腦教室等；不管從哪個(gè)角度看，都存在著(zhù)一人多職或一職多人的交叉管理，根據現狀我們制定下列08--09學(xué)年的工作計劃：

　　一、校園信息化規劃；

　　根據學(xué)校需求規劃新校區校園網(wǎng)絡(luò )、電教及無(wú)紙化辦公等信息化設計；對舊校區的電教及信息技術(shù)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò )中心的整合；維持現有設備的運行安全及管理，學(xué)校各部門(mén)局域網(wǎng)的技術(shù)監控管理和技術(shù)支持，校園網(wǎng)用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和技術(shù)支持。

　　現代教育技術(shù)要充分運用各種信息技術(shù)。對現代信息技術(shù)的使用，應根據教學(xué)實(shí)際的需要加以選擇，同時(shí)，要求中心的教師及工作人員在申請設備時(shí)要注意使用的性?xún)r(jià)比，避免一味地追求高檔設備而拋棄常規的音像技術(shù)，要避免出現高級設備低級使用的現象。

　　本學(xué)期現代教育技術(shù)中心繼續整合、理順下列工作：

　　1、制定校園內計算機網(wǎng)絡(luò )總體規劃和階段建設計劃，為學(xué)校推動(dòng)信息化建設提供可行的意見(jiàn)和建議；

　　2、監督和驗收學(xué)校舊校園網(wǎng)絡(luò )基礎設施的建設；

　　3、負責學(xué)校網(wǎng)站的建設、維護；

　　4、負責校園網(wǎng)系統管理與維護；

　　5、負責學(xué)校閉路系統、廣播系統的建設與維護；

　　6、負責學(xué)校各個(gè)場(chǎng)、館、室音響系統的建設與維護；

　　7、負責學(xué)校班班通系統的建設與維護；

　　8、負責學(xué)校網(wǎng)絡(luò )安全。

　　9、跟蹤學(xué)校各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )、電教設備的使用情況，做出使用情況報表，使全校老師對信息化帶來(lái)的開(kāi)支情況有一個(gè)全面了解，促進(jìn)使用成本的降低。

　　二、搭建網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺、建設及設計網(wǎng)絡(luò )段的教學(xué)系統、科研管理系統、網(wǎng)絡(luò )校本教材的開(kāi)發(fā)；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )段的德育、教學(xué)、管理的建模工作。

　　現代教育技術(shù)應用必須要以現代教育理論作指導�，F代教育技術(shù)的應用，是教育思想的體現。在信息技術(shù)教學(xué)上、網(wǎng)絡(luò )班的教學(xué)上，我們在應用現代教育技術(shù)時(shí)，必須考慮能充分體現教師的指導作用和發(fā)揮學(xué)生作為認知主體地位的教育思想。在實(shí)施課堂教學(xué)時(shí)要培養教師能夠根據課程的需要及課堂的變化，根據學(xué)習進(jìn)程及時(shí)調整以學(xué)生為主體的學(xué)習方式和教師在課堂中的主導作用，充分體現教師是教學(xué)過(guò)程的設計者、教學(xué)進(jìn)程的引導者。

　　現代教育技術(shù)是以?xún)?yōu)化教與學(xué)過(guò)程和教與學(xué)資源為任務(wù)，這就要求不僅要研究教與學(xué)資源，還必須重視研究教與學(xué)的過(guò)程，即對教學(xué)模式的研究。

　　現代教育技術(shù)的應用包括設計（設計教學(xué)過(guò)程、教學(xué)軟件、教學(xué)環(huán)境和教學(xué)模式）、開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)教學(xué)軟件、硬件、課程和教學(xué)模式）、應用（應用于實(shí)際教學(xué)過(guò)程中）、評價(jià)和管理五個(gè)基本環(huán)節。而且，隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展，教育技術(shù)的應用方式也在不斷地發(fā)展。

　　1．繼續做好網(wǎng)絡(luò )段的基礎建設：在日常教學(xué)上深化電子導學(xué)案的制作工作，使網(wǎng)絡(luò )教學(xué)常態(tài)化。

　　2．進(jìn)行完善電子課本的制作。

　　3．完善電子德育評價(jià)體系，改善電子評價(jià)在學(xué)生中的公平性。

　　三．提升科學(xué)活動(dòng)在學(xué)校教育教學(xué)中的地位

　　秉承以往的競賽風(fēng)格，繼續做好在各個(gè)年級廣泛開(kāi)展科技創(chuàng )新、信息學(xué)奧賽輔導、電腦作品制作、機器人研究、科技創(chuàng )新實(shí)驗室等多種興趣活動(dòng)。

　　1．做好08年的科技創(chuàng )新活動(dòng)

　　2．參加本學(xué)期市電腦活動(dòng)競賽

　　3．落實(shí)、開(kāi)展信息學(xué)奧賽的輔導工作

　　4．開(kāi)展初一年機器人的興趣小組活動(dòng)。

　　5．深化科技活動(dòng)

　　6．開(kāi)展電子制作興趣小組活動(dòng)。

　　四、將舊校區的多媒體教室、高考監控系統、有線(xiàn)電視、校內其它弱電系統等進(jìn)行登記及規劃。

　　抓緊對學(xué)生電教員的培訓工作，完善設備報修系統的功能。建立完善的報修制度，安排專(zhuān)職人員對報修的設備進(jìn)行報修反饋，及時(shí)通知維護人員對報修設備進(jìn)行24小時(shí)反應。

　　五、對現代教育技術(shù)中心進(jìn)行整體規劃，理順中心人員的工作范圍及職責；整合現代教育技術(shù)中心及網(wǎng)絡(luò )村的工作場(chǎng)所。規劃網(wǎng)絡(luò )村與信息技術(shù)、通用技術(shù)的實(shí)驗室。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　本學(xué)期，我�？茖W(xué)教研組將依據學(xué)校教學(xué)工作計劃，立足教學(xué)發(fā)展的實(shí)際，密切配合市教研室、校教導處認真完成各項工作。以教育科研為先導，不斷提高教師的理論知識和教學(xué)能力。樹(shù)立現代化、開(kāi)放式的全新教育理念，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，積極探索在新課程改革背景下科學(xué)教研工作新體系。繼續落實(shí)“教研組是名師成長(cháng)的搖籃、教育科研的陣地、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的保證”這一目標，使本組科學(xué)教師成為有思想、有追求、有能力、有經(jīng)驗、有智慧、有作為的'新型教師，使教研組的工作更上一個(gè)臺階。

　　二、目標任務(wù)

1、配合我�？茖W(xué)課改建設，進(jìn)一步深化課程改革研究，努力轉變教學(xué)觀(guān)念與手段，提高教學(xué)質(zhì)量。讓本組教師成為一支思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，符合新課標要求的教師隊伍。

　　2、在科學(xué)學(xué)科教研教改中注重素質(zhì)教育，充分利用好我校為每個(gè)教師配備的電腦，學(xué)習先進(jìn)教學(xué)技術(shù)，開(kāi)展教科研研究，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　3、加強科學(xué)課堂改革力度，積極開(kāi)展對學(xué)生學(xué)習方法的指導，做到班班有特色，人人有方法，讓學(xué)生想學(xué)、會(huì )學(xué)、樂(lè )學(xué)，成為學(xué)習的主人。

　　4、協(xié)助教導處抓好畢業(yè)班教學(xué)研究和學(xué)生的思想工作，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。

　　三、轉變觀(guān)念、提高認識，樹(shù)立科學(xué)的教育觀(guān)

　　1、認真組織科學(xué)教師學(xué)習全市教育工作會(huì )議精神，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)、人才觀(guān)，大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步強化發(fā)展意識、改革意識、創(chuàng )新意識、質(zhì)量意識，全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，樹(shù)立現代化的、開(kāi)放式的教學(xué)理念。

　　2、加強師德師風(fēng)學(xué)習，提高教師的職業(yè)道德水平，堅持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，樹(shù)立正確的人才觀(guān)，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養，不用學(xué)習成績(jì)作為唯一標準來(lái)衡量學(xué)生，與每一個(gè)學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，努力發(fā)現和開(kāi)發(fā)每一個(gè)學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，建立新型、和諧的師生關(guān)系。

　　3、加強理論學(xué)習，要求每位教師都會(huì )用現代教育教學(xué)理論指導教學(xué)工作，認真學(xué)習《科學(xué)課程標準》，組織教師聯(lián)系課改實(shí)際提出自己想法和建議，開(kāi)展交流討論，扎實(shí)有效地開(kāi)展好科學(xué)教研、教改活動(dòng)。

　　四、抓好教學(xué)常規，加強教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量

　　1、開(kāi)展“集體備課，教學(xué)個(gè)性化”的校本制度，扎實(shí)有效地進(jìn)行好集體備課，各年級備課組長(cháng)須定好中心發(fā)言人，做到有計劃、有安排、有落實(shí)地抓好此項工作，各備課組教師要認真鉆研教材，共同切磋，達到資源共享，共同提高。

　　2、強化質(zhì)量意識，做好培優(yōu)扶差工作，對學(xué)困生要有更多的關(guān)愛(ài)和耐心，記錄每次單元成績(jì)，鼓勵他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決，花大力氣搞好學(xué)困生的轉化工作。學(xué)期末，教導處將對輔差效果好的教師進(jìn)行獎勵。

　　五、加強師資隊伍建設，促進(jìn)課改發(fā)展

　　1、本學(xué)期每位教師均要完成一節公開(kāi)課

　　2、認真開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)，對本學(xué)科的公開(kāi)課每個(gè)老師都要去聽(tīng)并做好記錄，評教、評學(xué)活動(dòng)時(shí)，每位教師都要暢所欲言，中心發(fā)言人要精心做好準備，積極做好說(shuō)課、評課工作。

　　3、每周及時(shí)總結自己教學(xué)工作的“得”與“失”，研究學(xué)生的心理，抓住心理特點(diǎn)，不斷改進(jìn)教學(xué)工作，使學(xué)生始終對科學(xué)產(chǎn)生濃厚的興趣。組織科學(xué)教師積極撰寫(xiě)教學(xué)案例和教學(xué)論文，踴躍向各教學(xué)刊物投稿。

工作計劃 篇6

　　第一部分 上半年重點(diǎn)工作完成情況

　　一、資金管理

　　1、開(kāi)立銀行基本戶(hù)、收款專(zhuān)用戶(hù)，為滿(mǎn)足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶(hù)實(shí)現內部銀行功能；

　　2、建立公司資金管理模式，執行月資金計劃管理；

　　3、與建設銀行、中國銀行、交通銀行、農業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展做好資金準備。

　　二、會(huì )計核算

　　1、結合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項目部）和相關(guān)管理要求（內部賬戶(hù)、獨立核算、高新企業(yè)接軌）預設科目、設立輔助核算，建立會(huì )計核算體系；

　　2、建立報表系統，向股份公司及時(shí)、準確報送月度快報及主要指標預報表；

　　3、依據集團公司管理要求，按事項調整工程研究院預算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長(cháng)到6月底；

　　4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復印各項支出單據報送資金使用報告。

　　三、稅務(wù)管理

　　1、完成河東國、地稅開(kāi)業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定；

　　2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開(kāi)票系統申辦，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)開(kāi)票需求；

　　3、按月及時(shí)申報并按時(shí)繳納各項稅費。

　　四、產(chǎn)權管理

　　1、編制子公司設立流程操作時(shí)間表，規范資產(chǎn)評估程序；

　　2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續；

　　3、整理科技公司產(chǎn)權登記資料，報股份公司做產(chǎn)權登記；

　　4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。

　　五、財務(wù)管理

　　1、統籌公司全年支出，截止6月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門(mén)上報的預算，預計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預算。

　　第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措

　　根據科技發(fā)展公司的發(fā)展規劃，整體架構為總部部門(mén)及3個(gè)事業(yè)部，結合5項主營(yíng)業(yè)務(wù)可能陸續成立若干個(gè)子公司，年中將成立5家區域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門(mén)管理深度及廣度已超越獨立公司的財務(wù)職能，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權管理，母子公司報表合并、稅務(wù)規劃、資金統籌及系統人員管理等職能。

　　整體工作思路：建立制度體系、明確管理規則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營(yíng)流程、追求財務(wù)價(jià)值

　　工作目標：保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險防范能力、輔助決策能力、指標達成能力，支撐健康運營(yíng)，促進(jìn)公司價(jià)值持續增長(cháng)

　　重點(diǎn)工作舉措：

　　一、 制度體系建設

　　兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規則：

　　第一層：重大事項執行集團管理制度及要求，匯編集團專(zhuān)業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習執行；

　　第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執行或參照執行；

　　第三層：子公司制定管理制度，執行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。

　　二、資金管理

　　1、根據集團資金統管要求，借助銀行系統建立母子公司資金集中管理體系，重點(diǎn)關(guān)注適用性、實(shí)用性及經(jīng)濟性，實(shí)現資金收支的統籌管理；

　　2、根據母子公司業(yè)務(wù)需要統籌融資規劃，做好融資規模的判斷、融資方式的靈活調配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化；

　　3、實(shí)行資金預算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全；

　　4、對母子公司銀行賬戶(hù)開(kāi)立、變更、注銷(xiāo)進(jìn)行統一管理；

　　5、按照集團資金管理要求，按時(shí)完成資金快報的匯總、上報。

　　三、會(huì )計核算

　　1、著(zhù)力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作；

　　2、指導下屬公司建立賬務(wù)系統、報表系統，對子公司上報的報表進(jìn)行檢查；

　　3、與集團公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩過(guò)度；

　　4、編制母子公司合并會(huì )計報表，合并預算及合并財務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數量增加而增加；

　　5、及早啟動(dòng)20xx年預決算布置和年報審計工作，為明年運營(yíng)管控做好準備。

　　四、稅務(wù)管理

　　1、研究母子公司架構，設立初期結合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)模式設計，達到稅務(wù)成本優(yōu)化；

　　2、結合營(yíng)改增政策調整，編制資料進(jìn)行培訓宣貫；

　　3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設計，運營(yíng)過(guò)程協(xié)調、指導子公司稅務(wù)方面問(wèn)題；

　　4、按稅務(wù)規定按時(shí)申報、繳納各項稅款；

　　5、搜集、整理稅務(wù)文件、節約案例，進(jìn)行系統培訓。堅持財稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習和應用，合法籌劃，實(shí)現稅金合理節約。

　　五、產(chǎn)權及資產(chǎn)管理

　　1、對接集團產(chǎn)權管理系統，及時(shí)上報產(chǎn)權管理信息。嚴格執行集團產(chǎn)權管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權變動(dòng)管理等，按制度落實(shí)相關(guān)手續；

　　2、逐步建立產(chǎn)權運營(yíng)監管報告體系，對子公司重大監管事項、重要績(jì)效指標、財務(wù)狀況、三會(huì )決議、資金分析、風(fēng)險等進(jìn)行披露；

　　3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；

　　4、上線(xiàn)資產(chǎn)管理模塊，規范資產(chǎn)管理流程及臺賬內容，做好賬實(shí)核對。

　　六、財務(wù)管理

　　1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現狀和管理要求，開(kāi)展預算管理“頂層設計”，母子公司按模板編制年度預算報表�？紤]將預算執行結果納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核范圍，落實(shí)考核責任，確保預算有效執行；

　　2、開(kāi)展預算關(guān)鍵指標的動(dòng)態(tài)監測和分析工作，按季度對所屬單位預算完成情況進(jìn)行分析評價(jià)；

　　3、針對核算中反映的問(wèn)題、及時(shí)采取措施，體現為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標，達到會(huì )計核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合；

　　4、加強應收賬款和經(jīng)營(yíng)現金流的管理，制定應收賬款管理辦法，根據報表數據進(jìn)行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平；

　　5、規范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預算控制，努力實(shí)現集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規定水平。

　　七、系統人員管理

　　1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調配、培訓等；

　　2、協(xié)助子公司財務(wù)負責人的任免，做好系統員工的業(yè)務(wù)管理、培訓。

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　貫徹執行市教研室年度教研工作指導思想，進(jìn)一步加強“五環(huán)節”的常規建設，以學(xué)�！凹訌娊虒W(xué)精細化管理，提升教學(xué)質(zhì)量”為主線(xiàn)，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量為目標，積極進(jìn)行英語(yǔ)課堂教學(xué)改革，力求建起一支課改意識強，理念先進(jìn)，教學(xué)規范，團結協(xié)作，成績(jì)突出，具有特色的初中英語(yǔ)教研組。

　　二、工作思路

　　1、教學(xué)目標：:培養興趣，加強學(xué)法指導、抓落實(shí)，穩固提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。充分發(fā)揮校本教研對教師教學(xué)的支持作用——從解決問(wèn)題到提升經(jīng)驗。通過(guò)校本教研，及時(shí)回應和解決教師的教學(xué)問(wèn)題，支持教師對教學(xué)經(jīng)驗的總結和提升。

　　七年級:開(kāi)展閱讀教學(xué)，拓展詞匯，系統語(yǔ)法。讓學(xué)生慢慢體會(huì )到;在穩固現有成績(jì)的基礎上,強化培優(yōu)補差，進(jìn)一步提升質(zhì)量。

　　2、教研目標：做好備課，上課，寫(xiě)課，配合學(xué)校的主課研究活動(dòng)，加強新教師的培養和成長(cháng)工作，組織進(jìn)行校內外的教學(xué)研究活動(dòng)，組織老師上研究課、示范課，通過(guò)研討、評課、反思等形式，做好課后反思和再實(shí)踐,使本組教師理論與實(shí)踐水平共同提高。

　　三、主要工作

　　1、教師進(jìn)一步改變教育觀(guān)念。在視導教研員的反饋報道中，對教師提出了更高的要求，課堂上師生語(yǔ)量比例成倒掛發(fā)展，體驗、思考的

　　機會(huì )明顯不足，教師過(guò)分強調教案的程式化，不能靈活應變調控課堂教學(xué)，忽略了學(xué)生的實(shí)際反應，教師設問(wèn)往往從知識考點(diǎn)出發(fā)，忽略了學(xué)生對文本內涵的理解、語(yǔ)言欣賞、和朗誦的培養，核心訓練環(huán)節以及重難點(diǎn)的把握和處理還需深入，另外對作業(yè)的布置隨意性大，缺乏針對性。這就要求我們始終以終身學(xué)習與時(shí)俱進(jìn)作為自己發(fā)展的方向，不斷學(xué)習理論知識，提高課堂教學(xué)技能。

　　2、教師做好常規工作，做好備課(教案中要突出教師的教和學(xué)生的學(xué)，力求體現學(xué)生的主體性。加強對課堂教學(xué)行為的反思，及時(shí)把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫(xiě)下來(lái)。重視復備，要從深層次上去考慮自己的教學(xué)工作，寫(xiě)出有質(zhì)量的教學(xué)反思和復備教案，提高備課質(zhì)量和教學(xué)效率。)上課、反思、布置作業(yè)和質(zhì)量分析的工作，切實(shí)提高英語(yǔ)課堂教學(xué)的質(zhì)量。積極配合學(xué)校開(kāi)展的各項教學(xué)研討活動(dòng)和區組織的教研活動(dòng)和培訓，每位教師在教研組范圍內進(jìn)行一次公開(kāi)教學(xué)，做到說(shuō)課、教案、評課、教后隨筆統一，本學(xué)期試圖進(jìn)行校本教材的開(kāi)發(fā)，即英語(yǔ)閱讀的訓練。

　　3、教師要立足基礎，把好基礎關(guān)，提高教學(xué)質(zhì)量。不放棄每一個(gè)學(xué)困生，要以良好的心態(tài)接納他們，給他們以更多的關(guān)心和愛(ài)護，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，樹(shù)立自信心。

　　4、抓好教研組建設。教研組要在落實(shí)常規方面發(fā)揮重要作用，要做好常規落實(shí)的檢查、督促工作;要定期組織教學(xué)研究活動(dòng)，圍繞相應的研究專(zhuān)題，組織相應的公開(kāi)課、研究課、示范課，通過(guò)研討、觀(guān)摩、評議等形式，使本教研組全體英語(yǔ)教師共同提高，人人受益。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　計劃為指導，在學(xué)校校長(cháng)室的統一領(lǐng)導以學(xué)校工作下，認真學(xué)習全面貫徹縣局會(huì )議精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使我校后勤工作在規范化、制度化、社會(huì )化方面再有新突破，再上新臺階。

　　二、工作目標

　　領(lǐng)導下，通過(guò)學(xué)校后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來(lái)取得的工作成果，不斷健全和完善后勤工作方面的各項規章制度，強化各項服務(wù)的過(guò)程管理，同時(shí)加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子，圍繞學(xué)校工作的中心，不斷改善和美化環(huán)境，為學(xué)校建設添磚加瓦。在學(xué)校校長(cháng)室的正確

　　三、主要工作及措施

　�。ㄒ唬�強化后勤管理，努力提高自身素質(zhì)。

　　統一思想認識，強化職業(yè)道德教育，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，明確后勤工作是為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續發(fā)揚勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，努力爭作奉獻。

　�。ǘ�）切實(shí)抓好后勤常規管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

　　進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符。開(kāi)學(xué)初對各班教室財產(chǎn)進(jìn)行登記，與班主任簽訂學(xué)校財產(chǎn)責任書(shū)。學(xué)期結束后對各班財產(chǎn)進(jìn)行檢查發(fā)現有損壞的進(jìn)行適當賠償。

　　2、抓好校園環(huán)境衛生管理。

　　本學(xué)期我們將在原來(lái)基礎上，切實(shí)加大校園各班清潔區的管理力度，每天安排學(xué)生清掃校園，同時(shí)通過(guò)短信平臺、紅領(lǐng)巾廣播向全校師生進(jìn)行愛(ài)護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護公物，愛(ài)護校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，把創(chuàng )建文明校園活動(dòng)和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來(lái)。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲(chóng)、修剪、整形各環(huán)節的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

　　3、進(jìn)一步加強開(kāi)源節流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財力、物力。

　�。�1）抓好學(xué)校節水節電的管理工作。本學(xué)期我將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位。要求老師和學(xué)生隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭，這樣在確保安全的情況下，又做到不浪費，節約資源。

　�。�2）加強學(xué)校門(mén)市出租的管理、嚴格按照招標程序進(jìn)行門(mén)市出租，加強對出租門(mén)市及經(jīng)營(yíng)人員的管理，做到文明經(jīng)營(yíng)，搞活經(jīng)濟，保證不出售不健康商品及不衛生食品。

　　四、狠抓安全管理工作

　　1、學(xué)期初、對校舍進(jìn)行一次全面性的安全檢查，重點(diǎn)是用電安全，定期檢查用電線(xiàn)路的破損情況，對老化的電線(xiàn)進(jìn)行更換。

　　2、在風(fēng)雨等惡劣天氣時(shí)，要對教學(xué)樓屋檐、教室的門(mén)窗進(jìn)行突擊性的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留安全隱患，不留安全死角。

　　3、切實(shí)抓好周邊商店食品衛生安全工作。與商店經(jīng)營(yíng)人員層層簽訂責任狀，管理人員深入商店進(jìn)行監督檢查，杜xxx品安全事故的發(fā)生。

　　五、具體安排

　　九月份

　�。�1）統計、采購各項辦公用品、教學(xué)用品、清衛工具等。

　�。�2）整理分發(fā)各樓、各教室、辦公室的鑰匙。

　�。�3）檢修水電、課桌椅設施。

　�。�4）發(fā)放教學(xué)用品、辦公用品。

　�。�5）慶祝教師節準備工作。

　�。�6）巡視校園，做好記載。

　�。�7）做好校園綠化工作。

　　十月份

　�。�1）國慶假后校園的安全檢查工作。

　�。�2）日常用品的添置、發(fā)放、維修工作。

　�。�3）做好校園綠化管理工作。

　�。�4）巡視校園，并做好記載。

　　十一月份

　�。�1）日常維修工作。

　�。�2）做好校園綠化管理工作。

　�。�3）開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)做好準備工作。

　�。�4）巡視校園，并做好記載。

　　十二月份

　�。�1）日常維修工作。

　�。�2）做好校園綠化管理工作。

　�。�3）巡視校園，并做好記載。

　　一月份

　�。�1）學(xué)期結束工作。

　�。�2）收齊各教學(xué)用具。

　�。�3）做好放假前一切準備工作。

　�。�4）做好后勤人員的年度考核工作。

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