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有關(guān)工作計劃模板7篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
20xx年，辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各項工作中明確目標、落實(shí)責任，發(fā)揮了辦公室的上傳下達作用。根據領(lǐng)導的工作要求，辦公室在人員少、任務(wù)重的情況下，牢記服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)公司的工作職責，不怕困難，團結協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、日常管理工作嚴格高效
1．健全各項規章制度。一是建立工作目標責任分解制度。將年度工作目標按日常管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設四大塊，分解為36項年度工作目標任務(wù)，明確具體的工作指向、完成節點(diǎn)、分管領(lǐng)導、責任部門(mén)和責任人，使工作真正落實(shí)到人。二是完善日常管理制度。對公司各項制度進(jìn)行了全面梳理，查漏補缺，特別對考勤管理、印章管理、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企業(yè)運作。在此基礎上，進(jìn)一步加強日常蓋章審核工作，出臺《公司印章管理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴格，對印章保管更加嚴密，購買(mǎi)了保險柜及高拍儀，對每份蓋章資料都進(jìn)行拍照留存，并留一份原件或復印件存檔，使蓋章檔案更加完整、規范。
2．認真完成各類(lèi)會(huì )議材料及上報材料。認真做好每月向管委會(huì )上報公司月度工作總結和下月工作安排和廉情月
報表；每季度上報社會(huì )穩定情況分析；定期上報項目督查情況，并起草匯報材料；做好各類(lèi)會(huì )議上發(fā)言材料的撰寫(xiě)工作，先后撰寫(xiě)了公司、黨風(fēng)廉政、綜治維穩等方面的半年度工作總結和下半年工作思路等材料。同時(shí)，與各部門(mén)簽訂20xx年綜治維穩責任書(shū)。
3．做好公文的收發(fā)和上傳下達工作。在工作中我們嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規范化、程序化。公司發(fā)文做到格式統一，文體規范，切實(shí)把好文字關(guān)和政策關(guān)。全年，公司共發(fā)文110件，收文351件，對所有公文收發(fā)做到專(zhuān)人負責、簽字，凡上級來(lái)文，及時(shí)呈送公司領(lǐng)導簽閱，并按領(lǐng)導批示及文件要求交相關(guān)部門(mén)輪閱，并加大文件督辦工作力度，協(xié)助相關(guān)部門(mén)認真及時(shí)地完成領(lǐng)導批辦的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導反饋辦事結果。
4．做好檔案管理工作。起草檔案管理補充規定，進(jìn)一步規范檔案管理流程，加強檔案借閱和利用的手續辦理。完成20xx年文書(shū)檔案歸檔，撰寫(xiě)20xx年公司大事記及年鑒，并對歸檔的合同文件進(jìn)行全面梳理，對未完善的資料進(jìn)行了查漏補缺。
二、勞資人事工作縝密有序
1．完善績(jì)效考核辦法。在去年基礎上，完善以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷�、科學(xué)合理的績(jì)效考核機制，確定客觀(guān)公正的績(jì)效考核指標，在方式上將定性和定量相結合，增強考核的操作性和準確性。同時(shí)，根據去年考核結果，對兩名考核基本稱(chēng)職的員工進(jìn)行了降級處理，真正實(shí)現了考核結果和員工的聘用、升降、薪酬、獎懲真正掛鉤。
2．做好人才招聘及儲備工作。今年相繼有6名人員離職，做好人員招聘工作是辦公室重點(diǎn)工作之一。通過(guò)寧波人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)發(fā)布招聘信息，同時(shí)通過(guò)區人事局渠道發(fā)布招聘信息，進(jìn)行了5次面試，目前招聘人員6名，為公司注入新鮮具有實(shí)力的血液。
三、后勤服務(wù)工作有條不紊
1．加強用餐管理，做好公務(wù)接待。嚴格按照食堂管理制度，提高員工餐用餐質(zhì)量和服務(wù)水平，確保用餐衛生、菜肴多樣化。
2．加強物品管理，做好領(lǐng)用物品工作。對公司的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個(gè)環(huán)節，嚴格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品。對辦公耗材，嚴格采購申報手續，實(shí)行比價(jià)采購；對易耗品的領(lǐng)用，建立領(lǐng)用登記臺帳。
工作計劃 篇2
本學(xué)期，校本研修的重點(diǎn)將是要將教育科研工作和教學(xué)有效的結合起來(lái)，發(fā)揮教育科研的實(shí)際作用。推進(jìn)我校課題研究的有序進(jìn)行，是我校本學(xué)期研修工作的重點(diǎn)。本學(xué)期我校教育科研工作的基本思路：
1、推進(jìn)課題研究，做好過(guò)程落實(shí)。
2、提高教學(xué)效率，凸現研修重點(diǎn)。
3、集體研修引領(lǐng)，強化個(gè)人學(xué)習。
一、研修內容
�。ㄒ唬┩七M(jìn)課題研究，注重研修落實(shí)
我校自從申報區級科研課題以來(lái)，一直圍繞課題進(jìn)行研修工作。但在研修過(guò)程中，往往是教科室打主力，集體的智慧沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，使課題的收效不大，課題研修所產(chǎn)生的影響也很有限。為了使課題研修與教學(xué)更有效的結合，發(fā)揮課題研究成果的作用，本學(xué)期將在課題研修方面做好以下幾點(diǎn)：
1、做好課題的過(guò)程研究，注重研修的落實(shí)。
2、分工與合作有效結合，使課題研修有序進(jìn)行。
3、研修資料總結歸檔，做到有“理”有“據”。
4、及時(shí)匯報交流，力爭盡快結題。
5、完善研修細節，豐富研修成果。本學(xué)期，學(xué)校將組織部分老師對學(xué)校的校本教材進(jìn)行重新修訂，制定校本教材的考核辦法和激勵機制，在本學(xué)期末完成教材的修訂，下學(xué)期全部使用新教材。
�。ǘ┨岣呓虒W(xué)效率，凸現研修重點(diǎn)。
將教育科研和提高課堂教學(xué)效率有機結合，是本學(xué)期教育研修的重點(diǎn)。本學(xué)期，我們將繼續通過(guò)新課程通識培訓、觀(guān)看名師授課、教師教學(xué)觀(guān)摩、課堂效率提高專(zhuān)題研討、培養特色教師等方式來(lái)進(jìn)行提高課堂教學(xué)效率的有效嘗試，以期使我們的教學(xué)在單位時(shí)間內發(fā)揮最大的作用。
1、新課程通識培訓采用上學(xué)期末集中培訓的方式進(jìn)行培訓。培訓過(guò)程中完成相關(guān)的作業(yè)。
2、觀(guān)看名師授課。主要是通過(guò)集體（分學(xué)科）觀(guān)看名師的課堂教學(xué)實(shí)錄，尋找自己的差距，提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)水平。
3、教師教學(xué)觀(guān)摩。本學(xué)期對教師的獻課，語(yǔ)數教研組將以專(zhuān)題形式進(jìn)行。
4、課堂效率提高專(zhuān)題研討。主要通過(guò)專(zhuān)題講座——專(zhuān)題研討——尋找途徑這一方式進(jìn)行。通過(guò)研討，找到課堂教學(xué)效率提高的最佳途徑。
5、特色教師培養。本學(xué)期，提出特色教師這一概念，制定特色教師所應具備的條件，完善相關(guān)激勵措施，力爭學(xué)期末進(jìn)行特色教師的申報。
二、研修程序
學(xué)校的校本研修仍然以集體研修為主，讓集體研修引領(lǐng)教研組、教師個(gè)人的研修。讓研修按照學(xué)校研修——教研組研修——課題組研修——教師個(gè)人研修這一方式自上而下的有序進(jìn)行。
對教師的個(gè)人研修，則按照教學(xué)反思——教學(xué)隨筆——讀書(shū)筆記——網(wǎng)絡(luò )研修的方式進(jìn)行。本學(xué)期特別強化教師的個(gè)人研修，除了每課時(shí)要寫(xiě)教學(xué)反思外，每個(gè)月的教學(xué)隨筆，學(xué)期末的讀書(shū)筆記，教師的網(wǎng)絡(luò )研修等，平時(shí)要加強引導和管理，讓研修落到實(shí)處。
三、本學(xué)期研修安排
研修時(shí)間
工作計劃 篇3
一年級組作為基層指揮實(shí)體，貫徹學(xué)校辦學(xué)理念、學(xué)部工作思路；落實(shí)學(xué)部工作目標，逐項分解與細化；創(chuàng )造性的開(kāi)展各項活動(dòng)，精心設計每個(gè)環(huán)節；抓好教育、教學(xué)和生活三大管理主線(xiàn)，協(xié)調班主任、科任和學(xué)生三大群體情感，建設特色鮮明、富有生命力的年級團隊，向建校五周年獻禮。
現狀分析：
小學(xué)一年級組現有七個(gè)教學(xué)班，其中一年級五個(gè)班180名學(xué)生，雙語(yǔ)預備2個(gè)班52名學(xué)生。學(xué)科教師14名，生活教師9名。通過(guò)上一學(xué)期的工作，現在的年級現狀概括為兩個(gè)群體話(huà)和諧。
教師群體通過(guò)一個(gè)學(xué)期的工作表現，100%達到學(xué)校工作要求，工作經(jīng)驗豐富，適應能力強，對待學(xué)生有親和力，普遍得到學(xué)校和學(xué)部認可，受到學(xué)生和家長(cháng)的歡迎。其中新加盟我校的新教師有兩位提前兩個(gè)月轉正，兩位提前一個(gè)月轉正。工作成績(jì)突出。
學(xué)生群體通過(guò)一個(gè)學(xué)期學(xué)校生活的適應，各方面取得長(cháng)足進(jìn)步，她們樂(lè )學(xué)好問(wèn)，積極上進(jìn)，經(jīng)常被喻為生活在天堂的小天使。在參加的各項活動(dòng)中有上佳表現。
兩個(gè)群體交融在一起和諧統一。教師的和諧表現在極強的團隊精神。樂(lè )于合作，集體意識強，有凝聚力；學(xué)生的和諧在于她們處處充滿(mǎn)著(zhù)愛(ài)，愛(ài)校、愛(ài)班、愛(ài)老師、愛(ài)同學(xué)??。師生的和諧是一方面學(xué)而不厭，一方面誨人不倦！
工作目標：
年級目標：用心經(jīng)營(yíng)好我們的小天地，在質(zhì)量、特色、服務(wù)、管理、品牌五方面描繪一年級絢麗色彩，為市一級學(xué)校和健康促進(jìn)金牌校迎檢爭光，向建校五周年獻禮。
具體目標：
1、以“六小能手”的評選、“特色班級”的申報為契機，打造“目標科學(xué)具體，特色鮮明突出，”長(cháng)久起教育作用的班級管理模式。推名生，出名師。年級力�！叭裏o(wú)”的基礎上，做到學(xué)生、教師100%合格，50%優(yōu)秀;有50%優(yōu)秀學(xué)生成為六小能手;10%名生成為領(lǐng)袖型學(xué)生。
2、以課堂教學(xué)研計討月、藝術(shù)節、國學(xué)展示活動(dòng)、課堂開(kāi)放日為平臺，發(fā)揮年級優(yōu)勢，展示年級風(fēng)采，擴大年級影響，形成年級宣傳品牌。
3、以幼小銜接的對外接待來(lái)訪(fǎng)工作為動(dòng)力，從常規管理入手，在細節中打造精品�？偨Y以往經(jīng)驗，提早準備，精心策劃各項活動(dòng)，為學(xué)校招生做好陣地宣傳。
工作重點(diǎn)及措施：
�。昙壷攸c(diǎn)工作：一個(gè)中心、兩大抓手、五個(gè)方面。即以學(xué)生的健康成長(cháng)為中心，以教育和教學(xué)、學(xué)生和教師為抓手，在質(zhì)量、特色、服務(wù)、管理、品牌五個(gè)方面進(jìn)行突破。）
一、高質(zhì)量保障德育活動(dòng)與教育教學(xué)的全面順利開(kāi)展。
1、向德育活動(dòng)要質(zhì)量。
�。�1）、常規德育工作遵循“近、小、實(shí)”的德育原則。一年級本學(xué)期依然以“一日生活有秩序”為主，對“現代人素質(zhì)工程”進(jìn)行注入和培養。
在一日生活有秩序中，把握時(shí)間、地點(diǎn)、人物幾要素，不同時(shí)間段、不同地點(diǎn)、有不同老師進(jìn)行監管，分工到人、具體到事，重點(diǎn)放在兩休、兩操、路隊、課間、就餐、衛生、禮儀等方面，在上學(xué)期的基礎上不同班級側重點(diǎn)不同，揚長(cháng)補短，對上學(xué)期好的做法進(jìn)行發(fā)揚，及時(shí)改進(jìn)不足。班主任老師全面管理，全程監控。
“鑄魂工程”繼續上學(xué)期的主題，以“好習慣工程”和“愛(ài)的教育”為主�！昂昧晳T工程”著(zhù)重強化禮儀好習慣、學(xué)習好習慣及衛生好習慣三個(gè)方面，禮儀好習慣分別通過(guò)老師講解示范、學(xué)生榜樣引領(lǐng)、少先隊大隊部量化評比等途徑進(jìn)行組織和加強。學(xué)習好習慣從抓課堂入手，課內外結合，班主任與學(xué)科教師結合，學(xué)校與家庭結合，逐步落實(shí)養成教育。衛生好習慣從生活區的內務(wù)自理做起，以學(xué)生個(gè)人衛生為主，生活教師提要求，具體到哪幾方面哪幾點(diǎn)，學(xué)期末測評抽查�！皭�(ài)的教育”在上學(xué)期的基礎上，進(jìn)一步強調學(xué)生愛(ài)自已、愛(ài)同學(xué)、愛(ài)老師、愛(ài)親人到愛(ài)班級、愛(ài)學(xué)校、學(xué)社會(huì )，最后愛(ài)國家。
�。�2）、德育活動(dòng)以班級“六小能手”的評選，“特色班級”的申報和驗收為主線(xiàn)，全面促進(jìn)學(xué)生的健康成長(cháng)和班級特色的形成。
六小能手的評選在上學(xué)期設定的“國學(xué)小博士、英語(yǔ)小百靈、藝術(shù)小天才、學(xué)習小主人、網(wǎng)絡(luò )小專(zhuān)家、禮儀小天使”的基礎上，結合本學(xué)期開(kāi)展的藝術(shù)節、國學(xué)展示日等不同類(lèi)型的活動(dòng)，進(jìn)行豐富和充實(shí)，在活動(dòng)中展示與鍛煉。全體學(xué)生全員參與，全面發(fā)展，做到充分展示孩子特長(cháng)，讓孩子在活動(dòng)中體驗成功的快樂(lè )，找到歸屬感和成就感�；顒�(dòng)形式呈現由班級到年級，由年級到學(xué)部，由學(xué)部到學(xué)校的多層面多角度多方式的立體效果，擴大參與面和參與的深度。（另外出臺具體方案和思路）特色班級的申報和驗收工作將作為班級文化建設的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行落實(shí)和細化，本學(xué)期出臺各班申報立項、考核驗收，力爭年級有班級在期末驗收中達標并發(fā)牌。
�。�3）、班會(huì )研究課作為德育研究的陣地在本學(xué)期進(jìn)一步加強。在上學(xué)期成功推出一（2）班“徜徉在華夏古文化的.伊園”后，本學(xué)期依托一年級五位班主任集體力量，繼續推出一（5）班李梅老師一節班會(huì )課，作為全校班會(huì )研究課進(jìn)行展示。
2、向教育教學(xué)要質(zhì)量
小學(xué)一年級整體教學(xué)有目標：參加全區統測進(jìn)入前三名，語(yǔ)、數、英三科合格率100%、優(yōu)秀率85%以上、優(yōu)生率50%以上、單科平均分95分以上。高目標的實(shí)現有賴(lài)于高要求，實(shí)措施。
�。�1）、全組老師以認真學(xué)習教導處各學(xué)科教學(xué)常規為切入點(diǎn)，確保教學(xué)質(zhì)量。在備、教、改、考、導、析等各環(huán)節上，總結分析自已在過(guò)去的教學(xué)常規中的成功經(jīng)驗和薄弱環(huán)節，尋找與一年級孩子特點(diǎn)相符合的方式方法，有重點(diǎn)和針對性地予以發(fā)揚和補救。各環(huán)節都要考慮不同層次學(xué)生的不同發(fā)展需要，有的放矢開(kāi)展自已的教學(xué)活動(dòng)，全面關(guān)注于每一個(gè)孩子的發(fā)展。
�。�2）、年級學(xué)科教師積極參與到學(xué)校的“教學(xué)研討月”活動(dòng)中來(lái)，在提升自我的同時(shí)提升教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期各學(xué)科將開(kāi)展教學(xué)中針對性強的研究點(diǎn)進(jìn)行課堂教學(xué)研討活動(dòng)，一年級全組老師要借學(xué)校教研東風(fēng)，猛吹猛鑄的練基本功的同時(shí)提升課堂質(zhì)量，實(shí)施有效教學(xué)。
�。�3）、發(fā)揮集體力量，以備課組為平臺，研究學(xué)生現狀、研究教學(xué)規律，穩定質(zhì)量。韓主任提到：憑經(jīng)驗做可能工作會(huì )合格，往往事倍功半；在研究狀態(tài)下做可能會(huì )優(yōu)秀，往往事半功倍。經(jīng)驗固然重要，但要想實(shí)現高目標，集體的研究與探討將是成功的關(guān)鍵。一年級語(yǔ)文備課組及小學(xué)低段數、英備課組聚積了大量有低段教學(xué)經(jīng)驗、有合作精神、有研究能力的優(yōu)秀教師，這是我們穩定質(zhì)量不可缺少的力量。備課組在教導處領(lǐng)導下教研組指導下抓常規，抓質(zhì)量，抓學(xué)科活動(dòng)。
二、有特色提升年級實(shí)力展示自我風(fēng)采。
1、年級、班級建設亮特色
一年級組在上學(xué)期提出的“愛(ài)的教育”為主題的教育活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是在致力于打造溫馨和諧年級特色。在上學(xué)期的基礎上，本學(xué)期進(jìn)一步強化，并與特色班級的打造進(jìn)行結合，合力亮特色。開(kāi)學(xué)伊始，各班已明確提出了特色班級申報項目：
一（1）特色：運動(dòng)健將班級
一（2）特色：書(shū)香飄逸班級
一（3）特色：溫馨和諧班級
一（4）特色：勤學(xué)好問(wèn)班級
一（5）特色：快樂(lè )學(xué)習班級
在本學(xué)期班級特色打造方面，積極按德育處要求操作，強調過(guò)程，注重培養，爭取早日形成長(cháng)久起教育作用的學(xué)習化班集體管理模式。
2、國學(xué)啟蒙、民間工藝展示出特色
國學(xué)啟蒙作為學(xué)部特色項目在學(xué)部的統一安排下進(jìn)行了校本課程開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，并取得了一定的成績(jì)。
一年級以“弟子規”誦讀、古詩(shī)文背誦、紙的藝術(shù)民間工藝制作、中華童銘教育、少兒書(shū)法、民間名曲名畫(huà)欣賞、中華武術(shù)等為內容的國學(xué)教育，堪稱(chēng)豐富。本學(xué)期將配合家長(cháng)開(kāi)放日和招生工作，以國學(xué)周和藝術(shù)節兩次活動(dòng)為契機，提升和展示一年級上學(xué)期的階段成果，突出學(xué)部特色的同時(shí)，展示年級特色。
國學(xué)展示周的準備以語(yǔ)文備課組為主，年級組進(jìn)行協(xié)調與統籌安排。三月中旬出臺具體方案，三月下旬進(jìn)行作品和節目準備。四月上旬進(jìn)行匯總交流，四月中旬第一次家長(cháng)開(kāi)放日上集中展示。
3、選修特長(cháng)創(chuàng )特色
本學(xué)期一年級組依然開(kāi)設有包括北大數學(xué)少年、少兒英語(yǔ)、兒童畫(huà)、象棋、籃球、聲樂(lè )表演、舞蹈、武術(shù)等七大類(lèi)不同項的選修班，上學(xué)期各選修小組都進(jìn)行了成果匯報，在時(shí)間較短的情況下，取得了一定的階段成果。本學(xué)期要力爭在上學(xué)期的基礎上進(jìn)一步強化突出特色和形成成果。出精品，出名生。對選修課固定的專(zhuān)業(yè)教室要進(jìn)行精心布置，具體到選修課老師，積極創(chuàng )設良好的環(huán)境氛圍。
4、大型活動(dòng)顯特色
藝術(shù)節作為本學(xué)期的大型活動(dòng)，一年級組在全員參與的前提下，要精心設計，精彩亮相，精品不斷。學(xué)部倡導以七彩藝園的建設為主題，班級、年級、學(xué)部多層次，課堂、選修、活動(dòng)課、期末考查多角度為學(xué)生提供表現、表演的機會(huì )，每學(xué)期人人有一次成功的表演,人人有一幅件滿(mǎn)意的藝術(shù)作品，更多的學(xué)生多一些成功、愉悅的體驗。年級班級以“書(shū)聲朗朗、歌聲朗朗、笑聲朗朗”為主線(xiàn)，和藝術(shù)節、國學(xué)展示周結合，和教學(xué)研討月學(xué)活動(dòng)結合，和年級班級特色結合，開(kāi)展豐富活動(dòng)讓更多學(xué)生有參與和展示的機會(huì )；藝術(shù)類(lèi)課要實(shí)現人人會(huì )表演人人有優(yōu)秀作品的目標。
三、講服務(wù)健全體制走進(jìn)心靈。
1、學(xué)科教師教學(xué)區服務(wù)學(xué)生，實(shí)踐學(xué)校課程服務(wù)體系。
為全面落實(shí)學(xué)�！洞龠M(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)的服務(wù)體系實(shí)施方案》，在學(xué)校課程服務(wù)體系中學(xué)科教師占主導地位。一年級組全體教師在學(xué)習“方案”的同時(shí)，做到
�。�1）積極創(chuàng )設適合一年級孩子發(fā)展的教學(xué)模式，與學(xué)校辦學(xué)理念相一致。
�。�2）在學(xué)校制定的“三類(lèi)課程”實(shí)踐中全面兼顧，各有側重，有的放矢的進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。
�。�3）借學(xué)校教研東風(fēng)，深入開(kāi)展課堂改革，全面落實(shí)育人目標，為學(xué)生健康成長(cháng)服務(wù)。
2、生活教師生活區服務(wù)學(xué)生，健全生活指導服務(wù)體系。
小學(xué)部在落實(shí)學(xué)校生活指導服務(wù)體系，服務(wù)學(xué)生健康成長(cháng)和服務(wù)家長(cháng)安心工作方面做了大量工作：定家規、立家法、樹(shù)家風(fēng)。一年級組全體生活教師在落實(shí)學(xué)部工作要點(diǎn)的同時(shí)，認真履行《生活教師一日常規工作流程》，按生活部制定的《餐廳管理要求》《宿舍內務(wù)要求細則》《學(xué)生用品、公用財物管理制度》《生活指導課的有關(guān)規定》《一周常規》《周末留校生管理細則》《開(kāi)放日的準備要求》《校服管理要求》《考勤制度》等制度要求行事。繼續把干凈梳洗，整潔著(zhù)裝，習慣養成，團結友愛(ài)方面作為工作側重點(diǎn)。同時(shí)對家長(cháng)關(guān)注的問(wèn)題：如蚊子，校服，混合宿舍管理，飲食，體育鍛煉場(chǎng)地、貴重物品保管等有專(zhuān)門(mén)措施。
3、為家長(cháng)提供服務(wù)，實(shí)踐開(kāi)放辦學(xué)服務(wù)體系。
家庭教育。充分利用一年級現有各方資源，直接引導和參與家長(cháng)對孩子開(kāi)展的家庭教育。本學(xué)期，一年級將利用家長(cháng)信的方式，每個(gè)周末開(kāi)展以“與家長(cháng)談教育”為題的系列家教活動(dòng)（全部?jì)热菀咽占戤�，只待每周下發(fā)），引導家長(cháng)在對待子女教育方面的各類(lèi)問(wèn)題交換意見(jiàn)。促成家庭教育的和諧以及與學(xué)校教育的完美結合。
家校合作。本學(xué)期將在上學(xué)期好的基礎上，繼續通過(guò)班級家長(cháng)委員會(huì )、家長(cháng)信，電話(huà)等方式廣泛與家長(cháng)取得聯(lián)系。加強班主任、學(xué)科教師及生活教師與家長(cháng)的溝通和合作。充分發(fā)揮各班骨干家長(cháng)的作用，努力培養理解型家長(cháng)、合作型家長(cháng)，為孩子的健康成長(cháng)共同努力，協(xié)手共建家校橋。
四、重管理有效引領(lǐng)明方向。
學(xué)校提出“以人為本”的管理模式，“和諧、主體、兼容、創(chuàng )新”的八字管理核心，“目標、制度、信息、心理”的四條管理途徑，“以人為本，追求和諧，挖掘潛能，重在激活”十六字管理原則。一年級組全體教師在學(xué)習領(lǐng)會(huì )的同時(shí)，漸漸內化為一種集體行為！
1、共同營(yíng)造輕松愉快的的工作環(huán)境，打造和諧、團結的年級團隊。辦公室是教師工作的場(chǎng)所，辦公室文化作為一種非主流文化，在小學(xué)一年級辦公室開(kāi)始滋生，每天的歡聲笑語(yǔ)，親切貼近成為一種激活工作熱情、調劑工作態(tài)度的滋補良品。本學(xué)期發(fā)揚光大！
2、制度的約束現規矩！無(wú)規矩無(wú)以成方圓，后果只能是自由主義和、個(gè)人主義泛亂，適度的制度不僅是工作的必要，也是調節工作平衡的杠桿。一年級組在制度建設上，同樣有著(zhù)考勤、值日、月檢等制度。它促成我們的工作日日新、月月新。
3、知人善用，潛能激發(fā)。馬斯洛需要層次論學(xué)習過(guò)多年，但依然記得它的終極是每個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現是人的最大需要。我們每個(gè)人都渴望成功，而且可能成功。唯獨缺少的不過(guò)是機會(huì )而已�！扒Ю锺R常有而伯樂(lè )不常有”可能也說(shuō)的是這個(gè)道理。作為年級組長(cháng)，用好組內每個(gè)老師的長(cháng)處，使其發(fā)揮出最大能量，超越自我、實(shí)現自我是我工作的重要職責。
五、創(chuàng )品牌全面豐收喜悅。
名校、名師、名生是學(xué)校品牌，但依靠品牌與重塑品牌相結合，以重塑品牌為主。學(xué)部提出“好習慣、好人生”就是打造名生品牌，“樂(lè )學(xué)篤行、秀外慧中”是對小學(xué)部名生的注解。年級組在打造名生方面要下大力氣。
年級組名生的培養從氣質(zhì)開(kāi)始，從抓禮儀好習慣入手。在德育處制定的禮儀好習慣實(shí)施細則的基礎上，本學(xué)期年級組將進(jìn)行進(jìn)一步的細化，做到具體，明確，分時(shí)間段落實(shí)，分具體條目驗收。名生的培養還要落實(shí)在兩大工程的實(shí)施上：“秩序工程”以好習慣工程為抓手，學(xué)生一日常規有嚴格的要求，對學(xué)生言行舉止有原則性要求；班主任工作制定清晰標準；以有序，保工作的高效、協(xié)同、優(yōu)質(zhì)；“現代人素質(zhì)工程”以好習慣工程為基礎，以培養秀外慧中樂(lè )學(xué)篤行的六小能手為目標，認真學(xué)習《德育實(shí)施綱要》，結合一年級孩子特點(diǎn)，將友愛(ài)教育，禮儀教育，國魂教育，樂(lè )學(xué)教育作為主要內容。名生培養為年級創(chuàng )品牌，品牌讓我們全面豐收喜悅。
工作計劃 篇4
第一部分 總體目標
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、 完成日常行政招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助
3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分 完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、XX年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查；
2、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊
三、實(shí)施目標注意事項：
1、 公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政部文員
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
第三部分 各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
二、具體實(shí)施方案：
1、 XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績(jì)效考核標準，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、XX年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰略規劃的基礎性資料。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、 職位信息的調查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；
2、 職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
工作計劃 篇5
為了更好地建設和諧職工小家，更好地發(fā)揮職工的主人翁精神，經(jīng)本小組民管會(huì )決議，結合實(shí)際，決定在我小組20xx年“模范職工小家”的基礎上，在20xx年建家活動(dòng)中改進(jìn)、完善，從而繼續保持“模范職工小家”的光榮稱(chēng)號。在認真對照去年的建家情況，針對我小組存在的問(wèn)題，制定出我班今年建家計劃和措施，具體內容如下：
�。ㄒ唬�、組織建設
小組各成員應積極配合公司領(lǐng)導進(jìn)行工作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。各類(lèi)臺帳記錄及時(shí)、完整和規范，搞好小隊層面的基礎管理。小家組長(cháng)要在民主管理工作中充分發(fā)揮作用帶頭，協(xié)助公司工會(huì )作好各項宣傳工作，并按時(shí)完成每季度會(huì )費收繳工作。
提高各會(huì )員的認識，使大家了解到建設職工小家是我隊創(chuàng )優(yōu)爭先工作的基礎內容。為實(shí)現當年的建家目標，工會(huì )小組應將制定的建家計劃和措施落實(shí)到實(shí)處，積極開(kāi)展本小組的建家活動(dòng)。
�。ǘ�、民主管理
堅決貫徹執行上級職代會(huì )和工會(huì )的決定，收集職工的合理化建議，公開(kāi)討論公司的各項規章制度，進(jìn)行民主選舉或推薦活動(dòng)，充分保證小組成員正確行使民主管理權利。
民主管理記錄由領(lǐng)導小組組長(cháng)記錄，必須真實(shí)反映班組民主管理活動(dòng)和職工小家活動(dòng)情況，內容要詳實(shí)。要做到民主管理風(fēng)氣好，對本小組形成的有效決議要自動(dòng)遵守，做到無(wú)侵權、越權的行為，確實(shí)對職工的主人翁地位加以保障。
�。ㄈ�、完成任務(wù)
牢固樹(shù)立“安全第一”的指導方針，確保公司各項工作的推進(jìn)。工作中發(fā)
揮好組織、協(xié)調、監督作用，及時(shí)糾各類(lèi)不安全現象，做到個(gè)人無(wú)違章，管轄班組無(wú)異常、無(wú)人為責任事故。杜絕發(fā)生習慣性違章行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
充分調動(dòng)職工的積極性，積極參加工會(huì )組織的勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，爭取獲得好的成績(jì)。在工作中大力推進(jìn)“雙增雙節”活動(dòng)，樹(shù)立起勤儉節約的思想。
�。ㄋ模�、隊伍建設
加強小組成員的政治思想工作，提高思想覺(jué)悟，樹(shù)立改革意識。還應加強小組成員法制建設教育和職業(yè)紀律教育，嚴格要求全員遵紀守法，無(wú)違紀違規的現象和吵架打鬧的事情發(fā)生，形成互助協(xié)作、團結友愛(ài)的良好風(fēng)尚。
�。ㄎ澹�、生活互助
工會(huì )小組要關(guān)心職工的家庭生活，要維護女職工的合法權益，保護女職工的特殊利益，對生病職工和困難職工要給予以看望和慰問(wèn)。積極響應國家號召，協(xié)助行政在組內要做好計劃生育宣傳工作。幫助職工處理好戀愛(ài)婚姻家庭問(wèn)題，對職工生活上的難題能予以解決的，領(lǐng)導小組要及時(shí)給予解決，防止職工背上思想負擔。
要及時(shí)反映職工生活福利方面的意見(jiàn)和要求，為職工說(shuō)實(shí)話(huà)辦實(shí)事，并確保所反映的情況屬實(shí)。要改善職工的勞動(dòng)環(huán)境，加強勞動(dòng)安全保護措施，使職工擁有一個(gè)良好的工作空間，確保職工身體的健康。
�。�、環(huán)境建設
努力地做到辦公室內清潔，做到地上無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)紙屑、無(wú)衛生死角。堅持定時(shí)打掃衛生區域，確保整潔衛生，使大家都能擁有一個(gè)整潔的工作、學(xué)習環(huán)境。
望小組成員積極響應這次建家活動(dòng)，總結以往的成績(jì)，繼續開(kāi)展好本小組的建家活動(dòng)。
工作計劃 篇6
一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
一、認真完成各項工作
1、及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、工作中存在的不足
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、xx年工作計劃
嚴格履行會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作：
1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的XX年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據XX年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在XX年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了XX年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
XX年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
工作計劃 篇7
一、有效解決看病貴的問(wèn)題
降低醫療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務(wù)，通過(guò)加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，達38%，低于醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加醫藥費的透明度。
二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念
做到這一點(diǎn)，要在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
三、合理用藥、合理收費，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟負擔
合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進(jìn)行最好的醫療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
四、開(kāi)通醫院外科網(wǎng)站
為了增加科室透明度，我科要自費創(chuàng )辦醫院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。
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