【熱門(mén)】工作計劃范文9篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的工作方法。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　近年來(lái)，我校的高考升學(xué)率不斷提高，為了能讓我校的升學(xué)率保持著(zhù)穩定的持續上升，特做了以下的計劃。

　　一、從我校實(shí)際出發(fā)，立足高考新形勢，新特點(diǎn)，統一思想，提高認識。

　　目前，我校高考工作面臨的具體形勢是：學(xué)生思想認識明確，學(xué)習態(tài)度端正，勁頭足，教師的敬業(yè)與奉獻精神好。但生源差，基礎薄，師資力量弱，高考各科目之間發(fā)展不平衡，教學(xué)設施簡(jiǎn)陋，信息閉塞，高考名牌效應難以在短期內形成。

　　首先就學(xué)生而言，本屆學(xué)生在高一入校時(shí)，正錄生錄取成績(jì)位于全縣下游，補錄生比例大約占錄取學(xué)生總數35%、較差的生源致使學(xué)生中尖子生少，后進(jìn)生絕對數量大，整體質(zhì)量差，基礎薄，偏科現象嚴重。另外今年復讀班整體質(zhì)量不高，復讀班共招生40人，文科25人，理科15人，文科高考成績(jì)均在500分以下，其中8人是環(huán)縣考生，理科450分以下13人。

　　第二，就教師而言，高三九科中有英、化、物、生四科教師青黃不接，語(yǔ)、地兩科均為初上高三講臺的新手，教學(xué)經(jīng)驗不足。英、物、化、生高考成績(jì)連年滯后，理綜師資力量薄弱，許多老師帶病堅持上課，一旦有事，則出現停課現象。

　　第三，教育教學(xué)設施簡(jiǎn)陋，理化生實(shí)驗教學(xué)無(wú)法保質(zhì)保量開(kāi)設，高考信息閉塞。針對我校生源差，學(xué)生學(xué)習自覺(jué)性差，量師資力量匱乏等現實(shí)情況，我們在思想上要形成團結協(xié)作，迎難而上，破釜沉舟，背水一戰的共識，全力以赴，力爭打破高三級教育教學(xué)工作步履維艱的局面。

　　二、強化管理，整章建制，優(yōu)化服務(wù)，確保高三教育教學(xué)工作的有序化。

　　～年我校高考備戰工作要繼續堅持以教學(xué)工作為主攻中心，以科學(xué)、規范、高效的管理要教學(xué)的高質(zhì)量與高效益。在具體工作上倡導開(kāi)拓進(jìn)取與求實(shí)創(chuàng )新的精神，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)造良好的高考環(huán)境，全員參與，群策群力，團結一致，全力以赴，共同奪取這場(chǎng)實(shí)力懸殊的攻堅戰的全面勝利。

　　(一)加強領(lǐng)導，整章建制，從制度上和組織上確保高三級教育教學(xué)及管理工作進(jìn)一步實(shí)現制度化和有序化。

　　首先，要繼續貫徹落實(shí)“校長(cháng)親自抓，班子全參與，一名中層領(lǐng)導包級，年級組長(cháng)具體管理”的模式，在此基礎上，分工負責，責任到人。

　　其次，制訂、完善和貫徹落實(shí)好各項相關(guān)制度和規范。今年要結合高考新形勢及以往經(jīng)驗教訓，制訂并完善《三岔中學(xué)～年高考獎懲制度》，《高三級學(xué)生目標管理責任書(shū)》、《高三級學(xué)生管理暫行規定》、《高三級班主任職責》等規章制度，狠抓落實(shí)，量化考核，保證日常教學(xué)與管理工作做到有章可循，有據可依。

　　(二)強化管理，主攻教學(xué)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　首先，學(xué)生管理要做到嚴而有序，管而不死。教育和引導他們以積極的心態(tài)，健全的人格和規范的行為全力以赴地投入到學(xué)習狀態(tài)之中，并最大限度地調動(dòng)和激發(fā)其學(xué)習的積極性與主動(dòng)性，從而形成“思想上求先，學(xué)習上求尖，紀律上求嚴”的學(xué)習主體。一方面，堅持“德育為首”的教育思想，充分利用學(xué)校、級組、班主任與班委會(huì )四位一體的德育網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)采取各種會(huì )議，集體訓導、個(gè)別談話(huà)、家長(cháng)座談等形式，深入細致并扎實(shí)有效地對學(xué)生進(jìn)行理想前途教育、愛(ài)國主義教育及科學(xué)人文思想教育，努力使學(xué)生形成健全的人格，良好的心理素質(zhì)，高尚的道德情操和規范文明的行為舉止，引導其處理好做人與做學(xué)問(wèn)的關(guān)系，從而為迎接高考奠定堅實(shí)的思想基礎和可靠的信念支持。另一方面，要全面實(shí)施“三全”管理模式，使學(xué)生管理做到“縱到底、橫到邊、不留死角和空白地帶”。年級組要按照“查糾并舉，及時(shí)反辣的工作思路，積極推行“全員參與，全程管理，全面負責”的管理模式，形成“分工負責，責任到人，同心協(xié)力，齊抓共管”的管理格局。管理人員既要認真貫徹落實(shí)各項管理制度和規范，又要與學(xué)生打成一片，注意摸清學(xué)生的思想脈搏，對其進(jìn)行分類(lèi)指導，個(gè)別談心，幫其排憂(yōu)解難，加強情感交流;日常教育要以鼓勵為主，批評為輔，促其放下思想包袱，減輕心理壓力，真正成為全體學(xué)生的“知心人”與“引路人”。

　　其次，教師要以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，轉變教學(xué)思想，改進(jìn)教學(xué)方法，調整復習策略，有的放矢并卓有成效地開(kāi)展教學(xué)工作，全面提高復習效益。

　　1、注重信息反饋，策略應對高考。

　　重視有關(guān)指導高考工作方面的雜志、報刊的征訂工作，為高三教師訂閱《考試報》、《中國考試》、《試題研究》陜西師大多種教學(xué)參考雜志以及《考試說(shuō)明》，從中收集具有較強針對性和較高實(shí)用性的信息，增強對教學(xué)、復習、考試的有效調控。

　　一方面，經(jīng)常與西峰、北京、湖北、山西等高考資料發(fā)行中心取得聯(lián)系，搜集有價(jià)值的高考模擬試題，供師生在教學(xué)中參考。

　　另一方面與兄弟學(xué)校聯(lián)系，利用他們信息廣、辦學(xué)條件好等優(yōu)勢，從中獲取有益信息，并與孟壩等校通過(guò)聯(lián)考，綜合比較，發(fā)現差距，查缺補漏，以有效的指導高考。

　　3、組織月考，及時(shí)召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )，評估學(xué)生每月復習效率，分析存在問(wèn)題，研討對策，共同制定復習策略。派相關(guān)學(xué)科的科任教師參加盛地召開(kāi)的高考研討會(huì )等，獲取高考改革的有效信息，并及時(shí)集會(huì )反饋給全體高三師生，以提高高考復習指導的信度與效度。

　　三、家庭的配合與社會(huì )的支持，對鞏固學(xué)生的高考信念，增進(jìn)學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展，保證學(xué)生的營(yíng)養補給都有不可低估的作用。必須及時(shí)和家長(cháng)取得聯(lián)系，使其明確責任，做好學(xué)生參加高考的后援供給和后勤保障工作。

　　要認真組織好高考報名、體檢、考試、填報志愿、補錄報名等一系列工作。尤其對估分、填報志愿等關(guān)鍵性工作，科任教師、班主任要共同參與，當好學(xué)生的高參，確保學(xué)生被錄取到其理

　　想的院校。

　　三、采取激勵機制，激活教育教學(xué)、提升教學(xué)質(zhì)量

　　1、根據縣局下達高考任務(wù)，針對高三級科任教師，制定了《三岔中學(xué)～年高考獎懲制度》，對于成績(jì)突出的教師將予以重獎。

　　2、根據學(xué)生學(xué)情、月考成績(jì)，對成績(jì)突出的學(xué)生予以重獎。每次月考文理前五名學(xué)生發(fā)獎金100元，文理前十名學(xué)生給予奶粉等物質(zhì)獎勵，以促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)。

　　總之，高考前的工作是至關(guān)重要的，希望各個(gè)老師和學(xué)生可以配合，也祝高考生們取得好成績(jì)。

工作計劃 篇2

　　為了給廣大師生營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙、清潔、健康的學(xué)習、工作和生活 環(huán)境，使學(xué)生在無(wú)污染的環(huán)境里健康成長(cháng)，我校在鞏固以前控煙成績(jì)的基礎上繼續加大控煙工作的力度，在 20xx 年度主要計劃做好以下工作。

　　一、明確目標，加強領(lǐng)導。

　　為了確保學(xué)�？責煿ぷ黜樌�開(kāi)展， 我們成立以校長(cháng)為組長(cháng)的控煙 工作領(lǐng)導機構，由一把手親自負責，做好表率。把創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)校作為我校的長(cháng)期目標，有工作責任，有控煙措施。

　　二、營(yíng)造良好的控煙氛圍。

　　1 、為了使控煙活動(dòng)深入開(kāi)展，控煙領(lǐng)導機構要在辦公室、會(huì )議室、校園醒目位置設立 請勿吸煙 、 無(wú)煙辦公室 等標志，隨時(shí) 提醒教職工和外來(lái)客人禁止吸煙。

　　2 、利用政治學(xué)習、健康教育課、黑板報、廣播站等各種渠道， 在全校師生中廣泛開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育， 使創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)校成為師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3 、利用 5 月 31 日世界無(wú)煙日，組織廣大師生開(kāi)展控煙宣傳教育活動(dòng)，提高師生對煙草產(chǎn)品的認識，有效降低吸煙率。

　　4 、 大隊部利用主題班隊會(huì )組織學(xué)生開(kāi)展拒絕煙草， 珍惜生命 、 手拉手勸阻吸煙等活動(dòng)。

　　5 、利用小手拉大手活動(dòng)，讓學(xué)生向家長(cháng)宣傳吸煙有害健康 的科學(xué)知識，力所能及地規勸家長(cháng)戒煙、禁煙。學(xué)校利用家長(cháng)會(huì )，加強控煙的宣傳，使家長(cháng)遵守國家對控煙工作的有關(guān)規定，自覺(jué)參與社區的控煙活動(dòng)。

　　三、繼續開(kāi)展控煙活動(dòng)。

　　1 、學(xué)校利用每學(xué)月的政治學(xué)習時(shí)間加強控煙知識的學(xué)習。組織教職工學(xué)習《煙草控制框架公約》和《無(wú)煙單位標準》。讓廣大師生 全面了解國際、國內控制吸煙的歷史、現狀以及鴉*戰爭對人們帶來(lái)的痛苦和災難，從而進(jìn)一步認識吸煙對健康的危害，增強廣大師生控煙的自覺(jué)性。

　　2 、高年級利用健康教育課，對學(xué)生講解吸煙的危害，讓學(xué)生充分討論吸煙對青少年成長(cháng)的危害，從而拒絕吸煙。 控煙領(lǐng)導機構圍繞以上工作要點(diǎn)積極開(kāi)展工作，加強檢查和督導，形成全校人人參與的有效機制，切實(shí)把控煙工作落到實(shí)處。

工作計劃 篇3

　　為更好地適應外科醫學(xué)的發(fā)展和外科需要，在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實(shí)現“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精地配合手術(shù)”這一目標，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃如下：

　　一、更新服務(wù)理念 提高護理質(zhì)量

　　切實(shí)轉變護理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動(dòng)，全方面提升護理服務(wù)質(zhì)量，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng )造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

　　1、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫德修養，培養其“慎獨”精神。注重加強與醫生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

　　2、接待病人熱心、耐心、細心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，積極倡導微笑服務(wù)，認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

　　3、加強細節管理，滿(mǎn)足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿(mǎn)意度表，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的意見(jiàn)立即整改。

　　二、加強手術(shù)室安全管理

　　認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度，認真履行崗位職責，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

　　1、利用科室晨會(huì )提問(wèn)護理核心制度，反復強化做到每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

　　2、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行；

　　3、強化安全意識，加強法律法規學(xué)習，發(fā)現工作中不安全因素及時(shí)提醒，重視三不放過(guò)原則；完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

　　4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度， 手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害，保障患者安全；

　　5、加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故；

　　6、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫療安全。

　　7、加強醫療設備的安全管理，安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，并做好故障維修記錄。

　　8、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。

　　9、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，夜班、中午班、節假日彈性排班，分層次使用護士。加強護士責任心培養，及獨立值班慎獨精神。

　　三、加強醫院感染預防與控制工作的管理

　　1、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度和工作規范，通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險；

　　2、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預防手術(shù)部位感染的措施，包括手術(shù)患者的皮膚準備、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預防患者在手術(shù)過(guò)程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作；

　　3、按照醫療廢物分類(lèi)標準，嚴格執行醫療廢物分類(lèi)管理制度；

　　4、加強層流手術(shù)室的運行、監測、保養、清潔管理；要求醫院派專(zhuān)業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調設備每日檢查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并定時(shí)保養與清洗，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現象，保證層流手術(shù)室的正常運轉及過(guò)濾消毒效果。

　　四、建立完善的護理質(zhì)量監控體系

　　護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì )議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調動(dòng)全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實(shí)行組長(cháng)負責制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(cháng)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

　　五、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培養

　　外科手術(shù)的發(fā)展，新儀器設備的不斷出現，新手術(shù)的不斷開(kāi)展，對手術(shù)室護士提出更高的要求，手術(shù)室護理人員必須及時(shí)更新知識，掌握技能以適應外科手術(shù)的發(fā)展的需要。

　　1、科室引進(jìn)的新儀器設備邀請工程師講課，使每個(gè)護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養。

　　2、對于新開(kāi)展的手術(shù)，請外科醫師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

　　3、對低年資護士制定培訓計劃，平時(shí)加強提問(wèn)，使其在短時(shí)間內全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

　　4、繼續加強三基培訓，以《臨床護理實(shí)踐指南》為基礎指導臨床護理，同時(shí)加強專(zhuān)科知識的學(xué)習。對各級護士進(jìn)行培訓，每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過(guò)具體病例，檢索文獻資料。認真利用午休及工作間隙組織小講課。

　　5、積極參加護理部及醫院組織的各項活動(dòng)，如繼續教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習培訓，鼓勵廣大護理人員積極撰寫(xiě)論文，爭取每人一篇論文。培養良好的科研意識，日常工作要善于總結積累。

　　六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪

　　1、急救藥械專(zhuān)人負責管理，護士長(cháng)定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；

　　2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用；

　　3、接到急救病人的通知，能再最短時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

　　4、加強急救意識，平時(shí)工作中培養護士應急能力，對每項工作做回顧性評價(jià)，吸取經(jīng)驗教訓，提高對突發(fā)事件的應急能力。

　　5、熟練掌握各種急救技術(shù)如：心肺復蘇、電除顫技術(shù)等。

　　6、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規。

　　七、努力提升護士長(cháng)管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升綜合素質(zhì)。

　　1、加強與護理部主任及其它科室護士長(cháng)的交流溝通，借鑒其它醫院的管理模式及方法。

　　2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

　　3、強化管理，層層落實(shí)，加強崗位責任制的落實(shí)。

　　4、關(guān)心尊重激勵護士，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養。已身作則，從生活、學(xué)習關(guān)懷護士。調動(dòng)護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高 護理質(zhì)量。

　　八、加強成本管理

　　有計劃做好科室消耗品及醫療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn)，減少浪費。對貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接、使用登記，杜絕損耗、漏記和私自使用。

　　20xx年即將來(lái)臨，我科全體護理人員將在醫院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療護理安全，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　貫徹上海市中小學(xué)課程與教學(xué)工作會(huì )議精神，梳理和分析當前課程和教學(xué)改革中存在的問(wèn)題，結合中學(xué)《體育與健身》學(xué)科的特點(diǎn)，促進(jìn)均衡發(fā)展，切實(shí)提高學(xué)科教研的品質(zhì)，促進(jìn)體育教師的內涵發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作策略

　　1、強化整體，重視課程、教學(xué)、教研和資源的管理，確立整體意識，深化對課程實(shí)施的研究。

　　2、以精細教材研究為抓手，通過(guò)教學(xué)展示，交流等形式，推進(jìn)教改工作，促進(jìn)體育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

　　3、充分發(fā)揮教師的引領(lǐng)作用，做好各項工作（學(xué)�；顒�(dòng)和初三體育測試工作等）。

　　4、豐富絡(luò )資源，網(wǎng)絡(luò )教研走進(jìn)常態(tài)，幫助教師建立相關(guān)意識，力求更多的教師參與網(wǎng)絡(luò )教研并得到發(fā)展。

　　三、主要工作

　�。ㄒ唬┘訌娬n程與教學(xué)改革的指導，從下列五個(gè)方面加強課程與教學(xué)改革的指導。

　　1、課程實(shí)施中正確把握課標要求。

　　2、豐富教學(xué)內容，有計劃、有目的地制訂好學(xué)科教學(xué)計劃。

　　3、注重教學(xué)評價(jià)的激勵與反饋功能。

　　4、加強課程的整合與育人功能。

　　5、爭取校本課程的研究和嘗試。

　�。ǘ�）抓好“課堂教學(xué)改進(jìn)計劃”的實(shí)施

　　深化“課堂教學(xué)改進(jìn)計劃”的實(shí)施，是加強教研工作，更好地支持課程與教學(xué)改革的重要抓手。

　　1、面上深化實(shí)施，研究“教學(xué)五個(gè)環(huán)節”中發(fā)現的問(wèn)題，強調對教學(xué)行為的反思與改進(jìn)。

　　2、組織教學(xué)五個(gè)環(huán)節，反思與改進(jìn)的交流會(huì )。

　�。ㄈ�）抓好初三體育測試工作

　　1、加強宣傳，組織培訓，領(lǐng)會(huì )精神，把握標準。

　　2、有條不紊地組織好體育考試的組織工作。

　　3、分析初三體育考試情況，掌握體育考試現狀，提出日后體育課堂教學(xué)的干預建議等。

　�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò )建設與網(wǎng)絡(luò )教研

　　網(wǎng)絡(luò )建設與網(wǎng)絡(luò )教研是今后教研工作發(fā)展趨勢。

　　1、培養一批網(wǎng)絡(luò )教研需求的人群，組建絡(luò )中心組。

　　2、豐富網(wǎng)絡(luò )資源，要靠各教師的支持，提供教學(xué)資源，如教學(xué)課例、案例、論文等。

　　3、充分利用網(wǎng)絡(luò )“迎世博學(xué)操踐禮”——禮儀操的教學(xué)與踐行，要求下載并點(diǎn)擊回帖。（每位教師上傳2-3條）

　�。ㄎ澹┤舾沙Ｒ幑ぷ�

　　1、抓好教學(xué)公開(kāi)課的質(zhì)量，以“研教材、重環(huán)節、出效益”為主題組織，本組教師每人一屆課。

　　2、一學(xué)期每位教師聽(tīng)課10節，每節聽(tīng)課后必須有評價(jià)表。

　　3、配合政教處第5周的廣播操比賽。

　　3、落實(shí)《體質(zhì)健康標準》，增強學(xué)生體質(zhì)。為做好學(xué)生體質(zhì)測試、統計、上報工作準備。

工作計劃 篇5

　　隨著(zhù)證監會(huì )對上市公司企業(yè)內部控制審計的重視，公司內控管理工作從初步階段逐步向系統化、規范化發(fā)展，為了切實(shí)做好xx年度的內部控制管理工作，根據公司審核委員會(huì )要求，特制訂本計劃。

　　xx年度內控管理小組工作重心主要放在完善內部控制管理流程及制度，強化內控流程的執行方面。通過(guò)近幾年來(lái)內部控制審計發(fā)現的`缺陷，在制訂整改措施的同時(shí)，完善流程與執行力，使內部控制管理工作步入自我檢查、自我改進(jìn)，不斷完善的階段。在以上主體思想的基礎上x(chóng)x年度主要工作計劃如下：

　　1、加強內部控制知識的培訓。xx年組織參加一次外部?jì)瓤刂�識的培訓課，學(xué)習并引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的內控管理知識，確保企業(yè)內部控制管理工作跟上證監會(huì )等監管機構的要求。

　　2、按時(shí)完成自我內部控制審計工作。根據證監會(huì )與外部會(huì )計師事務(wù)所要求按時(shí)進(jìn)行自我內部控制審計工作，定期完成季度、年度內部控制審計底稿及報告，并按時(shí)向審核委員會(huì )提交內控審計報告及內部審計工作報告。

　　3、進(jìn)一步規范內部控制審計樣本記錄。根據證監會(huì )要求，對內部控制樣本的格式及記錄的選取及保存建立適當的方法，確保內控審計報告的可驗證性、可追溯性。

　　4、更新企業(yè)內部控制手冊，完善缺少的流程及制度。針對20xx年度發(fā)現缺少的制度及流程，組織管理小組補充并完善相關(guān)制度，并將相關(guān)流程補充到《企業(yè)內部控制手冊》中去，對于沒(méi)有發(fā)布的制度

　　督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)修訂并發(fā)布。

　　5、加強財務(wù)報告的審核工作。為了提高公司財務(wù)報告的可信性與準確性，xx年將加強財務(wù)報告的審核工作，編制財務(wù)報告內部審核模板，完善財務(wù)報告內部審核的內容，及時(shí)保留審核底稿并按時(shí)向審核委員會(huì )提交內部審核報告。

工作計劃 篇6

　　自20xx年上半年以來(lái)，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。圓滿(mǎn)完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情況：

　　1、安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結合公司開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)，事業(yè)部開(kāi)展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開(kāi)展活動(dòng)深入學(xué)習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

　　2、維修工作：

　　在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場(chǎng)所有設備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運作以來(lái)我們負責全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設備的正常運行，我們

　　克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點(diǎn)設備進(jìn)行了保養，經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車(chē)間內的跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車(chē)間南行車(chē)噪音大的毛病，焊接車(chē)間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車(chē)間布置電動(dòng)四輪車(chē)的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺電動(dòng)葫蘆及兩臺懸點(diǎn)焊機。對沖壓南五百?lài)嵰簤簷C頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來(lái)的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開(kāi)支�？酒彳�(chē)間對干燥機進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會(huì )取得更大的進(jìn)步。

　　3、精益生產(chǎn)：

　　班組看板每日更新，并根據管理看板相關(guān)具體內容，有五大員分工負責并及時(shí)更新填寫(xiě)，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項�，F場(chǎng)達到5S標準。

　　20xx年上半年工作存在的問(wèn)題和不足：

　　1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提

　　措施：加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重點(diǎn)是培養多能工。

　　2、少數人員由于各種原因導致工作積極性不高。

　　措施：下一步多和職工交流溝通充分調動(dòng)他們的工作積極性。

　　3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。

　　措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發(fā)生。

　　4、個(gè)人業(yè)務(wù)能力還需加強。

　　措施：特別是盡快熟悉烤漆車(chē)間的一切維修工作。加強學(xué)習提高對設備的了解水平、維修水準。

　　20xx年下半年工作計劃：

　　一、安全：

　　目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

　　1、為完成全年目標而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì )總結一周的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

　　2、及時(shí)發(fā)現班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導。

　　二、質(zhì)量：

　　目標：對設備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

　　措施：

　　1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，學(xué)習重點(diǎn)設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專(zhuān)家學(xué)習。

　　2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當月工資考核。

　　三、交付：

　　目標：加強學(xué)習提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。

　　措施：

　　1、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高設備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

　　2、加強班組間的協(xié)調、檢查與銜接。

　　3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。

　　四、成本：

　　目標：持續不斷降低成本

　　措施：

　　1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢(qián)。

　　2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。

　　3、按照TPM設備管理的各項要求進(jìn)行維護保養，減少設備故障率，降低維修費用。

　　五、士氣：

　　目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓

　　措施：

　　1、通過(guò)班前會(huì )宣傳公司及制造部的各種精神，穩定職工隊伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報。

　　2、持續班組班前會(huì )及士氣口號的展示。

　　3、持續開(kāi)展班組各項文化，團隊建設活動(dòng)，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰斗力和凝聚力。

　　六、現場(chǎng)：

　　目標：現場(chǎng)達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零。 措施：

　　1、持續班組現場(chǎng)改善，逐步實(shí)現目視化管理。

　　2、三定管理執行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現場(chǎng)管理及確認，并在看板上公示。

　　3、班組衛生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認并做好記錄納入月底考核、

工作計劃 篇7

　　一、20xx年上半年工作進(jìn)展及成效

　　(一)完善民族地區醫療衛生服務(wù)體系。

　　推動(dòng)廣西基層醫療衛生機構能力提升行動(dòng)計劃實(shí)施，20xx年落實(shí)建設項目932個(gè)，投資45.7億元(基建項目603個(gè)，設備購置項目329個(gè))。目前，項目建設方案已經(jīng)下達，正在組織各地實(shí)施。

　　(二)提高民族地區婦幼健康水平。

　　一是統籌實(shí)施婦幼健康服務(wù)惠民項目，逐步擴展至“17免4補”婦幼健康惠民政策，將孕產(chǎn)婦住院分娩費用納入城鄉居民基本醫療保險范圍。20xx年上半年孕產(chǎn)婦死亡率下降到8.17/10萬(wàn);5歲以下兒童死亡率為5.32‰;嬰兒死亡率為3.71‰;新生兒死亡率為2.1‰;出生缺陷發(fā)生率為10.83‰。婦幼健康主要指標保持優(yōu)于全國平均水平，位居西部省份先進(jìn)行列。二是持續實(shí)施出生缺陷綜合防治項目，鞏固“一站式”婚育綜合服務(wù)成效，婚檢率達99.07%，位居全國首位，20xx年1—6月，免費婚檢人數31.56萬(wàn)人，葉酸補服39.27萬(wàn)人預防了神經(jīng)管缺陷，孕婦產(chǎn)前篩查人數達19.45萬(wàn)人，為1.95萬(wàn)對孕期篩查雙陽(yáng)夫婦進(jìn)行地貧基因診斷，為4655對夫婦雙方基因診斷結果為同型的胎兒進(jìn)行產(chǎn)前診斷;新生兒疾病篩查人數達29.73萬(wàn)人，新生兒疾病篩查率達到96.51%。新生兒聽(tīng)力篩查人數為29.67萬(wàn)人。三是實(shí)施國家貧困地區兒童營(yíng)養改善項目，將貧困地區兒童營(yíng)養改善項目縣從9個(gè)縣擴點(diǎn)覆蓋全區54個(gè)貧困縣，任務(wù)數由5萬(wàn)人擴大至24萬(wàn)人。20xx年5月完成營(yíng)養包招標采購工作，組織指導各地發(fā)放兒童營(yíng)養包，持續改善貧困地區兒童貧血和生長(cháng)發(fā)育遲緩狀況。

　　(三)提升民族地區中醫藥壯瑤醫藥服務(wù)能力。

　　一是重視頂層設計。組織開(kāi)展《廣西中醫藥壯瑤醫藥發(fā)展“十三五”規劃》《廣西中醫藥壯瑤醫藥健康服務(wù)發(fā)展規劃(20xx—20xx年)》中期評估。貫徹落實(shí)《中醫藥法》，結合我區民族自治情況，做好《廣西壯族自治區發(fā)展中醫藥壯醫藥條例》修訂工作;制訂《廣西壯族自治區中醫醫術(shù)確有專(zhuān)長(cháng)人員醫師資格考核注冊管理實(shí)施細則》，擬于7月底出臺;貫徹落實(shí)《中醫診所備案管理暫行辦法》，積極推進(jìn)我區中醫診所備案工作，截止20xx年7月中旬，我區已完成中醫診所備案125個(gè)。二是推進(jìn)重大項目建設。積極推進(jìn)自治區重大公益性項目廣西國際壯醫醫院的建設，繼續推進(jìn)中醫藥傳承創(chuàng )新工程單位建設。三是推進(jìn)中醫藥改革。同步推進(jìn)公立中醫醫院綜合改革，指導各級中醫醫院組建醫療聯(lián)合體，助推分級診療制度建設。指導全國社會(huì )辦中醫試點(diǎn)城市桂林、梧州市開(kāi)展試點(diǎn)工作。兩市共審批社會(huì )辦中醫醫療機構審批67家，備案中醫診所30家。四是提升基層中醫藥服務(wù)能力。繼續深入開(kāi)展中醫名醫名家走基層行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層醫療衛生機構中醫館項目建設，加強中醫藥民族醫藥適宜技術(shù)推廣。目前全區有98.98%的社區衛生服務(wù)中心、98.41%的鄉鎮衛生院、100%的社區衛生服務(wù)站、90.26%的村衛生室能夠提供中醫藥服務(wù)，提供中醫藥服務(wù)基層醫療衛生機構占比居全國前列。五是組織實(shí)施中醫臨床優(yōu)勢培育工程。廣西中醫藥大學(xué)第一附屬醫院獲得第二批國家中醫臨床研究基地建設項目。廣西中醫藥大學(xué)一附院兒科、玉林市中醫醫院推拿科入選國家區域中醫(專(zhuān)科)診療中心培育項目。六是切實(shí)加強中醫藥人才隊伍建設。繼續推進(jìn)名老中醫工作室建設，深化基層中醫藥人才培養。加強中醫住院醫師、中醫類(lèi)別全科醫師規范化培訓基地能力建設。完成了20xx年全國名老中醫藥專(zhuān)家傳承工作室驗收工作、中醫住院醫師規范化培訓基地督導工作。開(kāi)展20xx年全國中醫護理骨干人才培訓項目培養對象遴選工作，推進(jìn)國家中醫藥領(lǐng)軍人才支持計劃--岐黃學(xué)者申報推薦項目進(jìn)程，做好20xx年傳統醫學(xué)師承和確有專(zhuān)長(cháng)人員考核工作。舉辦了20xx年廣西中醫醫院財務(wù)骨干省外培訓班，共培訓了221人。七是加強中醫藥文化宣傳。在全區開(kāi)展持續一個(gè)月的以“推廣中醫藥壯瑤醫藥健康養生保健文化”為主題中醫藥壯瑤醫藥宣傳活動(dòng)。八是加強中醫藥國際交流。廣西作為首批中醫藥服務(wù)貿易重點(diǎn)區域，經(jīng)過(guò)三年的建設取得顯著(zhù)的成效，已順利完成國家中醫藥管理局、商務(wù)部對我區的驗收工作。積極開(kāi)展中國—東盟傳統醫藥高峰論壇籌備工作。積極指導玉林市籌備舉辦第十屆中國(玉林)中醫藥博覽會(huì )。

　　(四)穩步提升基本公共衛生服務(wù)均等化水平。

　　一是加強資金籌措，保障項目實(shí)施。20xx年，會(huì )同自治區財政廳印發(fā)《廣西壯族自治區醫療衛生與計劃生育事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金管理暫行辦法》，將基本公共衛生服務(wù)補助標準從20xx年的人均50元提高至55元，持續保障14類(lèi)基本公共衛生服務(wù)項目各項工作的開(kāi)展。二是強化業(yè)務(wù)培訓，規范項目服務(wù)。截止20xx年6月底，自治區衛生計生委共舉辦1期基本公共衛生服務(wù)項目培訓班，對市級、縣級項目負責人等進(jìn)行培訓。三是開(kāi)展年度考核，推動(dòng)考核結果應用。20xx年3月，自治區組織7個(gè)考核小組對各地20xx年度實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目情況進(jìn)行績(jì)效考核，對考核結果進(jìn)行全區通報并要求對存在問(wèn)題限期完成整改，明確考核結果作為分配基本公共衛生服務(wù)項目補助資金的重要依據。同時(shí)，順利完成國家衛生健康委和財政部對我區20xx年度基本公共衛生服務(wù)項目開(kāi)展情況的現場(chǎng)考核工作，并獲得國家獎勵補助資金216萬(wàn)元。截至20xx年6月底，全區城鄉居民健康檔案規范化電子建檔率達85.78%，兒童健康管理率達77.56%，新生兒訪(fǎng)視率和孕產(chǎn)婦產(chǎn)后訪(fǎng)視率分別為96.3%和96.1%，高血壓、Ⅱ型糖尿病患者和嚴重精神障礙患者規范管理率分別達86.65%、86.3%、84.99%;肺結核患者管理率達99.73%，基本公共衛生服務(wù)均等化水平穩步提升。

　　二、存在問(wèn)題

　　目前存在的主要問(wèn)題是，少部分民族地區的醫療衛生機構的業(yè)務(wù)用房面積不足，設備配置存在短缺現象。預防控制出生缺陷的形勢依然嚴峻，婦幼保健院管理體制亟待改革;產(chǎn)兒科醫護人員的薪酬待遇亟待提高。

　　三、20xx年下半年工作打算

　　(一)強化民族地區醫療衛生服務(wù)體系建設。

　　做好廣西基層醫療衛生機構能力建設行動(dòng)計劃歷年在建項目的實(shí)施，加強政策指導，強化督導檢查，加快項目建設進(jìn)度。

　　(二)實(shí)施提升民族地區婦幼健康工程。

　　加強民族地區婦幼保健院基礎設施和能力建設，繼續實(shí)施婦幼健康服務(wù)項目，提高民族地區婦幼保健服務(wù)能力。

　　(三)提升中醫藥壯瑤醫藥服務(wù)能力。

　　全面貫徹落實(shí)《中醫藥法》《廣西中醫藥壯瑤醫藥發(fā)展“十三五”規劃》等已制定出臺的政策規劃，出臺實(shí)施《廣西壯族自治區中醫醫術(shù)確有專(zhuān)長(cháng)人員醫師資格考核注冊管理實(shí)施細則》。繼續推進(jìn)中醫診所備案工作。持續推進(jìn)深化醫改中醫藥工作。積極推進(jìn)廣西國際壯醫醫院項目建設。實(shí)施中醫臨床優(yōu)勢培育工程，深化中醫專(zhuān)科專(zhuān)病防治體系建設。繼續推廣中醫壯瑤醫優(yōu)勢病種診療技術(shù)。加強中藥資源保護，推進(jìn)中藥資源普查，繼續推進(jìn)世界級廣西藥用植物園建設。繼續加強基層中醫藥民族醫藥骨干人才培養。開(kāi)展中醫藥文化宣傳，推動(dòng)中醫藥文化宣傳教育基地建設，提高公民中醫藥健康文化素養。加強中國—東盟傳統醫藥交流合作中心(廣西)的建設，深化與東盟國家、港澳地區的交流合作，辦好中國--東盟傳統醫藥高峰論壇。

　　(四)提高民族地區基本公共衛生均等化水平。

　　繼續實(shí)施基本公共衛生和重點(diǎn)公共衛生服務(wù)項目，穩步提高基本公共衛生服務(wù)項目人均補助標準，強化項目服務(wù)能力提升和監督管理，著(zhù)力在服務(wù)規范、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)全程上下功夫，提高城鄉居民的依從性和獲得感，提高民族地區群眾的身體健康水平。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　在XX年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款%。

　　4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣款成功率達%。

　　三、工作措施

　　捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定指標任務(wù)的全面完成。

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

　　5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

　　6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動(dòng)拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

　　7.強化員工培訓工作計劃。

　　(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工熱愛(ài)本職工作，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。

　　(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作堅持不懈進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。

　　8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

　　(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到胸有成竹。這對于調動(dòng)各部門(mén)的主動(dòng)性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。

　　(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。

　　企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施

　　首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。

　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

　　其四，倡導“真誠?溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決徹底“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jì)效管理。

　　最后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)*心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

工作計劃 篇9

　　一、社團指導思想

　　堅持走中國風(fēng)路線(xiàn)，以影視文化為主，通過(guò)放映流行經(jīng)典影片、組織影視評論、舉辦影視動(dòng)態(tài)和影視理論講座等活動(dòng)，為同學(xué)們提供影視欣賞、提高影視鑒賞水平、鍛煉影視寫(xiě)作等各方面能力的機會(huì )，此外還兼顧多種比賽競技項目。

　　二、社團人員管理

　　1、積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，使社團充滿(mǎn)活力

　　為進(jìn)一步壯大社團規模，給更多愛(ài)好中國風(fēng)文化以及影視文化的同學(xué)提供學(xué)習，鍛煉，發(fā)展的機會(huì )，暢影社將在學(xué)院安排和規定時(shí)間地點(diǎn)內，通過(guò)海報宣傳方式，組織大一、大二同學(xué)的招新工作，以現場(chǎng)報名和短信報名兩種方式，堅決承諾不到班級宣傳、不會(huì )占用同學(xué)們的正常學(xué)習時(shí)間。

　　招新結束后，召開(kāi)全體成員會(huì )議，發(fā)放有關(guān)社團資料，組織新老成員相互認識、交流。新成員的加入直接影響到接下來(lái)的工作開(kāi)展，所以招新工作也是暢影社本學(xué)期的重點(diǎn)工作。

　　2、社團成員的管理制度

　　暢影社將每月召開(kāi)一次全體成員會(huì )議，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部長(cháng)級會(huì )議，各部門(mén)的會(huì )議由各部長(cháng)根據工作情況妥善安排。社團成員決定社團主要工作，社長(cháng)向全體成員匯報工作情況，并提出意見(jiàn)、建議，社團全體成員必須聽(tīng)從上級的管理，社長(cháng)同時(shí)也聽(tīng)取社員意見(jiàn)，對不足之處加以改正。

　　做好社團干部的換屆工作，提拔有能力的同學(xué)。社團干部的管理素質(zhì)和工作熱情很大程度上影響著(zhù)整個(gè)社團的凝聚力和戰斗力，所以必須認真謹慎做好新老交替的換屆工作。

　　三、優(yōu)化社團機構，完善規章制度，確保工作的規范化

　　進(jìn)一步加強和完善暢影社組織機構和規章制度，根據暢影社實(shí)際情況和工作需要，適當增加或撤銷(xiāo)一些部門(mén)，提高暢影社各部門(mén)存在的價(jià)值以及工作效率，確保各項工作有章可循，此外還應積極聽(tīng)取指導老師以及社團顧問(wèn)的意見(jiàn)，為全院師生創(chuàng )造一個(gè)良好的生活氛圍。

　　四、處理好暢影社與社聯(lián)會(huì )、其他社團的關(guān)系

　　準時(shí)參加社聯(lián)會(huì )的相關(guān)會(huì )議，并積極配合、認真完成社聯(lián)會(huì )分配的工作任務(wù)，積極聯(lián)絡(luò )兄弟社團，積極開(kāi)展活動(dòng)，相互合作、相互競爭、共同發(fā)展，聯(lián)系學(xué)院其他優(yōu)秀社團，開(kāi)展社團間的各種經(jīng)驗交流會(huì )，向優(yōu)秀社團學(xué)習先進(jìn)的管理知識，吸取有用的經(jīng)驗，結合本社團實(shí)際情況靈活應用，努力實(shí)現暢影社的品牌效應。

　　4、12月份中旬舉辦我社品牌活動(dòng)之一：“暢想廣陵影隨心動(dòng)”DV短片制作大賽，并嘗試盡力將此活動(dòng)推廣到整個(gè)揚州大學(xué)，讓每每一位揚大學(xué)子都有機會(huì )將自己的校園生活、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)DV、攝像機、或者手機展現在全校同學(xué)眼中。

　　5、明年1月份，做好社團本學(xué)期的工作總結工作，舉辦一次暢影社調研活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)卷調查的形式，征集廣大同學(xué)的建議與意見(jiàn)，對社團不足之處加以改正。為了配合廣大同學(xué)復習迎考，本月將不舉辦其他素質(zhì)活動(dòng)。

　　4、12月份中旬舉辦我社品牌活動(dòng)之一：“暢想廣陵影隨心動(dòng)”DV短片制作大賽，并嘗試盡力將此活動(dòng)推廣到整個(gè)揚州大學(xué)，讓每每一位揚大學(xué)子都有機會(huì )將自己的校園生活、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)DV、攝像機、或者手機展現在全校同學(xué)眼中。

　　5、明年1月份，做好社團本學(xué)期的工作總結工作，舉辦一次暢影社調研活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)卷調查的形式，征集廣大同學(xué)的建議與意見(jiàn)，對社團不足之處加以改正。為了配合廣大同學(xué)復習迎考，本月將不舉辦其他素質(zhì)活動(dòng)。

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