有關(guān)工作計劃錦集五篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　營(yíng)盤(pán)村現代遠程教育工程領(lǐng)導小組領(lǐng)導的引領(lǐng)和指導下，現代遠程教育工程在我村已完全步入了正軌，為了進(jìn)一步搞好我村的現代遠程教育工作，為我村的教育改革和教育發(fā)展提供一個(gè)更為堅實(shí)的基礎。

　　改善學(xué)教條件，更新教學(xué)手段，培養黨員干部的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和信息素養，強化農村黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，為有效推動(dòng)我村經(jīng)濟和文化發(fā)展作出應有的貢獻。為更好的挖掘遠程教育的潛能作用，在本年度將做好如下工作：

　　一、指導思想

　　認真貫徹縣委、鄉委有關(guān)工作安排，積極探索加速教育現代化的途徑和方法。認識到網(wǎng)絡(luò )教學(xué)系統的建立和應用，可以極大的刺激和促進(jìn)村級信息化的建設�，F代遠程教育開(kāi)發(fā)利用得好。

　　可以為教育改革，提供一個(gè)堅實(shí)的基礎，可以大大改善教學(xué)的條件，更新各種教學(xué)手段，給黨員干部提供一種具有現代氣息的學(xué)習環(huán)境，有利于黨員各方面能力的培養。因此，狠抓遠程教育建設，管理人員具體負責設備的管理和使用，并制定嚴格的管理使用制度，以保證正常使用。

　　二、工作目標

　　1、由專(zhuān)人開(kāi)展工作服好務(wù)，提供及時(shí)有效的教育信息；

　　2、為黨員干部有效加強教育服好務(wù)，供給先進(jìn)優(yōu)秀的工作方法阿及經(jīng)驗；

　　3、為農村黨員群眾致富奔小康、開(kāi)展愛(ài)衛活動(dòng)等提供較先進(jìn)的措施和方法；

　　4、努力營(yíng)造一種具有現代氣息的學(xué)習環(huán)境，培養黨員干部的綜合能力；

　　5、為村民的致富出謀劃策，為地方經(jīng)濟及文化發(fā)展貢獻力量。

　　三、工作措施

　　1、積極配合鄉現代遠程教育工程領(lǐng)導小組關(guān)于遠程教育學(xué)教安排，在鄉組織辦的大力支持下，保質(zhì)保量的完成遠程教育工程接收工作。

　　2、設備保管完好、干凈，嚴格執行設備的管理制度。熟悉各種設備的規格、性能、使用方法、保養和維修的基本知識，并嚴格按要求操作，以延長(cháng)其使用壽命。

　　3、積極配合把與教學(xué)有關(guān)的遠程教育資料接收回來(lái)，進(jìn)行數據的保存、整理，按要求整理好后投入教學(xué)。必須堅持做好接收工作，并且把它進(jìn)行分類(lèi)存儲。對于一些珍貴的資源，還要將其刻錄下來(lái)，永久地保存。

　　4、按時(shí)完成遠程教育教學(xué)工作，上好專(zhuān)業(yè)致富課，將遠程教育資源與信息資源有機的結合起來(lái)。

　　5、搞好我村村干部的遠程教育培訓，利用遠程教育資源制作實(shí)際開(kāi)展農村工作所用的各種課件，做到專(zhuān)兼職遠程教育工作人員必須會(huì )使用電腦，基本會(huì )制作課件，以更好利用遠程教育資源為黨員干部群眾服務(wù)。

　　6、一方面要做好接收工作，另一方面還要充分、合理地利用好它。要組織全體村干部及黨員群眾、養殖、種植專(zhuān)業(yè)大戶(hù)收看“扶貧教育信息”中的“空中課堂”節目。

　　7、定期進(jìn)行安全檢查，電源、門(mén)窗、計算機等設備隨時(shí)檢查。

　　8、建立健全檔案，認真填寫(xiě)播放記錄、播放目錄、播放預告等等。

　　9、將村級在收看遠程教育節目過(guò)程中的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給鄉黨委或鄉遠教辦。

工作計劃 篇2

　　物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

　　一、每日清潔工作

　　1、轄區（樓）內道路清掃二次，整天保潔；

　　2、轄區（樓）內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

　　3、樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

　　4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

　　5、收集每戶(hù)產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點(diǎn)。

　　二、每周清潔工作

　　1、樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍）；

　　2、業(yè)戶(hù)信箱清拭一次；

　　3、天臺（包括裙房、車(chē)棚）、天井和溝渠清掃一次。

　　三、每月清潔工作

　　1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

　　2、各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數層，一個(gè)月內保證全部擦拭一次）；

　　3、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

　　此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

　　四、定期檢查

　　物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想：

　　堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、化醫集團《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫司[20xx]386號文）以及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

　　二、控制目標：

　　無(wú)因工死亡事故；

　　無(wú)重大泄漏、中毒事故；

　　無(wú)重大火災或爆炸事故；

　　無(wú)重大特種設備事故；

　　無(wú)負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

　　無(wú)重傷事故；

　　一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）；

　　千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

　　三、工作要點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

　　1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

　　3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。

　　4、繼續深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節能運行與安全運行相結合。通過(guò)工藝創(chuàng )新，盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

　　5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。

　　6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；�品運輸安全。

　　7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

　�。ǘ�）推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

　　2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

　　3、認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及《安全標準化工作整改方案》（重長(cháng)風(fēng)化[20xx]104號文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。

　　4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。

　　5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開(kāi)展消除危險源的工作。

　　6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

　　7、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　8、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

　　9、嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。

　　10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。各單位應按時(shí)完成廠(chǎng)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。

　　11、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。

工作計劃 篇4

　　一、目標概述：

　　人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

　　建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20××年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　1、建立內部溝通機制。①人力資源部在20××年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。②設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權開(kāi)啟。員工可對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議�？偨�(jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。③建立民主評議機制。

　　人力資源部計劃在20××年對公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)經(jīng)理的評價(jià)的主觀(guān)性。長(cháng)此以往，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。人力資源部在20××年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等傳統人力資源部將繼續保持和完善。

　　2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。20××年，人力資源部在繼續編輯好《××特刊》的基礎上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。

　　3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計劃在20××年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。

　　人力資源部20××年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：①考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規定，人力資源部20××年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導的職員抓起。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現象重點(diǎn)整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20××年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績(jì)效評價(jià)的項目之一，并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著(zhù)裝、禮節禮貌的規范，人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會(huì )客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規范管理。

　　三、實(shí)施目標注意事項：

　　1、實(shí)施內部溝通機制時(shí)，應注意所有溝通機制應以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方

　　法導致問(wèn)題。人力資源部應多觀(guān)察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級反饋。

　　2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內所有人員共同認同**的價(jià)值觀(guān)，統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。

　　3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺(jué)的辦公室氣氛。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：人力資源部所有職員

　　五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的通力配合;

　　2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領(lǐng)導提供支持;

　　3、辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。20××年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

工作計劃 篇5

　　堅持“讓我成為最好的自我，讓團隊共性煥發(fā)光彩”的基本辦學(xué)理念，堅持“推進(jìn)課改、促進(jìn)學(xué)生、成長(cháng)教師、發(fā)展學(xué)�！钡淖谥�，強化教科研效益意識，不斷提高服務(wù)水平；增強教師的`科研意識，引導教師從研究角度對待本職工作，掌握科學(xué)方法，形成一支教科研骨干隊伍；引導教師投身到教科研實(shí)踐中來(lái)，不斷解決實(shí)際問(wèn)題，總結經(jīng)驗形成一批教科研成果；堅持課題研究，為實(shí)現學(xué)�！盃I(yíng)造書(shū)香校園，促進(jìn)和諧發(fā)展”的目標提供有力支撐和保證，為推進(jìn)課程改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量扎實(shí)開(kāi)展工作。

　　（一）以科研為先導，以課題研究為抓手，加強團隊研究，讓學(xué)校充滿(mǎn)活力

　　1、以“十一五”課題申報為契機，堅持“以人為本”，把“十一五”課題的研究方向放在學(xué)校核心特色的構建和核心精神的培養上，精心策劃，打造學(xué)校優(yōu)勢項目，為特色學(xué)校建設和今后成為名牌學(xué)校奠定基礎。

　　作為省級實(shí)驗小學(xué)，我校長(cháng)期堅持主動(dòng)發(fā)展和內涵發(fā)展，學(xué)校將努力向“特色學(xué)�！蹦酥痢懊�牌學(xué)�！边~進(jìn)�！熬盼濉焙汀笆�五”期間，我校從實(shí)際出發(fā)，大膽探索，已初步打造了以科技教育和少兒NIT培訓的辦學(xué)特色（優(yōu)勢項目），找到了創(chuàng )建特色學(xué)校的突破口。今年是“十一五”規劃開(kāi)局之年，也是“十一五”規劃課題申報之年。學(xué)校將堅持以人為本，通過(guò)組織攻關(guān)小組，展開(kāi)調查研究，征求多方意見(jiàn)，虛心向專(zhuān)家請教，積極做好“十一五”課題的申報工作，使得“十一五”課題能將學(xué)校已有的優(yōu)勢項目體現出來(lái)的先進(jìn)性、獨特性和優(yōu)質(zhì)性，逐漸向學(xué)校工作各個(gè)方面持續擴散，不斷深化和不斷發(fā)展，不斷提升實(shí)踐層次、理論層次和文化層次，逐步形成學(xué)校獨特的整體風(fēng)貌和顯著(zhù)的育人效益，為學(xué)校成為特色學(xué)校、名牌學(xué)校奠定堅實(shí)的基礎。

　　2、立足教育實(shí)踐，倡導行動(dòng)研究，認真做好各級課題的研究工作，讓每一研究團隊煥發(fā)光彩。

　�。�1）xx市重點(diǎn)課題《加強科技教育活動(dòng)提高學(xué)生科學(xué)素養》將從學(xué)校和班級科技活動(dòng)的整體化和主題化設計、組織和實(shí)施加強研究；組織部分骨干教師認真開(kāi)展課例研究，精心打造一些典型的科技教育的課例；加強少兒NIT培訓和學(xué)科教學(xué)、科技教育活動(dòng)的整合研究，逐步建立我�？萍冀逃�活動(dòng)的新體系。

　�。�2）5個(gè)市級備案課題將在中期評估的基礎上，認真總結，反思研究中存在的不足，幫助課題組不斷優(yōu)化研究方法，堅持實(shí)行課題組長(cháng)負責制，加強課題組研究過(guò)程的管理與考核，提高課題研究的效益。

　�。�3）繼續以教研組為單位，進(jìn)行專(zhuān)題式校本研究，引導教師漸漸走進(jìn)科研。為期一學(xué)年的校級教研組課題，本學(xué)期將繼續研究，我們將要求各教研組緊緊圍繞教研組課題積極開(kāi)展“教學(xué)課例研究”、“教育案例評析”等研究，通過(guò)“說(shuō)課、討論”、“教學(xué)”、“協(xié)同反思”等程序，提高教研活動(dòng)和課題研究的針對性和實(shí)效性，以不斷推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升。期末將對教研組課題研究情況進(jìn)行考核評比。

　　3、認真做好xx市級課題《利用網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習，提高學(xué)生語(yǔ)文素養》的結題工作，爭取順利結題。

　　（二）激發(fā)主體意識，倡導自主學(xué)習，提高校本培訓的針對性和實(shí)效性，加快自我更新的步伐，讓教師充滿(mǎn)智慧

　　1、精心組織，嘗試以教師為主體的業(yè)務(wù)學(xué)習的新模式，提高教師參與的積極性，增強業(yè)務(wù)學(xué)習的針對性和實(shí)效性。搭建“華小互動(dòng)講壇”，為每個(gè)教師提供15－30分鐘的講話(huà)機會(huì )，展示自己學(xué)習或實(shí)踐研究的成果�！爸v壇”的內容大體分為自選和專(zhuān)題兩類(lèi)，實(shí)行教師個(gè)人申報和統籌安排有機結合的彈性制度，讓教師真正成為業(yè)務(wù)學(xué)習的主角；繼續邀請教學(xué)專(zhuān)家為教師作教育教學(xué)理論學(xué)習輔導報告；結合“教海探航”征文的撰寫(xiě)等活動(dòng)，采取“參與式”“研討式”等多種學(xué)習形式，提高理論學(xué)習的效果。

　　2、倡導教師自覺(jué)利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行“在線(xiàn)”培訓。網(wǎng)絡(luò )最大的優(yōu)勢就是資源共享，運用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行培訓可以減少培訓人員，可以不花錢(qián)請到國內教育教學(xué)專(zhuān)家、名師，并與他們交流對話(huà)，求解教學(xué)問(wèn)題。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )培訓給教師提供了一個(gè)有多種選擇性的培訓，教師們可根據自己的興趣、愛(ài)好和特長(cháng)，選擇具有個(gè)性化的培訓方式。我們倡導教師隨時(shí)隨地調用網(wǎng)絡(luò )資源，特別是利用教育類(lèi)網(wǎng)站提供的各類(lèi)教育資源、學(xué)習平臺，如“教育在線(xiàn)”、“K12”、“鳳凰語(yǔ)文”等自覺(jué)進(jìn)行在線(xiàn)培訓。我們將繼續以“華小論壇”、“華小教科研網(wǎng)”為平臺，建立和不斷更新教育理論資源，為教師學(xué)習、教學(xué)和寫(xiě)作提高提供支持。

　　3、引導教師讀書(shū)、反思和寫(xiě)作，讓教師充滿(mǎn)智慧。

　�。�1）在上學(xué)期學(xué)習《給教師的建議》的基礎上，認真學(xué)習和鉆研朱永新教師《新教育之夢(mèng)》，45周歲教師認真做好學(xué)習筆記，字數在1萬(wàn)字以上；

　�。�2）認真撰寫(xiě)教育故事，將教學(xué)、管理乃至生活中的教育實(shí)踐及感受，及時(shí)記錄下來(lái)，每月不少于兩篇，并選擇其中的一篇佳作發(fā)表在校Blog上；

　�。�3）經(jīng)常上“華小論壇”或Blog參與討論，每周不少于1次；

　�。�4）每學(xué)期認真寫(xiě)好1篇論文，自覺(jué)投稿或參與各級論文的評比活動(dòng)；

　�。�5）繼續學(xué)習有關(guān)課程與教學(xué)理論專(zhuān)著(zhù)和《江蘇教育》、《江蘇教育研究》等優(yōu)秀教育期刊。

　　4、創(chuàng )新模式，分層培訓，引領(lǐng)不同年齡和層次的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，加快教師成長(cháng)步伐。組織“工作室”將有志于教學(xué)研究、有志于“教海探航”征文撰寫(xiě)的青年教師組織起來(lái)，定期、不定期地開(kāi)展系列研究活動(dòng)和專(zhuān)題學(xué)術(shù)沙龍，營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍，為各種不同類(lèi)型的教師交流教育教學(xué)改革的經(jīng)驗，交流“教海探航”征文撰寫(xiě)的進(jìn)展情況，探討自身專(zhuān)業(yè)成長(cháng)提高的途徑和方式提供條件和機會(huì )。

　　（三）求真務(wù)實(shí)，認真做好常規管理工作，為提升教科研品質(zhì)保駕護航

　　1、完善教育科研制度，認真做好考核工作。在重新修訂《教科研管理條例》的基礎上，嘗試制定《校本培訓管理及考核制度》和《課題管理辦法》，在此基礎上做好每月和期末的教師教科研和業(yè)務(wù)學(xué)習的考核工作。

　　2、完善教師成長(cháng)記錄袋制度。引導教師認真做好自己成長(cháng)記錄袋的收集整理工作，在此基礎上繼續做好電子記錄工作。

　　3、做好教育教學(xué)論文評選工作。積極組織教師參加省市“教海探航”、“新世紀園丁獎”征文活動(dòng)、科技學(xué)術(shù)論文、市“我的故事”征文活動(dòng)，并幫助部分教師進(jìn)行投稿，為我校課程改革發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)鋪路搭橋。

　　4、認真做好�？�校報的編印工作。成立相關(guān)小組，做好《師苑春秋》和《教海揚帆》的編印工作，及時(shí)反映我校課改的研究成果，努力把它辦成展示我校教改、教師風(fēng)采的窗口，激勵更多的教師多學(xué)多寫(xiě)，增強教科研的勇氣。

　　5、繼續實(shí)行教科研的網(wǎng)絡(luò )化管理。建立相關(guān)成果的交流和報告制度，擇優(yōu)選取能反映我校的辦學(xué)特色和辦學(xué)成果的新聞、專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)、優(yōu)秀教師論文、隨筆、案例、經(jīng)驗總結等在網(wǎng)上發(fā)布。

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