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關(guān)于工作計劃錦集七篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編收集整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
根據我廠(chǎng)制定的五年發(fā)展規劃及今年的工作任務(wù)，在XX年，汽修廠(chǎng)計劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實(shí)現這個(gè)目標，打算從以下幾個(gè)方面做起：
一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實(shí)。
1、補充修改工資管理規定。
2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠(chǎng)長(cháng)負責）。
3、建立班組學(xué)習例會(huì )制度（每個(gè)月一至二次，各班組組織，廠(chǎng)長(cháng)負責）。
4、加強對班長(cháng)的學(xué)習和管理技巧培訓（每季度一次，廠(chǎng)長(cháng)負責）。
5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質(zhì)量不定期抽檢，按規定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠(chǎng)長(cháng)負責）。
6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開(kāi)展工作。
二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。
1、為了保證檢測結果的科學(xué)性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每一名檢測職工牢固樹(shù)立為社會(huì )負責，為用戶(hù)負責的責任心。
2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調修后的合格率，調修工監督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。
3、做好設備的日常的檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養以及維修。
4、對有疑意的檢測結果，對車(chē)戶(hù)有報怨的車(chē)輛重檢重調。
5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。
6、嚴格執行循環(huán)監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。
三、為保證實(shí)現今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。
1、全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車(chē)戶(hù)。
2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。
3、加強與南檢測線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(cháng)。
4、節能降耗，確保節能指標的落實(shí)，嚴格執行節能措施。
5、嚴格控制熟人車(chē)輛減免數量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。
6、降低開(kāi)支，精打細算，絕不浪費。
四、對超市的管理。
1、堅持對廠(chǎng)監督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S(chǎng)長(cháng)負責，雙月副廠(chǎng)長(cháng)負責，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
2、做好設備、添置、裝修待定。
3、完善顧客投拆渠道，設意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話(huà)。
五、XX年幾項具體工作。
1、按期完成營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)維修許可證等年度審驗。
2、完成檢測線(xiàn)計量認證、審查認可（驗收）工作。
工作計劃 篇2
20xx年是推進(jìn)醫改工作的關(guān)鍵之年，為落實(shí)好黨的民生工程，積極穩妥推進(jìn)鄉村一體化建設，提高公共衛生服務(wù)和突發(fā)公共衛生事件應急處置能力，使全鎮人民逐步享有均等化的公共衛生服務(wù)。根據全縣衛生工作會(huì )議和鎮第十五次黨的代表大會(huì )精神，結合我鎮實(shí)際，特制定20xx年公共衛生工作計劃。
一、加強組織管理，健全各項工作制度。
建立由鎮政府領(lǐng)導，中心衛生院為主體，鄉村醫生為基礎、村級衛生力量為補充的新型農村公共衛生服務(wù)體系。由鎮公共衛生管理員具體負責衛生工作的日常管理與協(xié)調。各村婦女主任兼任公共衛生信息員，配合村衛生室做好本村的環(huán)境衛生、改水改廁、健康宣教、企業(yè)衛生、集體聚餐、食品藥品等健康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報告，協(xié)助轄區專(zhuān)業(yè)保健人員做好本村常住人口及流動(dòng)人口的婦幼衛生管理、免疫規范工作。中心衛生院將進(jìn)一步加強領(lǐng)導，組建責任醫生團隊，指導對本轄區內的公共衛生工作規范有序開(kāi)展。村衛生室在中心衛生院統一管理下，承擔行政村的基本公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)。
二、加強推進(jìn)村衛生室建設和鄉村醫生隊伍管理。
根據政府要求，綜合考慮本鎮服務(wù)人口、居民需求以及地理條件等因素，統籌規劃村衛生室設置。原則上每個(gè)中心村設置一所社區衛生服務(wù)站（20xx年后不再新設置），每個(gè)行政村設置1所村衛生室，按照村級衛生服務(wù)全覆蓋要求，未建村衛生室的可設立巡回醫療點(diǎn)，按“三定”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)）要求提供醫療衛生服務(wù)，也可由臨近村衛生室實(shí)行共建共享服務(wù)。村衛生室建設由行政村申請，標準化新建或改擴建的衛生室，經(jīng)衛生行政部門(mén)驗收合格后由財政給予經(jīng)費補助。
從2月29日起村衛生室全面實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售。中心衛生院對村衛生室實(shí)行“五統一”管理。為方便農村居民合作醫療報銷(xiāo)，將符合條件的村衛生室納入合作醫療定點(diǎn)醫療機構管理，報銷(xiāo)比例不低于衛生院。由村兩委提出申請，上報鎮政府安排計劃，縣合管辦驗收批準后實(shí)施。
由中心衛生院和村委會(huì )共同對鄉村醫生實(shí)行聘任制度，完善能進(jìn)能出和激勵有效的考核機制及分配方案，中心衛生院按月或季對駐村責任醫生進(jìn)行崗位考核，考核成績(jì)作為績(jì)效發(fā)放依據。
三、積極開(kāi)展第五輪參合農民健康體檢工作。
為了真正實(shí)現政府出錢(qián)、衛生出力，農民受益的宗旨，今年將繼續由社區衛生服務(wù)中心開(kāi)展對參加新型農村合作醫療的農民進(jìn)行兩年一次的免費健康體檢和婦女病免費普查工作。主要采取體檢組下村集中體檢和零散來(lái)院體檢的方式進(jìn)行，確保60歲以上老年人每年體檢率在80%以上，婦女病普查率在80%以上。
四、加強公共衛生服務(wù)工作
1、強化農民健康知識的宣傳和教育。按規范設置健康教育宣傳欄，其中中心衛生院宣傳欄不少于2個(gè)，村衛生室和社區衛生服務(wù)站宣傳欄不少于1個(gè)；每年至少開(kāi)展9次公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)；每月至少舉辦1次健康知識講座；農民健康知識知曉率85%以上。
2、協(xié)助做好農村婦幼衛生管理工作。兩年婦女病普查率≥80%。使每一位住院分娩的農村孕產(chǎn)婦享受到政府補助；使90%以上的準備懷孕或懷孕3個(gè)月內農村婦女免費增補葉酸；不發(fā)生因保健原因引起的孕產(chǎn)婦死亡。規范開(kāi)展婦女、兒童保健，兒童免疫建卡發(fā)證率、接種率及0―3歲兒童系統管理率都達99%以上。及時(shí)掌握育齡婦女和孕婦健康狀況，對懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理，孕產(chǎn)婦系統管理、住院分娩率達到100%。
3、做好安全接種工作。嚴格按照免疫程序實(shí)施接種，全面落實(shí)疫苗領(lǐng)用和管理制度、接種反應的處理和報告制度、安全接種的檢查制度、獎罰制度等安全接種各項有關(guān)制度。
4、合作醫療宣傳發(fā)動(dòng)工作到位，有關(guān)政策上墻公布，要求各村群眾合作醫療參合率90%以上，農民對合作醫療滿(mǎn)意率達85%以上，參合信息差錯率控制在1‰以?xún)龋?/3村衛生室開(kāi)展合作醫療結報工作。實(shí)行合作醫療當場(chǎng)結報制度，對就診患者參保對象嚴格審查把關(guān)，杜絕冒充合作醫療患者身份結報，每月對參保農民報銷(xiāo)情況進(jìn)行公示。
5、大力開(kāi)展農村愛(ài)國衛生運動(dòng)，積極開(kāi)展創(chuàng )建衛生村活動(dòng)，推進(jìn)農村環(huán)境整治、改水改廁等愛(ài)國衛生工作。農戶(hù)新建住房衛生廁所普及率達到100%；協(xié)助做好水質(zhì)監測等工作；加強衛生保潔和生活垃圾集中收集處理督導檢查，全年不少于2次。
6、協(xié)助開(kāi)展衛生監督檢查，掌握轄區內職業(yè)病危害企業(yè)本底情況，協(xié)助開(kāi)展職業(yè)病防治法律法規和防治知識的宣傳、職業(yè)危害因素監測及職業(yè)健康體檢等工作。
7、基本公共衛生服務(wù)項目達標率和重大公共衛生服務(wù)項目完成率達到85%以上。
五、積極做好維穩工作。
妥善處理本轄區及轄區內涉人涉事的醫療糾紛；不發(fā)生因處置不妥當而引發(fā)嚴重危害社會(huì )秩序和穩定的事件。及時(shí)報告、有效處置突發(fā)公共衛生事件，協(xié)助做好維穩工作。
六、工作措施和要求
1、加強領(lǐng)導，明確分工，密切配合。各部門(mén)、村委會(huì )、社區衛生服務(wù)中心要要充分認識開(kāi)展基層公共衛生工作的重要性和緊迫性，切實(shí)加強領(lǐng)導，做到各司其職、各負其責，以實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目主體，摸清目標底數，明確服務(wù)內容、工作目標和考核方法。及時(shí)掌握分析各村公共衛生工作進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，并提出整改意見(jiàn)，確�；竟残l生服務(wù)項目落實(shí)到位。各村要將工作情況納入目標管理和績(jì)效考核的重要內容。
2、加強培訓，提高素質(zhì)。針對我鎮公共衛生服務(wù)現狀，建立健全公共衛生工作例會(huì )制度和主要工作目標進(jìn)度月通報制度，加強與上級專(zhuān)業(yè)公共衛生單位的溝通與協(xié)調，利用月會(huì )開(kāi)展培訓，完成公共衛生人員《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）》培訓，要求55歲以上責任醫生培訓合格率達70%以上，55歲以下公共衛生專(zhuān)業(yè)人員培訓率合格達90%以上，全面提高社區衛生管理、疾病預防控制、婦幼保健、衛生監督、社區責任醫生等各類(lèi)衛生隊伍素質(zhì)。
3、加強宣傳，提高意識。各部門(mén)、村委會(huì )、社區衛生服務(wù)中心平時(shí)要加強醫改政策、新農合政策等的宣傳，確保年度基本公共衛生項目以村為單位達標率達85%以上；各項公共衛生工作指標全面達標。逐步提高群眾對公共衛生工作的滿(mǎn)意度。
工作計劃 篇3
一、科室與院領(lǐng)導決策保持一致，團結一心遵守各項規章制度，抓勞動(dòng)紀律，樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，科室不能有曠工、脫崗、離崗，上班不做私事的現象，新來(lái)的同志要進(jìn)行崗前教育，醫療安全教育，醫德醫風(fēng)教育。
二、為我院今年上等級創(chuàng )二級醫院達標創(chuàng )造條件，保質(zhì)保量過(guò)關(guān)，不拖醫院的后腿。
1、 很抓十項核心制度的落實(shí)整改。
2、 提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和三級醫師查房水平。
3、 抓產(chǎn)科建設。提高產(chǎn)科13項危重病人的監護與處理建技術(shù)。把13項搶救流程圖表要上墻 。
4、 制定相應的搶救常規，并規范搶救記錄。
5、 制定切實(shí)可行的產(chǎn)后出血的防治措施。
6、 正確處理三個(gè)產(chǎn)程，防止箈產(chǎn)。
7、 按評審的細則及要求完善各類(lèi)需查病例。
8、 完善各種危重病人搶救記錄，疑難病歷及死亡病歷討論記錄。
9、 堅持每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)修，培訓回來(lái)后將所學(xué)知識傳授給每個(gè)同志，共同提高業(yè)務(wù)水平。
三、 努力完成或創(chuàng )造條件也要完成醫院下達的各項經(jīng)濟指標：
1、 增收節支，節約用電，不點(diǎn)長(cháng)明燈，人走關(guān)電，節約用水，以院為家。
2、 減少醫用耗材，不浪費，不流失。
3、 合理收費，病人帳單公開(kāi)，醫務(wù)人員不開(kāi)人情方，不用權謀私索取財物。
4、 改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以良好的白衣天使形象，以精湛的醫療技術(shù)，吸引更多病人。
四、 杜絕醫療事故的發(fā)生，減少醫療糾紛的出現，一切治療按診療常規處理，開(kāi)展一些便民措施，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為改善醫患關(guān)系作出努力，把醫療隱患捏死在萌芽中�？剖抑贫í剳痛胧�，對出現的各種醫療差錯事故，根據責任事故與技術(shù)事故劃清責任，落實(shí)到人，以吸取教訓教育后人。
五、 建立隨訪(fǎng)制度并登記。
六、 本年度工作應改進(jìn)去年的不足之處。
1、 認真執行各項核心工作制度的落實(shí)，將各項制度執行到位，提高醫療保健的病例質(zhì)量和醫療安全質(zhì)量。
2、 抓病歷質(zhì)量：甲級病歷率達95% ，乙級病歷率達0.5% ，杜絕丙級病歷，抓醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)并規范，抓護理質(zhì)量，減少護理缺陷的發(fā)生。
3、 抓醫療質(zhì)量：入出院診斷符合率>95% ， 手術(shù)前后診斷符合率>95%， 臨床主要診斷與病理診斷符合率>60% ，急危重癥搶救成功率>80% ，成份輸血>95% ，輸血適應癥合格率>90% ，清潔手術(shù)切口甲級愈合率>97% ，剖宮產(chǎn)率<40% 。
4、 提高危重病人搶救率。
5、 減少院內感染發(fā)生率 。
6、 持續開(kāi)展圍手術(shù)期用藥，合理使用抗生素。
工作計劃 篇4
本學(xué)期我打算嘗試讓班上較好的同學(xué)去帶動(dòng)班里較差的同學(xué)學(xué)習，組建“優(yōu)差聯(lián)盟”，彼此互相幫助，互相學(xué)習。每每看著(zhù)課間、午休、補差時(shí)較好的學(xué)生耐心細致地給差學(xué)生講解，我的心里在這個(gè)寒冷的冬天不由得生出陣陣暖意，感慨學(xué)生的耐心細致與助人精神。
在實(shí)際教學(xué)中，一個(gè)老師教一個(gè)班的話(huà)要面對60多個(gè)孩子，如果教兩個(gè)孩子的話(huà)就要面對至少120個(gè)孩子，要想把每一個(gè)孩子教好，把每一個(gè)孩子都關(guān)注到，其工作量與難度可想而知，需要老師付出極大的心血。剛做老師開(kāi)始，我倍感教師的工作量很大，一個(gè)人竭盡全力也不能細致入微地照顧到每個(gè)孩子。都云：“一花一天堂，一沙一世界”，每個(gè)孩子都是獨特的，具有自己個(gè)性特點(diǎn)的，對知識的理解與把握也都是不同的，教師在教學(xué)時(shí)優(yōu)先把共性的東西講解清楚，個(gè)性的東西則沒(méi)有被一一考慮充分，這就會(huì )造成每個(gè)學(xué)生接受知識的程度不同。如若讓老師去一個(gè)個(gè)專(zhuān)門(mén)輔導學(xué)生個(gè)性的問(wèn)題在繁忙的工作中顯得有些不切實(shí)際，這個(gè)時(shí)候，教師就很有必要去尋求小幫手，讓一些程度較好的學(xué)生去專(zhuān)門(mén)輔導學(xué)習困難的學(xué)生，為他們破解個(gè)性的問(wèn)題。一方面，這樣有效分擔了老師的工作，另一方面，對較好程度的同學(xué)來(lái)說(shuō)也是一次好的鍛煉，讓他們嘗試把所學(xué)用自己的語(yǔ)言清晰表達出來(lái)，也是對知識的消化與應用
在之前試驗的這一計劃時(shí)我觀(guān)察到班上的“優(yōu)差聯(lián)盟”講課的時(shí)候，我驚喜地發(fā)現學(xué)生對知識的講解方式與老師大有不同。在知識的細致方面，他們比老師更詳細，講得更徹底。然而，在知識的講解方式上，學(xué)生則有些就題論題，只能單一將題目講清楚，對方法的總結不夠清晰，不能很好地傳達自己的思維。并且，學(xué)生的講解雖說(shuō)細致，但過(guò)于瑣碎，邏輯性不夠強，這些講解上的問(wèn)題都反映了他們在具體學(xué)習中的缺陷，也是我以后要重點(diǎn)培養、注重的方面。同時(shí)，我也發(fā)現由于學(xué)生之間彼此了解深入，各自都知曉各自的“底細”，在某種方面比老師更能把握對方的心理，了解對方的知識漏洞，傳遞知識所用的語(yǔ)言也更生動(dòng)鮮活，這是老師所不具備的優(yōu)勢
我想，慢慢地，在好學(xué)生的帶動(dòng)下較差的學(xué)生會(huì )一步步變得上進(jìn)，逐漸體會(huì )到知識是可掌握的，學(xué)習不再是困難的。我夢(mèng)想著(zhù)班里出現一片良好的、勃勃生機的學(xué)習數學(xué)的情景，大家都是熱愛(ài)學(xué)習的學(xué)生，不再為學(xué)習而發(fā)愁
工作計劃 篇5
一、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的社會(huì )慈善氛圍
我會(huì )將繼續利用各種宣傳工具和各種渠道，采取多種形式及新聞媒體，廣泛深入開(kāi)展宣傳慈善，弘揚慈善精神，培育慈善文化，宣傳慈善典型，喚起全社會(huì )人人心懷慈善，人人關(guān)心慈善，人人參與慈善，不斷增強人們的慈善意識，使更多的有識之士、社會(huì )各界參與到我們的慈善隊伍中來(lái)，使熱心慈善、參與慈善成為社會(huì )的新時(shí)尚、新風(fēng)氣。在今后一段時(shí)間，我們將建立一支強有力的義工隊伍，吸收義工1000人以上，從而不斷壯大我們的隊伍，使更多的人來(lái)支持慈善工作。
二、廣開(kāi)籌資渠道，爭取更多的慈善資金支持
在抓好義工隊伍的同時(shí)，更重要是要發(fā)動(dòng)更多的企業(yè)家、社會(huì )各界愛(ài)心人士、各有關(guān)部門(mén)單位捐贈善款，廣泛開(kāi)展“慈善送溫暖，愛(ài)心獻社會(huì )”等捐贈活動(dòng)。在募捐的形式上要有新的突破，堅持集中捐贈和經(jīng)常性的捐贈相結合，大力開(kāi)展多種形式、靈活多樣的募捐活動(dòng)。在募捐的對象上也要有新的突破，爭取更多的慈善家支持幫助，只有募集更多的慈善資金，才能更廣泛地開(kāi)展慈善救助活動(dòng)。
三、完善救助體系，開(kāi)展多形式慈善救助活動(dòng)
廣泛開(kāi)展“助學(xué)助教、安老扶幼、扶貧濟困、救災慰孤”等慈善救助活動(dòng)，關(guān)心弱勢群體，為他們排憂(yōu)解難。我們將計劃組織有關(guān)人員，由會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)帶隊到有關(guān)的村、社區宣傳慈善，并結合開(kāi)展有重點(diǎn)的救助活動(dòng)。同時(shí)，要結合有關(guān)重要節日，突出重點(diǎn)主題，開(kāi)展慈善救助， 六至九月份以“助學(xué)助教，救助貧困學(xué)生”為重點(diǎn)，十月份“九九重陽(yáng)節”以“慰問(wèn)孤寡老人”為重點(diǎn)，元旦春節期間以“送溫暖”為重點(diǎn)等各項既有意義又很實(shí)在的`慈善救助活動(dòng)。
四、注重自身建設，提高慈善的社會(huì )公信度
xx慈善分會(huì )建立至今已有六年時(shí)間，有許多工作需要認真去總結，使之不斷健全完善，為此，加強慈善會(huì )自身建設至關(guān)重要。今后，我會(huì )將通過(guò)加強自身建設，嚴格內部管理，樹(shù)立了良好的形象，以獲得社會(huì )各界的信任和支持。一是要進(jìn)一步建立健全各項規章制度，恪守慈善宗旨，按照章程辦事，創(chuàng )新運作模式，堅持聯(lián)審制度，主動(dòng)接受社會(huì )監督，進(jìn)一步增強慈善會(huì )的公信力、吸引力和凝聚力；二是建好各村、社區以及各企事業(yè)單位慈善工作站，充分發(fā)揮各工作站的作用；三是要加強慈善會(huì )和慈善工作站的溝通與協(xié)調，使之發(fā)揮更大的作用，把xx慈善工作做得更好更完美；四是要加強對外學(xué)習交流與合作，學(xué)習經(jīng)驗，計劃下半年組織相關(guān)理事到慈善工作做得比較突出的地方去學(xué)習取經(jīng)，借鑒各地的先進(jìn)經(jīng)驗。五是進(jìn)一步做好慈善超市工作，力爭做到廣覆蓋。
慈善是美德，需要我們大力去弘揚；慈善是善舉，需要我們大力去發(fā)展；慈善是風(fēng)氣，需要我們大力去倡導。慈善事業(yè)是世界上最美好和崇高的事業(yè)。讓我們共同攜起手來(lái)，團結一心，齊心協(xié)力，做好工作，讓更多有善心的人們，人人都獻出一片真情的愛(ài)，讓慈善的甘露灑滿(mǎn)xx，為xx慈善事業(yè)的發(fā)展、構建和諧社會(huì )貢獻力量。
工作計劃 篇6
我來(lái)到了無(wú)錫童學(xué)館工作，一邊學(xué)習課程知識，一邊不斷磨練銷(xiāo)售技巧，遇到銷(xiāo)售和課程方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我就請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案。
通過(guò)不斷的學(xué)習課程知識和不斷演練、提升，我現在能夠清晰、流利地答復客戶(hù)提出的問(wèn)題，準確把握客戶(hù)的需要，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，逐步取得客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)不懈的努力，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和成功案例得到了累積，這也是對自己的能力和業(yè)務(wù)水平的肯定。
在這個(gè)過(guò)程中，我最大的收獲就是：心態(tài)決定一切，學(xué)會(huì )用感恩的心去看待問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越好，把每一天當做生命最后一天來(lái)過(guò)，勢必能不斷創(chuàng )造奇跡！在此很感恩錢(qián)老師的幫助和鼓勵。
20xx年工作計劃
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做 ：
1、電話(huà)量的提升
電話(huà)量是生命線(xiàn)，電話(huà)從量到質(zhì)的轉變，通過(guò)電話(huà)邀約，提高客戶(hù)的到訪(fǎng)量，在沒(méi)有準客戶(hù)的前提下，還是以量為主
2、提升自己的內功
在熟練了解課程內容的同時(shí)，豐富自己的育兒知識，以及對國家時(shí)事的了解，把握時(shí)代脈搏，了解早教行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，全方位地幫助家長(cháng)解決育兒困惑。
3、錘煉銷(xiāo)售技巧
通過(guò)公司的各種培訓以及自我業(yè)余時(shí)間的學(xué)習，總結出適合自己的銷(xiāo)售模式，形成自己的銷(xiāo)售風(fēng)格，提高當場(chǎng)成交的能力。
4、升級對老客戶(hù)的服務(wù)
在原有的基礎客戶(hù)服務(wù)中增加感性的亮點(diǎn)。孩子是家長(cháng)的希望，和老師經(jīng)常保持溝通，給家長(cháng)一些建設性的建議，和家長(cháng)共同進(jìn)步。細節重于一切，要用心去做好每一位老客戶(hù)的服務(wù)，提高童學(xué)館口碑。
5、銷(xiāo)售任務(wù)的目標設定
本年度的銷(xiāo)售目標在20xx年的基礎上增加15%，即設定了80萬(wàn)的目標，分解每月平均完成7萬(wàn) ，為此而努力。
以上是我對20xx年度工作的總結和對20xx年工作的計劃。面對即將來(lái)臨的機遇與挑戰，我會(huì )更加努力地投入工作，勇于實(shí)踐，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識，為更多的家長(cháng)和小朋友與童學(xué)館結緣，奉獻自身全部的能量，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
工作計劃 篇7
機電科機修車(chē)間班組建設工作總結 自9月份開(kāi)展安全和諧班組建設“人人都是班組長(cháng)”以來(lái)，機電科機修車(chē)間在公司及科的正確領(lǐng)導下，以服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經(jīng)過(guò)全車(chē)間員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。
一、人人都是班組長(cháng)的四個(gè)特色：
1、輪值班長(cháng)：通過(guò)輪值班長(cháng)對每天的班前會(huì )工作進(jìn)行安排，班后對工作進(jìn)行總結，每天對當班的員工進(jìn)行工作評價(jià)，賦予了每個(gè)人管理的責任，激活了每個(gè)人的責任感，通過(guò)體驗實(shí)現了換位思考，了解了班組管理的難處，培養了大局意識。理解多了，和諧多了，能力也得到了鍛煉。
2、學(xué)習委員：安全和諧班組建設以提升員工的安全技能和素養為核心。每天的班前會(huì )不論學(xué)習業(yè)務(wù)技能理論知識，還是學(xué)習煤礦下發(fā)的安全生產(chǎn)法等等。都提高了每個(gè)員工的業(yè)務(wù)知識技能水平。
3、活力委員：通過(guò)班組的活力委員講笑話(huà)、講故事、等形式，激發(fā)每個(gè)員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營(yíng)造良好的班組和諧氛圍。 4、安全委員：車(chē)間主任是班組和諧建設的安全委員，為保持工作的連續性和一貫性，安全委員仍然對班組全權負責。實(shí)行班組長(cháng)輪值后，車(chē)間主任管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生轉變，做到了在工作中多提問(wèn)、多激勵、多指導，少說(shuō)教、少批評、少干涉，盡量讓輪值班組長(cháng)更多地參與到班組管理 1
當中。車(chē)間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。我們車(chē)間的宣誓詞：遵章守紀、拒不違章、確保質(zhì)量、服務(wù)一線(xiàn)。每天班前會(huì )由安全委員帶領(lǐng)員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每一位員工都牢記在心。
二、加強班組基礎管理工作：
1、在日常的工作總結中，開(kāi)展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營(yíng)造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。
2、我們車(chē)間按照工種又分為四個(gè)小班組，每個(gè)小班組對每臺設備進(jìn)行的維修工作都能在設備檢修記錄中詳細反映，提高設備維護水平。
三．加強安全管理工作，提高員工安全意識
在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。對班組員工進(jìn)行安全培訓，學(xué)習安全技術(shù)知識，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及公司、科的要求，并結合工作實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。
四．做好設備維修工作,積極完成各項工作任務(wù)
1、本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。
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2、做好污水處理廠(chǎng)日常設備維護及檢修工作、井下壓風(fēng)自救系統、供水施救系統維護保養工作；保障生產(chǎn)設備健康高效運行。 班組制定了完善的巡檢制度，將井下巷道的管路分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了井下壓風(fēng)、供水兩大系統隱患擴大化；在保證設備正常運行的同時(shí)也節約了檢修成本。
3、以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司及科布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項設備檢修、加工制作等到工作；最大限度地做到設備利用最大化，縮短設備維修怠工時(shí)間，提高設備的利用效率。
五、控制維修成本，在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):
1、合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則。
2、對換下來(lái)的備件，能修復盡量進(jìn)行修復，下次可以再利用。
3、對工區回收上井的廢舊阻車(chē)器、絞車(chē)底盤(pán)、防塵等材料進(jìn)行了分類(lèi)和清理，對能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節約維修成本。
六、加強班組現場(chǎng)管理工作
認真開(kāi)展好班組現場(chǎng)管理工作：每天認真清理班組環(huán)境，車(chē)間的每個(gè)小班組設備擺放井然有序，工器具定期清潔保養，經(jīng)過(guò)班組所有員工的共同努力，班組現場(chǎng)整潔干凈，為班組創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
通過(guò)試行和諧班組建設活動(dòng)，機修車(chē)間班組管理水平上了一個(gè)新臺階，取得了一定的成績(jì)及經(jīng)驗，我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、積極主動(dòng)性低、勞動(dòng)紀律差等問(wèn)題，仍然制約了車(chē)間班組的建設，今后我們將繼續以公司《安全和諧型班組標準》為依據，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。
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