【精品】工作計劃匯編5篇

　　時(shí)間稍縱即逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　在集團公司的正確領(lǐng)導下，管樁公司在挑戰、磨合與奮進(jìn)中，較好地完成了年初制定之工作目標�；仡欉^(guò)去一年，做如下總結，向領(lǐng)導匯報：

　　在過(guò)去的一年中，管樁公司以管樁生產(chǎn)銷(xiāo)售為主線(xiàn)，同時(shí)建設完成了制磚生產(chǎn)線(xiàn)，并投入生產(chǎn)運營(yíng)。全年共生產(chǎn)管樁78.14萬(wàn)米，銷(xiāo)售86.34萬(wàn)米，生產(chǎn)各類(lèi)混凝土磚583.69萬(wàn)塊，實(shí)現產(chǎn)值1.15億元，銷(xiāo)售收入1.24億元，上繳稅金163.44萬(wàn)元，虧損633.43萬(wàn)元，提取折舊1022.32萬(wàn)元，提取利息641.76萬(wàn)元。

　　為完成全年經(jīng)營(yíng)目標，管樁公司在上半年緊抓管樁生產(chǎn)的同時(shí)，利用公司研制的專(zhuān)利技術(shù)，投資近百萬(wàn)元，建設了制磚生產(chǎn)線(xiàn)，利用管樁余漿生產(chǎn)混凝土磚，當年生產(chǎn)，當年收益，同時(shí)減少對環(huán)境污染，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　為提高產(chǎn)品質(zhì)量，管樁公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，首先針對端板傾斜等質(zhì)量通病，進(jìn)行專(zhuān)項治理，對張拉板進(jìn)行改造，同時(shí)針對鋼筋籠兩端焊接不實(shí)問(wèn)題，安排專(zhuān)人進(jìn)行綁扎，使管樁質(zhì)量明顯改觀(guān)，工地現場(chǎng)爆樁率顯著(zhù)下降。為降低生產(chǎn)成本，開(kāi)展不同品種水泥應用試驗工作，以PⅡ42.5水泥替代PⅡ42.5R水泥生產(chǎn)部分樁型水泥，每噸水泥節約成本45元，有效地降低了生產(chǎn)成本。免壓蒸生產(chǎn)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究實(shí)現突破，春節前將進(jìn)行工業(yè)試驗工作。在車(chē)間內部管理方面，堅持班前例會(huì )制，強化每周安全生產(chǎn)檢查，并針對安全方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展生產(chǎn)安全認證達標工作，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識，提高安全管理水平，對違反安全生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴厲處罰，全年處罰75人次，罰金達6000多元。為提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，管樁公司積極鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，對采用新技術(shù)、新工藝的班組進(jìn)行獎勵。在新材料采購方面，由材料、財務(wù)與集團公司材料部共同把關(guān)，比價(jià)采購，如端頭板價(jià)格每塊降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本每米較20xx年平均降低近6.2元。

　　誠然，應該說(shuō)我們的工作還存在許多問(wèn)題，職工隊伍不穩定、安全管理方面還需進(jìn)一步改進(jìn)，產(chǎn)品競爭力仍需進(jìn)一步提高。為此，我們進(jìn)行了深入的分析和探討，在新的一年中將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作：

　　一、進(jìn)一步完善技能與安全培訓機制。管樁行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)大，這就造成了人員工作技能參差不齊，安全意識淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責及崗位操作規程等培訓教材以及安全管理和安全注意事項的培訓音像資料，吸取新工人工傷事故多發(fā)的教訓，抓好入職前的安全培訓，使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作，提高勞動(dòng)效率，降低安全風(fēng)險。

　　二、進(jìn)一步完善工資分配制度，在原有工資分配方案的基礎上，對當月產(chǎn)品質(zhì)量劃分不同等級，使干部職工的工資不僅與產(chǎn)量掛鉤，而且與產(chǎn)品的合格率、修復率、廢次品率相結合，使產(chǎn)品質(zhì)量與職工的切身利益緊密相連，使職工不僅僅注重產(chǎn)量，更加注意產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步打造平安管樁的市場(chǎng)品牌。同時(shí)，對低值易耗品的使用采取節約獎勵、超用扣減工資的方式，厲行節儉，使職工自覺(jué)地減少浪費；每月核算，每季結算一次，兌現獎罰。

　　三、加強人才培養，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新。吸收部分專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)到職工隊伍中，不僅僅是在新材料、新配方的研究上，同時(shí)在管樁工藝上，比如生產(chǎn)自動(dòng)控制、設備的改型、改進(jìn)等方面進(jìn)行研究，以提高效率和效益，力爭早日實(shí)現免壓蒸生產(chǎn)，使蒸氣養護實(shí)現自動(dòng)化控制，提高設備的完好率和設備的運轉率。

　　隨著(zhù)對管樁行業(yè)的深入了解，我們相信，在集團公司的指導下，通過(guò)不斷努力，管樁公司一定會(huì )盡快實(shí)現贏(yíng)利報答集團公司的信任與厚望。

工作計劃 篇2

　　20xx年度，XXXX燃氣有限公司在各個(gè)主管部門(mén)及集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著(zhù)力加強了安全生產(chǎn)、工程建設、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現將這段時(shí)間的工作情況作一總結，并對20xx年工作計劃進(jìn)行規劃。

　　一、20xx工作回顧

　�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)

　　在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

　　1、 今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

　　2、 今年管道挖破事故為零；

　　3、 CNG加氣站安全運營(yíng)1402天；

　　4、 完成消防演練20余次及事故應急演練4次；

　　5、 入戶(hù)安檢達6000余戶(hù)，安檢率達90%以上；

　　6、 商業(yè)入戶(hù)安檢達1200余年次；

　　7、 完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；

　　8、 完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本；

　　9、 完成安全用氣宣傳2次，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份。

　�。ǘ�）用戶(hù)發(fā)展及工程建設方面

　　1、 安裝完成工業(yè)用戶(hù)1戶(hù)；

　　2、 安裝完成商業(yè)用戶(hù)10戶(hù)，使現有正在使用天然的商業(yè)用戶(hù)達80余戶(hù)；

　　3、 安裝完成居民用戶(hù)3500余戶(hù)；

　　4、 完成市政中壓管道鋪設5.6Km；

　　5、 今年完成用戶(hù)通氣達3000余戶(hù)，使我公司現有天然氣用氣戶(hù)數達8000余戶(hù)。

　�。ㄈ�）氣量銷(xiāo)售方面

　　1、 居民用戶(hù)售氣量達90.5萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了37.42萬(wàn)立方；

　　2、 商業(yè)用戶(hù)售氣量達95.2萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了38.01萬(wàn)立方；

　　3、 CNG加氣站完成售氣量達168.7萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了36.22萬(wàn)立方；

　　4、 工業(yè)用戶(hù)完成售氣量達8.8萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了8.8萬(wàn)立方。

　　20xx年我公司共計售氣量達363.2萬(wàn)立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。

　　二、20xx年工作計劃

　　為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現在特制定出了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)工作目標。在20xx年的工作中，我公司會(huì )著(zhù)力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標管理、用戶(hù)發(fā)展、工程建設。具體計劃如下：

　�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)目標

　　我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：

　　1、 各個(gè)崗位簽訂《安全目標責任書(shū)》，使每個(gè)人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里，確保在20xx年中生產(chǎn)事故為零；

　　2、 關(guān)于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要逐一落實(shí)，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結；

　　3、 進(jìn)一步加大燃氣管道的巡線(xiàn)力度，及加強燃氣管道管理巡線(xiàn)管理辦法的完善，力保在20xx年中實(shí)現管道挖破事故為零；

　　4、 加強安全用氣的宣傳，要確保新用戶(hù)《安全用氣手冊》的發(fā)放率達100%，及宣傳彩頁(yè)的發(fā)放，在20xx年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動(dòng)，使安全用氣知識牢記在用戶(hù)腦中，達到零安全事故；

　　5、 CNG加氣站繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，使安全運營(yíng)天數持續增加，做到每車(chē)必檢；

　　6、 在運營(yíng)方面要加大對燃氣設施的維修維護工作，確保燃氣安全運營(yíng)，對入戶(hù)安檢工作要繼續堅持，對用戶(hù)的入戶(hù)安檢率達到95%以上；

　　7、 公司安全三級教育持續進(jìn)行，做到安全教育達到100%；

　�。ǘ�）工程建設

　　1、 對新建門(mén)站及加氣站完成手續的報批及門(mén)站、加氣站工程開(kāi)工建設；

　　2、 完成居民用戶(hù)燃氣安裝4500戶(hù)；

　　3、 完成商業(yè)用戶(hù)燃氣安裝12戶(hù)；

　　4、 完成工業(yè)用戶(hù)燃氣安裝2戶(hù)；

　　5、 完成市政中壓鋪設7Km。

　�。ㄈ�）燃氣用戶(hù)發(fā)展

　　1、 開(kāi)通用戶(hù)4000戶(hù)，使柘城燃氣居民達1.2萬(wàn)余戶(hù)，柘城氣化率達35%以上；

　　2、 發(fā)展CNG加氣車(chē)輛150臺；

　　3、 在20xx年我公司實(shí)現售氣量472萬(wàn)立方。

工作計劃 篇3

　　一、提煉理念，打造學(xué)校發(fā)展的主心骨

　　如果說(shuō)，文化一所學(xué)校發(fā)展的靈魂，那么，理念則是文化成長(cháng)的主心骨。當一所學(xué)校發(fā)展遲緩，人心渙散，找不著(zhù)北的時(shí)候，更迫切需要一種理念來(lái)支撐與喚醒。這種感受，讓我們提煉出“責任高于一切，態(tài)度決定未來(lái)，服務(wù)贏(yíng)得信賴(lài)”的管理理念，“教師的優(yōu)勢就是學(xué)校的優(yōu)勢，教師的成長(cháng)就是學(xué)校的發(fā)展”的教師理念，“回歸教育本源，實(shí)施雅行教育”的學(xué)生理念，為管理“正向導航”。

　　在理念構建上，我們的做法是：

　　1.響亮地打出口號。從校外宣傳墻到校內教學(xué)大樓，從校長(cháng)辦公室到各管理辦公室，從學(xué)校教職工會(huì )議到學(xué)生家長(cháng)會(huì )，我們始終如一地叫響辦學(xué)理念的口號，讓它能深深地植根于領(lǐng)導、教師、職工、家長(cháng)、學(xué)生的心田。特別是在具體工作的落實(shí)與評價(jià)中，我們堅持用理念對照，用理念升華。

　　2.鮮明地提出目標。讓學(xué)校的每一名員工清楚校長(cháng)要做什么，學(xué)校要做什么，讓每一名學(xué)生家長(cháng)清楚學(xué)校正在做什么。我們在理念指導下，提出了“盤(pán)活隊伍，提升素養；規范機制，精細過(guò)程；部門(mén)負責，項目管理；雅行教育，健全人格；優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)增效；特色鮮明，全面進(jìn)步”的總目標。然后將這一系列目標分階段，分重點(diǎn)去落實(shí)。

　　二、培植精神，激活學(xué)校發(fā)展的主優(yōu)勢

　　我們常想，學(xué)校這樣一個(gè)群體，數十年如一日，就如一潭平靜的湖水。沒(méi)有活水注入，沒(méi)有流動(dòng)。維系它久不生病，永葆新鮮的秘密究竟應該是什么？除了精神，別無(wú)其它。在社會(huì )開(kāi)放多元的今天，精神的東西在被污染、被沖擊，被消化。精神與價(jià)值觀(guān)體系的崩潰必然導致一個(gè)群體的渙散�；�于這樣的認識，我們在努力這樣做：

　　1.樹(shù)立“信念”文化。新校長(cháng)不只是新面孔，還應該給教師新的理念和信念�！鞍l(fā)展不比別人慢，地們不比別人低”這是重樹(shù)信念；“學(xué)校什么制度沒(méi)有公平執行，什么公開(kāi)承諾沒(méi)有及時(shí)兌現”這是提醒信念；“站在最落后的起點(diǎn)上每一點(diǎn)滴的進(jìn)步都是成就”這是堅定信念�！白鲇泄适碌慕處煛笔亲顦闼氐男拍�，“做有思想的教師”是最崇高的信念。

　　2.規范“制度”文化�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，制度文化是保障。我們以為，制度建設，教師認同，共同遵行，它就叫“文化”；教師不認同，被動(dòng)應付，它就是“廢紙”。因此，我們奉行和探索的是“有情的制度無(wú)情的管理，科學(xué)的制度規范的管理”這一制度文化。

　　3.推進(jìn)“公平”文化。公平首先源自公開(kāi)。我們在各辦公室建立了“學(xué)校內部常規管理信息白板”，學(xué)校一切管理信息無(wú)一不及時(shí)公開(kāi)。校務(wù)簡(jiǎn)報《交流與通報》定期印發(fā)各辦公室或相關(guān)教師。所有會(huì )議的領(lǐng)導講話(huà)必須有電子稿，并經(jīng)校長(cháng)審查后公開(kāi)發(fā)布，接受全體教職工議論和監督。自從建立優(yōu)秀教師公費外出旅游考察活動(dòng)制度后，教師評優(yōu)開(kāi)始倍受關(guān)注。我們及時(shí)制定《優(yōu)秀教師推薦與評比辦法》進(jìn)行規范，部門(mén)提名、集體討論、民主投票、公示無(wú)異，陽(yáng)光操作。公平貴在領(lǐng)導示范。3名校長(cháng)教語(yǔ)數、上畢業(yè)班，校委會(huì )7名成員人人上講臺，以身作則，不因人而異，為學(xué)校平衡工作量開(kāi)好頭。上級督導聽(tīng)課，校長(cháng)同樣上課迎檢，不回避。老師們在感受到一種差距和壓力的同時(shí)，也強化了一種信任與目標，這就是公平文化的力量。

　　4.豐富“活動(dòng)”文化。教師文化建設的重點(diǎn)是青年，我們制定了《學(xué)校青年教師培養規劃》，圍繞黨員發(fā)展、教學(xué)骨干、后備干部這三大目標整體對在崗的22名青年教師從“做一名有素質(zhì)的教師”角度進(jìn)行規劃。師徒結對、思想交流、基本功訓練正在進(jìn)行。我們借“班班通”建設之機，啟動(dòng)青年教師信息技術(shù)基本功培訓；“青年教師粉筆字一日一練一展示”正在形成習慣；教師男女子排球隊，早晚訓練、全副武裝、精神抖擻，成了校園另一道風(fēng)景線(xiàn)；師生同跳校園集體舞、廣場(chǎng)舞活動(dòng)讓校園充滿(mǎn)生機；“做有故事的教師”論壇，讓觀(guān)摩的家長(cháng)增進(jìn)了解、萌生敬意；還有我們別具一格的年度“優(yōu)秀教師”表彰會(huì )，為每一名優(yōu)秀教師送上文采飛揚的“頒獎詞”，營(yíng)造的是感動(dòng)，升華的是精神。

　　三、回歸本源，創(chuàng )造雅行文化的新特色。

　　我們以為，小學(xué)教育的核心是習慣教育。因此，提出了“雅行教育”的德育文化。它的內涵目標是“環(huán)境靜雅、舉止文雅、談吐儒雅、情趣高雅”。步驟是“一根主線(xiàn)，著(zhù)眼三年，反復循環(huán)，注重細節，分步實(shí)施，分解目標，集中重點(diǎn)，慢慢養成�！�

　　1.定雅標，學(xué)雅規。我們制定了全面的“雅行標準”，創(chuàng )造性地設計了“雅行修身60個(gè)細節”，關(guān)注并指導學(xué)生“雅在思想，雅在言行，雅在日�！�。特別是易于誦讀的“雅行修身三字經(jīng)”，講起來(lái)通俗易懂，讀起來(lái)朗朗上口。政教處落實(shí)學(xué)雅規的主要措施是“導”“習”“誦”。每周一節雅規導學(xué)課，每周一個(gè)雅規實(shí)習活動(dòng)，每天誦讀一個(gè)雅規歌訣。

　　2.抓日常，促習得。我們堅持大目標，小常識；高標準，低臺階；全過(guò)程，小細節抓雅行。學(xué)“禮”，我們用3周落實(shí)升旗、課堂、交往三個(gè)常規；學(xué)“凈”，少先隊從“丟下一張廢紙，拾起一個(gè)文明”“呵護鮮花300盆，保護綠色一條路”等細節入手；學(xué)“孝”，我們制作“二十四孝”典故墻，給學(xué)生布置“道德作業(yè)”，雙管齊下。學(xué)“廉”，我們編輯“中華傳統廉潔詩(shī)詞警句選讀”浸潤學(xué)生心靈。每月一次“雅行少年”評比，樹(shù)立學(xué)習典型�！把乓幦胛倚�，雅舉伴我行”。

　　3.讀經(jīng)典，潤心靈。經(jīng)典誦讀，傳承文化，校園書(shū)香能致遠。我們將5月和10月定為經(jīng)典讀書(shū)活動(dòng)月，我們以誦讀國學(xué)經(jīng)典、賞析名家名篇名人名言、閱讀名人故事為主要內容，傳承祖國傳統文化，豐富學(xué)生精神內涵，激勵學(xué)生成人成才。今年的“六一”慶祝會(huì )別開(kāi)生面，16個(gè)精彩紛呈的經(jīng)典誦讀方陣表演，8個(gè)獨具特色的名篇詩(shī)文吟誦，深受現場(chǎng)觀(guān)摩的家長(cháng)的好評。

　　四、優(yōu)化環(huán)境，提升文化育人的高水準。

　　舒服精致，時(shí)時(shí)處處有教育。我們是這樣做的：

　　1.“見(jiàn)縫插針”式傳統文化。校門(mén)口，對學(xué)生，有“進(jìn)校園，當思如何進(jìn)取，離校園，該想如何收獲”的醒目警示；對家長(cháng)，有“愛(ài)孩子，就要真的懂教育”的40條建議。入學(xué)校，迎面而來(lái)既有整齊的18版溫馨提示贈言警句，也有“雅行少年”和“優(yōu)秀教師”的風(fēng)采展示。走在主道上，中華傳統道德文化墻內容豐富，寓意深遠：既有國學(xué)經(jīng)典《三字經(jīng)》《弟子規》《增廣賢文》《廉潔名句》等易于小學(xué)生誦讀和習得的內容，也有“做智慧型、思想型、勉力型老師——給教師的50條建議”引人深思，催人奮進(jìn)。

　　2.“美點(diǎn)景區”式環(huán)境文化。暑期里，我們投資近24萬(wàn)元完成了標準籃球場(chǎng)修建、校園綠化和規范運動(dòng)場(chǎng)改造等工程。校園小廣場(chǎng)、香樟林、桂花園、運動(dòng)場(chǎng)綠地等，我們力求美觀(guān)、舒服、精致，將它們建成學(xué)校的景點(diǎn)，學(xué)生的樂(lè )園。我們正在進(jìn)行校園四條林蔭小道、五大活動(dòng)區的命名征集活動(dòng)。努力讓校園的每一面墻壁都說(shuō)話(huà)，讓校園的每一處景點(diǎn)都怡人。

　　3.“展示交流”式網(wǎng)絡(luò )文化。xx小學(xué)站以“綠色”為主色調，以活潑為主風(fēng)格，以精致為主目標，專(zhuān)人管理、每日更新，不是“時(shí)尚花瓶”，而是特色文化。今天，年輕的她，歷時(shí)半年，在教師中有影響，在家長(cháng)中有印象�！白呓�教師”博客群彰顯的也是教師的精神風(fēng)貌。

　　校園文化并不僅僅是種樹(shù)植草、標牌口號那些簡(jiǎn)單的表象，應該一所學(xué)校持久恒定的團隊精神。我們期待能引領(lǐng)一種正氣，培植一種精神，實(shí)現一種突圍，真正實(shí)現教師、學(xué)生、學(xué)校共成長(cháng)同提高的共同愿景。

工作計劃 篇4

　　7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標開(kāi)展工作，緊跟公司各項部署�，F將7月份工作情況做接如下總結。

　　行政工作可以分為三方面：

　　一、 人事治理方面

　　1、 根據市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

　　2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時(shí)上報；

　　3、 規范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

　　4、 強化內部治理和考核；完善員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jì)效考核治理方案；

　　5、 崗位職責：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

　　6、 與領(lǐng)導的溝通

　　二、 行政工作方面

　　1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長(cháng)期進(jìn)行培訓工作計劃

　　2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

　　3、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

　　4、 對內嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的'采購辦公用品

　　5、 嚴格控制各項辦公費用的開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則

　　6、 做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項工作

　　三、 公司治理運作方面

　　1、 根據市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。

　　2、 逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。

　　7月工作尚存不足之處：

　　1、 作為公司的綜合治理部門(mén)，在對各部門(mén)的治理、協(xié)調方面還有很多不足，對各部門(mén)的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

　　2、 對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠

　　3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；

　　4、 員工培訓機制有待完善和加強。

工作計劃 篇5

　　以新課程標準中“教育要面向全體學(xué)生，人人都能獲得必需的數學(xué)知識，不同的人在學(xué)習上得到不同的發(fā)展”為目標，以“不讓一個(gè)學(xué)生掉隊，不放棄任何一個(gè)學(xué)生”為已任，樹(shù)立“沒(méi)有教不好的學(xué)生，只是沒(méi)找到能教好學(xué)生的方法”的信念，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，尤其對班級內的學(xué)困生要特別重視，使他們得到逐步提高�，F對本學(xué)期學(xué)困生工作計劃如下:

　　一、 形成學(xué)困生的原因。

　　學(xué)困生大都對自己要求不嚴格，長(cháng)期以來(lái)形成了自由散漫的習慣，對自己缺乏信心，對家長(cháng)和老師的教導不能認真對待。其實(shí)在他們的內心深處還是希望自己能得到同學(xué)和老師的關(guān)注，但由于長(cháng)期處于學(xué)困狀態(tài)他們又或多或少的對老師存在一些戒備心理。

　　二、轉化的具體措施。

　　1、課堂上有意識給他們制造機會(huì )，培養后進(jìn)生的自信心。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉化工作才找到了起點(diǎn)。

　　2、課外組織學(xué)困生加以輔導訓練。發(fā)揮優(yōu)生的優(yōu)勢，指名讓他帶一名差生，介紹方法讓差生懂得怎樣學(xué)，激起他們的學(xué)習興趣。

　　3、對于差生主要引導他們多學(xué)習，多重復，在熟練的基礎上不斷提高自己的能力，尤其是學(xué)習態(tài)度的轉變和學(xué)習積極性的提高方面要花大力氣。

　　4、積極發(fā)掘學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，做到多表?yè)P少批評、多尊重不歧視、多鼓勵不嘲笑，樹(shù)立起學(xué)習的信心。在生活上、思想上關(guān)心他們。對后進(jìn)生多寬容，少責備。要做到“三心”：誠心、愛(ài)心、耐心。

　　5、進(jìn)行家訪(fǎng)，與家長(cháng)取得聯(lián)系，制定共同的教育目標。家庭的配合是轉化后進(jìn)生的外部條件。父母在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的影響是很明顯的，也是極為重要的�？赏ㄟ^(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )議、家訪(fǎng)等多種形式與家長(cháng)相互交流，溝通信息。

　　總之，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。教育轉化學(xué)困生的工作不能期望做一次工作馬上就見(jiàn)效。只要教師有一顆平常心和慈母般的心，堅持不懈地做工作，絕大多數的學(xué)困生是會(huì )有進(jìn)步

　　1、通過(guò)談心的方式找準轉化的突破口。

　　在仔細發(fā)現了這一特點(diǎn)后，我便采取了談心的方式力爭得到他們的信任。在課余休息時(shí)間我分別找他們談話(huà)，了解他們的內心世界洞察他們不遵守紀律，不認真學(xué)習的根本原因，和他們象朋友一樣談話(huà)。剛開(kāi)始他們對我還不能完全信任，所以很不情愿把真話(huà)說(shuō)出來(lái)，于是我就經(jīng)常抽空和他們談。漸漸的他們中的一部分人開(kāi)始和我交心，在和他們交談的過(guò)程中我了解了學(xué)生各自學(xué)困的真正原因

　　2、多給他們創(chuàng )造表現自我的機會(huì )，增強他們的自信心。

　　知道了這些學(xué)困生學(xué)習習慣不好的原因之后，我首先從他們的聽(tīng)講習慣抓起。課堂上我隨時(shí)注意他們的舉動(dòng)，稍有不正我會(huì )輕輕的走到他們身邊，用不同的體態(tài)語(yǔ)言去提醒他們，使他們從心理上感覺(jué)到老師在時(shí)時(shí)刻刻的注意著(zhù)我，我必須認真聽(tīng)。其次在課堂上我還會(huì )為他們專(zhuān)門(mén)設計一些難度較小的題目鼓勵他們回答。這樣目標定低一些，步子放小一些使他們立刻體會(huì )到成功的喜悅，從而一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生學(xué)習的興趣并在一次次小小的收獲中增強自己的上進(jìn)心。

　　3、布置適量的作業(yè)，讓他們發(fā)現自身的優(yōu)點(diǎn)。

　　在平時(shí)的作業(yè)布置上，為了防止這些同學(xué)對學(xué)習產(chǎn)生怠倦情緒，我對他們都做了必要的減負。比如我把別人一次完成的作業(yè)讓他們分兩次做，同時(shí)又對他們提出嚴格的要求：書(shū)寫(xiě)必須工整，做題必須認真。這樣持續了兩周后他們的作業(yè)習慣有了明顯的進(jìn)步，我再從題目的難度和數量上做不同程度的加深加闊，使他們在不知不覺(jué)中進(jìn)步。在平時(shí)的作業(yè)中我會(huì )根據他們的某一點(diǎn)進(jìn)步，哪怕是極其微小的也要做及時(shí)的鼓勵和表?yè)P，讓學(xué)困生從心理上感覺(jué)到我并不比別人差。

　　四、轉變班級其他學(xué)生的看法，為學(xué)困生重樹(shù)形象。

　　有及個(gè)別同學(xué)難免會(huì )有這樣的疑慮：即使我再努力他們都認為我不好。我們要用發(fā)展的眼光去認識學(xué)困生，他們已經(jīng)在老師和同學(xué)的幫助下有所進(jìn)步，我們要改變固有的觀(guān)念，讓他們對自己的進(jìn)步充滿(mǎn)信心。

　　八、具體措施。

【【精品】工作計劃匯編5篇】相關(guān)文章：

【精品】年級工作計劃四篇03-14

【精品】主任工作計劃5篇03-13

【精品】公司工作計劃4篇03-15

【精品】語(yǔ)文工作計劃三篇03-13

【精品】銷(xiāo)售工作計劃8篇03-12

《尊嚴》精品教學(xué)設計匯編12-22

【精品】管理部工作計劃三篇03-13

【精品】總支工作計劃三篇03-18

【精品】美術(shù)工作計劃范文九篇03-18

【精品】大三工作計劃3篇03-18