工作計劃模板9篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，我們又將迎來(lái)新的挑戰，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　現將公司保衛科十一月份的工作總結和十二月份的工作安排報告如下：

　　我們在集團及公司的直接領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團的指示精神。本月我們主要做了以下工作：

　　一、嚴格落實(shí)出門(mén)證制度

　　所有進(jìn)出公司的車(chē)輛必須憑出門(mén)證進(jìn)出。無(wú)手續的和手續不全的物品，堅決不予出廠(chǎng)。外來(lái)人員及車(chē)輛未經(jīng)公司許可，嚴禁進(jìn)入車(chē)間。嚴格交接班制度，交接班時(shí)認真清點(diǎn)單據及出門(mén)證，避免財產(chǎn)流失。

　　二、安全消防方面

　　化工公司是一個(gè)重點(diǎn)防火單位，為此，公司制定了完善的防火制度，建立健全消防系統。廠(chǎng)區各部位設置了消防栓、滅火器等一系列消防器材。廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，并由保衛人員層層把關(guān)，使一切火種不得隨便帶入生產(chǎn)區。并對存在安全隱患的崗位定期及時(shí)進(jìn)行排查，對查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改�，F在我公司在消防安全方面主要是防治結合，預防為主。11月3日公司主要領(lǐng)導召開(kāi)車(chē)間職工會(huì )議，將設備、人身、消防安全等各項安全制度系統地進(jìn)行講解。充分提高廣大員工的安全意識。11月5日，邀請集團領(lǐng)導來(lái)我公司指導消防安全工作。對存在的消防安全隱患當場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，并制定了消防應急預案。11月7日，公司組織有關(guān)人員在空曠地帶進(jìn)行了滅火器消防應急預案演習，進(jìn)一步提高了員工面對突發(fā)事故的反應能力。為公司以后的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　三、認真抓好公司內部的治安秩序

　　為使公司廣大員工有一個(gè)良好的`工作、生活環(huán)境，公司專(zhuān)門(mén)制定了宿舍管理制度、外來(lái)人員管理條例。嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)出。木業(yè)公司女工較多，且年齡較小，從學(xué)校剛步入社會(huì )，思想紀律意識淡薄。并與社會(huì )上的小混混有所交往，給公司的安全管理帶來(lái)了一定的難度。我們知難而進(jìn)，加強她們的思想教育工作，嚴格禁止社會(huì )上的小混混進(jìn)入。做到從根本上保證廣大職工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司的正常的生產(chǎn)、生活秩序。

　　四、十二月份的工作安排

　　1、繼續嚴格執行外來(lái)人員及車(chē)輛出入手續，確保公司財產(chǎn)安全。

　　2、定期進(jìn)行消防教育，提高防火工作的反應能力。

　　3、加強宿舍管理力度，為職工提供一個(gè)良好的休息環(huán)境。

工作計劃 篇2

　　德育就是對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，它在學(xué)校教育中起著(zhù)人才定向的作用，是其重要組成部份。為此，體育教學(xué)同樣肩負著(zhù)德育的重任，它對有效地提高教學(xué)質(zhì)量和培養現代化建設合格人材有著(zhù)重要的意義和作用。本學(xué)期我在體育教學(xué)中的德育教育計劃如下： 一．緊抓課堂常規，進(jìn)行思想品德教育

　　在體育教學(xué)中，根據學(xué)生不同時(shí)期的思想表現和本校的實(shí)際情況，制定一系列嚴格的要求與措施，并有步驟、有重點(diǎn)地把課堂常規的內容與講文明、講禮貌、講道德、守紀律的教育有機地結合起來(lái)，作為學(xué)生的行為準繩。

　　二．針對學(xué)生年齡特點(diǎn)，堅持正面教育為主，表?yè)P與批評相結合

　　在實(shí)際工作中應做到下面幾點(diǎn)：1、對優(yōu)生不要偏愛(ài)，有缺點(diǎn)便要指出；2、對表現不好的學(xué)生要指出其缺點(diǎn)，但也不應忽略對其優(yōu)點(diǎn)的表?yè)P；3、對學(xué)生的批評要適當，不侮辱人格、諷刺挖苦，不體罰或變相體罰；4、教育中要"允許"學(xué)生反復犯錯誤，教育要有耐心。

　　三．緊抓教材特點(diǎn)，有目的地進(jìn)行德育滲透

　　在小學(xué)體育中，較多的教材具有鮮明的教育意義，如：通過(guò)耐力、力量等身體素質(zhì)的訓練，可以鍛煉刻苦耐勞、不畏艱辛的意志；各種跳躍練習可以培養學(xué)生奮勇高攀、超越自我的.拼搏精神；各種集體配合的比賽可以提高學(xué)生的團結協(xié)作能力，培養其集體主義精神。

　　四．利用課的組織和教法措施實(shí)施德育滲透初中體育德育滲透工作計劃。初中體育德育滲透工作計劃。

　　在實(shí)施課的組織和教法措施時(shí)，有意識地把思想品德教育滲透其中，

　　五．把思想品德教育滲透列體育課的全過(guò)程

　　體育課是多因素、多層次、多變化的復雜教學(xué)過(guò)程，必須把思想品德教育有機地滲透到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節中，使學(xué)生的身心得到協(xié)調發(fā)展。例如隊列操練和熱身操：通過(guò)讓學(xué)生在嚴格執行口令完成動(dòng)作的過(guò)程中，體會(huì )到紀律的嚴明，培養他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的嚴密組織紀律性。

　　六．配合學(xué)校德育工作計劃，長(cháng)期進(jìn)行有階段性和針對性的思想品德滲透教育。

　　總之，本學(xué)期我將采取積極有效的措施，將思想品德教育有機地滲透到體育教學(xué)的過(guò)程中，爭取取得理想的德育效果。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)奎文區《關(guān)于進(jìn)一步加強特殊教育(隨班就讀)工作的意見(jiàn)》，結合本學(xué)校實(shí)際，做好我校的隨班就讀各項工作。

　　二、工作目標

　　1、通過(guò)對隨班就讀生實(shí)施有針對性的個(gè)別教育，康復訓練，矯正補償等特殊措施，使隨班就讀生在適合于他們發(fā)展的教育環(huán)境中愉快地接受符合自身發(fā)展需求的教育，學(xué)到一定的科學(xué)文化知識和基本的`勞動(dòng)技能，并使德、智、體、美、勞諸方面得到和諧發(fā)展，為他們今后能真正自立、平等地參與社會(huì )生活奠定基礎。

　　2、通過(guò)此項工作，使全校師生形成關(guān)愛(ài)“有特殊教育兒童”的共識，并在生活、學(xué)習中加以實(shí)施，同時(shí)通過(guò)學(xué)校和教師務(wù)實(shí)創(chuàng )新地開(kāi)展工作，努力探索適合隨班就讀學(xué)生的教育教學(xué)方法和策略。

　　三、具體工作措施

　　(一)加強管理，形成網(wǎng)絡(luò )

　　1、在奎文區隨班就讀工作小組的領(lǐng)導下，在復讀學(xué)校的指導下成立濰坊十三中隨班就讀工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：逄立娟;副組長(cháng)：吳愛(ài)東、玄成武;成員：孫利民、王洪強、譚偉、張傳流、楊功平。

　　2、隨班就讀工作小組每月定時(shí)、定點(diǎn)、定內容召開(kāi)一次會(huì )議，對隨班就讀工作進(jìn)行布置、研究、小結，把此項工作切實(shí)落到實(shí)處，使本校的隨班就讀工作有序、有效地開(kāi)展。

　　(二)加強管理，落實(shí)措施

　　1、加強各項制度建設。

　　(1)管理上制訂了隨班就讀教師工作職責，隨班就讀教學(xué)工作基本要求等，對規范隨班就讀，調動(dòng)教師積極性大面積提高質(zhì)量起重要保證作用。

　　(2)建立家校聯(lián)系制度，開(kāi)展豐富多樣的家庭教育指導活動(dòng)，創(chuàng )造條件，加強與家長(cháng)的聯(lián)系與溝通。及時(shí)聽(tīng)取家長(cháng)對隨班就讀工作的意見(jiàn)和建議，為家長(cháng)提供服務(wù)，

　　充分發(fā)揮家委會(huì )的作用，在全校家長(cháng)中形成關(guān)心、幫助隨班就讀生的良好氛圍。

　　2、加強教師隊伍建設管理

　　(1)加強理論學(xué)習指導。通過(guò)外出學(xué)習、請專(zhuān)家講座、自身學(xué)習積累等活動(dòng)，進(jìn)一步強化教師的思想知識，確立“每一個(gè)孩子都燦爛”的理念，“讓每一個(gè)孩子都抬起頭來(lái)”，提高每一位任教教師對隨班就讀工作重要意義的認識，同時(shí)，切實(shí)提高教師的師德，使任課教師都要做到對學(xué)生有愛(ài)心、關(guān)心和耐心，把隨班就讀學(xué)生作為一種教育資源予以關(guān)心和幫助，組織好隨班就讀工作。

　　(2)開(kāi)展教育教學(xué)研究和科研。對隨班就讀教育教學(xué)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究，總結教育教學(xué)經(jīng)驗和研究成果，積極撰寫(xiě)論文，提高隨班就讀工作的科學(xué)性，加強個(gè)案的研究，撰寫(xiě)出有一定質(zhì)量的報告。

　　3、加強考核評估的管理

　　每月一次對任課教師進(jìn)行考核、考查，學(xué)期結束再進(jìn)行考核評估，考核內容和要求：一是任課教師平時(shí)對學(xué)校要求完成的常規工作情況;二是隨班就讀生的進(jìn)展情況。

　　4、加強檔案資料管理

　　(1)建立隨班就讀生個(gè)人成長(cháng)檔案。開(kāi)學(xué)初，要求任教老師填寫(xiě)好隨班就讀生個(gè)人登記表(病史、家族病史、生活環(huán)境、學(xué)習狀況等)，發(fā)放隨班就讀生追蹤表、反饋表，并填寫(xiě)完整。期中、期末對隨班就讀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習成績(jì)匯總，借此了解其學(xué)習情況。

　　(2)建立教科研檔案。制訂教研活動(dòng)計劃，并把教研活動(dòng)資料整理歸檔。

　　(3)建立家校聯(lián)系檔案。包括隨班就讀生的家庭聯(lián)系簿，家訪(fǎng)記錄、家長(cháng)培訓材料。

　　四、主要工作安排

　　1、制定隨班就讀工作計劃，成立領(lǐng)導小組。

　　2、制定相應的各類(lèi)制度、表格等。

　　3、對隨班就讀生進(jìn)行摸底建檔。

　　4、召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)隨班就讀班級及專(zhuān)職輔導教師。

工作計劃 篇4

　　20xx級xxx班共有54名學(xué)生，其中有13位女同學(xué)，41位男同學(xué)，其中有17位同學(xué)是通過(guò)統一招生招上來(lái)的，其它的同學(xué)都是自主招生招來(lái)的，在管理上有一定的難度。該班同學(xué)經(jīng)過(guò)大學(xué)一年級一年的適應，絕大多數同學(xué)已經(jīng)從一個(gè)高中生轉變?yōu)榇髮W(xué)生，班主任工作也開(kāi)始變得復雜和難度頗大，但我相信緊跟學(xué)院與系學(xué)生科的學(xué)生管理步伐，通過(guò)自己的努力，依靠班團委是可以將這項工作做好的，現就20xx-2016學(xué)年上學(xué)期班主任工作，計劃安排如下:

　　一、注重學(xué)生寢室文化建設

　　大學(xué)一年級，這個(gè)班在寢室這一方面做的不好，老是被通報和點(diǎn)名批語(yǔ)，所以這是這學(xué)期工作的重點(diǎn)。學(xué)生寢室是學(xué)生大學(xué)生活的縮影，讓他們把寢室當成第二個(gè)家，逐步養成良好的衛生習慣和形成積極向上的寢室文化。特別是把上學(xué)期做的不好的重點(diǎn)抓一下，做得好的幾個(gè)寢室要繼續保持，爭取在這學(xué)期能更上層樓。積極響應學(xué)生處學(xué)生公寓管理人員的號召，把寢室衛生做為一種達標標準。

　　二、加強對學(xué)生的思想政治工作

　　大學(xué)生思想相對中學(xué)生成熟.獨立，所以單純的思想理論教育，往往不能收到很好的效果，反而有說(shuō)教的嫌疑，但是思想政治教育是一項任何時(shí)候都不能放松的工作。我計劃對學(xué)生的.思想政治工作是從三方面來(lái)開(kāi)展，一是利用班會(huì )，從小的事情，身邊的事情，學(xué)生感興趣的事情引導學(xué)生，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立愛(ài)國主義情懷;另一方面，我要充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行針對性的教育。尤其是對思想、情緒不穩定，有激進(jìn)傾向的學(xué)生，要多次進(jìn)行談心。一些積極上進(jìn)的學(xué)生，則鼓勵他們嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏;再一方面是充分利用周報表和月報表，認真做好學(xué)生的操行評分，以此來(lái)約束和考核學(xué)生。

　　三、加強班級日常管理

　　在班級的日常管理中，配合學(xué)院、系上，認真完成學(xué)院和系上布置的各項工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學(xué)生自主管理班級。做好班委和團支部的分工工作，并注意培養和考核班頒布。同時(shí)，作好突發(fā)事件的預防工作，未雨綢繆，防患于未然。特別加強對學(xué)生考勤、晚上外出的管理，一經(jīng)發(fā)現違紀，嚴肅處理。對典型的違規事例，觸犯原則的行為要加大力度處理。

　　四、拓展學(xué)生知識結構，提高學(xué)生的社會(huì )適應能力

　　充分利用學(xué)院、我系、各部門(mén)、老師和社會(huì )的各種資源，讓學(xué)生多參加相關(guān)活動(dòng)，在培訓中學(xué)到知識，在實(shí)際操作中得到體驗，在精彩的演講中受到啟發(fā)。

　　五、狠抓班級學(xué)風(fēng)

　　學(xué)生進(jìn)入第二學(xué)期，人頭熟了，地頭熟了，剛進(jìn)校的凌云壯志已經(jīng)被磨平了，這學(xué)期是學(xué)生在學(xué)習上的一個(gè)轉折期，轉變得好的能適應大學(xué)的學(xué)習方式，學(xué)有所獲，轉變得不好的，可能就會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。所以，我在班周會(huì )上要次次強調，對學(xué)有余力的同學(xué)要引導其獲取更廣泛和更深入的知識，對一般學(xué)生要注意鼓勵和督促，對成績(jì)差的學(xué)生要找原因，盡最大限度讓其心思放在學(xué)習上。繼續以寢室為學(xué)習單位，同學(xué)中互幫互助，在班級中形成良好的學(xué)習氛圍。在晚自習中開(kāi)展主題活動(dòng)，讓知識在溝通和交流中被接受和熟悉，乃至升華為一種意識和行為。

　　六、積極開(kāi)展文體活動(dòng)

　　xx班在這方面有自己的特色與優(yōu)勢，本學(xué)期我還將鼓勵學(xué)生積極參加文體活動(dòng)，增強學(xué)生的體質(zhì)，豐富學(xué)生的精神生活，培養學(xué)生團隊意識。通過(guò)學(xué)生的參與，培養學(xué)生的集體主義觀(guān)念和榮譽(yù)感，使學(xué)生樹(shù)立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。

　　七、注重學(xué)生心理素質(zhì)教育

　　心理素質(zhì)教育在大學(xué)生中越來(lái)越重要，由于生理、心理因素方面的影響，由于日趨激烈的社會(huì )競爭和沉重的學(xué)業(yè)負擔等社會(huì )因素的影響，有可能不少學(xué)生會(huì )產(chǎn)生焦慮、冷漠、恐懼、猜疑、抑郁、自卑.、嫉妒等心理障礙。這就對班主任工作提出更高的要求，要求在心理素質(zhì)教育中能即時(shí)了解學(xué)生的心理狀態(tài)，抓住時(shí)機，有針對性地為學(xué)生排憂(yōu)解難。同時(shí)注意加強心理委員的教育和輔導，讓心理委員切實(shí)開(kāi)展好工作，我要和心理委員常常聯(lián)系，通過(guò)他來(lái)了解班上。

　　班級建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要師生的共同努力。在新的形式下，班級建設也出現了許多新的變化和問(wèn)題，需要我們認真的思考、熱情的實(shí)踐，在繼承的基礎上勇于突破，不斷加強班主任工作，改進(jìn)方法，探索新的思路，共同推動(dòng)班級建設的新發(fā)展。在這一學(xué)期里，我計劃通過(guò)以上幾方面的努力，把班級做好，讓學(xué)生的整體素質(zhì)不斷的提高。不僅僅是在學(xué)校方面，我還會(huì )鼓勵學(xué)生走出校園，參加社會(huì )實(shí)踐，實(shí)現學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力都得到提高。

工作計劃 篇5

　　一、我的社區警務(wù)工作思路

　　社區警務(wù)工作思路是：“真誠溝通關(guān)注民生、真情服務(wù)情暖民心、親民形象解決民憂(yōu)、親密關(guān)系維護民利、一流實(shí)績(jì)保障民安”的“二真二親一流”工作思路。

　　二、我的“六字”社區警務(wù)工作法

　　“六字”社區警務(wù)工作法是：聽(tīng)、訪(fǎng)、解、強、勤、創(chuàng )。即：聽(tīng)民聲、訪(fǎng)民情、解民憂(yōu)、強防范、勤回訪(fǎng)、創(chuàng )和諧。

　　(一)聽(tīng)民聲

　　聽(tīng)民聲，就是認真傾聽(tīng)社區群眾的聲音，聽(tīng)實(shí)話(huà)，了解民情，掌握民意，從中找到服務(wù)群眾的最便捷的方法。

　　(二)訪(fǎng)民情

　　訪(fǎng)民情，就是切實(shí)開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)調查工作。深入到群眾中去，廣交朋友，交流感情，體察民情，維護民利，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。

　　(三)解民憂(yōu)

　　解民憂(yōu)，就是將在聽(tīng)民聲、訪(fǎng)民情中了解掌握的各種情況和群眾求助的事項進(jìn)行梳理，盡自己最大的努力去加以解決，自己不能解決的就及時(shí)向上級或相關(guān)部門(mén)反映，并作好解釋和疏導工作，求得社區群眾的理解。

　　(四)強防范

　　強防范，就是采取有效的治安防范措施，預防和減少違法犯罪，增強居民群眾的`安全感。

　　(五)勤回訪(fǎng)

　　勤回訪(fǎng)，就是將我自制的《為民解難登記表》中，群眾求助事項的辦理情況和效果向求助群眾反饋，讓他們在反饋欄內填寫(xiě)“滿(mǎn)意”或“不滿(mǎn)意”，群眾滿(mǎn)意了我對我自己的工作也就滿(mǎn)意了，要是群眾不滿(mǎn)意我就會(huì )一直把事情辦得讓群眾滿(mǎn)意為止。

　　(六)創(chuàng )和諧

　　創(chuàng )和諧，就是創(chuàng )建和諧社區與和諧的警民關(guān)系。

工作計劃 篇6

　　回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx即將臨近�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。本人自20xx年內6月17日以來(lái)就職于辦公室，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　思想上：

　　一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

　　二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。

　　(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的`關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　　三、存在的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　四、下步的打算

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　　(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系;

　　(二)加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益;

　　(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　工作上：

　　一、人事管理方面

　　根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　二、行政工作方面

　　辦理公司的各項證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　三、公司管理運作方面

　　順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

工作計劃 篇7

　　時(shí)光飛逝，轉眼己進(jìn)入20xx年，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。

　　過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節還做的不夠到位，在即將到來(lái)的20xx年，我們將從如下幾個(gè)方面來(lái)完善部門(mén)管理與變革：

　　部門(mén)管理運用系統化、標準化的思想規范品管工作流程，從供應商質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗、不合格評審、過(guò)程巡檢到產(chǎn)品確認與全系列的資料制作、再到過(guò)程變更與客訴處理等，作好每一個(gè)細節的規范與銜接，用質(zhì)量目標（來(lái)料合格率、來(lái)料檢驗控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶(hù)投訴率）來(lái)量化考核標準。

　　20xx質(zhì)量目標如下：

　　來(lái)料數量合格率98%

　　來(lái)料檢驗控制率99.8%

　　生產(chǎn)返工率（沖壓）2‰

　　生產(chǎn)返工率（包裝）2‰

　　生產(chǎn)不良率2‰

　　客戶(hù)投訴件數24件以下

　　一、供應商管理：

　　進(jìn)料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現問(wèn)題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

　　協(xié)助采購對供應商進(jìn)行供應商質(zhì)量考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善，對供應商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏(yíng)的目的。

　　二、文件工作：

　　1、產(chǎn)品確認工作提前：20xx年產(chǎn)品確認書(shū)將由品管組織牽頭進(jìn)行，為滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應商與生產(chǎn)部門(mén)提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標準與加工工藝，提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品。

　　2、不合格評審：抓好不合格評審報告供應商的改善回復確認工作，對累教不改的供應商提請采購及相關(guān)領(lǐng)導作好處罰機制與更換工作。

　　3、SIP：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續完善現有的進(jìn)料、巡檢、包裝SIP資料的同時(shí)，規范各文件的命名、分類(lèi)，完成公司規范資料的存檔工作。

　　4、ECN；公司的工程變更后續處理，品管部本著(zhù)一向配合與執行的作風(fēng)，與采購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點(diǎn)、報廢工作。

　　三、加強過(guò)程質(zhì)量控制：

　　1、切實(shí)做好產(chǎn)品過(guò)程策劃工作，提高工藝工作的準確性；

　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產(chǎn)品試制過(guò)程中有持續的'改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量能力才能得到客戶(hù)的認同。

　　2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個(gè)工序：一般工序：

　　對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特殊工序：其結果不能通過(guò)后面的檢和試驗，而只能通過(guò)使用后完全驗證的工序。

　　建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序處于受控狀態(tài)。

　　3、加強過(guò)程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平：

　　稽查產(chǎn)線(xiàn)現有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過(guò)程質(zhì)量控制要求審查工藝規程式、作業(yè)指導書(shū)的正確性、完整性和可操作性；

　　審查生產(chǎn)設備、檢驗及試驗設備、工裝夾具、計量器具是否符合過(guò)程控制的質(zhì)量要求。

　　四、質(zhì)量事故與客訴處理：

　　利用質(zhì)量事故調查分析處理機制，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，引導員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺(jué)自發(fā)的習慣，從而達成質(zhì)量目標，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。對客戶(hù)反饋的異�，F象及時(shí)立案，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及時(shí)制定整改措施、預防措施，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內回復給客戶(hù)，品管監督執行并追蹤處理情況。

　　五、人員與團隊建設：

　　人員架構設想：產(chǎn)品確認與供應商管理同步（合二為一），SIP的工作分散下去，管理人員和人數要調整

　　建立崗位交叉互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位實(shí)行三個(gè)月一輪換制度，培訓多技能人才提升管理團隊的作戰能力。

　　團隊建設，每三個(gè)月組織一次部門(mén)聚餐活動(dòng)，消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關(guān)系，增強員工對企業(yè)的向心力和團隊凝聚力。

工作計劃 篇8

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　**年金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下計劃：

　　1、組織財務(wù)部員工對國家會(huì )計制度、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。

　　2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_分工：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，()要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督職能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的.監督，加大財務(wù)監督力度。

　　4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各部門(mén)產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，嚴格按預算執行，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。

　　5、對公司原材料物品的耗用等各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門(mén)接受酒店公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

工作計劃 篇9

　　第一部分 戰略背景分析

　　一、外部環(huán)境

　�、�、宏觀(guān)環(huán)境

　　1、世界經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩定的政治局勢。

　　2、國家經(jīng)濟進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟將成為社會(huì )發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　3、十一五計劃如火如荼，政府部門(mén)信息化進(jìn)度加快，充分利用IT業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

　　4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時(shí)也是歷史機遇。

　�、�、行業(yè)環(huán)境

　　1、市場(chǎng)分工明細化，需要專(zhuān)業(yè)的一流的營(yíng)銷(xiāo)公司。

　　2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應用軟件有待開(kāi)發(fā)、完善。

　　3、目前河南應用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。

　　4、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng )新意識”的競爭將是應用軟件營(yíng)銷(xiāo)公司之間的競爭主題。

　　二、內部環(huán)境

　�、�、有利環(huán)境

　　1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)人員。

　　2、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷(xiāo)形成了互相促進(jìn)的效果。

　　3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。

　�、�、劣勢環(huán)境

　　1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶(hù)群，客戶(hù)質(zhì)量有待提高。

　　2、公司的各項制度仍不完善，執行力欠缺，特別是戰略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。

　　3、公司沒(méi)有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，現有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。

　　第二部分 目標體系定位

　　一、 總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）

　　二ОО六年公司以穩健的步子發(fā)展，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達到省內市場(chǎng)10%的占有率，為實(shí)現公司的國內十大應用軟件廠(chǎng)商之一的最終目標奠定物質(zhì)基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

　�、�、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

　　以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗，做穩鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應用軟件銷(xiāo)售龍頭企業(yè)的目標。

　�、�、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

　　以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對外擴展業(yè)務(wù)，逐步達到省內市場(chǎng)10%的占有率。

　　二、具體目標

　�、�、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

　　1、資本擴張目標： ①購置汽車(chē)一部

　�、陔娔X三臺（包括筆記本）

　　2、經(jīng)營(yíng)規模目標： 公司固定資產(chǎn)達到80萬(wàn)元

　　3、人力資源目標： ①培養骨干5人

　�、趫F隊規模達到30人以上。

　　其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5

　　4、結構目標： 增設電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部

　　5、產(chǎn)品目標： ①做到金蝶軟件一級代理

　�、诎钣篮幽峡偞�理

　　6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴兩個(gè)

　�、�、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

　　1、資本擴張目標： ①購置汽車(chē)一部

　�、谫徶梅慨a(chǎn)一處

　　2、經(jīng)營(yíng)規模目標： 公司固定資產(chǎn)達到100萬(wàn)元

　　3、人力資源目標： ①培養骨干10人

　�、趫F隊規模達到50人以上。

　　其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5

　　4、結構目標： 增設客戶(hù)服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部

　　5、產(chǎn)品目標： ①開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應用軟件

　�、谟布�投資機箱、電源

　　6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴三個(gè)

　　第三部分 發(fā)展戰略

　　一、 戰略定位

　　繼續執行以硬件開(kāi)發(fā)為基礎，全力發(fā)展應用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰略。在快速發(fā)展中保持穩健、良好的.增長(cháng)勢頭，以市場(chǎng)擴張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規模發(fā)展為目標，建立科學(xué)的戰略實(shí)施方案和戰略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實(shí)現。

　　二、 戰略思路

　�、�、以構建戰略聯(lián)盟為基點(diǎn)，擴大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。

　�、�、以信息化驅動(dòng)現代化，完善現代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規模收益。

　�、�、以塑造文化為目標，加強企業(yè)文化建設，提高文化對員工行為的指導力。

　　第四部分 整體工作措施

　　一、 求真務(wù)實(shí)，加強市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)施精確化營(yíng)銷(xiāo)

　�、�、構建戰略聯(lián)盟：

　　科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰略武器。**科技將以絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營(yíng)造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　�、�、多元化經(jīng)營(yíng)方式：

　　1、以金蝶小單子起步，穩定公司資金，同時(shí)開(kāi)展以下方式，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：

　�、匍_(kāi)發(fā)物業(yè)管理應用軟件

　�、谕晟品康禺a(chǎn)行業(yè)的應用軟件

　�、鄢浞掷�用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶(hù)

　　2、以金蝶的中間件、ERP實(shí)施，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。示例如：

　�、僦虚g件 黃委會(huì )

　�、贓RP實(shí)施 商都集團

　�、凵虡I(yè)職能 商業(yè)銀行

　　3、充分利用政府關(guān)系及社會(huì )關(guān)系全面開(kāi)展業(yè)務(wù)。示例如：

　�、僬�府關(guān)系 沁陽(yáng)：陳敬如 ；西平：王新強 ；登封：馬萬(wàn)里等

　�、谏鐣�(huì )關(guān)系 朋友、同學(xué)、親戚等

　�、劭蛻�(hù)關(guān)系 固定客戶(hù)群

　�、�、以集中優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)集中市場(chǎng)為原則，對重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行細分

　　1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)群體建立起完善的客戶(hù)數據庫，有效利用客戶(hù)資源，加強客戶(hù)管理；同時(shí)精細劃分客戶(hù)群，把高端市場(chǎng)的大客戶(hù)群體和普通市場(chǎng)的一般客戶(hù)群體分級管理。

　　2、應用軟件以鄭州為中心，確定關(guān)系地為省內重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和促進(jìn)市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)省內市場(chǎng)。同時(shí)，根據中心市場(chǎng)的確定，構建健康的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　3、重點(diǎn)市場(chǎng)上要重視營(yíng)銷(xiāo)手段的精細化，特別是在吸引客戶(hù)、跟蹤客戶(hù)、維護客戶(hù)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售促進(jìn)等環(huán)節中采取個(gè)性化工作方法，運用業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、技術(shù)推廣會(huì )、銷(xiāo)售競賽等開(kāi)展相對應的精確化業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　二、 求實(shí)創(chuàng )新，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

　�、�、根據市場(chǎng)變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。業(yè)務(wù)員要堅持“勤聯(lián)系、多拜訪(fǎng)”的工作方法，總結客戶(hù)使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)，結合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

　�、�、根據市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急切需要現代化的應用軟件管理模式。

　�、�、根據客戶(hù)需求，提供高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)。把客戶(hù)服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分，各部門(mén)要認真研究服務(wù)的內容，并著(zhù)重強調服務(wù)深度和水平。實(shí)施以客戶(hù)為中心的標準化服務(wù)措施，定期開(kāi)展培訓班、研討會(huì )等交流活動(dòng)。

　　三、 苦練基本功，加強內部控制，實(shí)施人性化管理

　�、�、以提高執行力為核心，加強制度化、程序化、規范化管理

　�、�、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理

　�、�、以提高學(xué)習力為核心，加強企業(yè)文化管理

　　第五部分 目標診斷與考核

　　一、 目標負責人

　　公司總體目標管理由公司總經(jīng)理辦公室負責�？偨�(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導下認真做好各部門(mén)的目標組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核

　　工作。各部門(mén)目標的制定及管理由各部門(mén)經(jīng)理負責，并按照此程序進(jìn)行。

　　二、 組織診斷會(huì )議

　　這是確保公司目標實(shí)施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門(mén)針對本部門(mén)目標的實(shí)施情況進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次診斷，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題，制定下步整改計劃。

　　三、 總經(jīng)理目標診斷會(huì )

　　總經(jīng)理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準）。由各部門(mén)自行檢查對照，各部門(mén)經(jīng)理要組織本部門(mén)員工廣泛調查、收集情況，形成書(shū)面報告，做好診斷前的準備工作�？偨�(jīng)理目標診斷會(huì )由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務(wù)部及各部門(mén)經(jīng)理參加，根據方針目標執行情況逐項檢查工作效果。由部門(mén)經(jīng)理匯報，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問(wèn)題。然后全體與會(huì )人員對于存在的薄弱環(huán)節，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經(jīng)理責成有關(guān)部門(mén)組織整改。

　　四、 評價(jià)及考核

　　根據目標實(shí)現的情況，對每條目標值給予評價(jià)及考核。參加人員對目標評估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。

　　五、 獎懲制度

　　對目標進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據；對只達到丁級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并給予適當的處罰。

　　六、 附則

　�、�、要求：

　　各部門(mén)的目標應計劃要求進(jìn)行定期檢查診斷，對存在的問(wèn)題按職能分解，及時(shí)整改，妥善解決。

　�、�、印發(fā)通知：

　　**科技公司20xx年整體戰略發(fā)展規劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過(guò)，現予印發(fā)。望各部門(mén)以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認真學(xué)習文件精神，把握公司總體戰略目標和總體發(fā)展規劃，突出工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標，腳踏實(shí)地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標任務(wù)的完成。

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