【精華】工作計劃范文5篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　又是一個(gè)新的學(xué)期開(kāi)始了�；厥咨弦粚W(xué)期，大家辛勤耕耘，取得一定的成績(jì)，值得慶賀。但第一次擔任教研組長(cháng)，我更多發(fā)現的是不足。上學(xué)期的那個(gè)重大失誤，我將終身難忘。我似乎忘記了自己教研組長(cháng)的身份，一切都太隨意，導致工作分配失誤。另外因為自己只教四年級，所以忽略了三年級教研工作的參與和安排，這些都是我必須正視的問(wèn)題……新的學(xué)期，任重而道遠，我希望自己做一個(gè)有準備之人�，F制定本學(xué)期的工作計劃：

　　就總體而言，將會(huì )主抓一下幾點(diǎn)工作：

　　一、保持步調一致。從課程進(jìn)度安排到作業(yè)設計保持足夠一致，在這一方面我將兼顧三四年級，在每次集體備課時(shí)安排并監督。

　　二、做好協(xié)調和溝通。明確自身職責，做好上傳下達和分配工作。在周清試卷分配問(wèn)題，考試試卷審查糾錯問(wèn)題，聽(tīng)課，評課安排問(wèn)題。

　　三、做好教研工作。以身作則，主動(dòng)攻堅，多聽(tīng)優(yōu)質(zhì)課，提高自身素養，多和老師溝通探討，爭上高效課，優(yōu)質(zhì)課。多看書(shū)，多研究試題，為老師學(xué)生準備高效的堂清周清試題。

　　四、對于四年級，屬于中高年級，而且下學(xué)期對學(xué)生提出了更高的要求，所以老師們也要重新確定本學(xué)期的教學(xué)目標，確定學(xué)生要達到怎么樣的程度，并針對該要求，多研究試題，進(jìn)行針對性練習如根據首字母寫(xiě)單詞，單詞讀背，句型轉換，短文閱讀能力提升，這些都是相對于四年級上學(xué)期更高的要求，所以我們也會(huì )在這些方面努力，在課堂上，在練習上對學(xué)生進(jìn)行訓練提高。

　　五、對于三年級，上學(xué)期出現的主要問(wèn)題是教學(xué)進(jìn)度緩慢，不一致，作業(yè)不及時(shí)甚至缺次數較多的現象。所以本學(xué)期我將及時(shí)和三年級老師溝通，了解教學(xué)進(jìn)度，商量教學(xué)方法，共同努力提高。

工作計劃 篇2

　　新學(xué)期開(kāi)始之際，為了能進(jìn)一步搞好本校的圖書(shū)室工作，總結了前幾學(xué)期的工作經(jīng)驗，根據學(xué)校的實(shí)際情況，特制訂符合學(xué)校實(shí)情的圖書(shū)工作計劃，如下：

　　一、指導思想：

　　學(xué)校圖書(shū)室以發(fā)揮其的功能，服務(wù)于全校師生，讓學(xué)生在這里廣泛的閱讀課外書(shū)籍，可以獲取豐富的知識，盡可能地方便教師借閱，使他們提高理論水平用以指導實(shí)踐技能。

　　二、主要工作：

　　一、借閱

　　我校圖書(shū)出借閱實(shí)行開(kāi)架借閱。充分利用好課余時(shí)間向師生開(kāi)放。

　　二、賠償

　　按丟失圖書(shū)的價(jià)錢(qián)進(jìn)行賠償。比如丟了一本5元的圖書(shū)，A、可以賠一本5元以上的新書(shū)或8成新的舊書(shū)。

　　三、各月工作：

　　9月份：

　　一、訂好工作計劃。

　　二、圖書(shū)管理員會(huì )議。

　　10月份：11月份：

　　一、繼續深入開(kāi)展圖書(shū)“開(kāi)架借閱”工作。

　　二、搞好圖書(shū)管理員培訓、學(xué)習工作。

　　12月份：

　　一、做好工作總結。

　　二、做好期末書(shū)刊催回、歸檔工作。

工作計劃 篇3

　　以教育教學(xué)改革為動(dòng)力，以進(jìn)一步促進(jìn)中小學(xué)德育工作為重點(diǎn)，以全面提高教師的思想素質(zhì)和班主任的班級管理水平為突破口，認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》，解放思想，實(shí)事求是，堅持不斷創(chuàng )新，認真貫徹落實(shí)黨的教育方針，按照教育局和學(xué)�？傮w工作計劃的要求，緊緊圍繞新頒布的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》及《公民道德建設實(shí)施綱要》，結合當前德育工作的新形勢，不斷改進(jìn)工作方法，提高學(xué)校德育工作的實(shí)效。

　　德育工作總體目標

　　要全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》，努力實(shí)施德育教育，繼續在突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效，創(chuàng )出特色上做文章。結合教育局和教育學(xué)院德育學(xué)前部的工作要點(diǎn)，加強教師隊伍和班主任隊伍建設，不斷提高班主任教師的自身素質(zhì)和管理水平；培養學(xué)生良好的行為習慣和高尚的道德品質(zhì)為重點(diǎn)。全體教工必須牢固樹(shù)立“每一個(gè)教育工作者首先就是德育工作者”的觀(guān)念，重視和加強學(xué)校的德育工作，形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機制。全校學(xué)生的思想品德合格率要達到100%。

　　具體工作安排及措施

　　（一）、師德建設

　　按照教育局師德建設工作重點(diǎn)和學(xué)�？傮w加強教師隊伍建設。以強化師德、師風(fēng)為重點(diǎn)，組織全校教師認真學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《公民道德建設實(shí)施綱要》、《鶴崗市中小學(xué)教師“七不準”》及處罰規定，結合上級要求制定了我校教師工作紀律。把各種制度落實(shí)到教師的師德評價(jià)上。并落實(shí)到日常的教學(xué)中，嚴禁有違師德現象的發(fā)生，使每位教師都具有品質(zhì)高尚，愛(ài)崗敬業(yè)，尊敬學(xué)生、教育藝術(shù)精湛的高尚的師德修養。

　　2、加強班主任隊伍建設

　　根據我校實(shí)際情況制定了班主任培訓方案

　　班主任隊伍建設要積極實(shí)施名班主任工程，每月定期匯報交流與學(xué)習培訓相結合的例會(huì )制度內容要有創(chuàng )新。對班主任日常工作的考評要更具體有效，真正起到表彰先進(jìn)、激勵大家的作用。每個(gè)班主任平時(shí)必須認真學(xué)習班級管理理論，積極探索創(chuàng )建優(yōu)秀班級集體的有效途徑，具體內容為：學(xué)習德育文件。學(xué)習心理教育理論。利用網(wǎng)絡(luò )如《教師在線(xiàn)》、《教育在線(xiàn)》等網(wǎng)站收集班主任管理方面的各種理論與經(jīng)驗。閱讀《班主任》、《小學(xué)德育》、《中小學(xué)心理健康》等相關(guān)的雜志增強理論學(xué)習。做好自學(xué)的筆記。

　　學(xué)校德育領(lǐng)導每月做一次班主任培訓主題講座，每月要撰寫(xiě)一篇教育案例，期末寫(xiě)出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面或心理教育方面的專(zhuān)題總結或論文。

　　（二）常規工作。

　　加強德育常規工作的檢查和管理和考核，做好常規工作，常抓不懈，認真落實(shí)。從小事入手，培養學(xué)生的良好習慣和優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

　　本學(xué)期的值周工作仍以培養全體學(xué)生養成良好的道德、行為習慣為目的，進(jìn)一步鞏固、完善值周工作細則，加大值周的力度，由政教處具體負責，建立領(lǐng)導帶班制度，帶班領(lǐng)導加強監督的作用。從細微之處入手，強化管理，給全體同學(xué)創(chuàng )造良好的學(xué)習和生活環(huán)境。

　　要充分利用晨會(huì )、班會(huì )、國旗下講話(huà)、校內外活動(dòng)等途徑有計劃有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、社會(huì )主義教育、勞動(dòng)教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò )教育、心理健康教育和基礎道德教育與基礎文明養成教育，做到重點(diǎn)清，要求明，措施實(shí)，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。從規范學(xué)生行為習慣做起，培養全體學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，從提高基本素質(zhì)做起，促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展，要結合“五講五做”開(kāi)展主題道德實(shí)踐活動(dòng)，結合“新三好學(xué)生”評價(jià)標準對學(xué)生評價(jià)。對學(xué)生日常行規以及對班級日常管理工作的考核要繼續強化，加大力度，扣緊重點(diǎn)，注重實(shí)效。做到要求明、檢查細、考核嚴、獎罰清。教導處會(huì )同各年級有計劃地分批舉辦行規培訓班，對后進(jìn)生強化幫教措施，促使其轉化。

　　要進(jìn)一步強化班、團、隊、會(huì )的作用，按學(xué)校計劃圍繞教育重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)。學(xué)校團隊一定要通過(guò)各種活動(dòng)充分發(fā)揮共青團員少先隊的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體學(xué)生從確立遠大志向做起，樹(shù)立和培育正確的理想信念，為學(xué)校的三風(fēng)建設作出貢獻。組織學(xué)生參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地及社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。

　　要繼續抓住學(xué)校、家庭、社會(huì )三個(gè)重要環(huán)節，加強德育環(huán)境建設。形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò )，為學(xué)生成才成長(cháng)創(chuàng )造良好的教育氛圍，家長(cháng)學(xué)校要按要求辦好，做到計劃落實(shí)、內容落實(shí)、主講人落實(shí)，各項資料齊全。家長(cháng)座談會(huì )各年級每學(xué)期要舉行2次以上，一學(xué)期中班主任的家訪(fǎng)率必須達到100%。家訪(fǎng)材料與記錄要每月上交教導處。同時(shí)要積極組織學(xué)生參加有關(guān)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。各年級深入加強對學(xué)生自理、自治、自律、自學(xué)能力培養方面的研究和探索，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，并把“四自”能力的培養作為考核班主任工作的一個(gè)重要內容。

　　為繼續強化班級管理。全體中層以上領(lǐng)導和有關(guān)教師輔助聯(lián)系一個(gè)班級，平時(shí)要主動(dòng)深入班級，督促班主任抓好班級管理，初三年組由劉萬(wàn)山主任輔助，初二年組由徐洪海校長(cháng)輔助，初一年組由劉斌校長(cháng)輔助，六年組由馮瑞堂主任輔助，五年組由石景山校長(cháng)負責，四年組由任德臣書(shū)記輔助，三年組由張國友主任輔助，二年級由嚴京蘭團書(shū)記輔助，一年組由孫洪梅主任輔助。做好學(xué)生思想教育工作，力爭使每個(gè)班級都能成為行為規范班級，使每個(gè)班主任都能成為合格的班主任，并涌現出更多的班主任工作能手和帶頭人。

　　《加強學(xué)生的心理健康教育，增學(xué)生的自信心》的科研課題要按教科所德育研究中心的實(shí)驗要求扎扎實(shí)實(shí)地積極實(shí)施。要有計劃地積極組織教師，尤其是班主任學(xué)習心理教育理論，掌握科學(xué)的心理教育方法。平時(shí)，教師一定要深入到學(xué)生中去，深入到學(xué)生家庭中去，把握學(xué)生思想脈膊，并把心理教育與法制教育有機地結合起來(lái)，切實(shí)防止學(xué)生違法犯罪現象的發(fā)生，通過(guò)耐心細致的思想教育和心理疏導工作。五月份聘請心理教育專(zhuān)家、法制教育專(zhuān)家來(lái)學(xué)校進(jìn)行講座。

　　繼續重視校園文化建設，學(xué)校板報、畫(huà)廊有專(zhuān)人負責。班級板報每?jì)芍芤黄�，要保證質(zhì)量；校園廣播要辦出我校特色，為師生所喜愛(ài)；加強學(xué)校讀寫(xiě)小組的培養，創(chuàng )建學(xué)生�？�。繼續有計劃有組織高質(zhì)量爭辦好校園文化藝術(shù)節活動(dòng)，使校園的文化氣息更濃，給學(xué)生以薰陶與教育。

　　學(xué)校的德育工作是學(xué)校的首要工作，遵循中小學(xué)生身心發(fā)展的，降低德育工作起點(diǎn)和重心。以追求德育工作的針對性和實(shí)效性為基本原則，以提高教師道德素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校德育工作健康發(fā)展為目的`，使學(xué)校德育工作富有時(shí)代特色

工作計劃 篇4

　　為了督促我鎮教師更好的利用遠程教育資源，掌握現代教學(xué)方式，使用多媒體等新的教學(xué)手段，提高教學(xué)水平，鼓勵教師更好的參與到遠程教育的學(xué)習中來(lái)，特制定此考核辦法。

　　1、我鎮全體教師應建立自己的遠程教育學(xué)習電子檔案,其內容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習目標、學(xué)習體會(huì )及學(xué)習成果。

　　2、各中小學(xué)校全體教師應根據學(xué)校安排，按時(shí)參加遠程教育校本培訓，要求認真學(xué)習信息技術(shù)基礎知識和微機基本操作，掌握演示文稿與多媒體課件制作的基本要領(lǐng)，并將其運用于教學(xué)實(shí)踐。

　　3、各中小學(xué)校全體教師應根據學(xué)校安排，按時(shí)參加培訓學(xué)習或觀(guān)看遠程教育節目，并做好記錄。

　　4、鼓勵教師充分利用遠程教育資源，在教育網(wǎng)站上查閱相關(guān)資料，學(xué)習先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法，進(jìn)行教學(xué)研究，以提高教學(xué)水平。

　　5、要求教師結合自己學(xué)科特點(diǎn)，借鑒遠程教育資源，利用教學(xué)軟件，制作教學(xué)課件，并利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，學(xué)期末中心學(xué)校將組織評比，對優(yōu)秀課件予以獎勵。

　　6、對以上各項要求均由各校教研組長(cháng)或輔導老師進(jìn)行考勤考評，并將成績(jì)整理匯總后上報中心學(xué)校，納入個(gè)人學(xué)期教育教學(xué)考核中。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　二、醫院經(jīng)營(yíng)定位思路

　　1、力求創(chuàng )名牌，提升主品牌，復蘇副品牌，啟動(dòng)新品牌，創(chuàng )立基礎品牌；

　　(實(shí)施品牌級別戰略)

　　以名牌為龍頭帶動(dòng)特色專(zhuān)科發(fā)展

　　以非專(zhuān)科為基礎打造醫院美譽(yù)度

　　立足本市區，增加向周邊擴張的力度

　　以增加病源為基礎，增強整合營(yíng)銷(xiāo)的力度

　　以質(zhì)量技術(shù)、服務(wù)為依托，把醫院打造成為地區的品牌專(zhuān)科醫院，醫院工作計劃構思簡(jiǎn)介。

　　2、增加經(jīng)營(yíng)支柱

　　以復蘇二類(lèi)科室，啟動(dòng)新專(zhuān)科為重點(diǎn)。

　　三、奮斗目標

　　管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新績(jì)

　　質(zhì)量上臺階，服務(wù)創(chuàng )特色

　　專(zhuān)業(yè)上水平，專(zhuān)科創(chuàng )品牌

　　四、年度十項重點(diǎn)工作

　　1、強化品牌級別戰略；

　　2、強化品牌維護戰略；

　　3、強化人才、技術(shù)戰略；

　　4、強化市場(chǎng)競爭戰略；

　　5、強化整合經(jīng)營(yíng)戰略；

　　6、強化實(shí)施管理戰略；

　　7、強化文化建設戰略；

　　8、強化服務(wù)建設戰略；

　　9、強化成本核算戰略；

　　10、強化廣告管理戰略。

　　五、實(shí)施措施(戰術(shù))

　　(一)強化品牌級別戰略，完善品牌級別管理

　　1、創(chuàng )建醫院名牌(婦科)

　　2、提升醫院兩張主品牌

　　男科、皮膚性病科是醫院的兩張主品牌。

　　提升措施是：

　　3、力爭肝病科品牌升級

　　4、設法復蘇副品牌(結石科)

　　5、有效啟動(dòng)兩張新品牌。

　　6、創(chuàng )建基礎品牌。

　　(二)強化品牌維護戰略，完善品牌建設

　　1、提高全員對品牌建設重要性的認識；

　　2、提高全員對品牌維護的責任感；

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)；

　　5、提高醫療質(zhì)量；增加維護力度

　　6、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　(前方宣傳，后方維護，全員創(chuàng )建，解決好認識誤區)

　　目的：提高品牌美譽(yù)度。

　　(三)強化人才、技術(shù)戰略，增加核心競爭力

　　1、引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

　　2、加速復合型人才培養；

　　3、落實(shí)"三情"留人措施；

　　4、合理使用人才；

　　5、多種方法提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平(內訓、外送)

　　6、強調技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營(yíng)性)

　　(四)強化市場(chǎng)競爭戰略，有的放矢競爭

　　1、認真分析市場(chǎng)；

　　2、徹底了解對手(廣告監調、定期調查)

　　3、提供相關(guān)資料；

　　4、做市場(chǎng)調查。

　　5、分析、策劃。

　　(五)強化整合經(jīng)營(yíng)戰略，充分利用有限資源

　　1、提高人力人員的綜合素質(zhì)；

　　2、強化醫院內涵建設；

　　3、完善醫院的品牌建設與管理；

　　4、探索市場(chǎng)開(kāi)拓多元化。

　�、俳鉀Q好媒體宣傳單一問(wèn)題；

　�、陂_(kāi)展人員營(yíng)銷(xiāo)(準分子、結石、IVF等)；

　�、劬C合經(jīng)營(yíng)(患者、醫師、連心卡)

　　(基層醫療點(diǎn)的合作開(kāi)發(fā))

　　5、強化服務(wù)建設，提高服務(wù)競爭力；

　　6、完善成本核算，倡導節約創(chuàng )利；

　　7、強化理念引導，實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)，工作計劃《醫院工作計劃構思簡(jiǎn)介》。

　　(六)強化實(shí)施管理戰略，不斷提高管理水平

　　1、堅持實(shí)施全面質(zhì)量管理，增加實(shí)施力度；

　　2、按照ISO-9001國際質(zhì)量管理體系中改進(jìn)缺陷模式做到持續改進(jìn)(告知書(shū))；

　　3、實(shí)施虛實(shí)管理標準模式；

　　4、增強管理意識，提高認識(品牌建設)；

　　5、完善醫院信息管理。

　　6、深化經(jīng)營(yíng)管理：

　　A重點(diǎn)加速復合型人才培養，減少資源浪費。

　　B設法提高接診成功率。

　　C強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與糾紛的防范。

　　(七)強化文化建設戰略，打造優(yōu)秀團隊

　　1、加強公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、精神的教育；

　　2、注重員工的綜合素質(zhì)提高，培育主人翁精神；

　　3、增加公司與員工之間互相依賴(lài)度和信任度；

　　4、增加人文關(guān)懷，解決好服務(wù)基礎(員工)；

　　5、落實(shí)和體現雙贏(yíng)目標與四"滿(mǎn)意"。

　　(八)強化服務(wù)建設戰略，增加市場(chǎng)競爭力度

　　1、提高全員對服務(wù)重要性的認識；

　　2、設立專(zhuān)門(mén)的組織機構；

　　3、認真落實(shí)公司服務(wù)建設綱要和實(shí)施細則；

　　4、提高滿(mǎn)意度調查的科學(xué)性和真實(shí)性；

　　5、強化醫院服務(wù)閉環(huán)建設。

　　6、開(kāi)展醫后服務(wù)(設專(zhuān)人實(shí)施)；

　　7、建立服務(wù)質(zhì)量講評制度(每月一次)；

　　8、建立優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡宣傳欄(院辦負責每月一次)；

　　9、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核，作到與績(jì)效掛鉤。

　　10、實(shí)施評選一票否決。

　　(九)強化成本核算戰略，倡導節約創(chuàng )利

　　1、完善單項成本核算；

　　2、試行院科兩級成本核算；

　　3、試行科內單項成本管理；

　　4、逐步實(shí)施部分科室實(shí)行成本與績(jì)效掛鉤。

　　(十)強化廣告管理戰略

　　1、進(jìn)一步做好院內外專(zhuān)家包裝；

　　2、探索學(xué)術(shù)聯(lián)動(dòng)炒作；

　　3、完善單一品牌建設的整體計劃管理；

　　A炒作模式

　　B整體策劃

　　C階段性實(shí)施方案

　　D跟蹤評價(jià)與調整

　　4、完善廣告監控；

　　A院內自身廣告監控

　　B本區域內競爭對手的廣告監控

　　C國內重點(diǎn)知名醫院的廣告監控

　　5、完善廣告階段性管理；

　　A做好院內廣告的管理

　　B做好與廣告公司的銜接工作

　　6、探索綜合媒體的開(kāi)發(fā)；

　　7、注重競爭對手、政策與大環(huán)境影響的對策性、策劃。

　　六、醫院廣告效果的現狀

　　(一)過(guò)去醫院及各科初診人數對照表

　　表(略)

　　上表分析：

　　1、一類(lèi)科室男科增漲比例較大；

　　原因：

　　A杜絕了分流；

　　B初診病人確實(shí)增加。

　　C婦科不孕癥的帶動(dòng)。

　　(二)增加廣告投放力度患者初診人數增加不理想

　　A婦科

　　B結石科

　　(三)新科室啟動(dòng)效果不佳

　　A乳腺科兩次啟動(dòng)不見(jiàn)成效。

　　(四)媒體模式與區域模式的問(wèn)題

　　1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

　　2、就診人群8%為打工族，80%為市區內，應該說(shuō)周邊投放力度不夠；

　　3、廣告投放要結合兩個(gè)20%選擇媒體。

　　新興醫院營(yíng)銷(xiāo)為四結合模式

　　A主廣告與輔廣告相結合

　　B主媒體與區域媒體相結合

　　C北京價(jià)值與專(zhuān)家價(jià)值相結合

　　D本部經(jīng)營(yíng)與業(yè)余人員營(yíng)銷(xiāo)相結合

　　4、媒體廣告最佳效益時(shí)限有待論證；

　　A常規應該是3-6個(gè)月；

　　B醫院廣告在固定媒體已是多年；

　　C上述原因是否可致廣告效果不佳。

　　(五)醫院知名度與美譽(yù)度不成正比

　　(六)

　　七、戰役部署(兩個(gè)戰役)

　　第一戰役：準備戰役：

　　第二戰役：實(shí)施戰役：

　　1、強化實(shí)施力度；

　　2、認真落實(shí)考核；

　　3、跟蹤項目進(jìn)程；

　　4、堅持持續改進(jìn)。

　　八、需要會(huì )診的問(wèn)題

　　1、醫院的初診人數是否到了瓶頸?如何解決?

　　2、醫院的品牌類(lèi)型定位，哪種類(lèi)型較為理想?(單品牌、多品牌)

　　3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

　　4、如何解決醫院知名度與美譽(yù)度平衡發(fā)展問(wèn)題?

　　九、結束語(yǔ)

　　新的一年是醫院發(fā)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場(chǎng)惡性競爭中占有應有的位置(市場(chǎng)份額)，能否創(chuàng )出的名牌和品牌，能否使持續發(fā)展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造一流品牌，以一流品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益的企業(yè)發(fā)展閉環(huán)，力爭使醫院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績(jì)，爭取向公司交出滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家！

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