工作計劃集合6篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、上半年工作總結：

　　(一) 、知識管理

　　20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。

　　數據回顧：

　　(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

　　說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、20xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

　　(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

　　1、培訓覆蓋面力求100%

　　20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。

　　2、組織成立項目小組

　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

　　3、迎接集團KM現場(chǎng)審計

　　3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

　　4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。

　　4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。

　　在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。

　　(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);

　　(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

　　(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

　　(二) 、現場(chǎng)管理

　　數據回顧：

　　1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;

　　20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

　　2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;

　　按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

　　3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

　　公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。

　　4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。

　　(三)、包裝有效工時(shí)

　　數據回顧：

　　1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。

　　2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。

　　3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

　　1、員工自助查詢(xún)。

　　2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。

　　3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

　　2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。

　　4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。

　　5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、知識管理

　　(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

　　(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的'資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。

　　(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

　　(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

　　我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

　　2、現場(chǎng)管理

　　(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。

　　(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。

　　(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。

　　3、有效工時(shí)管理

　　(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。

　　(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、員工照片維護;

　　(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

　　(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。

工作計劃 篇2

　　車(chē)間下半年工作計劃各位領(lǐng)導： 首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對團體公司領(lǐng)導前來(lái)檢查指導工作，現場(chǎng)辦公解決題目，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作扼要匯報，不當的地方請批評指正。

　　上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標完成情況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì )，外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求下降，使龍口地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)墮進(jìn)窘境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶(hù)也紛紜要求暫停供貨，導致定單減少，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量下降，銷(xiāo)售收進(jìn)降落。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作火伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺韓豐的發(fā)掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，構成了1000萬(wàn)元的定單儲備，另外一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標完成情況以下： 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比往年同期增長(cháng)55.7萬(wàn)元。 2、收進(jìn)方面：7月份實(shí)現銷(xiāo)售收進(jìn)59.5萬(wàn)元,1-7月份累計實(shí)現銷(xiāo)售收進(jìn)848.7萬(wàn)元，比往年同期增長(cháng)215.95萬(wàn)元。 3、利潤方面：7月份實(shí)現利潤-24.6萬(wàn)元，如按往年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計實(shí)現利潤-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤-3.5萬(wàn)元，比往年減少24.3萬(wàn)元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元，1-7月份累計回款1028.9萬(wàn)元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠(chǎng)應收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元下降44.9萬(wàn)元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。

　　一是安全生產(chǎn)工作的不穩定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已展開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全情勢比較穩定。

　　二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內部只占3-5%，公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。另外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面用度較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)用度等方面。

　　三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加上原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比往年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。

　　車(chē)間下半年工作計劃篇二：運輸車(chē)間上半年工作總結及下半年工作計劃

　　采礦公司運輸車(chē)間20xx前半年工作總結

　　一、工程及設備安裝情況

　　運輸車(chē)間自20xx年3月5日成立，先后從1190主平硐及硐外滑觸線(xiàn)的安裝、硐外軌道鋪設及澆筑、4個(gè)卸礦曲軌安裝、15個(gè)電子道岔的安裝、振動(dòng)放礦機的安裝、硐內照明系統安裝等，至4月20日初步系統形成。5月3日完成1號擋墻頂部的安全防護欄的安裝，5月25日完成坑內電子軌道衡安裝并調試；現階段正在進(jìn)行14T無(wú)線(xiàn)遙控電機車(chē)的調試工作。

　　二、現有設備統計

　　? 平巷人車(chē)7臺；（4月6日到齊）

　　? 10T架線(xiàn)式工礦電機車(chē)5臺；（5月11日到齊） ? 14T工礦電機車(chē)2臺；（共7臺）

　�、� 14T

　�、� 2m3

　�、� 4m3遙控電機車(chē)2臺；（5月20日到齊） 側卸式礦車(chē)48輛；（5月20日到齊） 側卸式礦車(chē)26輛；（6月14日到廠(chǎng)）

　　三、生產(chǎn)情況

　　運輸車(chē)間自成立至目前逐步進(jìn)入生產(chǎn)階段， 本車(chē)間實(shí)行四班三倒制度，每班3人，嚴格貫徹落實(shí)公司提倡的“三像文化”與“兩度教育”理念，對每一位員工從公司統一安全教育的基礎上再進(jìn)行上崗前的教育培訓，對于本崗位所存在的安全隱患向每位新入職員工做徹底說(shuō)明，在保證自己安

　　全的前提下也要提醒其他人員。

　　除此之外員工利用空閑時(shí)間積極練車(chē)，為以后的生產(chǎn)做好準備，從最初的10噸電機車(chē)牽引6輛礦車(chē)逐步過(guò)渡到目前14噸牽引12輛，自系統形成至5月27日，總共運輸出礦8020m3；5月27-6月20日總共運輸出礦8891.891噸，自系統形成至6月20日總共出渣8318m3。在保證安全的基礎上保證生產(chǎn)，同時(shí)在不出礦時(shí)組織人員對礦車(chē)及軌道進(jìn)行維護保養，主要有調整軌道、緊軌道螺絲、調整滑線(xiàn)及礦車(chē)與電機車(chē)的潤滑等共處理大小故障及維修55次。在公司及本部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下逐漸實(shí)現正常運轉。

　　四、下半年計劃

　�、� 在繼續發(fā)揚做好的基礎上積極吸取錯誤的經(jīng)驗教訓，嚴格按照公司設計生產(chǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)，使設備生產(chǎn)能力最大化，故障率最小化，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�、� 跟緊落實(shí)井下相應中段鋪軌工作。

工作計劃 篇3

　　一、運營(yíng)計劃

　　1、申請籌建階段：(在xx年6月底以前完成)

　　(1)、成立貴州省興和融資擔保股份有限公司籌備工作組;

　　(2)、準備籌建貴州興和融資擔保股份有限公司的資料;

　　(3)、向工商管理部門(mén)申請擬設機構名稱(chēng)預先核準;

　　(4)、向貴州省申請籌建。

　　2、籌建開(kāi)業(yè)階段：(爭取在xx年8月底以前完成)

　　(1)、完成融資擔保公司注冊，組織完成開(kāi)業(yè)慶典。

　　(2)、引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才，初步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。

　　(3)、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規章制度。

　　(4)、至少與2家銀行機構簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

　　(5)、爭取實(shí)現擔保業(yè)務(wù)零的突破。

　　(6)、 在資金保障的前提下實(shí)現融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。

　　(7)、組織內部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　　3、穩定發(fā)展階段(xx年8月至12月)

　　(1)、公司人員增加到10-16人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部，基本滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。

　　(2)、補充完善規章制度。

　　(3)、新簽2家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到4家。

　　(4)、完成擔保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元，實(shí)現擔保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元。

　　(5)、在資金保障的前提下實(shí)現投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。

　　(6)、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設。

　　二、業(yè)務(wù)資源

　　1、貴州省中小服務(wù)中心黔貸通。

　　黔貸通網(wǎng)絡(luò )融資平臺于20xx年11月6日正式啟動(dòng)，該平臺由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開(kāi)通，其建設目的為引導銀行業(yè)金融機構加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔保四位一體長(cháng)效合作機制，更好的服務(wù)中小微企業(yè)，解決信息不對稱(chēng)，緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題。黔貸通融資平臺目前擁有貴州省內20xx多家注冊會(huì )員企業(yè)數據。全省各大銀行、擔保機構、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò )融資平臺進(jìn)行申請貸款、政策咨詢(xún)等，該平臺可以通過(guò)線(xiàn)上數據篩選配比，線(xiàn)下召開(kāi)融資座談會(huì )議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

　　2、貴陽(yáng)市西路商圈

　　市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠(chǎng)商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng)，年銷(xiāo)售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶(hù)從最開(kāi)始的30余戶(hù)逐漸變成了96年前的幾百戶(hù)，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶(hù)，到了現在，超過(guò)1.2萬(wàn)戶(hù)商家在此經(jīng)營(yíng)。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司推薦客戶(hù)。

　　3、昊峰集團百家戰略聯(lián)盟。

　　貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內公關(guān)協(xié)會(huì )等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，于xx年9月8日正式百家企業(yè)戰略聯(lián)盟，該戰略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì )員，我司與昊峰集團簽約合作開(kāi)展融資擔保業(yè)務(wù)，昊峰集團向我司提供無(wú)限連帶保證責任。

　　4、貴州省醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )。

　　貴州省醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )是經(jīng)省經(jīng)貿委批準，由國有大型醫藥公司和具備規模的民營(yíng)醫藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì )是全省性的醫藥商業(yè)行業(yè)、非營(yíng)利性的社會(huì )組織，會(huì )員除省醫藥公司等大型國有醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外，還吸納了諸如貴州一樹(shù)藥業(yè)、神奇藥業(yè)等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫藥公司參與，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開(kāi)展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔保業(yè)務(wù)。

　　5、貴陽(yáng)金石產(chǎn)業(yè)園。

　　6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì )。 貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區石板鎮金石產(chǎn)業(yè)園區內，系貴州省泉州商會(huì )會(huì )員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開(kāi)發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠(chǎng)房，二期將建成10萬(wàn)平方米廠(chǎng)房及5萬(wàn)平方石材展示廳，xx年引進(jìn)了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設海鮮、干貨、鐵觀(guān)音等集散專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工、瓷磚銷(xiāo)售簽租商戶(hù)200余家。

　　7、仁懷市白酒協(xié)會(huì )。

　　公司在上述平臺資源合作運營(yíng)穩定的基礎上，努力開(kāi)拓擔保+私募、擔保+投資、擔保+信托等新型業(yè)務(wù)模式，著(zhù)力引進(jìn)開(kāi)發(fā)私募、基金、信托、證券、保險公司等金融機構，拓展以融資擔保及其配套服務(wù)為主，投資擔保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

　　三、銀行合作

　　xx年準入重慶銀行、貴陽(yáng)銀行、貴陽(yáng)農村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行，申報各行擔保授信總額3億，通過(guò)加強與合作銀行的溝通，爭取20xx年將擔保放大倍數由準入5倍提高至8倍以上，銀行擔保續授信總額達到6億，同時(shí)積極與全國性銀行聯(lián)系溝通，做好國有銀行及股份制銀行的準入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資源，公司將在各市場(chǎng)穩定合作的基礎上，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴展至全貴州省各地州市區。

　　四、業(yè)務(wù)模式

　　1、傳統融資擔保業(yè)務(wù)品種。公司將開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)資金類(lèi)貸款擔保;拓展個(gè)人類(lèi)貸款擔保業(yè)務(wù);穩步開(kāi)展商業(yè)票據貼現擔保、銀行承兌匯票開(kāi)票擔保、機械設備按揭貸款擔保、存貨質(zhì)押擔保、應收賬款質(zhì)押擔保業(yè)務(wù);積極拓展建設項目工程擔保業(yè)務(wù);繼續開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務(wù)新品種。

　　2、非融資性擔保業(yè)務(wù)品種。

　　(1)、投資擔保：擔保于投資相結合，以投資促擔保，以擔保做投資。借鑒橋隧模式，優(yōu)選項目，以小的資金做股權投資，以擔保做股權，獲取較高的收益。以擔保做投資，將融資擔保公司發(fā)展為金融控股公司，有利于對擔保企業(yè)的風(fēng)險控制，獲取高額收益，同時(shí)減少擔保風(fēng)險。

　　(2)、信托融資擔保：通過(guò)擔保渠道尋找優(yōu)秀項目，與信托機構合作，借鑒路衢模式合政府之力和市場(chǎng)之力，引入政府專(zhuān)項引導基金，聯(lián)合投資公司、擔保公司，共同開(kāi)發(fā)中小企業(yè)債權集合信托計劃產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售，實(shí)現企業(yè)債權資產(chǎn)證券化。

　　(3)、私募股權投資基金：通過(guò)擔保公司，以有限合伙公司模式，設立股權基金，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項目，對項目進(jìn)行包裝，通過(guò)少量資金入股和擔保，募集項目所需資金。

　　(4)、資產(chǎn)交易擔保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易提供擔保。利用融資擔保公司的項目資源優(yōu)勢，開(kāi)展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權交易雙方提供擔保，保證雙方的交易安全。

　　(5)、民間融資擔保：開(kāi)拓民間融資擔保場(chǎng)，融資擔保公司

　　做為民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路，為民間借貸提供擔保。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介，為民間借貸牽線(xiàn)搭橋;二是為民間借貸設計合同和方案，為借款人提供還款擔保。擔保公司可獲取中介傭金和擔保費收入。相對一般擔保，收益率較高。

　　(6)、開(kāi)展招投標擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保等。

　　3、擔保能力。今年公司采取四項主要措施來(lái)提高公司抵御擔保風(fēng)險能力。一是公司將發(fā)展再擔保公司業(yè)務(wù)，向公司交納再擔�；�金，再擔保公司承擔部分風(fēng)險，以分散擔保風(fēng)險。二是公司將進(jìn)一步擴大公司資本金，提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內其他擔保公司聯(lián)合擔保，以滿(mǎn)足大中型企業(yè)擔保需求，并實(shí)現跨區擔保。四是嚴格執行會(huì )計制度，提取風(fēng)險準備金，自覺(jué)接受區相關(guān)部門(mén)的監管。

　　4、風(fēng)險控制。今年公司將進(jìn)一步加強風(fēng)險控制制度建設，增強公司在擔保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度，使公司繼續向良性健康快速的方向發(fā)展，提高公司風(fēng)險控制的能力。

　　5、管理水平。今年公司將繼續向有關(guān)部門(mén)爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔保業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評級的跟蹤評級，為公司繼續爭取支持創(chuàng )造更有利的條件;公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強;公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵考核機制，為大家創(chuàng )建良好的工作平臺，并且加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)水平。

工作計劃 篇4

　　新年的熱鬧已經(jīng)在一月份結束了，而我們這些在公司的公司的員工們的工作也要在二月份展開(kāi)了，這也是今年的工作的第一個(gè)月，需要自己立馬脫離年假的懶散玩耍的狀態(tài)，立馬回歸工作狀態(tài)，這樣才能讓公司的今年的工作順利的啟動(dòng)，為了自己能在二月份的工作中能有突出的表現，我就需要有計劃有目的的去開(kāi)展自己的工作，不做任何沒(méi)有意義的工作，我歐制定了自己二月份的工作計劃。

　　一、辭舊迎新，摒棄自身存在的缺點(diǎn)

　　為了更好的進(jìn)行工作，我不得不對自己去年的工作做一個(gè)總結，讓自己看清楚自己在這一年中有哪些地方是做的不夠好的，又有哪些地方是值得改進(jìn)或者是加強的，能夠總結錯誤認識錯誤改正錯誤，才能讓自己變得更好，這也是我工作計劃當中的第一步。

　　二、認真的落實(shí)好日常工作

　　我將來(lái)在二月份把自己的日常工作都用心的完成，我發(fā)現我就是太在意結果了，總是把過(guò)程給忽略掉了，一些工作上的細節問(wèn)題我處理的極差，導致我最后呈現到領(lǐng)導面前的作品也是有著(zhù)很多的瑕疵，這一點(diǎn)我自知心中有愧，我要好好請教在公司年長(cháng)的同事，從他們的身上學(xué)習工作經(jīng)驗，規范好自身的工作態(tài)度，絕對不會(huì )再以完成工作任務(wù)為目的而工作，反而我要做到以追求作品的質(zhì)量為目的而工作，這樣才能做到讓自己進(jìn)步。

　　三、加強自身的專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力

　　不難發(fā)現我作為工作的策劃部成員，我的策劃案通過(guò)率極低，我不得不從自身找一找原因了，我也去欣賞過(guò)公司其他同事做出來(lái)的策劃案，我的確是自愧不如啊，考慮的地方實(shí)在是太少了，思維不夠具體，為了讓自己擺脫這一現狀，我必須得自己想辦法，首先我要去查找屬于這個(gè)職位的資料，肯定會(huì )有那些大師級留下的工作經(jīng)驗，我多看多學(xué)，總能從中受益的，更簡(jiǎn)單的是跟策劃部的同事們打好關(guān)系，從他們的身上學(xué)習東西，畢竟公司的的大多數策劃不論是工作年齡、工作經(jīng)驗、還是專(zhuān)業(yè)知識方面的能力來(lái)看，比我強的人大有人在，畢竟我才是專(zhuān)科畢業(yè)的而已，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識肯定是不如他們的，看待問(wèn)題的思路也是沒(méi)有他們那么通透的，我要多想他們請教請教。

　　四、對自己的要求及目標

　　我給自己二月份定了一個(gè)目標，希望經(jīng)過(guò)我的努力和堅持，讓讓公司去年留下來(lái)的那個(gè)項目，我能給出一份令人滿(mǎn)意的策劃方案，那可是公司策劃部耗費了一個(gè)月都沒(méi)能讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的項目，要是能被我解決，也算是對我這個(gè)工作計劃的肯定了。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　本學(xué)期，我擔任的是x年級1班的語(yǔ)文教學(xué)及班主任工作。本學(xué)期，我將圍繞學(xué)校的相關(guān)工作安排，結合本班的實(shí)際情況，開(kāi)展一系列有針對性，有創(chuàng )意的活動(dòng)，緊密聯(lián)系各位學(xué)生家長(cháng)，與學(xué)生多方面，多層次接觸交流。為把四1班建設成區級、市級先進(jìn)班集體而努力奮斗。

　　二、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1、組織建設

　　2、文化建設

　　3、學(xué)習建設

　　4、安全教育

　　三、具體工作：

　　1、組織建設：精心組織相關(guān)活動(dòng)，根據自身實(shí)際，有計劃地結合節日、紀念日及學(xué)生現狀組織師生開(kāi)展、參與相關(guān)的主題德育活動(dòng);重點(diǎn)開(kāi)展“中國夢(mèng)”的宣傳教育活動(dòng);以讀好《中華學(xué)生禮儀》為主展開(kāi)禮儀教育;開(kāi)展“創(chuàng )生態(tài)黃江，建幸福家園”為主題的環(huán)境教育活動(dòng);開(kāi)展良好行為規范養成教育，文明上網(wǎng)教育，感恩教育，誠信、責任、理想教育、禁毒教育、生命教育等，以加強青少年思想教育建設，促進(jìn)學(xué)生養成良好的日常行為規范和文明禮貌，提高學(xué)生的思想道德水平。

　　2、文化建設：在開(kāi)學(xué)一到兩周內，將教室文化布置到位，教室布置相應內容如下：班風(fēng)、班訓、班級公示、六表、我們的作品、語(yǔ)文學(xué)習成績(jì)一覽表、圖書(shū)角、衛生角等除了硬件方面的建設，還力爭在一學(xué)期內充分發(fā)揮學(xué)生、家長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭文明班、書(shū)香班、衛生班，以此促進(jìn)學(xué)生日常行為規范的養成。。班主任工作計劃3、學(xué)習建設：落實(shí)課程計劃，開(kāi)齊課程。從提高作業(yè)質(zhì)量入手，到每一課、每一單元、每一學(xué)科知識的落實(shí)，讓每一個(gè)孩子都能夠得到發(fā)展,讓每一個(gè)孩子都能夠享受到學(xué)習的樂(lè )趣，體會(huì )到成功的喜悅。提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)永遠是學(xué)校工作的中心，因此將采取各種辦法調動(dòng)孩子們的學(xué)習積極性，讓他們主動(dòng)學(xué)習，積極學(xué)習。

　　4、安全教育：安全教育是前提條件，將不遺余力的督促學(xué)生注意各方面的安全，上學(xué)放學(xué)，課中課余，將安全防患工作做到位，杜絕安全隱患。對于一些危險性的游戲，禁止學(xué)生參與;上學(xué)放學(xué)路上的安全，將與家長(cháng)溝通，一起進(jìn)行教育。還要落實(shí)疾病預防控制工作，從源頭上予以控制，切實(shí)遏制校園公共衛生事件。

　　四、工作安排

　　1、為確�！褒堫^”的戰斗力，班主任對新生班的班干部可采用先試用后任用的方法，給臨時(shí)班干部1至2周試用期進(jìn)行考察，考察合格再任用。

　　2、將教室文化布置到位，教室布置相應內容如下：班風(fēng)、班訓、班級公示、我們的作品、語(yǔ)文學(xué)習成績(jì)一覽表、圖書(shū)角、衛生角等除了硬件方面的建設，還力爭在一學(xué)期內充分發(fā)揮學(xué)生、家長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3、抓好班風(fēng)，開(kāi)展儀容儀表活動(dòng)檢查。

　　4、抓好班級紀律，抓緊授課，考好月考，教育學(xué)生注意安全。

　　5、進(jìn)一步搞好班級文化檢查工作，做好班主任工作，搞好每個(gè)學(xué)生的學(xué)習工作生活。

　　6、抓好五好教育，教育學(xué)生做好五好新人，抓好校外紀律、德困生教育，開(kāi)始家訪(fǎng)工作，讓家長(cháng)了解學(xué)生平時(shí)情況。

工作計劃 篇6

　　一、基本情況

　　本期我校共有13個(gè)教學(xué)班，七年級4個(gè)；八年級4個(gè)；九年級5個(gè)。在籍學(xué)生520余人。在校教職工66人，科任教師47人。在上學(xué)期畢業(yè)會(huì )考中我校有38名同學(xué)考入縣一中；9名同學(xué)考入縣三中，會(huì )考綜合排名第11名；調考綜合排名14名。所以，本年度對與我校的教育教學(xué)壓力非常大，任務(wù)十分艱巨。

　　二、指導思想

　　在上級教育行政部門(mén)的正確指導下，加強教育教學(xué)的常規管理，穩步推進(jìn)新課程改革，提高課堂教學(xué)效果，積極推進(jìn)素質(zhì)教育和學(xué)生創(chuàng )新能力的培養。

　　三、目標與任務(wù)

　　以質(zhì)量立校，勤抓狠管教學(xué)常規，引入競爭意識，采取行之有效的措施，提高教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成學(xué)校的各項指標和任務(wù)。

　　1、近期教學(xué)目標：期末考試各科合格率達70%以上，優(yōu)秀率達20%以上。

　　2、畢業(yè)會(huì )考、調考目標(綜合名次均進(jìn)入全縣前十名)：

　　(1)、初二生物、地理會(huì )考合格率應達90%以上；優(yōu)秀率達40%以上；

　　(2)、初三體育會(huì )考合格率達100%，優(yōu)秀率90%；

　　(3)、音、體、美特長(cháng)生錄取各2人；

　　(4)、縣運動(dòng)會(huì )進(jìn)入前八名；

　　3、學(xué)科競賽：

　�、�、力爭教研教改工作進(jìn)全縣前八名。

　�、�、學(xué)生參加上級組織的各類(lèi)學(xué)科競賽，綜合排名力爭前八名；

　　四、具體措施

　　1、加強控留保學(xué)措施，確保輟學(xué)率為1%以?xún)取?/p>

　　2、加強教學(xué)工作的日常管理，狠抓教學(xué)常規，努力提高教師工作質(zhì)量。

　　(1)、制定好切實(shí)可行的教學(xué)計劃，務(wù)求鉆研教材，熟悉教材，拓寬教學(xué)思路，因材施教。教研組要寫(xiě)好教研計劃，確定教研課題，計劃要有明確的目的，具體的措施，切實(shí)可行的活動(dòng)安排，教研組的活動(dòng)要有祥細的記錄，期末要求總結或論文。

　　(2)、加大對教師工作的檢查力度，杜絕遲到、早退、曠課等現象的發(fā)生。教師的教案必須是課時(shí)教案，每個(gè)教案中必須有明確的教學(xué)目的、教學(xué)內容和清晰的教學(xué)過(guò)程，要寫(xiě)明教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，要有適當的作業(yè)布置，老師批改作業(yè)要認真細致，作文(全期8-10篇)，批改要有眉批和尾批。教導室、教研組每月定期對教師的教案和作業(yè)批改情況進(jìn)行檢查，評定等級，并做好記錄，其結果與教師的評優(yōu)評先、晉職晉級掛鉤。

　　(3)、把握好課堂，向課堂45分鐘要質(zhì)量。充分協(xié)調學(xué)生為主體和老師為引導的關(guān)系。音樂(lè )、美術(shù)、勞技課不能上成自習課，體育課不能進(jìn)行"放羊式"教學(xué)。期末學(xué)校結合教師教案對其所授內容進(jìn)行抽查考試。

　　3、積極開(kāi)辟第二課堂，推進(jìn)教研教改。

　�、�、繼續開(kāi)展好新課程改革活動(dòng)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以研促教，以研興校，做到有自己的特色。

　�、乒膭罱處熍�力探討教育教學(xué)藝術(shù)，注重學(xué)生創(chuàng )新能力和創(chuàng )新精神培養的新途徑和新舉措，并將行之有效的經(jīng)驗、心得升華，撰寫(xiě)教研教改論文，爭取在省市評比中獲獎。

　�、�、以各教研組為單位，開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng)。各科課外興趣小組要開(kāi)展好課外活動(dòng)，活動(dòng)要有計劃、有記錄、有成績(jì)。語(yǔ)文組要出好第__期《藍溪文學(xué)》，音樂(lè )、美術(shù)、體育要迅速成立音體美特長(cháng)生培訓班，并培訓好音、體、美特長(cháng)生，爭取在明年的初三升學(xué)中有所突破。數學(xué)、物理、化學(xué)等科目要選拔苗子，認真培訓，參加市、縣競賽。另外，體育組要帶好體訓隊，確保今年在全縣中小學(xué)田徑運動(dòng)會(huì )上取得更好的成績(jì)和名次。

　�、�、提倡教師相互聽(tīng)課，相互促進(jìn)，共同提高。任課教師每期聽(tīng)課必須達10節以上。建立和完善學(xué)校領(lǐng)導抽查聽(tīng)課的機制，使之發(fā)揮真正促進(jìn)課堂教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量的作用。學(xué)校領(lǐng)導每期聽(tīng)課必須達20節以上。

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