公司安全環(huán)保工作計劃（通用6篇）
光陰如水，我們的工作又邁入新的階段，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的公司安全環(huán)保工作計劃（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司安全環(huán)保工作計劃1
1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度
xx年，是公司由試生產(chǎn)轉入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現裝置安全穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著(zhù)生產(chǎn)裝置的運行，面臨著(zhù)技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
各級管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著(zhù)感情抓安全，憑著(zhù)良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑�，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹(shù)立生命至上的觀(guān)念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強思考力，提高應變力，做到預見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
2、完善和量化安全責任體系
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監督考核體系，強化各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
3、加大安全培訓力度，建設企業(yè)安全文化
安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。
培訓教育上，多采取生動(dòng)有趣的方法，購買(mǎi)或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉變。
4、加強安全管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習
通過(guò)對安全專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及國家法律法規的學(xué)習，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識水平，提高部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理能力，同時(shí)，在工作中，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
5、加強外來(lái)施工單位的安全監管工作
要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽訂安全責任書(shū)，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。
6、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力
對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(cháng)鳴從零開(kāi)始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實(shí)現長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
公司安全環(huán)保工作計劃2
一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標
死亡事故：0
重大環(huán)境污染事故：0
火災爆炸事故：0
千人重傷率＜1
二、主要工作。
1、各單位是安全環(huán)保的責任落實(shí)的主體，各部門(mén)一把手是安全環(huán)保第一責任人，由車(chē)間主任（部門(mén)負責人）到班組到個(gè)人的管理體系，分級負責，分級施控，確保工作落到實(shí)處，認真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、加強EHS宣傳、教育、培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。通過(guò)安全宣傳欄宣傳、培訓室培訓、現場(chǎng)演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。
3、規范動(dòng)火等現場(chǎng)作業(yè)，對動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行嚴格檢查與監護。不辦理動(dòng)火手續禁止動(dòng)火。動(dòng)火之前必須通知車(chē)間（部門(mén)）安全員，然后通知車(chē)間主任（部門(mén)負責人），然后公司安全員進(jìn)行現場(chǎng)檢查審批后方可動(dòng)火。
4、加強安全巡視，落實(shí)隱患整改。對不按規范操作的員工給予嚴厲警告，情節嚴重者進(jìn)行嚴厲處罰。及時(shí)查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對發(fā)現的隱患及時(shí)整改。
5、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責任書(shū)。
6、結合實(shí)際情況，區分不同層面，做好安全防護、應急預案演練、救護技能等方面的培訓工作。
7、加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設施和器材進(jìn)行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
8、加強環(huán)保管理，嚴格執行公司排污管理辦法，堅持環(huán)�？己�。開(kāi)好環(huán)保裝置，繼續進(jìn)行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行，并對其進(jìn)行定時(shí)巡回檢查。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。
9、對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行排污審核，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問(wèn)題，制定公司內部的排放標準，不定期對各個(gè)車(chē)間的排污進(jìn)行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進(jìn)行處罰。
10、總結EHS管理體系運行經(jīng)驗與不足，學(xué)習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善EHS管理體系。
公司安全環(huán)保工作計劃3
為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據公司20xx年工作會(huì )議要求，為有計劃、有指導性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)�？傮w目標、任務(wù)的順利實(shí)現，現將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結合本單位實(shí)際，認真貫徹執行。
為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展有一個(gè)安全穩定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求，現制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。
一、總體思路：
認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長(cháng)效機制，為公司穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力地保障。
二、安全環(huán)保指標：
1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。
2、年千人負傷率≤2%。
3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執行率“五個(gè)100%”。
4、環(huán)保設施完好率、同步運轉率分別達到98%以上。
5、污水零排放，實(shí)現COD減排20噸。
6、完成上級污染減排任務(wù)，實(shí)現SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。
三、主要工作重點(diǎn)和措施
�。ㄒ唬�、堅持安全環(huán)保目標管理，落實(shí)責任，完善安全環(huán)保責任管理網(wǎng)絡(luò )。
�。�1）元月份，各單位均要依據公司目標管理制定內部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應的管理方案。按照安全環(huán)保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責任體系，及時(shí)調整安全環(huán)保委員會(huì )，完善公司、廠(chǎng)級、車(chē)間、班組四級管理責任網(wǎng)絡(luò )。逐步形成“公司統一領(lǐng)導，部門(mén)專(zhuān)業(yè)監管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。
�。�2）根據安全、環(huán)保工作行政負責制，促進(jìn)單位主體責任、部室監管責任和屬地管理責任落實(shí)，公司根據各單位和專(zhuān)業(yè)部室的安全環(huán)保職責，修訂完善目標指標分解，繼續簽訂《安全環(huán)保目標承包責任書(shū)》，各單位也要逐級簽訂，把安全
目標分解到車(chē)間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。
�。�3）要加大安全目標績(jì)效考核力度，努力實(shí)現“四個(gè)零”安全目標（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續推行安全風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠(chǎng)的安全、生產(chǎn)、設備科長(cháng)的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實(shí)行年終安全獎制度。
�。ǘ﹫猿诛L(fēng)險管理，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。20xx年，要嚴格按照新的體系標準規范，制定專(zhuān)門(mén)的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò )計劃，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統地開(kāi)展各項工作，進(jìn)一步將體系運行與日常管理有機結合起來(lái)，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。
�。�1）增強全員風(fēng)險意識，持續組織全員開(kāi)展“危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制”活動(dòng)，針對“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內容，要及時(shí)開(kāi)展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現風(fēng)險的預知預控。
�。�2）加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實(shí)施方案，對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。
�。�3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化，提升執行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。
�。�4）進(jìn)一步提高“兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預知單和安全確認制）運行的實(shí)效性，將“兩單一制”運行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預知預控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實(shí)處。
�。�5）繼續加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點(diǎn)三線(xiàn)”的監控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區、煤氣柜；三線(xiàn)：煤氣管網(wǎng)線(xiàn)，皮帶運輸線(xiàn)、液態(tài)金屬運輸線(xiàn)），嚴格執行五級風(fēng)險監控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應急處置。
�。�6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛生責任制和各項規章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價(jià)，搞好勞動(dòng)防護用品監管，搞好職業(yè)危害監測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設置職業(yè)危害告示和警示標志。
�。�7）堅持“分級屬地管理”原則，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書(shū)，明確雙方安全環(huán)保管理職責，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監管范疇，實(shí)現公司大安全。
�。ㄈ﹫猿诸A防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。
�。�1）首先要從源頭入手，嚴格落實(shí)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設項目和大修項目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實(shí)驗收簽字、記錄等。
�。�2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設備、規劃等部門(mén)要對落后的或不合理的工藝、設備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統，從而實(shí)現人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險，用“機防”代替“人防”。
�。�3）安全檢查需要“三專(zhuān)”：專(zhuān)業(yè)支撐、專(zhuān)項檢查、專(zhuān)家參與。各單位要多開(kāi)展專(zhuān)項檢查，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據自己的安全職責和承包的安全環(huán)保目標進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng )“綜合治理、專(zhuān)業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為安全專(zhuān)家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。
�。�4）繼續堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車(chē)間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開(kāi)展專(zhuān)項檢查、節假日檢查、季節檢查和日常檢查。各類(lèi)檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執行，執行有結果。
�。�5）凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核。
�。�7）要建立隱患評價(jià)分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類(lèi)隱患進(jìn)行系統根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類(lèi)似隱患重復出現。
�。�7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動(dòng)排查治理隱患的，根據隱患等級進(jìn)行申報、核實(shí)、評獎。
�。�8）對檢修（改造）項目的安全實(shí)行重點(diǎn)監督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負責”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負責”、“區域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預知內容等，嚴格執行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結束后實(shí)行分區域確認制恢復生產(chǎn)，真正做到檢修前預防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車(chē)（復產(chǎn)）確認到位，實(shí)現安全檢修、安全試車(chē)、安全復產(chǎn)。
�。ㄋ模⿵娀半p基”管理，全力推進(jìn)“三項建設”。
�。�1）強化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設。
今后三年，公司班組安全建設的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設的基礎上，開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設，以工前危險預知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標，到20xx年，實(shí)現公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標。
首先，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結合前幾年安全先進(jìn)班組建設情況，公司將修訂完善班組安全建設方案，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過(guò)程引導和推動(dòng)，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動(dòng)。
其次，要建立健全并認真落實(shí)工段（班組）安全會(huì )議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預知活動(dòng)，繼續推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續抓好安全互保對子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。
第三、各單位要將工段長(cháng)、班組長(cháng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強工段長(cháng)、班組長(cháng)生產(chǎn)骨干安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長(cháng)、工段長(cháng)安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。
�。�2）、強化安全宣傳教育培訓，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設。
公司安全環(huán)保工作計劃4
為加強安全生產(chǎn)監督管理工作，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和規章制度，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造"安全管理，人人有責"的濃厚氛圍，推動(dòng)職工自覺(jué)抵制"三違"行為。盡心盡責、齊心協(xié)力做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全�，F根據本分廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。
一、指導思想
認真落實(shí)"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續發(fā)展"觀(guān)，以"嚴、細、實(shí)、新、恒、齊"管理理念為中心，以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內容，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓，加大安全隱患排查力度，加強風(fēng)險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，不斷完善健康安全環(huán)保長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
二、安全環(huán)保工作目標
"零傷害、零事故、零污染"
三、主要工作及措施
1、深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護法》為準則，落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任制，完善全員、全崗位的安全管理體系，確保安全環(huán)保工作組織到位、責任到位、措施到位、管理到位。
2、繼續堅持動(dòng)態(tài)的危險因素識別與風(fēng)險評價(jià)機制，強化風(fēng)險辯識和風(fēng)險控制，合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理，嚴格審批程序，杜絕事故隱患、防止各類(lèi)事故發(fā)生，真正實(shí)現"四不傷害"，保障廣大職工人身安全和身體健康。
3、全面推進(jìn)安全環(huán)保宣傳、安全文化建設、員工安全健康培訓教育，認真組織全體員工參加全國"安全生產(chǎn)月"、"安康杯"、"六五"世界環(huán)境日，"119"消防安全日活動(dòng)，充分利用各種宣傳工具，做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護宣傳工作，努力提高全員安全環(huán)保健康意識。
4、堅持"安全生產(chǎn)、人人有責"的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、各級管理人員和全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，把責任分解落實(shí)到工段、班組和個(gè)人，并與年終考核掛鉤，讓每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)責任，做到人人有專(zhuān)責、事事有人管、齊心協(xié)力、管一方安全保一方平安。
5、加強對重大危險源、壓力容器、特種設備實(shí)行嚴密監控，進(jìn)一步完善重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的監控措施，針對已制定的各類(lèi)事故應急救援預案進(jìn)行具體落實(shí)，結合本單位實(shí)際做好應急預案的學(xué)習和演練，提高員工應對突發(fā)事故和防范事故的能力。
6、嚴格執行安全生產(chǎn)檢查制度。依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查與專(zhuān)項檢查和綜合檢查，強化班組、生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修施工現場(chǎng)及外協(xié)單位人員的安全管理。及時(shí)查找、整改、消除各種安全隱患、建立隱患排查、整改報告制度。
7、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全培訓，按規定組織好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審工作，保證特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。
8、認真持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率，把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝，設備運行管理，裝置達標等結合起來(lái)，杜絕跑、冒、滴、漏現象，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。
公司安全環(huán)保工作計劃5
一、指導思想
20XX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項建設”、“八個(gè)強化”的總體要求，全面落實(shí)責任，深化風(fēng)險管理，夯實(shí)健康安全環(huán)�；鶎踊A工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(cháng)效機制，為公司持續穩定發(fā)展提供堅實(shí)保障。
二、目標和指標
奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。
安全生產(chǎn)工作目標：
六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì )影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。
四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。
三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標不超過(guò)國家規定的標準。
兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。
一個(gè)爭創(chuàng )：爭創(chuàng )油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。
健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。
三、主要工作任務(wù)
20XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項建設”、“八個(gè)強化”。
（一）一個(gè)推進(jìn)：強力推進(jìn)有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理
1、強力推進(jìn)有感領(lǐng)導。有感領(lǐng)導就是各級領(lǐng)導通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導要深刻領(lǐng)會(huì )有感領(lǐng)導本質(zhì)內涵，自覺(jué)學(xué)習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計劃，認真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì )議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節；親自組織開(kāi)展hse危害辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識、分級管理、系統評價(jià)、監督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實(shí)。將領(lǐng)導干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jì)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導干部深入踐行有感領(lǐng)導。
2、強力推進(jìn)直線(xiàn)責任。直線(xiàn)責任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級領(lǐng)導干部的職責，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實(shí)各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負責、誰(shuí)管理誰(shuí)負責、誰(shuí)組織誰(shuí)負責。公司與科級單位和機關(guān)職能部門(mén)，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績(jì)考核。
成立hse分委會(huì )。按照公司領(lǐng)導分工，設立黨群系統、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規和物管、科技和市嘗經(jīng)營(yíng)和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì )。hse分委會(huì )主任由公司分管領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導組成。明確hse分委會(huì )職責和工作流程，建立工作例會(huì )、重大問(wèn)題評議等工作機制�？萍墕挝灰鶕緃se分委會(huì )設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內的安全環(huán)保工作負直線(xiàn)責任。公司hse分委會(huì )和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業(yè)務(wù)范圍內的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導責任。
各分委會(huì )和管理小組要根據分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導業(yè)務(wù)部門(mén)對業(yè)務(wù)范圍內的操作標準、技術(shù)規范開(kāi)展適用性評價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開(kāi)展危害辨識與評價(jià)，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價(jià)，制定控制措施并監督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節點(diǎn)的控制；加強源頭控制，設計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴格監督檢查，對重點(diǎn)項目要實(shí)施全過(guò)程監控。
3、強力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統的安全環(huán)保負責，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環(huán)保負責，包括對區域內設備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責。
實(shí)行屬地管理區域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現場(chǎng)和施工現場(chǎng)為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的.安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內的業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)屬地安全職責的有效落實(shí)。強化屬地管理責任意識，落實(shí)屬地職責，承擔屬地責任。
公司安全環(huán)保工作計劃6
3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門(mén)的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”和“環(huán)保三同時(shí)”驗收開(kāi)展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力抓好重點(diǎn)崗位、特種設備的安全預防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現了3月份安全環(huán)保目標任務(wù)�，F將具體情況匯報如下：
一、3月份主要開(kāi)展的工作
�。ㄒ唬⿵娀繕斯芾�，落實(shí)安環(huán)責任
1、量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。
2、定期召開(kāi)班組長(cháng)及兼職安全員例會(huì )，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過(guò)班組長(cháng)及兼職安全員例會(huì )傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長(cháng)及兼職安全員的履職能力和責任意識。
�。ǘ﹪@系統管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育
為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開(kāi)展部門(mén)安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時(shí)針對公司生產(chǎn)中出現的情況利用現場(chǎng)拍照、相關(guān)人員監督及公布、處罰進(jìn)行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
�。ㄈ┝⒆闵a(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松
1、圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實(shí)、遵章守紀、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)開(kāi)展了各類(lèi)安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查、部門(mén)排查、公司專(zhuān)項檢查等形式共查各類(lèi)隱患
2、扎實(shí)開(kāi)展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，
�。ㄋ模⿵娀a(chǎn)現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)定置能力
生產(chǎn)現場(chǎng)管理是為了有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強現場(chǎng)管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。
1、規范了生產(chǎn)輔助用品定置
如：助劑、漿料、罐、桶擺放
針對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際對各類(lèi)生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。
�。ㄎ澹┥罨w系貫標，持續改善公司安全與環(huán)境績(jì)效
防雷檢測、危廢處理、室內噪聲檢測、室內粉塵檢測
1、按照持續改進(jìn)的原則，結合公司機構職能調整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專(zhuān)家對我公司“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作進(jìn)行審查、驗收。
2、做好職業(yè)危害因素監控。本月公司進(jìn)行了防雷檢測。
二、工作中存在的不足
3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過(guò)各部門(mén)的辛勤勞動(dòng)，安全工作在“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩的態(tài)勢。但暴露出的問(wèn)題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
1、現場(chǎng)安全周知卡、安全操作規程以及物料、管道等標識不完善。
2、安全生產(chǎn)應急救援預案要重新修訂。
3、倉庫物品的擺放沒(méi)有按照“五距”要求堆放，倉庫內沒(méi)有按照溫度表、濕度表，倉庫內危險物質(zhì)周知牌沒(méi)標明閃點(diǎn)，甲乙類(lèi)倉庫沒(méi)有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門(mén)沒(méi)有外開(kāi)。
4、吊料口需要重新規范，增加標識牌。
5、生產(chǎn)車(chē)間防火門(mén)沒(méi)有保持常閉狀態(tài)。
6、所以管道沒(méi)有標明物料中文名和物料流向。
7、臨時(shí)堆場(chǎng)物品擺放不正規，沒(méi)有安全距離。
8、安全培訓機制沒(méi)有完善、執行。
三、4月工作計劃
1、工作思路
1）4月份我們將堅持一個(gè)中心、圍繞三個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)環(huán)節、做到三個(gè)到位，確保實(shí)現月度目標。
2）堅持以現場(chǎng)為中心，繼續推進(jìn)“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監控，嚴厲打擊“三違”。
3）圍繞三個(gè)重點(diǎn)：即以設備、廠(chǎng)內交通、火災隱患作為安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，嚴格監控，重點(diǎn)整治，杜絕各類(lèi)事故，向零目標挑戰。
4）抓好三個(gè)環(huán)節：即教育培訓、安全網(wǎng)絡(luò )、隱患整改。并努力將部門(mén)安環(huán)管理職責重心下移，更好地發(fā)揮班組作用、
四、工作措施
1）從制度入手，進(jìn)一步規范企業(yè)安環(huán)管理。
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進(jìn)和變動(dòng)的設備，增加了新的工種，現有的安全考核辦法和安全操作規程已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)際的需要。4—5月我們將重點(diǎn)完善和統一底盤(pán)部件公司的安全管理考核標準，修訂各類(lèi)設備的安全操作規程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實(shí)做到有規可依，有章可循，按章辦理。
2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò )作用。
通過(guò)每月定期召開(kāi)班組長(cháng)兼職安全員例會(huì )、開(kāi)展班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理培訓、現場(chǎng)巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長(cháng)參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來(lái)歷打擊“三違”。同時(shí)每月對一個(gè)部門(mén)安全活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)行現場(chǎng)監督和指導，切實(shí)提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。
3）結合實(shí)際，抓好六個(gè)方面的安全監管。
以安全質(zhì)量標準化評價(jià)細則為依據，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行認真細致地開(kāi)展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管、高溫檢修安全監管、重點(diǎn)部位消防安全監管、廠(chǎng)區道路交通安全監管、汛期安全監管。
4）加大安環(huán)隱患的整改落實(shí)力度。
針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過(guò)夜、大隱患不過(guò)周”的原則設定整改時(shí)間節點(diǎn)，指定專(zhuān)人落實(shí)整改并驗收，特別是針對作業(yè)現場(chǎng)出現的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實(shí)行現場(chǎng)隱患整改督辦制度，根據作業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全隱患在周一班組會(huì )上列出現場(chǎng)隱患整改督辦項目，指定專(zhuān)人跟蹤督促落實(shí)整改。
5）持續圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”工作要求。
一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開(kāi)展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動(dòng)，通過(guò)對現場(chǎng)危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。
二是抓好體系內審核中問(wèn)題點(diǎn)和不符合項的整改工作，確保順利通過(guò)體系復審認證。
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