水電站年度工作計劃范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又有了新的工作，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編整理的水電站年度工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水電站年度工作計劃1
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設備缺陷、現場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標：
1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；
2、安全目標：實(shí)現安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責任性設備事故；無(wú)防火、防汛責任事故；
3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%；繼電保護和自動(dòng)裝置正確率100%；主設備消缺月度完成率100%；發(fā)電設備強迫停運次數不超過(guò)次/年臺；
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：
1、通過(guò)1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創(chuàng )造條件。
2、通過(guò)對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(cháng)引起的電量損失。
4、根據雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實(shí)現設備運行的最高效益。
5、通過(guò)過(guò)去的總結，對廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結分析，繼續深挖節能潛力；對于雙電站要根據設備特點(diǎn)，摸索嘗試節能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。
8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線(xiàn)，對負荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行
設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著(zhù)直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來(lái)運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統的設備維護管理。
�。ㄒ唬└鶕S護計劃、標準，精心進(jìn)行設備維護保養
1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃；
2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期“十字保養”；
3、建立設備維護標準，參照有關(guān)標準、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監理和控制；
�。ǘ┙υO備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生
1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測，通過(guò)數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
�。ㄈ┙藴驶木S護管理。標準化的維護作業(yè)，關(guān)系著(zhù)設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
三、認真執行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監督
目前十大技術(shù)監督正已開(kāi)始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開(kāi)始對十大技術(shù)監督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監督網(wǎng)，明確各級人員的職責。
四、安全管理
運行維護電站通過(guò)制定嚴格的安全管理，目標是實(shí)現XX年度安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設備事故；無(wú)防火、防汛責任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責，做好安全網(wǎng)控制；
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價(jià)、節前安全性檢查及專(zhuān)項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改；
3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃；
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規定；學(xué)習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術(shù)操作規程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實(shí)際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施；定期開(kāi)展反事故學(xué)習、消防演習和防汛演習；
5、做好專(zhuān)用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規定時(shí)間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理；
6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。
五、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理
通過(guò)現場(chǎng)5s管理，繼續鞏固深化電站現場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現場(chǎng)現狀，并在年內使雙合電站現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠(chǎng)管理水平。
1、通過(guò)規范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對外形象；
2、完善設備、設施的標示工作，使現場(chǎng)達到目視化管理；
3、持續改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計劃。
六、技術(shù)資料管理
對運行維護管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進(jìn)一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺賬，本年內不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標示，對現場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對圖紙做出修改。
2、現場(chǎng)臺賬通過(guò)數據庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類(lèi)，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數據等分類(lèi)錄入計算機，形成制度，定期備份。
水電站年度工作計劃2
風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到，水電站年終工作總結及下年度工作計劃。我們送走了令人難忘的20xx年，迎來(lái)了將更加充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，我站在區委、區政府和區水利局的直接領(lǐng)導下，站黨政班子帶領(lǐng)全站干部職工同心同德，團結協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在安全生產(chǎn)、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機組報廢重建以及三個(gè)文明建設等各方面都取得了一定的成績(jì)，受到了上級有關(guān)單位的好評和肯定�，F將我站20xx年度相關(guān)指標的完成情況和各項工作作如下總結：
一、相關(guān)指標的完成情況
20xx年的天氣情況總的來(lái)說(shuō)是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關(guān)指標的完成情況也比較理想。
1、發(fā)電量指標：全年完成發(fā)電量2078萬(wàn)度，比20xx年1937萬(wàn)度增加141萬(wàn)度，同比增加7.3%。
2、售電量指標：今年完成售電量2026萬(wàn)度，比20xx年1817萬(wàn)度增加209萬(wàn)度，同比增加11.5%。
3、銷(xiāo)售收入指示：今年實(shí)現銷(xiāo)售收入751萬(wàn)元，比20xx年634萬(wàn)元增加117萬(wàn)元，同比增加18.5%。
4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比20xx年193元增加12元，同比增加6.2%。
5、利稅總額指標：今年實(shí)現利稅總額73.85萬(wàn)元，比20xx年51.82萬(wàn)元增加22.03萬(wàn)元，同比增加42.5%。
6、廠(chǎng)用電量指標：今年的廠(chǎng)用電量3.52萬(wàn)度，比20xx年6.526萬(wàn)度減少3.006萬(wàn)度，同比減少46.1%。
7、廠(chǎng)用電率指標：今年的廠(chǎng)用量率為0.17%，比20xx年0.34%減少0.17%，同比減少50%。
二、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》強抓安全生產(chǎn)不放松
安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來(lái)，我站以安全生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹(shù)立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開(kāi)展安全活動(dòng)，消除安全隱患。20xx年安全工作成效顯著(zhù)，截止十二月三十一日，全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行日6277天，保持了17年以來(lái)安全記錄無(wú)中止。安全促效益，安全促生產(chǎn)，我站20xx年的.安全生產(chǎn)管理工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
1、站長(cháng)作為全站安全生產(chǎn)第一責任人，深知安全生產(chǎn)責任重大，要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動(dòng)早準備。元旦一過(guò)就召開(kāi)了站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員，副值班長(cháng)以上干部和安全員會(huì )議，制訂了安全生產(chǎn)工作計劃，部署全年的安全生產(chǎn)工作目標。四月十四日上午，在全站副值班長(cháng)以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，站長(cháng)代表站部與生產(chǎn)副站長(cháng)、技術(shù)副站長(cháng)、運行車(chē)間主任、壩區管理主任、各班組長(cháng)、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了20xx年度《安全生產(chǎn)綜合目標管理考核責任書(shū)》。通過(guò)《責任書(shū)》的簽訂，進(jìn)一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)責任細化到人，使每一個(gè)職工都感到肩上的壓力。站長(cháng)還在會(huì )上再次重申安全生產(chǎn)考核要實(shí)行一票否決制，明確規定安全生產(chǎn)責任要與職工個(gè)人經(jīng)濟利益緊緊掛鉤。由于站領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視，逢會(huì )必講，逢事必強調，又加上開(kāi)展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規范化。
2、全面貫徹和落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實(shí)施以來(lái)，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓。多次召開(kāi)黨政班子會(huì )議和安全員、班組長(cháng)會(huì )議進(jìn)行貫徹落實(shí)，要求運行車(chē)間主任和壩區管理主任，以及各位班組長(cháng)和科室人員認真組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，要用制度規范人和約束人的行為。多次強調以《安全產(chǎn)生法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》作為準繩，一旦發(fā)生責任性的安全生產(chǎn)事故，要用《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》來(lái)追究相關(guān)責任人員的法律責任。通過(guò)學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，使全站干部職工提高了法制觀(guān)念，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我站一年來(lái)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、采取多種方式方法，強化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、標語(yǔ)、橫幅，開(kāi)展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進(jìn)行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運行人員和檢修人員進(jìn)行《安規》和應知應會(huì )考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓，課后又進(jìn)行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過(guò)《安規》和安全知識培訓和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀(guān)念，在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義，讓安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴。另一方面，職工的技能素質(zhì)也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷亡事故的發(fā)生，使職工家庭美滿(mǎn)幸福，促使社會(huì )平安穩定，確保了企業(yè)一方平安。
4、搞好機電設備的維修和保養，即確保了安全經(jīng)濟滿(mǎn)發(fā)多供，又是開(kāi)展安全生產(chǎn)的根本保證，沒(méi)有較好的機械設備完好率，要想在平時(shí)運行中做到安全經(jīng)濟滿(mǎn)發(fā)多供就無(wú)從談起。一年來(lái)，我站黨政班子根據運行多年面臨報廢重建的實(shí)際情況，結合機電設備在平時(shí)運行中發(fā)現的問(wèn)題和存在的缺陷情況，編制了檢修計劃，制訂了具體的切實(shí)可行的安全措施，來(lái)保證檢修計劃的順利進(jìn)行。今年1#—4#舊發(fā)電機組報廢重建，檢修任務(wù)相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術(shù)力量，由技術(shù)副站長(cháng)具體負責實(shí)施檢修計劃，對5#機組進(jìn)行了年度大修，對主、輔設備進(jìn)行了維護保養，確保主設備消缺完好率達到100%，其它設備消缺完好率達到95%以上。通過(guò)全體檢修人員的共同努力，十二月上旬已經(jīng)完成檢修任務(wù)，通過(guò)檢修，提高了我站發(fā)電設備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時(shí)開(kāi)機發(fā)電，提高經(jīng)濟效益。
三、利用世行貸款，順利開(kāi)展報廢重建工程
利用世行貸款，順利開(kāi)展報廢重建工程，是今年我站一切工作的重點(diǎn)，早在去年元月六日，在全站副值班長(cháng)以上干部會(huì )議上，站領(lǐng)導就提出1#—4#舊發(fā)電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個(gè)大問(wèn)題。利用世行貸款來(lái)搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機會(huì )，是保證企業(yè)生存，增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領(lǐng)導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問(wèn)題，想方設法，不辭辛勞，千方百計到上級有關(guān)部門(mén)反映、報告，爭取得到上級有關(guān)部門(mén)、有關(guān)領(lǐng)導的大力支持，幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個(gè)大難題，經(jīng)過(guò)站黨政領(lǐng)導班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規�；l(fā)展（浙江小水電）利用世行貸款報廢重建項目。
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