加氣站的個(gè)人工作計劃
光陰如水，我們的工作又邁入新的階段，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編精心整理的加氣站的個(gè)人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
加氣站的個(gè)人工作計劃1
轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)。在過(guò)去的一年里在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進(jìn)步提高，但是我依然離完美有一定的差距。為了更好的做好新一年的工作我特制定20xx年工作計劃如下：
一、安全工作方面
1、加強學(xué)習，提高員工知識水平。每周組織一次安全知識學(xué)習，認真學(xué)習黨和國家頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法律、法規，認真學(xué)習《安全標準化》、《安全生產(chǎn)法》。
2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅初期火災，懂得報警程序。
3、完善安全教育內容，組織員工繼續學(xué)習《安全標準化》并采用多種形式、多種手段進(jìn)行教育與自我教育。
4、根據季節、時(shí)段不同，有重點(diǎn)有目標的對隱患部位進(jìn)行巡查，做到發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不留死角。
5、安排專(zhuān)人對電路電氣設備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，做到早發(fā)現早解決。
6、根據CNG加氣站現場(chǎng)處置方案落實(shí)加盟站全年應急演練，并上報公司安全運營(yíng)部。
二、運營(yíng)工作方面
1、加強數據管理，保證加氣機數據能夠上傳到公司系統，做到每日及時(shí)、準確給公司領(lǐng)導發(fā)送日報表。
2、加強日常管理，給員工劃分衛生責任區做到環(huán)境整潔、舒適。
3、安排專(zhuān)人設備管理巡查、隱患排查、設備維護，做到有問(wèn)題及時(shí)上報、及時(shí)解決。
4、加強人員管理，加大安全生產(chǎn)違章教育與處罰力度。在實(shí)際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，違章作業(yè)。因此對于這部分人必須加強教育，教育后從新考核上崗。
5、配合公司主管部門(mén)同步加盟站管理與公司同步。
6、認真學(xué)習6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。
三、服務(wù)工作
1、做好微笑服務(wù)工作，提高員工服務(wù)意識，為加氣站創(chuàng )造舒適的商業(yè)氛圍
2、嚴格按照公司規定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。
3、做好宣傳工作，使客戶(hù)對天然氣、天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢有所了解。
四、拓展市場(chǎng)
1、努力以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)口碑，開(kāi)拓市場(chǎng)。
2、向身邊的人宣傳天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拓展市場(chǎng)。
3、利用網(wǎng)絡(luò )宣傳，為加氣站尋找大客戶(hù)和潛在客戶(hù)。
4、配合公司一切宣傳戰略。
加氣站的個(gè)人工作計劃2
一、狠抓安全管理，爭取全年365天無(wú)事故
消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營(yíng)運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
安全生產(chǎn)，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長(cháng)起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設備。并根據不同時(shí)期或不同季節的特點(diǎn)，及時(shí)傳達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標、精神、內容，利用安全活動(dòng)加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。
二、建立設備檔案，讓設備安全有序的運行
1、建立健全的設備檔案，給每臺設備的每個(gè)部位安上身份證，定時(shí)的更新，定時(shí)的檢查。
在設備某些部件快要到達使用年限時(shí)，勤檢查、多觀(guān)察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問(wèn)題。并向上級管理部門(mén)提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現問(wèn)題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、強化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實(shí)行“微笑服務(wù)，細致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實(shí)現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。
3、好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車(chē)，本站10公里半徑內共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷(xiāo)售量，提高公司的.經(jīng)濟效益。
20xx年即將過(guò)去，在新的。一年本站將會(huì )在總公司的領(lǐng)導下，繼續嚴格執行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續加強人員的服務(wù)素質(zhì)，狠抓服務(wù)，繼續發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統，狠抓業(yè)績(jì)，在成績(jì)中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿(mǎn)完成來(lái)年的各項工作任務(wù)。
加氣站的個(gè)人工作計劃3
1、持續不斷開(kāi)展全員安全培訓。
依據年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，采取張貼宣傳畫(huà)及第一文庫網(wǎng)宣傳標語(yǔ)、黑板報、編印安全專(zhuān)刊、班前班后會(huì )安全經(jīng)驗分享及溫馨提示、安全主題活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì )議、脫產(chǎn)培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現場(chǎng)會(huì )、安全知識答辯會(huì )、安全知識競賽、預案桌面演練及實(shí)戰演練等方法，通過(guò)各項培訓工作的持續開(kāi)展，逐步提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產(chǎn)責任意識，切實(shí)提升公司安全管理工作水平。
2、持續開(kāi)展隱患排查和隱患治理。
按照每天、每周、每月、每季的頻率分別開(kāi)展班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以設備、安全設施方面及制度執行方面為隱患排查的重點(diǎn)，認真落實(shí)員工巡回檢查，持之以恒的抓好員工“查找身邊隱患”活動(dòng)，對及時(shí)發(fā)現重大安全隱患的人員實(shí)行獎勵，調動(dòng)員工查找隱患的積極性。對查出的隱患采取定整改責任人、定整改時(shí)間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
3、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)展綜合性檢查。
在3季度和4季度，組織各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，對公司所有加氣站開(kāi)展兩次全面綜合檢查，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問(wèn)題及管理薄弱環(huán)節，夯實(shí)基礎，進(jìn)一步提升加氣站管理水平；
4、積極開(kāi)展HSE體系量化審核。
根據加氣站特點(diǎn)，按照職能分工，明確審核標準，確定重點(diǎn)審核內容，編制HSE體系審核表，根據專(zhuān)業(yè)管理特點(diǎn)，組織各科室專(zhuān)業(yè)人員對加氣站進(jìn)行有側重、全覆蓋的體系審核，全面系統地開(kāi)展自我診斷，真正作到審核一次推動(dòng)一次、審核一次提高一次，從而實(shí)現QHSE管理工作的持續改進(jìn)。
5、開(kāi)展加氣站HSE標準化建設達標活動(dòng)。
組織基層管理人員，對公司發(fā)布的加氣站HSE建設標準進(jìn)行培訓，督促各加氣站對照HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，持續改進(jìn)，確保年底80%加氣站達到“管理合規、操作規范、設備完好、場(chǎng)地整潔”的HSE標準化建設達標目標，通過(guò)油田公司HSE建設標準考核驗收。
6、開(kāi)展全員HSE履職能力評估。
按照集團公司的要求，年底對領(lǐng)導干部HSE履職能力進(jìn)行測評，對員工在崗期間履行安全環(huán)保職責情況進(jìn)行測評，對員工是否具備相應崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。
7、加強應急演練提高應急處置能力。
做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進(jìn)行演練驗證、評價(jià)、總結。開(kāi)展安全經(jīng)驗及案例分享活動(dòng)。
8、做好防洪防汛工作。
針對今年夏季以來(lái)極端天氣出現頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，尤其要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。
加氣站的個(gè)人工作計劃4
20xx年是個(gè)人堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與公司建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)公司創(chuàng )新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，根據公司計劃安排部署，現做出個(gè)人20xx年工作計劃如下：
一、加強思想政治學(xué)習提高思想認識
作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺(jué)帶頭加強思想政治的學(xué)習，尤其是學(xué)習好“會(huì )議精神”，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會(huì )。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，圍繞公司的安全目標，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強職業(yè)道德、社會(huì )公德和個(gè)人品德的教育學(xué)習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養和崗位奉獻精神；盡到一名黨員應盡的義務(wù)。
二、努力學(xué)習加氣站安全管理知識
天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格按照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀，決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過(guò)“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，爭做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。
三、加強對員工的了解和關(guān)心
自己作為分公司工會(huì )主席，有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂(lè )設施和組織一些集體活動(dòng)，增強團隊意識和集體榮譽(yù)感，讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動(dòng)，做好“談心談話(huà)”和“互幫、互學(xué)、互教”等活動(dòng)。時(shí)刻了解員工心里在想什么，知道員工在干什么，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設添磚加瓦。
四、加強設備設施方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)習操作
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線(xiàn)。自己必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年，自己要抓好加氣站的設備保養維修和員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，做到讓每一位員工都能熟悉各設備的操作規程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識，加強對安技員的培訓和監督工作，協(xié)助安技科做好民用應急搶修和宣傳工作，多向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習，抓好一線(xiàn)安裝人員的工程進(jìn)度和監管；并做好各種應急預案的修訂和各種應急演練，加強應對一切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；按照領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉各項規章制度，明確工作要求；結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
五、勤奮工作積極回報公司立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現；
只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)公司和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。
以上是我自己在新的一年里所做的工作計劃，請領(lǐng)導和同事們在今后的工作中多批評指導。
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