貫實(shí)電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的貫實(shí)電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　滿(mǎn)懷斗志、振奮精神，同志們要認真貫徹市公司年工作會(huì )議的精神。迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，高水平完成生產(chǎn)各項工作任務(wù)，為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力奮斗！

　　生產(chǎn)工作在上級的正確領(lǐng)導下，年。相關(guān)部門(mén)和單位的大力支持下，全體員工開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng )新，完成了兩個(gè)基建工程110kv變電站和變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了年工作任務(wù)。年是十一五”開(kāi)局之年，現就如何貫徹落實(shí)陳總工作報告精神，全面完成公司系統年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項工作任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、xx年生產(chǎn)工作思路

　　地區電網(wǎng)結構的布局將更加合理，隨著(zhù)金莊變電所的投運。運行設備的健康水平將進(jìn)一步提高。但是面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展、建設力度不時(shí)加大的現狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負荷增長(cháng)的挑戰。因此要繼續加強電網(wǎng)現狀存在問(wèn)題的分析，統籌考慮，電網(wǎng)結構和項目布局要適應平安經(jīng)濟運行的負荷分布的要求。

　　工作思路是深刻領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的內涵，年。緊緊圍繞本公司發(fā)展戰略，以完成年度任務(wù)為目標，積極開(kāi)展電網(wǎng)建設與改造，堅持“平安第一”方針，堅持管理創(chuàng )新，提高工作效率，完成“創(chuàng )一流”同業(yè)對標工作，確保年度工作任務(wù)的完成。

　　二、繼續做好電網(wǎng)與設備改造、運行維護工作

　　一)基建與技改工作項目

　　1220kv輸變電工程。根據市公司要求將在年月份竣工。

　　2110kv變新上金三線(xiàn)間隔。

　　335kv變新上金陳線(xiàn)間隔。

　　435kv變10kv開(kāi)關(guān)室重建及10kv開(kāi)關(guān)柜更換工作。

　　5110kv三口變交直流電源更換工作。

　　6110kv變35kv開(kāi)關(guān)更換工作。

　　二結合市公司對工程的節點(diǎn)掌握工程的進(jìn)度要對照計劃細化工程。并制定相應的保證措施，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

　　三結合年度大修、技改計劃。加強對設備的周期性維護管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網(wǎng)的堅強性。

　　四加強電網(wǎng)的運行管理。提高運行人員的規范化操作水準和處置突發(fā)事件的應變能力，堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發(fā)生。

　　五積極引進(jìn)先進(jìn)的電網(wǎng)管理理念和管理方法。提高電網(wǎng)運行維護水平。

　　三、夯實(shí)平安基礎。

　　也是公司發(fā)展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我始終堅持“平安第一，預防為主”方針。抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的平安管理工作。對平安生產(chǎn)要時(shí)刻堅持清醒的頭腦，進(jìn)一步強化以行政主要領(lǐng)導為核心的各級平安生產(chǎn)責任制，健全平安的考核體系，確保公司的平安生產(chǎn)。

　　使員工從生命安全的高度認識平安的重要性，大力開(kāi)展宣傳教育。自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進(jìn)行系統的平安培訓，提高每個(gè)員工平安意識，要針對各專(zhuān)業(yè)、各工種的不同的特點(diǎn)，開(kāi)展針對性的培訓。要強化安全管理的全過(guò)程控制。

　　全面推行平安規范化管理，繼續以保人身平安為重點(diǎn)。以人為本，防控結合，不時(shí)夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎；繼續堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執行各項平安制度，落實(shí)各級人員平安責任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預控和平安性評價(jià)，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場(chǎng)，切實(shí)做到平安工作的三落實(shí)”和事故處理的四不放過(guò)”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的平安；繼續加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的平安管理，落實(shí)責任，強化監督，確保全公司平安穩定的工作局面。

　　針對年我局基建裝置任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，繼續做好平安監督工作。平安生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現場(chǎng)。經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對存在問(wèn)題做到及時(shí)指出，即時(shí)改過(guò)。平安生產(chǎn)監督要切實(shí)負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改。

　　四、鞏固專(zhuān)業(yè)基礎,提高電網(wǎng)運行水平

　　從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、裝置調試、投入運行、維護管理等環(huán)節，加強設備全過(guò)程管理。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應當全過(guò)程參與，緊密跟蹤設備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設備的質(zhì)量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買(mǎi)、存貯、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節，根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時(shí)供應。

　　抓好各項運行規程的管理制度執行加強運行管理。

　　落實(shí)“兩措”計劃，各運行單位堅持召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì )、大力開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。嚴格執行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過(guò)經(jīng)濟責任制來(lái)改變工作態(tài)度不端正、責任心差、工作敷衍了事現象。

　　運行單位要增強責任心，要突出運行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。對于慣例性檢修工作。嚴格依照規范規范進(jìn)行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設備的損壞。

　　對缺陷要做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)分析、及時(shí)匯報，做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心。加強對缺陷定性定級工作的管理。

　　嚴格依照周期規定開(kāi)展工作，加強檢修管理。強調對檢修質(zhì)量的重視水平。

　　并及時(shí)更新；根據臺帳編制年度綜合檢修計劃，各單位應具備完整、準確的周期臺帳。系統考慮檢修項目及時(shí)間的配合布置。計劃一經(jīng)制定，要嚴格依照計劃安排檢修工作，杜絕設備超周期運行。要加大對檢修質(zhì)量的把關(guān)力度，要求對照相應檢修規程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時(shí)應提高對檢修工藝的要求。

　　逐步推行狀態(tài)檢修，要合理安排計劃檢修。應修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的順序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質(zhì)量驗收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量；不時(shí)加強技術(shù)監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現代化管理的方式、方法，及時(shí)掌握設備健康狀況，切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設備存在平安隱患。

　　加強線(xiàn)損、電壓、電能質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理。

　　堅持定期分析、跟蹤監督、責任到人、嚴格考核。要做好線(xiàn)損理論計算和分析工作，繼續堅持做好線(xiàn)損分線(xiàn)分臺變管理工作。以此為契機掌握網(wǎng)絡(luò )結構和設備的實(shí)際情況，為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化運行和降損改造提供依據。要高度重視和抓好農村線(xiàn)損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性和責任心，努力提高線(xiàn)損管理水平。要積極采取措施，加強關(guān)口計量裝置管理，確�？煽窟\行和準確計量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個(gè)監測點(diǎn)的電壓監測工作。

　　依照驗收規范,加強工程驗收管理。工程驗收質(zhì)量的好壞直接關(guān)系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟效益。因此。各個(gè)專(zhuān)業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。

　　根據市公司反措計劃并結合我公司實(shí)際情況及時(shí)下達各項反措計劃，全方位、全過(guò)程的開(kāi)展技術(shù)監督工作。進(jìn)一步深入貫徹執行國電公司十八項反措。并監督執行。

　　五、堅持科技創(chuàng )新。

　　大力實(shí)施科技興企戰略，科技是第一生產(chǎn)力。充分利用科技資金，不時(shí)提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、發(fā)明性，強化qc小組活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。

　　六、全力以赴做好年迎峰度夏工作。

　　全面加強電網(wǎng)設備各項管理工作；要進(jìn)一步完善電網(wǎng)各類(lèi)事故預案，要進(jìn)一步認真總結年迎峰度夏的成果、經(jīng)驗和不足。組織開(kāi)展系統性反事故演習，提高事故處置和應變能力；要立足于防大汛、抗大災，及時(shí)做好年防洪抗災準備工作，落實(shí)防汛、防臺各項措施；及時(shí)做好年防洪抗災準備工作，落實(shí)防汛、防臺各項措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開(kāi)展搶修工作；要扎實(shí)做好峰期、汛期電網(wǎng)設備的運行維護，加強設備巡視，縮短巡視周期，全面開(kāi)展紅外檢測，及時(shí)發(fā)現和處理存在問(wèn)題，努力堅持設備平安運行可控、控；嚴格依照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備平安”原則，精心編制錯峰方案，做到科學(xué)、靈活調度，堅持用足負荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加以嚴格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。

　　七、加快信息化建設步伐。

　　富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò )信息辦公化系統。為企業(yè)科學(xué)化、系統化、現代化管理提供了堅實(shí)的基礎。年公司信息化工作以信息系統及網(wǎng)絡(luò )的平安、穩定、高效運行為立足點(diǎn)，目前公司已形成初具規模。完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡(luò )發(fā)生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統的穩定運行。當前信息化時(shí)代，計算機應用操作能力，一個(gè)人綜合素質(zhì)的重要組成局部，要想提高企業(yè)信息化應用水平，提高員工的計算機應用能力必不可少。年將加強計算機知識的培訓，實(shí)現慣例問(wèn)題用戶(hù)都能自行處理。

　　八、扎實(shí)開(kāi)展公司的創(chuàng )一流同業(yè)對標工作

　　加強同業(yè)對標與企業(yè)日常工作、專(zhuān)業(yè)管理、年度目標結合，要不斷深化創(chuàng )一流同業(yè)對標工作。研究從指標的優(yōu)劣水平反映深層次管理和技術(shù)的原因，從數字的差別，發(fā)現專(zhuān)業(yè)管理的差異，通過(guò)優(yōu)化管理流程，改進(jìn)管理方法，不時(shí)提高業(yè)績(jì)水平，確保同業(yè)對標工作取得實(shí)效。

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