中學(xué)文科組下期工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的中學(xué)文科組下期工作計劃，歡迎大家分享。

中學(xué)文科組下期工作計劃1

　　新學(xué)期伊始，各項工作已如期展開(kāi)，根據學(xué)校的工作安排，按照學(xué)校的教學(xué)工作計劃要求，教研組認真學(xué)習新課程標準，適應教學(xué)改革形勢發(fā)展要求，努力探索新課程標準的教學(xué)模式和教學(xué)方法，從根本上轉變教學(xué)觀(guān)念，積極推進(jìn)教研教改，優(yōu)化課堂教學(xué)，凸顯“以教師為主導，以學(xué)生為主體”的作用，努力培養學(xué)生研究性學(xué)習的精神，注重提高學(xué)生的能力，全面落實(shí)培優(yōu)轉差方案，切實(shí)把教學(xué)質(zhì)量提高。文科教研組特制訂本學(xué)期工作計劃。

　　一、基本情況

　　文科組共有十多名專(zhuān)任教師，多為中青年教師，尤其是今年適逢合格學(xué)校建設，又新調入幾位青年教師，為我校補充了新鮮血液，整個(gè)組織更加顯得朝氣蓬勃。而且各位教師都非常愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干，在上期的期末考試中我組成員教師所任教的科目都取得了優(yōu)秀成績(jì)，這是可喜之處。但是美中不足在于：大多數老師只重視教學(xué)工作，而不太注重教研工作，教學(xué)觀(guān)念、教學(xué)思想有待進(jìn)一步改進(jìn)。

　　二、指導思想

　　以基礎教育課程改革為契機，以課程改革為中心，圍繞課改完善和深化學(xué)科教學(xué)常規，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平發(fā)展為重點(diǎn)，以教科研為先導，以隊伍建設為關(guān)鍵，以提高育人質(zhì)量為目標，堅持“育人為本，質(zhì)量第一，突出特色，全面發(fā)展”的教研思想，積極營(yíng)造教研組發(fā)展的新的生長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)我校文科組的發(fā)展。

　　三、主要目標

　　1、在學(xué)校領(lǐng)導下開(kāi)展好教研教改工作。

　　2、加強教研教改，提高教師的教研教改能力，并使我校教研教改工作常態(tài)化、制度化。

　　3、進(jìn)一步深化教學(xué)改革，積極推行“問(wèn)題式”教學(xué)模式，提高課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　4、組織教師的業(yè)務(wù)學(xué)習，提升教師的業(yè)務(wù)水平，培養青年骨干教師。

　　5、重視培養學(xué)生的學(xué)習興趣，積極開(kāi)展各項競賽活動(dòng)和課外興趣活動(dòng)。

　　四、具體措施

　　1、加強教育教學(xué)理論的學(xué)習，轉變教師觀(guān)念：

　�、俦窘萄薪M組織教師在專(zhuān)門(mén)時(shí)間集體學(xué)習教育理論；

　�、诮萄薪M成員個(gè)人隨時(shí)隨地學(xué)，并記好學(xué)習心得，力爭以全新的理念指導教學(xué)；

　　2、優(yōu)化課堂教學(xué)，促進(jìn)三維目標的達成

　�、僬J真鉆研教材，創(chuàng )造性的使用教材；

　�、诟母镎n堂教學(xué)，努力體現新理念；

　�、鄹淖儌鹘y的復習、講授、鞏固模式‘

　�、芗訌娬n堂教學(xué)反思、教學(xué)后記的撰寫(xiě)。

　　3、加強校本教研

　　在引導學(xué)生加強探索知識形成過(guò)程和教師加強教學(xué)模式研究中使教師和學(xué)生同步發(fā)展，大力開(kāi)展研究性學(xué)習教學(xué)模式的探討，使我校初中文科教學(xué)形成一片創(chuàng )新教育的局面。

　　本學(xué)期我組教研活動(dòng)以校本研究為主題，使廣大教師在教研中真正轉變觀(guān)念，在教研中提高教學(xué)水平和能力，要落到實(shí)處，避免“走過(guò)場(chǎng)”的現象。

　　4、要求本組老師加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，認真總結，積極參與科研活動(dòng)，積極撰寫(xiě)論文、案例，逐步提高科研能力。

　　5、深入開(kāi)展聽(tīng)課，觀(guān)摩課活動(dòng)，加強對課本的研讀，提高教師教學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生更好發(fā)展。

　　6、組織輔導學(xué)生開(kāi)展各項興趣活動(dòng)、參與各類(lèi)競賽，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　五、行事歷

　　九月：

　　1、開(kāi)學(xué)工作。

　　2、教研組開(kāi)會(huì )，明確本學(xué)期目標，工作計劃。

　　3、制定學(xué)科教學(xué)計劃。

　　4、開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”征文活動(dòng)。

　　十月：

　　1、開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)月。

　　2、集體備課討論，進(jìn)行階段性學(xué)生學(xué)習情況分析。

　　十一月：

　　1、中考分析、總結。

　　2、階段性學(xué)生學(xué)習情況分析，修改教學(xué)計劃。

　　3、開(kāi)展部分學(xué)科知識競賽。

　　十二月：

　　1、集體備課討論總結。

　　2、開(kāi)展部分學(xué)科知識競賽。

　　元月：

　　1、復習迎接期末考試。

　　2、寫(xiě)好復習計劃、總結，上交有關(guān)資料。

中學(xué)文科組下期工作計劃2

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”，公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　20xx年X月我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年X月通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基矗

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3-5%為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年X月采購部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的'產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略20xx年度采購部工作計劃工作計劃。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采購部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年X月采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

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