小學(xué)總務(wù)處工作計劃范文（通用5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的小學(xué)總務(wù)處工作計劃范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小學(xué)總務(wù)處工作計劃1
一、 調整工作思路，強化崗位意識
1、 總務(wù)工作是學(xué)校工作的重要環(huán)節，它的工作涉及到學(xué)校各部門(mén)的方方面面，而且不象其他崗位那樣工作規律性強，總務(wù)工作臨時(shí)任務(wù)、突發(fā)事情多，這就需要職工加班加點(diǎn)的次數多、時(shí)間長(cháng)。因此，首先要讓每一位職工從思想上認識到總務(wù)工作的這一特點(diǎn)，要有吃苦的思想準備和樂(lè )于奉獻的精神；其次，要教育職工不能輕視自己的工作，認為是些力氣活、雜活，就不重視、不嚴格，各工作分工不同，目標一致，就是要為辦好學(xué)校多做貢獻。
2、 由于學(xué)校出于管理考量，精簡(jiǎn)后勤員工，雖然越秀校區食堂和教學(xué)區清潔員有所增加，但編制還是很緊，宿舍內學(xué)生的衣物不再是洗衣公司統一清洗，這就要求我們重新布置好崗位，通過(guò)管理，使得各崗位人員盡快適應，保證各項工作正常進(jìn)行。
二、 建立工作制度、提高工作效益
1、 期初就要重新落實(shí)每一位職工的工作崗位，做到人人崗位明確，在教學(xué)區保潔這一塊，凡是教室周邊的地區分到各個(gè)班級，讓班級負責。
2、制定行之有效的工作制度和崗位工作標準。
3、建立周工作和日工作計劃制度，做到事事責任到人。
4、制定明確的獎懲辦法，做到考評有據可依。通過(guò)以上幾點(diǎn)，可規范總務(wù)工作管理，提高工作效率。
三、主要工作目標
1、 常規工作目標。
綠化衛生。加強對綠化的養護力度，采取本校員工和外聘園林專(zhuān)業(yè)人員相結合的工作方式，作好綠化的修剪、除蟲(chóng)除草、澆灌和補種，保證花草樹(shù)木的存活率，營(yíng)造好校園綠化景觀(guān)。衛生工作要常抓不懈，特別是要對保潔員保潔效果的檢查、記錄和考評，衛生死角要定期組織人員清理，時(shí)刻保持校園的整潔美麗，以展現我校作為窗口學(xué)校和省綠色學(xué)校的風(fēng)采。
物品分發(fā)。物品分發(fā)是總務(wù)后勤的一項重要日常工作，開(kāi)學(xué)初要全力做好新書(shū)本的發(fā)放工作，做到數目準確、登記清楚，保證師生按時(shí)開(kāi)展教育、學(xué)習活動(dòng)。期中要做好倉管工作，做好各種教學(xué)、衛生用品的采購、管理、發(fā)放，做到手續規范。期末做好學(xué)生的各種獎項獎品的發(fā)放。
維護修理。對學(xué)校校舍、設施及教育教學(xué)用品進(jìn)行日常的維護修理，通過(guò)維護，保證各類(lèi)設施的正常使用、延長(cháng)使用期限。對于損壞物品的維修，要做到盡量由自己的員工修理，不能自己處理須外聘的，也要根據規范進(jìn)行驗收、核價(jià)，把好維修質(zhì)量關(guān)和費用關(guān)。
校產(chǎn)管理：繼續深化我校的校產(chǎn)分級管理制度，資產(chǎn)管理責任到人，做到物有所管，合理使用。因此，期初要按慣例進(jìn)行教育教學(xué)設備的登記造冊，并要使用保管人簽字確認其責任，明確管理使用方法要求，做到妥善保管、合理使用、定期維護、及時(shí)檢修�？倓�(wù)處要嚴把倉庫進(jìn)出關(guān)，調劑好物資設備的使用，為學(xué)校節約每一點(diǎn)資源。
活動(dòng)會(huì )務(wù)后勤保障�？倓�(wù)處要堅決配合好學(xué)校的各項活動(dòng)和會(huì )務(wù)，特別是上級部門(mén)安排在我校的各項活動(dòng)和會(huì )務(wù)。要做好場(chǎng)地安排、茶水供應、會(huì )場(chǎng)布置等工作，使的各項活動(dòng)能順利開(kāi)展。
2、 重點(diǎn)工作目標
文化環(huán)境設施建設目標。本學(xué)期要繼續加大校園文化環(huán)境建設的力度，加快推進(jìn)與學(xué)校特色相適應的校園文化設施，豐富校園文化內涵具體為教師辦公室、體育俱樂(lè )部各活動(dòng)室的環(huán)境布置。文明辦公室的評比，使校園文化環(huán)境發(fā)揮更大的育人的功能和美化的功能。
安全工作目標�？倓�(wù)處要在學(xué)�！鞍踩ぷ黝I(lǐng)導小組”的組織框架下，繼續加強學(xué)校安全工作的管理、檢查。一是要維護學(xué)校各安全設施、器材的正常使用功能，二是要抓好后勤安保人員的管理，三是要做好安全檢查，要有全面檢查、專(zhuān)項檢查等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。加強門(mén)衛制度建設，落實(shí)傳達室人員工作職責，建立外來(lái)人員登記制度，保證學(xué)校安全。
四、具體工作措施
1、樹(shù)立四種意識
全局意識�？倓�(wù)后勤工作頭緒多，涉及的面廣，所以后勤人員要有全局意識。具體體現，一是關(guān)注學(xué)校各塊的需求：小學(xué)部、初中部、宿舍、幼兒園、幼兒園太湖分園和越秀校區，“一個(gè)都不能少”；二是關(guān)注工作的各項情況，衛生情況、維修情況等。有了全局意識，才能把方方面面的工作做好。
服務(wù)意識�！叭娜鉃閹熒⻊�(wù)”始終要作為后勤人員開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)，后勤沒(méi)有務(wù)虛的工作，每一件事都是“實(shí)事”，服務(wù)的好壞直接呈現在廣大師生面前，所以一定要將“全心全意”四個(gè)字落到實(shí)處。
精品意識�？倓�(wù)處在對校園基礎設施建設、文化環(huán)境建設方面，一定要有精品意識，使每一個(gè)項目——大到造房、小到一塊標語(yǔ)牌，都要在設計上出精品、施工上出精品。使做出來(lái)的東西要美觀(guān)、耐用。在服務(wù)工作上也要有精品意識，讓師生滿(mǎn)意。
節儉意識。我校規模大，日常的維修及小項目采購多，所以一定要把好各方面的開(kāi)支關(guān)，具體說(shuō)就是要讓這些工作在學(xué)校的相關(guān)制度下開(kāi)展，力爭為學(xué)校節約經(jīng)費。另外也要做好學(xué)校的水電節能工作，盡量杜絕浪費現象。
2、強化三種職能
建章職能�？倓�(wù)處要在校長(cháng)室的指導下，制定后勤管理的各項規章制度，使得各項工作都有章可依，人人都在制度下，事事都在規范中。
管理職能。一是要強化對后勤人員的管理；二是要參與對班級管理，特別是要和德育處、大隊部協(xié)作，在班級衛生、班級物品損壞維修方面進(jìn)行檢查，給每個(gè)班級建立一個(gè)物品損壞維修的檔案，對損壞的物品要求班主任查明原因和責任人，對責任人進(jìn)行批評教育，該賠償的賠償。
考評職能。一是要強化對后勤人員工作表現的考評；二是要參與對班級的考評，通過(guò)平時(shí)的衛生檢查記錄、損壞維修記錄等，向德育處提供相關(guān)的考評依據。
總務(wù)工作的本質(zhì)是服務(wù)，只要后勤廣大職工將全心全意為師生服務(wù)落實(shí)到每一件工作中去，就一定能使師生滿(mǎn)意，能為學(xué)校各項教育教學(xué)工作順利展開(kāi)提供保障。
小學(xué)總務(wù)處工作計劃2
一、指導思想
本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn)，始終堅持“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則，樹(shù)立“以人為本，服務(wù)育人”的宗旨，認真做好后勤服務(wù)、財務(wù)管理、物資設備管理、環(huán)境衛生管理等各項工作。
二、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO、提高后勤工作人員的個(gè)人素質(zhì)
加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習政策法規，學(xué)習教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)；掌握一定技能、提高管理水平；通過(guò)加強思想政治教育，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項學(xué)習，了解社會(huì )動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ǘ┨岣叻⻊�(wù)意識，進(jìn)一步樹(shù)立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想
1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。
2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實(shí)。
3、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的隨時(shí)處理不拖拉。
4、完善“每日巡視制度”總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛生、安全、維修、設備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級等提出的報修，要求在最短的時(shí)間內做好維修，并作好記錄。
5、為迎接校內外開(kāi)展的各項活動(dòng)，如體操比賽，運動(dòng)會(huì )，家長(cháng)會(huì )，校內外開(kāi)展的一系列活動(dòng)，后勤人員必須提前準備，做好各項工作的后勤保障。
三、工作舉措：
1、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)維護工作。
2、抓好綠化管理工作。
3、高度重視安全衛生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。
4、加強校產(chǎn)管理工作。
5、堅持財務(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律。
6、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識。
四、工作安排
九月份：
1、進(jìn)一步改善校園衛生條件。
2、檢修各班門(mén)窗、課桌椅及照明電器，搞好安全防護措施。
3、分發(fā)新課本、簿籍和班級衛生用具，進(jìn)行飲水機消毒。
4、各班進(jìn)行大掃除，整理室內外環(huán)境衛生，確保新學(xué)期按時(shí)上課。
十月份：
1、做好“十一”黃金周安全及學(xué)校財產(chǎn)管理工作。
2、做好各室校產(chǎn)登記、匯總工作。
3、及時(shí)修補學(xué)生課桌椅、增添校園部分花草。
4、完善學(xué)校水電維修和其它維修工作，確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。
十一月份：
1、做好高年段學(xué)生參加義務(wù)勞動(dòng)后勤工作。
2、做好安全衛生后勤工作。
3、繼續做好用水、用電、綠化與安全衛生、健康教育等工作。
十二月份：
1、 增強安全意識，進(jìn)一步搞好校園管理和創(chuàng )安工作。
2、 班級、各科室財產(chǎn)使用、管理情況檢查。
一月份：
1、協(xié)助抓好期末復習考試工作。
2、班級、專(zhuān)用室財產(chǎn)清點(diǎn)及管理工作總評
3、制訂教學(xué)設備及學(xué)生課桌椅維修計劃。
4、總結學(xué)校后勤工作。
小學(xué)總務(wù)處工作計劃3
一、指導思想
全面落實(shí)學(xué)校"20xx—20xx學(xué)年度工作計劃"的各項任務(wù)和要求；堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨；堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的"三育人"方針；堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的"四項"工作目標；堅持"高、嚴、細、實(shí)、精"的"五字"管理理念；強化"三全管理"，落實(shí)"序化管理"。發(fā)揚團結向上、求實(shí)進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng )總務(wù)工作新局面。
二、主要工作
圍繞學(xué)校的中心工作，結合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點(diǎn)，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是："以人事制度改革為重點(diǎn)、以整合人力資源實(shí)施企業(yè)化管理為突破點(diǎn)、以追求有效管理為立足點(diǎn)、以落實(shí)管理規范為鏈接點(diǎn)、以提高整體管理效益為閃光點(diǎn)。"力爭在原有基礎上實(shí)現員工隊伍有新面貌，常規管理有新舉措，難點(diǎn)問(wèn)題有新辦法，事業(yè)追求有新目標。
�。ㄒ唬┮匀耸轮贫雀母餅槠鯔C，本著(zhù)"教育與務(wù)實(shí)"并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作。
人事制度改革的目的，就是要打破傳統的用工和人員管理舊模式，創(chuàng )造能夠發(fā)揮每個(gè)人潛能的，實(shí)現管理效益化的新模式。我們將根據學(xué)校的統一部署，圓滿(mǎn)完成改革任務(wù)。在改革過(guò)程中，我們將本著(zhù)即重視過(guò)程，又重視結果，在過(guò)程中體現教育性，在結果中體現實(shí)效性的原則，把改革既當作員工素質(zhì)提高的過(guò)程，又當作人員管理的重新整合完善的過(guò)程。當做是提高競爭力，提高管理效益的契機。
1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過(guò)程中，我們將以學(xué)習動(dòng)員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個(gè)環(huán)節來(lái)進(jìn)行，把聘任的過(guò)程當作一次學(xué)習教育的過(guò)程。力爭做到雙豐收。
2、改革后總務(wù)處將實(shí)行企業(yè)化管理，推行適應改革后的分配制度，使人員管理具有可流動(dòng)性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的整合，管理上的效益。
�。ǘ┮�"三全管理"和"序化管理"為模式，本著(zhù)"管理與服務(wù)"并舉的原則，切實(shí)做好各項常規管理和服務(wù)工作。
之所以把常規管理作為總務(wù)處工作的立足點(diǎn)，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線(xiàn)，也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿(mǎn)意程度，很大方面取決于常規管理上。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理"，解決了誰(shuí)去管；管什么和怎么管的.問(wèn)題基礎上，進(jìn)一步嘗試"序化管理"，使各項管理工作實(shí)現規律性、程序性，最終實(shí)現無(wú)序。
1、以"三全管理"的成果為基礎，推行以"時(shí)序、空序和秩序"為主要內容的"序化管理。重視對時(shí)空的管理和程序的管理，使管理更加規范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行"序化管理"過(guò)程中，我們將以"總務(wù)員工工作時(shí)間的暫行辦法"為時(shí)序的管理內容、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內容、以|"總務(wù)處員工行為規范"為秩序的管理內容。
2、進(jìn)一步加強對服務(wù)熱線(xiàn)的管理，將三區的管理維修全部納入到服務(wù)熱線(xiàn)的管理之中。把熱線(xiàn)服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內容。同時(shí)強化四項承諾的執行力度，不擺花架子，但為求實(shí)落實(shí)。
3、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續推行各種區域管理責任制；繼續做好各種反饋調查工作，把師生的滿(mǎn)意做為工作評價(jià)的第一標準。并根據師生的要求來(lái)調整工作策略。
4、加強三區管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區管理工作中，尋求化的均衡整體提升。
5、增強服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹(shù)立以人為本的全局觀(guān)念，把"雙服務(wù)"的宗旨落的實(shí)處。
�。ㄈ┮躁犖榻ㄔO為永恒主題，本著(zhù)"德能"兼顧的原則，扎實(shí)細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作。
沒(méi)有一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍，就無(wú)法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來(lái)對隊伍建設的積累，我們將充分利用早會(huì )和論壇兩個(gè)平臺的作用，切切實(shí)實(shí)地做好以下工作。
1、打造團隊的凝聚力，合成向心力。形成一個(gè)在"和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求"的團隊風(fēng)格。
2、充分發(fā)揮員工的智慧，強化員工的主人意識。贊賞創(chuàng )造性的工作、主動(dòng)性的管理。使每個(gè)人都有自我展示的空間。
3、依據員工學(xué)習培訓計劃，采取循序漸進(jìn)的原則和多種不同的手段，對員工進(jìn)行有效的學(xué)習培訓。
�。ㄋ模┮跃G化工作為重點(diǎn)，本著(zhù)"綠化凈化"相結合的原則，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設工作。
學(xué)校的環(huán)境建設直接關(guān)系著(zhù)學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結束后，學(xué)�；ㄙM了大量的精力，物力和財力來(lái)全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。然而。隨著(zhù)原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設的風(fēng)格不相適應，在完成了基礎建設之后，我們將把建設的重心轉移到校園環(huán)境建設上，依據學(xué)校的財力狀況，有所側重地分期完成。
1、重新規劃和逐步改造北區校園綠化美化景觀(guān)，使其具有園林化的欣賞效果和實(shí)用化的休閑運動(dòng)功能。
2、對南校區綠化用地進(jìn)行高品味的規劃，根據時(shí)令特點(diǎn)，逐步進(jìn)行建設，使之南北兩個(gè)校區的環(huán)境風(fēng)格既有所不同，各具特點(diǎn)又遙相呼應，有機融合。
3、重視西校區的綠化美化工作，發(fā)揮西校區的地緣優(yōu)勢，在對西校區進(jìn)行環(huán)境建設的過(guò)程中，遵循觀(guān)賞性和實(shí)用性相結合的原則來(lái)進(jìn)行。
三、七件大事
1、開(kāi)好本學(xué)期的計劃會(huì )，領(lǐng)會(huì )學(xué)校工作計劃的實(shí)質(zhì)精神，分解落實(shí)本處工作計劃。
2、做好人事制度改革的動(dòng)員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實(shí)發(fā)揮效果。
3、做好員工的培訓工作，做到有計劃、有內容、有總結，有實(shí)效。逐步形成獨自的、完整的培訓體系。
4、開(kāi)展好5月分的"安全警示月"的宣傳，教育和整改工作。
5、完成對三個(gè)校區的環(huán)境規劃，并逐步加以實(shí)施。
6、做好過(guò)街天橋后期建設的相關(guān)輔助工作。
7、根據財力情況完成對北區實(shí)驗樓供熱系統的改造工作。
小學(xué)總務(wù)處工作計劃4
一、指導思想
以學(xué)校工作計劃為指導，緊緊圍繞學(xué)校工作中心。為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)。進(jìn)一步強化后勤內部管理，落實(shí)和堅持后勤人員的培訓，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強安全意識、服務(wù)意識、精品意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。使后勤工作在規范化、制度化科學(xué)化方面再有新突破，在上新臺階。為師生創(chuàng )造一個(gè)良好的工作，學(xué)習和生活環(huán)境。為創(chuàng )造一個(gè)綠化、和諧的校園而努力。
二、工作思路
本學(xué)期學(xué)�？倓�(wù)工作，著(zhù)重提前意識，將工作做實(shí)、做優(yōu)。常規工作進(jìn)一步優(yōu)化，簡(jiǎn)繁增效。從全局出發(fā)，前瞻系統地統籌和安排工作。有重點(diǎn)，有突破。站在學(xué)校物質(zhì)文化建設的高度，加強后勤人員的文化、業(yè)務(wù)培訓。注重細節，不斷提升工作質(zhì)量和品味。
細化工作流程，嚴格考核制度，加大后勤人員執行力的力度。加強后勤人員的業(yè)務(wù)培訓及工作總結與交流。進(jìn)一步提升后勤員工責任意識、服務(wù)意識和工作水平。加強學(xué)校財產(chǎn)、公共設施的維護與管理。不斷改善和美化環(huán)境，開(kāi)源節流。關(guān)心、關(guān)注后勤每一位成員。調動(dòng)員工積極因素，促進(jìn)團隊和諧穩定發(fā)展。
三、工作主題：
超前意識、重點(diǎn)突破、細化流程。
四、工作愿景
1、樹(shù)立二線(xiàn)同樣是一線(xiàn)的意識，著(zhù)重個(gè)人形象，重視學(xué)校形象，樹(shù)立學(xué)校品牌。
2、制度管理與人文管理兩手一起抓，制度面前人人平等，統一的準則來(lái)規范每個(gè)員工的行為。關(guān)心、激勵員工，使其以校為家，主動(dòng)積極工作。
3、部門(mén)責任到人，充分發(fā)揮部門(mén)負責人的管理職能。督促、引導、激勵他們的工作，使其成為自己的得力助手。從而把工作做的更好。
4、收集工作中的一些案例，共同分享、交流總結，不斷提高生活老師及員工的工作能力。
5、注重細節，沒(méi)有最好盡量做得更好!灌輸后期之譽(yù)意識(沒(méi)有安排的事主動(dòng)去做、人等事，而不是事等人)等事后服務(wù)。提高服務(wù)意識和質(zhì)量。
6、打造和諧的溫馨的團隊，樹(shù)立典范，提升員工主人翁意識及責任意識，積極工作、快樂(lè )生活。
五、工作重點(diǎn)：
1、仍把安全工作放在工作的首位
(1)門(mén)衛安全：關(guān)注師生安全，尤其是學(xué)生出入安全。要求保安嚴格落實(shí)保安崗位制度，始終把安全放在第一位。把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識牢記心頭。站好崗，做好門(mén)衛登記，加強溝通能力，高能、高效處理事務(wù)，注重個(gè)人形象建設，重視個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升。注重外表形象同時(shí)。
重點(diǎn)突破：重視個(gè)人儀表與形象，重點(diǎn)落實(shí);規范言語(yǔ)、舉止。
(2)校產(chǎn)管理、消防、運動(dòng)設施安全：開(kāi)展定期、常規性的檢查、做好記錄和存檔，并責任到人，認真完成開(kāi)學(xué)初的學(xué)校安全排查、自查報告，對房屋(重點(diǎn)飯堂)、用電、用電設備，電路老化、消防設施、樓梯通道等方面，進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)添置、整改或上報學(xué)校整改建議。
重點(diǎn)監督：加強檢查力度(每月一次檢查)。定期檢查及時(shí)公布，及時(shí)整改。
(3)食品、衛生安全：抓好師生食堂管理，關(guān)心師生生活。對食堂食品從采購到制作進(jìn)行全過(guò)程監督管理。嚴防食物中毒。切實(shí)提高伙食質(zhì)量。努力使師生滿(mǎn)意。具體落實(shí)：
a監督、檢查飯堂衛生設施，衛生防護設施，特別是消毒設備、設施。
b監督、檢查食堂工作環(huán)境、加工場(chǎng)所、設備，各種用器衛生、消毒情況。
c對食堂食品原料的全面檢查、核查。
d督促、要求食堂要購買(mǎi)食品衛生責任險。
重點(diǎn)跟蹤：貨源的監督與檢查。
2、加強隊伍建設、提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)意識。
(1)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習、總結、相互交流，提高管理人員和工作人員自身素質(zhì)。
(2)進(jìn)一步完善后勤人員的崗位制，從學(xué)校工作需要出發(fā)，定崗、定位使每個(gè)員工都有明確的工作崗位和工作職責，分工明確，但同時(shí)又能做到統籌兼顧。做到事事有人管，事事有人做，事事有安排，事事有落實(shí)。按制度安排。堅決杜絕隨意操作。強化考核力度，強化執行力。
重點(diǎn)：進(jìn)一步樹(shù)立二線(xiàn)同樣是一線(xiàn)的意識，提高服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立與校為家的主人翁意識和責任感。
六、主要工作
1、保障教育教學(xué)正常進(jìn)行所需的物資。
教師辦公用品及學(xué)生學(xué)習用品，提前計劃，提前落實(shí)，對班級教學(xué)設備、班級財產(chǎn)，進(jìn)行跟蹤、檢查與維護。對班級財產(chǎn)由專(zhuān)人進(jìn)行檢查。并將檢查出來(lái)的結果，及時(shí)反饋，并做好計劃，及時(shí)維修，確保教學(xué)順利進(jìn)行。
2、學(xué)校設備、設施的改造完善。
為教學(xué)及教師與學(xué)生生活改造完善條件，提前計劃和落實(shí)學(xué)校的改建與修繕工程，利用暑假改建必須完成的大工程，利用周末或平時(shí)處理好常規的修繕工程。
3、固定資產(chǎn)的管理使用。
加強學(xué)校財產(chǎn)及班級財產(chǎn)的管理，開(kāi)學(xué)前做好登記與存檔，對故意損壞學(xué)校財產(chǎn)的班級及個(gè)人，嚴格處理，要求賠償，還要班主任核實(shí)原因，通過(guò)實(shí)例，抓住契機，對學(xué)生起到教育引導作用。及時(shí)處理問(wèn)題、反饋問(wèn)題，對每天上報的維修，要求在最短的時(shí)間內完成(沒(méi)有完成的需說(shuō)明原因)，提高服務(wù)意識。有效提高學(xué)校財產(chǎn)的使用效率。
4、做好學(xué)校環(huán)境衛生工作。
A、做好學(xué)校的綠化環(huán)境工作。
B、努力做好學(xué)校衛生管理工作，按衛生流程進(jìn)行，督促、檢查、考核。
5、加強疾病預防工作，對季節性的疾病，后勤早做準備，做好消毒工作，預防在先(教學(xué)區每周一次，消毒，學(xué)生公寓每周兩次)。同時(shí)要求醫務(wù)室做好宣傳，對流行的疾病，不僅要做好預防、消毒、宣傳工作，而且還要做好登記、跟蹤工作。
6、堅持勤儉辦學(xué)，嚴格財務(wù)管理、嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕一切浪費現象的發(fā)生.在經(jīng)費使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長(cháng)參謀，嚴格核算，做到合理開(kāi)支，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，嚴守財務(wù)制度，辦事堅持廉潔奉公。
7、主動(dòng)、積極配合其他部門(mén)完成學(xué)校的日常工作。
8、處理好周邊關(guān)系。
小學(xué)總務(wù)處工作計劃5
一、指導思想
本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn)，始終堅持“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則，樹(shù)立“服務(wù)育人”的宗旨，認真做好后勤服務(wù)、財務(wù)管理、物資設備管理、環(huán)境衛生管理等各項工作。
二、工作目標
在學(xué)校校長(cháng)室、黨支部的領(lǐng)導下，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來(lái)后勤服務(wù)規范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實(shí)崗位責任制，強化各項服務(wù)的過(guò)程管理。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開(kāi)源節流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。
三、主要工作及措施
(1)組織后勤人員認真學(xué)習：借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗，統一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)水平和現代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，努力爭作奉獻。
(2)進(jìn)一步完善后勤工作各項制度：認真制定落實(shí)崗位責任制。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎上，進(jìn)一步細化崗位職責、工作量考核。細化各環(huán)節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求。
切實(shí)抓好后勤常規管理：本學(xué)期我們將在原基礎上，切實(shí)加大校園各班保潔區的管理力度，加強督查，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區域全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護公物，愛(ài)護校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng )建文明校園活動(dòng)和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來(lái)。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲(chóng)、修剪各環(huán)節的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
進(jìn)一步加強開(kāi)源節流的工作：管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財力、物力。重點(diǎn)抓好學(xué)校節水節電的管理工作；抓好購物管理，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢(qián)，每一筆錢(qián)，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費；認真抓好分部多功能教室裝修工作。
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