總務(wù)處年終自查報告
轉眼間一段時(shí)間的工作又告一段落了，回想這一段時(shí)間的工作，獲得了成績(jì)，也存在著(zhù)問(wèn)題，這時(shí)候，最關(guān)鍵的自查報告怎么能落下！我們該怎么去寫(xiě)自查報告呢？下面是小編精心整理的總務(wù)處年終自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總務(wù)處年終自查報告1
本期來(lái)，我校一直在學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”。通過(guò)學(xué)習，我更加明確了黨中央領(lǐng)導集體的歷史責任感和使命感，使我對我們偉大祖國更加有了信心，對我的工作也更加有了責任感，同時(shí)信心也更足了。近一段時(shí)間以來(lái)，我一直在自查和反思我分管的后勤工作，覺(jué)得有成績(jì)更有不足，現特作如下梳理。
一、現狀
安坪小學(xué)是一所移民遷建學(xué)校，20xx年從老安坪搬遷至現在的藕塘場(chǎng)鎮。經(jīng)過(guò)7年的建設（特別是20xx至今），學(xué)校有了象樣的教學(xué)樓和學(xué)生廁所，教師和學(xué)生有了住宿的寢室，學(xué)生有了一個(gè)可蒸飯的地方（簡(jiǎn)易廚房），尤其可喜的是：學(xué)校建成了高規格的塑膠操場(chǎng)，培植了像樣的綠化帶，校園里綠樹(shù)成陰、空氣清新、干凈整潔。
安坪小學(xué)的硬件建設雖已具備相當規模，但其內部還有許多有待完善的地方。比如：學(xué)校的配套用房不夠，還缺少功能用房，沒(méi)有象樣的學(xué)生廚房，學(xué)生寢室還很不夠，教師辦公設備落后，學(xué)生課桌凳破爛不堪等等。
二、問(wèn)題分析
安坪小學(xué)之所以能有今天這個(gè)面貌，是國家大力扶持的結果，學(xué)校目前面臨的一系列問(wèn)題，也是國家投入不足所造成的。
搬遷以前的安坪小學(xué)是一所規模很小的中心校，原有的設備少而且差，搬遷的過(guò)程中又損失嚴重。國家近些年投入的大量資金，全部用于了改善外部環(huán)境，所以某些設備設施還很差，很不到位。
另外，學(xué)校（尤其是我這個(gè)后勤主任）沒(méi)能有效的整合資源，為教師和學(xué)生想的還不夠。沒(méi)能在現有基礎上創(chuàng )造性的工作，以便最大限度的發(fā)揮現有資源的作用。
三、改進(jìn)措施
1.多渠道爭取國家的扶持,我們的教師團隊要在校長(cháng)的帶領(lǐng)下,精誠團結,勤儉節約,積累資金搞建設。
2.有效運用現有辦公設備,最大限度的給予師生方便。
語(yǔ)數辦公室飲水機要長(cháng)期保持有水供應，教師辦公室要上鎖，讓教師安心地在辦公室放東西。長(cháng)期對教師開(kāi)放遠教室和多媒體教室，教導處電腦要允許教師在業(yè)務(wù)上使用，促使教師學(xué)習、進(jìn)步。另外就是從思想上、生活上給予教師關(guān)愛(ài)，讓廣大教師明白：盡管我們辦公條件比較差，但領(lǐng)導在精神上是關(guān)心體貼大家的。
3.整合校內資源，讓每個(gè)學(xué)生生活、學(xué)習安穩。嚴格實(shí)行賠償制度。
換掉教室里所有不能用、不好用的課桌凳，把保管室內能用好用的全部投放到教室。利用假期，請師傅搞一次維修，能用的就用，不能用的就換掉；要號召教師關(guān)心學(xué)生疾苦，要隨時(shí)了解學(xué)生座位情況，發(fā)現不能用的，及時(shí)報告學(xué)校進(jìn)行更換。
4.充分利用每一個(gè)房間，讓窄的學(xué)生寢室能通風(fēng)，干凈、無(wú)蚊蟲(chóng)、整潔。
安坪是個(gè)很熱的地方，學(xué)生寢室到了夏天就會(huì )熱得受不了，但又不敢開(kāi)窗（因為蚊子多）。要將所有學(xué)生寢室釘上紗窗，讓學(xué)生敢開(kāi)窗，利用周末灑消毒藥殺菌、噴灑滅蚊藥。全部利用所有房間，學(xué)校不擠占，開(kāi)學(xué)初要均勻安排學(xué)生到各個(gè)房間，室內有固定的掛帕子、擱箱子和水桶的地方，讓寢室顯得干凈、整潔，學(xué)生愿意住。
總之，我校的后勤服務(wù)工作既要從硬件上加大投入，又要在服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量上改進(jìn)。通過(guò)學(xué)習，我們對這些工作想得更細了，能切實(shí)從教師、學(xué)生的角度思考問(wèn)題，尤其是我們的責任心更強了，信心更足了，我相信：在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，我們的工作一定會(huì )朝著(zhù)科學(xué)、高效、合理的方向前進(jìn)。安坪小學(xué)的明天更美好！
總務(wù)處年終自查報告2
根據自治區、地區有關(guān)通知精神，我們對學(xué)校后勤管理工作進(jìn)行了全面的自查，現將自查報告如下：
一、開(kāi)展的工作：
1、加強組織領(lǐng)導，統一思想認識。成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、副局長(cháng)為副組長(cháng)、教育局相關(guān)股科室負責人為成員的后勤管理工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)成立了學(xué)校食品物資集中配送中心，具體負責全縣學(xué)校后勤管理，各學(xué)校也相應的成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的后勤管理工作領(lǐng)導小組，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的后勤管理良好工作格局。
2、配送食品物資，提高服務(wù)意識。為進(jìn)一步規范學(xué)校（幼兒園）食堂大宗物資進(jìn)貨渠道和程序，嚴把食品原材料的進(jìn)貨關(guān)，切實(shí)提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量，我們經(jīng)過(guò)前期的學(xué)校食堂情況調查、市場(chǎng)調查、供貨商情況調查、食品物資招投標等程序的基礎上，對全縣寄宿制學(xué)校和幼兒園的食品物資進(jìn)行統一配送；在試運行過(guò)程中，縣教育局進(jìn)行了部分學(xué)校走訪(fǎng)、督查，發(fā)現了些問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行了整改；加強與各中標商家的溝通，并與各中標商家進(jìn)行詳細的座談，要求各供貨商要及時(shí)、保質(zhì)保量的對全縣各學(xué)校進(jìn)行配送；給學(xué)校還發(fā)放了教育局統一制定的臺帳、食品驗收單、入庫單、出庫單等票據證明單和《疏勒縣寄宿制學(xué)校（幼兒園）食堂管理制定匯報》。
3、落實(shí)國家政策，保證資金投入。經(jīng)過(guò)前段時(shí)間對各學(xué)校食堂硬件設備的調查，針對部分學(xué)校食堂設施設備缺乏的現象，投資139萬(wàn)余元為寄宿制學(xué)校、幼兒園食堂統一配備了廚房設備、廚房家具、冰柜等必需物資，投資6.77萬(wàn)元對部分學(xué)校（幼兒園）食堂進(jìn)行改建和維護；為了保證物資食品到達鄉鎮后能及時(shí)分配到各學(xué)校、幼兒園，投資9.75萬(wàn)元為全縣15個(gè)鄉鎮教育黨總支配送了15輛電動(dòng)三輪車(chē)；合理配置飯菜種類(lèi)，保證國家對學(xué)生的優(yōu)惠政策和補貼落到學(xué)生身上。
4、加強宣傳力度，做好學(xué)生工作。組織局機關(guān)工作人員下到各個(gè)學(xué)校加強了對學(xué)生的資助及食堂的補貼等國家惠民政策的宣傳；學(xué)校食品物資集中配送中心在學(xué)校食品物資集中配送網(wǎng)站下發(fā)了征求意見(jiàn)表，廣泛征求社會(huì )各界、學(xué)校和學(xué)生對后勤管理、物資配送的意見(jiàn)和建議。同時(shí)在下發(fā)的15輛配送車(chē)上張貼“學(xué)校物資配送專(zhuān)用車(chē)”及“感恩祖國”等字樣，讓社會(huì )感知學(xué)校食品物資集中配送的重要性。
二、存在的問(wèn)題
雖然我們在學(xué)校后勤管理上、學(xué)校食品物資集中配送的摸索上取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別學(xué)校領(lǐng)導對學(xué)校后勤管理、物資配送工作存在思想不不太重視，全由學(xué)校后勤主任負責，有重教學(xué)、輕學(xué)校食堂管理的現象。
2、學(xué)校食品物資集中配送工作還在摸索過(guò)程中，對學(xué)校食品物資集中配送的'數量、質(zhì)量的跟蹤調查和配送過(guò)程、對食品物資的市場(chǎng)價(jià)格調查、與縣直相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調還做得不夠深入。
3、全縣學(xué)校食堂發(fā)展不平衡，通過(guò)近幾年的升級改造，硬件條件雖已符合上級有關(guān)部門(mén)的要求，但還有個(gè)別學(xué)校食堂的硬件設施有缺乏，設備不齊全。
4、個(gè)別學(xué)校的學(xué)生就餐間和食堂工作間衛生狀況不佳，就餐座椅擺放不太整齊；冰箱、消毒柜等設備清洗不太徹底；個(gè)別食堂雖有專(zhuān)用庫房，但未按照物資分類(lèi)進(jìn)行存放。
5、個(gè)別學(xué)校食堂從業(yè)人員證件雖齊全，但自身衛生狀況較差，有在工作場(chǎng)所沒(méi)穿標準制服、沒(méi)戴口罩和工作帽的現象。
三、整改措施
1、加強領(lǐng)導，完善制度，建立健全學(xué)校領(lǐng)導對食堂的管理，為每所學(xué)校配備合格的后勤主任、廚師、監督人員等關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)人員，建立健全各個(gè)學(xué)校后勤主任、食堂工作人員和食品物資供貨商負責人的詳細檔案，并層層落實(shí)責任制，制定長(cháng)效管理學(xué)校食堂機制，確保學(xué)校后勤管理、物資配送工作經(jīng)�；�、規范化。
2、對國家補助資金專(zhuān)款專(zhuān)用，對硬件不達標的食堂進(jìn)行維修，改擴建、新建，按規范要求配發(fā)既安全衛生又環(huán)保節能的主要設備，同時(shí)加大農村學(xué)校食堂硬件設施資金的投入，資金分布應有側重，大力扶持基礎設施較差的鄉鎮中學(xué)和中心幼兒園，配備完善的冷藏設施和餐具清洗消毒保潔設備。
3、加強對學(xué)校食品物資集中配送的數量、質(zhì)量的跟蹤和抽樣調查，記載跟蹤和抽樣調查記錄，組織人員對市場(chǎng)的食品物資價(jià)格進(jìn)行調查，確保配送的食品物資價(jià)格略低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)。
4、督促學(xué)校校長(cháng)切實(shí)履行學(xué)校食堂管理的第一責任人的責任，加大對學(xué)生就餐間、食堂工作間和食堂工作人員的管理，督促食堂工作人員做好設施設備的維護管理工作，保持冷藏、消毒、保潔設施的清潔衛生，辦家長(cháng)、學(xué)生滿(mǎn)意的食堂。
5、加強對現有的食堂從業(yè)人員定期開(kāi)展形式多樣的食品衛生和相關(guān)法律知識的培訓和考核，增強從業(yè)人員的責任感，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識水平。
6、加強與農業(yè)局、衛生局、發(fā)改委和財政局的溝通協(xié)調，組成聯(lián)合檢查組按照相關(guān)法規條例對配送的食品物資進(jìn)行抽樣檢查，并采用定期檢查或抽查的方式，督促學(xué)校堅持做好食堂衛生工作，確保學(xué)生身體健康和生命安全。
總務(wù)處年終自查報告3
我校根據縣教育局頒發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)勞動(dòng)實(shí)踐基地和后勤管理人員編制情況》的精神，以深化內部改革、豐富學(xué)校內涵為動(dòng)力，堅持以人為本和依法治校相結合，大力推行教育創(chuàng )新和規范化管理。后勤管理注重制度建設，嚴格資產(chǎn)管理規范；嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，各項基建工程按照規定辦理；教工的教學(xué)、辦公和學(xué)生學(xué)習、生活條件明顯改善，校園環(huán)境更加優(yōu)美。教學(xué)、學(xué)生、后勤的規范化管理，提升了學(xué)校品味，彰顯了學(xué)校特色，學(xué)校教育事業(yè)得到持續健康發(fā)展。幾年來(lái)，學(xué)校開(kāi)展了德育教育工作，并開(kāi)辟德育教育基地三畝，在我校師生的共同努力下，學(xué)校被評為市“社會(huì )治安安全單位”、縣“文明校園”。
一、強化后勤管理規范，努力提高辦學(xué)水平
1.組織管理制度化
20xx年，我�？倓�(wù)處分為后勤財務(wù)組和基建組兩個(gè)職能部門(mén)，后勤財務(wù)組設會(huì )計、采購、保管等崗位各一人，基建組設水電管理、綠化維護、安全保衛各一人。兩個(gè)部門(mén)具體負責全校后勤、財務(wù)和基建工作，崗位職責明確，崗位人員的業(yè)務(wù)知識和需要相匹配。重要崗位員工能按規定參加繼續教育和培訓。兩個(gè)部門(mén)在分管后勤工作的副校長(cháng)的統一領(lǐng)導下，認真、積極、有效地開(kāi)展各項工作，服務(wù)意識強，保障及時(shí)有力。我校根據自身特點(diǎn)制定了一系列切實(shí)可行的規章制度，財務(wù)、安全、環(huán)境衛生、醫療保健、綠化、資產(chǎn)、食堂、水電、基建與維修等管理制度健全，責任落實(shí)到位。
2.后勤服務(wù)社會(huì )化
11年秋季開(kāi)始，我校后勤管理采用新的模式，促進(jìn)了學(xué)校后勤管理的改革深化。逐步實(shí)現了學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì )化，從學(xué)校食堂采購集團化到學(xué)校后勤管理物業(yè)化管理，建立了學(xué)校教育與后勤保障的合同關(guān)系，建有1個(gè)醫務(wù)室、1個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)教工食堂，改善了師生的學(xué)習、生活條件。
3.食堂管理規范化
我校在食堂管理中，逐步完善了各項規章制度，加強規范化管理。一嚴格把好“三關(guān)”即原材料采購關(guān)，杜絕腐爛變質(zhì)食品進(jìn)入校園；加工關(guān)，飯菜花色品種保持在多種；二量化管理。每天膳食科人員在衛生、質(zhì)量、服務(wù)方面監督檢查，每周檢查飯菜質(zhì)量是否符合要求、餐飲人員態(tài)度好不好、衛生習慣等問(wèn)題，及時(shí)予以糾正。三堅持衛生消毒制度。圍繞以“三防”為重點(diǎn)（防中毒、防投毒、防病毒）。每天都能按要求做到留樣24小時(shí)；在餐具清洗消毒方面，做到統一清洗，統一消毒。四加強各項規章制度建設。定期不定期對食堂工作人員進(jìn)行法律法規、工作規范培訓，增強法規觀(guān)念。五堅持物資集中采購。今年我校對食堂米面油、調料、肉蛋、豆制品等大宗物資采取集中采購，與供貨商直接簽訂供貨協(xié)議，凍貨、蔬菜直接到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，努力降低食品原材料價(jià)格，采購中堅持索證制度，從源頭上保證食品原料的物美價(jià)廉。六認真抓好食堂安全工作。在加強學(xué)習培訓的同時(shí)，與每位食堂工作人員簽訂“衛生安全責任書(shū)”，對照《食品衛生法》和《集體用餐條例》逐條逐項檢查，杜絕各類(lèi)突發(fā)性事件發(fā)生。
4.校產(chǎn)物資管理力度化
完善校產(chǎn)校具的貼簽，造冊登記工作，帳物相符，進(jìn)出手續完備，責任到人，遺失的、人為損壞須賠償。加強對校產(chǎn)校具的評估工作，評估的內容：采購時(shí)間，新舊程度等在物品領(lǐng)用和借出的同時(shí)“評估檔案”同進(jìn)同出，以學(xué)期結束為時(shí)間節點(diǎn)，檢查完好率，強化了校產(chǎn)物資的管理力度，提高了校產(chǎn)校具的使用率及完好率。
5.財務(wù)管理標準化
一收費行為規范、財務(wù)管理嚴格。我校嚴格執行物價(jià)部門(mén)的收費規定和收費標準，制定了《學(xué)校收費管理辦法》，從無(wú)亂收費現象。學(xué)生的國家助學(xué)金、獎學(xué)金能夠做到及時(shí)足額發(fā)放。二依法配備了財務(wù)人員，從業(yè)人員遵紀守法，具備有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良。
二、存在的主要問(wèn)題及今后落實(shí)改進(jìn)的計劃和措施
1.進(jìn)一步提高后勤管理質(zhì)量。隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大，后勤保障方面總會(huì )出現一些問(wèn)題，我們要周周查、月月查，及時(shí)統計，認真匯總，查出問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2.進(jìn)一步加強后勤建設，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，促進(jìn)后勤主動(dòng)發(fā)展。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)的擴展及學(xué)生數量的增加，我校后勤人員總量略顯不足，特別是后勤專(zhuān)業(yè)人員比較缺乏。同時(shí)，臨時(shí)聘用人員管理難度較大，影響了后勤質(zhì)量的整體提高。此外，個(gè)別人員責任心及業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。我們將積極落實(shí)有關(guān)措施，加強隊伍的建設。一鼓勵參加各種形式的學(xué)習，努力提高學(xué)歷水平和專(zhuān)業(yè)技能；二完善職能結構；三加強德育教育，弘揚奉獻精神；四加大獎懲力度，獎勤罰懶。
3.繼續做好增收節支，增強辦學(xué)實(shí)力。增收節支，勤儉辦學(xué)，是一種優(yōu)良的傳統。一將繼續加大廉政辦學(xué)的力度，杜絕公款消費；二做好開(kāi)源節流，拓展創(chuàng )收渠道，增加三產(chǎn)收入，減少不必要的浪費和支出，改善辦學(xué)條件，增強辦學(xué)實(shí)力。
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