關(guān)于鄉鎮衛生院工作計劃范文集錦7篇
時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編精心整理的鄉鎮衛生院工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮衛生院工作計劃 篇1
為了有效預防，及時(shí)控制和消除突發(fā)公共衛生事件的危害，確保在發(fā)生突發(fā)公共衛生事件時(shí)，能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地做好應急處理工作，保障公眾身體健康與生命安全，依據有關(guān)規定，結合我鄉衛生系統實(shí)際，特制定本應急預案。
一、突發(fā)公共衛生事件的分級
根據突發(fā)公共衛生事件的性質(zhì)、危害程度、涉及范圍等，將突發(fā)公共衛生事件劃分為一般突發(fā)公共衛生事件、重大突發(fā)公共衛生事件、特大突發(fā)公共衛生事件。
1、一般突發(fā)公共衛生事件是指發(fā)生在局部，尚未引起擴散或傳播，還沒(méi)有達到重大突發(fā)公共衛生事件標準的突發(fā)事件。
2、重大突發(fā)公共衛生事件是指在較大范圍內發(fā)生，出現疫情擴散，尚未達到特大突發(fā)公共衛生事件的突發(fā)事件。
3、特大突發(fā)公共衛生事件是指影響大、范圍廣、涉及人數多、危害嚴重的突發(fā)事件。
二、應急處理指揮小組的組成
我院突發(fā)衛生事件應急處理指揮小組，由衛生院主要領(lǐng)導擔任，成員由醫療、衛生防疫、婦幼保健、各村衛生站等主要負責人組成。應急處理指揮小組下設辦公室，辦公室設在衛生院。
三、主要工作職責
1、衛生院對突發(fā)公共衛生事件實(shí)施監督管理。防�？瞥袚熑畏秶鷥鹊耐话l(fā)公共衛生事件管理任務(wù)。
2、防�？圃谛l生院的領(lǐng)導下，負責對疫情的報告，醫療機構、留驗站的隔離、消毒、防護和醫療廢棄物的處理，公共場(chǎng)所消毒，密切接觸者的醫學(xué)觀(guān)察、疫點(diǎn)的環(huán)境消毒，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用的消毒產(chǎn)品、防護用品的質(zhì)量等進(jìn)行監督檢查。
3、衛生院設立發(fā)熱門(mén)診和留觀(guān)室，實(shí)行首診負責制。
4、衛生院在接到下級衛生部門(mén)的報告后，應立即了解情況，掌握突發(fā)公共衛生事件動(dòng)態(tài)，確定事件類(lèi)別、性質(zhì)和嚴重程度，并根據突發(fā)公共衛生事件應急處理需要，組織應急救治隊伍和有關(guān)技術(shù)人員赴現場(chǎng)，指導和協(xié)助當地處理突發(fā)公共衛生事件。并及時(shí)向上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)報告。
5、迅速組織開(kāi)展醫療救治和流行病學(xué)調查與分析，判定事件的性質(zhì)、類(lèi)別和嚴重程度，同時(shí)分析突發(fā)公共衛生事件的發(fā)展趨勢，提出應急處理工作建議，制定和實(shí)施突發(fā)公共衛生事件應急處理技術(shù)方案。
6、對重大中毒突發(fā)公共衛生事件危害范圍做出判斷，判明引起事件的毒物種類(lèi)及數量，提出現場(chǎng)處置方案，指導和組織群眾采取各種措施進(jìn)行自身防護。
XX鄉衛生院
二Oxx年一月八日
鄉鎮衛生院工作計劃 篇2
為了認真貫徹落實(shí)上級衛生部分關(guān)于承當與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù),現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實(shí)際情況,制定本工作計劃.
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點(diǎn)、預防為主的衛生工作方針,積極推薦農村醫療救助工作,實(shí)施農村醫療衛生基礎設施建設規劃,加快農村衛生建設和應對突發(fā)公共衛生事件的能力.
二、建立對口支援
建立對口支援李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺?tīng)I鄉中心衛生院的工作制度,逐漸提高衛生院的醫療技術(shù)水平、管理水平、醫務(wù)人員綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)能力,推動(dòng)農村合作醫療建設,滿(mǎn)足廣大農民的基本醫療服務(wù)需求.
三、支援內容
1、提供服務(wù):依照縣衛生局的統一安排,派出醫務(wù)人員以對口支援形式在李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺?tīng)I鄉中心衛生院直接向當地農民提供醫療服務(wù),也可根據鄉鎮衛生院的需求展開(kāi)專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、專(zhuān)題講座、查房、會(huì )診等服務(wù).
2、衛生管理:派出醫務(wù)人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規范,業(yè)務(wù)院長(cháng)和醫務(wù)人員定期到衛生院指導醫療質(zhì)量管理,逐漸提升衛生院的管理水平.
3、培訓職員:派出職員要加強對常見(jiàn)疾病、多病發(fā)和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導,幫助被幫扶衛生院開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù),加強農村診療能力.
4、在我院力所能及的范圍內,對口支援鄉鎮衛生院的建設.
鄉鎮衛生院工作計劃 篇3
文章導讀：針對基層醫療衛生機構人才需求實(shí)際，進(jìn)一步放寬考錄門(mén)檻，招錄一批大專(zhuān)及以上學(xué)歷的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到基層。利用莆田學(xué)院醫學(xué)院資源，用3年時(shí)間，爭取舉辦影像、檢驗專(zhuān)業(yè)的委培生，充實(shí)到鄉鎮衛生院工作；委托莆田衛校培養定向的鄉村醫生中專(zhuān)學(xué)歷的人才，充實(shí)到村衛生所......
一、深入推進(jìn)醫藥衛生體制改革
繼續做好新農合工作，加強宣傳，參保率穩定在98%，不斷提高籌資水平和報銷(xiāo)補償比例，擴大補償范圍，提升保障水平。加快基礎依然衛生機構綜合改革，加快建立新的運行機制。全面實(shí)施國家基本藥物制度，做好基層醫療衛生機構服務(wù)任務(wù)、財務(wù)收支的核定工作，人員經(jīng)費補助要同核定編制數掛鉤，同實(shí)有人數脫鉤，不斷提高基層醫療衛生機構減員增效的積極性。完善城市衛生服務(wù)體系，在市第一醫院、莆田學(xué)院附屬醫院建設10個(gè)市級重點(diǎn)專(zhuān)科，引進(jìn)培養中青年學(xué)科帶頭人和高層次醫學(xué)人才30名。設立高層次人才專(zhuān)項獎勵資金，提高生活及工作待遇。對社區衛生服務(wù)中心衛技人員進(jìn)行分類(lèi)補助。做好基層醫療衛生單位清理化解歷史債務(wù)工作，認真進(jìn)行逐項、逐筆清理核實(shí)后剝離給政府。加強醫療質(zhì)量管理，健全市級醫療質(zhì)量控制中心建設。加快推進(jìn)公立醫院改革，建立公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構分工協(xié)作機制，鼓勵公立醫院通過(guò)聯(lián)合辦醫、技術(shù)支持、人員培訓等方式，把優(yōu)質(zhì)醫療資源輻射到基層醫療機構，實(shí)現合理分流和雙向轉診。完善公立醫院補償機制，改革以藥補醫機制、人事管理和收入分配、績(jì)效考核、優(yōu)質(zhì)護理、總額預付、實(shí)施臨床路徑、推進(jìn)信息化建設，建立縣鄉醫療聯(lián)合體等為重點(diǎn)的綜合改革。
二、大力推進(jìn)衛生信息化建設
擴展區域衛生信息平臺的應用，整合全市醫療機構業(yè)務(wù)系統，實(shí)現機房集中托管，資源共享；建設區域檢驗信息系統（lis），成立區域檢驗中心，為基層醫療機構提供檢驗服務(wù)，實(shí)現集中檢驗和信息共享；實(shí)施建設全市統一預約診療服務(wù)平臺，通過(guò)全國公共衛生熱線(xiàn)12320電話(huà)和12320網(wǎng)站等途徑，面向公眾提供預約診療服務(wù)；健全120急救調度指揮系統，引入數字莆田地理空間項目成果、固話(huà)“三字段”自動(dòng)顯示和手機反向定位等功能；在全市醫療機構推廣使用電子認證和電子簽名技術(shù)，實(shí)現無(wú)紙化病案管理，降低醫院管理成本，提高系統安全性，防止“統方”，為醫患糾紛提供證據；完善新農合信息系統軟件功能，建立完備的數據備份和系統容災機制；建設數字化心電信息管理系統，實(shí)現靜息心電、運動(dòng)心電和動(dòng)態(tài)心電的網(wǎng)上存儲和傳輸，實(shí)現從申請、計費、心電采集、診斷到報告傳遞等心電圖檢查全程信息化；建設醫療輔助決策系統，以各專(zhuān)業(yè)應用系統為信息源，通過(guò)對各專(zhuān)業(yè)應用系統的數據進(jìn)行采集、匯總，形成準確有效的統計信息來(lái)支持衛生局對所轄區域的衛生監督、疾病預防控制工作的分析、決策；開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件應急指揮與決策信息系統市級平臺建設，集成各類(lèi)相關(guān)數據庫和信息資源，實(shí)現指揮與決策的動(dòng)態(tài)信息展示，提高各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的應急處置能力；健全血液管理系統，規范臨床用血管理，實(shí)現省、市、縣（區）衛生行政部門(mén)、采供血機構和醫療機構間的用血信息互聯(lián)互通，實(shí)現全市血液溯源管理，稀有血型血源和血液庫存調劑調配管理；推進(jìn)婦幼保健機構信息化建設，統一配置婦幼衛生管理和業(yè)務(wù)系統軟件，實(shí)現全市婦幼衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理；建設干部保健信息系統，加強干部保健信息的動(dòng)態(tài)管理和系統分析，建立有效的健康體檢、健康評估、疾病預警、動(dòng)態(tài)監測、追蹤服務(wù)機制；開(kāi)展醫院無(wú)線(xiàn)醫療應用，無(wú)線(xiàn)覆蓋整個(gè)醫院，實(shí)現醫生移動(dòng)查房、護士床邊采集患者體征數據等功能，提高查房效率及就診效率。
三、加快疾病控制、衛生監督、衛生應急體系建設
加大對疾病控制、衛生監督、衛生應急資金投入，加強實(shí)驗室檢測能力建設，應急設備配備、添置，特別是山區、海島和中心鄉鎮衛生院的急救設備添置。爭取至20xx年仙游縣、荔城區、城廂區、涵江區將疾控機構的a類(lèi)設備配置完整；至20xx年，秀嶼區、湄洲灣北岸、湄洲要將疾控機構的a類(lèi)設備配置完整。有條件的縣區要按照國家要求配齊a和b類(lèi)的設備。到20xx年，基本完善衛生應急救援隊伍，各類(lèi)應急裝備達到國家衛生應急隊伍裝備標準80%以上。
四、加強人才隊伍建設
針對基層醫療衛生機構人才需求實(shí)際，進(jìn)一步放寬考錄門(mén)檻，招錄一批大專(zhuān)及以上學(xué)歷的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到基層。利用莆田學(xué)院醫學(xué)院資源，用3年時(shí)間，爭取舉辦影像、檢驗專(zhuān)業(yè)的委培生，充實(shí)到鄉鎮衛生院工作；委托莆田衛校培養定向的鄉村醫生中專(zhuān)學(xué)歷的人才，充實(shí)到村衛生所。爭取由市財政出資，開(kāi)展鄉村醫生臨床技能規范化培訓（重點(diǎn)培訓傳染病防控、急救知識等）。提高全市醫療衛生機構高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)比例，對長(cháng)期在農村基層工作的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在申報職稱(chēng)晉升時(shí)適當放寬條件，主要注重實(shí)際工作能力，對取得中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員可優(yōu)先聘任。每年從鄉鎮衛生院和社區衛生中心選拔100-150名基礎好的臨床醫師，參加全科醫師崗位培訓、轉崗培訓、骨干和規范化培訓。落實(shí)衛生人才優(yōu)惠政策，對縣級醫院在編制內補充全日制醫學(xué)類(lèi)本科、醫技類(lèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷的畢業(yè)生，基層醫療機構在編制內補充全日制醫學(xué)類(lèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷的畢業(yè)生和護理類(lèi)、醫技類(lèi)中專(zhuān)及以上學(xué)歷的畢業(yè)生，積極爭取由縣（區、管委會(huì )）衛生行政部門(mén)報縣（區、管委會(huì )）人事行政部門(mén)同意，直接采取面試、考核的方式招聘。
五、加快衛生事業(yè)項目建設
爭取三年內，二級以上醫院的床位規模在現有的基礎上增加30％。鼓勵、支持和引導民間資本及外資投資優(yōu)質(zhì)醫療資源，舉辦二級以上醫療機構。加強對市婦幼保健院搬遷新建工程、市皮膚病防治院門(mén)診大樓工程、市中心血站擴建工程、市衛生局衛生監督所業(yè)務(wù)綜合大樓建設項目建設。啟動(dòng)仙游縣、荔城區、城廂區、涵江區4個(gè)縣區的衛生監督機構辦公場(chǎng)所業(yè)務(wù)用房建設，市、縣（區、管委會(huì )）財政按照1：1比例，各投入20萬(wàn)元資金用于7家縣區級衛生監督機構添置設備。加快仙游縣醫院、婦幼保健院、皮防院，荔城區中醫院、北高衛生院，城廂區醫院，涵江區醫院、莆田平民醫院、莆田華僑醫院，秀嶼區醫院、笏石衛生院等基層醫療衛生機構建設。加強三級健康教育網(wǎng)絡(luò )建設，爭取市財政每年從人均基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費中預留100萬(wàn)元作為市級健康教育促進(jìn)經(jīng)費。
鄉鎮衛生院工作計劃 篇4
一、指導思想
以病人為中心，創(chuàng )一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全；以分級治理為基礎，創(chuàng )“一甲”最高分；以目標治理為主線(xiàn)，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務(wù)。
二、目標與任務(wù)
(一)內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫療質(zhì)量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內容。
1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實(shí)。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實(shí)消毒隔離制度，嚴格無(wú)菌操作規程。
4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。
5、規范抗生素的合理使用。
�。ǘ�、醫療安全治理
隨著(zhù)人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發(fā)生，醫療安全工作一直是每一個(gè)醫院工作中的重中之重，防范醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發(fā)展的根本。
1、成立以院長(cháng)為首的醫療安全工作領(lǐng)導小組，急診急救工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮醫療安全領(lǐng)導小組的職能，認真落實(shí)各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術(shù)操作規程。
2、認真開(kāi)展醫療安全知識宣教，深入學(xué)習崗位差錯評定標準和衛生部頒發(fā)的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，嚴格落實(shí)差錯事故登記上報制度。
3、及時(shí)完善各種醫療文書(shū)確實(shí)履行各項簽字手續，抓好門(mén)診觀(guān)察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會(huì )診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫院專(zhuān)家到我院會(huì )診。
5、手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規則，認真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準，以便給手術(shù)提供條件。
6、切實(shí)加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現危生命的癥狀和征象，應嚴密觀(guān)察和監測，隨時(shí)出現隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏(yíng)得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀錄。
7、加強醫德醫風(fēng)建設，培養醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、認真負責的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫患糾紛
鄉鎮衛生院工作計劃 篇5
20xx年我鄉的免疫規劃工作總的指導思想和要求是：以“黨的十八大”重要思想為指導，進(jìn)一步加強和完善免疫規劃工作，努力提規劃疫苗全程接種率，進(jìn)一步推行免疫規劃定點(diǎn)接種，保證以村為單位規劃疫苗全程接種率達95%以上，防止免疫規劃疫苗相應傳染病的發(fā)生，根據我鄉的工作實(shí)際，特擬訂如下工作計劃：
一、組織管理
一是明確專(zhuān)人和職責，嚴格以制度管理人管事。二是及時(shí)傳達學(xué)習上級有關(guān)文件和會(huì )議精神，將免疫規劃工作納入目標管理，且作為村醫及相關(guān)責任人員績(jì)效考核重要內容。
二、加大免疫規劃宣傳力度和定點(diǎn)接種門(mén)診規范建設
1、加大宣傳力度
衛生院在所在地書(shū)寫(xiě)至少兩幅永久性標語(yǔ)，每村至少書(shū)寫(xiě)一幅永久性標語(yǔ)。
每季度用標語(yǔ)、墻報、入戶(hù)就診、發(fā)放宣傳傳單等多種形式廣泛宣傳預防接種的好處及意義，特別是利用4月25日計劃免疫進(jìn)行大量的宣傳，以提高我鄉群眾對免疫規劃相關(guān)知識的知曉率。
2、規范接種門(mén)診建設
我院于20xx年6月30日前，完成我院接種門(mén)診規范建設，到達省級黃牌警告內容接種門(mén)診建設要求。進(jìn)一步推廣村級接種門(mén)診規范建設。
三、切實(shí)加強對村衛生室人員的業(yè)務(wù)培訓
根據我鄉實(shí)際，規定每月召開(kāi)一次村醫例會(huì )和全年兩次專(zhuān)題培訓會(huì )。
利用每月的村醫例會(huì )和全年兩次培訓會(huì )，重點(diǎn)對疫苗接種免疫程序、接種方法、接種副反應監測、安全注射等知識進(jìn)行有力的培訓，提高村醫的預防接種水平，以提高有效接種率。
四、具體業(yè)務(wù)工作
我鄉安排每月一次冷鏈運轉，全年12次冷鏈運轉。分設接種點(diǎn)為：曉景衛生院、侯家村衛生室、暗塘村衛生室、苦竹村衛生室、高寨村衛生室和吳家村衛生室等6個(gè)接種點(diǎn)。主要以定點(diǎn)接種為主、上門(mén)接種和巡回接種為輔的多種接種模式。
1、認真做好我鄉各村兒童出生摸底統計工作，提高兒童建卡率，使建卡率達98%以上；及時(shí)、規范錄入目標兒童相關(guān)信息到《兒童預防接種信息系統》中。
2、嚴格管理好冷鏈設備、疫苗和器材，對每次冷鏈運轉做好記錄，尤其對冰箱、冰柜的使用情況每天做好詳細的溫度記錄，并隨時(shí)清理好疫苗，做好疫苗的購進(jìn)記錄，以保證疫苗效價(jià)和疫苗的供應，做到日清月結，帳實(shí)相符。
3、乙肝首針及時(shí)接種：住院分娩的達95%以上，非住院分娩的達75%以上。
4、認真做好“十一苗”接種工作，保證以村為單位疫苗全程接種率達95%率以上，并做好全鄉入學(xué)入托查驗接種證補種工作。
5、積極探索經(jīng)驗，推行定點(diǎn)接種工作，保障有效接種率。
6、加強流動(dòng)兒童管理，使每位流動(dòng)兒童得到應有的免疫。
7、開(kāi)展二類(lèi)疫苗（有償疫苗）的接種工作。
五、加強對村級免疫規劃工作的督導
1、每一輪冷鏈運轉前由各村衛生室對目標兒童進(jìn)行摸底，由衛生院防保辦統一對疫苗進(jìn)行配發(fā)，并到各村接種點(diǎn)進(jìn)行免疫規劃工作完成情況進(jìn)行督導，督導村衛生室做好免疫規劃疫苗接種，并指導村衛生室做好免疫規劃接種資料的收集整理和上報工作，對免疫規劃疫苗接種工作實(shí)行查漏補種，以保證我鄉兒童免疫規劃疫苗接種率，使我鄉兒童得到應有的接種。
2、每半年一次卡、證核對，全年不得少于兩次，以保證卡、證符合率，及時(shí)對漏卡兒童進(jìn)行補卡和對外出兒童掦卡工作。
3、要求村衛生室人員次月1日前上報本村“目標兒童動(dòng)態(tài)管理一覽表”。切實(shí)做好流動(dòng)兒童管理工作。
六、資料的收集與整理
每輪冷鏈運轉結束后，各接種點(diǎn)于當月的26日前將相關(guān)資料收集整理上報衛生院防保辦，衛生院于當月30日前上報縣疾控中心流病科。
鄉鎮衛生院工作計劃 篇6
一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫�？偭亢愣�)的情況下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏(yíng)利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31:69，此時(shí)將貢獻利潤 100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現之。
二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的`是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。
鄉鎮衛生院工作計劃 篇7
一、指導思想
以病人為中心，創(chuàng )一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全;以分級治理為基礎，創(chuàng )“一甲”最高分;以目標治理為主線(xiàn)，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務(wù)。
二、目標與任務(wù)
(一)內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫療質(zhì)量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內容。
1、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。
2、規范抗生素的合理使用。
3、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實(shí)。
4、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
5、認真落實(shí)消毒隔離制度，嚴格無(wú)菌操作規程。
(二)醫療安全治理
隨著(zhù)人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發(fā)生，醫療安全工作一直是每一個(gè)醫院工作中的重中之重，防范醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發(fā)展的根本。
1、及時(shí)完善各種醫療文書(shū)確實(shí)履行各項簽字手續，抓好門(mén)診觀(guān)察病人、新入院病人、危重的病人治理。
2、堅持會(huì )診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫院專(zhuān)家到我院會(huì )診。
3、手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規則，認真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準，以便給手術(shù)提供條件。
4、切實(shí)加強急危重病人的治理急危重病人)病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現危生命的癥狀和征象，應嚴密觀(guān)察和監測，隨時(shí)出現隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏(yíng)得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀錄。
5、加強醫德醫風(fēng)建設，培養醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、認真負責的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫患糾紛。
6、成立以院長(cháng)為首的醫療安全工作領(lǐng)導小組，急診急救工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮醫療安全領(lǐng)導小組的職能，認真落實(shí)各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術(shù)操作規程。
7、認真開(kāi)展醫療安全知識宣教，深入學(xué)習崗位差錯評定標準和衛生部頒發(fā)的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，嚴格落實(shí)差錯事故登記上報制度。
(三)醫療質(zhì)量治理
醫療質(zhì)量治理是針對醫療系統活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調和控制，其目的是通過(guò)加強醫療治理從而提高全院的醫療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。
1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導工作，定期召開(kāi)例會(huì )，匯總檢查結果，找出問(wèn)題，及時(shí)整改。
2、進(jìn)一步加強醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)，努力提高醫療業(yè)務(wù)水平。
3、不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。
(1)組織各科室醫務(wù)人員認真學(xué)習門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書(shū)寫(xiě)，不斷增強質(zhì)量意識，切實(shí)提高醫療文書(shū)質(zhì)量。
(2)抓好住院病歷的環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動(dòng)。
(3)及時(shí)督導住院醫師按時(shí)完成各種醫療文書(shū)、門(mén)診登記、傳染病登記、腸道門(mén)診登記、發(fā)熱病人登記。
(4)切實(shí)注重病歷內涵質(zhì)量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實(shí)性
(四)護理質(zhì)量治理
護理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫院整體服務(wù)水平，是醫院服務(wù)形象建設的窗口，也是醫院醫療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現。
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