關(guān)于社區管理工作計劃范文合集九篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，以下是小編幫大家整理的社區管理工作計劃9篇，歡迎大家分享。

社區管理工作計劃 篇1

　　應急管理工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)、是一項復雜的系統工程。為提高我校應急管理工作水平，20xx年今后將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　一、進(jìn)一步規范應急管理工作機構建設

　　按照管委會(huì )要求，開(kāi)展相關(guān)類(lèi)別突發(fā)事件的應急管理工作，逐步建立完善應急管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作機構，加強人員調配，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時(shí)，通過(guò)整合資源、明確任務(wù)、強化職責，真正形成“分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。

　　二、不斷健全和完善應急預案體系

　　切實(shí)加強突發(fā)公共事件應急預案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向到底，橫向到邊”預案體系。一是加快預案編制進(jìn)度。在抓緊制訂和完善專(zhuān)項和部門(mén)應急預案的同時(shí)，繼續加強對各部門(mén)、各班級應急管理工作的.指導和督促檢查，切實(shí)做到有組織、有計劃，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。二是實(shí)行預案動(dòng)態(tài)管理。根據社會(huì )形勢和學(xué)校實(shí)際任務(wù)的變化對已制定完成的預案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)預案的組織實(shí)施和應急演練，并針對演練中出現的問(wèn)題，不斷修訂和完善，提高預案的實(shí)用性和可操作性。

　　三、繼續加強預測預警和信息報告工作

　　突發(fā)事件的早發(fā)現、早報告、早預警，是及時(shí)做好應急準備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的前提。一是加大風(fēng)險隱患排查力度。進(jìn)一步明確風(fēng)險隱患的監管主體，把風(fēng)險隱患排查監管工作作為預防和處置突發(fā)事件的基礎性工作切實(shí)抓緊抓好，加大對全校公共危險源、安全隱患、不穩定因素的排查力度，建立各職能部門(mén)隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實(shí)落實(shí)各有關(guān)部門(mén)的應急值班和信息報告制度，明確任務(wù)主體，強化責任意識，堅持日常應急值守，認真做好信息的查詢(xún)、研判、跟蹤和匯總工作，并及時(shí)發(fā)布預警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時(shí)、準確上報和妥善處置。

　　四、大力推進(jìn)應急救援隊伍建設

　　堅持“專(zhuān)群結合”的原則，按照“一專(zhuān)多能、一隊多用”的要求，充分發(fā)揮校園治安隊和年輕骨干及教師、學(xué)生干部等隊伍在應急管理工作中的骨干作用，繼續加強各類(lèi)應急搶險救援隊伍建設，改善技術(shù)裝備，強化培訓演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏(yíng)，并建立應急救援專(zhuān)家隊伍信息庫，充分發(fā)揮專(zhuān)家學(xué)者的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和技術(shù)優(yōu)勢，形成統一高效、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調一致、保障有力的應急救援體系。

　　五、努力建立健全應急保障長(cháng)效機制

　　按照合理布局、資源共享的原則，在深入調查研究和充分論證的基礎上，對我�，F有專(zhuān)業(yè)救援隊伍的裝備進(jìn)行補充、完善，重點(diǎn)裝備骨干應急救援隊伍。同時(shí)，加大財政資金投入力度，儲備必需的防災救災應急物資，規劃建設必要的應急公共設施和備用系統，保證應急處置工作的順利有力開(kāi)展。

　　六、深入開(kāi)展應急科普宣教工作

　　進(jìn)一步加大《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》宣傳力度，多層次、多角度進(jìn)行應急管理科普宣傳教育工作，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍。采取多種形式推進(jìn)“平安校園”創(chuàng )建工作，切實(shí)提高應急能力。同時(shí)，深入開(kāi)展應急預案和安全知識學(xué)習培訓，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法，提高廣大師生應急管理綜合素質(zhì)，從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。

社區管理工作計劃 篇2

　　為促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導，減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》，并結合我鎮實(shí)際本實(shí)施方案。

　　一、項目目標

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，對轄區老年人進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛生服務(wù)。

　�。ǘ�）開(kāi)展老年人保健工作，定期為65歲以上老年人做健康檢查，到年底，老年人健康檔案建檔率達90%以上。健康檔案做到及時(shí)更新并實(shí)施計算機動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）20xx年底前老年人健康規范管理率達65%。每年為管理的65歲以上老年人做1次健康檢查，體檢率70%以上。

　�。ㄋ模┱莆蛰爡^內65歲以上老年人口數量及分布。老年人健康管理率65%以上；老年人健康體檢表完整率不低于75%；老年人健康體檢結果反饋率和檔案充實(shí)率不低于85%。老年人評估率不低于85%

　　二、項目范圍及內容

　�。ㄒ唬╉椖糠秶�：覆蓋我中心轄區內所有65歲以上老人。

　�。ǘ�）項目?jì)热荩簩�轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。

　　1、每年進(jìn)行1次老年人健康管理。

　　2、健康生活方式和健康狀況評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見(jiàn)癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。

　　3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉關(guān)節等體格檢查以及視力、聽(tīng)力和活動(dòng)能力的`一般檢查。

　　4、輔助檢查：每年免費1次6+1的輔助檢查即血常規、尿常規、血脂、血糖、肝功、腎功、心電圖。查體率在70%以上。

　　5、告知居民健康體檢結果并進(jìn)行相應干預。

　�。�1）對發(fā)現已確診的高血壓患者和乙型糖尿病患者納入相應的慢性病患者管理。

　�。�2）對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪(fǎng)。

　�。�3）告知居民一年后進(jìn)行下一次健康檢查。

　　6、對所有老年人進(jìn)行慢性病危險因素、流感疫苗接種知識、骨質(zhì)疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。

　　三、項目組織與實(shí)施

　　1、由衛生院全面負責項目的組織實(shí)施工作。

　　2、對下屬村衛生所（室）開(kāi)展老年人保健工作進(jìn)行技術(shù)指導和督查，并及時(shí)向上級基婦辦匯報，并根據反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改。

　　3、原則上項目由轄區內村衛生室具體執行，衛生院負責對其技術(shù)指導，鑒于目前村衛生所（室）人員、技術(shù)水平等實(shí)際情況，以衛生院為主導以村衛生所（室）為幫手，對老年人保健實(shí)行規范管理。

社區管理工作計劃 篇3

　　自去年12月份組織架構調整以來(lái)，XX區的日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開(kāi)展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高，但在小區車(chē)輛的管理、公共設施設備的管理、部門(mén)內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個(gè)人來(lái)講，一直在物業(yè)客服線(xiàn)上工作，接觸工作主要以客戶(hù)投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區文化活動(dòng)為主，對其他部門(mén)在技術(shù)操作、內部管理方面知識的掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署，XX區在20xx年的工作計劃將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”來(lái)開(kāi)展工作，主要工作計劃有：

　　一、全面實(shí)施規范化管理

　　在原有基礎上修訂各部門(mén)工作手冊嗎，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄作為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)、有據可查。

　　二、執行績(jì)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

　　以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

　　三、強化培訓考核制度

　　根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的'綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

　　四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系

　　從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績(jì)效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。

　　五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度

　　以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維護，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù)，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、根據公司年度統籌計劃，開(kāi)展社區文化活動(dòng)，創(chuàng )建和諧社區根據年度工作計劃，近階段的工作重點(diǎn)是：

　　1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

　　2、根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。

　　3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。

　　4、配合運營(yíng)中心“溫馨社區生活剪影”等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。

　　5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。

　　20xx年XX區將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。

　　XX社區

社區管理工作計劃 篇4

　　為進(jìn)一步改善十一團的整體環(huán)境，提高居民生活條件，推進(jìn)全師創(chuàng )建文明城鎮環(huán)境綜合整治工作的深入開(kāi)展，結合師市提出加快墾區中心鎮建設的有利條件，現就十一團物業(yè)管理工作制定如下計劃：

　　一、社區物業(yè)管理概況

　　社區物業(yè)管轄區范圍包括：新村小區、團部1-5#樓、老機關(guān)家屬區、修造廠(chǎng)家屬區、老加工廠(chǎng)家屬區和新老農貿市場(chǎng)。管理面積83公頃，管理人口3031人，現管理樓房664戶(hù)，平房225戶(hù)，農貿市場(chǎng)174戶(hù)，管理綠化面積13公頃，管理環(huán)衛面積8160平米，供應全團10471人的自來(lái)水及管網(wǎng)維護約135公里，管理團部小城鎮供熱面積達14萬(wàn)平米。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為確保社區物業(yè)管理工作的有效開(kāi)展，加強對轄區小區物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調、監督、考核，社區建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導小組。具體組成人員如下：

　　分管領(lǐng)導：楊玉萍 十一團副團長(cháng)

　　組長(cháng)：張秀榮、劉虎

　　成 員：趙盛利、殷新春、劉麗君、朱萬(wàn)芳、姜林、張鳳箐、杜娟、約提·庫爾江

　　三、工作目標

　�。ㄒ唬�、力爭在20xx年前，基本解決物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，社區計劃分三年將我團物業(yè)管理全面推向市場(chǎng)：

　　1、20xx年6月之前對有條件的封閉式新村小區實(shí)施物業(yè)管理市場(chǎng)化運作，開(kāi)展好對物業(yè)公司的招投標和物業(yè)的接管工作(計劃對新村小區物業(yè)費初步定為0.45元/㎡，居民承擔0.3元/㎡，團承擔0.15元/㎡)。

　　2、20xx年將有條件的胡楊小區、雅居小區物業(yè)管理推向市場(chǎng)

　　3、20xx年將鎮政府小區等小區物業(yè)管理推向市場(chǎng)。

　　對推向市場(chǎng)的小區要按不低于三級物業(yè)管理服務(wù)的標準實(shí)施規范化物業(yè)管理。

　�。ǘ�）、成立花橋農貿市場(chǎng)管理委員會(huì )，管理規范我團農貿市場(chǎng)。

　�。ㄈ�）、成立3-5人的物業(yè)維修、搶修小組，負責小區內的供排水、供暖、供電等方面維修，解決和處理年內90%以上關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)投訴和建議。

　　四、實(shí)施步驟

　　一、實(shí)施規范化物業(yè)管理：

　　1.劃分物業(yè)管理區域：社區根據區域計劃劃分五個(gè)小區：胡楊小區、新村小區、雅居小區、開(kāi)放小區、團鎮政府小區和農貿市場(chǎng)(后附各小區平面圖)。

　　2.征求意見(jiàn)：就是否同意成立業(yè)主大會(huì )向業(yè)主征求意見(jiàn)并公示。

　　3.成立業(yè)主大會(huì )，選舉業(yè)主委員會(huì )委員：2/3以上業(yè)主同意成立業(yè)主大會(huì )的`小區在社政科、社區等部門(mén)的監督指導下成立業(yè)主大會(huì )，選舉業(yè)主委員會(huì )委員。每個(gè)小區選出3人負責該小區內人員管理、治安等工作，對其工作進(jìn)行經(jīng)濟補貼(費用經(jīng)協(xié)商后確定)。

　　4.選聘物業(yè)管理企業(yè)：成立業(yè)主大會(huì )的新村小區，由業(yè)主大會(huì )在房管中心和社區的監督指導下采用招標或議標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實(shí)施物業(yè)管理。

　　二、通過(guò)市場(chǎng)管理委員會(huì )制定出《市場(chǎng)管理辦法》、《農貿市場(chǎng)收費標準》、《農貿市場(chǎng)環(huán)境衛生管理辦法》等各項市場(chǎng)管理制度，規范我團農貿市場(chǎng)秩序。計劃安排3-5人專(zhuān)項負責市場(chǎng)的管理、治安等工作。

　　三、建立物業(yè)維修、服務(wù)考核辦法，以提高物業(yè)維修的服務(wù)水平，通過(guò)居民委員會(huì )每季度對維修工作人員進(jìn)行考核，采取優(yōu)勝略汰方式激勵維修人員。以此提高我社區物業(yè)維修管理的整體服務(wù)水平。

社區管理工作計劃 篇5

　　我們送走忙忙碌碌的年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的年，在新的一年里如何繼續將計生工作在社區中開(kāi)展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們社區年計生工作的工作思路如下：

　　一、定期驗證，關(guān)注流動(dòng)人口

　　根據街面房多、出租房多、流動(dòng)人口多的三多特點(diǎn)，我們要把這作為社區創(chuàng )建工作的重點(diǎn)來(lái)抓。積極開(kāi)展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動(dòng)人員做好計劃生育，我們要不定時(shí)地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。還在管轄區內置放1只避孕藥具柜和二只易得性墻柜（其中一只在城中路公共廁所內,一只在桃園家園公廁內。），以及計劃要在餐飲店、路菜場(chǎng)等處裝置安全套易得性墻柜，并張貼免費發(fā)放避孕藥具告知書(shū)，使“易得”真正為育齡群眾提供方便。另外準備組織1-2次便民服務(wù)活動(dòng)，設立計生政策咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動(dòng)人員享受與戶(hù)籍人員同樣的服務(wù)。

　　二、領(lǐng)導重視，加強隊伍建設

　　社區黨總支書(shū)記親自抓、負總責；計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會(huì )班子、樓組長(cháng)、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習黨對人口、計生工作的新政策和新規定，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會(huì )工作得到正常開(kāi)展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿(mǎn)足和滿(mǎn)意。

　　三、創(chuàng )新機制，提供宣傳服務(wù)

　　隨著(zhù)計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開(kāi)展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開(kāi)展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng)，都離不開(kāi)宣傳工作。我們利用社區中的大小會(huì )議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規。積極發(fā)揮社區計生協(xié)會(huì )的作用，利用社區協(xié)管員與樓組長(cháng)、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開(kāi)展有針對性的宣傳教育。根據廣大育齡人群的'需要，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通群眾通過(guò)宣傳欄獲取信息。在社區居民中廣泛開(kāi)展“青春健康”和預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區居民科學(xué)掌握了計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量，同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識有所增強。

　　四、勤于走訪(fǎng)，實(shí)際服務(wù)群眾

　　人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復雜，工作量大。在開(kāi)展計劃生育工作中，要樹(shù)立以人為本的工作理念。每當小區中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門(mén)拜訪(fǎng)。一來(lái)摸清信息，便于管理；二來(lái)聯(lián)絡(luò )感情，便于開(kāi)展工作；三就是送上社區居委會(huì )的一番關(guān)愛(ài)。把最新的計生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪(fǎng)、這樣的溫馨服務(wù)是社區居民所需要的。

　　以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿(mǎn)意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿(mǎn)足現時(shí)社區居民的精神文明需要。以后的路還要怎么走，就是要緊緊抓住經(jīng)濟建設，做好計劃生育工作，將我們國家的人口膨脹控制住，這些才是我們要做好的工作。在以往的發(fā)展中，我們沒(méi)有注意到現實(shí)的壓力。相信只要做好計劃生育工作，我們國家的經(jīng)濟就會(huì )快速發(fā)展下去，我們國家的長(cháng)治久安也就不遠了！

社區管理工作計劃 篇6

　　為做好今年傳染病防治工作，有效的預防和控制傳染病的暴發(fā)流行，結合我鎮實(shí)際情況積極做好傳染病預防工作以確保我鎮人民群眾的身體健康。特制定此計劃：

　　一、領(lǐng)導加強，提高認識

　　高度重視傳染病的預防控制工作，今年召開(kāi)會(huì )議部署傳染病防治工作，加強疫情監控，落實(shí)各項防治措施。

　　二、加強健康教育宣傳工作

　　為了有效的預防傳染病的發(fā)生與流行，進(jìn)一步增強群眾的自我保護意識，提高群眾的防病抗病能力，充分利用張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳資料、上門(mén)等形式對法定傳染病進(jìn)行宣傳及開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)，并廣泛宣傳有關(guān)季節性的傳染病的防治知識，加強全民衛生知識健康教育工作，普及手足口病、非典、禽流感等傳染病的防治知識，提醒公眾保持生活、工作環(huán)境的空氣流通，保持個(gè)人衛生，預防疾病發(fā)生，如發(fā)現身體不適，及時(shí)到醫院就診。

　　三、接種疫苗預防傳染病

　　對能夠通過(guò)接種疫苗預防的疾病控制工作提出要求。加強免疫規劃工作，努力提高常規免疫接種率，消除預防接種

　　工作中的隱患；認真組織做好相關(guān)疫苗的預防接種工作；加強疾病監測工作，嚴密關(guān)注疾病的發(fā)生和流行動(dòng)態(tài)。認真做好“各種疫苗的接種工作，接種率要達到95%以上，預防接種要規范要求，減少異常情況的發(fā)生。

　　四、加強疫情監測，防止傳染病暴發(fā)流行

　　認真完成上級下達的傳染病監測任務(wù)，如呼吸道傳染病、腸道傳染病、結核病等，在各種呼吸道傳染病的高發(fā)季節，采取積極的.措施，重點(diǎn)預防控制流感等呼吸道傳染病，切實(shí)加強對各社區衛生服務(wù)室的日常督導檢查工作，及時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)。切實(shí)加強對醫療工作人員及社區醫生的傳染病防控知識及《傳染病防治法》的專(zhuān)題培訓，培訓后進(jìn)行考試。為了做好傳染病防治工作，要求各村鞏固已有成果，堅持不懈，再接再厲，以更高的標準、更嚴的要求、更大的力度，嚴防傳染病疫情在我鎮的發(fā)生和蔓延，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療，努力把傳染病防治工作做得更好。

　　XXX鎮衛生計生院

　　20xx年1月5日

社區管理工作計劃 篇7

　　一、工作思路

　　(一）工作計劃繼續加強專(zhuān)業(yè)建設

　　1.構建和完善理論、實(shí)踐和素質(zhì)教育教學(xué)體系。理論教學(xué)體系重在教育理念和教學(xué)方法的突破;實(shí)踐教學(xué)體系重點(diǎn)在運行機制及教材建設;素質(zhì)教育教學(xué)體系則要解決思路問(wèn)題。

　　2.完善專(zhuān)業(yè)方向，構建公共管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)群。重點(diǎn)考慮物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)及物流管理專(zhuān)業(yè)方向劃分;并加緊論證民俗旅游管理專(zhuān)業(yè)。

　　(二）工作計劃繼續加強師資隊伍建設

　　1.根據專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)一步整合教師資源，合理專(zhuān)業(yè)布局，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)教師結構，使教師都能夠有自己合適的專(zhuān)業(yè)方向。

　　2.通過(guò)各種方式提高教師的教學(xué)水平尤其是實(shí)踐教學(xué)能力。

　　3.建立有效管理機制，提高全體教師科研水平。

　　(三）工作計劃加強實(shí)驗、實(shí)訓基地建設

　　1.根據學(xué)院“xx”規劃，做好我系實(shí)驗、實(shí)訓基地建設的十一國規劃。重點(diǎn)是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的建筑工程實(shí)驗室、物流管理綜合實(shí)驗室、及社區管理實(shí)驗室建設。

　　2.充分消化現有實(shí)驗、實(shí)訓條件。主要是提高管理水平和使用效率。

　　3.鞏固和發(fā)展校外實(shí)習基地建設。重點(diǎn)是物流管理專(zhuān)業(yè)和社區管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)的校外實(shí)習基地建設。

　　(四）工作計劃加強系科學(xué)管理，提高系運行效率

　　1.加強專(zhuān)業(yè)管理工作。重點(diǎn)抓好教研活動(dòng)，理順系里與專(zhuān)業(yè)的分工，培養專(zhuān)業(yè)負責人、使專(zhuān)業(yè)真正成為專(zhuān)業(yè)建設的主體。

　　2.進(jìn)一步規范系日常管理工作：強調教職員工的工作紀律，保持較高的工作效率。規范系里文件、檔案的`保管制度;建立系檔案文件的管理體系，使管理走上正軌。

　　(五）工作計劃運用各種方法，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)

　　二、工作目標

　　(一）工作計劃近期目標：認真積極貫徹學(xué)院各項工作部署，全力進(jìn)行師范校評估建設，順利通過(guò)師范校評估。

　　(二）工作計劃遠期目標：

　　1.結合學(xué)院“xx”規劃，力爭在5到XX年的時(shí)間里，建立以社區管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)為基礎，以物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為核心，以現代物流專(zhuān)業(yè)和旅游管理專(zhuān)業(yè)為重要發(fā)展方向的社會(huì )公共事物管理與服務(wù)的專(zhuān)業(yè)群。

　　2.探索管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)教育教學(xué)模式，把物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建設成為我院的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。

　　3.培養一批在北京市社會(huì )公共事物管理及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域里有一定知名的教師隊伍。

社區管理工作計劃 篇8

　　1、動(dòng)遷工作：繼續推進(jìn)對118-3地塊舊區改造；啟動(dòng)和推進(jìn)安遠路899弄地塊的動(dòng)遷；根據區府計劃安排啟動(dòng)武定西路1320弄零星拔點(diǎn)工作。

　　2、小區環(huán)境綜合整治工程：根據小區綜合整治現狀，立足社情民意，街道為迎世博、改善和提高居民生活質(zhì)量，制定今冬明春對100萬(wàn)平方米老式公房樓道內的整治。除了對樓道重點(diǎn)粉刷，同時(shí)推進(jìn)樓道管線(xiàn)、油煙排放管道、過(guò)道窗等項目整治。（視區府財力）

　　3、配合完成舊住宅小區物業(yè)一體化管理推進(jìn)工作。根據工作計劃，將配合區房地局完成轄區內50%小區的物業(yè)一體化工作，解決一批歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步提升小區環(huán)境軟件管理水平。

　　4、市級綠色小區創(chuàng )建工作。擬創(chuàng )建一個(gè)市級綠色小區，進(jìn)一步提升小區綠色品級，增強群眾環(huán)保意識和理念。

　　5、探索城市管理長(cháng)效機制。探索引入第三方服務(wù)、測評，加強管理和服務(wù)效能，進(jìn)一步提升城市市容環(huán)境水平。

　　6、防臺防汛工作。擬配合區防汛辦在三和小區舉辦一次防汛演習，增強突發(fā)性事件的處理能力。

　　7、環(huán)境綜合整治工作。要以世博年為契機，進(jìn)一步提升環(huán)境衛生質(zhì)量水平，加大整治力度，向小區縱深發(fā)展，保持整治成果。

　　8、有害生物示范小區創(chuàng )建工作。推進(jìn)有害生物示范小區創(chuàng )建工作，擬創(chuàng )建2個(gè)新小區，進(jìn)一步提升小區有害生物防制技術(shù)和水平。

　　9、市a級除害站申報評審工作。進(jìn)一步扶持街道除害站服務(wù)等級，提升軟硬件標準，并按照市有害生物防制協(xié)會(huì )要求組織申報。

　　10、強化“康乃馨俱樂(lè )部”與“聰明寶寶俱樂(lè )部”品牌效應，進(jìn)一步在社區推廣，使更多的適齡居民能夠參與俱樂(lè )部的活動(dòng)、享受我們的服務(wù)。

　　11、重點(diǎn)推進(jìn)商務(wù)樓宇人口計生管理服務(wù)工作。把國情國策宣傳向可持續發(fā)展理念延伸，將一般性的宣傳咨詢(xún)向提供個(gè)性化服務(wù)轉變，根據不同家庭的情況和不同階段的人群，提供針對性更強的宣傳品和宣傳指導服務(wù)，增加人口計生工作的.親和力和群眾的信任感，滿(mǎn)足不同年齡層人群的不同需求，提高群眾的參與和滿(mǎn)意程度。

　　12、完善社區、居民區二級服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。以社區（街道）人口與計劃生育綜合服務(wù)站為載體、以社區家庭計劃生育指導室為終端的架構，發(fā)揮“一站一品”功能設置，全面建成“社區計生服務(wù)站站通”體系。社區人口計生信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )要增強網(wǎng)上辦事等服務(wù)功能，激活與市民互動(dòng)功能，暢通為民服務(wù)渠道和居民訴求渠道，使之更加符合人口計生公共服務(wù)要求，滿(mǎn)足居民便捷性、個(gè)性化需求。

社區管理工作計劃 篇9

　　一、工作思路

　�。ㄒ还ぷ饔媱澙^續加強專(zhuān)業(yè)建設

　　1．構建和完善理論、實(shí)踐和素質(zhì)教育教學(xué)體系。理論教學(xué)體系重在教育理念和教學(xué)方法的突破；實(shí)踐教學(xué)體系重點(diǎn)在運行機制及教材建設；素質(zhì)教

　　育教學(xué)體系則要解決思路問(wèn)題。

　　2．完善專(zhuān)業(yè)方向，構建公共管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)群。重點(diǎn)考慮物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)及物流管理專(zhuān)業(yè)方向劃分；并加緊論證民俗旅游管理專(zhuān)業(yè)。

　�。ǘ�工作計劃繼續加強師資隊伍建設

　　1．根據專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)一步整合教師資源，合理專(zhuān)業(yè)布局，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)教師結構，使教師都能夠有自己合適的專(zhuān)業(yè)方向。

　　2．通過(guò)各種方式提高教師的教學(xué)水平尤其是實(shí)踐教學(xué)能力。

　　3．建立有效管理機制，提高全體教師科研水平。

　�。ㄈ�工作計劃加強實(shí)驗、實(shí)訓基地建設

　　1．根據學(xué)院“xx”規劃，做好我系實(shí)驗、實(shí)訓基地建設的十一國規劃。重點(diǎn)是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的建筑工程實(shí)驗室、物流管理綜合實(shí)驗室、及社區

　　管理實(shí)驗室建設。

　　2．充分消化現有實(shí)驗、實(shí)訓條件。主要是提高管理水平和使用效率。

　　3．鞏固和發(fā)展校外實(shí)習基地建設。重點(diǎn)是物流管理專(zhuān)業(yè)和社區管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)的校外實(shí)習基地建設。

　�。ㄋ墓ぷ饔媱澕訌娤悼茖W(xué)管理，提高系運行效率

　　1．加強專(zhuān)業(yè)管理工作。重點(diǎn)抓好教研活動(dòng)，理順系里與專(zhuān)業(yè)的分工，培養專(zhuān)業(yè)負責人、使專(zhuān)業(yè)真正成為專(zhuān)業(yè)建設的主體。

　　2．進(jìn)一步規范系日常管理工作：強調教職員工的工作紀律，保持較高的工作效率。規范系里文件、檔案的保管制度；建立系檔案文件的管理體系，

　　使管理走上正軌。

　�。ㄎ骞ぷ饔媱澾\用各種方法，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)

　　二、工作目標

　�。ㄒ还ぷ饔媱澖�期目標：認真積極貫徹學(xué)院各項工作部署，全力進(jìn)行師范校評估建設，順利通過(guò)師范校評估。

　�。ǘ�工作計劃遠期目標：

　　1.結合學(xué)院“xx”規劃，力爭在5到XX年的時(shí)間里，建立以社區管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)為基礎，以物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為核心，以現代物流專(zhuān)業(yè)和旅游管理專(zhuān)

　　業(yè)為重要發(fā)展方向的社會(huì )公共事物管理與服務(wù)的`專(zhuān)業(yè)群。

　　2．探索管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)教育教學(xué)模式，把物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建設成為我院的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。

　　3．培養一批在北京市社會(huì )公共事物管理及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域里有一定知名的教師隊伍。

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