【精選】工程部工作計劃錦集6篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的工程部工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部工作計劃 篇1

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。

　　1、工程部人力配置及持續發(fā)展

　　工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

　　2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。

　　分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　1、20xx年，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會(huì )審工作。

　　4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

　　6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

　　要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。

工程部工作計劃 篇2

　　物業(yè)公司工程部有哪些應注意的工作

　　因為剛接觸的新事物沒(méi)有工作經(jīng)驗THANKS

　　其實(shí)除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶(hù)家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時(shí)忙得一天都停不下來(lái)。這是就需要我們物業(yè)人得責任心，來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶(hù)解決好每一個(gè)問(wèn)題。

　　應該好好保養啊

　　裝修和維修都是很重要的啊

　　不用拉

　　主要是電工方面的事，還有就是維修的事

　　物業(yè)公司工程部職責,這些也就是你的工作:

　　1、負責制訂小區內公共設施、建筑物、設備系統的管理規定；

　　2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實(shí)工作；

　　3、負責查驗用戶(hù)裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實(shí)施；

　　4、負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

　　5、負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關(guān)部門(mén)評審；

　　6、負責對維修裝修項目、設備的保養進(jìn)行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核；

　　7、負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話(huà)、衛星及有線(xiàn)電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；

　　8、配合客服中心做好用戶(hù)入住時(shí)房屋設施、設備的交驗、記錄工作；

　　9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；

　　10、負責小區內緊急情況的處理工作。

工程部工作計劃 篇3

　　1、職員放置

　　依照運做形式及崗亭辦理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數，包管火電體系的運轉。為包管應慢事務(wù)得和時(shí)有用的處置，正在現有職員體例中，夜間實(shí)施聽(tīng)班軌制。

　　2、任務(wù)打算

　　(1)增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰量量上，更需進(jìn)一步提升。本部分將按期戰沒(méi)有按期的展開(kāi)辦事認識戰體例的培訓，提升部分職員的辦事量量戰辦事服從。

　　(2)完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰商家之間成長(cháng)的`杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰改良任務(wù)軌制，從而更得當今朝任務(wù)的展開(kāi)。從裝備辦理戰職員放置軌制，實(shí)正完成任務(wù)有章可循，軌制標準任務(wù)。經(jīng)由過(guò)程落實(shí)軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開(kāi)。

　　(3)增強裝備的羈系、增強本錢(qián)認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢(qián)的節制。熟習裝備運轉、機能，包管裝備的一般運轉，依照標準操縱時(shí)羈系的重力區，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí)，做到有裝備，有庇護，出效果;并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

　　(4)展開(kāi)培訓，強化進(jìn)修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規模，借比力無(wú)限，出格是范圍于本身常識的布局，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當展開(kāi)實(shí)際進(jìn)修，揚長(cháng)避短，提升團體步隊的辦事程度。

　　(5)針對舉措措施裝備庇護調養的特色，制定響應的庇護調養打算，將任務(wù)方針細化。

　　3、做好動(dòng)力節制辦理

　　能耗本錢(qián)凡是占物業(yè)公司平常本錢(qián)的很年夜比例，節能降耗是提升公司效益的有用手腕。動(dòng)力辦理的關(guān)頭是

　　(1)提升全部員工的節能認識。

　　(2)擬定需要的規章軌制。

　　(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場(chǎng)告白戰路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候實(shí)時(shí)調治開(kāi)閉燈的時(shí)候，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節能型燈具節制開(kāi)閉革新為觸摸延時(shí)開(kāi)閉。

　　(4)正在裝備運轉戰維建本錢(qián)長(cháng)進(jìn)止外部查核節制，幸免戰削減不用要的華侈。

　　(5)每個(gè)月按時(shí)抄火電表并停止匯成,做好節能降耗的任務(wù)。

工程部工作計劃 篇4

　　工作目標：一是全年實(shí)現安全質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開(kāi)挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規劃化”，工程部對20xx年度工作出如下計劃：

　　1、 內部職責的劃分。

　　根據工程部相應的職責和現有工程部組織機構和人員的配備情況制定工程部管理制度，進(jìn)行內部職責的劃分。工程部現有工程管理人員12名，工程部部長(cháng)對整個(gè)工程部的工作負總責，同時(shí)負責或協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設計變更、工程簽證和部門(mén)管理等工作；現場(chǎng)管理人員（11人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面管理和監控，負責組織有關(guān)人員進(jìn)行施工交底工作，負責組織有關(guān)人員對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構件等進(jìn)行驗收，配合協(xié)調部門(mén)處理施工現場(chǎng)發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問(wèn)題，參與工程各階段的驗收等工作。

　　2、 落實(shí)工程管理制度、工作流程，規范工程管理行為。

　　根據相關(guān)規范規程的要求，結合工程實(shí)際情況落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量管理、安全文明施工、工程成本、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開(kāi)展有規可循，有章可依，確保工程順利進(jìn)展。

　　3、 確立工作目標，做出合理、可操作性強的具體工作計劃，分解目標，落實(shí)責任。

　　根據公司總體規劃，結合工程項目的實(shí)際情況，綜合考慮各方面因素，統籌兼顧，分項目、分階段、分重點(diǎn)、分步驟，制定出工作目標和月工作計劃，明確跟蹤責任人及時(shí)間要求，以月份為周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核、考評工作，出臺相應的獎懲措施，保證工作目標的落實(shí)到位。

　　4、 做好外部溝通和內部協(xié)調工作。

　　與設計、監理、業(yè)主密切聯(lián)系，緊密配合，及時(shí)發(fā)現和解決設計階段、施工階段中出現的各種問(wèn)題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現場(chǎng)管理工作，用良好的心態(tài)從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)服務(wù)于工程項目的建設。配合財務(wù)部門(mén)做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時(shí)配合協(xié)調部門(mén)做好前期的征地拆遷等工作。

　　5、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部工作計劃 篇5

　　為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉清潔工程”的決定》（桂政發(fā)［xx］64號）的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安寧祥和的社會(huì )環(huán)境，##市建設委員會(huì )制訂了《##市建設委員會(huì )“城鄉清潔工程”實(shí)施方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從xx年1月開(kāi)始進(jìn)入了長(cháng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉清潔工程”工作計劃

　　一、加強學(xué)習，提高認識。組織全委工作人員認真學(xué)習《廣西自治區人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區實(shí)施“城鄉清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區實(shí)施“城鄉清潔工程”行政過(guò)錯責任追究辦法》、《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行）》等與“城鄉清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對實(shí)施“城鄉清潔工程”重要性和緊迫性的認識，積極主動(dòng)投身于這項偉大的運動(dòng)當中，并在日常工作中切實(shí)轉變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執政為民的良好形象。

　　二、完善機構、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴格的制度來(lái)管理和規范我委xx年“城鄉清潔工程”的各項工作。

　　三、制訂五年工作規劃。根據《廣西壯族自治區深入實(shí)施“城鄉清潔工程”規劃（xx-XX年）》提出的未來(lái)五年“城鄉清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個(gè)階段（自治區成立50周年大慶XX年、三年奮斗期XX年和五年發(fā)展期XX年）的“城鄉清潔工程”工作，結合##市城市建設的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉清潔工程”工作的實(shí)施細則，力爭##市到XX年自治區成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng )建文明城市工作先進(jìn)城市稱(chēng)號，確保到XX年##市城鄉居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

　　四、加強巡查督促工作�！俺青l清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導責任路段城鄉清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務(wù)內容中各單位開(kāi)展“城鄉清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查，及時(shí)發(fā)現并處理違反《“城鄉清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行）》的現象和行為，督促有關(guān)部門(mén)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)匯報“城鄉清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報，保證信息暢通。

　　五、編制專(zhuān)業(yè)規劃。按照“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設”的原則，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線(xiàn)設施的建設進(jìn)行統籌規劃、綜合協(xié)調，做到管線(xiàn)入地、同步建設。xx年我委已上報計劃，協(xié)調規劃部門(mén)完成公交、燃氣、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項規劃編制工作。

　　六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區、市委、政府的有關(guān)政策、法規、通知以及本單位“城鄉清潔工程”開(kāi)展情況（包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作計劃和總結以及各項工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)），讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認識開(kāi)展城鄉清潔運動(dòng)的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉清潔運動(dòng)，配合做好“城鄉清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：

　　為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉清潔工程”的決定》（桂政發(fā)［xx］64號）的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安寧祥和的社會(huì )環(huán)境，##市建設委員會(huì )制訂了《##市建設委員會(huì )“城鄉清潔工程”實(shí)施方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從xx年1月開(kāi)始進(jìn)入了長(cháng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉清潔工程”工作計劃

　　一、加強學(xué)習，提高認識。組織全委工作人員認真學(xué)習《廣西自治區人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區實(shí)施“城鄉清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區實(shí)施“城鄉清潔工程”行政過(guò)錯責任追究辦法》、《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行）》等與“城鄉清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對實(shí)施“城鄉清潔工程”重要性和緊迫性的認識，積極主動(dòng)投身于這項偉大的運動(dòng)當中，并在日常工作中切實(shí)轉變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執政為民的良好形象。

　　二、完善機構、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴格的制度來(lái)管理和規范我委xx年“城鄉清潔工程”的各項工作。

　　三、制訂五年工作規劃。根據《廣西壯族自治區深入實(shí)施“城鄉清潔工程”規劃（xx-XX年）》提出的未來(lái)五年“城鄉清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個(gè)階段（自治區成立50周年大慶XX年、三年奮斗期XX年和五年發(fā)展期XX年）的“城鄉清潔工程”工作，結合##市城市建設的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉清潔工程”工作的實(shí)施細則，力爭##市到XX年自治區成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng )建文明城市工作先進(jìn)城市稱(chēng)號，確保到XX年##市城鄉居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

　　四、加強巡查督促工作�！俺青l清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導責任路段城鄉清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務(wù)內容中各單位開(kāi)展“城鄉清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查，及時(shí)發(fā)現并處理違反《“城鄉清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行）》的現象和行為，督促有關(guān)部門(mén)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)匯報“城鄉清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報，保證信息暢通。

　　五、編制專(zhuān)業(yè)規劃。按照“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設”的原則，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線(xiàn)設施的建設進(jìn)行統籌規劃、綜合協(xié)調，做到管線(xiàn)入地、同步建設。xx年我委已上報計劃，協(xié)調規劃部門(mén)完成公交、燃氣、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項規劃編制工作。

　　六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區、市委、政府的有關(guān)政策、法規、通知以及本單位“城鄉清潔工程”開(kāi)展情況（包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作計劃和總結以及各項工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)），讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認識開(kāi)展城鄉清潔運動(dòng)的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉清潔運動(dòng)，配合做好“城鄉清潔工程”工作。

工程部工作計劃 篇6

　　20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉型并發(fā)展的轉折年，工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、工作目標和任務(wù)完成情況

　　1、設備設施維修：工程部根據具體情況，開(kāi)展預防維修，努力提高設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準，延長(cháng)了設備設施的使用年限;在空調施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長(cháng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設備設施安全、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓頂風(fēng)機檢查等。

　　2、日常維修：20xx年度共完成 1965 項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶(hù)維修，有各公司、各部門(mén)的零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門(mén)的好評與認可。

　　3、規章制度：工程部在原來(lái)基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專(zhuān)人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

　　4、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。

　　5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

　　6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費共計xxxx元;本年度通過(guò)對商城空調系統的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調，經(jīng)總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。

　　二、裝修改造：

　　按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達工程價(jià)為xxxx的各項施工任務(wù)：

　　1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

　　2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

　　3、B1華方商鋪及交接;

　　4、啟泰天各項目工程;

　　5、大廈東西地面磚鋪設;

　　6、B3食堂施工裝修;

　　7、東側大門(mén)制作安裝;

　　8、西側治安崗亭制作安裝;

　　9、一層按摩室施工;

　　10、犬舍制作安裝;

　　11、博文漢雅裝修施工等。

　　三、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。

　　四、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施

　　20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時(shí)也存在著(zhù)許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

　　1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

　　2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　五、20xx年工作計劃：

　　1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養：

　　一月份對消防閥門(mén)用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養;

　　二月份對各消火栓箱檢查保養;

　　三月份對消防報警系統、正壓送風(fēng)機、應急廣播系統、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜進(jìn)行檢查保養，停止供暖后系統的檢查;

　　四月份對各閥門(mén)管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養,做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作;

　　五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門(mén)進(jìn)行保養，對大廈避雷系統進(jìn)行檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;

　　六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門(mén)、變壓器、水泵進(jìn)行維修保養;

　　七月份對消防閥門(mén)及管道、電視監控系統、低壓柜、室外線(xiàn)路、化糞池、空調風(fēng)柜等進(jìn)行保養，制冷系統維保工作;

　　八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機、主要閥門(mén)、進(jìn)行保養;

　　九月份對消防報警系統、應急廣播系統、各控制柜、風(fēng)機等進(jìn)行保養;

　　十月份對消防閥門(mén)及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調風(fēng)機等進(jìn)行保養，供暖系統檢查及供暖準備工作;

　　十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門(mén)、冷水機組、空調風(fēng)柜等進(jìn)行保養;

　　十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門(mén)、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養。

　　2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施安全，確保人員安全。

　　3、隨時(shí)處理各項報修工作;

　　4、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性的工作;

　　5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓、技術(shù)培訓，員工考核，做好績(jì)效考核，努力提高員工素質(zhì)。

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