精選管理處工作計劃三篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，以下是小編收集整理的管理處工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理處工作計劃 篇1
xx上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團員活動(dòng)、三自管理、女生指導、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在許多問(wèn)題。為了體現“結合專(zhuān)業(yè)，管理育人”的新型學(xué)生管理工作，現將XX年下半年的學(xué)生管理工作計劃如下：
一、加強兩支管理干部隊伍建設
1、加強學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓，嚴格工作紀律。
(1)、掌握學(xué)生管理的規章制度，并且能熟練運用。本學(xué)期開(kāi)展以“學(xué)生管理規章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。
(2)、樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，嚴格工作紀律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想。明確中隊長(cháng)是中隊學(xué)生管理第一責任人的思想。
(3)、建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說(shuō)服教育、多人文感化。
(4)、推行學(xué)生管理績(jì)效和工作量考核。
2、結合“三自管理”，加強學(xué)生干部的機構、組織、使用和考核工作。
(1)、理清各類(lèi)學(xué)生干部、干事的組織、機構、職責和權限。
(2)、培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區隊長(cháng)的工作和團支部的工作有機結合。要突出學(xué)生會(huì )主席和團總支委員的主導作用。
(3)、學(xué)生干部值班和隊長(cháng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結、推廣。
二、加強學(xué)生常態(tài)管理工作
1、嚴格落實(shí)制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。
2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務(wù)衛生;警容風(fēng)紀四個(gè)方面。
3、加強正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對違反紀律的學(xué)生要開(kāi)展有效的教育，堅持周六、周日“補學(xué)習制度”、“補隊列操練”規定。
4、加強和老師、家長(cháng)的.聯(lián)系和溝通。
6、規范各類(lèi)常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開(kāi)展數據的分析。
三、加強信息通報工作
1、重視學(xué)生信息報道組的工作。
2、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設。
3、重視對學(xué)院內外投稿學(xué)生的鼓勵。
四、加強黨建
1、開(kāi)展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。
2、開(kāi)展對學(xué)生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進(jìn)性，開(kāi)展主題為“先進(jìn)”“奉獻”的黨員教育系列活動(dòng)。
3、開(kāi)展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習活動(dòng)。
4、堅持學(xué)生公寓黨支部工作。
五、加強學(xué)風(fēng)建設
1、學(xué)生管理干部聽(tīng)課制度的全面推行。
2、密切和上課老師的關(guān)系，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。
六、做好新生接待工作
1、開(kāi)展學(xué)生報道前的電話(huà)聯(lián)系工作。
2、實(shí)施《XX年新生接待方案》，協(xié)助軍訓工作。
管理處工作計劃 篇2
今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結合安全生產(chǎn)目標責任制，總結經(jīng)驗，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故�，F提出以下工作計劃：
一、總體目標：
落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著(zhù)實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。
二、總體工作：
1、注重預防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，豐富各類(lèi)安全生產(chǎn)應急預案，完善舉報監督體系。
2、注重加強監管，重點(diǎn)抓住收費崗亭、財務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查整改。
3、注重落實(shí)責任，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到每一個(gè)員工。
4、強化基礎，加強隊伍建設和服務(wù)創(chuàng )新，加快安全監管裝備建設、安全生產(chǎn)信息體系建設。
5、強化機制，加強協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調的運轉機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：
第一季度：開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書(shū)、加強重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。
1、一月份站內春節前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危險區等重點(diǎn)部位的管理和檢查。
2、二月份督促各科室所有職工做好節前后安全生產(chǎn)工作。
3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。
第二季度：根據應急預案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等。
1、4月份站內“5。1”節前安全生產(chǎn)大檢查。
2、5月份站內安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓；做好安全宣傳活動(dòng)的前期準備工作。
3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。
第三季度：做好防汛工作，總結上半年安全工作。
1、7月份總結上半年年工作；配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核；安全宣傳活動(dòng)，準備下半年安全工作；部署防汛工作。
2、8月份防汛工作檢查；對突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習。
3、9月份“10。1”節前安全大檢查。
第四季度：做好年內安全工作總結，制定下年度安全工作計劃，站內安全生產(chǎn)大檢查。
1、10月份總結年內安全工作，加強安全工作的交流和促進(jìn)，對合理化建議所涉及的.問(wèn)題、安全隱患提出解決措施。
2、11月份擬定下年度安全工作計劃；防火防盜及消防演練；配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核；表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者。
3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節前安全生產(chǎn)大檢查。
“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，因此，必須樹(shù)立預防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎上，20xx年收費站繼續持之以恒地，加大隱患排查治理力度，及時(shí)公布各部門(mén)的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于20xx年度始終，遏制設備事故的發(fā)生，確保無(wú)火災、無(wú)爆炸、無(wú)事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩順利進(jìn)行，努力創(chuàng )建“安全型收費單位”。
管理處工作計劃 篇3
一、指導思想
認真貫徹執行學(xué)校學(xué)年工作計劃，不斷加強信息化校園建設、教育資源庫建設、校園網(wǎng)頁(yè)完善運行建設、信息技術(shù)與課程整合建設、新媒體新技術(shù)應用建設步伐。進(jìn)一步提高隊伍的整體素質(zhì)，建立完善工作制度和流程標準，為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)管理平臺。
二、工作目標
1、爭創(chuàng )油田教育中心信息示范學(xué)校，大慶市信息技術(shù)先進(jìn)校，省級信息技術(shù)先進(jìn)校。
2、制定并完善崗位工作制度，制度覆蓋面達100%；
3、進(jìn)一步規范各崗位工作流程，提升服務(wù)標準，服務(wù)滿(mǎn)意率達到90%以上。
4、完善實(shí)驗室功能，實(shí)驗室開(kāi)課率達到95%以上。
5、加快實(shí)施信息化校園建設方案，使信息化校園工作初具規模。
6、校園網(wǎng)運行順暢內容翔實(shí)，并跟蹤維護，維護率達100%。
7、中心首屆數字化校園評比總成績(jì)前三名。
三、重點(diǎn)工作及措施
1、加大學(xué)校信息建設管理工作步伐，爭取更大榮譽(yù)。
充分利用好學(xué)�，F有信息資源并逐步加大信息設備投入力度，充分利用好學(xué)�，F有閉路電視系統、雙控系統、網(wǎng)絡(luò )平臺、部分電子白板教學(xué)設施等的應用普及管理，加快信息化校園建設、教育資源庫建設、信息技術(shù)與課程整合建設步伐。走出去請進(jìn)來(lái)，加大信息技術(shù)培訓力度，與時(shí)俱進(jìn)，全面提高學(xué)校信息技術(shù)管理水平，爭創(chuàng )佳績(jì)，取得中心、市、省信息榮譽(yù)稱(chēng)號，為校爭光。
2、建立工作制度，不斷提高信息管理水平。
針對信息部門(mén)管理權限，完善已有各項工作制度并制定各新崗位工作制度，不留死角，清晰明了制度的各項條款，用科學(xué)準確的制度來(lái)規范影響人們行為，增強團隊凝聚力和戰斗力，增強信息工作效率，不斷提高信息管理水平。
3、進(jìn)一步規范各崗位工作流程，提升服務(wù)標準，不斷增強服務(wù)滿(mǎn)意率。
制定信息各崗位工作流程標準，轉變服務(wù)觀(guān)念，定期與不定期登門(mén)巡視服務(wù)，能當場(chǎng)解決的問(wèn)題馬上解決，不能馬上解決的問(wèn)題要給予科學(xué)解釋?zhuān)迺r(shí)解決。拉近部門(mén)、人員的和諧關(guān)系，不斷增強服務(wù)滿(mǎn)意率，服務(wù)滿(mǎn)意率要達到90%以上。
4、完善實(shí)驗室功能，實(shí)驗室開(kāi)課率達到較高水平。
結合課程改革實(shí)際需要，加大實(shí)驗器材藥品、場(chǎng)所設施、人員培訓資金投入力度，提高實(shí)驗室軟硬件管理水平，實(shí)驗室開(kāi)課率力爭達到95%以上。
5、積極推進(jìn)信息化校園建設工作，使信息化校園初露端倪。依據學(xué)�，F有的信息資源進(jìn)行充分的整合和改造，適當借助大慶油田教育中心信息中心等外力協(xié)助，利用3—5年的時(shí)間把學(xué)校打造成信息化校園，加快學(xué)�，F代化建設的步伐。
6、校園網(wǎng)運行順暢，內容翔實(shí)，更新及時(shí)，維護率高
建立校園網(wǎng)區塊管理模式，責任劃分，信息管理處跟蹤督促檢查，保障校園網(wǎng)運行順暢，內容翔實(shí)，更新及時(shí)，維護率高，努力使校園網(wǎng)成為學(xué)校對外宣傳交流的窗口，對內成為支持學(xué)校教學(xué)、科研、培訓、管理的強大工作平臺，更好地服務(wù)于學(xué)校全面工作。同時(shí)每?jì)芍軙r(shí)間下基層一次現場(chǎng)辦公，不斷提高網(wǎng)絡(luò )維護工作水平和滿(mǎn)意率，滿(mǎn)意率達100%。
7、參加中心關(guān)于開(kāi)展首屆中小學(xué)數字化校園評比活動(dòng)。
此活動(dòng)共進(jìn)行三項活動(dòng)內容，一是學(xué)校信息設備配備達標考核活動(dòng)；二是學(xué)校信息設備管理維護及使用效率品比活動(dòng)；三是校園網(wǎng)站評比活動(dòng)。針對評分標準逐項資產(chǎn)打分，不足之處及時(shí)整改，力爭取得較好成績(jì)，為校爭光。
8、繼續推進(jìn)新媒體新技術(shù)的廣泛應用，完善信息技術(shù)與課程整合的'梯隊式良性發(fā)展態(tài)勢。
與兩部密切配合，以學(xué)科整合課和微型課為重點(diǎn)，以專(zhuān)家和典型引領(lǐng)為突破口，適當時(shí)機組織一次信息技術(shù)應用講座和培訓，以學(xué)期全國信息技術(shù)與課程整合比賽和中心、市級、校內相關(guān)比賽為載體，逐步培養發(fā)現新人。繼續總結以往教師參賽的經(jīng)驗心得體會(huì )，為下步工作做好鋪墊和準備。力爭達到信息技術(shù)與課程整合的梯隊式良性發(fā)展態(tài)勢。
9、提高雙控和校園廣播系統設備使用價(jià)值，形成自動(dòng)化信息設備使用的良好氛圍。
作好新增設監控點(diǎn)的使用維護，堅持每月不定期巡查兩次主西校閉路設備，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，為教育教學(xué)做好保障，保證影視資料的保存和順暢使用。
10、作好信息資產(chǎn)管理，整合信息資源，落實(shí)管理責任。
面對新的人員新的崗位，本學(xué)期整理修訂信息管理制度。在檢查的過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決整改，對全校信息資產(chǎn)的再分配和發(fā)放要制定詳細的調配使用計劃，并要有對應的分配理由，使主管領(lǐng)導可以更好的了解和決策，嚴格執行上學(xué)期制定的信息資產(chǎn)調配流程和學(xué)校對信息資產(chǎn)分配的有關(guān)規定。及時(shí)申請處理報廢器材，節省教育資源，使信息器材配備管理科學(xué)，可操作性曾強。
11、與兩部配合開(kāi)展電子白板安裝使用和培訓工作。
讓廣大教師都能熟練掌握操作方法，并能廣泛應用于教育教學(xué)當中。按照學(xué)校計劃爭取利用2年左右的時(shí)間使全校各班級配備上電子白板。目前電子白板部分安裝到位后，采取請進(jìn)來(lái)送出去的方法，請白板的安裝公司的技術(shù)人員或者是油田教育中心信息中心的相關(guān)專(zhuān)家來(lái)校為大家培訓，或者用我們選派出去學(xué)習的教師進(jìn)行培訓。使電子白板的使用普及化，盡快掌握新媒體新技術(shù)，更好地服務(wù)于教學(xué)和管理。
12、進(jìn)一步完善并逐步實(shí)施學(xué)校教育資源庫建設方案。
將學(xué)校教育資源庫建設實(shí)施方案交與學(xué)校領(lǐng)導審議修改并通過(guò)。信息管理處協(xié)調并取得學(xué)校各部門(mén)的支持與配合，逐步實(shí)施方案。使教育資源庫建設工作初具規模。
13、參加上級部門(mén)組織的機器人大賽，為校爭光。
機器人比賽投入資金較多，學(xué)校資金有困難，力爭爭取家長(cháng)的資金支持，使比賽成行并預祝比賽取得好成績(jì)，為校爭光。
【管理處工作計劃】相關(guān)文章：
管理處工作計劃03-08
管理處工作計劃推薦08-24
導游管理處工作計劃06-17
測繪管理處工作計劃08-01
管理處職責管理處職能11-28
大學(xué)后勤管理處工作計劃08-27
物業(yè)管理處的工作計劃06-17
管理處安全生產(chǎn)工作計劃08-14
公司綜合管理處工作計劃06-17