有關(guān)部門(mén)工作計劃范文合集5篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的部門(mén)工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)工作計劃 篇1
一、新成員的部門(mén)教育，作好銜接工作
為了增強辦公室的工作實(shí)力，在學(xué)期初我部已吸納了一批踏實(shí)肯干，頭腦靈活的新成員，在近期，我部將組織成員對本部職能的學(xué)習，使其明確并熟悉本部的基本工作任務(wù)。另外還將做好新成員能力的培養，多鍛煉新人，為下一屆分團委學(xué)生會(huì )培養好人才。
二、以提高效率為原則，科學(xué)的管理檔案
上屆辦公室的文書(shū)檔案以初具規模，這為我們今后的工作提供了參考。在此基礎上我們將加入科學(xué)的管理方法完善文書(shū)檔案的管理，如在原有基礎上加上目錄，索引，以提高查閱的方便性。另外我們將開(kāi)展文書(shū)檔案與電子檔案同步管理方法，利用電子檔案的快捷性與便于修改的特點(diǎn)，提高管理效率。
三、突破傳統，敢于創(chuàng )新
辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作。在本學(xué)年我們將使大家改變這一看法。
部門(mén)工作計劃 篇2
1。組織做好進(jìn)行中的規劃編制工作。
2。完成縣鎮街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設彩磚及居民區樓間硬覆蓋工程的招標，并開(kāi)工建設。
3。協(xié)助、指導鄉鎮完成重要節點(diǎn)部位的綠化設計工作。
4。項目建設的規劃監管工作：檢查續建項目規劃實(shí)施狀況。
5。做好建設項目的規劃審批工作。
6。城建檔案館工作：廣鹿鄉柳條群眾集資11號、12號、樓和大甸街振海公司4號、5號樓工程檔案整理歸檔。
7。協(xié)調、督促安達做好三盤(pán)碾子低洼區改造、大鹽場(chǎng)五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設工作。
重點(diǎn)工作研究：城鄉重要節點(diǎn)部位春季綠化設計。
部門(mén)工作計劃 篇3
XX年是xx規劃的開(kāi)局之年，為使全市安全生產(chǎn)工作在xx期間開(kāi)好頭、起好步，市安監局以貫徹落實(shí)中央精神為主線(xiàn)，突出落實(shí)企業(yè)主體責任、夯實(shí)基層基礎、完善工作機制、創(chuàng )新監管手段，深入謀劃明年工作思路，著(zhù)力推動(dòng)全市安全生產(chǎn)形勢持續好轉，為經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。
一、抓關(guān)鍵，不斷深化企業(yè)主體責任落實(shí)
一是建立企業(yè)誠信考核機制。建立企業(yè)安全生產(chǎn)公示制度，全面推行礦山、�；a(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)公開(kāi)承諾制度。試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理，以對企業(yè)開(kāi)展分級分類(lèi)管理為基礎，以信息化平臺應用為手段，開(kāi)展對企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況的考評，安監、銀行、財政、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，根據企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級情況，對涉及企業(yè)的相關(guān)申請進(jìn)行嚴格審查，給予相應的支持或限制，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信考評結果的運用。
二是強化企業(yè)領(lǐng)導責任。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件、切實(shí)加強生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理，構建持續改進(jìn)的長(cháng)效機制，督促礦山、�；�、煙花爆竹企業(yè)制定并落實(shí)企業(yè)負責人帶班作業(yè)制度。
三是深化隱患排查治理。進(jìn)一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責任主體地位，健全隱患排查治理長(cháng)效機制，推行信息化監管手段，實(shí)行隱患整改效果評價(jià)制度，指導、督促企業(yè)切實(shí)做到隱患整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”，并確保安全隱患整改治理到位。
四是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化。繼續鞏固礦山、�；�、機械制造等行業(yè)安全標準化工作，不斷拓展標準化行業(yè)覆蓋面，全面實(shí)施安全標準化以獎代補政策，探索開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組、車(chē)間創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)典型示范活動(dòng)，帶動(dòng)、輻射全行業(yè)，提升安全生產(chǎn)水平。五是實(shí)施企業(yè)“黑名單”制度。嚴格落實(shí)湖州市企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度，強化企業(yè)自我約束機制。
二、抓重點(diǎn)，不斷深化本職行業(yè)安全監管
一是進(jìn)一步深化礦山行業(yè)安全監管。大力開(kāi)展礦山采場(chǎng)外安全整治，不斷提高采場(chǎng)外安全生產(chǎn)條件。著(zhù)力深化深化aq標準創(chuàng )建，提升礦山本質(zhì)安全水平。切實(shí)加強地下礦山監管，積極推行礦山企業(yè)技術(shù)負責人制度。推廣使用礦山作業(yè)現場(chǎng)視頻監系統，促使企業(yè)開(kāi)展自我管理，提高安全監管效果。探索實(shí)施礦山安全生產(chǎn)費用提取使用的監管措施，制定出臺我市礦山安全生產(chǎn)費用提取使用辦法，完善企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理制度，加大企業(yè)隱患整治工作力度，改善礦山安全生產(chǎn)條件。
二是進(jìn)一步深化�；袠I(yè)安全監管。嚴格推行在符合條件的�；髽I(yè)全部安裝生產(chǎn)自動(dòng)化緊急停車(chē)系統和事故連鎖自控系統，進(jìn)一步提高事故防范能力和安全系數。不斷鞏固提升分級分類(lèi)管理，強化對�；a(chǎn)、使用企業(yè)的安全生產(chǎn)分級動(dòng)態(tài)管理。建立全市�；髽I(yè)監控系統，對全市構成重大危險源的�；a(chǎn)、儲存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。嚴格把好�；髽I(yè)準入源頭關(guān)口，認真做好�；方ㄔO項目安全設施設計審查和竣工驗收規范管理和安全監管。加快推進(jìn)危險化學(xué)品集中儲存區和化工生產(chǎn)園區建設，推進(jìn)化工企業(yè)集聚發(fā)展。
三是進(jìn)一步深化行業(yè)綜合安全監管。完善年安全生產(chǎn)目標管理考核體系，增強考核的針對性和可操作性，落實(shí)政府安全監管責任。完善部門(mén)工作溝通協(xié)調機制，充分發(fā)揮綜合監管“牽頭、協(xié)調、監督、查辦”的作用，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。強化部門(mén)聯(lián)合監管合力，充分發(fā)揮部門(mén)專(zhuān)業(yè)監管優(yōu)勢，抓好專(zhuān)項整治、聯(lián)合執法，提高綜合監管工作效率和效力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢整體好轉。深化綜合類(lèi)企業(yè)安全監管，建立多項具有鮮明地域特色，符合當地實(shí)際的長(cháng)效監管機制，逐步形成“湖州制造”的安全生產(chǎn)品牌。
三、抓基礎，不斷深化安全保障能力建設
一是加強基層監管機構建設。建立健全全市鄉鎮公共安全監管機構體制機制，督促市、縣區主管部門(mén)加大對鄉鎮公共安全監管“一中心六站”的業(yè)務(wù)指導，推動(dòng)各工作站平衡地開(kāi)展工作。積極開(kāi)展對鄉鎮（街道）安全生產(chǎn)行政處罰簡(jiǎn)易程序的委托和“建議處罰”，探索建立與鄉鎮公共安全監管相匹配的干部考核評價(jià)機制，提升基層安全監管工作水平。
二是加強應急救援體系建設。完善全市5個(gè)危險化學(xué)品應急卸載基地建設；加快推進(jìn)高速公路、危險化學(xué)品、水上交通三個(gè)應急救援基地建設；推進(jìn)市、縣區安全生產(chǎn)應急救援體系建設。健全安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設，依托大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)化、區域性安全生產(chǎn)應急救援隊伍，形成以公安消防力量為第一梯隊、企業(yè)專(zhuān)業(yè)隊伍為第二梯隊、安全專(zhuān)家和技術(shù)人員為技術(shù)支撐的全市應急急救援隊伍體系。
三是加強安全生產(chǎn)行政執法。以“提升執法能力，營(yíng)造執法環(huán)境，促進(jìn)安全監管”為主線(xiàn)，深入開(kāi)展行政執法工作，不斷提高行政執法的有效性和針對性。四是加強安全生產(chǎn)宣傳教育。多形式多手段地開(kāi)展大眾化安全宣傳，加強重點(diǎn)人群的安全教育，點(diǎn)面結合，提升全社會(huì )安全意識，為鞏固大安全工作格局奠定意識基礎。
四、抓根本，不斷深化安監隊伍建設
一是強化科技助安。不斷提高信息化應用程度，為推動(dòng)全市安全發(fā)展提供科技支撐和信息保障。充分發(fā)揮社會(huì )各行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家的作用，為政府和有關(guān)部門(mén)決策發(fā)揮參謀作用。
二是加強作風(fēng)建設。在全市安監系統中深化“安監誓言”，牢固樹(shù)立正確的監管服務(wù)理念，深化并拓展“百千萬(wàn)”企業(yè)安全服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)，積極督促指導基層和企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。
三是加強能力建設。以建設學(xué)習型安監隊伍為目標，堅持并完善有關(guān)學(xué)習制度，加強安全監管、行政執法等方面知識的學(xué)習培訓，著(zhù)力提高安監隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力。
四是推進(jìn)廉政建設。圍繞安全監管中心工作，以開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險防控機制為抓手，突出重點(diǎn)，立足治本，進(jìn)一步加強安監系統反腐倡廉教育、監督、預防、懲治等制度建設，大力弘揚廉政文化，逐步形成以崗位為點(diǎn)、以程序為線(xiàn)、以制度為面的環(huán)環(huán)相扣的崗位廉政風(fēng)險防控機制，為推動(dòng)安全監管各項工作落實(shí)提供有力的紀律保障。
部門(mén)工作計劃 篇4
根據上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，行政部門(mén)制定了20xx年度工作計劃。行政部門(mén)的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門(mén)還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。部門(mén)工作中比較重要的部分包括：嚴格規范公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報銷(xiāo)；強化日常行政管理等三部分。
第一部分嚴格規范的文件檔案、公文記錄管理
一、公司檔案工作是行政部門(mén)的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴格規范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據有案可查。，并堅持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統計工作。并建立、建全、規范人事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）管理。重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。
對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門(mén)根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
二、明確部門(mén)職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導批示的公文。
三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購及報銷(xiāo)；
1、辦公設備的日常維護及保養工作；
2、成功組織了羽毛球比賽、讀書(shū)征文、員工健康體檢等活動(dòng)；
3、每月及時(shí)辦理“五險一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理；
4、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營(yíng)銷(xiāo)中心的通訊費，確保沒(méi)有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問(wèn)題；
5、每周參加周例會(huì )做會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)整理出會(huì )議紀要；
6、按領(lǐng)導和事業(yè)部要求及時(shí)填寫(xiě)并上報各類(lèi)表格。
部門(mén)工作計劃 篇5
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是負責對外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的`職能部門(mén)，是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益起到重要促進(jìn)作用。
針對營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部xx年工作思路，現在向大家作一個(gè)匯報：
一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。今年計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源
今年營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。
強調團隊精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團體、會(huì )議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。
四、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調
與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
x年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。
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