供電所工作計劃集合六篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一定有不少可以計劃的東西吧。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編幫大家整理的供電所工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電所工作計劃 篇1
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
�。�2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行；
�。�3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
�。�4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間；
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
�。�1）、本月指標完成情況；
�。�2）、影響本月指標的因素；
�。�3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析；
�。�4）、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃 篇2
我們北溝供電所在安全性評價(jià)工作中，要堅持以安全是基礎，人員是保證、設備是重點(diǎn)、管理是關(guān)鍵的指導思想，要認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，把防止人身輕傷事故、防止責任性事故、防止交通事故、防止習慣性違章事故，作為安全評價(jià)工作重點(diǎn)，工作中我們要確保安全施工、認真做好安全性評價(jià)及時(shí)消除事故隱患。具體計劃如下：
一、加大宣傳力度提高安全認識
安全管理工作在企業(yè)的各項管理工作各有著(zhù)特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞，直接影響企業(yè)的設備的健康水平。為此，20xx年我們要對全鎮進(jìn)行安全用電常識再教育，利用報紙、廣播、電影等形式把安全用電常識送到千家萬(wàn)戶(hù)，真正達到家喻戶(hù)曉、老幼皆知。在搞好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí)，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結合安全性評價(jià)工作做好春、夏、秋、冬四季安全大檢查工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。并把職工培訓列為全年工作重點(diǎn)。20xx年計劃在2月和9月舉辦兩期安規培訓班，不定期地開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，堅持持證上崗，通過(guò)檢查培訓，不斷建立健全和完善各種安全規章制度。力爭實(shí)現安全四個(gè)周期。
將建立健全班組各種安全管理工作規章制度，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監察職責。把安全責任與工資獎金掛起鉤來(lái)，除學(xué)習上級有關(guān)指導性文件外，認真學(xué)習省電力翁制訂的安全必評價(jià)標準積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動(dòng)，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )，每個(gè)職工都要在分析會(huì )上匯報當月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績(jì)，還存在什么問(wèn)題，互相交流經(jīng)驗取長(cháng)補短，做到獎不紅眼，罰不手軟，使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺階、上水平。
二、強設備管理，提高設備運行水平
我們北溝供電所轄區的北溝鎮位于城鄉結合部，用戶(hù)用電性質(zhì)復雜，且地域上呈南北狹長(cháng)之勢，給設備管理帶來(lái)一定難度，目前二期農網(wǎng)改造工作已進(jìn)入尾聲，為更好地做好安全性工作保證用電設備正常運行和維護農網(wǎng)改造成果，我們研究決定，20xx年第一季度主要抓好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計劃、措施、考核細則、逐級簽安全生產(chǎn)責狀、線(xiàn)路通道屬地管理責任書(shū)等和職工培訓工作，第二季度抓好技術(shù)比武和崗位練兵工作重點(diǎn)抓好保護器測試和安全工器具測試等工作，第三季度抓好設備的巡視和線(xiàn)路通道清理工作，重點(diǎn)對設備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改消缺等工作，四季度抓好檢查評比工作，總的來(lái)說(shuō)20xx年要把設備管理作為重頭戲來(lái)抓，逐級簽訂安全責任書(shū)，包保協(xié)議書(shū)和線(xiàn)路通道管理責任書(shū)，逐步落實(shí)設備主人責任制，并制定了一系列考核措施，責任到人，實(shí)行風(fēng)險抵押制度和安全經(jīng)濟掛鉤考核制度，做到月考核、季總結、年評先，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性。力爭做到主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、班子成員人人抓，通過(guò)樹(shù)標兵，抓典型，促全盤(pán)，推動(dòng)設備管理工作上臺階、上水平。再一方面就是加大對保護器的管理力度，加強對保護器試跳的管理，維護工作，力爭不發(fā)生人身重傷和設備重大事故、交通事故和責任性事故，再創(chuàng )農電管理安全年。
三、認真學(xué)、議、查、訂，清除思想隱患，確保安全生產(chǎn)
學(xué)議查訂是我所長(cháng)期堅持的安全生產(chǎn)活動(dòng)。實(shí)踐證明，這項活動(dòng)對于穩定安全生產(chǎn)局面、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足，從而進(jìn)行有針對性的整改是很有效的。
“學(xué)”，就是要有組織職工認真學(xué)習我局領(lǐng)導在安全生產(chǎn)會(huì )議上的講話(huà)和黨、政、工、團四個(gè)一號文件，重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規》等，使職工對今年的安全生產(chǎn)有一個(gè)總體的認識。同時(shí)，還要組織職工認真學(xué)習今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢，使職工對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢有清醒的認識。
“議”，就是引導職工結合工作實(shí)際，分析驕傲自滿(mǎn)、松懈麻痹錯誤思想引起的嚴重危害，牢固樹(shù)立兩個(gè)“務(wù)必”的作風(fēng)。同時(shí)，結合實(shí)我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺帳》，并通過(guò)解剖分析案例、現身說(shuō)法等活動(dòng)舉一反三，使職工時(shí)刻保持高度警覺(jué)。
“查”，就是組織職工查找驕傲自滿(mǎn)、松懈麻痹情緒的種種表現，要一個(gè)班組一個(gè)班組、一個(gè)崗位一個(gè)崗位、一個(gè)工種一個(gè)工種、一個(gè)職工一個(gè)職工的進(jìn)行查思想、查作風(fēng)、查漏洞，查問(wèn)題，做到縱向到底、橫向到邊。
“訂”，就是針對查找出來(lái)的問(wèn)題，逐個(gè)制訂安全防范措施并落實(shí)到實(shí)處，做到訂計劃、訂措施、訂人頭、把工作做細做實(shí)、做好，徹底消除安全隱患和思想障礙。
供電所工作計劃 篇3
xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統一部署和領(lǐng)導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專(zhuān)項治理等重要工作。各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規范工作思路的同時(shí)，不斷調整和適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶(hù)。
xxx年我所將以安全為保證，提高經(jīng)濟效益及完成各項指標為基礎，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩定運行，在總結過(guò)去一年成績(jì)和經(jīng)驗的基礎上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情、滿(mǎn)腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計劃：
保持和發(fā)揚我所在xxx年度內取得的成績(jì)。積極投入第三期農網(wǎng)建設步伐，高標準、高質(zhì)量完成建設任務(wù)，打好硬件基礎。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細化方面進(jìn)軍發(fā)展。
(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)，認真落實(shí)并完成上級部門(mén)下達的各項指標和任務(wù)。
(2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機強調過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過(guò)程中的多環(huán)節進(jìn)行合理的調控，才能獲得良好的結果。
(3)、所長(cháng)、班長(cháng)、專(zhuān)責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團隊觀(guān)念;求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。
(4)、工作班人員嚴格貫規，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。
(5)、嚴格獎罰制度，落實(shí)責任實(shí)行獎罰與工資掛鉤。
(1)、深挖內部分潛力，充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀(guān)念。按循序漸進(jìn)的規律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè )于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。
(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對員工的培訓(由班長(cháng)、專(zhuān)責共同制定學(xué)習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習為手段。
(3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習型的團隊精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的`道理，把集體榮辱觀(guān)念融入職工的心中。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負荷新的增長(cháng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標責任制，使營(yíng)銷(xiāo)管理水平邁上新臺階。
下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計劃 ：
xxx年計劃完成購電量指標1650萬(wàn)Kwh 。
(一)、電費回收
電費的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面著(zhù)手工作：
1、對于全鄉其他單位電費拖欠問(wèn)題，提前與當地政府積極聯(lián)絡(luò )，實(shí)行電費預存。
2、 當月未收電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，必須說(shuō)明原因，并且要分清屬人員責任或是不可預見(jiàn)的因數。若是人員責任原因，嚴格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對可能發(fā)生變數的用戶(hù)進(jìn)行監控，注意動(dòng)向。
3、對企業(yè)和大宗用戶(hù)的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規模，注意每月電
量波動(dòng)的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶(hù)的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費的及時(shí)回收。
5、對舊欠電費的追收要落實(shí)人員責任，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負責，并確定追收期限，與績(jì)效工資掛鉤。
(二)、增供擴容
拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增供擴銷(xiāo)的必由之策;在xxx年，認真分清形勢，針對不同的用電類(lèi)別制定和采取切實(shí)可行的措施應對：
1、認真對現有的配變臺區進(jìn)行用電分析清理，凡屬專(zhuān)變的用戶(hù)，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶(hù)多鼓勵用電時(shí)間盡量錯峰用電。
2、在上級部門(mén)的幫助下，充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數據，提供真實(shí)可信的資料。
3、對轄區內，特別是場(chǎng)鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料。
(三)、線(xiàn)損
線(xiàn)損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實(shí)現的重要手段。
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所xx年工作打算匯報如下：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3.抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3. 認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
戚氏供電所
xxx年12月29日
供電所工作計劃 篇4
結合上級局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì )議內容及我供電所的實(shí)際情況，特制定XX年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對XX年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、XX年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
�。�2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行；
�。�3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
�。�4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、XX年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間；
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
�。�1）、本月指標完成情況；
�。�2）、影響本月指標的因素；
�。�3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析；
�。�4）、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃 篇5
參加集體活動(dòng)或會(huì )議，不按時(shí)參加，不按要求著(zhù)裝、不遵守相關(guān)紀律，一次給予直接責任人50元經(jīng)濟處罰問(wèn)題：XX年的！工作計劃！謝謝！
最佳答案：農電職工請銷(xiāo)假管理實(shí)施考核辦法
*供電支公司
20xx年3月
關(guān)于農電職工請銷(xiāo)假管理實(shí)施考核辦法的通知
各供電所：
為了進(jìn)一步深化農電體制改革，規范基層供電所的管理工作，充分調動(dòng)廣大農電職工的積極性，明確全體農電職工的工作責任，增強敬業(yè)愛(ài)崗精神，穩定供電所農電職工隊伍持續、穩定、健康的發(fā)展，完善農電職工請銷(xiāo)假制度，依照國家《勞動(dòng)法》及運電人資[20xx]730號文件的規定及要求，并結合我公司實(shí)際，特制定本辦法望遵照執行
一、范圍及標準
本辦法適用于支公司供電所范圍內各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農電職工，為體現公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經(jīng)濟處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農電股將每月對農電職工進(jìn)行一次考核，考核結果與工資掛鉤
二、各項制度及處罰辦法
1、事假：農電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資
2、病假：農電職工本人因病或非因工負傷，不能堅持工作時(shí)可請病假病假按規定履行請假手續，請病假超過(guò)3日的，需持縣級以上定點(diǎn)醫療單位的"診斷建議書(shū)"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現弄虛作假者，按曠工論處
3、婚假：農電職工本人結婚(符合《婚姻法》規定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元
4、產(chǎn)假、計劃生育假：農電女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規定的，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(cháng)效節育措施，并領(lǐng)取了《獨生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元
5、喪家：農電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元
6、工傷假：農電職工因工負傷，須經(jīng)醫務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導認可并批準，才可計算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā)
7、對于長(cháng)期無(wú)故不在崗者，工資、勞保福利停發(fā)；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復上班后，續繳保險的各種費用由本人承擔連續超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司
8、嚴格執行值班制度，做好值班記錄，及時(shí)處理報修業(yè)務(wù)，接聽(tīng)電話(huà)，接待客戶(hù)要熱情禮貌、舉止大方，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù)，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現發(fā)生投訴、舉報事件，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元，并根據有關(guān)規定嚴肅處理
9、對農電職工實(shí)行合同管理，每?jì)赡杲M織一次審驗，審驗參照測評考核內容進(jìn)行，審驗合格者續簽聘用合同，對不能履行合同之規定者，供電所上報支公司農電股審批后，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司，并報分公司農電處備案
10、被公安機關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發(fā)
11、為提高農電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極、評議良好的農電工，年終給予獎勵
三、請假
1、農電職工請假必須履行請銷(xiāo)假手續，一般由本人填寫(xiě)"請銷(xiāo)假審批表"(見(jiàn)附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續的，須委托他人或電話(huà)請假，到崗后應補辦手續
2、所長(cháng)、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長(cháng)履行請假手續，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準；其他人員因私事外出，必須向所長(cháng)請假，超過(guò)6天必須向股長(cháng)請假農電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農電股審批備案
3、批準生效的"請銷(xiāo)假審批表"由農電股考勤人員負責登記，并建立農電職工請銷(xiāo)假臺帳
4、農電職工請假并獲批準后，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現象
5、農電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續假的，應在假期結束前及時(shí)向準假領(lǐng)導請示續假，待批準后方可續假
6、未按規定程序請假，請假未被批準，超假或續假未被批準就無(wú)故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據情節輕重，予以通報批評，并雙倍扣除考核工資
四、銷(xiāo)假
所有假期期滿(mǎn)后應履行銷(xiāo)假手續，農電職工假期結束返回工作崗位一天內，應向同意人和準假人銷(xiāo)假，并在"請銷(xiāo)假審批表"上填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間"請銷(xiāo)假審批表"在銷(xiāo)假后交農電股考勤人員留存備案
五、業(yè)績(jì)考核辦法
1、在上級部門(mén)明察暗訪(fǎng)或對客戶(hù)服務(wù)中因自身原因造成的失誤、差錯，受到上級部門(mén)考核、批評影響供電企業(yè)形象，引起客戶(hù)投訴的一次給予直接責任人100元經(jīng)濟處罰
六、附則
1、本辦法如與上級規定有抵觸時(shí)，按上級規定執行
2、本辦法解釋權屬支公司農電股
3、本辦法自下發(fā)之日起執行
附件：*供電支公司農電職工請銷(xiāo)假審批表
二0XX年三月十七日
供電所工作計劃 篇6
根據20xx年興安電力公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項工作會(huì )，主要目的是安排部署和分解20xx年度營(yíng)銷(xiāo)各項經(jīng)營(yíng)管理指標（目標）及重點(diǎn)工作任務(wù)，制訂太本站供電所相應實(shí)施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標及重點(diǎn)工作任務(wù)：
一、主要營(yíng)銷(xiāo)指標：
1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí)。因此，今年營(yíng)銷(xiāo)指標管理任務(wù)十分艱巨，我們加強營(yíng)銷(xiāo)管理確保完成任務(wù)。
2、線(xiàn)損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線(xiàn)路損失率為8%，0.4KV線(xiàn)路損失率為8%。
二、今年的重點(diǎn)工作內容：
�。ㄒ唬�、業(yè)擴工作：
1、認真執行業(yè)擴工程“內轉外不轉”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長(cháng)點(diǎn)，認真做好增供擴銷(xiāo)工作。
2、對業(yè)擴報裝工作節點(diǎn)嚴格要求，必須在時(shí)限內完成。所有資料整理存檔。
�。ǘ�、線(xiàn)損工作：
1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進(jìn)行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進(jìn)行統計分析，每月定期向營(yíng)銷(xiāo)部上報實(shí)抄率統計表，由營(yíng)銷(xiāo)部每月進(jìn)行考核。
2、加強線(xiàn)損管理分析及降損措施落實(shí)，是今年營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作之一，匯總所內各級線(xiàn)損和考核各條線(xiàn)路線(xiàn)損的責任人，各條線(xiàn)路要指定線(xiàn)損責任人，每月定期匯總填報各類(lèi)線(xiàn)損表格，對所當月的線(xiàn)損情況做出分析總結，制定高損線(xiàn)路、臺區的降損措施，并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，每月所內線(xiàn)損情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰月考核季兌現。
3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。
�。ㄈ�、電費工作：
1、抓好月度、年度電費的回收工作，開(kāi)展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。
2、加強供電所對季節性用戶(hù)的預交電費管理工作，對季節性用電客戶(hù)在春季報開(kāi)用電時(shí)，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用戶(hù)因各類(lèi)情況中途終止用電電費無(wú)法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。
�。ㄋ模�、計量工作：
1、加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專(zhuān)變及公變計量裝置定期檢驗工作。
2、要加強臺區的無(wú)功管理，對所轄區域容量超過(guò)100KVA及以上的專(zhuān)變用戶(hù)全部要安裝無(wú)功電能表、無(wú)功補償裝置。
3、對計量不準的電能表及時(shí)更換。
�。ㄎ澹�、用電檢查工作：
1、為了加強供用電營(yíng)業(yè)規范化管理，有效降低線(xiàn)損，查找線(xiàn)損損失原因，實(shí)現堵漏增收的目標，既要對外用戶(hù)進(jìn)行用電檢查，又要對內進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
2、進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作，要求責任落實(shí)到人。
�。�、服務(wù)工作：
1、加強我所營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。著(zhù)重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的生活用電問(wèn)題。
2、供電所認真開(kāi)展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時(shí)間、停電線(xiàn)路、停電區域以適當的方式和渠道進(jìn)行公開(kāi)。
3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現服務(wù)態(tài)度惡劣、語(yǔ)言生硬粗魯的窗口人員要進(jìn)行調崗處理，提高窗口服務(wù)水平。
4、開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說(shuō)的活動(dòng)，開(kāi)展好客戶(hù)座談會(huì )。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習其它兄弟部門(mén)更好的服務(wù)方式，取長(cháng)補短、結合公司實(shí)際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
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