【實(shí)用】個(gè)人工作計劃模板合集10篇
時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的個(gè)人工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人工作計劃 篇1
20xx年是我們***廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。
通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃20xx年做到如下幾點(diǎn)：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的.情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！
二、制訂學(xué)習計劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是
我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
另外，在20xx年年末的時(shí)候，我報考了***大學(xué)的****專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
個(gè)人工作計劃 篇2
xx—xx年上半學(xué)年，在這期間我們根據學(xué)院團委的安排，結合我院自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮各部員的優(yōu)勢，全面開(kāi)展關(guān)于體育方面的各項工作，力求做到一切從學(xué)生出發(fā)，一切為學(xué)生服務(wù)、 在院領(lǐng)導的大力支持和同學(xué)們的積極參于下，體育部工作在這期間取得了優(yōu)異的成績(jì)。以下是我為xx年下半年的工作做的一個(gè)計劃、
一、體育部總體工作設想與工作思路
體育部工作開(kāi)展難度相對較大。這就要求在組織具體活動(dòng)、開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)應做到準備充分、計劃明確、分工細致、工作落實(shí)、統籌兼顧。因而實(shí)行"計劃—工作—總結"工作制十分必要。
二、對上半年工作的總結
上半年體育部在各部員全體努力下，我部比較成功的完成了各項比賽。例如"舉行大一新生與學(xué)生會(huì )之間的籃球比賽"，負責"迎五四唱青春大型合唱比賽"的舞臺布置，組織"春季三項賽"的報名，組織"英才杯"的報名等幾項重大的活動(dòng)，這些活動(dòng)在學(xué)院領(lǐng)導和廣大同學(xué)的大力支持下取的圓滿(mǎn)的成功。
三、今年的工作目標
�。�1）在去年的基礎上做好自己部門(mén)的人員建設。
�。�2）組織體育活動(dòng)發(fā)掘體育健將，有利于在參加學(xué)院舉行的比賽中取得優(yōu)異的成績(jì)。
�。�3）根據院體育教研室的要求在每年的十月份舉行"英新杯籃球賽"，力爭本屆比賽成功，取得好的成績(jì)。
�。�4）組織系內體育比賽做到提升比賽水平，使比賽組織工作有所進(jìn)步，同時(shí)努力拉贊助，減少系活動(dòng)開(kāi)支，提高比賽獎勵。
�。�5）針對九月份體育場(chǎng)地的投建使用，英才學(xué)院運動(dòng)會(huì )的舉行是不可缺少的、所以我部還有一個(gè)重要的任務(wù)是組織計算機學(xué)院的報名活動(dòng)，還要及時(shí)的發(fā)現體育健將來(lái)確保我院在比賽中取的好的成績(jì)。
�。�6）在九月份的納新工作中要切合體育部的實(shí)際，從新生中選拔裁判人員，及以后要對他們進(jìn)行集體的培訓，保證在以后比賽中盡量的減少比賽的失誤、為解決體育部文筆弱的現象我部打算要納新文筆好的部員，確保以后工作的順利進(jìn)行。
四、主要工作任務(wù)
�。�1） 體育部組建
從新生中選拔體育部干事，并及時(shí)召開(kāi)體育部?jì)炔繒?huì )議，明確工作計劃，商議各項工作具體實(shí)施細則。同時(shí)召開(kāi)各班體育委員會(huì )議，建立團隊關(guān)系，收集相關(guān)信息，擴充工作隊伍。
�。�2） 迎新杯籃球賽
大院每年大體在10月中、下旬開(kāi)展，大體與上屆相似。針對大一新生，但與上屆力爭解決如下問(wèn)題：
1、 力爭拿到贊助。提前作準備，并及時(shí)與學(xué)生會(huì )其他部溝通聯(lián)系，減少賽會(huì )開(kāi)支。
2、 擴大影響，調動(dòng)廣大同學(xué)積極性，使有能力的.隊員積極的參加比賽。
�。�3）體育部舉行的活動(dòng)
在現有允許的情況下我部舉行的活動(dòng)大體是關(guān)于籃球，足球，乒乓球，羽毛球，踢毽子，跳繩，拔河等活動(dòng)、今年在舉行其中2—3個(gè)活動(dòng)的基礎上，還要及時(shí)的創(chuàng )新出其它的可行活動(dòng)，要合理的利用九月份即將投入的體育場(chǎng)地、要以新的花樣吸引同學(xué)的加入，真正的使同學(xué)們的課余生活更加豐富多彩、
�。�4）體育部的人員建設思想
管理遵循的是"魚(yú)缸定律"，養在魚(yú)缸里的魚(yú)能長(cháng)多大，完全取決于魚(yú)缸或放養池塘的尺寸。所以自己的組織如何壯大，團隊成員如何成長(cháng)，完全看自己為他們創(chuàng )造了什么樣的環(huán)境。所以體育部在以后的工作中讓所有的部員接觸每一項工作。
�。�5）針對于我院女生大多數不會(huì )打籃球這一情況，我部準備在我們學(xué)院成立籃球女隊，這樣就可以確保在以后的比賽中女隊員缺少的問(wèn)題、
五、創(chuàng )新措施
實(shí)行"計劃—工作—總結"工作制
目的：通過(guò)各項工作的科學(xué)準備與計劃，做到各個(gè)擊破。同時(shí)做到行之有據，事后總結，為今后工作開(kāi)展積累經(jīng)驗和教訓。
具體措施：在進(jìn)行各項比賽前書(shū)面活動(dòng)計劃，比賽后書(shū)面活動(dòng)進(jìn)程，活動(dòng)總結，按時(shí)報質(zhì)報量的完成。
體育部決定在今年的大一新生中展開(kāi)一項信息調查活動(dòng)，大體包括這幾項內容：你喜歡的體育活動(dòng)、愿意看的體育活動(dòng)、愿意參加的體育活動(dòng)等。具體的表格在以后的工作中會(huì )以信息表的形式出現。
個(gè)人工作計劃 篇3
我做為一名幼兒教師,深深的懂得一個(gè)合格教師是要有愛(ài)心、勇于創(chuàng )新和思考的智能型教師,這樣的人也是新時(shí)代對幼兒教師的要求。我在平時(shí)的工作中通過(guò)實(shí)踐,不斷總結經(jīng)驗,嚴格按照一名優(yōu)秀幼兒教師的標準來(lái)要求自已,用愛(ài)心去愛(ài)他們,用細心照料他們,用真心擁有他們,用誠心感動(dòng)他們,讓可愛(ài)的孩子們擁有更多美好的童年記憶！在新學(xué)期中,我會(huì )用心關(guān)注每一位幼兒的生活、學(xué)習,還會(huì )開(kāi)展一些有我園特色的教育教學(xué)活動(dòng)。特制定本學(xué)期的個(gè)人工作計劃。
一、班級基本情況
新的一學(xué)期又要開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)上學(xué)期的小班生活，班中每個(gè)孩子都有了不同程度的進(jìn)步和提高，大部分孩子都已適應了幼兒園的集體生活。我對上學(xué)期做了一個(gè)總結：孩子都喜歡游戲，但有很多孩子在游戲中，往往自我為中心，不會(huì )顧及別人，經(jīng)常會(huì )為玩具爭吵，我們小三班這種情況尤為突出，所以這學(xué)期我們在這方面要多多培養，讓他們學(xué)會(huì )“協(xié)商、合作、交往、分享”；在學(xué)習活動(dòng)中，大部分孩子能安靜地學(xué)習，但有個(gè)別幼兒沒(méi)有好的學(xué)習習慣，因此也會(huì )影響到別的孩子導致注意力不集中等；另外，還有部分幼兒接受能力較好但不自信，在集體回答問(wèn)題和單獨回答時(shí)都做得較好，但不能起到帶頭作用。在這學(xué)期我們著(zhù)重各方面的培養，使孩子全面發(fā)展。
二、本學(xué)期主要目標
針對本班的具體情況及存在的問(wèn)題，本學(xué)期的主要目標是：在上學(xué)期的基礎上，繼續抓好幼兒的一日常規，培養幼兒養成良好的生活行為習慣，能尊敬父母、長(cháng)輩，能為集體服務(wù)，形成集體觀(guān)念，使幼兒以此為基礎，促進(jìn)全面發(fā)展。
三、 教育教學(xué)方面
在教學(xué)中我深知要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵就是要上好課。為了上好課，我備好每一節課。了解幼兒原有的知識技能、興趣、需要、方法、習慣、學(xué)習新知識可能遇到的困難，并采取相應的措施。關(guān)注全體幼兒，注重個(gè)別教育，使其保持相對穩定性，同時(shí)激發(fā)幼兒的情感，使幼兒產(chǎn)生愉快的心境，創(chuàng )造良好的課堂氣氛。多看對業(yè)務(wù)有幫助的書(shū)籍，不斷擴寬知識面，為教學(xué)內容注入新的活力。
1.在教育教學(xué)活動(dòng)中，為幼兒創(chuàng )設良好的機會(huì )與條件，提供充足的操作材料。根據班上幼兒的年齡特征，充分調動(dòng)各種感官感知事物，使之在參加活動(dòng)的過(guò)程中，認知和掌握事物的`特征與屬性。在一日活動(dòng)中，注意教給幼兒初淺的、簡(jiǎn)單的生活知識經(jīng)驗，培養幼兒獨立解決問(wèn)題的能力。
2.在教育教學(xué)活動(dòng)中認真備課，做好課前的物質(zhì)準備和知識準備工作。注意將理論貫穿于教學(xué)實(shí)踐中，善于總結經(jīng)驗，每月撰寫(xiě)教育隨筆，以提高自身能力與寫(xiě)作能力。
3.在教學(xué)中要處理好幼兒的主體地位及教師的主導地位，以多種形式引導幼兒有興趣地參與活動(dòng)，并主動(dòng)去學(xué)習，更好地因材施教，因人施教。
4.根據制定的活動(dòng)目標、內容與要求組織好教育教學(xué)活動(dòng)的各環(huán)節，保證好幼兒每天的游戲活動(dòng)及戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，提供幼兒活動(dòng)材料，更好地培養幼兒的全面發(fā)展能力。
四、 家長(cháng)方面
1.充分利用早接和放學(xué)的短暫時(shí)間,積極主動(dòng)地與家長(cháng)溝通,使家長(cháng)了解自己孩子在園的情況,在家長(cháng)的配合下實(shí)現家園共育,促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。
2.利用宣傳欄、家園聯(lián)系手冊、電話(huà)以及家庭短信箱等途徑,與家長(cháng)溝通聯(lián)系,及時(shí)向家長(cháng)反饋幼兒在園的學(xué)習、生活情況。
3.家訪(fǎng)了解幼兒的家庭教育環(huán)境,耐心聽(tīng)取家長(cháng)合理正確的意見(jiàn)和建議,互相配合共同教育幼兒,使幼兒健康成長(cháng)!
五、各項常規教育
1.禮貌常規
引導幼兒在園主動(dòng)與教師、阿姨打招呼，離園時(shí)主動(dòng)說(shuō)“再見(jiàn)”；在幼兒園與小朋友團結友愛(ài)，互相幫助，不搶奪東西，不打人，做錯事要道歉，主動(dòng)說(shuō)“對不起”。
2.衛生常規
每天晨檢時(shí)注意提醒幼兒衣著(zhù)整潔，小手干凈，不留長(cháng)指甲；在餐前，入廁后提醒幼兒洗手；午餐時(shí)教幼兒正確使用勺子，不挑食，不邊吃邊玩，注意細嚼慢咽，注意用餐衛生，不把飯菜弄在桌上、地上。
3.上課常規
要求幼兒聽(tīng)從教師的指揮，坐到自己的座位上，并注意小腳并攏，小手放膝蓋上，胸也挺起來(lái)，眼睛平視教師，上課時(shí)遵守紀律，不隨便說(shuō)話(huà)，離開(kāi)座位，注意養成幼兒積極動(dòng)腦，舉手回答問(wèn)題的習慣。
4.在上學(xué)期的基礎上，逐漸鞏固提高幼兒的各種生活自理能力和行為習慣的培養，平時(shí)生活中注意觀(guān)察，及時(shí)表?yè)P幼兒的良好行為，促進(jìn)幼兒養成良好的一日生活、學(xué)習習慣。
5.結合教學(xué)及游戲課，開(kāi)展幼兒感興趣的活動(dòng)，提高幼兒在繪畫(huà)、唱歌、口語(yǔ)表達等各項技能。
六、自身提高方面
加強教育教學(xué)理論學(xué)習,提高個(gè)人的教學(xué)質(zhì)量,平時(shí)在工作中遇到問(wèn)題能和同事共同商量,在教學(xué)中遇到問(wèn)題時(shí),能虛心請教。積極參加教研活動(dòng)，在幼兒理論方面還需進(jìn)行繼續教育培訓。
我相信在我的努力下、其他老師的幫助下、園領(lǐng)導的支持下，自己會(huì )在實(shí)驗園腳踏實(shí)地的工作，做一名幼兒喜歡的老師，為孩子們帶來(lái)快樂(lè )和歡笑，讓每一位家長(cháng)都能放心！希望得到園領(lǐng)導的肯定和支持。
個(gè)人工作計劃 篇4
XX年9月，我又接任了一屆新生，當初一一班的班主任，我感到責任艱巨，壓力很大，三年，留個(gè)學(xué)習，是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，是個(gè)發(fā)展性的過(guò)程，是學(xué)生生命中的黃金年華，有很強的可塑性，充滿(mǎn)了家長(cháng)的希望，如何讓孩子們有更好的發(fā)展，有更大的進(jìn)步，我一直思考這個(gè)問(wèn)題。
首先培養學(xué)生的行為規范，以養成教育為主。學(xué)生要文明禮貌，遵守校規校紀，誠實(shí)守信，團結友愛(ài)。我們的學(xué)生來(lái)自各個(gè)學(xué)校，從一日常規抓起，教室的打掃要快而凈，要會(huì )保持衛生。上好課間操和眼保健操，為學(xué)生的健康服務(wù)，有專(zhuān)人負責。學(xué)生一律穿校服，衣服要整潔，男生理平頭，女生馬尾或齊耳短發(fā)。不準穿拖鞋，校內不準騎自行車(chē)，尊敬老師，團結同學(xué)，學(xué)會(huì )分工和合作，提高效率，有專(zhuān)門(mén)的學(xué)生干部負責，監督到位，個(gè)別指導。反復抓，抓反復，一月內力求學(xué)生能進(jìn)入正常的軌道上，適應班級管理。
其次要抓學(xué)習，班內語(yǔ)文及格27人，數學(xué)及格22人，綜合及格22人。學(xué)生基礎差，學(xué)習習慣差，學(xué)習能力弱。教師講課從最后一個(gè)學(xué)生講起，要小臺階，坡度緩，親反饋，讓學(xué)生學(xué)得會(huì )。班主任關(guān)注成績(jì)差的學(xué)生，關(guān)注弱課的學(xué)習，關(guān)注班內弱勢群體，和學(xué)生多談話(huà)，教學(xué)習方法。樹(shù)立學(xué)生的'學(xué)習信心，加強班級的管理。初一要抓語(yǔ)文、數學(xué)和英語(yǔ)的學(xué)習，知識的深度和廣度教師要研究，三科必須過(guò)硬，為初三的升學(xué)做準備。培養優(yōu)良的學(xué)習習慣，是永久的財富，抓學(xué)習的落實(shí)和反饋，是學(xué)生學(xué)習拔高的關(guān)鍵，它們是學(xué)生成長(cháng)的雙翼。
再次，抓班級自主管理。一個(gè)優(yōu)秀的班級，要看班級的自習情況，看作業(yè)的書(shū)寫(xiě)，看考試情況。班委會(huì )要有班級管理的能力，要有責任心，主動(dòng)性，熱情，會(huì )管理，能管好，學(xué)習優(yōu)秀。他們是班級的支撐，他們左右著(zhù)班級的穩定性，發(fā)展的高度和團結性。一個(gè)優(yōu)秀的班委就是優(yōu)秀的班級。制定班級班規，班規面前人人平等，班干部以身作則，率先為范，學(xué)生就會(huì )服從。學(xué)生的適應期，從小學(xué)到初中的過(guò)度，課程的增加，課時(shí)的增多，學(xué)生會(huì )很累。做好學(xué)生的心理工作，減輕壓力，增加自信。盡快適應初中生活。課堂教學(xué)改革操作方法學(xué)生要學(xué)會(huì )，小組合作力求適合高效，提高課堂效果。
班主任是班級的指導者和引領(lǐng)者，是踐行班級事務(wù)的負責人，學(xué)生身心健康的發(fā)展，快樂(lè )的成長(cháng)，就是幸福的班級。
個(gè)人工作計劃 篇5
我加入校會(huì )宣傳部應該說(shuō)是我的幸福，盡管我當初填報的是外聯(lián)部。我最初的打算是想嘗試一些新事物、挑戰一下自我，但正如面試時(shí)幾位學(xué)姐所講的，我更適合宣傳部，我最終也接受了她們的建議。
我最大的幸福來(lái)自這個(gè)集體所給予我的精神亢奮和放松，來(lái)自于部長(cháng)和同事們?yōu)槲覡I(yíng)造的和諧團結的交往氛圍，而云龍分會(huì )一直給我一種感覺(jué)，她是一個(gè)“服務(wù)校區、服務(wù)自我”的溫馨的集體，由于她管理氛圍寬松，強調發(fā)揮成員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，所以每一個(gè)人都可以找到適合自己的位置和發(fā)展空間，可以說(shuō)“快樂(lè )工作”是云龍分會(huì )最大的精髓。
在上一學(xué)年，我印象深刻的云龍分會(huì )工作有四項：云龍分會(huì )內部聯(lián)歡晚會(huì )、英語(yǔ)節系列活動(dòng)、趣味運動(dòng)會(huì )和文化衫設計大賽，可以說(shuō)在大家的共同努力下，我們云龍分會(huì )的策劃能力、組織能力和協(xié)調能力在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步
而我們宣傳部在部長(cháng)陸雨昕和賈菲的帶領(lǐng)下，不僅出色的完成了主席團布置的工作，而且群策群力精心組織了一次全校區范圍的文化衫設計大賽，這是本年度我部工作的一大亮點(diǎn)，也充分展現了我部較強的創(chuàng )新水平和工作水準。
不僅如此，我們在各項校會(huì )活動(dòng)中都表現了很好的凝聚力和戰斗力，尤其是在趣味運動(dòng)會(huì )當中，我部人員到會(huì )人數和比例全會(huì )最高，集體榮譽(yù)感也很強，在比賽中以4：1擊敗了各部聯(lián)隊，充分說(shuō)明我部在整個(gè)工作年度的良好精神風(fēng)貌！
當然，我們部的工作絕非盡善盡美，我本人也犯過(guò)一些錯誤，但是沒(méi)有錯誤就沒(méi)有教訓，就沒(méi)有進(jìn)步，關(guān)鍵是我們在工作中及時(shí)發(fā)現不足，及時(shí)糾正錯誤，知錯就改，不斷取得新的進(jìn)步！因此，面對過(guò)去的一年，我感謝部長(cháng)和同事們對我的鼓勵和包容，感謝他們?yōu)樾麄鞑堪l(fā)展所做的探索和貢獻，毫無(wú)疑問(wèn)，這將是年輕的宣傳部進(jìn)一步前行的不可替代的基石！
如今我和陳瑤將光榮的接過(guò)兩位老部長(cháng)留下的重任，和眾多同事一道，為宣傳部下一步的發(fā)展添磚加瓦！我認為，我們要從以下三個(gè)方面做好宣傳部的工作：
一、 積極配合主席團和各部開(kāi)展工作
二、 群策群力加強內部建設
三、 不遺余力開(kāi)展創(chuàng )新性活動(dòng)
首先，宣傳部作為校會(huì )的喉舌和窗口，代表的是我會(huì )的'形象。因此努力配合各部開(kāi)展工作、完成主席團交與的任務(wù)責無(wú)旁貸。本學(xué)年，我將帶領(lǐng)宣傳部積極做好配合工作，從宣傳手段著(zhù)手，不僅在展板設計、報道形式上有新的調整，并且會(huì )直接支持各部的活動(dòng)，包括在策劃和人員安排上為他們提供幫助。同時(shí)，為了提高工作水平，展示云龍分會(huì )的風(fēng)采，我將特別強調高執行力建設，爭取各項工作都能安排妥當、保質(zhì)保量。
在內部建設方面，我將繼承前任部長(cháng)寬松氛圍、鼓勵主動(dòng)的方針，著(zhù)重加強專(zhuān)業(yè)化和多樣化建設，保證每一位成員的發(fā)展權利，提高我部的工作戰斗力。具體地說(shuō)，在招新階段，我們必須快人一步，通過(guò)招新環(huán)節展現我會(huì )風(fēng)采并為本會(huì )作宣傳和推介，要擴大宣傳范圍，通過(guò)傳單、海報和展板等多種渠道增進(jìn)新生對我會(huì )的了解。
接著(zhù)，在報名面試階段，我部將創(chuàng )新考評方式，除了問(wèn)答交流，會(huì )重點(diǎn)考察他們在宣傳技能方面的造養，包括寫(xiě)作功底、繪畫(huà)能力、書(shū)法水平和口才等等，總之，新一屆的宣傳部必須體現較高的專(zhuān)業(yè)素養，這樣我們才能在新一輪的工作中有一個(gè)堅實(shí)的人才基礎，才會(huì )使宣傳部的長(cháng)足進(jìn)步成為可能！
除此之外，針對上一屆我會(huì )普遍的溝通不暢問(wèn)題，我將帶領(lǐng)宣傳部以主動(dòng)的姿態(tài)向大家伸出友誼之手，我會(huì )極力促成三次不同方向的交流活動(dòng)，包括邀請主席團和我部舉行一次座談會(huì )，和本會(huì )一個(gè)部門(mén)開(kāi)展一次聯(lián)誼聚會(huì )，和一個(gè)院會(huì )的宣傳部開(kāi)展一回聯(lián)誼活動(dòng)……我請主席團和各位部長(cháng)相信溝通、合作的力量！我相信經(jīng)過(guò)一系列的接觸，我們不僅會(huì )極大地增強本會(huì )和本部的凝聚力和團隊意識，更會(huì )為我們的工作打開(kāi)思路，促進(jìn)我們的工作創(chuàng )新！
而在創(chuàng )新性活動(dòng)方面，我知道每個(gè)人都會(huì )強調很多遍，我更清楚想出點(diǎn)子不容易，付諸實(shí)施更是一種極大的挑戰。所以，對待創(chuàng )新性活動(dòng)我會(huì )十分謹慎，并且會(huì )洗耳傾聽(tīng)部員們和大家的建議，我希望我們可以通過(guò)思考和實(shí)踐一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，我在路上，因此我樂(lè )在其中。
今天我在這里拋磚引玉，列舉幾個(gè)不成熟的想法，我希望我的這一屆可以提出更具意義、更有吸引力的設想，我會(huì )參與其中并拭目以待。
個(gè)人工作計劃 篇6
員工福利與激勵
一、目標概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在XX年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
二、具體實(shí)施方案：
1、計劃設立福利項目：?jiǎn)T工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進(jìn)行改革與完善)、滿(mǎn)勤獎、節假日補貼、社會(huì )醫療保險、社會(huì )養老保險、住房公積金(服務(wù)滿(mǎn)三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會(huì )、每季度管理職員聚餐會(huì )、婚嫁禮金、廠(chǎng)慶禮金、年終(春節)禮金等。
2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3、XX年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會(huì )審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的.目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后一個(gè)季度內(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
三、實(shí)施目標注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長(cháng)期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長(cháng)遠利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五、目標實(shí)施需支持和配合的事項與部門(mén)：
1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會(huì )最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務(wù)。
2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門(mén)應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障;
3、各部門(mén)經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門(mén)、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
個(gè)人工作計劃 篇7
計劃目的：通過(guò)對貴公司倉儲初步了解，本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據本人對倉儲多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗，針對倉庫現狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲朝著(zhù)規范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準確的數據資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著(zhù)出貨的精益化，服務(wù)于銷(xiāo)售，服務(wù)于客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
工作范圍：倉儲部
計劃內容：
一、 倉儲規劃
1、 倉庫現場(chǎng)計劃
1）倉庫區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業(yè)區、出貨區、進(jìn)貨區、儲存區；儲存區域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求： ① 貨品擺放規范。②區域分類(lèi)明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。
-------實(shí)施目視化管理
A、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌
C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號，定點(diǎn)定位定量管理。
E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。
F、建立長(cháng)效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
�。玻﹤}庫環(huán)境規劃：
�、賯}庫現場(chǎng)強貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎”、“進(jìn)貨出貨要記清，數帳管理更
分明”等。
�、� 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執行7S管理。
“7S”推行計劃：
�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中
�、� 倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點(diǎn)檢記錄表》。
�、� 倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。
�。�、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。
�。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。
二、 倉儲團隊建設
�。�、部門(mén)規劃、編制設定、人員考核，依據各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標準。
�。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。
�、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓④定期組織團隊活動(dòng)。
�。玻┮罁䝼}庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準：
�、賯}庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%
�、� 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數/月總發(fā)貨次數%
�、� 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%
�、� 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%
�、� 倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率＝盤(pán)點(diǎn)帳物一致項次/盤(pán)點(diǎn)總項次%
�、� 倉庫帳務(wù)處理準確率＝月度帳務(wù)處理單數/月度帳務(wù)處理總單數% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內完成作業(yè)單數/月度總完成單數% ３）依據２）各作業(yè)KPI考核員工總績(jì)效，公平公正公布，并按規定執行獎懲。
2、管理體系建立與維護，部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)意識體系建立.
�。保┓珠T(mén)別類(lèi)、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱
�。玻┰O立客戶(hù)投訴與服務(wù)檔案，提高部門(mén)服務(wù)意識。
3、部門(mén)年度成本預算與達成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護。
編制部門(mén)成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門(mén)成本控制。
4、部門(mén)工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。
編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門(mén)會(huì )議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。
三、 倉儲操作控制
�。�、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：
�、� 倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）
�、� 倉儲實(shí)物流與信息流的同步。
�、� 建立盤(pán)點(diǎn)抽查監督制度。
�、� 倉儲安全管理機制
�、� 進(jìn)行培訓、納入常規考核、目標管理。
�。�、 日常作業(yè)現場(chǎng)監督、指導，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操
作作業(yè)。
�、� 建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓，一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內訓，個(gè)別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。
�、� 人性化的`管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團隊的激勵。
�。�、貨品優(yōu)化管理：
針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護，不定期的進(jìn)行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。
�。�、特種設備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關(guān)的檢查準備
四、 庫存控制計劃
1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫存。
2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專(zhuān)案提報處理制度流程。
3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。
�、偃毡P(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)
4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷(xiāo)售量/平均庫存水平%
5、 庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管
理報表：
�、俅娲娉杀痉治�，運用ABC法或CVA分類(lèi)法，做好分管理。
�、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng )造效益最大化。
�、墼O備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個(gè)總體的維護與保養計劃，盡可能的減少開(kāi)支與維修費用，從節約成本的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應做到規劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。
6、物料進(jìn)出控制
堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒(méi)有審核的單于指令，對于沒(méi)有領(lǐng)導批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責任制，倉管員提報制。
五、倉儲承運商管理
1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿(mǎn)足客戶(hù)購物對發(fā)貨物流要求。
2、物流承運商的考核：
�、倏己艘筮\輸能力、響應程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息
�、贙PI:
交貨及時(shí)率＝當月準時(shí)交貨次數/當月交貨總數%
貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數%
接貨及時(shí)率＝當月接貨不準時(shí)次數/當月通知接貨總次數%
貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發(fā)貨總數%
物流信息準確率%、庫存準確率%
3、物流、快弟運費的核算：
按照合同規定，不同運輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結算
以下參考：
�、倏者\時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(cháng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì )2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）
�、� 運價(jià)：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時(shí)效：最便宜到廈門(mén)為2.9元，最貴的為14.2元，長(cháng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(cháng)春空運A時(shí)效為9.7
元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）
�、� 不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）
�、� 當貨物體積過(guò)大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG
�、� 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計算。
�、� 運價(jià)內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時(shí)效、注意事宜構成，
�、� 運輸合同的構成：1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說(shuō)明
六、物流異常處理
1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶(hù)收貨異常處理流程》、《客戶(hù)收貨異常處理時(shí)效規定》
2、制定貨物異常，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查機制，定期反饋：
訂單滿(mǎn)足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。
3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。
個(gè)人工作計劃 篇8
本人負責管轄的高莊子項目部，其20xx年主要的工作目標概括三個(gè)方面分別是：
�。ㄒ唬╉椖坎康氖瘴补ぷ�
�。ǘ╉椖坎康慕唤庸ぷ�
�。ㄈ╉椖坎康慕Y算工作
為實(shí)現這三大工作目標，制定的計劃措施如下
（一）項目部的收尾工作計劃措施
�。�1）提前進(jìn)入項目收尾狀態(tài)
正常情況下要在3月開(kāi)始進(jìn)入項目的收尾狀態(tài)，集中在“實(shí)體收尾、資料收尾、工程量確認”的三大項目上，尤其是強配電，施工電梯處外保溫部分提前抓緊。
�。�2）抓緊項目部的摸底工作
開(kāi)工前一周組織項目部對項目工程的完成情況進(jìn)行摸底，查清楚項目部的完成情況，錯對變更，以及施工質(zhì)量的缺陷。
�。�3）收尾內容分類(lèi)歸納
將摸底的現場(chǎng)情況按“已完的成品保護、沒(méi)完成的分部分項、以及現場(chǎng)清理和邊角部位收口”等進(jìn)行分類(lèi)規歸納，責任到項目管理成員，落實(shí)到承包單位甚至班組進(jìn)行。
�。�4）配定消項收尾計劃
整體收尾階段，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時(shí)間，完成一項消除一項。
（二）項目部的交接工作計劃措施
本人負責的高莊子項目部的交接工作是交接精裝修，由于20xx年和精裝修的交流溝通，在交接工作上雖特別難度，但也采取了以下考慮：
第一、收尾后期，精裝修可能在最后關(guān)頭總想用拖的方式與項目部談判從而獲取補償。如果精裝修不愿意讓步可能會(huì )導致交接延遲，為此交接可以提前在收
尾中后期進(jìn)行。并且有必要預備一個(gè)施工小隊，從而確保工程如期交接。
第二、交接工作中重要關(guān)鍵的是和精裝修的溝通，一定要讓精裝修理解，要讓精裝修配合。也可以逼著(zhù)甲方慢慢介入，朝著(zhù)三方利益最大化考慮，到達三方共贏(yíng)的局面�？傊唤庸ぷ饕ハ嘈湃�、溝通清楚，創(chuàng )造皆大歡喜的局面。
（三）項目部的結算工作計劃措施
建筑行業(yè)的'一句話(huà)“利弊兼營(yíng)，全在結算”，針對結算工作的安排本人如履薄冰，也信心百倍，初步計劃如下：
�。�1）本人親自抓結算工作
本人會(huì )要求項目部門(mén)整理資料，制作結算報表，并親自鉆研各專(zhuān)業(yè)的預算定額，對于重大的結算項目，親自談判。同時(shí)制定預結算計劃，預結算時(shí)間，在以往保證預結算工作和施工同步基礎上，再度完善整理臺賬，以便及時(shí)查閱。
�。�2）結算資料的收集整理
結算資料是結算工作的直接憑據和證明，因此對于結算工作要計劃整理。尤其結算證明資料則需耐心收集和查證。如：施工日志中不利于現場(chǎng)的條件，現場(chǎng)照片、還有氣象對施工進(jìn)度的影響，以及監理例會(huì )的會(huì )議紀要等，都要整理以備結算之需。
�。�3）關(guān)注分包隊實(shí)際成本
在結算過(guò)程中，應關(guān)注分包的實(shí)際成本，這點(diǎn)工程技術(shù)人員有現場(chǎng)的原始記錄，可以提供給經(jīng)意預算人員，以便對結算進(jìn)行參考。
20xx年的工作主要在收尾和結算兩個(gè)部分，是個(gè)紛繁復雜的工作，加上人心浮動(dòng),和分包商的關(guān)系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒和矛盾也可能日漸實(shí)出，但是本人有信心帶領(lǐng)項目工作時(shí)間較長(cháng)，熟悉情況者，組成一個(gè)精干的收尾、交接、結算的小組，在20xx年干出成績(jì)！
個(gè)人工作計劃 篇9
勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面；
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的.整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
個(gè)人工作計劃 篇10
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間，我們已經(jīng)在大學(xué)里生活了三個(gè)學(xué)期，除了每天的學(xué)習生活外我并沒(méi)有為班級做什么事情，所以借這次新選班委，擔任組織委員，為同學(xué)們服務(wù)，也借這次機會(huì )來(lái)鍛煉自己，這個(gè)學(xué)期我們的學(xué)習任務(wù)都很繁重，各種壓力都使大家緊張起來(lái)，作為組織委員的我就有職責竭盡我所能來(lái)減輕大家的壓力，讓大家學(xué)習愉快，生活愉快！
我認為組織委員這個(gè)職務(wù)不僅能夠把同學(xué)們與團組織、黨組織聯(lián)系起來(lái)，而且有利于提高同學(xué)們的素質(zhì)，所以我會(huì )在崗位上盡職盡責，在以后的工作中也會(huì )更加努力為同學(xué)們服務(wù)發(fā)揮好模范帶頭作用，積極配合好其他班委工作，以下為我以后的.工作計劃。
1、協(xié)助團支書(shū)完成有關(guān)團支部建設的工作，使同學(xué)們的思想覺(jué)悟提高，促進(jìn)同學(xué)們積極向黨組織靠攏
2、協(xié)助團支書(shū)做好發(fā)展團員工作，了解入黨積極分子情況，負責對入黨積極分子進(jìn)行培養、教育、考察。
3、配合各個(gè)班委組織各種各樣豐富多彩的課外活動(dòng)。
4、協(xié)助班長(cháng)以及其他班委的工作
大學(xué)生活中班委是老師與學(xué)生溝通的橋梁，旨在服務(wù)同學(xué)，提高自己。一個(gè)班級的活動(dòng)組織，學(xué)風(fēng)的形成，和班委的工作是分不開(kāi)的，班委應時(shí)刻以班委身份要求自己，所以在今后的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)
1、協(xié)助配合院團委搞好各項組織工作
2、做好發(fā)展團員，團員培訓，按時(shí)收繳團費等常規工作
3、協(xié)助各班委籌劃組織班級特色活動(dòng)，調動(dòng)同學(xué)們參加各項活動(dòng)的積極性
我會(huì )盡責的做好本職工作，請各位同學(xué)多多監督和支持我們班委的工作，我會(huì )更加努力查缺補漏，認真聽(tīng)取老師和同學(xué)們的指導和建議并積極配合團支書(shū)及其他班委工作。我相信，在全體班委和同學(xué)們的共同努力下，我們的工作會(huì )越來(lái)越好，我們的班級會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀。
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