有關(guān)部門(mén)工作計劃4篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的部門(mén)工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)工作計劃 篇1
新的學(xué)期就要開(kāi)始了，我們都面臨著(zhù)全新的挑戰。關(guān)于20xx年下學(xué)期的工作我有如下計劃：
1 社團宣傳。
社團招新使我們馬上就要面對的問(wèn)題。首先在新生軍訓時(shí)我們要有個(gè)慰問(wèn)演出，由于我本人武術(shù)功底不是很好，我部門(mén)計劃尋一些會(huì )武術(shù)的人，譬如上上屆的陳姚和陳成成，上一屆的邱曉星屆時(shí)去參加演出，而且他們我在上學(xué)期就已經(jīng)談好了，只有他們有時(shí)間就會(huì )來(lái)。如果他們有事來(lái)不了，本部門(mén)計劃召回上屆的表演隊一起組隊表演一套拳法。
2 社團招新。
新生軍訓完了后面就要招新了，首先我部門(mén)會(huì )做好招新的宣傳工作，比如出些海報擺展臺介紹些關(guān)于傳統武術(shù)的資料，讓他們對中國的傳統武術(shù)文化有所認識，從而吸引廣大新生的眼球。
3 常規訓練。
對于常規訓練我部門(mén)計劃還在元訓練場(chǎng)地進(jìn)行常規訓練，時(shí)間要根據我和我的兩個(gè)副部進(jìn)行商量，商量出一個(gè)大家有沒(méi)有課的時(shí)間，不管是晚上或者白天，白天的時(shí)候訓練會(huì )更有影響，小姑更好，但是考慮到大部分會(huì )員在白天的時(shí)候都有課，而且課程基本不一樣，很難在白天得到一個(gè)都有空閑的時(shí)間，所以具體是在白天還是在晚上訓練，我部門(mén)計劃等招新完成后對部門(mén)成員的課表進(jìn)行比較找一個(gè)大家都有空閑的時(shí)間段進(jìn)行訓練。
4 部門(mén)提干。
跟往屆一樣，招新結束后我們會(huì )在部門(mén)成員中招取若干名干事，本部門(mén)計劃招干的人數根據本部門(mén)的新成員人數而定。招干方式，前期可以自薦，后期根據訓練的效果來(lái)增加幾名干事，種點(diǎn)培養有意向在本部門(mén)繼續發(fā)展下去的干事。
5 武林大會(huì )。
按照上學(xué)期會(huì )議上說(shuō)法，每個(gè)部門(mén)分別舉辦武林大會(huì )。我部門(mén)計劃屆時(shí)跟上次的比武大會(huì )一樣的比賽方式，具體的細節我們需要進(jìn)一步的商討。
對于本學(xué)起的計劃目前就是這些，隨著(zhù)計劃的一步步進(jìn)行，可能會(huì )有些許變動(dòng)。另外，我有個(gè)提議：關(guān)于武協(xié)的常規活動(dòng)，我個(gè)人覺(jué)得星期六的武術(shù)角活動(dòng)要舉辦的有聲有色，武術(shù)角要不止針對我們協(xié)會(huì )的會(huì )員，也要向廣大的武術(shù)愛(ài)好者開(kāi)放，可以嘗試吧武術(shù)角變成一個(gè)平臺，所有武術(shù)愛(ài)好者交流武術(shù)心得和武術(shù)套路的平臺。也可以提供給一些身懷武術(shù)的人一個(gè)表演的平臺，�？傊�，武術(shù)角不止是要辦下去，還要作為我協(xié)會(huì )一大特色活動(dòng)，為武協(xié)做一個(gè)鮮活的宣傳
部門(mén)工作計劃 篇2
20xx年的下半年開(kāi)始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟問(wèn)題已經(jīng)是事實(shí)，我銀行也會(huì )做出相應的對策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹(shù)立風(fēng)險、責任意識，做到職責分明，有序地開(kāi)展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規范、穩健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標.
一是加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設。20xx年，著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內培養造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。三是認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
三是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度
近年來(lái)，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng )新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿(mǎn)足貸款客戶(hù)的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶(hù)對信貸資金長(cháng)期占用，風(fēng)險持續積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。
四是加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實(shí)“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓，使每個(gè)工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會(huì )辦記錄，都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì )辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會(huì )會(huì )辦審批，并且規定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。
五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構
我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區社在發(fā)放貸款時(shí)，應多辦理抵押，少發(fā)放保證擔保貸款，以?xún)?yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地辦理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)、特色農產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。
六是持續做好五級分類(lèi)，確保分類(lèi)結果準確無(wú)誤
自20xx年以來(lái)，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數、加強信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著(zhù)一些問(wèn)題：一是思想認識不到位，對風(fēng)險分類(lèi)的重要性、艱巨性認識不足;二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風(fēng)險分類(lèi)的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類(lèi)基礎性工作不牢固，風(fēng)險分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)程序和認定組織欠規范;四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類(lèi)別及特點(diǎn)，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問(wèn)題，20xx年我部將進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險分類(lèi)作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長(cháng)效機制的一項重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。
部門(mén)工作計劃 篇3
公司上市后，經(jīng)管火仄勢必年夜幅度進(jìn)步，那不單單是市場(chǎng)合作的中正在請求，更是本身成長(cháng)強大的內涵請求。關(guān)于市場(chǎng)部來(lái)講，片面晉升經(jīng)管火仄，取公司同步成長(cháng)，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年條約額三十億的整體運營(yíng)經(jīng)管目的，市場(chǎng)部特造訂20xx年任務(wù)企圖以下。
1、疑息收集經(jīng)管
1.樹(shù)立曲接帶領(lǐng)閉系
市場(chǎng)部是背責公司疑息收集扶植取保護、疑息搜集處置任務(wù)的本能機能部分，承受營(yíng)銷(xiāo)副總司理的帶領(lǐng)。市場(chǎng)部疑息經(jīng)管員取各地區市場(chǎng)開(kāi)辟助理之間是一種曲接帶領(lǐng)閉系，即正在疑息收集扶植、保護、疑息處置、審核圓面臨市場(chǎng)開(kāi)辟助理曲接停止引導戰批示，并啟擔疑息收集任務(wù)的帶領(lǐng)義務(wù)。
2.構架新型構造機構
3.添加職員設置：
(1)疑息經(jīng)管員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職疑息經(jīng)管員3名，分擔差別地區，沒(méi)有再兼任別的任務(wù)。
(2)市場(chǎng)開(kāi)辟助理：浙江省六個(gè)處事處共設市場(chǎng)開(kāi)辟助理兩名，別的.各處事地方轄地區均設市場(chǎng)開(kāi)辟助理一位。
4.強化職員素養培訓
秋節前完成對各地區的市場(chǎng)部疑息經(jīng)管員戰市場(chǎng)開(kāi)辟助理的雇用戰培訓，使20xx年新的經(jīng)管軌制實(shí)行進(jìn)程中市場(chǎng)部正在職員素養圓面有充沛的保證。當真挑選戰穩重任命市場(chǎng)開(kāi)辟助理，切勿魚(yú)目混珠。
5.減年夜職員審核力度
正在職員設置、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹(shù)立戰保護做出實(shí)行細則規則，從軌制上對此項任務(wù)做出包管。樹(shù)立市場(chǎng)疑息經(jīng)管員按期巡回分擔地區引導疑息經(jīng)管任務(wù)的審核軌制，并憑據各地區實(shí)踐狀況戰存正在的成績(jì)，有針對性地減以剖析戰研討，以催促其正在短時(shí)間內按規則樹(shù)立戰健全疑息經(jīng)管的任務(wù)。
6.靜態(tài)經(jīng)管市場(chǎng)收集
市場(chǎng)開(kāi)辟助理取疑息經(jīng)管員憑據疑息員供應的疑息數目(以個(gè)為單元)、項目范圍、疑息殺青率、成長(cháng)上級疑息員數目四項目標對疑息收集成員停止按期的靜態(tài)評價(jià)。正在剖析疑息員/單元的分類(lèi)的底子上，疑息經(jīng)管員戰市場(chǎng)開(kāi)辟助理應分離疑息員的靠山材料停止詳盡地剖析，肯定其經(jīng)過(guò)贊助后事跡增加的能夠性。進(jìn)一步增強疑息的經(jīng)管，正在疑息的完好性、實(shí)時(shí)性、有用性戰失密性等圓面做比如上一年更好。
7.增強市場(chǎng)調研，以各地區疑息成員/單元供應的疑息量戰公司正在各地區的營(yíng)業(yè)停頓狀況，將以專(zhuān)人對各地區鋼布局營(yíng)業(yè)的成長(cháng)近況戰潛伏的成長(cháng)趨向，停止充沛的市場(chǎng)調研。經(jīng)過(guò)調研獲得第一手材料，為公司正在各地區的機構設置各趨公道戰公司正在開(kāi)辟新的市場(chǎng)圓面做好顧問(wèn)。
2、品牌推行為進(jìn)一步挨響"杭蕭鋼構"品牌，擴展杭蕭鋼構的市場(chǎng)占領(lǐng)率，20xx年乘公司上市的春風(fēng)，開(kāi)端斟酌四川省省會(huì )成皆、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾我自治區尾府黑魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、兇林省的長(cháng)秋、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區尾府北寧和上海市舉行品牌推行會(huì )戰研究會(huì )，以宣揚戰擴展杭蕭鋼構的品牌，擴展疑息收集，制造更年夜市場(chǎng)空間，從而為完成條約翻番奠基脆實(shí)的市場(chǎng)底子。
2、正在重面或年夜型的工程項目完工之際，約請有閉部分正在現場(chǎng)舉行消息宣布會(huì )，用完工實(shí)例展現戰宣揚杭蕭鋼構品牌，展現杭蕭鋼構外行業(yè)中技能、事跡盤(pán)踞一流火仄的現實(shí)，建立修建鋼布局止業(yè)中上市公司的范例感化戰帶領(lǐng)職位，使宣揚任務(wù)到達事半功倍的后果。
3、進(jìn)一步做好告白、材料等圓面的宣揚任務(wù)。正在各個(gè)施工現場(chǎng)建造戰裝置年夜型宣揚條幅或告白牌，現場(chǎng)展現企業(yè)氣力;實(shí)時(shí)建造企業(yè)新的事跡戰宣揚材料，彌補到招標文件中的事跡引見(jiàn)中戰收放到商大家員手中，盡量地晉升品牌推行的深度戰力度。
4、增強戰中界打仗職員的專(zhuān)業(yè)常識培訓戰素養教誨任務(wù)，建立優(yōu)越的企業(yè)員工抽象戰進(jìn)步前輩的企業(yè)文明外延，給每位取杭蕭鋼構職員打仗的人皆可以留下好好而深入的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼布局有更清楚戰深條理的熟悉。
3、客戶(hù)歡迎催促全部職員初末以熱忱為本則，有禮有節地做好各圓面主人的歡迎任務(wù)，確保歡迎后果一年好過(guò)一年。
2、正在確�？蛻�(hù)歡迎后果的提早下，將盡量地節流歡迎用度，以低落公司的團體運營(yíng)本錢(qián)，進(jìn)步公司利潤火仄。
3、繼承做好去訪(fǎng)客戶(hù)的歡迎檔案經(jīng)管任務(wù)，將潛伏主顧戰條約主顧的檔案分類(lèi)生存，正確控制項目歷程，勤奮合營(yíng)商務(wù)部分戰處事處促進(jìn)項目營(yíng)業(yè)。
4、調解部分職員崗亭，雇用下素養的職員充分歡迎氣力。跟著(zhù)營(yíng)業(yè)量的不停擴展，去訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增加，市場(chǎng)部背責歡迎的職員顯明不敷。為了順應公司營(yíng)業(yè)成長(cháng)的必要，更好地做好歡迎任務(wù)，落實(shí)大好人員雇用任務(wù)也是一件非常緊張的事變。
4、外部經(jīng)管寬格履行c版量量經(jīng)管系統文件戰經(jīng)管系統尺度文件，寬格實(shí)行"統統按文件經(jīng)管，統統按步伐操縱，統統用數聽(tīng)說(shuō)話(huà)，一次就把任務(wù)做好"計謀，使市場(chǎng)部慢慢成為履行型的團隊。
2、進(jìn)一步寬格依照股分公司戰營(yíng)銷(xiāo)體系所規則的各項請求，展開(kāi)本部分的各項任務(wù)經(jīng)管，勤奮進(jìn)步經(jīng)管火仄。
3、充沛發(fā)揚本部分各崗亭職員的任務(wù)主動(dòng)性戰自動(dòng)能動(dòng)性，夸大其任務(wù)中的進(jìn)程掌握戰終極后果。進(jìn)步他們的任務(wù)義務(wù)性戰任務(wù)量量。寬格依照響應的崗亭職責執行審核造。
4、統統從公司年夜局動(dòng)身，夸大營(yíng)銷(xiāo)系統一盤(pán)棋。主動(dòng)做好調和營(yíng)銷(xiāo)體系各部分之間的聯(lián)絡(luò )取調和任務(wù)，從而進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)體系團體戰役力，為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目的做好最劣量的效勞任務(wù)。
5、合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)副總司理弄好營(yíng)銷(xiāo)體系的平常止政經(jīng)管。自動(dòng)為各部分做好后勤保證任務(wù)戰平常效勞性任務(wù)。為他們制造加倍優(yōu)越的企業(yè)文明空氣戰任務(wù)情況。
部門(mén)工作計劃 篇4
一、加強員工素質(zhì)，提高員工服務(wù)意識
人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì )更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個(gè)人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三、加快管理崗位建設
我將結合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實(shí)、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
四、作內容及安排
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實(shí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時(shí)發(fā)現，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì )十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進(jìn)度，出現的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時(shí)交財務(wù)。檢查系統所有單據，有無(wú)異常情況，庫存有無(wú)異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。
5、每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績(jì)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。
6、各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現象，貨品名，標簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9、倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。
11、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
14、提前做好部門(mén)內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。
15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習，營(yíng)造和諧，團結，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。
五、工作重點(diǎn)
1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。
2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務(wù)意識。使全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
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