項目工作計劃合集6篇
時(shí)間一晃而過(guò)，又解鎖了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的項目工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
項目工作計劃 篇1
為認真貫徹XX區衛生局的工作會(huì )議精神，加快我站服務(wù)體系建設，建立適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和廣大居民健康需求的新型衛生服務(wù)體系，建立公共衛生政府投入的保障機制，確保廣大居民享有基本公共衛生服務(wù)。根據省、市、區文件要求為做好基本公共衛生服務(wù)有關(guān)工作，制定本年度工作計劃：
工作目標
為實(shí)施居民健康工程，更好地服務(wù)于廣大社區居民，按照基本公共衛生服務(wù)項目，主要包括直接面向社區居民與社區流動(dòng)人口的基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)8個(gè)項目。第一類(lèi)社區居民基本公共衛生服務(wù)，包括開(kāi)展健康教育，處理突發(fā)公共衛生事件，落實(shí)計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等;第二類(lèi)社區重點(diǎn)人群衛生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)健康管理等;第三類(lèi)社區居民基本衛生安全保障服務(wù)，包括對社區食品和飲用水等衛生監督監測、社區公共衛生信息收集和報告等8項工作，制定工作目標如下：
一、開(kāi)展健康教育：
主要包括設置健康宣傳欄，定期更新內容，戶(hù)戶(hù)獲得健康教育資料，開(kāi)展新型醫療宣傳與疾病預防、衛生保健知識的宣傳;開(kāi)展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢(xún)與教育等。
二、處理突發(fā)公共衛生事件：
主要包括協(xié)助醫院做好院前急救和院內急診搶救;進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件應急處置技術(shù)培訓;承擔或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開(kāi)展疾病監測和突發(fā)公共衛生事件應急處置工作等。
三、配合做好重大傳染病防治：
主要包括結核病、血吸蟲(chóng)病、艾滋病等重大傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲(chóng)病等其他各類(lèi)傳染病防治工作。
四、做好婦女衛生保健服務(wù)：
主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統保健管理;向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門(mén)訪(fǎng)視和1次產(chǎn)后常規檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見(jiàn)婦女病檢查等。
五、做好兒童衛生保健服務(wù)：
主要包括向0-7歲的兒童免費提供省免疫規劃規定的一類(lèi)疫苗的接種服務(wù);加強afp及計免相關(guān)傳染病調查、報告、標本采集工作，規范實(shí)施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率>98%、脊灰、麻疹接種率>95%、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率>90%、四苗全程接種率>90%、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率>85%、新生兒乙肝疫苗合格接種率>90%、首針及時(shí)率>80%。開(kāi)展兒童系統保健管理服務(wù)，0-3歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統管理檔案，定期接受8次健康體檢等。
六、進(jìn)行慢性病與老年人的動(dòng)態(tài)健康管理：
主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢(xún)服務(wù)和治療指導;為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶(hù)等困難群體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪(fǎng)等。
七、加強社區食品和飲用水等衛生監督監測：
主要包括開(kāi)展食品衛生、飲用水衛生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛生監督監測等。
八、做好公共衛生信息收集與報告：
主要包括收集和報告傳染病疫情，及時(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來(lái)人員等信息。
工作內容：20xx年基本公共衛生服務(wù)項目的主要內容包括12大類(lèi)43個(gè)項目?jì)热荨?/p>
(一)建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問(wèn)題及衛生服務(wù)記錄等;健康檔案要及時(shí)更新，并逐步實(shí)行計算機管理。
(二)健康教育。針對健康素養基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。
(三)預防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規劃疫苗;在重點(diǎn)地區，對重點(diǎn)人群進(jìn)行針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調查處理。
(四)傳染病防治。及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理;開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù);配合專(zhuān)業(yè)公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。
(五)兒童保健。為0-36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統管理。新生兒訪(fǎng)視至少3次，兒童保健1歲以?xún)戎辽?次，第2年
和第3年每年至少2次。進(jìn)行體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。
(六)孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開(kāi)展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。進(jìn)行一般體格檢查及孕期營(yíng)養、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。
(七)老年人保健。對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
(八)慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
(九)重性精神疾病管理。對轄區重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在專(zhuān)業(yè)機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導。
工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段
社區按照XX市XX區衛生局的統一部署要求。一是調整基本公共衛生服務(wù)領(lǐng)導小組。明確一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，并落實(shí)一名公共衛生管理員，負責社區公共衛生管理與服務(wù)工作。二是召開(kāi)各級動(dòng)員會(huì )議，明確社區干部、醫生、婦女干部、群眾代表認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，掌握政策和具體操作辦法。三是要開(kāi)展全方位的宣傳活動(dòng)，社區利用墻報、宣傳欄、標語(yǔ)、橫幅、廣播電視，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營(yíng)造濃厚的實(shí)施氛圍。
(二)全面實(shí)施階段
實(shí)施基本公共衛生服務(wù)是一項長(cháng)期性的工作任務(wù)，涉及到服務(wù)觀(guān)念和服務(wù)模式的徹底轉變。我社區要根據九大類(lèi)22項內容，制定長(cháng)期的工作計劃，付諸實(shí)施，并逐步規范提高。今年，一是要制定具體基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施辦法，按照分級管理、分工負責的要求，將工作任務(wù)和責任落實(shí)到相關(guān)責任單位和責任個(gè)人。二是要建立社區醫生責任制度，確定社區責任醫生人員，按照服務(wù)人口比例，確定責任醫生，依據“分片包干、團隊合作、責任到人”的原則，理順條塊業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系，扎實(shí)做好基本公共衛生服務(wù)項目。三是制定合理的資金分配方案和分配原則。四是建立公共衛生聯(lián)絡(luò )員例會(huì )和醫生例會(huì )制度，聽(tīng)取社區工作進(jìn)展情況，總結經(jīng)驗，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題，每月將工作進(jìn)度情況匯總上報。
(三)項目評價(jià)階段
根據基本公共衛生服務(wù)項目工作的要求，我社區衛生服務(wù)站要對全鎮基本公共衛生服務(wù)項目工作開(kāi)展情況進(jìn)行階段性考核評估。根據考核評估的結果核撥項目補助資金，同時(shí)進(jìn)一步總結經(jīng)驗，促進(jìn)工作開(kāi)展。
主要策略及措施
一、加強領(lǐng)導，責任到人，狠抓落實(shí)
在XX區衛生局的領(lǐng)導下統籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成。站長(cháng)鮑董負責全面工作，負責公共衛生工作安排、艾滋病、寄生蟲(chóng)病的防治管理、健康教育工作，負責結核病防治、計劃免疫工作、婦女、兒童衛生保健工作、腸道傳染病，急傳染病防治管理，負責慢性病管理、食品和飲用水監督監測、公共衛生財務(wù)管理。
二、部門(mén)協(xié)調，促進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展
積極與教育、宣傳等部門(mén)協(xié)調，落實(shí)健康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學(xué)生體檢和傳染病防治。
三、加大督導力度，提高工作制度
根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成，成立公共衛生項目工作督導小組，每季度到衛生科室、進(jìn)行公共衛生工作驗收。對在督導過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)拿出督導意見(jiàn)，限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤調查，使衛生科室管理、傳染病防治、腸道門(mén)診建設、健康教育等各項工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，同時(shí)衛生站根據工作進(jìn)度，每月拿出工作計劃并對上月工作開(kāi)展情況進(jìn)行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開(kāi)一次院周會(huì )，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結果，不斷提高工作質(zhì)量。
四、注重業(yè)務(wù)培訓，提高工作水平
業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強對衛生服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)培訓頻次和力度，根據工作內容確定培訓計劃和培訓目標，使業(yè)務(wù)培訓工作制度化、規范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。
五、加強思想建設，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍
按照上級要求，我們將在本年度深入開(kāi)展“行風(fēng)廉政建設”，培養職工的廉政意識、服務(wù)意識，以思想建設保工作，使每位員工都能做到愛(ài)崗廉潔
奉公，同時(shí)注重排查，調處衛生站及醫療室內部矛盾，及時(shí)解決工作中出現的糾紛，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍。
六 、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標的完成。
本年度，我們將以基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)8個(gè)項目為我站為重點(diǎn)工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛生保健服務(wù)，傳染病報告和疫點(diǎn)處理率，加強村衛生室內部建設，在此基礎上，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)健康教育等各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標的全面完成。
七、加強宣傳，扎實(shí)工作，推動(dòng)合作醫療工作健康發(fā)展
自實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目以來(lái)，社區衛生服務(wù)工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳相關(guān)政策，報銷(xiāo)程序，努力提高群眾的積極性，同時(shí)在不違反上級規定的情況下，盡量簡(jiǎn)化報銷(xiāo)程序，方便居民，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)工作在我區健康地發(fā)展。
項目工作計劃 篇2
一．主管工作職責
1.本銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售管理工作。
2.本銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3.參與項目推廣的討論工作。
二．文員工作內容
銷(xiāo)售控制、人員排班、考勤管理、衛生監督、合同管理、文件文稿的撰寫(xiě)、填寫(xiě)各種統計表格、協(xié)助總監日常工作。
三．銷(xiāo)售體人員構成
1.項目管理小組：包括總監2名、銷(xiāo)售主管2名。
2.銷(xiāo)售人員：銷(xiāo)售代表8名。
3.服務(wù)人員：包括文員1名、保潔員1名。
四．銷(xiāo)售體工資標準
1.銷(xiāo)售主管：試用期1500元/月、轉正1800元/月
2.銷(xiāo)售代表：試用期600元/月、轉正800元/月
3.文員：試用期800元/月、轉正1200元/月
4.保潔員：300元/月
5.司機:1500元/月
以上人員每天飯費標準為：8元/人?天
五．銷(xiāo)售體傭金標準
1.總監：0.8‰/人
2.主管:1‰/人
3.銷(xiāo)售代表:2‰/人
文員:20元/套
六．銷(xiāo)售體的獎勵與懲罰制度
1.銷(xiāo)售主管
懲罰制度：連續2個(gè)月未完成本小組銷(xiāo)售任務(wù)者，降職為銷(xiāo)售代表。
2.銷(xiāo)售代表
懲罰制度：當月未完成銷(xiāo)售任務(wù)者與以解聘。
獎勵制度：每季度銷(xiāo)售冠軍除享受公司規定獎勵外，授予金牌銷(xiāo)售代表稱(chēng)號，并作為銷(xiāo)售主管候選人。
七．銷(xiāo)售試算
1.試算條件
可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷(xiāo)售平均底價(jià)2200元/平方米，每套房屋總價(jià)約20萬(wàn)元，銷(xiāo)售周期18個(gè)月，每月任務(wù)約為40套時(shí)項目可達到完銷(xiāo)程度。
2.計算月保本銷(xiāo)售量
1)月成本預算：
工資：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元
飯補：13×8×26=2700元
辦公費：電話(huà)1000+耗才300+水電800=2100元
供暖費：200元
合計：18000元/月
2)公式：固定成本+變動(dòng)成本=代理收入（銷(xiāo)售套數×房屋總價(jià)×0.02%）
3)計算：設保本銷(xiāo)售套數為X。
18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6％) X ＋20 X =200000 X×0.02X=7套
4)結論：每月銷(xiāo)售量為7套時(shí)，即可達到保本點(diǎn)。
2.銷(xiāo)售收入試算
1)銷(xiāo)售額：60500×2200＝133,100,000元
2)代理總收入：133100000×0.02=2,662,000元
3)傭金支出：
總監：133100000×0.8‰×2=212,960元
銷(xiāo)售主管：133100000×1‰=133,100元
銷(xiāo)售代表：133100000×2‰＝266,200元
文員：700×20=14,000元
接案獎金：2662000×6％＝159,720元
合計785,980元
4)招待：133100000×1‰=133,100元
5)成本18000×18=324,000元
6)稅前利潤：2662000-785980-133100-324000=1,418,920元
7)營(yíng)業(yè)稅金：2662000×0.055=146,410元
8)稅后利潤：1418920-146410=1,272,510元
項目工作計劃 篇3
一、指導思想：
xxx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督；
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
�。ㄒ唬�、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的.執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度計劃
項目部根據總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在xxx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。
3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統調試；
7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；
�。ㄈ⿵娀嘤�，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
�。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
�。ㄎ澹┏杀究刂�
工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目工作計劃 篇4
一、新娘的個(gè)人準備(婚禮前)
1、新娘開(kāi)始皮膚保養：提前一天保養指甲及美甲提前一周做全身spa提前一天做面部保濕面膜提前一天將頭發(fā)做個(gè)卷
2、提前一周選購伴娘禮品
3、新娘化妝品的購買(mǎi)
二、新娘婚禮化妝預約(婚禮前三天)
1、選擇化妝地點(diǎn)
2、與化妝師溝通
3、確認婚禮當天的造型
4、預約化妝具體時(shí)間
三、婚禮前一天
1、與婚禮的所有項目負責人溝通
2、就婚禮準備工作完成情況與父母溝通
3、根據準備情況就婚禮當天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通
4、最后確認幫忙的親友
5、與伴娘再次溝通確認其負責的各項事務(wù)
四、結婚當天所需帶的物品
1、新娘試穿所有禮服
2、將婚禮當天的服裝、首飾、小配件等分裝口袋，新娘補妝盒、坡跟的拖鞋、出門(mén)的拖鞋、喝水的吸管、一次性桌布、新娘上車(chē)的新鞋等由伴娘負責拿好。
3、伴娘的禮品
4、大的手提包
5、如男方家有小孩要準備一些小紅包(10元/個(gè))
6、兩個(gè)大的塑料袋，以備裝晚禮服和婚紗
7、兩個(gè)硬質(zhì)的盒子或袋子，以備裝首飾
8、鞋盒子帶上，以備換鞋用
五、確認婚禮當天發(fā)言稿準備情況
1、主、證婚人發(fā)言稿
2、新人代表發(fā)言稿
3、來(lái)賓代表發(fā)言稿(靈活)
4、迎親時(shí)新娘提問(wèn)準備
5、新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會(huì )遇到的問(wèn)題
六、最后確認婚禮當天所有物品準備情況
1、準備婚禮當天置于洞房?jì)鹊男吕尚履锟觳透杉Z以及來(lái)賓的飲料、水果、鮮花、一次性杯子
2、最后檢查所有物品并交于專(zhuān)人保管，開(kāi)具物品清單和表格
項目工作計劃 篇5
依據《基本公共衛生衛生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規范》要求，結合我鎮實(shí)際，為有序開(kāi)展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：
一、 組織管理
開(kāi)展轄區內老年人保健各項工作，負責為本轄區內65歲以上的老年人提供各項保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入計算機，實(shí)行電子網(wǎng)絡(luò )化系統管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。
二、 培訓工作
對本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級醫務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識的培訓，能熟悉和掌握服務(wù)項目技術(shù)的能力和水平。
三、 服務(wù)工作
1、 提供規范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
2、對體檢中發(fā)現有異常的老年人造冊登記，定期復查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務(wù)時(shí)間。
四、 信息管理
建立居民健康信息管理網(wǎng)絡(luò )，利用電腦網(wǎng)絡(luò )管理老年人保健信息，提高老年人保健信息管理水平
xx中心衛生院
20xx年1月8日
項目工作計劃 篇6
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問(wèn)工作計劃書(shū)華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問(wèn)工作計劃書(shū)
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問(wèn)工作內容描述
一．宏觀(guān)要素分析
二．區域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場(chǎng)空間判斷
五．國內外Shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報價(jià)
第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排
第五章 結語(yǔ)
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會(huì )就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計劃。
本工作計劃書(shū)為我司根據對貴司項目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項目當前進(jìn)展的實(shí)際需求，結合我司工作特長(cháng)與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構。
如果有機會(huì )與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開(kāi)深入系統的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
真誠希望有機會(huì )與貴司進(jìn)行愉快合作！
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司
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