關(guān)于部門(mén)工作計劃合集7篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編精心整理的部門(mén)工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)工作計劃 篇1
一.團購營(yíng)銷(xiāo)的主要目的：
1.通過(guò)開(kāi)發(fā)團購業(yè)務(wù).影響團購客戶(hù)的消費圈.通過(guò)核心榜樣的力量來(lái)樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象.帶動(dòng)產(chǎn)品品牌的提升和擴大品牌影響力.從而拉動(dòng)銷(xiāo)售.
2.通過(guò)對會(huì )員的精細化管理.發(fā)展團購業(yè)務(wù)人員.統計好人脈信息.引領(lǐng)其工作思路.作好利潤分配.讓會(huì )員即是消費者.也是業(yè)務(wù)員.從而拉動(dòng)銷(xiāo)售.
3.通過(guò)對團購資料的整理和分析.科學(xué)合理的實(shí)現團購渠道布局.從而建立其可持續發(fā)展的團購渠道.制定銷(xiāo)售計劃和任務(wù).建立獎懲機制.刺激拉動(dòng)團購銷(xiāo)售.讓公司就團購渠道獲取高額利潤.
二.完善團購組織建設：
完善團購部組織建設有利于市場(chǎng)推廣的專(zhuān)業(yè)性.銷(xiāo)售政策和價(jià)格體系統一性.及各項管理的系統性.而團購組織的建設的關(guān)鍵是人的組成.建設及職責分工.
1. 人員建設.
對團購組織進(jìn)行補充與完善.確保人力到位.并對到位人員進(jìn)行協(xié)會(huì )文化.企業(yè)文化.品牌文化.產(chǎn)品文化.營(yíng)銷(xiāo)理念.客戶(hù)類(lèi)型分析.商務(wù)禮儀.價(jià)格體系的全方位培訓.
2.人員組成及職能劃分.
團購部經(jīng)理：胡大虹
工作職責：組織.協(xié)調團購部全面工作.對團購部工作全面負責.具體負
責團購部人事管理.招聘人員.培訓人員.作團購部人員信息分析.客戶(hù)類(lèi)型分析.銷(xiāo)售數據分析.并作好團購渠道布局.并制定銷(xiāo)售計劃分配銷(xiāo)售任務(wù).制定工資體系.提成體系.建立獎懲機制.和與其它部門(mén)銜接等工作.
團購部副經(jīng)理：唐麗
工作職責：配合經(jīng)理組織.協(xié)調團購部全面工作.對團購部工作全面負責.具體負責對團購業(yè)務(wù)人員的信息收集.建立團購人員檔案.客戶(hù)類(lèi)型分析建檔.銷(xiāo)售數據統計.團購業(yè)務(wù)人員的全方位管理.下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù).監管銷(xiāo)售完成情況.落實(shí)獎懲機制.并作好對團購人員考勤.評比.溝通等工作.
團購業(yè)務(wù)人員：
由在職團購人員.協(xié)會(huì )會(huì )員.明團購.暗團購四部分人員組成.由在職人員牽頭下設4個(gè)組.即
1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組（市場(chǎng)調查.收集業(yè)務(wù)數據.發(fā)展VIP客戶(hù)建立客戶(hù)檔案.開(kāi)拓擠占市場(chǎng)）
.2.大客戶(hù)公關(guān)組（對重點(diǎn)單位或個(gè)人公關(guān).溝通.組織品鑒會(huì ).贈送禮品）.
3.服務(wù)跟進(jìn)組（產(chǎn)品配送.收款.售后服務(wù).電話(huà)銷(xiāo)售.短信問(wèn)候.銷(xiāo)售數據統計）
4.人員發(fā)展組（發(fā)展會(huì )員為團購人.發(fā)展兼職明團購.發(fā)展“官商”暗團購.統計整理相關(guān)檔案.并做好溝通工作.定期下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù).檢查完成情況）
三.團購部具體工作步驟.
1.收集編制團購人員信息表.（20xx.3.XX日前完成）
2.整理團購人人脈資源信息.（20xx.3.XX日前完成）
3.制定團購部工作宗旨.流程. （20xx.3.XX日前完成）
4. .制定團購部工作計劃.規章制度. （20xx.3.XX日前完成）
5.鎖定目標群體劃分工作區域. （20xx.3.18日前完成）
6.招聘在職團購工作人員并劃分工作范圍. （20xx.3.18日前完成）
7.制定銷(xiāo)售宣傳手冊.（20xx.3.24日前完成）
8.統一銷(xiāo)售政策.價(jià)格體系. （20xx.3.24日前完成）
9.月全盤(pán)工作試運行. （20xx.4.XX日前完成）
10.下季度工作計劃.銷(xiāo)售計劃.銷(xiāo)售份額分配. （20xx.4.XX日前完成）
11.季度全盤(pán)工作試運行. （20xx.7.XX日前完成）
XX.建立電子商務(wù)平臺. （20xx.7.XX日前完成）
XX. 下季度工作計劃.銷(xiāo)售計劃.銷(xiāo)售份額分配.（20xx.7.XX日前完成）
14.全盤(pán)工作正常運行. 正規秩序.為銷(xiāo)售旺季作準備.（20xx.7.XX日至年終）
15.培訓銷(xiāo)售人員不定時(shí).不間歇.以需求為準.
本工作計劃不盡之處及時(shí)補充.靈活操作.以實(shí)現公司最大利益化為目的.
部門(mén)工作計劃 篇2
20xx年是我們廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。
通過(guò)18年年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃18年年做到如下幾點(diǎn)：
一、制定每月、每季度的工作計劃。
充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學(xué)習計劃。
做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在18年年年末的時(shí)候，我報考了廣州大學(xué)的廣告專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
部門(mén)工作計劃 篇3
院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )xx學(xué)年第一學(xué)期工作的指導思想是：在院黨委和院團委的安排指導下，積極落實(shí)的各項工作部署，全面實(shí)施大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃，為繁榮校園文化、迎評促建和提高我院大學(xué)生綜合素質(zhì)作出積極貢獻，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)學(xué)院發(fā)展大局。
院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )本學(xué)期工作基本原則是：貫徹落實(shí)團委各項文件的精神，大力扶持理論學(xué)習型社團，熱情鼓勵志愿型社團，正確引導興趣愛(ài)好型社團，積極倡導社會(huì )公共關(guān)系型社團，創(chuàng )新和完善學(xué)生社團的管理制度和運行機制，強化學(xué)生社團活動(dòng)的質(zhì)量和特色意識，精心塑造學(xué)生社團的品牌和形象。
一、社聯(lián)的工作定位和工作思路
在院黨委的領(lǐng)導，院團委的指導下，堅持以豐富校園文化，弘揚大學(xué)精神為根本宗旨，以增長(cháng)知識、培養能力、展現個(gè)人才華為目標，積極有效地開(kāi)展各項活動(dòng)從而豐富同學(xué)課余生活，把形式多樣的學(xué)生社團活動(dòng)與大學(xué)生思想道德教育活動(dòng)有機結合起來(lái)，增強大學(xué)生思想道德教育的針對性和實(shí)效性，聯(lián)系社團實(shí)際情況，開(kāi)展好主題教育活動(dòng)。建設高雅向上的校園文化，為同學(xué)們的全面發(fā)展服務(wù)。為建設具有我院特色的校園文化貢獻力量。
二、工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步加強組織建設和制度建設，加強社團干部培養的力度，不斷完善自我，豐富校園社團活動(dòng)的內容和形式，繁榮校園文化。
2、充分利用學(xué)院現有的各種資源，完善我院社團聯(lián)合會(huì )的各項建設。
3、加強各方面的團結，加強內部團隊合作，創(chuàng )造自身的團隊文化。
4、搞好社團評優(yōu)工作，表彰先進(jìn)，做到以點(diǎn)促面，以此調動(dòng)各社團深入，有效地開(kāi)展工作。
5、帶領(lǐng)各社團開(kāi)展好社團文化節成立慶典和本屆社團文化節工作。
三、工作的開(kāi)展和實(shí)施
1）、創(chuàng )新和完善學(xué)生社團的管理制度和運行機制。
1、大力扶持、積極引導、著(zhù)力建設理論學(xué)術(shù)型社團，注重理論學(xué)習和學(xué)生思想實(shí)際的結合，更好地指導社團成員的學(xué)習和生活，努力引導他們成為學(xué)生中“學(xué)習的典范，工作的模范”，實(shí)現社團成員“精英化”。
2、大力倡導、重點(diǎn)扶持創(chuàng )新型社團。以準備參加社團文化節為契機，在學(xué)生創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的培養上找準切入口，以激發(fā)學(xué)生專(zhuān)業(yè)興趣、學(xué)習動(dòng)力和豐富第二課堂為著(zhù)力點(diǎn)，濃厚校園氛圍，使這些社團逐步成為各社團中的主導力量。
3、熱情鼓勵、積極支持、有效保障社會(huì )公益服務(wù)型社團。要本著(zhù)“育人為本、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)校園、服務(wù)社會(huì )”的宗旨，繼續深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，擴大校園文化的輻射圈，并不斷在服務(wù)的內容和形式上提升層次，將真情獻給社會(huì )，他人，培養學(xué)生社會(huì )公德意識和社會(huì )責任感，使這些社團成為我院對內對外宣傳的一個(gè)窗口。
4、加強監管、熱情引導興趣愛(ài)好型社團。要以發(fā)揮學(xué)生的興趣特長(cháng)為基礎，以陶冶情操、促進(jìn)交流為目的，積極開(kāi)展健康活潑、形式多樣、格調高雅的文體活動(dòng)，實(shí)現學(xué)生第二課堂生活的多樣化。充分發(fā)揮藝術(shù)類(lèi)社團的優(yōu)勢，推進(jìn)高雅藝術(shù)文化進(jìn)校園，提高我院大學(xué)生藝術(shù)修養。
2）、不斷推陳出新，樹(shù)立品牌意識，加強學(xué)生社團特色活動(dòng)和示范性工作項目建設。
1、開(kāi)展好我院本屆學(xué)生社團文化節工作。以推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃為總攬，圍繞我院“迎評促建”的實(shí)際需要設計我院本屆學(xué)生社團文化節的活動(dòng)，把活動(dòng)項目的創(chuàng )新設計和質(zhì)量設計放在第一位，并切實(shí)滿(mǎn)足學(xué)生的現實(shí)需要，充分發(fā)揮學(xué)生社團在學(xué)生特長(cháng)發(fā)展和個(gè)性培育方面的作用，努力適應不同層次學(xué)生的需求。
2、各社團的活動(dòng)要根據具體情況因地制宜，分類(lèi)設計，爭創(chuàng )特色。院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )要抓好全院學(xué)生社團標志性、有特色的活動(dòng)項目建設，各學(xué)生社團的活動(dòng)應做到有目的、有計劃、有總結，并對大型活動(dòng)實(shí)行備案制和審批制，努力使學(xué)生社團不斷向高品味、高層次發(fā)展。
3）、加強自身組織建設，推動(dòng)學(xué)生社團健康有序的運行發(fā)展。
加大對學(xué)生社團的指導和管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。著(zhù)力加強學(xué)生社團干部的培訓，利用多種形式的活動(dòng)提高社團干部的理論水平和實(shí)踐能力，增強自身素質(zhì)。加強學(xué)生社團后備干部隊伍建設，確保學(xué)生社團新老干部的順利交替。
強化學(xué)生社團隸屬或掛靠單位的指導功能和學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )對學(xué)生社團的監管職能，保證學(xué)生社團有序發(fā)展。
部門(mén)工作計劃 篇4
指導思想：
堅持“科研興校、科研強教”戰略，貫徹新課改理念，不斷提升教師實(shí)施素質(zhì)教育的專(zhuān)業(yè)能力和教科研水平，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、富于創(chuàng )新、充滿(mǎn)活力的教師隊伍，全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，努力打造“高品質(zhì)教育”，實(shí)現我�！俺踔写蚱放�，高中求發(fā)展”的辦學(xué)目標。
具體工作：
1、做好現有研究課題的過(guò)程資料收集工作，為課題的開(kāi)展和結題做準備。
2、教研組、備課組、課題組、青年教師學(xué)習組的建設要進(jìn)一步規范化、制度化，具備獨立支撐學(xué)科教學(xué)和科研的能力。
3、加強教師的理論進(jìn)修和實(shí)踐能力提高，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的師資隊伍。
4、加強校本培訓，構建學(xué)習型組織，試行網(wǎng)上備課，引導教師特別重視教學(xué)反思，提高隊伍的素質(zhì)，促進(jìn)教學(xué)觀(guān)念的進(jìn)一步轉變。
5、努力打造高品質(zhì)教育，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校特色的形成。
6、加大對教科研工作的考核力度。
具體措施：
一、狠抓常規管理，加強教科室常規建設。
1、本學(xué)期，教科室將繼續實(shí)施“分管領(lǐng)導——教科室具體管理——課題組負責人實(shí)施”的塔形管理模式。
2、制訂并完善校本教研制度。本學(xué)期，要著(zhù)手制定校本科研考勤制度、培訓制度、教研組、備課組、課題組、青年教師學(xué)習組的考核等制度。要將不正常開(kāi)展教研活動(dòng)、論文零發(fā)表列入不合格教研組和備課組。
3、加大對教科研工作的考核力度。是否承擔課題、是否開(kāi)展研究、是否出成績(jì)等將作為我校對教師考核的重要項目。凡教師發(fā)表文章或在各類(lèi)比賽中獲獎均按等級給予精神、物質(zhì)上的獎勵。
二、推進(jìn)課程改革，強化校本培訓，構建學(xué)習型教師組織。
1、加強備課管理。
本學(xué)期，努力嘗試“集體備課、資源共享、個(gè)人加減、課后反思”的備課制度，促進(jìn)備課質(zhì)量的提高。備課時(shí)，重視備思路，備教法，備學(xué)生的學(xué)，以此促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，確保新課程的課改之風(fēng)在課堂上勁吹。全體教師要根據實(shí)際情況認真進(jìn)行教學(xué)反思，高質(zhì)量地寫(xiě)好教學(xué)后記，既善于發(fā)現自身教學(xué)亮點(diǎn)，又勇于總結課堂教學(xué)教訓。
同時(shí)，加強對備課組的管理，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題、定中心發(fā)言人。備課組要深入推進(jìn)實(shí)施新課程，聚焦課堂，苦練內功。針對學(xué)科教學(xué)、考試評價(jià)、學(xué)生學(xué)習狀況等進(jìn)行集體備課，更新傳統教法，收集和整合信息，拿出學(xué)科教學(xué)的計劃和策略，根據具體教學(xué)流向，結合最新信息制定出訓練方案。根據方案實(shí)施的效果，及時(shí)調整備課組階段性計劃。學(xué)校黨政領(lǐng)導、教導處、教科室同志要深入備課組參加活動(dòng)并積極出謀劃策。
2、加強研究課管理。
本學(xué)期，學(xué)校仍將進(jìn)一步加強對課改的領(lǐng)導，推動(dòng)課改實(shí)驗有效有序地向縱深發(fā)展。本學(xué)期的研究主題是：如何堅持營(yíng)造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結合。我們要研究：如何既營(yíng)造師生互動(dòng)、生生互動(dòng)、情趣盎然的課堂教學(xué)氛圍，使學(xué)生充滿(mǎn)活力、動(dòng)力，又在此氛圍中仍然保持教學(xué)的高效率。本學(xué)期仍要加強推行“微格”課堂教學(xué)研究，積極嘗試短課實(shí)效性教研，全體教師要積極參與，認真聽(tīng)課，同學(xué)科教師不管有沒(méi)有滿(mǎn)15節，都要參加聽(tīng)課。同時(shí)，認真組織好教學(xué)論壇，本學(xué)期，各科可以圍繞“構建學(xué)習型教師群體，我該怎么做”、“教學(xué)反思之我見(jiàn)”、“‘營(yíng)造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結合’案例談”等中心議題進(jìn)行研討，全體教師要認真思考，積極準備。
3、加強校本培訓。
學(xué)校將采取措施加強對教師業(yè)務(wù)水平的指導，一是聘請教育專(zhuān)家對教師進(jìn)行培訓，通過(guò)專(zhuān)家的講座、示范課、個(gè)別輔導，增強教師的理論素養及教育教學(xué)水平；二是學(xué)校的教學(xué)骨干繼續對所指定的青年教師進(jìn)行一對一指導；三是充分發(fā)揮師徒對子的作用，從師德、工作態(tài)度、工作方法、業(yè)務(wù)素養上進(jìn)行全方位的指導，提高青年教師的水平；四是青年教師要繼續利用周二的時(shí)間觀(guān)看特級教師上課的錄象，進(jìn)行揚棄，從中汲取新的教學(xué)思想和教學(xué)方法，并及時(shí)學(xué)以致用，以不斷提高教育教學(xué)水平。五是全體教師要充分利用教學(xué)雜志、書(shū)籍，加強自學(xué)，以不斷把握并適應教學(xué)改革的新動(dòng)向；六是盡力增加教師外出觀(guān)摩、學(xué)習的機會(huì )，為教師業(yè)務(wù)學(xué)習創(chuàng )造條件。
4、構建學(xué)習型組織。
學(xué)校將著(zhù)力營(yíng)造“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、敢為人先”的學(xué)習氛圍，構建以下四大學(xué)習組織：備課組、青年教師學(xué)習組、子課題組、教研組。每一個(gè)小組要確定負責人，確定小組成員，制訂學(xué)習與活動(dòng)計劃，有活動(dòng)的記錄，并按照計劃實(shí)施學(xué)習。通過(guò)以上努力，使教師逐步養成多讀教育專(zhuān)著(zhù)、多談教育思想、多進(jìn)行教學(xué)反思，使學(xué)習型教師群體初見(jiàn)雛形。全體教師要特別重視對課堂教學(xué)、教學(xué)對象的特點(diǎn)（現狀）、測試情況等的分析能力的培養，特別重視對自己的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習行為的科學(xué)診斷和有效反思能力的培養，通過(guò)寫(xiě)后記、教學(xué)案例分析、教學(xué)隨筆、作業(yè)情況分析、質(zhì)量分析、單項情況分析及對策等形式，實(shí)現自己的反思。本學(xué)期，每位教師至少寫(xiě)5篇教學(xué)反思，爭取年內結集出版。
三、深化課題研究，強化質(zhì)量管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1、抓好課題研究工作。
本學(xué)期，將繼續加強對課題的領(lǐng)導與管理。學(xué)校領(lǐng)導將與教科室的負責同志一起繼續認真參與課題的研究。
2、要進(jìn)一步加強課堂教學(xué)有效性的研究。
每位教師必須提高教學(xué)環(huán)節的有效性，盡可能地減少無(wú)效教學(xué)，研究自己的每一個(gè)教學(xué)環(huán)節是否達到預期的效果（有效果）；是否在最短的時(shí)間內完成盡可能多的事情（高效率）。我們要努力促進(jìn)教師、學(xué)生教學(xué)行為的轉變，營(yíng)造互動(dòng)、和諧的課堂氛圍，努力形成“高雅、生動(dòng)、嚴謹、樸實(shí)”的教風(fēng)，從而促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
要進(jìn)一步加強課堂教學(xué)評價(jià)體系的研究。教師要確立全面的質(zhì)量觀(guān)，不但重視考試成績(jì)，而且關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生走全面發(fā)展之路。例如：語(yǔ)文要關(guān)注朗讀、課外閱讀、古詩(shī)誦讀以及聽(tīng)力發(fā)展水平，要關(guān)注學(xué)生對圖書(shū)室的利用率；數學(xué)要關(guān)注學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣以及學(xué)生計算速度、正確率，同時(shí)要提高學(xué)生利用數學(xué)的知識解決問(wèn)題的能力；英語(yǔ)要關(guān)注學(xué)生詞匯的鞏固率以及聽(tīng)力的實(shí)際提高；體育、音樂(lè )、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習興趣及基本素養的提高。
同時(shí)，要加強教育質(zhì)量的監控。本學(xué)期要制訂并實(shí)施《望亭中學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理制度實(shí)施手冊（草案）》；將一如既往開(kāi)展小型多樣的學(xué)科競賽及質(zhì)量檢測，并作出客觀(guān)分析，以便于采用相應的教學(xué)策略。要特別重視逐步建構語(yǔ)數英之外學(xué)科的質(zhì)量管理體系。
工作安排：
9月
1、制訂學(xué)期教科研工作計劃；
2、召開(kāi)課題組會(huì )議，安排教科研任務(wù)；
3、組織參加無(wú)錫市品德學(xué)科征文活動(dòng)；
4、邀請傅嘉德來(lái)校講學(xué)；
5、完成職稱(chēng)評定論文鑒定的組織工作。
10月
1、課題組會(huì )議
2、組織參加“相城區教科研論文評比”活動(dòng)；
3、檢查課題研究情況，教研組上報課題計劃；
4、組織、開(kāi)展新老教師結對子活動(dòng)；
5、理論學(xué)習；
6、組織實(shí)施青年教師夜辦公。
11月
1、課題組會(huì )議；
2、專(zhuān)家輔導講座；
3、教學(xué)論壇：構建學(xué)習型教師群體，我該怎么做。
12月
1、理論學(xué)習；
2、課題組會(huì )議；
3、和江蘇省黃埭中學(xué)開(kāi)展導師制活動(dòng)
20××年1月
1、優(yōu)秀教學(xué)反思結集成冊；
2、課題組活動(dòng)；
3、教科研工作總結；
4、教科室對教研組和備課組進(jìn)行考核。
部門(mén)工作計劃 篇5
時(shí)光飛逝，轉眼己進(jìn)入20xx年，時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F對20xx年工作計劃如下：
一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運行
1. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：
a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定
c.接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球
d.監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。
對于以上幾點(diǎn)，今后我們將以20xx年iso9001：20xx外送培訓或請顧問(wèn)公司培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
a.總結20xx年質(zhì)量目標達成情況，制定公司20xx年的質(zhì)量目標與實(shí)施計劃.
b.進(jìn)一步完善公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限，爭取做到組織架構的科 學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行.
c.對各部門(mén)的體系文件重新檢討，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致，并分階層培訓，普及iso知識，對新員工進(jìn)行上崗培訓，對在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓，對管理者進(jìn)行iso強制培訓及考核等，并認真學(xué)習及執行各部門(mén)之相關(guān)文件。
d.組建內審團隊，提高內審質(zhì)量。
二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫(xiě)、審核、批準與推廣實(shí)施
2.1行業(yè)的知識教材的編寫(xiě)，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎知識，再查閱收集相關(guān)的國內外標準，把這些數據轉化為本公司的內部檔.
2.2對此內部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內部及客戶(hù)方推廣與應用.
2.3為加強行業(yè)標準的應用，需在公司內支配相應的內部學(xué)習培訓，并進(jìn)行定期考核，將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準.
三、供貨商管理
3.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續的'正常生產(chǎn)，越早發(fā)現問(wèn)題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要.
3.2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏(yíng)的目的.
四、建立質(zhì)量考核制度
4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價(jià)，可以促進(jìn)員工對質(zhì)量改善的積極性.當經(jīng)過(guò)自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺(jué)的就會(huì )對自己的工作負責，對自己的質(zhì)量負責.
4.2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過(guò)對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩步提高，同時(shí)為基層員工工資的計算提供部分依據.制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求.鼓勵員工在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公平、公正、合理.
五、部門(mén)的例行工作
5.1在新的一年內，品管部將繼續遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入展開(kāi)，提升人員素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.
5.2定期對各工序的檢測資料匯總統計分析，定期召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)會(huì )議，向各個(gè)部門(mén)通報質(zhì)量狀況，要求各個(gè)部門(mén)對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤處理.
六、監控檢測設備的校準、使用與保護
6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統化.
6.2完善公司監控檢測儀器的說(shuō)明書(shū)、操作書(shū)等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器設備的保護和點(diǎn)檢記錄，使記錄有效歸檔.
七、客戶(hù)回饋情況處理
總結20xx年工作經(jīng)驗，對客戶(hù)回饋的異�，F象及時(shí)立案，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預防措施，協(xié)助客服人員在3天內回復給客戶(hù)，品管部監督執行并追蹤處理情況.
部門(mén)工作計劃 篇6
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
�、偶哟蠛笄诜⻊�(wù)及監督98s.bid力度，并根據公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、婆浜瞎敬俳üぷ�，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、羌哟笕肆Y源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考18z.bid核提供合理依據。
�、韧瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置。
�、蓢栏駡绦泄靖黜椧幷轮贫�。
�、室幏掇k公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
�、思哟髢炔咳肆�、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
�、套龊萌藛T流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項工作；
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！
部門(mén)工作計劃 篇7
一、總體思路：
辦公室部作為團總支的一個(gè)核心樞紐機構，在各部門(mén)間起上承上啟下的作用。我部門(mén)在院團委和系黨總支的領(lǐng)導下，落實(shí)“嚴謹團結合作”的工作方針，始終堅持“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團隊”的信仰。為確保團總支各項工作的順利開(kāi)展，我們制定了下一階段的工作計劃。
二、工作重點(diǎn)：
1、部門(mén)規范化。
為了進(jìn)一步加強團總支內部各部門(mén)的合作，我們現有委員1名，候補委員2名，干事2名，計劃納新5名干事。并形成了一系列規范的管理制度。同時(shí)，我們將加強辦公室部工作的透明度，讓團總支各部門(mén)共同監督。
2、部門(mén)制度化。
A、例會(huì )制度：
例會(huì )是團總支辦公室工作組織和自我管理的一項重要內容，通過(guò)會(huì )議可以及時(shí)的制定安排和總結工作，并及時(shí)的發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)傳達學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。這學(xué)期我們依舊延續上學(xué)期的嚴格要求，辦公室部的各干事必須及時(shí)通知團總支有關(guān)的工作會(huì )議，并做好相應的會(huì )務(wù)工作，負責各類(lèi)會(huì )議的記錄和考勤記錄。并且每周進(jìn)行一次部門(mén)例會(huì )，整頓及規劃一系列工作。
B、考評制度：
一個(gè)部門(mén)，要想有更強的凝聚力，更強的合作意思，更強的實(shí)踐能力，以及更高的集體責任感，就必須制定有效的考核制度。針對辦公室部的工作性質(zhì)，我們制定了候補委員和干事一系列的考核制度，主要涉及出勤、個(gè)人能力和態(tài)度、集體責任感以及合作意識。
3、個(gè)人責任化。
辦公室部的性質(zhì)要求每個(gè)辦公室部的成員必須嚴正工作態(tài)度，落實(shí)認真嚴謹的工作作風(fēng)。針對過(guò)去在工作上的不足，我們吸取了經(jīng)驗，加強了部門(mén)人員的責任意識，明確職位職責，按照獎罰分明、對事不對人的原則處事。在任務(wù)的執行中，我們強調了準確性和時(shí)效性。例如：通知傳達的準確性和及時(shí)性，落實(shí)財產(chǎn)收存的嚴謹性，防止出現通知不到位，財產(chǎn)核算不清等問(wèn)題，使個(gè)人和部門(mén)的責任達到最大化的體現。
三、具體工作計劃
1、10月初的新一輪的納新活動(dòng)。計劃納新5名。
2、20xx屆的感恩活動(dòng)。認識配合團總支各部門(mén)，認真做好各項通知以及各項準備活動(dòng)。
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