勞務(wù)年度工作計劃范文（精選3篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編幫大家整理的勞務(wù)年度工作計劃（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞務(wù)年度工作計劃1
20xx年我在領(lǐng)導和同事們的熱心指導和幫助下，所負責的工作得到了很好的完成。20xx年我將繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，做好本職工作�，F將工作計劃如下：
一、團委工作。
1、借6·1兒童節這個(gè)契機，配合學(xué)校搞好“六一”慶�；顒�(dòng)，豐富學(xué)生課外生活。通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有效的教育活動(dòng)，提升學(xué)生的使命感和責任感。
2、借5·4青年節時(shí)機，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng )造活動(dòng)讓社會(huì )團員有更強的歸屬感。
3、配合司法所和派出所，加強對學(xué)生家長(cháng)的法制宣傳教育，普及未成年人保護法，維護青少年兒童的合法權益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
4、隨著(zhù)扶貧攻堅工作的深入開(kāi)展，開(kāi)展活動(dòng)關(guān)懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會(huì )關(guān)愛(ài)，
5、引導創(chuàng )業(yè)青年開(kāi)拓創(chuàng )新，讓更多創(chuàng )業(yè)青年參與到農村淘寶中來(lái)，以創(chuàng )業(yè)成功青年現身說(shuō)法，產(chǎn)生輻射效應，帶動(dòng)蘇木地區創(chuàng )業(yè)新環(huán)境。
二、統計工作。
1、2—4月基本完成全國第三次農牧業(yè)普查重點(diǎn)工作，包括PDA數據的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農普數據的實(shí)地自查及互查工作。農普辦其他的數據工作。
2、每月定期做好固定資產(chǎn)報表的填報工作。
3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護工作。
4、6月做好大豆面積的統計填報工作。
5、7月做好半年相關(guān)數據報表的統計。
6、10月做好糧食產(chǎn)量統計。
7、12月做好各類(lèi)年終報表匯總。
8、每季度配合農調隊做好各嘎查養殖大戶(hù)相關(guān)統計工作。
三、勞務(wù)輸出工作。
1、1—2季度做好公益性崗位的申報工作。
2、9—11月做好蘇木40、50人員的養老保險補貼申報工作。
3、全年做好蘇木勞動(dòng)力資源統計及上報工作。
4、全年做好協(xié)調勞務(wù)人員培訓及外出相關(guān)工作。
勞務(wù)年度工作計劃2
根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調配。及時(shí)下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
一、勞動(dòng)用工及培訓管理
做好安全教育培訓勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動(dòng)合同到期續訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(cháng)及管理人員的.素質(zhì)提升培訓，利用班前、班后會(huì )和安全例會(huì )時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專(zhuān)項培訓。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進(jìn)一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì )保障局辦理相關(guān)手續。
二、社會(huì )保險管理
加大社會(huì )保險宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項社會(huì )保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動(dòng)社會(huì )保障行政部門(mén)的有關(guān)規定，如實(shí)申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì )保險，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì )保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會(huì )上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會(huì )保障。
三、人才儲備工作
一個(gè)高速發(fā)展的現代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據公司目前現有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì )和網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人，機電專(zhuān)業(yè)5人，通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎。
四、技術(shù)職稱(chēng)與技能評定工作
隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱(chēng)與技能評定等項工作已得到社會(huì )的普遍認可與重視。
1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱(chēng)人員，進(jìn)行統計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級登記工作，并分類(lèi)進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業(yè)技能準入標準。
勞務(wù)年度工作計劃3
很榮幸能服務(wù)于我們這個(gè)項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實(shí)名制工資重視程度越來(lái)越高，而勞務(wù)實(shí)名制管理員這一崗位工作我沒(méi)有現成的經(jīng)驗學(xué)習照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責任重大。通過(guò)以往的管理工作經(jīng)驗，結合實(shí)際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見(jiàn)并做如下闡述：
一、對勞務(wù)實(shí)名制管理員工作的理解
通過(guò)查閱資料總結，管理工作流程為：收集現場(chǎng)勞務(wù)人員身份證復印件→統計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實(shí)名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細表→經(jīng)本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現了農民工的動(dòng)態(tài)管理。核心是農民工實(shí)名制管理。
二、整體的工作思路
1、作為一個(gè)相對來(lái)說(shuō)較臨時(shí)性的工作場(chǎng)地，所有一切都要從現實(shí)進(jìn)行規劃，首要任務(wù)是強化執行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實(shí)名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過(guò)各種規章制度和人為努力，使各部門(mén)與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個(gè)勞務(wù)實(shí)名制工作穩定開(kāi)展。
2、加強溝通，密切和勞務(wù)班組長(cháng)間的職能銜接，起到上傳下達的中間協(xié)調作用以及監督作用。充分使用列會(huì )等各種形式，統一各大小班組長(cháng)思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。
3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結合項目部工作實(shí)際制定合理的管理規定。
三、近期工作計劃
1、在辦公室領(lǐng)導下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責。在管理中，各類(lèi)登記信息做到明確責任人，避免出現管理上的空白，但是需要做到可以一個(gè)人負責多件事，避免多個(gè)人負責一件事。
2、強化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實(shí)整改通知與回復專(zhuān)人負責制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。
四、中期的計劃
1、對照辦公室中長(cháng)期規劃，主要開(kāi)展實(shí)名制工作落實(shí)情況調查以及制定完善工作。以便有條不絮開(kāi)展下一階段工作。
2、提高工作效率，為項目部用工擴大規模做好保障準備工作。
五、中長(cháng)期計劃主要是在各項制度完善和文化活動(dòng)建設上。
1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執行項目部各項規程、工作指令，加大執行力度，做到用人賬實(shí)相符。
2、加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實(shí)名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監督考核，著(zhù)實(shí)提高工作效率。
3、根據項目部的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實(shí)行。最終使項目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作步入正規化、科學(xué)化，系統化。這點(diǎn)需要在日常工作軌道中加以建設。
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