網(wǎng)店工作計劃5篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編整理的網(wǎng)店工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
網(wǎng)店工作計劃 篇1
一月份（已基本完成）
重點(diǎn)：
1.做好“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。
2.制定女性用品網(wǎng)站建設初步規劃書(shū)。
3.處理好“書(shū)店”春節暫停配送、產(chǎn)品下架工作。
4.學(xué)習(評：時(shí)間沒(méi)能控制好，進(jìn)展緩慢)
二月份（時(shí)間緊、工作量大）
重點(diǎn)：完成“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。
具體：
1.完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規預防。
2.開(kāi)展女性用品網(wǎng)站建設前期準備，挖掘合適的技術(shù)支持人選。
3.裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷(xiāo)。
三月份
重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建設。
具體：
1.完成網(wǎng)站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò )推廣、部分產(chǎn)品上架。
2.開(kāi)展女性用品存貨的前期準備。
3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。
4.總結三個(gè)網(wǎng)店的階段運營(yíng)情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。
5.考慮增加人力支持。
四月份
重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設計，做好網(wǎng)絡(luò )推廣。
具體：
1.總結網(wǎng)站階段運營(yíng)情況，并做調整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4月1日，4月30日）。
2.女性用品開(kāi)始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò )供應仍合作。
3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。
4.更新書(shū)店、服飾店部分數據。
5.三個(gè)網(wǎng)店運營(yíng)階段性總結（4月30日）
6.考慮合適的技術(shù)合作。
五六月份（緩沖期）
重點(diǎn)：穩定網(wǎng)站的運營(yíng)，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，積極推廣。
具體：
1.穩定網(wǎng)站運營(yíng)，做好總結并改進(jìn)。
2.形成穩定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。
3.開(kāi)展女性用品分銷(xiāo)渠道前期準備。
4.網(wǎng)店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。
5.增加人力支持。
七八月份
重點(diǎn)：1.發(fā)展分銷(xiāo)渠道，提高網(wǎng)站銷(xiāo)量，做好發(fā)展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協(xié)調情況。
九月份
重點(diǎn)：籌備成立貿易公司，主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營(yíng)，及發(fā)展內貿。
十月份
重點(diǎn)：成立貿易公司；用SWOT分析網(wǎng)站半年的運營(yíng)，決定以后的發(fā)展方向。
十一、十二月份
重點(diǎn)：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定20xx年工作計劃。
定位：
1.建成區域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩定的配送網(wǎng)絡(luò )。優(yōu)勢：速度。
2.建成以女性用品為基礎的貿易公司。
方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)（20xx年度初中暑假工作計劃）展，相互推動(dòng)貿易公司的發(fā)展。
原則：穩健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展！
網(wǎng)店工作計劃 篇2
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長(cháng)同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長(cháng)統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導批準后執行20xx最新下半年工作計劃20xx最新下半年工作計劃。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由店長(cháng)批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益提成，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊調動(dòng)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。
十、員工按規定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由店長(cháng)進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
嚴是愛(ài)，松是害，松松跨跨害一代。
網(wǎng)店工作計劃 篇3
一月份（已基本完成）
重點(diǎn)：
1.做好“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。
2.制定女性用品網(wǎng)站建設初步規劃書(shū)。
3.處理好“書(shū)店”春節暫停配送、產(chǎn)品下架工作。
4.學(xué)習asp.net(評：時(shí)間沒(méi)能控制好，進(jìn)展緩慢)
二月份（時(shí)間緊、工作量大）
重點(diǎn)：完成“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。
具體：
1.完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規預防。
2.開(kāi)展女性用品網(wǎng)站建設前期準備，挖掘合適的技術(shù)支持人眩
3.裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷(xiāo)。
三月份
重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建設。
具體：
1.完成網(wǎng)站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò )推廣、部分產(chǎn)品上架。
2.開(kāi)展女性用品存貨的前期準備。
3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。
4.總結三個(gè)網(wǎng)店的階段運營(yíng)情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。
5.考慮增加人力支持。
四月份
重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設計，做好網(wǎng)絡(luò )推廣。
具體：
1.總結網(wǎng)站階段運營(yíng)情況，并做調整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4月1日，4月30日）。
2.女性用品開(kāi)始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò )供應仍合作。
3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。
4.更新書(shū)店、服飾店部分數據。
5.三個(gè)網(wǎng)店運營(yíng)階段性總結（4月30日）
6.考慮合適的技術(shù)合作。
五六月份（緩沖期）
重點(diǎn)：穩定網(wǎng)站的運營(yíng)，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，積極推廣。
具體：
1.穩定網(wǎng)站運營(yíng)，做好總結并改進(jìn)。
2.形成穩定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。
3.開(kāi)展女性用品分銷(xiāo)渠道前期準備。
4.網(wǎng)店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。
5.增加人力支持。
七八月份
重點(diǎn)：1.發(fā)展分銷(xiāo)渠道，提高網(wǎng)站銷(xiāo)量，做好發(fā)展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協(xié)調情況。
九月份
重點(diǎn)：籌備成立貿易公司，主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營(yíng)，及發(fā)展內貿。
十月份
重點(diǎn)：成立貿易公司；用swot分析網(wǎng)站半年的運營(yíng)，決定以后的發(fā)展方向。
十一、十二月份
重點(diǎn)：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定20xx年工作計劃。
定位：
1.建成區域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩定的配送網(wǎng)絡(luò )。優(yōu)勢：速度。
2.建成以女性用品為基礎的貿易公司。
方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展，相互推動(dòng)貿易公司的發(fā)展。
原則：穩健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展！
店面管理制度，其它店統一管理
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長(cháng)同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長(cháng)統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由店長(cháng)批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益提成，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊調動(dòng)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。
十、員工按規定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由店長(cháng)進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
網(wǎng)店工作計劃 篇4
經(jīng)驗總結
根據今年行情總結出：年后一個(gè)月內可以繼續賣(mài)保暖內衣
3-4月份是傘具的銷(xiāo)售旺季
同時(shí)3月份開(kāi)始上架長(cháng)袖t恤
4月份上短袖t恤，泳裝，情趣
4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏款！
9月份賣(mài)秋款商品
10底開(kāi)始保暖內衣的上架及銷(xiāo)售，做好后勤保障工作。
做好四大方面工作
1、 產(chǎn)品定位！
找準市場(chǎng)定位，眾觀(guān)各大超級店鋪或是商城旗艦店，大多數店鋪產(chǎn)品結構比較專(zhuān)一（但不單
一）和關(guān)聯(lián)！
2、 做好供貨商及快遞公司的溝通關(guān)系！
把握好和供貨商的關(guān)系可以有效的取得貨源。量走的大到一定程度可以有效的降低成本！ 把握好快遞公司的關(guān)系可以大大減少售后工作量，比如說(shuō)可以及時(shí)發(fā)貨的話(huà)則不用受很急的顧客朋友的催促�？梢詼p少快遞成本！
3、 做好營(yíng)銷(xiāo)推廣！
這是重中之重！產(chǎn)品有優(yōu)勢，價(jià)格有優(yōu)勢未必就賣(mài)的很火！顧客不知道這里有這類(lèi)物超所值的商品賣(mài)，又如何賣(mài)的動(dòng)呢？所以最主要的就是做好營(yíng)銷(xiāo)推廣！個(gè)人認為最有效而見(jiàn)效的方式就是：直通車(chē)+用心
4、 做好客服銷(xiāo)售及售后服務(wù)！提升客服人員銷(xiāo)售技巧！不管能不能賣(mài)成不要得罪任何一名顧客，哪怕再刁鉆的顧客。售后服務(wù)應做到誠信，是自己的失誤導致要敢于承認錯誤！承擔失誤所造成的損失。顧客造成的售后工作則應妥善處理。讓顧客覺(jué)得理所應當需要他自身來(lái)承擔所需費用。做到讓顧客覺(jué)得我們服務(wù)好！
綜合分析
a、重點(diǎn)在芭莎內衣專(zhuān)營(yíng)店商城（重中之重），消逝的電波，kikiki_1975，nabasha誠信通。
b、4朋份開(kāi)始，天氣開(kāi)始轉熱。尤其要做好商城的準備和銷(xiāo)售工作。杉杉牛仔，雅蘭芬內衣，紳門(mén)內褲，夏艷泳衣，情趣內衣等。
c、做好品牌選擇和定位工作。表面上看公司新增好幾個(gè)品牌，每天似乎很忙，但是實(shí)際想想每個(gè)店鋪有什么品牌？哪些是主打？賣(mài)的好的又有哪些？其實(shí)不然，因為保暖內衣要到十一月份才進(jìn)入旺季，而且天堂傘馬上過(guò)銷(xiāo)售旺季。那現在有產(chǎn)品結構還是很單一！當然最主要的是沒(méi)有主打商品。讓我們一起來(lái)分析一下各店鋪的當下能賣(mài)的商品結構：《芭莎內衣專(zhuān)營(yíng)店》妮爾莉文胸，雅蘭芬吊帶、內褲，杉杉牛仔�！断诺碾姴ā坊ɑü右路�、鞋子，天堂傘，杉杉牛仔�！秌ikiki_1975》花花公子衣服、鞋子，天堂傘，杉杉牛仔�！渡衬械纳G洲》七波輝衣服、鞋子。綜合觀(guān)看，公司現有品牌主要是花花公子，天堂傘，杉杉牛仔，妮爾莉，雅蘭芬，七波輝。而且天堂傘即將走過(guò)銷(xiāo)售旺季。那么現有就是花花公子，杉杉牛仔，妮爾莉，雅蘭芬，七波輝。杉杉牛仔在網(wǎng)絡(luò )上推廣少，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )賣(mài)的不理想。在我們也沒(méi)有推廣的情況下（推廣必定要花較大的資金，而且不能保證百分百有效，很多人都不想成為第一個(gè)吃螃蟹的人）七波輝相對更新比較慢，可能由于供應商的情況，公司這一塊行動(dòng)一直都是拖拖拉拉。再則供應商規定江西市場(chǎng)不能銷(xiāo)售。這么看來(lái)只有花花公子，妮爾莉和雅蘭芬三個(gè)品牌合適推廣。我本人觀(guān)點(diǎn)并不主張要上許多個(gè)品牌，我主張找對品牌。那么在現
在的情況下只能把花花公子，妮爾莉，雅蘭芬做好推廣和服務(wù)。打響這幾個(gè)品牌，讓公司在這幾個(gè)品牌上成為數一數二并不是不可能。問(wèn)題在于我們如何定位市場(chǎng)和推廣及做好每一個(gè)細節。d、定價(jià)要合理，根據自身情況和淘寶賣(mài)同類(lèi)產(chǎn)品的行情定出合理的價(jià)格，為以后做營(yíng)銷(xiāo)推廣：促銷(xiāo)活動(dòng)，搭配減價(jià)，滿(mǎn)就送等活動(dòng)做相應的工作。（盧娟負責，做出相應舉動(dòng)后告知大家情況，以免以銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生不必要的麻煩）
e、九月份做好貓人內衣和波斯登羽絨服談判工作。十月份中旬務(wù)必做好這兩個(gè)品牌和現有的南極人保暖內衣的上架及推廣工作！
店鋪裝修
a、在每一個(gè)產(chǎn)品鏈接中做好相關(guān)同類(lèi)產(chǎn)品的相互鏈接，最好是圖片鏈接。不要太多，8-12款熱銷(xiāo)款則可。從而更好的激起消費者購買(mǎi)欲。促進(jìn)更大銷(xiāo)量。（盧壯負責）
b、在淘寶店鋪中每一個(gè)產(chǎn)品鏈接里加入附帶產(chǎn)品的鏈接。例：花花公子衣服鏈接里加入手提袋和夏款薄襪（進(jìn)價(jià)在一元以?xún)�，也就是購買(mǎi)了花花公子產(chǎn)品拍下就可以送，從而實(shí)現買(mǎi)一個(gè)商品做三個(gè)信用度的快速增加）（盧壯負責）
c、在部分熱銷(xiāo)款中加入銷(xiāo)售記錄和顧客好評貼圖（可以用其他款的評價(jià)）只要讓顧客朋友認可。
d、盡量做好每一個(gè)細節工作，建議在每一個(gè)商品鏈接
結尾處加入該商品的'正規授權圖片，許可證等圖片。讓消費者更確信其可行性。（李陽(yáng)負責）
e、左側類(lèi)目多參照優(yōu)秀店鋪做法，盡量簡(jiǎn)潔明了，讓顧客容易找到所需要商品。 綜合提議
a、工作中的每個(gè)環(huán)節必須緊扣（和供應商商談拍照事宜，尤其要注意某些品牌的進(jìn)價(jià)。每一次拿回來(lái)后交給固定的某個(gè)人輸入電腦存檔、拍照、處理圖片、上架、客服銷(xiāo)售、拿貨（重點(diǎn)，包括拿貨時(shí)間和數量，沒(méi)有的貨及時(shí)跟客服人員溝通，由客服人員打電話(huà)跟顧客溝通，做到誠心誠信經(jīng)營(yíng)）售后等。
b、每個(gè)星期一開(kāi)一次會(huì )議，凝結大家力量，多出主意，多出對策。員工對本公司運行狀況最了解，所以建議多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)！大家齊心協(xié)力公司一定更快更強的發(fā)展！
網(wǎng)店工作計劃 篇5
一、計劃概要
目前中國網(wǎng)民人數號稱(chēng)9000萬(wàn)，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲(chóng)和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內也無(wú)法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問(wèn)題②支付的方便和安全問(wèn)題③物流配送�，F在，我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問(wèn)題，同時(shí)，更著(zhù)眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷(xiāo)售的渠道和可以迅速擴大銷(xiāo)售的規模。在現在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )造了神話(huà)的國美電器等所證明。我們這個(gè)模式從以下幾方面來(lái)開(kāi)拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶(hù)。第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒(méi)有的中國特色。第三、我們在第二階段會(huì )針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過(guò)程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問(wèn)題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)頂級信用的大賣(mài)家組成，誠信問(wèn)題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷(xiāo)售量20xx最新下半年工作計劃工作計劃。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計會(huì )有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷(xiāo)售xx元，一個(gè)月就有6萬(wàn)。100家，一個(gè)月就有600萬(wàn)的銷(xiāo)售額。大家想想如果加上其他的銷(xiāo)售和得力的促銷(xiāo)措施，我們會(huì )達到多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統建立起來(lái)，很多品牌商會(huì )自動(dòng)要求加入我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無(wú)人可以匹敵了。
二、計劃的具體實(shí)施
我們這些聯(lián)合的大賣(mài)家都是位于上海的各個(gè)不同種類(lèi)的大賣(mài)家。各大賣(mài)家各自負責自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷(xiāo)售。在對外招商時(shí)，以各大賣(mài)家聯(lián)合成立起來(lái)的總公司出面招商�？偣臼怯筛鞔筚u(mài)家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統一管理，各大賣(mài)家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海，總公司沒(méi)有銷(xiāo)售利潤。
下面是渠道的建設方案：
①和寬帶接入商合作。
因為寬帶接入商也有推銷(xiāo)自己寬帶用戶(hù)的任務(wù)，和保持用戶(hù)繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶(hù)的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶(hù)來(lái)講，會(huì )是一個(gè)很大的吸引力，對寬帶接入商來(lái)講也是一個(gè)很大的促銷(xiāo)手段。
②和網(wǎng)吧合作
將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì )獲得另外一個(gè)源源不斷的收入，對網(wǎng)吧來(lái)講，會(huì )有很多愿意加入我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。如果先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。
③通過(guò)傳單的形式讓各大寫(xiě)字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。
這個(gè)做法現在是各大超市賣(mài)場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。
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