部門(mén)工作計劃四篇
時(shí)光飛逝，來(lái)不及和昨日揮手作別，我們將帶著(zhù)新的期許奔赴下一個(gè)挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是關(guān)于部門(mén)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)工作計劃 篇1
一、指導思想
XX第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(cháng)為首的領(lǐng)導下，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開(kāi)展后勤服務(wù)。努力實(shí)現“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng )新化，創(chuàng )建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。
二、工作目標
1、完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng )建平安校園。
3、加大校園環(huán)境與衛生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛生突擊。
4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。
三、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟坪笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責
后勤部門(mén)按照全�？偰繕酥朴喓屯晟坪煤笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責，做到使各個(gè)部門(mén)的管理人員職責明確，制度明了。
�。ǘ﹦�(chuàng )建平安校園
1、落實(shí)安全管理責任制，與各部門(mén)簽定安全責任書(shū)。具體分工如下：
食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買(mǎi)部食品安全責任人、門(mén)衛安全責任人。
2、加強門(mén)衛管理制度，堅守門(mén)衛崗位，做到門(mén)衛不斷人。對外來(lái)人員，電話(huà)聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進(jìn)入校內，同意進(jìn)入，填寫(xiě)好“會(huì )客單”，出門(mén)時(shí)注銷(xiāo)。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線(xiàn)路使用情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除。
4、配合上級部門(mén)做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，XX年完成全部改造。
5、做好各類(lèi)食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類(lèi)素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級部門(mén)的檢查。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造優(yōu)美育人環(huán)境
1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。
2、強化落實(shí)“門(mén)前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。
3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學(xué)校衛生工作再上一個(gè)新臺階。
4、安排有關(guān)人員對校園樹(shù)木和花草進(jìn)行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
�。ㄋ模┪锉M其用，發(fā)揮設備功能
1、為使學(xué)�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。
�。ㄎ澹╅_(kāi)元節流。
1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。
2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。
部門(mén)工作計劃 篇2
1.市場(chǎng)力度不夠強，以至于現在唐山大企業(yè)中好多客戶(hù)都還沒(méi)接觸過(guò)，沒(méi)有合同產(chǎn)生!沒(méi)有達到預期效果!
2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪(fǎng)量特別不理想!
3.在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說(shuō)話(huà)的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
業(yè)績(jì)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定計劃如下：
1.對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
2.在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
3.要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
九小類(lèi)：
1.每月要增加5個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到3個(gè)潛在客戶(hù)。
2.一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一致的。
5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6.對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7.客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8.自信是非常重要的，要自己給自己樹(shù)立自信心，要經(jīng)常對自己說(shuō)“我是最棒的!我是獨一無(wú)二的!”。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
部門(mén)工作計劃 篇3
供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。今將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：
1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。
2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的'監測制度，延續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 （組長(cháng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞），強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹(shù)立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。
4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。
5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核。
6、加強設備的安全管理，定期維護保養。
部門(mén)工作計劃 篇4
一、指導思想
以倡導寧波市智慧城市為前提，結合酒店的實(shí)際狀況，本著(zhù)“xxxx，讓生活更美好；xxxx讓顧客、同事、自己的現在和將來(lái)生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開(kāi)拓思路，正視當前的機遇和挑戰，強化危機意識，提倡團隊協(xié)作精神，注重實(shí)干，同心協(xié)力，實(shí)現各項工作的健康發(fā)展。
二、工作目標
1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實(shí)行首問(wèn)制，即部門(mén)負責人制。
2、協(xié)助總經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)隊伍，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)力量，疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，提高酒店知名度，使營(yíng)業(yè)額完成 %，利潤完成 %。
三、工作重點(diǎn)
1、對董事長(cháng)、總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營(yíng)管理作出決策；負責執行總經(jīng)理的決策和營(yíng)運計劃；協(xié)助總經(jīng)理加強團隊建設，協(xié)助完成董事會(huì )下達總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指標：包括營(yíng)業(yè)額、成本、銷(xiāo)售費用、利潤；確定各部門(mén)營(yíng)業(yè)指標，單獨立項測算。
2、加強與政府職能部門(mén)的聯(lián)系，取得職能部門(mén)對酒店的支持；創(chuàng )建“xxxx酒店”企業(yè)品質(zhì)，搞好企業(yè)文化建設，做好企業(yè)網(wǎng)站。
3、建議打破公司現有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財
務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區域；成立營(yíng)運區域。營(yíng)運部涵蓋營(yíng)銷(xiāo)部、水會(huì )部、技師部、服務(wù)部、餐飲部、客房部，履行相應職責。各部門(mén)以“塊”為單位，設立一名負責人，由業(yè)務(wù)知識相對比較全面的管理者擔當，采用“以點(diǎn)帶面”方式，提升整體管理水平。
4、根據行業(yè)特性，改變薪酬結構，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門(mén)在月薪的基礎上，年薪部分按管理責任事故率 %、按部門(mén)的反饋意見(jiàn)占 %，按酒店的總營(yíng)業(yè)收入占 %計算；部門(mén)負責人在月薪的基礎上，年薪與營(yíng)業(yè)收入、人工費用直接掛鉤，占 %計算。
5、督促人事部健全員工檔案、培訓資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負責酒店內部物品的管理，熟悉酒店所需各類(lèi)物品的名稱(chēng)、型號、規格、用途；檢查購進(jìn)物品是否符合質(zhì)量要求，對酒店的物品采購和質(zhì)量要求進(jìn)行監督。
6、完善酒店各類(lèi)資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責的歸檔工作；做好酒店租房、工程、裝修、采購等合同和掛賬、團購、網(wǎng)購等協(xié)議的歸檔工作。
7、關(guān)注營(yíng)運部門(mén)的運行狀況，督促各部門(mén)負責人逐步完善各崗位職責和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)和滿(mǎn)意的服務(wù)；監督檢查各級管理人員對工作任務(wù)的落實(shí)和執行情況，特別關(guān)注在運作過(guò)程中論證各部門(mén)負責人的工作能力。
8、跟蹤安全保衛制度的落實(shí)狀況，部署保安部的工作計劃；負責組織調查酒店內發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見(jiàn)，匯報查處結果。
9、制定酒店工程部維修管理辦法，合理安排工程維修、設備維護工作，確保酒店的日常營(yíng)運正常。
10、關(guān)注和跟蹤財務(wù)狀況，合理調配人員，做到財務(wù)資源共享。
人事部
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕耍�
�。�1）管理責任投訴率0；
�。�2）新員工崗前培訓率100%；
�。�3）按季節設定招聘人數，完成率100%
�。�4）酒店和部門(mén)綜合滿(mǎn)意度95%；
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)：
�。�1）強化協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與酒店各職能部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。
�。�2）健全員工檔案、培訓資料，測定人力資源成本，做到以崗設人，避免以人設崗；合理安排、管理、服務(wù)男女員工的住宿，統計、控制住宿的人均成本；管理食堂、服務(wù)就餐人員，確保全體員工吃飽、吃
熱，杜絕斷餐現象。
�。�3）按照《員工手冊》人事制度的相關(guān)規定，按時(shí)簽訂員工《勞動(dòng)合同》，嚴格把好入職關(guān)，即身份證、暫住證、健康證、特殊崗位的上崗證，比如：消防操作證、消防管理證、安全操作證、安全管理證、會(huì )計證、高配證、電工證、無(wú)犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現過(guò)期，及時(shí)催補。
�。�4）加強學(xué)習，提高基礎管理水平，著(zhù)重在管理水平和業(yè)務(wù)能力、規范服務(wù)標準和工作質(zhì)量上下功夫，突出重點(diǎn)，提升綜合自治能力。
�。�5）每月8日之前完成工資造冊工作，并提交財務(wù)部；每月10日之前統計各部門(mén)晉級晉升人員，并在15日之前安排具體時(shí)間協(xié)助總經(jīng)理室對員工的考核。
�。�6）打破固化的招聘模式，拓展招聘渠道，在保留報紙、網(wǎng)絡(luò )招聘的同時(shí)，多去用工現場(chǎng)以張貼廣告的形式招聘，也可根據行業(yè)特性，針對收銀的特殊崗位人員，采用以大中型超市為招聘地點(diǎn)，針對無(wú)需專(zhuān)業(yè)技能的洗菜、清衛人員，采用以中小型超市、網(wǎng)吧為招聘地點(diǎn)。
�。�7）測算各部門(mén)的忙、閑時(shí)用工情況，合理調整和及時(shí)補充人員，確保營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運營(yíng)。
�。�8）籌劃月度員工業(yè)余文化活動(dòng)，月度員工生日會(huì )、策劃季度員工大會(huì )、年度迎新春活動(dòng)、一周年慶典，并組織實(shí)施。
�。�9）關(guān)注寧波市最低工資標準，關(guān)注寧波市社保繳納的基數調整，關(guān)注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險的人數變動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)并調整。
�。�10）熟悉寧波市的用工政策，避免違規用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的
發(fā)生，規避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現行“就業(yè)困難人員崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規�；l(fā)展提供人力資源的保障。
具體實(shí)施方案：
1.專(zhuān)業(yè)技能培訓
�。�1）管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為管理人員的知識需求。今年加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業(yè)協(xié)會(huì )組織的關(guān)于提高管理技能的培訓。
�。�2）酒店總臺、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，外語(yǔ)水平的提升，將對酒店的規模發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，為提高各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于今年開(kāi)展英語(yǔ)培訓課程。 計劃：
�、� 時(shí)間：于3月份起，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節培訓課（共計24課時(shí)）。
授課：客房部xxx、xxx
�、� 目標：提高員工外語(yǔ)基本會(huì )話(huà)能力，達到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行簡(jiǎn)單交流的水平。
�、� 對象：酒店、水會(huì )部、餐飲部前廳全體員工，房務(wù)中心、總機工作人員，其它崗位員工自愿報名參加。
�、� 考核：培訓期間將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地進(jìn)行交流，以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進(jìn)行一次考核，考核主要針對口語(yǔ)測試進(jìn)行。
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