掃尾監理的工作計劃3篇

　　篇一：監理計劃

　　一、監理任務(wù)

　　目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已展開(kāi)大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進(jìn)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入，加班加點(diǎn)，確保順利完成節點(diǎn)計劃目標。

　　在五月“黃金”施工季節，要求各項目部繼續加大對人員、機械的投入，加班加點(diǎn)，加強對現場(chǎng)技術(shù)人員的管理力度，嚴格控制工程質(zhì)量。各監理人員要各盡其責，在其分管的工作范圍內根據合同條款、技術(shù)規范和相應的試驗數據督促施工單位加快進(jìn)度，運用旁站、巡視、檢驗等監理手段，加強質(zhì)量控制。

　　二、監理計劃

　　1、搭板

　　加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀(guān)質(zhì)量�；炷�土初凝后及時(shí)用塑料布覆蓋灑水養護。嚴格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車(chē)。

　　2、路基

　　對路基填筑厚度、寬度、壓實(shí)度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標嚴格控制�；彝烈�加強灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實(shí)、層層驗收。

　　3、防護工程

　　防護工程，重點(diǎn)控制預制塊幾何尺寸、外觀(guān)質(zhì)量，嚴格按照圖紙規范及設計要求進(jìn)行安裝。

　�。ǘ�）路面監理計劃

　　1、二灰土底基層

　　對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實(shí)度等指標控制，嚴格按照批復的方案進(jìn)行施工。

　　2、基層

　　加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養護7天后取芯。

　　3、柔性基層

　　加強對松鋪系數、拌和時(shí)間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的'控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓、復壓、終壓溫度，加強混合料的外觀(guān)質(zhì)量�？刂茢備�、碾壓工藝，避免出現離析。

　　三、5月份監理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　1、5月份監理重點(diǎn)控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實(shí)行24小時(shí)倒班，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項目部增加晾曬、運輸、壓實(shí)等機械設備投入，增加翻曬遍數和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時(shí)間。做好資金周轉工作。

　　2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質(zhì)量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀(guān)質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強控制。

　　3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進(jìn)行檢測。

　　5、對底基層、基層施工現場(chǎng)加強厚度、平整度、壓實(shí)度、高程等指標控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿(mǎn)足要求；施工完成后加強養護工作，及時(shí)灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時(shí)取芯檢測。

　　6、對于即將展開(kāi)的柔性基層施工，要求項目部加強質(zhì)量控制，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中，嚴格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現象。在碾壓過(guò)程中對邊部壓路機壓實(shí)不到的，要用小型壓路機進(jìn)行邊部壓實(shí)，確保各項指標符合規范要求。在后期施工過(guò)程中，注意供料的連續性。

　　7、嚴格監理程序，規范各項規章制度，對于隱蔽工程采取全過(guò)程旁站，加強現場(chǎng)巡視力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監理指令，并督促進(jìn)行整改。

　　8、要求各項目部及時(shí)完善各項內業(yè)資料，及時(shí)上報簽認，做到資料與工程實(shí)體同步，杜絕出現閉門(mén)造車(chē)現象。

　　9、加強安全、環(huán)保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

　　篇二：監理公司上半年工作總結及下半年工作打算

　　20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下，  公司各項工作順利開(kāi)展，并有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項計劃。

　　現就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬�將積極拓展市場(chǎng)與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標產(chǎn)值  %(萬(wàn)元)。同時(shí),公司專(zhuān)業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個(gè)工地，對監理過(guò)程中的程序不到位、服務(wù)不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監理部提出了通報并勒令整改。

　�。ǘ�）整章建制，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數據對公司人員進(jìn)行管理。 4月初，公司召開(kāi)全體職工大會(huì )，通過(guò)了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調整了部門(mén)設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開(kāi)始，用先進(jìn)的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理。

　�。ㄈ�）加強工會(huì )活動(dòng)，增強公司凝聚力。討論并通過(guò)20xx年度工會(huì )活動(dòng)計劃,并成功舉行了首次活動(dòng),給公司帶來(lái)活潑向上,團結奮發(fā)的蓬勃生氣。

　　1

　�。ㄋ模╅_(kāi)展"掃尾"行動(dòng)。及時(shí)將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿(mǎn)句號，資料完善存檔。

　　二、 下半年工作打算

　�。ㄒ唬├^續提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的情況下擴大經(jīng)營(yíng)。

　�。ǘ�）繼續整章建制，堅持以制度為準，科學(xué)管理。

　�。ㄈ�）以端午、中秋、春節為節點(diǎn)，加大收費力度，完成產(chǎn)值目標。

　�。ㄋ模┘訌娬�治學(xué)習和黨建工作，爭創(chuàng )優(yōu)秀支部。

　　20xx年6月22日

　　篇三：項目掃尾主要內業(yè)工作工程部

　　一、做好竣工文件

　　項目部應根據業(yè)主、監理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理�？⒐の募�主要有三大類(lèi)：綜合類(lèi)、質(zhì)量記錄類(lèi)、圖紙類(lèi)。項目部必須按分類(lèi)收集相關(guān)的資料，特別要重視綜合類(lèi)及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個(gè)項目的開(kāi)工報告、竣工驗收證書(shū)、質(zhì)量鑒定證書(shū)、施工技術(shù)總結、施工組織設計等）應符合公司辦公室的通知要求。質(zhì)量記錄類(lèi)主要有（工程日志、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），項目部按專(zhuān)業(yè)、單位工程收集整理。

　　二、做好竣工決算

　　1、合同內決算資料

　　2、合同外決算資料

　�、攀┕�圖量差

　�、脾耦�(lèi)變更

　�、洽�、Ⅲ類(lèi)變更

　�、葍r(jià)差  材差+工費差+電價(jià)差+水費差+機施費差+設備費差 ⑸價(jià)差外差價(jià)

　�、是捌谫M用差

　　三、做好分包決算

　　1、對所有施工作業(yè)隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實(shí)際情況）

　　2、對所有材料設備供應商進(jìn)行清算

　　3、對作業(yè)隊和供應商做好評價(jià)工作

　　四、做好項目總結工作

　　1、項目管理工作小結

　　2、項目技術(shù)總結（有成果）

　　3、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)

　　4、提交申請考核報告

　　五、做好迎審準備工作

　　1、準備一套完整的圖紙（含變更設計資料，要真實(shí)有效）

　　2、合同原件、發(fā)票原件

　　3、財務(wù)資料

　　準備資料應做到四個(gè)相符：

　�、庞媰r(jià)收入也圖紙相符

　�、茍D紙與現場(chǎng)實(shí)物相符

　�、乾F場(chǎng)實(shí)物與竣工交驗內容相符

　�、葓D紙工料機與實(shí)際支付相符

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