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真空管車(chē)間的節能降耗工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的真空管車(chē)間的節能降耗工作計劃范文，歡迎大家分享。
真空管車(chē)間的節能降耗工作計劃 1
20xx年，真空管車(chē)間在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和鼓舞下，通過(guò)全體職工的共同努力，在節能降耗工作方面，堅持開(kāi)源節流，注重生產(chǎn)過(guò)程中的點(diǎn)滴落實(shí)，取得了一系列不菲的成績(jì)。下面我將車(chē)間今年節能降耗工作情況做如下簡(jiǎn)單回顧：
20xx年，全年車(chē)間共收到員工合理化建議達200余份，車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)會(huì )議決議，對一些就近可實(shí)現的建議分類(lèi)落實(shí)，明確到人，投入生產(chǎn)運行當中的達100多項，內容涉及到安全方面如：鍍膜機脈沖電源的改造、封口車(chē)床傳動(dòng)軸的改造、鍍膜機門(mén)鎖開(kāi)關(guān)的改造等;質(zhì)量方面如前道結尾機退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等;節能降耗方面有鍍膜機高功率濺射工藝的摸索實(shí)踐等。成績(jì)斐然，總結過(guò)去，我們不能沾沾自喜，展望未來(lái)我們仍然有許多工作等待我們去完成。
20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：
1);通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。
2);旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。
3);加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的.使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5);設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
6)現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮!
真空管車(chē)間的節能降耗工作計劃 2
一、引言
隨著(zhù)能源問(wèn)題的日益嚴峻，節能降耗已成為企業(yè)持續發(fā)展的重要組成部分。真空管車(chē)間作為公司生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，必須積極響應公司號召，將節能降耗工作納入年度工作計劃，通過(guò)一系列有效措施，降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。
二、工作目標
在2025年內，實(shí)現車(chē)間能源消耗總量較上一年度降低XX%。
提高員工節能意識，確保節能降耗措施得到有效執行。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源浪費，提高能源利用效率。
三、具體措施
設備升級與改造
引進(jìn)全自動(dòng)封口機，淘汰現有的臥式封口車(chē)床。全自動(dòng)封口機具有用人少、產(chǎn)量高的優(yōu)點(diǎn)，預計可大幅減少人力成本及能源消耗。
對排氣臺機組進(jìn)行改造，采用自動(dòng)鎖母構造，減少員工體力勞作，提高生產(chǎn)效率。
設計并加工熱管退火爐，以更徹底地消除熱管應力，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低天然氣用量。
設計擴散泵停機降溫裝置，縮短降溫時(shí)間，節省電能消耗。
生產(chǎn)工藝優(yōu)化
根據生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)時(shí)間，避免設備空轉或超載運行，減少能源浪費。
優(yōu)化鍍膜機高功率濺射工藝，探索更節能的生產(chǎn)方式。
對前道結尾機退火燈頭、排氣殺管操作方式及排氣臺底座等進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
能源管理加強
建立完善的`能源消耗統計和分析體系，定期分析能源消耗數據，找出能源消耗集中點(diǎn)并制定改進(jìn)措施。
加強設備及管道的保溫工作，減少冷熱損失。
嚴格控制辦公樓的用電，白天關(guān)閉不必要的照明燈，不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源。
加強宿舍管理，監控各房間用電情況，嚴禁私接電源和使用電器。
員工節能意識提升
開(kāi)展節能降耗宣傳教育活動(dòng)，增強員工的節能意識。
號召員工厲行節約，從點(diǎn)滴做起，如節約一度電、一滴水等。
鼓勵員工提出節能降耗的合理化建議，并對可行的建議進(jìn)行獎勵。
組織員工學(xué)習節能降耗相關(guān)知識，提高節能技能。
現場(chǎng)管理改善
清理并移除閑置或低效的設備，如上海安峰清洗機，以改善現場(chǎng)擁擠局面，提高生產(chǎn)效率。
優(yōu)化車(chē)間布局，使生產(chǎn)流程更加順暢，減少能源浪費。
四、監督與考核
成立節能降耗工作檢查小組，負責落實(shí)、檢查節能降耗工作的開(kāi)展情況，并進(jìn)行指導監督。
建立節能目標和評價(jià)考核制度，將節能降耗的目標任務(wù)細化分解到班組、個(gè)人，簽訂責任書(shū)，嚴格進(jìn)行考核。
對節能降耗工作表現突出的員工和班組進(jìn)行表彰和獎勵，對未完成節能降耗任務(wù)的進(jìn)行批評和處罰。
五、總結與展望
真空管車(chē)間節能降耗工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。2025年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。我們相信，在全體員工的共同努力下，真空管車(chē)間的節能降耗工作一定能夠取得更加顯著(zhù)的成效，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
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