戰略發(fā)展中心工作思路及工作計劃
一、中心定位：四個(gè)平臺
戰略管理平臺、投資監控平臺、決策支持平臺、IT應用與管理平臺
二、指導原則
1、緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展工作
管理的根本是經(jīng)營(yíng)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不同階段的經(jīng)營(yíng)需要不同的管理思路，所以我們要加強與經(jīng)營(yíng)單位的溝通，了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能保證我們的戰略管理工作不會(huì )和經(jīng)營(yíng)脫鉤。
2、以?xún)r(jià)值增值為依據來(lái)開(kāi)展工作
我們的價(jià)值在哪里？如何實(shí)現部門(mén)的'增值？ 我們通過(guò)（1）向上提供參謀，輸出專(zhuān)題報告和專(zhuān)業(yè)建議；（2）向下提供服務(wù)與支持；（3）向外尋找新項目實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，來(lái)實(shí)現本中心的價(jià)值。 3、以?xún)裳巯蛲�、腿腳向下的工作方式開(kāi)展工作
兩眼向外，時(shí)刻關(guān)注外部宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的標桿企業(yè)和主要競爭對手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調查研究各經(jīng)營(yíng)單位的情況，發(fā)現問(wèn)題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營(yíng)，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營(yíng)。
三、工作思路
戰略管理：
1、建立戰略管理體系，搭建戰略管理平臺。制訂集團三年戰略發(fā)展規劃，貫徹集團發(fā)展思路，統一價(jià)值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產(chǎn)業(yè)組合，指引未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標；指導和協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位編制三年戰略發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)企劃，發(fā)揮集團本部的戰略牽引力。
2、強化系統專(zhuān)業(yè)能力，提升戰略規劃科學(xué)性和有效性。加強戰略系統與財務(wù)、市場(chǎng)、
人力等系統的協(xié)同，使戰略管理工作建立在可靠的市場(chǎng)分析和財務(wù)分析的基礎上；另一方面通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓以及最新管理思維和工具的持續學(xué)習培養一批對戰略規劃與投資管理有深刻理解的專(zhuān)業(yè)人士。
3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的重要問(wèn)題及管理瓶頸列為戰略課題進(jìn)行專(zhuān)項研究，形成專(zhuān)題報告，提出改進(jìn)思路和措施。
4、嚴格監控戰略實(shí)施，避免出現重大經(jīng)營(yíng)失誤。采用戰略評審的方式對經(jīng)營(yíng)單位戰略執行進(jìn)行過(guò)程控制，防止經(jīng)營(yíng)單位在戰略執行過(guò)程中與戰略目標出現重大偏差，導致重大失誤。
5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫
——加強與財務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)的協(xié)同，掌握內部經(jīng)營(yíng)數據資料 ——深入經(jīng)營(yíng)單位了解市場(chǎng)一線(xiàn)信息
——利用外腦，向外部咨詢(xún)公司購買(mǎi)行業(yè)信息及競爭對手情報 ——通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息 6、提高專(zhuān)業(yè)研究能力，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
在內外部環(huán)境進(jìn)一步復雜化、動(dòng)態(tài)化的背景下，需要加強戰略發(fā)展中心的專(zhuān)業(yè)研究能力，適應經(jīng)營(yíng)需求開(kāi)展針對性的研究工作，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)成果為集團決策層提供參考，201x年戰略發(fā)展中心將加強以下四方面的研究工作：
�。�1）產(chǎn)業(yè)研究
將著(zhù)手對集團現有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀及趨勢進(jìn)行研究，協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位做好新項目進(jìn)入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時(shí)加強潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報告提交相關(guān)單位及決策層參考。
�。�2）專(zhuān)項研究
針對特定管理問(wèn)題、外部影響因素開(kāi)展專(zhuān)項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。
�。�3）方法論研究
對先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據集團發(fā)展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。
�。�4）決策信息收集整理與分析
對宏觀(guān)環(huán)境信息、市場(chǎng)信息、競爭對手信息等進(jìn)行有針對性的收集整理并展開(kāi)分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。 信息管理：
1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。 2、實(shí)行派駐IT人員機制，打造IT一體化管理。
3、加快應用信息技術(shù)改造，深化IT應用管理職能，以推進(jìn)重點(diǎn)IT項目的實(shí)施為切入點(diǎn)，加強業(yè)務(wù)流程分析和數據質(zhì)量評價(jià)。 4、建立并完善IT服務(wù)管理體系，規范服務(wù)流程。 5、加強IT應用管理隊伍建設，打造IT應用管理體系。
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