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精益管理年度工作計劃 1
一、傳播精益思想方面
1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門(mén)5S管理員、內訓師參加，內容主要是精益思想以及改善的專(zhuān)題講座（或邀請老師講授）。
2、在科務(wù)會(huì )、月度總結會(huì )上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。
3、每季度，組織精益管理專(zhuān)題講座，公司領(lǐng)導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓時(shí)，把精益思想作為必講內容。
二、培訓精益文化方面
1、按照標準流程辦事，沒(méi)有標準流程的，及時(shí)建立；標準流程不合理的，及時(shí)修改。
2、制定詳細的工作計劃，落實(shí)到每件具體的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人。
3、對沒(méi)有執行計劃的'，每周進(jìn)行考核。
4、堅持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習改善活動(dòng)。
三、構建精益體系方面
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對工作進(jìn)行總結，梳理出沒(méi)有建立標準的工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。
3、結合問(wèn)題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進(jìn)。
4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。
精益管理年度工作計劃 2
按照公司、分廠(chǎng)兩級工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、結構調整、精益管理”三大工作主線(xiàn)，在鞏固2014年度北郊分廠(chǎng)精益管理推進(jìn)單位成果的基礎上，20xx年將結合北郊分廠(chǎng)實(shí)際，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，縮小與公司示范單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經(jīng)濟效益，現制定下發(fā)《北郊分廠(chǎng)20xx年度精益管理工作要點(diǎn)》，具體內容如下。
一、總體要求
按照公司及分廠(chǎng)20xx年工作會(huì )議部署和要求，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、結構調整、精益管理”三條主線(xiàn)，以消除浪費降成本為目標，推進(jìn)全過(guò)程、全方位精益管理，加快由現場(chǎng)精益為主向管理精益為主轉變；以落實(shí)責任抓考核，精益成效數字化為導向，建立合理化建議工作的長(cháng)效機制，確保員工成為自覺(jué)踐行精益管理的實(shí)施主體；以精益KPI指標為手段，全面應用精益生產(chǎn)工具，推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區及班組建設，深化“一線(xiàn)工作法”，持續提升分廠(chǎng)精益管理水平。
二、管理目標
按照分廠(chǎng)精益管理工作的總體要求，今年要把握重點(diǎn)，努力完成以下目標：全面應用、持續改善、消除浪費。
“全面應用”：就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節能環(huán)保等各個(gè)環(huán)節全面應用精益生產(chǎn)理念和方法，積極開(kāi)展相關(guān)精益管理活動(dòng)，全面實(shí)現精益KPI各項指標。
“持續改善”：就是各單位要結合本單位實(shí)際，建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長(cháng)效機制，通過(guò)激發(fā)全體員工的聰明才智，持續挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創(chuàng )節成效力爭達到100萬(wàn)元。
“消除浪費”：就是通過(guò)全過(guò)程降本，全員節約活動(dòng)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，努力消除各個(gè)環(huán)節的浪費和無(wú)效勞動(dòng)。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┤骈_(kāi)展精益管理培訓，大力營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強精益管理培訓的針對性和實(shí)效性。各單位要系統梳理、總結近三年精益管理培訓的經(jīng)驗與不足，有針對性的制定培訓工作計劃，從工作實(shí)際出發(fā)，形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實(shí)際用精益”的良好培訓結果。二是加強精益管理培訓的層次性和先進(jìn)性。3~4月份，分廠(chǎng)及各單位將適時(shí)組織班組長(cháng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導進(jìn)行精益管理培訓。其中要求：班組長(cháng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導的培訓率達90%以上。精益辦對各單位的培訓工作進(jìn)行“三查“，即查培訓講義、查上課筆記、查認識程度。杜絕把培訓工作停留在單純的現場(chǎng)和概念上，通過(guò)總結和交流，提升班組長(cháng)、室主任等人員精益培訓的深度和廣度。三是加強精益管理學(xué)習和交流。按照公司的統一安排，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”，內外結合、理論與實(shí)踐結合的辦法，積極開(kāi)展外出學(xué)習、現場(chǎng)觀(guān)摩、互動(dòng)交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓，重點(diǎn)做好精益工具運用方面的培訓工作。四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”，各單位領(lǐng)導要積極參加，踴躍發(fā)言。同時(shí)，精益辦將對各單位論文進(jìn)行遴選，編撰分廠(chǎng)《精益生產(chǎn)在行動(dòng)》優(yōu)秀論文集。五是營(yíng)造濃厚的精益文化范圍。分廠(chǎng)宣傳部門(mén)、精益辦要充分利用廣播、《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)報》等媒介大力宣傳精益生產(chǎn)知識，各單位要開(kāi)辟專(zhuān)欄對在精益
生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時(shí)，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動(dòng)，營(yíng)造分廠(chǎng)濃厚的`精益生產(chǎn)氛圍。
�。ǘ┳⒅鼐嫒瞬殴歉申犖榻ㄔO，開(kāi)展IE工業(yè)工程實(shí)踐。 一是積極參加公司級專(zhuān)家隊伍建設。分廠(chǎng)各單位要在學(xué)習公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎上，以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺，培育出一批分廠(chǎng)級的精益內訓師，同時(shí)積極向公司輸送2~3名精益專(zhuān)家。二是建立分廠(chǎng)精益培訓實(shí)踐基地。按照公司的統一安排，分廠(chǎng)精益辦將有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分階段開(kāi)展專(zhuān)項精益人才培訓和育成工作，在分廠(chǎng)成立精益人才培育基地。三是建立IE工業(yè)工程實(shí)踐點(diǎn)。今年分廠(chǎng)將按照公司的要求，逐步運用精益先進(jìn)工具，重點(diǎn)圍繞分廠(chǎng)生產(chǎn)組織、火工區入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項目實(shí)踐工作。
�。ㄈ⿵娀F場(chǎng)基礎管理，推進(jìn)精益工具運用。
1、持續強化現場(chǎng)“5S”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙，按照分廠(chǎng)精益辦《關(guān)于在一季度開(kāi)展“三整頓三清理”精細化管理專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》要求，遵照階段性工作內容、節點(diǎn)對現場(chǎng)進(jìn)行徹底清理整頓、規范現場(chǎng)定置、修整完善現場(chǎng)，掀起分廠(chǎng)現場(chǎng)“5S”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理與實(shí)施標準（試行）》進(jìn)行對標管理，嚴格現場(chǎng)檢查完善，強化規范管理。三是根據生產(chǎn)現場(chǎng)薄弱環(huán)節，分廠(chǎng)精益辦將適時(shí)開(kāi)展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專(zhuān)項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關(guān)人員對各單位現場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)推行實(shí)施、專(zhuān)項工作開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗收，對檢查結果通過(guò)通報批評、“5S”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。
2、持續強化全員TPM設備維護，確保關(guān)重設備完好運行。一是機械動(dòng)力公司要及時(shí)制定分廠(chǎng)設備精益管理年度工作要點(diǎn)，指導單位開(kāi)展好設備維護工作。二是嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，落實(shí)“一書(shū)一牌兩單”（設備TPM自主保全維護基準書(shū)、設備TPM責任牌、設備TPM自主保全維護記錄單、設備故障5W1H分析處置單）管理。三是持續強化“預檢維修、全員參與”理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，確保關(guān)重設備完好運行。四是各單位在精益培訓中要納入設備TPM培訓的內容，且設備TPM培訓率達80%以上。
3、持續強化能源管理，確保節能指標實(shí)現。一是經(jīng)營(yíng)管理處要按照公司能源管理計劃的要求，在3月份及時(shí)組織制定分廠(chǎng)能源精益管理工作要點(diǎn)。二是實(shí)施能源精細管理，做到“三個(gè)及時(shí)”，即發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，能源故障及時(shí)排除，用能及時(shí)關(guān)閉。三是持續實(shí)行冬季“恒溫供暖”，確保實(shí)現5%節煤目標。四是加強能源管網(wǎng)設施維護，拆除廢舊管道，排查故障閥門(mén)，做好冬季管網(wǎng)防凍，5月份對分廠(chǎng)空調機組進(jìn)行全面維護等工作。五是各單位辦公室應盡量使用自然光照明，工房應分段照明，生產(chǎn)場(chǎng)所要做到人走斷電，無(wú)功停機，有空調的場(chǎng)所要認真執行公司空調使用管理規定。辦公樓各單位要認真執行《辦公樓公共照明設施管理規定》。六是實(shí)現年度萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標。
4、推進(jìn)精益工具運用。一是4月份在分廠(chǎng)選定相關(guān)單位，進(jìn)行價(jià)值流圖、標準作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學(xué)習與探討。二是5月份后，在相關(guān)單位推廣ECRS改善實(shí)際案例和4M變化。
精益管理年度工作計劃 3
為繼續深入推進(jìn)精益化管理工作，現于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎上，結合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
第一章承接20xx年精益化管理工作
繼續按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內容和規定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)5S、TPM四方面的落實(shí)與推進(jìn)工作。
第二章IE工業(yè)工程改善
對部門(mén)內部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標準和時(shí)間定額，使各項作業(yè)標準化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
對總裝部各車(chē)間線(xiàn)上工人作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測定，制定標準作業(yè)時(shí)間。分析工人作業(yè)時(shí)間和作業(yè)強度，制定總裝各車(chē)間線(xiàn)上工人作業(yè)標準書(shū)。
第三章人員培訓
第一節員工思想教育培訓
總裝內部將精益化管理宣貫工作堅決執行，落實(shí)貫徹到每個(gè)員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導員工日常工作行為，員工要樹(shù)立提高效率、減少浪費、增加效益的`思想意識。
�。�1）班前會(huì )3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執行。
�。�2）兩日一題學(xué)習，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習次數不低于7次。檢查中學(xué)習次數不夠的對精益化負責人罰款100元。
�。�3）各班組班后會(huì )學(xué)習精益化管理理念，每月每班至少開(kāi)展兩次，并做好學(xué)習記錄。
第二節員工技能提高培訓
合理利用班組活動(dòng)和停線(xiàn)時(shí)間，對員工進(jìn)行標準化作業(yè)流程培訓，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)故障的處理時(shí)間。
第三節員工標準化作業(yè)流程培訓
針對不同崗位，學(xué)習不同崗位的崗位設置目的、崗位職責、工作權限、工作內容、工作程序等。通過(guò)標準化作業(yè)的培訓，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標準作業(yè)流程，讓?shí)徫还つ軌蚴炀氄莆詹⒅笇?shí)踐操作。
第四節員工安全意識培訓
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過(guò)現場(chǎng)演習、觀(guān)看事故案例和不安全行為動(dòng)漫等形式開(kāi)展針對性培訓。
第四章科技創(chuàng )新
為提高員工科技創(chuàng )新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實(shí)施科技創(chuàng )新項目。
具體實(shí)施項目包括以下幾項：
�。�1）建立健全總裝部科技創(chuàng )新管理制度，使員工在創(chuàng )新過(guò)程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問(wèn)題，還能得到一定的激勵。
�。�2）發(fā)動(dòng)總裝內部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng )新，利用所有員工的聰明智慧，結合現場(chǎng)操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
�。�3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實(shí)際收入，激發(fā)員工創(chuàng )新的積極性。
第五章計劃時(shí)間安排
第一階段：20xx年1-2月，總結提高、持續推行階段
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估出的問(wèn)題、是否形成了持續改進(jìn)的管理平臺和長(cháng)效機制等進(jìn)行總結，并作出下一階段計劃。第二階段：20xx年3月-4月，實(shí)施準備階段
�。�1）依據精益化管理提升工作計劃對各現場(chǎng)分部進(jìn)行專(zhuān)項培訓；
�。�2）總裝部各現場(chǎng)分部制定精益化管理提升分計劃，對各現場(chǎng)分部的工業(yè)工程、人員培訓、科技創(chuàng )新等精益化改造工作做出詳細計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實(shí)施階段
各現場(chǎng)分部依據制定的精益化管理提升分計劃，逐步實(shí)施，總裝部精益化管理小組負責監督現場(chǎng)分部精益化管理提升計劃的執行進(jìn)度情況。
第四階段：20xx年11-12月，檢查評估階段
總裝部精益化管理小組組長(cháng)組織檢查評價(jià)組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結提高、持續推行階段
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結果進(jìn)行總結，并作出下一階段的工作部署。
第六章管控措施
各現場(chǎng)分部要根據精益化管理提升的工作計劃，結合實(shí)際，制定每階段工作計劃；同時(shí)在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個(gè)月和當月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現場(chǎng)分部的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。各現場(chǎng)分部要定期對開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結，及時(shí)了解情況，發(fā)現問(wèn)題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。
精益管理年度工作計劃 4
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)對于管理效率與效益的要求也越來(lái)越高。精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，旨在通過(guò)消除浪費、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量等手段，實(shí)現企業(yè)的持續改進(jìn)和高效運營(yíng)。本工作計劃旨在為公司2025年的精益管理工作提供明確的指導和方向。
二、工作目標
提升運營(yíng)效率：通過(guò)精益管理工具和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。
降低成本：識別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，包括材料浪費、時(shí)間浪費、人力浪費等，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強質(zhì)量控制，減少不良品率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
增強員工精益意識：通過(guò)培訓和教育，提升員工對精益管理的理解和應用能力，形成全員參與精益管理的良好氛圍。
三、具體工作計劃
1. 第一季度（1-3月）
精益管理培訓：組織全員參加精益管理基礎知識培訓，邀請外部專(zhuān)家或內部資深員工進(jìn)行授課。
現狀評估：對公司的生產(chǎn)流程、成本控制、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行全面評估，識別存在的.問(wèn)題和浪費。
成立精益管理小組：選拔具有精益管理經(jīng)驗的員工組成精益管理小組，負責推動(dòng)精益管理工作的實(shí)施。
2. 第二季度（4-6月）
流程優(yōu)化：針對第一季度評估中發(fā)現的問(wèn)題，制定流程優(yōu)化方案，并逐一實(shí)施。重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)流程、物流配送、庫存管理等方面的優(yōu)化。
5S管理：推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），提升工作環(huán)境整潔度和員工工作效率。
建立精益管理指標體系：設定關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI），如生產(chǎn)效率、不良品率、庫存周轉率等，用于衡量精益管理工作的成效。
3. 第三季度（7-9月）
持續改進(jìn)：定期對精益管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行回顧和總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整和優(yōu)化。
成本降低項目：針對重點(diǎn)成本領(lǐng)域，如原材料采購、能源消耗等，開(kāi)展成本降低項目，制定并實(shí)施具體的降成本措施。
員工提案制度：建立員工提案制度，鼓勵員工提出精益管理改進(jìn)建議，對優(yōu)秀提案給予獎勵。
4. 第四季度（10-12月）
成果評估：對全年精益管理工作的成果進(jìn)行全面評估，對比年初設定的目標，總結經(jīng)驗和教訓。
精益管理文化推廣：通過(guò)內部宣傳、表彰先進(jìn)等方式，進(jìn)一步推廣精益管理文化，增強員工對精益管理的認同感和參與度。
下一年度計劃制定：根據本年度的實(shí)施情況和評估結果，制定下一年度的精益管理工作計劃。
四、保障措施
領(lǐng)導支持：爭取公司高層領(lǐng)導對精益管理工作的全力支持和參與，確保資源的充足投入。
團隊建設：加強精益管理小組的團隊建設和能力提升，確保精益管理工作的有效推進(jìn)。
激勵機制：建立精益管理激勵機制，對在精益管理工作中表現突出的個(gè)人和團隊給予表彰和獎勵。
持續學(xué)習：鼓勵員工持續學(xué)習精益管理相關(guān)知識和技能，不斷提升自身的精益管理能力。
五、結語(yǔ)
本工作計劃是公司2025年度精益管理工作的總體規劃和指導方針。通過(guò)全體員工的共同努力和持續改進(jìn)，我們相信一定能夠實(shí)現企業(yè)的精益轉型和高效運營(yíng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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