有關(guān)精益管理年度工作計劃范文

　　時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？下面是小編整理的有關(guān)精益管理年度工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　精益管理年度工作計劃 1

　　一、傳播精益思想方面

　　1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門(mén)5S管理員、內訓師參加，內容主要是精益思想以及改善的專(zhuān)題講座（或邀請老師講授）。

　　2、在科務(wù)會(huì )、月度總結會(huì )上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。

　　3、每季度，組織精益管理專(zhuān)題講座，公司領(lǐng)導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。

　　4、每次參加各單位培訓時(shí)，把精益思想作為必講內容。

　　二、培訓精益文化方面

　　1、按照標準流程辦事，沒(méi)有標準流程的.，及時(shí)建立；標準流程不合理的，及時(shí)修改。

　　2、制定詳細的工作計劃，落實(shí)到每件具體的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人。

　　3、對沒(méi)有執行計劃的，每周進(jìn)行考核。

　　4、堅持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習改善活動(dòng)。

　　三、構建精益體系方面

　　1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。

　　2、每周對工作進(jìn)行總結，梳理出沒(méi)有建立標準的工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。

　　3、結合問(wèn)題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進(jìn)。

　　4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。

　　精益管理年度工作計劃 2

　　按照公司、分廠(chǎng)兩級工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、結構調整、精益管理”三大工作主線(xiàn)，在鞏固2014年度北郊分廠(chǎng)精益管理推進(jìn)單位成果的基礎上，20xx年將結合北郊分廠(chǎng)實(shí)際，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，縮小與公司示范單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經(jīng)濟效益，現制定下發(fā)《北郊分廠(chǎng)20xx年度精益管理工作要點(diǎn)》，具體內容如下。

　　一、總體要求

　　按照公司及分廠(chǎng)20xx年工作會(huì )議部署和要求，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、結構調整、精益管理”三條主線(xiàn)，以消除浪費降成本為目標，推進(jìn)全過(guò)程、全方位精益管理，加快由現場(chǎng)精益為主向管理精益為主轉變；以落實(shí)責任抓考核，精益成效數字化為導向，建立合理化建議工作的長(cháng)效機制，確保員工成為自覺(jué)踐行精益管理的實(shí)施主體；以精益KPI指標為手段，全面應用精益生產(chǎn)工具，推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區及班組建設，深化“一線(xiàn)工作法”，持續提升分廠(chǎng)精益管理水平。

　　二、管理目標

　　按照分廠(chǎng)精益管理工作的總體要求，今年要把握重點(diǎn)，努力完成以下目標：全面應用、持續改善、消除浪費。

　　“全面應用”：就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節能環(huán)保等各個(gè)環(huán)節全面應用精益生產(chǎn)理念和方法，積極開(kāi)展相關(guān)精益管理活動(dòng)，全面實(shí)現精益KPI各項指標。

　　“持續改善”：就是各單位要結合本單位實(shí)際，建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長(cháng)效機制，通過(guò)激發(fā)全體員工的聰明才智，持續挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創(chuàng )節成效力爭達到100萬(wàn)元。

　　“消除浪費”：就是通過(guò)全過(guò)程降本，全員節約活動(dòng)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，努力消除各個(gè)環(huán)節的浪費和無(wú)效勞動(dòng)。

　　三、重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┤�面開(kāi)展精益管理培訓，大力營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強精益管理培訓的針對性和實(shí)效性。各單位要系統梳理、總結近三年精益管理培訓的經(jīng)驗與不足，有針對性的制定培訓工作計劃，從工作實(shí)際出發(fā)，形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實(shí)際用精益”的良好培訓結果。二是加強精益管理培訓的層次性和先進(jìn)性。3~4月份，分廠(chǎng)及各單位將適時(shí)組織班組長(cháng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導進(jìn)行精益管理培訓。其中要求：班組長(cháng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導的培訓率達90%以上。精益辦對各單位的培訓工作進(jìn)行“三查“，即查培訓講義、查上課筆記、查認識程度。杜絕把培訓工作停留在單純的現場(chǎng)和概念上，通過(guò)總結和交流，提升班組長(cháng)、室主任等人員精益培訓的深度和廣度。三是加強精益管理學(xué)習和交流。按照公司的統一安排，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”，內外結合、理論與實(shí)踐結合的辦法，積極開(kāi)展外出學(xué)習、現場(chǎng)觀(guān)摩、互動(dòng)交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓，重點(diǎn)做好精益工具運用方面的培訓工作。四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”，各單位領(lǐng)導要積極參加，踴躍發(fā)言。同時(shí)，精益辦將對各單位論文進(jìn)行遴選，編撰分廠(chǎng)《精益生產(chǎn)在行動(dòng)》優(yōu)秀論文集。五是營(yíng)造濃厚的精益文化范圍。分廠(chǎng)宣傳部門(mén)、精益辦要充分利用廣播、《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)報》等媒介大力宣傳精益生產(chǎn)知識，各單位要開(kāi)辟專(zhuān)欄對在精益生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時(shí)，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動(dòng)，營(yíng)造分廠(chǎng)濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。

　�。ǘ�）注重精益人才骨干隊伍建設，開(kāi)展IE工業(yè)工程實(shí)踐。 一是積極參加公司級專(zhuān)家隊伍建設。分廠(chǎng)各單位要在學(xué)習公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎上，以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺，培育出一批分廠(chǎng)級的精益內訓師，同時(shí)積極向公司輸送2~3名精益專(zhuān)家。二是建立分廠(chǎng)精益培訓實(shí)踐基地。按照公司的統一安排，分廠(chǎng)精益辦將有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分階段開(kāi)展專(zhuān)項精益人才培訓和育成工作，在分廠(chǎng)成立精益人才培育基地。三是建立IE工業(yè)工程實(shí)踐點(diǎn)。今年分廠(chǎng)將按照公司的.要求，逐步運用精益先進(jìn)工具，重點(diǎn)圍繞分廠(chǎng)生產(chǎn)組織、火工區入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項目實(shí)踐工作。

　�。ㄈ�）強化現場(chǎng)基礎管理，推進(jìn)精益工具運用。

　　1、持續強化現場(chǎng)“5S”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙，按照分廠(chǎng)精益辦《關(guān)于在一季度開(kāi)展“三整頓三清理”精細化管理專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》要求，遵照階段性工作內容、節點(diǎn)對現場(chǎng)進(jìn)行徹底清理整頓、規范現場(chǎng)定置、修整完善現場(chǎng)，掀起分廠(chǎng)現場(chǎng)“5S”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理與實(shí)施標準（試行）》進(jìn)行對標管理，嚴格現場(chǎng)檢查完善，強化規范管理。三是根據生產(chǎn)現場(chǎng)薄弱環(huán)節，分廠(chǎng)精益辦將適時(shí)開(kāi)展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專(zhuān)項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關(guān)人員對各單位現場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)推行實(shí)施、專(zhuān)項工作開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗收，對檢查結果通過(guò)通報批評、“5S”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。

　　2、持續強化全員TPM設備維護，確保關(guān)重設備完好運行。一是機械動(dòng)力公司要及時(shí)制定分廠(chǎng)設備精益管理年度工作要點(diǎn)，指導單位開(kāi)展好設備維護工作。二是嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，落實(shí)“一書(shū)一牌兩單”（設備TPM自主保全維護基準書(shū)、設備TPM責任牌、設備TPM自主保全維護記錄單、設備故障5W1H分析處置單）管理。三是持續強化“預檢維修、全員參與”理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，確保關(guān)重設備完好運行。四是各單位在精益培訓中要納入設備TPM培訓的內容，且設備TPM培訓率達80%以上。

　　3、持續強化能源管理，確保節能指標實(shí)現。一是經(jīng)營(yíng)管理處要按照公司能源管理計劃的要求，在3月份及時(shí)組織制定分廠(chǎng)能源精益管理工作要點(diǎn)。二是實(shí)施能源精細管理，做到“三個(gè)及時(shí)”，即發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，能源故障及時(shí)排除，用能及時(shí)關(guān)閉。三是持續實(shí)行冬季“恒溫供暖”，確保實(shí)現5%節煤目標。四是加強能源管網(wǎng)設施維護，拆除廢舊管道，排查故障閥門(mén)，做好冬季管網(wǎng)防凍，5月份對分廠(chǎng)空調機組進(jìn)行全面維護等工作。五是各單位辦公室應盡量使用自然光照明，工房應分段照明，生產(chǎn)場(chǎng)所要做到人走斷電，無(wú)功停機，有空調的場(chǎng)所要認真執行公司空調使用管理規定。辦公樓各單位要認真執行《辦公樓公共照明設施管理規定》。六是實(shí)現年度萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標。

　　4、推進(jìn)精益工具運用。一是4月份在分廠(chǎng)選定相關(guān)單位，進(jìn)行價(jià)值流圖、標準作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學(xué)習與探討。二是5月份后，在相關(guān)單位推廣ECRS改善實(shí)際案例和4M變化。

　　精益管理年度工作計劃 3

　　根據煤業(yè)及集團公司《20xx年2月份精益管理工作計劃及評價(jià)辦法通知》，結合我礦實(shí)際，特制定我礦2月份精益管理工作計劃，望各單位對照執行。

　　一、20xx年重點(diǎn)改善項目的啟動(dòng)

　　目的：輔導20xx年已經(jīng)選定的改善項目，確保項目真實(shí)、規范、有效開(kāi)展；

　　要求：對20xx年已選定的重點(diǎn)改善項目開(kāi)展情況進(jìn)行全面跟蹤輔導。

　　1、各SDA項目小組活動(dòng)每月不低于三次，會(huì )議、活動(dòng)應有原始記錄。

　　2、會(huì )議（活動(dòng)）記錄要求：主題明確，目標任務(wù)明確，人員分工明確，按分工開(kāi)展工作，總結清晰，有上一階段工作數據統計及分析，存在問(wèn)題及解決措施，下次活動(dòng)的任務(wù)主題、完成時(shí)間，上次會(huì )議和下次會(huì )議應閉合。

　　3、檢查、輔導應有中層以上領(lǐng)導參與。

　　4、SDA項目活動(dòng)的每一步驟應有廣泛收集的數據支持，有對比分析結果，嚴禁造假。

　　輸出內容與成果：

　　各項目活動(dòng)記錄、輔導記錄（原始資料）、照片（必須有領(lǐng)導參與的精益管理會(huì )議及活動(dòng)的真實(shí)照片），上月和本月項目指標數據情況，項目月度跟蹤分析表。

　　項目組本月主上月跟蹤部改善項歸口部本月活本月主本月指長(cháng)及聯(lián)要活動(dòng)指標門(mén)或責目門(mén)動(dòng)次數要進(jìn)展標值系電話(huà)內容值任人員項目組長(cháng)：填報人員：SDA項目聯(lián)系人每月22日前填報此表報至精益辦。完成時(shí)間：2月23日前。跟蹤落實(shí)人員：

　　二、匯永管控模式學(xué)習

　　目的：學(xué)習、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井管理模式經(jīng)驗，提升管理水平。

　　要求：

　　1、各單位組織學(xué)習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經(jīng)驗，對標尋找自身差距和改善點(diǎn)，創(chuàng )新管理模式。

　　2、礦井及各單位應制定詳細改進(jìn)行動(dòng)計劃、措施，并抓好落實(shí)。

　　3、各單位措施不少于2條，并認真落實(shí)。

　　4、科負責礦匯永模式的`組織學(xué)習，學(xué)習時(shí)間待定。

　　輸出成果：

　　1、學(xué)習匯永相關(guān)過(guò)程記錄（照片、原始記錄等）。

　　2、對標結果和改善點(diǎn)報告及行動(dòng)計劃或措施。完成時(shí)間：2月25日前。跟蹤落實(shí)人員：

　　三、月度例行工作

　　目的：推進(jìn)精益管理工作日�；�、規范化開(kāi)展輸出成果：

　　1、月度精益管理計劃（2月12日前完成）；

　　2、可視化更新（2月25日前完成）；

　　3、“一人一年一萬(wàn)元”活動(dòng)的持續推進(jìn)及統計表（統計表2月20日前完成）；

　　4、kaizen上報50人以上上報60%，20-49人上報70%，20人以下的上報80%；優(yōu)秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）

　　5、主要KPI指標的跟蹤分析：

　�、�、生產(chǎn)科負責產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質(zhì)計劃完成分析；

　�、�、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；

　�、鄄�、掘單位按照生產(chǎn)科計劃進(jìn)行跟蹤、分析、考核。

　　6、精益管理文章。

　　7、上月未盡事項跟蹤等。完成時(shí)間：2月25日前跟蹤落實(shí)人：

　　精益管理年度工作計劃 4

　　1、現場(chǎng)6S

　　車(chē)間全面貫徹執行精益生產(chǎn)管理工作以來(lái)，車(chē)間現場(chǎng)各方面持續不斷改善，提高現場(chǎng)規范化，課題數據方面針對各車(chē)間能耗成本進(jìn)行對比，尤其是在漏檢率上進(jìn)行分析改善，精益生產(chǎn)管理模式正在持續推行，車(chē)間各項工作正常運行，各車(chē)間（部室）在不斷學(xué)習精益6S管理與改善的過(guò)程中已取得很大的進(jìn)步，學(xué)習利用精益管理方式，重點(diǎn)關(guān)注管理工作中不正常數據點(diǎn)，針對不正常數據點(diǎn)要采取具體措施進(jìn)行改善（例如：訂單準交率偏低、成型擠壓車(chē)間上下排漏檢、擠壓車(chē)間擦劃傷不良率控制等）;上半年共發(fā)現問(wèn)題3000余項，并進(jìn)行了持續改善，其中98項重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了相應的處罰，共4000余元，其中3000元已用在精益推進(jìn)獎勵和羚羊獎獎勵等各項獎勵，目前結余1000元，車(chē)間主要問(wèn)題存在于物料擺放不整齊，以及個(gè)別員工吸煙無(wú)節制，未按要求在規定區域吸煙。

　　2、點(diǎn)滴教育及會(huì )議

　　20xx年1月份至6月份生產(chǎn)現場(chǎng)及辦公區域，根據實(shí)際情況持續改善，有了一定的提升。上半年共召開(kāi)周例會(huì )、訂單準交分析會(huì )、月度會(huì )議共計20余次：組織召開(kāi)各類(lèi)培訓總計11次，培訓人次共計330余人。培訓內容：《新員工6S現場(chǎng)管理》、《精益思想》、《現場(chǎng)標準化》、《提案、課題改善》、 《生產(chǎn)排程》、《訂單管理辦法》、《訂單準交》

　　3、提案、課題

　　在今年的精益信息推進(jìn)運行中，課題管理、提案管理等，各部門(mén)提出改善內容后，精益信息部在后續監督執行，新億佳廠(chǎng)區上半年提案改善共計38次，重點(diǎn)提案6個(gè)其中噴涂車(chē)間對（烘干爐的改善）設備管理辦（對貼膜機支撐架的改善）以及后處理對（對滾壓機的改善）前期預計節省51300余元，另外成型車(chē)間對噴砂機回收排放系統改善：改善前，噴砂機機回收系統排放煙囪，存在粉塵和顆粒嚴重排放嚴重不達標，環(huán)保檢查不合格。改善后，通過(guò)改變現有噴淋方式，改變噴淋效果，是回收系統中粉塵和顆粒全部分解、沉淀到水池，進(jìn)行回收，煙囪排放達標，避免因此問(wèn)題造成環(huán)境不合格停產(chǎn)。同時(shí)對HXS92、AF4001模具進(jìn)行了技術(shù)改造，減少或直接避免了模具不穩定造成的重復修模、返廠(chǎng)維修的次數，加快了訂單準交的速度。下一步將根據各部門(mén)具體實(shí)際情況考察制定課題方案，并盡最大能力調動(dòng)培養新進(jìn)員工的積極性，參與到精益管理當中來(lái)，全面推動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施進(jìn)度。

　　4、訂單準交

　　20xx年準交率在持續的提升當中，上半年共有訂單6582個(gè)訂單，準時(shí)交付5969個(gè)訂單，平均準交率89.2%；20xx年度上半年平均準交率56.37%，20xx年同比上漲32.83%下半年爭取更大的進(jìn)步。截止目前訂單準交實(shí)際準交數值超過(guò)目標值（90%），改善效果顯著(zhù)。但有時(shí)存在準交率突然降低的'情況，說(shuō)明各車(chē)間應對特殊情況、特殊型材的基礎較薄弱，后續還需要加大培訓力度，減少類(lèi)似情況的發(fā)生。

　　5、看板管理

　　進(jìn)一步完善了車(chē)間各工序作業(yè)指導書(shū)以及6S檢查標準和評比標準，同時(shí)對班組看板進(jìn)行了優(yōu)化改善，根據各部門(mén)班組實(shí)際需要變更看板內容，使各部門(mén)生產(chǎn)現狀從看板上就能一目了然，由于后勤部分部門(mén)和人員的調整，逐步轉移至新材料廠(chǎng)區致使很多檢查標準和評比標準運行長(cháng)時(shí)間后，存在一些問(wèn)題的同時(shí)實(shí)施起來(lái)比較困難，針對這一實(shí)際情況，對一些標準進(jìn)行修改和完善，以更好的適用于各部門(mén)實(shí)際情況

　　6、其他工作

　　后續工作中我將盡快學(xué)習并熟悉三體系審核流程與需求資料，保證下半年的三體系審核工作順利進(jìn)行。

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