公司工會(huì )年度工作計劃

　　導語(yǔ)：如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。 以下小編為大家介紹公司工會(huì )年度工作計劃文章，歡迎大家閱讀參考!

　　公司工會(huì )年度工作計劃1

　　根據《*****工會(huì )20xx年工作要點(diǎn)》的文件精神，結合本公司實(shí)際情況，特制定本公司20xx年工會(huì )工作計劃。

　　一、指導思想和工作重點(diǎn)

　　指導思想：

　　在 黨的xx精神指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢把握建設和諧貴鋁的戰略部署，緊緊依托創(chuàng )建“工人先鋒號”為載體，以自主創(chuàng )新建功立業(yè)為主線(xiàn)，圍繞企 業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，提高員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向廠(chǎng)慶五十周年獻禮。

　　工作重點(diǎn)：

　　一 是在雪凝災害之后的恢復生產(chǎn)過(guò)程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是在廠(chǎng)慶50周年文體活動(dòng)中， 根據公司實(shí)際，認真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建設水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是 認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設，工會(huì )組織要培育員工廣為 認同的價(jià)值觀(guān)，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

　　11年華新經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰。為此，本公司工會(huì )的主要工作是圍繞“七個(gè)一”開(kāi)展如下：

　　一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——勞動(dòng)競賽

　　根據公司黨政領(lǐng)導的指示，XX年公司勞動(dòng)競賽將一改以往“多頭、多線(xiàn)”的模式，將勞動(dòng)競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機結合起來(lái)，開(kāi)展“三零”勞動(dòng)競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

　　1、 零事故。根據總廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展以“和諧企業(yè)，健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》精神，深入推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)。根據公司實(shí)際， 著(zhù)眼于企業(yè)安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查作用， 建設和諧貴鋁。

　　2、零缺陷。旨在提升公司現場(chǎng)管理水平，特別是將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項工作有序運行。

　　3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過(guò)總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實(shí)施方案》組織開(kāi)展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，為建設節約型企業(yè)添磚加瓦。

　　二、盯住一個(gè)抓手——班組建設

　　根據《廠(chǎng)、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過(guò)標化管理、班組崗位自主創(chuàng )新、班組奪標計劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng )新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　1、 突出“固化和養成”。今年以來(lái)，在公司強勢推進(jìn)下,公司現場(chǎng)標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會(huì )將突出“三個(gè)深化”,側重在固 化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起 來(lái)，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長(cháng)效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進(jìn)。

　　2、實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”。 即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有 效；二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性；三是從注重規范班組 管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

　　3、創(chuàng )設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類(lèi)似于員工職業(yè)生涯設計而開(kāi)展的班組三年規劃，也就是班組的職業(yè)生涯設計。其目的有三：

　　(1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng )新整合。

　　(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng )新”，計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。

　　(3)將公司領(lǐng)導提出的“為十一五項目培養儲備堅實(shí)可靠的后備梯隊”指導原則落實(shí)到班組。

　　推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組；2、確立目標；3、進(jìn)行可行性論證；4、拿出奪標計劃書(shū)；5、過(guò)程跟蹤，持續推進(jìn)。

　　4、班組崗位自主創(chuàng )新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流，在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，立爭在操作技能上有新的突破。

　　5、 深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求， 充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用，進(jìn)一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，使“工人先鋒號”成為 引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。

　　三、拓寬一個(gè)渠道——幫扶工作

　　針對公司均為簽約員工的'現況，公司工會(huì )以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會(huì )把扶貧幫困看作一件大事來(lái)抓，選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果。

　　一 是“五心”聚人心。有愛(ài)心，有誠心，有熱心，有公心，有恒心。二是建立困難員工動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)領(lǐng)導干部與困難員工幫扶結對子、工會(huì )干部的“五必談”、 “五必訪(fǎng)”，及時(shí)為困難員工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，激活困難員工的“造血功能”。三是重點(diǎn)關(guān)心大病員工。對經(jīng)濟上突然拮據，精神上、 心理上相對脆弱，很需要工會(huì )組織關(guān)心呵護的員工，進(jìn)行探望，讓員工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、工會(huì )組織的關(guān)懷。

　　四、凸現一個(gè)載體——《員工活動(dòng)園地》

　　以《員工活動(dòng)園地》為載體，充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛(ài)崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。

　　一 是練內功，提升園地質(zhì)量，使欄目合理化。調整欄目配置。擴大員工參與度，形式多樣化。讓員工參與其中，開(kāi)展討論、征文、競猜等活動(dòng)，讓園地活起來(lái)。在員工 中開(kāi)展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將園地向深度廣度推進(jìn)。二是把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理與公司黨政的中心工作同工會(huì )的陣地優(yōu)勢和載體 優(yōu)勢有機結合，既做到各施其責，又注重協(xié)調配合。在第一時(shí)間將黨政中心工作，下“載”到基層員工中，也通過(guò)這個(gè)陣地，將員工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導 層，成為黨政的好參謀、好助手。三是議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務(wù)的變化，通過(guò)《員工活動(dòng)園地》這個(gè)學(xué)習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽(tīng)員工的 心聲，也讓員工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監督權”的平臺。四是做實(shí)事，演好“三心”角色。把 “解民意、知實(shí)情、辦實(shí)事”作為工作的第一重點(diǎn)，將員工最盼、最急、最憂(yōu)、最難的問(wèn)題作為工作的第一信號，把這些重點(diǎn)及信號及時(shí)在《員工活動(dòng)園地》刊登， 做好牽線(xiàn)搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。

　　五、強化一個(gè)意識——關(guān)心簽約員工

　　一是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合 同；二是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規定給員工繳納養老、失業(yè)、醫療等社會(huì )性保險；三是要依據勞動(dòng)法規和勞動(dòng)合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛生、休 息休假、教育培訓等方面的合法權益；四是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，要吸收他們參加公司工會(huì )組織的各項活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新、文體活動(dòng) 等，在評選先進(jìn)等方面，簽約員工應盡可能與公司員工同等待遇。

　　六、豐富一個(gè)欄目--——文體活動(dòng)

　　一是策劃好重要節目的活 動(dòng)。隨著(zhù)員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，審美觀(guān)不斷擴展，需求量不斷增加。二是組織參與總廠(chǎng)組織開(kāi)展的各種文 體活動(dòng)。新的一年工會(huì )將抓住廠(chǎng)慶50周年的大好時(shí)機，充分體現公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團隊精神。三是組織好日常的文體活動(dòng)。精心策劃，活動(dòng)以小見(jiàn) 大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會(huì )，用活動(dòng)來(lái)吸引人、鼓舞人。

　　七、抓好一個(gè)根本——自身建設

　　工會(huì )自身建設的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習，尤其是“走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習，學(xué)會(huì )運用科學(xué)的理論來(lái)指導工會(huì )工作的實(shí)踐。

　　其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會(huì )干部的三個(gè)能力：即學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。根據公司的發(fā)展，目前已建立健全了工會(huì )組織

　　在新的挑戰和機遇面前，工會(huì )要堅持黨的領(lǐng)導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來(lái)，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為廠(chǎng)慶50周年獻禮，為公司新一年的騰飛作出貢獻。

　　公司工會(huì )年度工作計劃2

　　20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨xx周年，是國家“十二五”規劃的開(kāi)局之年。做好20xx年的工會(huì )工作至關(guān)重要。為此，我們建議新一屆工會(huì )委員會(huì )，要進(jìn)一步加強工會(huì )組織自身建設和法律宣傳，拓展工作思路；注重勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)的開(kāi)展，提高工作效率；注重慰問(wèn)和幫困互助工作，突出人文關(guān)懷；豐富組織和凝聚廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，推動(dòng)企業(yè)工作目標順利實(shí)現。

　　一、注重基層建設，加強工委管理，完善組織制度

　　要嚴格按照《工會(huì )法》、《企業(yè)工會(huì )工作條例》和《江蘇省企業(yè)民主管理條例》等相關(guān)法律法規的要求，結合工程進(jìn)展情況，做好基層工會(huì )工作委員會(huì )的組建。努力將工會(huì )組織延伸至協(xié)作隊伍，進(jìn)一步擴大工會(huì )工作的覆蓋面。進(jìn)一步加強對項目部工委工作的指導，特別加強對協(xié)作隊伍工會(huì )小組的管理，使項目部工會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )健全、管理有序。

　　進(jìn)一步加大宣傳力度，不斷規范工會(huì )會(huì )員的發(fā)展程序，做好工會(huì )會(huì )員的基礎管理工作。針對會(huì )員分散流動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善工會(huì )會(huì )員電子檔案，對新加入工會(huì )組織的會(huì )員，要及時(shí)登記造冊，建立會(huì )員檔案，并將入會(huì )批文、“入會(huì )申請表”、“會(huì )員登記表”等相關(guān)資料報集團公司工會(huì )備案；對于因退休、死亡、終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系等原因引起會(huì )員流出的，要及時(shí)登記，填報“流出會(huì )員名冊”，真正實(shí)現對廣大會(huì )員的動(dòng)態(tài)管理。

　　二、注重法規宣傳，傾聽(tīng)職工心聲，落實(shí)工會(huì )維權

　　要認真做好第六輪《集體合同》的宣傳工作。去年下半年，集團公司及各分（子）公司通過(guò)發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )等形式，對第五輪《集體合同》履約情況進(jìn)行了調查摸底，廣泛征求了職工的意見(jiàn)和建議，并在此基礎上形成了第六輪《集體合同》（初稿）。新一輪集體合同實(shí)施后，我們將利用公司小報、宣傳欄、橫幅等廣泛宣傳集體合同內容，深入基層，傾聽(tīng)職工心聲，并及時(shí)向職工解釋相關(guān)條款，在20xx年的工資集體協(xié)商過(guò)程中，將廣大職工的合理要求納入工資集體協(xié)商范圍，進(jìn)一步豐富協(xié)商條款，細化協(xié)商內容，切實(shí)維護廣大職工的合法權益。

　　要繼續堅持事務(wù)公開(kāi)制度，并按照集團公司《事務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》的相關(guān)要求，積極通過(guò)事務(wù)公開(kāi)欄、公司網(wǎng)站等形式，定期或及時(shí)公開(kāi)相關(guān)內容。進(jìn)一步豐富公開(kāi)內容，將企業(yè)的重大決策、內部的人事任免等重要事項在第一時(shí)間內向員工發(fā)布，以贏(yíng)得員工群眾的信任，激發(fā)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

　　要進(jìn)一步完善職工代表大會(huì )制度，按照集團公司工會(huì )的要求和“星級職代會(huì )”的考核標準，不斷加強職工代表大會(huì )的規范化、制度化建設，充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主管理的重要作用，維護職工知情權、參與權、表達權和監督權。

　　三、注重慰問(wèn)工作，完善幫扶機制，突出人文關(guān)懷

　　要根據集團公司新的《員工幫困互助會(huì )管理試行辦法》，進(jìn)一步加大宣傳力度，對《員工幫困互助會(huì )管理試行辦法》的各項條款，及時(shí)向職工解釋說(shuō)明，宣傳集團公司員工幫困互助會(huì )的目的和意義。要建立健全幫扶機制，積極吸收新會(huì )員入會(huì )。發(fā)動(dòng)員工積極參加“安康”、“重大疾病”和“女員工特殊疾病”互助保險，并及時(shí)做好理賠資料的收集上報工作。此外，積極組織發(fā)動(dòng)全體職工和分包協(xié)作隊伍參加募捐，努力使員工幫困互助會(huì )資金來(lái)源有所保障。

　　要努力做好節假日的慰問(wèn)工作，充分利用集團公司員工幫困互助會(huì )，進(jìn)一步對分公司范圍內所有困難員工進(jìn)行調查，全面摸清困難員工情況，建立困難員工檔案，及時(shí)為符合條件的員工辦理補助，努力為困難員工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。繼續開(kāi)展為員工過(guò)生日活動(dòng)，借助重大活動(dòng)或節假日開(kāi)展卡拉OK進(jìn)工地等慰問(wèn)活動(dòng)，突出人文關(guān)懷，增強企業(yè)的凝聚力。

　　四、注重勞動(dòng)競賽，調動(dòng)工作干勁，推動(dòng)工程建設

　　今年，蘇州分公司許多工程工期緊張，施工難度大，技術(shù)含量高。為切實(shí)保證業(yè)主、集團公司下達給蘇州分公司各項施工產(chǎn)值任務(wù)的順利完成，更好地調動(dòng)職工的工作干勁，新一屆工會(huì )委員會(huì )要在分公司行政的大力支持下，組織各項目部開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與“工人先鋒號”創(chuàng )建緊密結合起來(lái)，努力做到宣傳發(fā)動(dòng)到位，指導參加創(chuàng )建及時(shí)有效。各項目部要根據實(shí)際情況，認真制定創(chuàng )建計劃，有效地開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，努力把廣大員工進(jìn)一步動(dòng)員起來(lái)、組織起來(lái)，不斷增強員工的使命感和責任感，調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng )造活力，努力為分公司工程建設吹響“先鋒號”，為推動(dòng)分公司全年目標實(shí)現，全面掀起勞動(dòng)競賽熱潮。

　　五、注重文體活動(dòng)，豐富職工生活，營(yíng)造和諧氛圍

　　為進(jìn)一步增強分公司各項目部和職工之間的交流與溝通，要積極開(kāi)展一些體育比賽活動(dòng)，如乒乓球挑戰賽、籃球友誼賽等。通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，努力提高職工間相互配合，相互協(xié)作的能力。此外，要對各項目部的活動(dòng)室、籃球場(chǎng)等體育健身器材進(jìn)行完備，保證職工業(yè)余時(shí)間能夠鍛煉好。要利用節假日，廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康向上、形式多樣、職工喜愛(ài)的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工多樣化的精神文化需求，使職工在各種有益的活動(dòng)中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神，營(yíng)造和諧氛圍從而增強工會(huì )組織的吸引力。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們工會(huì )組織要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，堅持“服務(wù)企業(yè)更好發(fā)展，維護員工合法權益”的指導思想，積極創(chuàng )新工作思路，開(kāi)拓進(jìn)取，服務(wù)大局，努力打造“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”，譜寫(xiě)“十二五”發(fā)展新篇章。

【公司工會(huì )年度工作計劃】相關(guān)文章：

2022年企業(yè)工會(huì )年度工作計劃04-27

公司成立工會(huì )的請示11-21

公司年度團委工作計劃范文03-13

公司2022年工會(huì )工作計劃（精選7篇）04-28

【熱門(mén)】年度公司工作計劃三篇05-13

關(guān)于年度公司工作計劃五篇05-12

年度公司工作計劃集錦9篇05-11

有關(guān)年度公司工作計劃三篇05-10

【精品】年度公司工作計劃四篇05-08

【必備】年度公司工作計劃三篇05-06