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品質(zhì)管理工作計劃（通用9篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又有了新的工作，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的品質(zhì)管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品質(zhì)管理工作計劃 1
一、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實(shí)工作
通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認識到當前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒(méi)有認真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴把執行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進(jìn)料檢驗工作
在過(guò)去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會(huì )出現進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現象。自9月上旬開(kāi)始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結果。
三、加強過(guò)程質(zhì)量控制
近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節人員緊缺，臨時(shí)抽調2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強過(guò)程環(huán)節的控制。
制造環(huán)節有些品質(zhì)問(wèn)題再三復發(fā)，主要是因為沒(méi)有及時(shí)對出現的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現事故2小時(shí)內發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現事故4小時(shí)內拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內拿出長(cháng)期預防措施，2天內提出處理意見(jiàn)。
四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶(hù)驗貨時(shí)發(fā)現產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對要入庫的`產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現與標準、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。
五、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作
認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作，及時(shí)報送各類(lèi)質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗相關(guān)統計數據每周通報一次。
六、定期召集質(zhì)量例會(huì )
每月召集一次質(zhì)量例會(huì )，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會(huì )議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監督。
品質(zhì)管理工作計劃 2
一、xx年工作計劃的指導思想與工作目標
根據公司三年發(fā)展規劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。
二、xx年工作計劃的基本工作思路
今年我們公司面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。因此，年度工作計劃的重點(diǎn)是做出幾個(gè)標牌項目，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫院、住宅、商城、市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。
三、xx年工作計劃的具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目?jì)炔康臉藴使芾砟Ｊ胶椭贫�，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行公司考核與項目考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。
4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的.物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng )蘇苑示范小區、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區。根據公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“一級項目”標準。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各項目要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策、
四、物業(yè)品質(zhì)部工作計劃
根據西安市物業(yè)管理的現狀，結合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和品質(zhì)標準、特此，品質(zhì)部擬定xx年的工作計劃如下：
�。ㄒ唬�、嚴格例行季度檢查制度；
根據我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時(shí)整改者，將根據公司的有關(guān)規定嚴格作出相應的處罰。
�。ǘ�、認真貫徹執行我司的ISO9001質(zhì)量管理體系，為了加強和規范公司管理，不斷提高各項目服務(wù)質(zhì)量，給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)、提高公司品牌價(jià)值、實(shí)現公司的總體發(fā)展戰略、特制定本質(zhì)量管理制度、目的。
品質(zhì)管理工作計劃 3
廚房為了向客人及時(shí)的提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿(mǎn)足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：
1、據菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長(cháng)和主廚的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統一標準，保證質(zhì)量。
2、各班組必須服從領(lǐng)導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過(guò)濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
3、加工原料堅持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開(kāi)，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長(cháng)處理。
4、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，功夫菜更要認真對待，保持應有的風(fēng)味、特點(diǎn)，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間。
5、嚴格把好食品衛生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。嚴禁反方向操作，按程序加工食品。
6、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問(wèn)題，對廚師進(jìn)行編號，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、隨時(shí)根據市場(chǎng)需求的'變化和顧客對菜品提出的要求，對有關(guān)菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、型、味更符合人們口型的變化。
品質(zhì)管理工作計劃 4
隨著(zhù)我國汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展，汽車(chē)界對高等汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才培養的期盼也愈加殷切，不僅需要汽車(chē)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，在與世界接軌的過(guò)程中，現代汽車(chē)企業(yè)對高校的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才還提出對汽車(chē)文化人才的新要求。因此，我們在汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革中，不僅要培養汽車(chē)技術(shù)人才，還要加強對汽車(chē)文化人才的培養力度。
一、汽車(chē)文化的內涵
《現代漢語(yǔ)詞典》對于文化的解釋是：文化是指人類(lèi)在社會(huì )歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總稱(chēng)。不言而喻，汽車(chē)文化是在汽車(chē)發(fā)明和發(fā)展中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的積累。汽車(chē)文化包括技術(shù)文化、車(chē)史文化、造型文化、名人文化、名車(chē)文化、車(chē)標文化、賽車(chē)文化等等內容，可以說(shuō)不勝枚舉。它還包括了汽車(chē)駕車(chē)者對交通法規及有關(guān)汽車(chē)的普及知識等。為了理清這些文化概念我們不妨給汽車(chē)文化一個(gè)分類(lèi)。
汽車(chē)文化大致可包括三個(gè)方面：
第一部分叫工業(yè)設計，工業(yè)設計具有鮮明的時(shí)代特征，它反映出不同時(shí)代，不同地域，不同民族的物質(zhì)生產(chǎn)水平，人們的意識形態(tài)和生產(chǎn)方式。工業(yè)設計本身就是文化的產(chǎn)物，因為它通過(guò)特有的方式傳達技術(shù)的物化美，也體現商品社會(huì )中文化的價(jià)值取向。工業(yè)設計師從社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)、藝術(shù)等多種角度對批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的功能材料構造、形態(tài)、色彩、表面處理、裝飾等要素進(jìn)行綜合性設計，創(chuàng )造出能夠滿(mǎn)足人們不斷增長(cháng)的物質(zhì)需求和精神需求的新產(chǎn)品。這一部分知識屬汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識，對于汽車(chē)設計和制造人才尤為重要。
第二部分是品牌文化，或者叫商業(yè)文化。品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中形成的它包括產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的價(jià)值取向、企業(yè)文化的積淀等等，品牌實(shí)際上代表企業(yè)的社會(huì )形象。汽車(chē)品牌文化是汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)人才必須要掌握的。
第三部分是邊緣文化，就是汽車(chē)同其他文化種類(lèi)的結合，比如汽車(chē)攝影、汽車(chē)會(huì )展、汽車(chē)運動(dòng)、汽車(chē)報刊、汽車(chē)收藏、汽車(chē)模特、汽車(chē)俱樂(lè )部等等。它還包括汽車(chē)有關(guān)的普及知識、交通法規及基本禮儀等�？梢哉f(shuō)，現代汽車(chē)已經(jīng)不單單是冰冷的機器，其功能已經(jīng)遠遠超出了代步工具，實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)平臺，包括技術(shù)平臺，可以搭載各種最先進(jìn)的技術(shù)如GPS、無(wú)線(xiàn)通訊、智能駕駛等等。汽車(chē)是一個(gè)信息平臺，可以配備電腦網(wǎng)絡(luò )，隨時(shí)獲取各種信息。汽車(chē)是一個(gè)娛樂(lè )平臺可以加裝音響、DVD、電視、收音機等等。汽車(chē)是一個(gè)生活平臺，可以裝冰箱、可以調整成臥室、可以去野炊等等。汽車(chē)還應是一個(gè)社交平臺，它可以折射駕駛人的基本道德和禮儀。
可以說(shuō)，汽車(chē)是世界上兼有零部件以萬(wàn)計，產(chǎn)量以千萬(wàn)計，保有量以萬(wàn)萬(wàn)計的綜合性、高科技、大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品。作為支柱產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)是連接第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的紐帶，不僅直接帶來(lái)顯著(zhù)經(jīng)濟效益，其產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈滲入到廣泛的學(xué)科領(lǐng)域，波及大量的相關(guān)工業(yè)和相關(guān)部門(mén)，誘發(fā)新興工業(yè)和高新技術(shù)的出現，形成龐大的產(chǎn)業(yè)體系和合縱連橫的產(chǎn)業(yè)鏈，成為“改變世界的機器”。汽車(chē)就是這樣凝聚著(zhù)一百多年來(lái)人類(lèi)物質(zhì)文明及精神文明的成果，和諧地將科技和藝術(shù)相統一，積淀成現代社會(huì )特有的文化底蘊。汽車(chē)文化以汽車(chē)產(chǎn)品及其產(chǎn)業(yè)為載體，滲透到經(jīng)濟社會(huì )各層面并構成互為關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈，演繹人類(lèi)社會(huì )一系列的行為、習俗、法規、準則、觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)，形成影響汽車(chē)社會(huì )和汽車(chē)文明發(fā)展進(jìn)程的文化形態(tài)。
二、汽車(chē)文化人才的類(lèi)型及要求
在近年的人才市場(chǎng)上，汽車(chē)人才無(wú)疑是炙手可熱的“紅人”。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的人才鏈條上，除了設計、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、維修、服務(wù)人才，汽車(chē)文化人才將是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人才鏈上的“新貴”。汽車(chē)文化人才應包括
�、倨�(chē)展示和博覽人才。伴隨車(chē)市的紅火，如今各類(lèi)汽車(chē)展、汽車(chē)博覽會(huì )及汽車(chē)展示交易活動(dòng)方興未艾。在這些展示和博覽活動(dòng)中，需要一批專(zhuān)業(yè)的策劃、組織和管理人才。這類(lèi)人員往往需在汽車(chē)會(huì )展方面具有較強的組織、策劃能力和會(huì )展項目的管理能力；熟悉汽車(chē)品牌及品牌文化，了解世界汽車(chē)發(fā)展史；在汽車(chē)及其零部件會(huì )展、招商布展、藝術(shù)策劃、車(chē)展媒體設計、汽車(chē)模特兒及其舞美藝術(shù)指導方面具有特殊才能；在總體協(xié)調、展位招商、品牌管理、展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)策劃方面具有豐富經(jīng)驗和實(shí)務(wù)操作能力。
�、谄�(chē)競技運動(dòng)與組織管理人才。具體來(lái)說(shuō)，就是從事競技運動(dòng)的`運動(dòng)員、教練、裁判，從事商務(wù)策劃的車(chē)賽商務(wù)人才，從事車(chē)賽競技組織活動(dòng)的汽車(chē)競技管理人才以及從事賽車(chē)運動(dòng)發(fā)展規律的研究型人才都屬于這類(lèi)人才的范疇。這類(lèi)人員需掌握國內外汽車(chē)賽事的管理法規和慣例，有較強的國際交往能力；熟悉賽車(chē)運動(dòng)發(fā)展規律，熟悉賽車(chē)相關(guān)（汽車(chē)、食品、服裝等）行業(yè)的商業(yè)合作模式，了解電視轉播、新聞報道等傳媒運作。
�、燮�(chē)媒體策劃和經(jīng)營(yíng)管理人才。汽車(chē)消費群體的增長(cháng)催生了與汽車(chē)相關(guān)的各類(lèi)報刊、雜志、網(wǎng)站等，這些媒體的運作需要宣傳策劃、采訪(fǎng)報道以及經(jīng)營(yíng)管理人員。具體包括：具有汽車(chē)專(zhuān)業(yè)背景的廣告、報刊、圖文、汽車(chē)IT、音像媒體方面的高級編輯、高級咨詢(xún)、高級管理人才；汽車(chē)文化服務(wù)行業(yè)中具有書(shū)畫(huà)、雜志、廣告、汽車(chē)IT、音像媒體專(zhuān)業(yè)背景的高級人才；在汽車(chē)媒體、廣告、報刊、汽車(chē)網(wǎng)站企業(yè)從事策劃的高級管理人才等。這類(lèi)人員往往具有汽車(chē)文化方面的豐富知識和媒體策劃能力，同時(shí)有較強的組織策劃和導向把關(guān)能力，熟悉汽車(chē)媒體的操作流程，了解國內外汽車(chē)媒體經(jīng)營(yíng)現狀和發(fā)展趨勢。
�、芷�(chē)旅游及旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才。汽車(chē)文化娛樂(lè )團體中的管理人才，汽車(chē)旅游活動(dòng)、自駕游活動(dòng)的組織者和策劃者，為汽車(chē)主題公園或汽車(chē)主題旅游項目服務(wù)的高級導游和旅游管理人才，以及汽車(chē)旅游項目的高級開(kāi)發(fā)人才和建設人才等，都屬于這一類(lèi)。
這類(lèi)人員通常要有組織汽車(chē)旅游活動(dòng)的經(jīng)驗，有一定的組織能力、項目開(kāi)發(fā)能力和旅游資源。⑤汽車(chē)評估與鑒定人才。從事二手車(chē)交易評估、事故車(chē)車(chē)損評估、汽車(chē)性能評估等方面工作的技能人才和管理人才，以及古車(chē)鑒賞、分析、評述方面的人才都屬于這一范疇，如高級評估師、高級工程師、高級檢驗師。這類(lèi)人才需要具有汽車(chē)質(zhì)量、價(jià)值、車(chē)損評估能力。⑥汽車(chē)企業(yè)品牌文化推廣人才。幾乎每個(gè)國際知名汽車(chē)品牌都有一段傳奇故事，通用、福特或者是吉普等企業(yè)和品牌的傳奇故事在駕車(chē)一族中廣為流傳。目前，國內汽車(chē)廠(chǎng)商也開(kāi)始注重企業(yè)和品牌文化的推廣，需要一批專(zhuān)業(yè)人員。
這類(lèi)人員需要熟悉國內外汽車(chē)企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化淵源，了解國內外汽車(chē)品牌的內涵，熟悉品牌策劃推廣業(yè)務(wù)，了解廣告媒體操作流程，對企業(yè)文化和品牌文化有敏銳洞察和分析提煉能力，有較強的品牌管理和企業(yè)管理能力。⑦汽車(chē)歷史文化的研究人才。復旦大學(xué)顧曉鳴教授認為汽車(chē)文化是“輪子上的人類(lèi)文化”，自汽車(chē)誕生以來(lái)，汽車(chē)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)極大地影響著(zhù)人們的生活方式，也創(chuàng )造了豐富的汽車(chē)文化。從事汽車(chē)歷史文化研究的人員也屬于汽車(chē)文化人才的范疇。⑧汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教育人才。目前國內汽車(chē)行業(yè)人才普遍匱乏，汽車(chē)研發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)、金融、維修等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節都需要補充大量專(zhuān)業(yè)人才，從事汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教育的人才有著(zhù)廣闊空間。除了上述類(lèi)別之外，從事汽車(chē)會(huì )展、娛樂(lè )、美容等方面的人員，也都屬于汽車(chē)文化人才。汽車(chē)文化期待精英人才。
三、汽車(chē)文化人才的培養途徑和方法
長(cháng)期以來(lái)，我國高校汽車(chē)專(zhuān)業(yè)較為重視汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的教育，重視汽車(chē)技術(shù)專(zhuān)門(mén)人才，忽視汽車(chē)文化人才的培養。那么，如何培養汽車(chē)文化人才，實(shí)現高校教育與汽車(chē)經(jīng)濟發(fā)展的良好適應呢？盡管具體的方式方法很多，但一些具有原則性意義的策略卻是不可或缺的。
1、科學(xué)設置專(zhuān)業(yè)結構和專(zhuān)業(yè)方向。在高等院校和科研機構里可開(kāi)設綜合性的汽車(chē)文化專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)門(mén)培養汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高層次人才。這種專(zhuān)業(yè)設置所培養的人才應是符合“寬口徑、厚基礎”要求的，可以適應汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域或子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要。另外，由于汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)是多行業(yè)和寬領(lǐng)域的行業(yè)，所以可考慮在汽車(chē)文化專(zhuān)業(yè)下面開(kāi)設有關(guān)專(zhuān)業(yè)方向，以深化某一子行業(yè)知識和技能的教育。
2、建立科學(xué)合理的課程體系。根據汽車(chē)文化專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)（即綜合性、交叉型的邊緣專(zhuān)業(yè)）和復合型汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)人才培養的要求，汽車(chē)文化專(zhuān)業(yè)教學(xué)的課程設置應體現跨學(xué)科、復合型、模塊式的原則，既要開(kāi)設培養文化底蘊和藝術(shù)素質(zhì)的課程，又要開(kāi)設經(jīng)濟管理類(lèi)課程，但值得注意的是，汽車(chē)文化專(zhuān)業(yè)所開(kāi)設的經(jīng)濟管理類(lèi)課程尤其是管理學(xué)類(lèi)課程應結合汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)及其子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，必須是“汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理類(lèi)課程”，避免成為脫離文化產(chǎn)業(yè)實(shí)際的泛泛而談的經(jīng)濟管理類(lèi)課程。
3、加強和完善師資配備與培訓。我國高校原有師資配備中，專(zhuān)業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的教師分散在不同的院系和專(zhuān)業(yè)，彼此缺乏整合與交流合作，導致專(zhuān)業(yè)文化教師不懂經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師又不懂專(zhuān)業(yè)文化，這種師資配備結構培養出的學(xué)生必然是不符合汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)人才復合型和實(shí)用型要求的。高校和科研機構汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)師資配備必須整合原有院系和專(zhuān)業(yè)師資的力量，既要配備專(zhuān)業(yè)文化教師，也要配備經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教師，并且要求不同專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的教師彼此之間應加強交流與合作，取長(cháng)補短，努力使教師成為適應汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)人才培養要求的復合型教師。
品質(zhì)管理工作計劃 5
一．目的：
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
二．組織架構
由于公司的規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì )越來(lái)越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。
三．人員規劃:
計劃人數為5人：
1.IQC的進(jìn)料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗組。
2.IQC來(lái)料不良批次數目標為≥94%，為完成這個(gè)目標，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長(cháng)一職。
3.為了增強品質(zhì)部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。
5.每一處外駐工廠(chǎng)需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監控的目標
四．區域規劃：
隨著(zhù)公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現有的品質(zhì)部的工作區域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。
五.部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：2008質(zhì)量管理體系能持續運行并有效執行；
2.根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和訂單情況組織檢討，規劃；
3.負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4.建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”；
5.制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理；并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督；
7.制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
8.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行；
9.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃；
10.負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
11，落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定；
12.按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
13.配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
14.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15.負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
16.依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理
17.負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性
18.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理
19.完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)
六.崗位說(shuō)明
為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責，讓部門(mén)所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。
1.品質(zhì)主管
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的.維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執行質(zhì)量工作匯報，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
根據公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開(kāi)展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時(shí)性，對生產(chǎn)現場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。
3.QE 工程師
根據公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要以及本部門(mén)質(zhì)量工作計劃和目標，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實(shí)施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應的作業(yè)指導書(shū)及檢驗規范，對生產(chǎn)檢驗起指導作用，主導客戶(hù)投訴與客戶(hù)退回品的調查與處理，外發(fā)工廠(chǎng)異常的跟蹤。
4.文員兼文控
根據公司業(yè)務(wù)和部門(mén)工作的需要，制作部門(mén)人事管理報表，各類(lèi)文件的收，發(fā)控制存檔，部門(mén)內辦公用品的管理，各類(lèi)品質(zhì)報表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，為本部門(mén)領(lǐng)導和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現本部門(mén)的質(zhì)量管理目標。
5.外駐領(lǐng)班
根據公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開(kāi)展來(lái)料、出貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時(shí)性，對生產(chǎn)現場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理。
七．體系管理
根據目前現狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質(zhì)量目標，根據公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定2014年度公司質(zhì)量目標。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量
目標建立自己部門(mén)工作目標，并健全目標統計辦法。
2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監督，有效果要管理。
3. 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。
4. 設計統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應商質(zhì)量統計，生產(chǎn)線(xiàn)各工序的質(zhì)量統計，客戶(hù)投訴的統計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。
八. 標準化管理
標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序
1.目前緊急需要執行的有以下幾點(diǎn)：
1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導書(shū)
1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2 .檢驗標準
2.1 外部標準
目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢(xún)。
后續工作中，我們會(huì )定期進(jìn)行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。
2.2公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀(guān)的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒(méi)有的標準供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶(hù)滿(mǎn)意。
3.存在的不足
我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施，針對以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：
1.訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續生產(chǎn)和檢驗做參考
2..隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門(mén)
3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì )議，將異常情況及時(shí)通報生產(chǎn)實(shí)施改善
4.所有異常調查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執行性和有效性
嚴格做到 計劃 – 實(shí)施 – 確認 – 維持與改善 的程序。
品質(zhì)管理工作計劃 6
一、目 的
為了有計劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，增強顧客的滿(mǎn)意。
二、工作計劃
1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應根據《質(zhì)量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門(mén)的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細化，制訂《各部門(mén)質(zhì)量管理職責》，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權，明確各部門(mén)質(zhì)量目標的考核指標。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權書(shū)》，提高質(zhì)檢人員的工作權威。
2、制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門(mén)質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的基礎上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進(jìn)行分解、細化，明確、統一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數。并根據各部門(mén)的質(zhì)量目標分解計劃，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門(mén)，作為公司考核各部門(mén)質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
在某年1月份，在匯總各部門(mén)上年度質(zhì)量目標指標完成數據的基礎上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋公司領(lǐng)導和各部門(mén)，對沒(méi)有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。
3、加快內審員的培訓：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為2008版，原由的內審員資格證書(shū)已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內審培訓學(xué)習，對原內審員進(jìn)行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內審工作資格。
4、內部審核和協(xié)助外部監督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫(xiě)管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內審工作，并在此基礎上， 6月份組織進(jìn)行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現的不合格項的整改工作。
5、實(shí)施持續改進(jìn)：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現的問(wèn)題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和ISO9001質(zhì)量管理體系標準換版，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫(xiě)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫(xiě)第三層《作業(yè)文件》，總結好的經(jīng)驗，彌補不足，持續改進(jìn)。
6、完善體系文件，加強體系監督： 09年10-12月份將根據工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時(shí)督促各部門(mén)完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。具體分工是：
1）由管理者代表負責新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；
2）由管理者代表負責牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；
3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的`起草、修訂工作。
因此各職能部門(mén)對負責過(guò)程加強監督，收集真實(shí)有用的數據，從中發(fā)現不符合體系要求環(huán)節，做出相應的改善。也希望各部門(mén)大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。
7、數據的統計分析：數據的統計分析是一項重要的工作，也是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統計信息體系建設，培養、鍛煉隊伍，規范、完善定期報表制度。為建立統一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統，制訂公司的《定期報表制度》，通過(guò)批準后下達各部門(mén)執行。
8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開(kāi)展以下工作：
a、在年內組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監機關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應商調查，必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗。
b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴格按照規范操作，利用考核機制等加強執行力；采用培訓、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；
c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，會(huì )同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶(hù)認可的國家質(zhì)檢部門(mén)，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
d、通過(guò)培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)文化，提高員工責任心。
9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學(xué)習產(chǎn)品標準，學(xué)習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專(zhuān)家給予指導和交流。（詳見(jiàn)某年《員工培訓計劃》）
10、增強顧客滿(mǎn)意：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)今年要組織對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行一次回訪(fǎng)，了解、征詢(xún)客戶(hù)對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見(jiàn)，考察市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的趨勢、動(dòng)態(tài)，調查主要競爭對手的經(jīng)營(yíng)、促銷(xiāo)做法。對顧客的意見(jiàn)和反饋，要認真研究，分類(lèi)排隊整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實(shí)。
品質(zhì)管理工作計劃 7
為了加大水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理力度，提高龍王廟鎮水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，按照東港市海洋漁業(yè)局關(guān)于水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的具體部署，結合工作實(shí)際，制定一下工作計劃。
一、工作目標
全面貫徹《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規，圍繞“兩個(gè)努力確�！钡哪繕�，以硝基呋喃類(lèi)代謝物和孔雀石綠等禁用藥物和有毒有害物質(zhì)為重點(diǎn)，強化執法監管，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，嚴厲打擊非法添加和違規使用漁業(yè)投入品行為，進(jìn)一步規范水產(chǎn)養殖行為，促進(jìn)水產(chǎn)健康養殖和標準化生產(chǎn)，確保水產(chǎn)品養殖環(huán)節不發(fā)生重大質(zhì)量安全事件。具體工作目標：
1、水產(chǎn)品藥物殘留監測產(chǎn)地合格率達97%以上，硝基呋喃類(lèi)、孔雀石綠等違禁藥物在水產(chǎn)苗種繁育和養殖生產(chǎn)環(huán)節的使用得到禁止。
2、水產(chǎn)品質(zhì)量安全執法能力明顯提高，檢打聯(lián)動(dòng)機制進(jìn)一步完善，對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)單位執法查處率達到100%。、
3、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)養殖品種質(zhì)量安全可追溯和產(chǎn)地準出、市場(chǎng)準入制度建設逐步推進(jìn)。
二、工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬┘哟蠊芾砹Χ雀鶕益倽O業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，圍繞鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、草魚(yú)等重點(diǎn)水產(chǎn)養殖品種，對水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)、獲得認證和名牌（品牌）的水產(chǎn)品生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)社，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項整治。一要重點(diǎn)對孔雀石綠、硝基呋喃類(lèi)等禁用藥物和有毒物質(zhì)、假冒偽劣或屬三無(wú)產(chǎn)品的漁藥漁飼料進(jìn)行檢查清理。二要大力推進(jìn)檢打聯(lián)動(dòng)機制建設，積極協(xié)調工商、質(zhì)監等部門(mén)開(kāi)展漁業(yè)投入品的市場(chǎng)聯(lián)合執法檢查，打擊違法用藥行為，特別是對水產(chǎn)苗種場(chǎng)、漁藥漁飼料經(jīng)營(yíng)門(mén)市要重點(diǎn)普遍檢查。
�。ǘ├^續推進(jìn)水產(chǎn)健康養殖
積極組織開(kāi)展水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)創(chuàng )建、池塘改造和示范園區建設活動(dòng)，以水產(chǎn)健康養殖、水產(chǎn)品質(zhì)量安全為重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)現場(chǎng)指導、組織培訓、發(fā)放資料等多種形式，加大漁民質(zhì)量安全法律法規和健康養殖技術(shù)培訓力度，送良種下鄉、送技術(shù)到“塘”，引導和督促水產(chǎn)養殖場(chǎng)（戶(hù)）嚴格按照生產(chǎn)標準規范養殖行為，開(kāi)展健康養殖和標準化生產(chǎn)，健全水產(chǎn)品生產(chǎn)的“三項記錄”。進(jìn)一步加快養殖水域灘涂規劃制定和養殖證發(fā)放工作進(jìn)度，做好防疫工作，針對傳染性強、死亡率高的疫病，增強監測頻率，擴大監測范圍，及時(shí)上報疫情。積極探索數字化、信息化漁業(yè)發(fā)展方式，建立苗種、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條控制的水產(chǎn)品可追溯體系。
�。ㄈ⿵娀a(chǎn)苗種生產(chǎn)管理
把水產(chǎn)苗種管理作為水產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭和基礎性工作，嚴格許可制度，提高準入門(mén)檻，進(jìn)一步健全水產(chǎn)苗種生產(chǎn)單位數據庫，加強日常監管和執法力度，把已取得許可證的水產(chǎn)苗種生產(chǎn)企業(yè)，作為本次水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治的.重點(diǎn)，重點(diǎn)檢查是否按照水產(chǎn)苗種生產(chǎn)許可證規定的范圍種類(lèi)等進(jìn)行水產(chǎn)苗種生產(chǎn)、是否按規定建立《水產(chǎn)養殖生產(chǎn)記錄》和《水產(chǎn)養殖用藥記錄》等情況，堅決杜絕使用違禁藥品和有毒有害化學(xué)物質(zhì)。
�。ㄋ模├^續做好質(zhì)量安全檢測工作
按照《產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監督抽查暫行規定》，提高監督抽查的規范性和科學(xué)性，以苗種生產(chǎn)和養殖過(guò)程中使用硝基呋喃類(lèi)、孔雀石綠等禁用藥物為主要整治對象，積極配合東港市海洋漁業(yè)局做好產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監督抽查工作，按照隨機原則，增加抽檢數量，擴大抽檢覆蓋面。對抽檢樣品藥物殘留不合格的生產(chǎn)單位進(jìn)行嚴厲查處。
�。ㄎ澹┓e極探索建立監管長(cháng)效機制
在摸清影響水產(chǎn)品質(zhì)量安全的突出問(wèn)題和成因的基礎上，提高監管的針對性和預見(jiàn)性，要求有條件的水產(chǎn)養殖生產(chǎn)單位配備水產(chǎn)品快速檢測設備，強化水產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情監測，推動(dòng)建立重點(diǎn)養殖水產(chǎn)品在重點(diǎn)區域的產(chǎn)地準出、市場(chǎng)準入制度。
三、具體工作及時(shí)間安排
�。ㄒ唬�3月4月結合自身工作實(shí)際，制定水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作計劃。
�。ǘ�4月10月。鎮水產(chǎn)管理站組織協(xié)調有關(guān)部門(mén)對我鎮轄區內水產(chǎn)養殖場(chǎng)、苗種場(chǎng)、水產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行排查。組織技術(shù)培訓，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監督抽查工作。
1、計劃在4月中下旬逐村舉辦淡水魚(yú)精養高產(chǎn)技術(shù)和魚(yú)病防治技術(shù)培訓班。
2、每月組織重點(diǎn)養殖戶(hù)集中舉辦電教培訓，學(xué)習淡水魚(yú)新品種養殖技術(shù)。通過(guò)編印發(fā)放淡水魚(yú)無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)資料的形式，廣泛傳授淡水魚(yú)養殖新經(jīng)驗，每月編印發(fā)放相關(guān)資料一期200份。
3、5月份和9月份各舉辦一期科普大集活動(dòng)，并發(fā)放相關(guān)淡水魚(yú)養殖技術(shù)資料，每期發(fā)放1000份。
�。ㄈ�11月。完成數據文字材料整理工作，及時(shí)進(jìn)行上報。
品質(zhì)管理工作計劃 8
按照區食安辦統一部署，為進(jìn)一步做好全區果品質(zhì)量安全工作，全面提升果品質(zhì)量安全水平，特制定本監督管理計劃。
一、工作目標
全面加強果樹(shù)投入品管理，規范農藥、肥料和植物生長(cháng)調節劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用，促進(jìn)農藥、化肥科學(xué)減量使用，堅決杜絕在果品生產(chǎn)過(guò)程中使用高毒農藥，配合相關(guān)部門(mén)嚴厲打擊農藥超標、非法使用植物生長(cháng)調節劑及其他違禁物質(zhì)等違法行為，大力推進(jìn)果品標準化生產(chǎn)。積極組織開(kāi)展無(wú)公害、綠色食品、有機農產(chǎn)品和地理標志產(chǎn)品的認證工作，從源頭上確保果品質(zhì)量安全。
通過(guò)對果品嚴格檢測、監管，使果品例行監督檢測、生產(chǎn)記錄檔案和質(zhì)量追溯、質(zhì)量品牌認證、信息發(fā)布和安全預警制度化，確保果品質(zhì)量安全。
二、工作重點(diǎn)
�。�1）重點(diǎn)區域：凡是農藥、肥料等投入品銷(xiāo)售和使用的單位和果園都屬重點(diǎn)整治區域。嚴厲打擊違規使用禁止和限制使用的高毒農藥（如甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等高毒農藥）和濫用化肥農藥，非法使用植物生長(cháng)調節劑及其他違禁物質(zhì)等違法違規行為。
�。�2）重點(diǎn)樹(shù)種：包括蘋(píng)果、梨、桃、葡萄、山楂、冬棗、杏、草莓等。
�。�3）重點(diǎn)單位：大型果品生產(chǎn)基地、中小型果園、水果批發(fā)市場(chǎng)、超市、農貿市場(chǎng)、儲存加工果品企業(yè)和農藥化肥銷(xiāo)售點(diǎn)等。
三、主要工作措施
1、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任分工。建立果品質(zhì)量安全監管工作領(lǐng)導機構，成立以農林局局長(cháng)為組長(cháng)，主管局長(cháng)和各鄉鎮農委主任為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，成員由林業(yè)技術(shù)站、執法隊、農產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站和鄉鎮林業(yè)站人員組成。健全工作機制，將果品質(zhì)量安全監管工作任務(wù)落實(shí)到具體部門(mén)、具體單位和具體責任人，確保領(lǐng)導到位、組織到位和責任到位。及時(shí)部署安排，保障工作有序順利開(kāi)展，形成果品從種植環(huán)節到進(jìn)入批發(fā)、零售市場(chǎng)或生產(chǎn)加工企業(yè)前的質(zhì)量安全責任網(wǎng)。
2、加強監督檢查，嚴控源頭污染。按照“安全、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展要求，嚴格落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節監管責任，嚴厲打擊違規使用禁限用高毒農藥的不法行為，進(jìn)一步規范農藥、肥料、植物生長(cháng)調節劑等投入品的科學(xué)合理使用。配合有關(guān)部門(mén)集中力量，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)品種，組織開(kāi)展果品安全風(fēng)險隱患大排查、大整治活動(dòng)，廣泛排查整治各類(lèi)果品安全風(fēng)險隱患。及時(shí)掌握當地果品質(zhì)量安全狀況，做到早發(fā)現、早預警、早處置，切實(shí)防范區域性果品質(zhì)量安全事故發(fā)生。
3、完善標準體系，推進(jìn)標準化生產(chǎn)。從我區實(shí)際出發(fā)，加快制定從選種、育苗到整地、栽培、管理、采摘等各個(gè)環(huán)節的標準化生產(chǎn)技術(shù)操作規程，形成完善的地方標準化生產(chǎn)體系，逐步提高標準的層次和檔次。同時(shí)，逐步建立有效的果樹(shù)標準化生產(chǎn)運行機制，培育果業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體，鼓勵果樹(shù)行業(yè)協(xié)會(huì )、龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種植大戶(hù)等參與果業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極推廣“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+標準化基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，全面提升果品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、規�；�、標準化、品牌化水平。
4、加快產(chǎn)品認證，抓好品牌培育。支持和鼓勵龍頭企業(yè)、合作組織、種植大戶(hù)積極開(kāi)展產(chǎn)品認證和品牌建設。一是加快認證國際化，鼓勵生產(chǎn)、初加工和流通合作組織和企業(yè)采用國際先進(jìn)標準，積極開(kāi)展國際質(zhì)量標準體系等質(zhì)量管理認證，取得通向國際市場(chǎng)的通行證。二是積極開(kāi)展國家認證。三是支持利用區域特色和優(yōu)勢果品，通過(guò)注冊商標，舉辦觀(guān)光節、采摘節、展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )等節會(huì )活動(dòng)，打造區域品牌，提高果品的知名度和信譽(yù)度，靠特色優(yōu)勢樹(shù)立品牌，靠龍頭企業(yè)打造品牌，靠文化內涵提升品牌，通過(guò)名牌產(chǎn)品培育達到提質(zhì)增效的目的。
5、強化監管管理，建立長(cháng)效機制。逐步建立完善果品安全監督管理、應急處理等工作體系，構建監管長(cháng)效機制，做到源頭嚴控、產(chǎn)中嚴管、產(chǎn)出嚴檢。一是積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)，加強對農藥、肥料等生產(chǎn)投入品的銷(xiāo)售管理。二是建立完善檢測體系，開(kāi)展日常檢測，配備專(zhuān)門(mén)人員及檢測設備，切實(shí)做好果品質(zhì)量安全監督抽檢和風(fēng)險監測工作。三是加強果品質(zhì)量安全追溯管理工作，建立完備的檔案記錄和果品標簽管理制度，切實(shí)做到生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流向可追蹤、儲運信息可查詢(xún)。四是嚴格責任追究，對工作落實(shí)不到位或發(fā)生果品安全事故的單位或個(gè)人，要依據有關(guān)法規追究責任。
6、加強宣傳培訓，提高安全意識。廣泛開(kāi)展果品質(zhì)量安全知識宣傳和培訓。一是加強典型宣傳。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，集中宣傳一批在果品質(zhì)量安全方面守法合規、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、實(shí)績(jì)突出的正面典型，同時(shí)集中曝光一批典型案件。二是推廣先進(jìn)經(jīng)驗。要把果品質(zhì)量安全監管和標準化生產(chǎn)工作方面較為突出的龍頭企業(yè)、合作組織、種植大戶(hù)和監管單位等有創(chuàng )新意義的舉措、好的經(jīng)驗做法加以總結推廣，樹(shù)立質(zhì)量安全的'良好形象。三是開(kāi)展培訓活動(dòng)。采取各種形式，深入社區、深入基地，廣泛開(kāi)展果品質(zhì)量安全知識培訓，把果品質(zhì)量安全知識宣傳到廣大消費者，培訓到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。四是廣泛發(fā)動(dòng)群眾。發(fā)動(dòng)群眾積極參與果品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作，舉報違法經(jīng)營(yíng)行為，營(yíng)造全社會(huì )知法守法的濃厚氛圍，增強廣大生產(chǎn)者誠信經(jīng)營(yíng)的道德意識和法律意識，推動(dòng)果品質(zhì)量安全科學(xué)監管、依法監管、有效監管。
四、工作要求
1、高度重視，加強領(lǐng)導。要深入貫徹落實(shí)市委、市政府和區委、區政府關(guān)于食品安全的決策部署，充分認識抓好果品質(zhì)量安全的重要性，建立健全組織機構，加強對果品質(zhì)量安全工作的組織領(lǐng)導。
2、明確責任，抓好落實(shí)。要根據職責分工，逐環(huán)節、逐區域、逐品種的開(kāi)展監督管理工作，切實(shí)抓好任務(wù)落實(shí)。
3、抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。要針對果樹(shù)生長(cháng)特點(diǎn)，在集中施肥、用藥時(shí)期、深入農藥、肥料等銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和果園，加強對農藥、肥料、植物生長(cháng)調節劑等投入品監管；加大對主栽樹(shù)種、品種的“三品一標”的生產(chǎn)技術(shù)培訓和標準化生產(chǎn)推廣力度；加大對企業(yè)、合作組織、種植大戶(hù)等生產(chǎn)主體存儲果品的監管檢查。
4、從嚴要求，確保質(zhì)量。要認真貫徹執行各項工作部署，按照標準要求積極開(kāi)展各項工作。嚴防搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保果品質(zhì)量安全監督管理工作抓出實(shí)效。
品質(zhì)管理工作計劃 9
20xx年，是我市食品藥品監管系統全面履行保健食品化妝品監管職責的第一年。全市保健食品化妝品（以下簡(jiǎn)稱(chēng)�；罚┍O管工作要緊密結合實(shí)際，以整頓規范�；肥袌�(chǎng)為重點(diǎn)，加強日常監管，著(zhù)力提高全市�；焚|(zhì)量安全，努力開(kāi)拓�；繁O管工作新局面。
一、嚴把質(zhì)量關(guān)，加強保健食品生產(chǎn)行為管理
�。ㄒ唬⿵娀髽I(yè)質(zhì)量安全責任意識，推行“兩書(shū)一報告”制度。企業(yè)是質(zhì)量安全第一責任人。保健食品生產(chǎn)企業(yè)年初要與監管部門(mén)簽訂質(zhì)量責任書(shū)，并遞交質(zhì)量安全承諾書(shū)，年終對本年度生產(chǎn)質(zhì)量運行情況做回顧性報告，特別要對本年度不合格保健食品的生產(chǎn)、檢驗、處理、召回情況作出質(zhì)量分析。
�。ǘ┨剿鹘⒚忌绞斜＝∈称飞a(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)監管網(wǎng)。市局初步建立動(dòng)態(tài)監管網(wǎng)，各區縣局要督促企業(yè)填報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，必要時(shí)，可進(jìn)行抽查核實(shí)，確保保健食品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全可控。
�。ㄈ┘訌娚a(chǎn)企業(yè)監管。重點(diǎn)加強現場(chǎng)監管，監督保健食品生產(chǎn)企業(yè)是否嚴格執行《保健食品良好生產(chǎn)規范》。重點(diǎn)檢查原輔料的驗收與使用是否按要求進(jìn)行，產(chǎn)品工藝是否與批準的一致，產(chǎn)品是否留樣，是否檢驗出廠(chǎng)等。
二、凈化市場(chǎng)，加強保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)行為管理
�。ㄒ唬┟渍{查。今年，各區縣局要初步掌握轄區內�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基礎數據，逐步建立大中型企業(yè)基礎數據檔案，并掌握轄區內�；方�(jīng)營(yíng)狀況。
�。ǘ┘訌姳；方�(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監管，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為。各區縣局要建立健全監督檢查制度和工作機制，制定監督檢查計劃，規范監督檢查行為，按照相關(guān)要求做好監督檢查記錄，對有不良記錄的�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要增加監督檢查頻次。對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)；對存在安全隱患的'�；芬皶r(shí)采取下架、暫停生產(chǎn)銷(xiāo)售、責令召回、信息通報等有效措施，確保消費者安全；對違法違規的企業(yè)，要依法嚴肅處理。
對保健食品企業(yè)重點(diǎn)檢查企業(yè)是否持有所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的《保健食品批準證書(shū)》復印件；索證索票制度執行情況和各種記錄臺賬是否符合要求，產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道是否可追溯等；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的標簽標識、說(shuō)明書(shū)內容是否與批準證書(shū)一致，是否符合《保健食品標識規定》；銷(xiāo)售的保健食品產(chǎn)品是否在有效期內。
對化妝品企業(yè)重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否建立進(jìn)貨查驗制度、索證索票制度以及進(jìn)貨臺帳制度，從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否建立購銷(xiāo)臺賬制度等；所經(jīng)營(yíng)國產(chǎn)化妝品是否由取得《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生許可證》的企業(yè)生產(chǎn)；所經(jīng)營(yíng)國產(chǎn)特殊用途化妝品、進(jìn)口化妝品的批準文號或備案號是否真實(shí)、有效；產(chǎn)品標簽標識是否符合相關(guān)規定；
�。ㄈ┲笇Ф酱倨髽I(yè)建立完善相應的制度。保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應建立索證索票制度、保健食品衛生管理制度、進(jìn)貨檢查驗收制度、儲存制度、出庫制度（無(wú)庫房可不查）、不合格產(chǎn)品處理制度、培訓制度等，索取供貨商及產(chǎn)品資質(zhì)，建立供貨企業(yè)檔案、購貨臺賬等；化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應建立化妝品進(jìn)貨查驗制度，索取供貨企業(yè)的相關(guān)合法性證件材料，建立供貨企業(yè)檔案、購貨臺賬等。
�。ㄋ模┘訌姳＝∈称窂V告監測。重點(diǎn)檢查保健食品廣告宣傳療效、夸大宣傳等行為，對違規發(fā)布保健食品廣告的，及時(shí)移送工商管理部門(mén)。
三、做好保健食品、化妝品相關(guān)法律法規的宣貫工作
加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，積極宣傳�；废嚓P(guān)法律法規；待《保健食品監督管理條例》出臺后，做好執法人員和相關(guān)企業(yè)的宣傳培訓工作。
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