管理工作計劃怎么寫(xiě)

　　管理工作在新的形勢下，面臨著(zhù)許多新的情況和新的問(wèn)題，如何面對新情況，解決新問(wèn)題，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)新課題。本文是小編為大家整理的管理工作計劃范文，僅供參考。

　　管理工作計劃篇一

　　xx年是學(xué)校發(fā)展的轉折年，新的形勢對學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院安全、和諧、穩定的基礎上，樹(shù)立以學(xué)生為本的理念，切實(shí)加強輔導員隊伍建設，以學(xué)風(fēng)建設為重點(diǎn)，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以提高人才培養質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長(cháng)成才為目標，加快學(xué)生工作方式的轉變，不斷開(kāi)創(chuàng )我院學(xué)生工作的新局面。 現將xx年學(xué)生管理工作計劃如下：

　　一、圍繞主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強大學(xué)生思想政治教育

　　1、利用教學(xué)計劃中正常的思想政治課程學(xué)習時(shí)間，結合開(kāi)學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅持開(kāi)展理想信念教育、社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。以青年志愿者協(xié)會(huì )為依托，鼓勵學(xué)生積極參與社會(huì )公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì )調查活動(dòng)等，培養學(xué)生的社會(huì )責任感和奉獻精神。

　　2、加強心理健康教育，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專(zhuān)欄、報刊、網(wǎng)絡(luò )、 成果展示等教育形式，開(kāi)展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識，增強學(xué)生的心理健康意識，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展。

　　3、加強黨、團組織建設和學(xué)生干部培養。以學(xué)習精神為契機，不斷調高學(xué)生黨員的政治理論水平。在班級中開(kāi)展爭創(chuàng )“學(xué)習型團支部”、爭做“優(yōu)秀團員”主題活動(dòng)。樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

　　二、切實(shí)加強輔導員隊伍建設，完善管理制度。

　　1、明確職責，強化考核，完善輔導員隊伍管理制度。認真學(xué)習和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項制度。

　　2、有針對性地加強輔導員之間的交流。繼續鼓勵輔導員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，如職業(yè)指導師等。認真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭提高我院輔導員科研水平。

　　3、貫徹落實(shí)輔導員深入學(xué)生宿舍、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導員工作定期總結、匯報制度，實(shí)施輔導員工作日志檢查制度。

　　三、強化服務(wù)意識，加強日常管理

　　1、加強學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認真學(xué)習修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規范》，開(kāi)展“安全文明月”等系列活動(dòng)和“樹(shù)文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。

　　2、強化安全意識，加強學(xué)生公寓日常管理。輔導員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪(fǎng)，了解學(xué)生在公寓內的學(xué)習和生活狀態(tài)，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并采取切實(shí)措施，確保我院學(xué)生學(xué)習和生活的長(cháng)期安全穩定。繼續實(shí)行“文明宿舍”評比制度，堅持每周學(xué)生寢室安全衛生抽查，評選 “文明宿舍”。寢室安全衛生和課堂考勤結果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據。

　　3、做好學(xué)生資助和國家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據有關(guān)文件精神， 認真做好獎助學(xué)金的評選工作。

　　4、積極做好學(xué)生心理健康指導工作。根據“立足教育，重在預防”的工作理念，按照“及早預防、及時(shí)疏通、有效干預、快速控制”的原則，做好學(xué)生心理危機事件的預防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢(xún)中心，有針對性做好心理輔導工作。

　　5、大力推進(jìn)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展暑期“三下鄉”活動(dòng)、繼續加強與長(cháng)清區團委的聯(lián)系開(kāi)展形式各異的社會(huì )服務(wù)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。

　　6、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng )新思維，不斷提高學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、精品活動(dòng)。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設，增強責任感和集體榮譽(yù)感。

　　7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類(lèi)資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導師進(jìn)行就業(yè)指導，引導畢業(yè)生樹(shù)立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導服務(wù)工作，提高學(xué)生求職成功率。

　　四、繼續推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍。

　　切實(shí)加強學(xué)風(fēng)建設，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續堅持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專(zhuān)業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”，深入開(kāi)展班級學(xué)風(fēng)競賽，在全院范圍內開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭做文明學(xué)生和爭創(chuàng )文明班集體活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的`學(xué)習氛圍，為學(xué)生成長(cháng)成才服務(wù)。

　　管理工作計劃篇二

　　一、 訂單的管理和執行

　　計劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執行（需要其他部門(mén)配合）。

　　目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：

　　1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長(cháng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時(shí)間內，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應主動(dòng)了解，如采購周期超過(guò)預訂的計劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購人員應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。

　　3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

　　4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現在是業(yè)務(wù)員檢驗）應對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應填寫(xiě)物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

　　5、 訂單執行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃單物料配置數量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統計各工序的生產(chǎn)數據。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時(shí)間內不能按時(shí)交貨的，應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據此做出針對性的改進(jìn)措施。

　　6、 訂單執行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應對訂單執行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計劃員對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

　　7、 數據統計：對每個(gè)訂單的投產(chǎn)數、領(lǐng)料數、損耗數、不合格數，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進(jìn)行統計、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。

　　應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”;倡導“主動(dòng)溝通、主動(dòng)工作”;避免別人主動(dòng)、我養成“他應該的”習慣。

　　二、 質(zhì)量管理

　　計劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。

　　盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因為質(zhì)檢部是監督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現的機構。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

　　1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

　　2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。

　　3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說(shuō)教不能達到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規定》）。

　　三、 員工管理

　　計劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效。

　　1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

　　2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng )造培訓機會(huì )，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng )造外培機會(huì )。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。

　　3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

　　四、 制度建設和推行

　　計劃實(shí)施：在六月份基本健全

　　1、 工作職責確定：實(shí)行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。

　　2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓，監督實(shí)施。

　　3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進(jìn)行獎罰。

　　五、 團隊建設

　　計劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效

　　1、了解部門(mén)人員的各項情況，給予客觀(guān)公正的評價(jià)，創(chuàng )造提升的機會(huì )。

　　2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。

　　3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

　　4、良好的執行力是工作業(yè)績(jì)的具體體現，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取。

　　六、 計劃目標

　　1、 實(shí)現生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實(shí)現全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現年度生產(chǎn)目標。

　　2、 第四季度導入ERP生產(chǎn)管理系統，實(shí)現全面數據化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。

　　3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。

　　管理工作計劃篇三

　　按照公司精益管理目標和開(kāi)展管理再提升活動(dòng)的要求，現結合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計劃如下：

　　一、以實(shí)現精益化管理為目標，認真修訂基礎管理制度與流程，促進(jìn)管理水平提高。

　　1、全面梳理基礎管理制度。

　　按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認真清理。在分析討論的基礎上，針對當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的總體特點(diǎn)，對辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計劃制訂26個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類(lèi)12項，檔案類(lèi)14項。內容基本涵蓋了全部工作流程點(diǎn)，涉及到文稿起草、大型活動(dòng)策劃組織、會(huì )務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

　　2、精益求精，力求工作流程的規范化、標準化和制度化。

　　在管理流程制訂過(guò)程中，一是力求簡(jiǎn)潔、合理、規范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實(shí)用性和嚴謹性。二是力求具有指導性。我們將對與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導，幫助統一規范和標準，形成整體合力。三是力求對標國際化，并與公司其它管理流程無(wú)縫對接，使管理流暢、嚴謹，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的。確保標準流程的完備率達到90%以上，有效率達到95%以上。

　　二、以嚴格績(jì)效考核為抓手，確保各項管理要求落實(shí)到位，促進(jìn)履職能力提高。

　　制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。下步工作中，將堅持以推進(jìn)全員績(jì)效考核為抓手，確保標準流程的執行率達到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴格執行已制定的制度和標準化流程，把制度和流程的執行情況納入日�？�(jì)效考核，對不執行、執行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴格考核兌現，確�！笆率掠辛鞒�，嚴格按流程辦事”，增強辦公室工作人員的工作責任意識和履職能力，切實(shí)提高執行力。

　　三、以規范過(guò)程管理為重點(diǎn)，不斷完善優(yōu)化辦事細節控制，促進(jìn)服務(wù)效率提高。 實(shí)現精細化、精益化管理目標，關(guān)注細節很重要。

　　首先，要使流程管理目標細化、明確。對外公務(wù)接待活動(dòng)要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位（賓客）滿(mǎn)意度高。責任事故或差錯率低。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標準，使接待工作符合公司規定，做到有禮有節有序，厲行節約。制定外事簽證辦理流程，規范手續，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類(lèi)、歸檔、整理、保管、借閱等全過(guò)程實(shí)現系統化、規范化、程序化的標準管理。 其次，在實(shí)際工作中，注重檢驗所訂流程的合理性和實(shí)用性。要對部分存在問(wèn)題的流程節點(diǎn)進(jìn)行認真研究分析，找出原因，落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步驗證流程標準的準確性、進(jìn)一步改進(jìn)和提高，使流程更加科學(xué)、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對實(shí)際工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，對領(lǐng)導派車(chē)流程進(jìn)行了重新修改，使工作更加規范嚴謹，減少差錯發(fā)生。

　　四、以創(chuàng )新求實(shí)為突破，注重精益管理理念的日常運用，促進(jìn)管理素養的提高。

　　1、用創(chuàng )新的思路推動(dòng)精益化管理工作開(kāi)展。

　　精益化管理要求很高，必須打破常規，用創(chuàng )新的思維和創(chuàng )新的方法才能把各項工作目標、要求落實(shí)到位。對我們而言，就是要在工作中如何體現與國際標準接軌、與市場(chǎng)接軌、與社會(huì )最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標準、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位，只有這樣才能真正使管理工作實(shí)現精益化。今年內，我將結合分管理的檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統建設，力爭在年底前，實(shí)現檔案管理電子化。

　　2、用精益管理的理念促進(jìn)管理水平的提高。

　　我將在管理工作中注重自身管理素養的不斷提升，并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動(dòng)整個(gè)團隊進(jìn)步，使他們逐步也能接受精益管理的理念、并自覺(jué)運用到工作中去。今年內，我將適時(shí)組織辦公室內部分管科室之間的“管理診斷活動(dòng)”，促進(jìn)精益管理理念的普及、養成與運用。

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