人事工作匯報（通用18篇）

　　在日常學(xué)習、工作生活中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編幫大家整理的人事工作匯報（通用18篇），歡迎大家分享。

　　人事工作匯報 1

　　我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理思路。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、規范不事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理：

　　(1)、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。

　　(2)、對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

　　(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的`自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員名單到財務(wù)。

　　(5)、實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　　(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　2、招聘：

　　(1)、部門(mén)傳人員增補單。

　　(2)、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　　(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類(lèi)注明床的張數以及床的名稱(chēng)(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

　　(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間(男占12間，女占5間)；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。

　　(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

　　(4)、對宿舍的環(huán)境、衛生、紀律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。

　　(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。

　　(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò )等工作。

　　4、嚴肅勞動(dòng)紀律：

　　(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。

　　(2)、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。

　　(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　5、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

　　6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。

　　7、 收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　8、宣傳和培訓工作

　　二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

　　1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

　　4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

　　6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理；為公司加加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司

　　人事工作匯報 2

　　根據組織安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉�；仡欉@三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過(guò)學(xué)習、了解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門(mén)的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識，通過(guò)掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長(cháng)了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉機會(huì )，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無(wú)私的幫助和指導，使我能夠圓滿(mǎn)的完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面我就對三個(gè)月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報。

　　一、掛職鍛煉期間的主要工作

　　1、認真學(xué)習，進(jìn)入角色。到人事局掛職鍛煉，是一個(gè)難得的自我學(xué)習、提高、發(fā)展的機會(huì )。既是自己努力的結果，也是組織和領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學(xué)習，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學(xué)習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來(lái)局里報到的第一天，陳局長(cháng)就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過(guò)一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開(kāi)展工作。俗語(yǔ)說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行看個(gè)人�！痹趻炻氬憻捚陂g，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導講話(huà)、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學(xué)習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教。通過(guò)學(xué)習，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，在較短時(shí)間內便進(jìn)入了工作角色。

　　2、嚴格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在鄉鎮時(shí)間比較長(cháng)，對鄉鎮工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同，機關(guān)部門(mén)考勤、學(xué)習、會(huì )議、公文處理等內部規章制度落實(shí)都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉鎮的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調整，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變。在掛職三個(gè)月，我嚴格遵守所在單位的各項規章制度，按照機關(guān)作息時(shí)間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺(jué)參加組織的各種集體活動(dòng)，參加局里每二周一次的學(xué)習會(huì )。尊重領(lǐng)導，團結同志，隨時(shí)和有關(guān)科室溝通交流。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強為人民服務(wù)的意識，熱情接待來(lái)局辦事的群眾，以一個(gè)準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。剛到人事局的時(shí)候，由于工作的需要，我和同時(shí)參加掛職鍛煉的參與人事局負責的全縣干部數據庫建設工作，幫助對上報的單位干部的數據進(jìn)行核對、審核。雖說(shuō)這是一份非�？菰餆o(wú)味的工作，但關(guān)系到干部法的貫徹實(shí)施工作過(guò)程的干部登記、職務(wù)確定、工資套改等工作，是一項相當基礎性工作，關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，意義重大，因此我都能認真對待、做到一絲不茍。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統計局、大漁鎮等7個(gè)單位117人基本信息數據。后來(lái)，由于辦公室文書(shū)下派任農村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書(shū)工作。我的工作職責主要有以下幾方面：

　�。�1）認真細致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏；

　�。�2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收、登記、轉交、查詢(xún)等各方面工作；

　�。�3）做好文件發(fā)文編號、登記、送簽、歸檔等工作；

　�。�4）以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作；

　�。�5）做好文印工作；

　�。�6）做好電話(huà)及傳真的會(huì )議記錄工作及黨政辦公自動(dòng)化系統的文件簽收；

　�。�7）做好主任及各科室交辦的文書(shū)檔案查閱工作；

　�。�8）做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。

　　在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率；對待工作，始終保持嚴謹踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。

　　二、體會(huì )與收獲

　　總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的親自實(shí)踐，自己既感受到了鄉鎮與機關(guān)的差距，也看到了希望。進(jìn)一步解放了思想、更新了觀(guān)念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識。實(shí)際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。并且豐富了我的人生閱歷，開(kāi)闊了視野；提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復雜問(wèn)題的能力；加強了黨性鍛煉，強化了為基層服務(wù)的意識。

　　通過(guò)掛職鍛煉，我有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，現已基本實(shí)現了“三個(gè)適應”的`轉變，即：適應了從鄉鎮辦事員向機關(guān)工作人員角色的轉變；適應了從處理簡(jiǎn)單直接的工作問(wèn)題向更深層次的考慮和處理問(wèn)題的方式的轉變；適應了對過(guò)去熟悉的工作環(huán)境和人際關(guān)系向新環(huán)境下人際關(guān)系和對自己認識的轉變。

　　三、存在不足

　　掛職鍛煉的三個(gè)月，在思想覺(jué)悟和工作能力上提高較大，但是和領(lǐng)導、同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問(wèn)題與不足，總結起來(lái)，有三多三少：

　　一是學(xué)習得多，實(shí)踐得少。雖說(shuō)，原來(lái)在鄉鎮組織辦也積累了一些組織人事方面的業(yè)務(wù)知識，但都不精通。因此在人事局掛職鍛煉的工作期間，我有意識的、積極主動(dòng)地向周?chē)�同志學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，在工作實(shí)踐中學(xué)習。端正、豐富了對人事工作的認識，各項能力提高較快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運用到工作中去，打開(kāi)工作新局面這方面做的還遠遠不夠。

　　二是思考得多，總結得少。記得去局里報到的那天，陳局長(cháng)告訴我，在工作中，既要勤于思考，更要善于總結，要結合自己工作實(shí)際，寫(xiě)一些調研理論文章，這樣可以使自己的進(jìn)步成長(cháng)更快。遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實(shí)踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法并沒(méi)做到及時(shí)總結，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫(xiě)了一篇調研文章，而且也不夠深刻和全面。我想在今后工作中要進(jìn)行好好地回顧和思考，補上這一課。

　　三是執行得多，創(chuàng )新得少。掛職鍛煉期間，我對局里交給的各項工作能夠做到認真完成，但是在工作中的獨立性、開(kāi)拓性還不夠。在工作中能認真貫徹上級領(lǐng)導意圖，及時(shí)完成交付的工作任務(wù)，但是還必須在工作中有面對新問(wèn)題，想出新辦法，打開(kāi)新局面的能力和獨擋一面的魄力。許多工作放不開(kāi)手腳，求穩有余，敢試敢闖的勁頭不足。這一點(diǎn)也是我在工作中的不足之處。

　　總之，掛職鍛煉至今雖然只有三個(gè)月的時(shí)間，但收獲很大，不僅增強了大局意識、服務(wù)意識，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調能力、宏觀(guān)思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，立足崗位，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，做一名優(yōu)秀的人事干部

　　人事工作匯報 3

　　20xx年很快就過(guò)去了，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：

　　1、加強基礎管理，為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，我部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車(chē)輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進(jìn)行了認真貫徹實(shí)施；全年收、發(fā)文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理，認真落實(shí)；整理招聘簡(jiǎn)歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節約成本的原則，嚴格執行雙面打印，節約打印成本；組織和協(xié)助召開(kāi)各種會(huì )議40多場(chǎng)，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪(fǎng)230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的.采購與領(lǐng)用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協(xié)助各部門(mén)協(xié)調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

　　2、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

　　服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好"三個(gè)服務(wù)"，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意，是衡量我們工作的基本標準。

　　一年來(lái)，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進(jìn)行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

　　一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)"早"字、體現一個(gè)"快"字、做到一個(gè)"好"字。"早"就是改變領(lǐng)導不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。"快"就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現我們工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)口口物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。"好"就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿(mǎn)意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1-2個(gè)"重點(diǎn)"工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變我們工作"年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導來(lái)安排"的習慣。

　　三是在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)我們工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神，一年來(lái)行政人事部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。

　　3、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍

　　公司能否持續發(fā)展、行政人事部工作能否高效運轉，關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)"充電"，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我們從加強自身學(xué)習入手，堅持每周一會(huì )，針對不同時(shí)間的具體情況，對下屬員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓，不斷提升其工作能力。

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是由于我們人少事多，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　四是公司宣傳力度有待加強。

　　五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。

　　這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

　　在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，加強外聯(lián)工作；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

　　人事工作匯報 4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好

　　首先感謝各位領(lǐng)導來(lái)我連檢查指導工作，我連組建于1994年，現有耕地面積11237畝，職工人數56人，總人口211人。根據師組織人事工作調研的通知精神，結合連隊實(shí)際，現就我連基層組織建設、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設以及人才隊伍建設情況匯報如下：

　　一、基層組織建設

　�。ㄒ唬┪疫B現有黨員9人，其中干部黨員5人，職工黨員4人，平均年齡40歲。連隊設立3人支部，其中兩名干部支委，一名職工支委。

　�。ǘ�）我連黨支部高度重視基層黨建工作，一是認真組織開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，確定不同的爭創(chuàng )主題，靈活爭創(chuàng )載體，推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展，在基層黨組織和廣大黨員中形成了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。二是圍繞“兩級黨建聯(lián)創(chuàng )”開(kāi)展了“雙培雙帶”和“一崗雙帶三服務(wù)”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，把黨員培養成致富能手，把致富能手培養成黨員，提高了黨員的服務(wù)意識。三是制定“五個(gè)好”基層黨組織標準，細化考核細則，使支部生活制度化、規范化，并深入群眾生活和農業(yè)一線(xiàn)，通過(guò)提供服務(wù)、轉變作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題。四是大力推進(jìn)民主選舉，充分調動(dòng)黨員和職工群眾的參與意識，提高參政議政能力，確實(shí)把能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部選舉到領(lǐng)導崗位。五是有針對性地開(kāi)展黨員的教育學(xué)習，努力提升黨員的綜合素質(zhì)，以提升黨員的履職能力和服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強黨員干部的'經(jīng)常性教育，較好地解決了工學(xué)矛盾。

　�。ㄈ�）支部書(shū)記是支部工作第一責任人，能按照工作職責抓好支部工作，在落實(shí)基層黨組織工作經(jīng)費上，能做的專(zhuān)款專(zhuān)用，先后建立和完善了黨員電教室、文化書(shū)屋等活動(dòng)場(chǎng)所。在黨員干部遠程教育工作中，組織開(kāi)展了“雙學(xué)雙爭雙創(chuàng )”活動(dòng)，定期下載節目，劃分興趣小組，通過(guò)“點(diǎn)菜單”等形式，積極開(kāi)展遠程教育學(xué)習，使黨員干部和職工都能掌握一至兩門(mén)實(shí)用技術(shù)。

　�。ㄋ模┰趫F政工辦的指導下，規范和完善了黨建工作目錄和黨員干部管理規定等規章制度，在黨員發(fā)展工作中，能?chē)栏衤鋵?shí)規定和要求，本著(zhù)成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，通過(guò)認真考察今年發(fā)展了一名預備黨員。

　　二、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設

　�。�1）我連領(lǐng)導班子于今年年初進(jìn)行了調整，現有干部7人，平均年齡30歲。除書(shū)記、連長(cháng)外配備機務(wù)副連長(cháng)一名，農業(yè)副連長(cháng)一名，技術(shù)員一名，會(huì )計一名，治安員一名。

　�。�2）連隊領(lǐng)導班子能堅持“三重一大”工作制度，在職工轉崗分流、土地承包方案、連規民約的制定等重大、敏感問(wèn)題上都能夠堅持制度，經(jīng)支委會(huì )、黨員大會(huì )、職代會(huì )和連職工大會(huì )討論后通過(guò)。在干部任用、后備干部推薦上，能落實(shí)《條例》規定，通過(guò)民主測評擇優(yōu)推薦。

　�。�3）在培養和選拔女干部上能注重全面，重點(diǎn)培養，嚴格選拔，今年年初我連一名女技術(shù)員被提升農業(yè)副連長(cháng)。

　�。�4）在干部隊伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能評人，用教育引人。通過(guò)落實(shí)責任、考勤等各項管理制度，使干部自覺(jué)遵守、提高覺(jué)悟。對每名干部劃分管理片區，制定階段目標，每一階段結束后，經(jīng)過(guò)評比查看工作效能，從而起到相互促進(jìn)的工作局面。同時(shí)有針對性的開(kāi)展教育和學(xué)習，本著(zhù)缺什么學(xué)什么，會(huì )什么教什么的原則，開(kāi)展“互幫、互教、互學(xué)”活動(dòng)，使連隊干部不斷提高工作能力，獨擋一面。

　　三、人才隊伍建設

　　我連黨員加干部共12人，中專(zhuān)以上文化程度8人，占66%，大專(zhuān)以上文化程度5人，占41%。我連在引進(jìn)和留住人才方面，除團配備生活用品外，連隊免費提供住房和水電暖，另外指派一名技術(shù)全面的干部進(jìn)行傳、幫、帶，使其在最短時(shí)間內能獨立完成工作。三年來(lái)我連共引進(jìn)大學(xué)生技術(shù)員3名，其中兩名已提拔為副連長(cháng)。還有一名是落實(shí)一連一生政策，于今年6月招錄到我連工作的塔農大技術(shù)員，現已能獨立完成技術(shù)指導工作。

　　四、存在的問(wèn)題及建議

　�。ㄒ唬┰诿裰鬟x舉上存在選民文化層次較低，不能顧全大局現象，而是誰(shuí)對我好我就選誰(shuí)，劃分遠近親疏的情況。

　�。ǘ�）在黨員教育學(xué)習上，教育方法和形式單一，致使少數黨員學(xué)習不認真，領(lǐng)會(huì )精神較慢。

　�。ㄈ�）連隊干部隊伍文化層次相對較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量較弱，管理能力有待進(jìn)一步提高。

　　建議:在人才的引進(jìn)上，不能只局限于應屆畢業(yè)生，可采取全方位的招聘引進(jìn)，確實(shí)把能力強、技術(shù)精、作風(fēng)硬的干部招聘到各個(gè)崗位。

　　人事工作匯報 5

　　為了順利完成本次本科教學(xué)水平評估工作，人事處成立了本科教學(xué)評建工作小組（組長(cháng)溫俊敏，副組長(cháng)楊華明，組員張洪婷、顧昊晗、王媛，顧昊晗同志兼任評建工作聯(lián)絡(luò )員），負責人事處的本科教學(xué)評建工作，先后多次召開(kāi)本科教學(xué)評建工作的動(dòng)員和布置會(huì )議，制定了相應的評建工作計劃，對照評估指標分解方案和評建手冊的要求，對人事處所承擔的或涉及的評建指標和內容進(jìn)行了認真的解讀，并進(jìn)行了分工，讓每一項內容均落實(shí)到人，對20xx年以來(lái)的有關(guān)材料進(jìn)行搜集整理、歸檔，以便摸清家底，找出存在的問(wèn)題和不足，真正達到“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的目的。按照評建辦的安排，我處承擔的評建工作涉及四個(gè)一級指標，即“辦學(xué)指導思想、師資隊伍、專(zhuān)業(yè)建設與教學(xué)改革和學(xué)風(fēng)”；它們由六個(gè)二級指標構成，分別是學(xué)校定位、辦學(xué)思路、師資隊伍數量與結構、主講教師、課程、教學(xué)風(fēng)范，內容涉及共39項。下面就師資隊伍部分作簡(jiǎn)單匯報。

　　一、師資隊伍

　�。ㄒ唬�師資隊伍數量與結構

　　1、生師比

　�。�1）專(zhuān)任教師是師資隊伍的主力軍，這支隊伍建設的好壞，將直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。按照“評估方案”中規定的專(zhuān)任教師是指具有教師資格、專(zhuān)門(mén)從事教學(xué)工作的人員來(lái)統計，20xx-20xx學(xué)年我校的專(zhuān)人教師只有309人，而本學(xué)年度任課教師數為438人。

　�。�2）20xx-2008年學(xué)校在崗外聘教師共計28人，其中20xx年國內外聘教師2人，外籍教師3人；20xx、20xx、20xx年無(wú)國內外聘教師，外籍教師分別為4人，10人，9人。

　�。�3）生師比：統計指標與高基報表相一致，教師數為各教學(xué)單位教師，行政部門(mén)具有教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員以及雖未承擔教學(xué)任務(wù)但具有副高級及以上教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，師生比例為：20xx-20xx學(xué)年1：13.4（折合學(xué)生數6691人，教師數499人），20xx-20xx學(xué)年1：15（折合學(xué)生數7868人，教師數524人），20xx-20xx學(xué)年1：16.4（折合學(xué)生數8841人，教師數539人）。

　　2、整體結構狀態(tài)和發(fā)展趨勢

　　20xx年在編教職工人數為695人，其中具有教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數為498人，占學(xué)校在編教職工總數695人的71.7%；教授15人，占教師總數498人的3%，副教授72人（含高級講師6人，中教高級1人），占14.5%；具有副高以上的教師占17.47%；博士6人，占教師總數498人的1.2%，碩士77人，占15.5%；具有碩士學(xué)位以上的教師占16.67%；35歲以下青年教師356人，占教師總數498人的71.5%；在職攻讀博士3人，占教師總數498人的0.6%，在職攻讀碩士9人，占1.8%；20xx年新引進(jìn)教師89人；聘請客座教授36人，兼職教授1人；05年教師獲獎共計73人次，其中省級獎項19人，州級獎項1人，校級獎項53人；學(xué)校公派出國留學(xué)項目出國前外語(yǔ)培訓8人。

　　20xx年在編教職工人數為736人，其中具有教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數為524人，占學(xué)校在編教職工總數736人的71.2%；教授18人，占教師總數524人的3.4%，副教授88人（含高級講師6人，中教高級2人），占16.8%；具有副高以上的教師占20.23%；博士8人，占教師總數524人的1.5%，碩士122人，占23.3%；具有碩士學(xué)位以上的教師占24.81%；35歲以下青年教師337人，占教師總數499人的67.5%；在職攻讀博士3人，占教師總數524人的0.57%，在職攻讀碩士20人，占3.8%；20xx年新引進(jìn)教師39人；聘請客座教授14人，兼職教授2人；06年教師獲獎共計25人次，其中省級獎項8人，州級獎項2人，校級獎項15人。學(xué)校公派出國留學(xué)項目出國前外語(yǔ)培訓2人；06年訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者19人，其中國際訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者3人。

　　我�，F有教職工746人，其中具有教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數為551人，占學(xué)校在編教職工總人數的73.9%；教授27人，占教師總人數的4.9%，副教授112人（含高級講師4人，中教高級1人），占教師總人數的20.3%，具有副高以上的教師占25.23%；博士11人，占教師總人數的2%，碩士159人，占28.9%，具有碩士學(xué)位以上的教師占30.85%；35歲以下青年教師380人，占教師總數551人的68.9%；除今年即將畢業(yè)回校的博士、碩士外，現在在攻讀博士的教師共計8人，占教師總數537人的1.49%，在攻讀碩士的教師44人，占8%；今年寒假選派了20人到泰國進(jìn)行一個(gè)月的英語(yǔ)學(xué)習。

　　從20xx年到現在的情況看，學(xué)校已經(jīng)建設起一支數量基本滿(mǎn)足教學(xué)需求、結構基本合理的師資隊伍，通過(guò)引進(jìn)和培養等措施，我校師資隊伍的學(xué)歷學(xué)位結構、職稱(chēng)結構、學(xué)緣結構、年齡結構、學(xué)科結構等得到了進(jìn)一步改善，能較好的開(kāi)展訪(fǎng)學(xué)、學(xué)歷提高及學(xué)術(shù)交流等工作。但存在的主要問(wèn)題是專(zhuān)任教師職稱(chēng)結構、年齡結構不盡合理，師資隊伍結構性矛盾仍然存在，教授、博士比例偏低且分布不平衡，學(xué)科帶頭人少，領(lǐng)軍型人才匱乏。

　　3、專(zhuān)任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例

　　學(xué)校一直以來(lái)要求不斷提高專(zhuān)任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例，通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷學(xué)位教師和鼓勵資助教師提高學(xué)位等措施，使該觀(guān)測點(diǎn)指標達到本科教學(xué)要求。從20xx年到現在，專(zhuān)任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位情況分別為： 20xx碩士77人，占專(zhuān)任教師總數的15.4%，博士6人，占專(zhuān)任教師總數的1.2%； 20xx學(xué)年碩士122人，占專(zhuān)任教師總數的23.3%，博士8人，占專(zhuān)任教師總數的1.53%； 20xx學(xué)年碩士162人，占專(zhuān)任教師總數的30.1%，博士11人，占專(zhuān)任教師總數的2%。專(zhuān)任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例20xx年為16.67%， 20xx年為24.81%，現在為30.85%。該觀(guān)測點(diǎn)在下一步評建工作中，我們要保證今后補充和引進(jìn)教師必須都有碩士及其以上學(xué)位，并進(jìn)一步落實(shí)好今后的教師學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修計劃。

　�。ǘ�）、主講教師

　　1、主講教師資格

　　學(xué)校關(guān)于主講教師崗位資格的文件和規定目前還沒(méi)有制定，對學(xué)校的教師資格認定工作還缺乏相應的規定和措施，該觀(guān)測點(diǎn)在下一步的評建工作中，要切實(shí)完善相關(guān)的制度和措施，做好今后補充和引進(jìn)教師的崗前培訓工作，完善主講教師的資格辦理手續。

　　2、教授、副教授上課情況

　　學(xué)校關(guān)于鼓勵教授、副教授上本科課程的文件和規定還沒(méi)有制定，根據該觀(guān)測點(diǎn)的評估要求，下一步的評建工作中，應出臺相關(guān)規定并認真落實(shí)，使該觀(guān)測點(diǎn)達本科教學(xué)評估要求。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠壳�，還缺乏許多有關(guān)的制度、文件以及相應落實(shí)的.措施。如：沒(méi)有師資培訓有關(guān)文件、制度，沒(méi)有師資培訓工作計劃和總結；青年教師培養工作中的崗前培訓、教育技術(shù)培訓還是空白，另外其他各項要求的培訓工作也還不規范；沒(méi)有關(guān)于主講教師崗位資格的文件或規定；沒(méi)有學(xué)校有關(guān)教師資格認定的文件與相關(guān)規定；沒(méi)有鼓勵教授、副教授上本科課程的文件或規定等。

　�。ǘ�） 專(zhuān)任教師中具有博士碩士學(xué)位和高級職稱(chēng)的教師比例仍偏低，尤其是博士和教授的比例偏低，與本科教學(xué)評估的良好指標相比仍有較大差距。

　�。ㄈ�） 專(zhuān)任教師職稱(chēng)結構、年齡結構不盡合理，師資隊伍結構性矛盾仍然存在，教授、博士比例偏低且分布不平衡，學(xué)科帶頭人少，領(lǐng)軍型人才匱乏。

　�。ㄋ模� 還有相當一部分教師還沒(méi)有教師資格證，僅從20xx-20xx學(xué)年擔任教學(xué)任務(wù)的教師中來(lái)看，就還有129人沒(méi)有教師資格證。

　�。ㄎ澹� 長(cháng)期以來(lái)兼職、客座、名譽(yù)教授的管理工作缺乏規范性、系統性。

　�。�六）收集的信息資料不夠全面、完整。

　　三、今后的工作

　�。ㄒ唬� 針對存在的問(wèn)題與不足，盡快建立健全相關(guān)的制度、文件或規定，以及落實(shí)的措施，制定高級人才引進(jìn)計劃和師資隊伍培養方案。

　�。ǘ�） 對新進(jìn)的高級人才，從20xx年起要進(jìn)行崗前培訓。

　�。ㄈ�）根據學(xué)校發(fā)展的需要，結合學(xué)校實(shí)際，除要積極引進(jìn)高學(xué)歷的人才外，還要積極引進(jìn)高職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而盡快解決我校長(cháng)期以來(lái)困擾的缺乏高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才的問(wèn)題。

　�。ㄋ模� 認真查實(shí)我校教師擁有教師資格證的情況，對還沒(méi)有教師資格證的教師，要求他們盡快獲取教師資格證。

　�。ㄎ澹� 進(jìn)一步完善本科教學(xué)評建工作的相關(guān)材料、信息的收集和整理并歸檔。

　　人事工作匯報 6

　　20xx年是一個(gè)創(chuàng )新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng )新上實(shí)行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng )造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現人力資源最佳配置。

　　20xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿(mǎn)完成年度工作計劃，現將工作情況匯報如下：

　　一、合理調配現有人力資源，力增達到最佳配置

　　協(xié)助經(jīng)理做好公司內部分人員的合理調配。按照《公司20xx年度管理機構設置》，圓滿(mǎn)完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部進(jìn)行招聘工作，做好了運行車(chē)間合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。本年度下達各種調配調指令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

　　為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。采取三級考評管理辦法自評、互評、領(lǐng)導評價(jià)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jì)效四項考評標準，先個(gè)人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門(mén)匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價(jià)共計463人次。

　　重點(diǎn)做好了聽(tīng)證會(huì )議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會(huì )議質(zhì)量，達到預期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢(xún)題等材料準備，會(huì )議的組織。參加評論聽(tīng)證會(huì )的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會(huì )議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標情況。聽(tīng)證團共向述職人提出質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)70余條領(lǐng)導小組44條，建議43條。述職人均做了回答，無(wú)消極應付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會(huì )人員的認可，取得了聽(tīng)證團的好評。由于公司領(lǐng)導高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽(tīng)證會(huì )開(kāi)得圓滿(mǎn)順利，達到了預期效果。

　　1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書(shū)的工作。根據公司員工人事評價(jià)結果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(cháng)期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、轉自： 短期1年合同或不再續簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》；后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)；最后公司依據員工人事評價(jià)結果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(cháng)期勞動(dòng)合同意向141人次；確定中期勞動(dòng)合同意向223人次；確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續簽勞動(dòng)合同意向6人次。

　　2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限的確定和手續辦理

　　勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據公司員工人事評價(jià)結果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(cháng)期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續簽合同的'管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，共確定續簽勞動(dòng)合同554人次，其中：

　�、倮m簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次；

　�、诓辉倮m簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，終于在6月底根據確定的合同年限圓滿(mǎn)完成1108份合同文本的填制及審核工作。

　　二、做好勞動(dòng)合同鑒證工作

　　為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(cháng)、中、短期勞動(dòng)合同的統計，共計簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同195人次。為確保無(wú)遺漏，特請勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證，此項工作已圓滿(mǎn)完成。

　　為加強勞動(dòng)保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準》有關(guān)規定，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)保護用品的種類(lèi)、發(fā)放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規定，通過(guò)半年多的實(shí)施過(guò)程及認真了解、調查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動(dòng)保護用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規范勞動(dòng)保護用品的發(fā)放及使用管理，同時(shí)規范了勞動(dòng)保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作用。

　　三、辦理離退廠(chǎng)人員手續工作

　　遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調動(dòng)、辭職及不再續簽勞動(dòng)合同人員的談話(huà)、確定及手續辦理工作。同時(shí)認真學(xué)習《勞動(dòng)法》、《山東省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)合同爭議》等法律法規，對不再續簽勞動(dòng)合同人員根據不同情況，按照不同規定辦理離退廠(chǎng)手續，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續簽合同18人次，退休1人次；調入魯陽(yáng)集團公司24人次。

　　人事工作匯報 7

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善：

　　1、公司組織架構的完善及人員編制的確定：

　　人力資源部于20xx年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

　　2、公司管理制度體系的建立：

　　我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件――《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開(kāi)始。

　　3、人事管理體系的確立：

　　人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。

　�、僦贫�了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于20xx年x月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

　�、跒橄到y配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調整和完善過(guò)程中，20xx年將正式付諸實(shí)施。

　�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。

　　二、公司人員招聘工作：

　　20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。

　　在20xx年人力資源部先后參加了八次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì )反響巨大，招聘成果顯著(zhù)，不僅為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

　　公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已達到118人。

　　三、員工的培訓工作：

　　公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年xx月xx日公司現有基礎管理制度的培訓；一次是20xx年xx月xx日組織學(xué)習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。

　　四、日常人事管理工作：

　　我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的.基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。

　　總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴格管理、嚴肅作風(fēng)、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。

　　當然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；

　　2、在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；

　　3、招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；

　　4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。

　　綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

　　人事工作匯報 8

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：

　　一、建立健全各項規章制度，強化管理：

　　公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理

　　一是建章立制，逐步規范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務(wù)部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務(wù)部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，合實(shí)際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時(shí)間等管理規定》等；

　　二是，在各部門(mén)的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門(mén)的工作運營(yíng)手冊》；

　　三是，加強內部管理，提高執行力，通過(guò)完善xx員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；

　　四是，建立建全了會(huì )議紀要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩定員工隊伍的建設

　　1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò )招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以?xún)炔繂T工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì )，認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工隊伍；后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督；協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。特別是20xx年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

　　三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：

　　為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習，切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的'應變能力和組織能力。

　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)：

　　為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè )活動(dòng)。于20xx年9月、10月份為當月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì )。12月份舉辦了趣味運動(dòng)會(huì )，通過(guò)組織各項活動(dòng)，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng )造效益，并加深公司企業(yè)內涵。

　　為了加大促銷(xiāo)力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節日能及時(shí)推出的各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，并組織各部門(mén)員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專(zhuān)院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷(xiāo)彩頁(yè)達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。

　　人事工作匯報 9

　　今年2月，我通過(guò)人才招聘，在xx公司得到了自己的第一份工作，帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策現將上半年個(gè)人工作匯報如下：

　　一、人事管理方面

　　1、做好人事年度工作計劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

　　初到公司，適逢結構重組，xx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作

　　2、歸檔人事檔案

　　我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用

　　3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)

　　由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現場(chǎng)請教政府辦事員的方式學(xué)習提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

　　4、招聘新員工

　　根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

　　和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維這對于初來(lái)乍到的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難好在xx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高現在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜

　　2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證

　　領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的顧問(wèn)，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證......每個(gè)國家都有著(zhù)不同的申請條件和政策、都有著(zhù)各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作

　　3、匯總石油價(jià)格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析

　　我始終沒(méi)有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會(huì )，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的也許我的.想法毫無(wú)創(chuàng )意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項簡(jiǎn)單的工作不會(huì )像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xx公司做得那樣完善和，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數據時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì )有為此收獲的時(shí)候

　　作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者正所謂天下難事始于易，天下大事始于細要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作

　　以上是我的個(gè)人工作匯報，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好20xx年上半年工作計劃，最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx公司明天會(huì )更好！

　　人事工作匯報 10

　　第一部分：工作綜述

　　綜合部在公司及管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導、監督下，在部門(mén)員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門(mén)的后勤保障和行政支持工作，維持和延續著(zhù)管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著(zhù)公司實(shí)體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門(mén)，始終做好與公司各職能部門(mén)的配合協(xié)作，接受并及時(shí)傳達公司各方面規章制度和工作指導，作好信息的及時(shí)反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關(guān)部門(mén)配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作；在全年部門(mén)人員變化和崗位調整過(guò)程中，保持了部門(mén)各方面工作的順利交接和開(kāi)展，沒(méi)有出現大的失誤和偏差，現就綜合部幾方面主要工作進(jìn)行分類(lèi)總結。

　　第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況

　　綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個(gè)方面，以下分類(lèi)總結。

　　一、人事管理工作：

　　1、1-4月份及時(shí)完成管理處員工社會(huì )保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉移工作；此類(lèi)勞資工作隨著(zhù)公司與管理處結構和人員調整，自5月份起，由公司綜合部負責辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。

　　2、按月及時(shí)完成管理處員工考勤檢查和統計匯總工作，保障員工工資的按時(shí)發(fā)放，自1月份調整考勤方式，增設ID數字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。

　　3、根據隨時(shí)出現的各部門(mén)員工離職流動(dòng)情況，及時(shí)跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉正、合同續簽、職位變動(dòng)、離職交接等各環(huán)節程序工作。自5月份起隨著(zhù)公司《人事管理規定》的頒布實(shí)施，公司綜合部統一負責人員招聘和人事各環(huán)節控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內各環(huán)節，各項手續的具體經(jīng)辦和流轉工作，根據各月人員變動(dòng)情況統計，全年管理處各部門(mén)、各級、各崗位人員變動(dòng)情況如下：

　�。�1）離職：共55人。

　　其中保養部：（技工）7人；

　　安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。

　　客服部：客服助理2人。

　　保潔部：0人。

　　綜合部：文員1人。

　�。�2）入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。

　　4、針對全年員工流動(dòng)頻繁現象，我部及時(shí)進(jìn)行人員流動(dòng)統計上報管理處，并與公司綜合部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動(dòng)頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現已基本補充到位。

　　5、全面整理統計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。

　　6、配合公司完成新的《考勤管理規定》的征詢(xún)意見(jiàn)工作，組織各部門(mén)學(xué)習并匯總相關(guān)意見(jiàn)。

　　二、行政管理工作：

　�。ㄒ唬┏�態(tài)業(yè)務(wù)：

　　1、及時(shí)跟進(jìn)管理處各部門(mén)每月重要文件電子文檔的收集整理；

　　2、按時(shí)完成每月管理處各部門(mén)內部報銷(xiāo)費用的審核匯總；

　　3、及時(shí)跟進(jìn)保安人員意外傷害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續約，本年度辦理1名保安人員意外傷害理賠工作；

　　4、按時(shí)完成每月管理處各部門(mén)工作總結，計劃的匯總上報；

　　5、按時(shí)完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結算工作；

　　6、按時(shí)完成管理處員工工服洗滌費用的核對結算工作；

　　7、及時(shí)完成管理處每月/每周各類(lèi)文件的報送、收發(fā)、傳閱工作；本年度內部請示報告共58份，內部備忘錄共74份；

　　8、做好管理處例會(huì )等各類(lèi)會(huì )議的組織準備以及會(huì )議紀要的記錄，整理工作，全年共組織召開(kāi)例會(huì )21次；

　　9、及時(shí)完成管理處各類(lèi)費用集中上報和發(fā)送結算工作；

　　10、按時(shí)完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節日慰問(wèn)、高溫補助等。

　　11、完成管理處元旦、春節、五一、十一等節假日的值班準備及工作安排。

　　12、按時(shí)完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作：

　　1、1月份完成管理處06年度的員工評估、優(yōu)秀員工評選及年終獎的統計工作；

　　2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會(huì )的籌備組織工作；

　　3、2月份完成管理處《考勤管理規定》的修訂，并于4月1日起正式實(shí)施；

　　4、3月份完成物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執照的年檢工作；

　　5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項的制訂，并于9月份再次修訂；

　　6、自7月份起，調整管理處工作計劃格式和內容，按公司統一要求執行；12月份，調整了工作總結文本格式，較原有工作總結更加細化和規范，內容更充實(shí)，要求更明確。

　　7、8月份完成大廈停車(chē)場(chǎng)備案登記表的年檢換證工作，并借此申請公司與合同預算部共同變賣(mài)清理了B1施工廣告牌；

　　8、9月份組織各部門(mén)編寫(xiě)崗位職責、常態(tài)工作并上報公司；

　　9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項工作歷時(shí)一年，經(jīng)過(guò)多次與人防辦的協(xié)調溝通及問(wèn)題整改終于完成，交納首年人防使用費26000余元。

　　10、11月份參加公司組織的部門(mén)常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標準討論，參與編寫(xiě)部門(mén)各項業(yè)務(wù)內容及服務(wù)標準，通過(guò)此項工作全面梳理了部門(mén)現行各項工作，并再次修訂部門(mén)各崗位職責，部門(mén)架構等。

　　11、12月份：

　�。�1）完成管理處20xx年新年聯(lián)歡會(huì )的策劃工作：方案擬定，上報請款，組織員工選報節目，著(zhù)手籌備各項工作。

　�。�2）擬定并落實(shí)執行管理處《印章使用管理規定》，按公司要求，將原管理處安保、保養、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統一規范使用制訂此制度并報公司備案，現管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。

　�。�3）擬定管理處年終《員工考評方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評定和工作總結的通知》精神，組織各部門(mén)完成年終工作總結，20xx年工作計劃、個(gè)人工作總結的編寫(xiě)；同時(shí)進(jìn)行管理處主管級以下員工評估工作。

　�。�4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評選方案。

　�。�5）擬定《冬季雨雪天氣應急預案》，并于頭場(chǎng)小雪時(shí)落實(shí)啟用；現方案已交保潔部跟進(jìn)執行。

　�。�6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實(shí)執行，力保今年冬季不發(fā)生設備凍壞跑水事件。

　�。�7）擬定《垃圾清運管理工作流程》協(xié)調保潔部、安保部共同管理，加強垃圾清運管理工作。

　�。�8）根據公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門(mén)、組織部門(mén)學(xué)習。

　�。�9）調整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車(chē)安排，停止私車(chē)公用；同時(shí)增加了對業(yè)務(wù)用車(chē)出租費用的嚴格審核和統計，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。

　�。�10）調整了《管理處文件/費用的報送流程》，一方面調整明確工作流程，同時(shí)加強了綜合部行政管理職能。

　�。�11）調整規范管理處各類(lèi)文件格式樣板，此項工作為加強文件編寫(xiě)的規范化管理。

　�。�12）按照公司及財務(wù)中心要求，組織各部門(mén)集中申報了07年度對外應結算費用，分別對已結和未結款項進(jìn)行了統計。

　�。�13）按照集團及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門(mén)進(jìn)行年度文檔整理移交工作；因年底各部門(mén)工作繁忙，且文檔量很大，種類(lèi)繁多，此項工作難以集中按時(shí)完成，目前各部門(mén)不同程度處于內部整理之中。

　�。�14）調整了管理處每月物品申購計劃的統計審核方式，增加了事前費用審核測算環(huán)節，使每月物品申購及相應金額做到事前控制。

　�。�15）增加設置了管理處每月各類(lèi)費用支出的事后統計工作，使每月實(shí)際支出費用明確清晰。

　�。�16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點(diǎn)對員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價(jià)格進(jìn)行協(xié)調整改。

　　三、品質(zhì)管理工作：

　�。ㄒ唬┏�態(tài)業(yè)務(wù)：

　　1、及時(shí)跟進(jìn)大廈公共區域標識、標牌的日常檢查、維護工作，根據服務(wù)需求，本年度增設了一系列有關(guān)安全提示、對客引導內容標識；同時(shí)負責日�？蛻�(hù)水牌（樓層、大堂）的制作變更工作，做到及時(shí)、準確。

　　2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設計制作；及時(shí)反映國家有關(guān)法律法規、行業(yè)標準、物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內容。

　　3、做好日常內部員工區域（更衣室、活動(dòng)室、會(huì )議室、浴室）的檢查維護。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作：

　　1、1-10月份，按管理處要求，負責管理處每周經(jīng)理人員巡視問(wèn)題的匯總、整理、分析工作，出據每周質(zhì)檢報告和每月質(zhì)檢報告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進(jìn)各類(lèi)問(wèn)題整改。

　　2、自3月份，設立管理處《員工綜合表現一纜表》對員工日常行為，工作表現進(jìn)行檢查和打分，表?yè)P先進(jìn)、暴光違紀。

　　3、12月份：

　�。�1）擬定管理處20xx年員工滿(mǎn)意度調查方案及問(wèn)卷，發(fā)放各部門(mén)并收集匯總和分析。

　�。�2）配合管理處對年終客戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作進(jìn)行整理、分析和匯總。

　�。�3）組織各部門(mén)按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結果，進(jìn)行各部門(mén)崗位職責、組織架構、工作標準的編寫(xiě)。

　�。�4）從25/12正式啟動(dòng)管理處內部質(zhì)檢工作，調整部門(mén)人員分工，設專(zhuān)職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專(zhuān)業(yè)工作會(huì )議，對各部門(mén)工作完成情況及服務(wù)現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查。

　　四、物資管理及采購工作：

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　　從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負責管理處的采購工作，對所有供貨商的檔案資料進(jìn)行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書(shū)，從而繼續保證物資的質(zhì)量、價(jià)格符合我們管理處的標準。

　　1、每月管理處各部門(mén)非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購、匯總上報、跟進(jìn)采買(mǎi)工作。

　　2、按月與各供貨尚及公司財務(wù)中心進(jìn)行對帳、結算工作。做到帳目清楚無(wú)誤差。

　　3、進(jìn)行其他各類(lèi)特殊、專(zhuān)項物品的制作、采買(mǎi)、維修工作。

　　4、每月將物品結算情況上報管理處。

　　5、對于管理處各部門(mén)申購的各項緊急采購物品，我部能夠督促供貨商送貨及時(shí)到位

　　6、對于各部門(mén)申購貴重物品，我部都采取多家尋價(jià)，網(wǎng)上查詢(xún)或外出實(shí)地尋價(jià)，最終上報管理處的原則。

　　7、11月份進(jìn)行各家供貨/服務(wù)廠(chǎng)商的年終評定，與各相關(guān)部門(mén)拿出評審意見(jiàn)進(jìn)行評估。

　　五、培訓工作：

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　　培訓是管理的前提，是管理的過(guò)程，同時(shí)又是管理的手段，怎樣調動(dòng)員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓和管理有效的結合在一起，使管理處整體有一個(gè)提高是我們的努力方向。今年的培訓著(zhù)重點(diǎn)圍繞著(zhù)新員工的入職培訓、公共課基礎培訓，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓，外部交流培訓共四方面的培訓。

　　1、1-6月份，組織各部門(mén)參加國貿物業(yè)服務(wù)培訓五次，重點(diǎn)是對客服務(wù)知識與溝通技巧；共參加30余人次。

　　2、隨著(zhù)員工人數的不斷增多、我部根據員工的入職情況不定期的組織新員工進(jìn)行入職培訓，培訓內容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊、電話(huà)接聽(tīng)禮儀、大廈安全消防常識、參觀(guān)大廈設施。讓新員工盡快的進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓8次，參加人數共計52人。

　　3、今年管理處更換車(chē)場(chǎng)人員，根據這種情況我們系統的對車(chē)場(chǎng)人員進(jìn)行基礎培訓，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節禮貌、行為規范、工作制度入手由淺入深，循序漸進(jìn)，盡快使車(chē)場(chǎng)員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓與管理相結合，培訓內容力求具體并結合外包車(chē)管員工及車(chē)場(chǎng)收費員的文化水平低的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行基礎培訓。為了進(jìn)一步做好培訓工作，加強培訓監督管理力度，切切實(shí)實(shí)的把培訓落實(shí)到崗落實(shí)到人。所以員工通過(guò)培訓后，我們在平時(shí)的工作過(guò)程中采取滾動(dòng)式檢查，也較注重培訓內容的落實(shí)，力爭做到培訓、檢查、督導慣穿一體。

　　4、我部還著(zhù)手抓全員的公共課培訓，我們客觀(guān)、科學(xué)地制定了管理處的公共課培訓計劃和培訓內容，建立了員工培訓檔案和培訓考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時(shí)還建立了員工培訓反饋信息表，了解各部門(mén)對培訓的反饋意見(jiàn)及培訓需求，以便及時(shí)調整培訓側重點(diǎn)和內容，改進(jìn)培訓質(zhì)量，真正實(shí)現培訓的作用。本年度共組織員工進(jìn)行公共課培訓12次，參加人數146人次。

　　5、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門(mén)訓導員負責，我部監督，同時(shí)參加了他們的專(zhuān)業(yè)培訓聽(tīng)課。

　　第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現的問(wèn)題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會(huì )。

　　一、綜合部作為管理處內部行政管理部門(mén)，長(cháng)期以來(lái)在對管理處各級員工行為表現和基礎性制度的落實(shí)執行情況的`監督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現象、行象著(zhù)裝規范、辦公室環(huán)境秩序、一線(xiàn)服務(wù)崗位人員的行為規范等方面，沒(méi)有進(jìn)行嚴格有效的監管。

　　在20xx年工作中，擬通過(guò)質(zhì)檢工作的開(kāi)展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對工作完成情況的檢查，擴展深入到對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問(wèn)題和現象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。

　　二、根據12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng )新性工作內容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類(lèi)結算、支付費用和報銷(xiāo)支出費用的全面統計、員工加班的統計、用車(chē)費用統計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類(lèi)費用支出的集中匯集處，必須對各類(lèi)費用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細統計，從而進(jìn)行量化比較和分析，發(fā)現問(wèn)題改進(jìn)提高。

　　在20xx年工作中，應擴展思路，對各類(lèi)費用和數據統計進(jìn)行細化，從不同角度，不同階段進(jìn)行時(shí)間和空間上的統計，從而得出分析結果。

　　三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)行了表面性的、基礎性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據；對于物品和資產(chǎn)的使用過(guò)程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應的管理制度和機制，有，但不完善。

　　在20xx年工作中，應對各類(lèi)物品（至少是常規物品）的必要庫存量進(jìn)行列項和確定；對于一些專(zhuān)業(yè)物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序；對于各部門(mén)當前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度；對于報廢物品的回庫，處理進(jìn)行流程的理順等等。

　　綜上三點(diǎn)所述，從人、財、物三個(gè)方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問(wèn)題。部門(mén)工作職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，客觀(guān)的說(shuō)還只是停留在一個(gè)基本層面。沒(méi)有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗問(wèn)題，是意識問(wèn)題，也是個(gè)能力問(wèn)題；作為部門(mén)經(jīng)理，有不可推卸的責任。

　　第四部分：對公司及管理處的意見(jiàn)和建議

　　一、針對綜合部上述三方面存在問(wèn)題的改善，需要得到公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)現問(wèn)題，制定措施、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。

　　二、重點(diǎn)要說(shuō)的是，針對一年中員工流動(dòng)現象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩定�？紤]各級員工薪資待遇問(wèn)題，建議在適當的時(shí)機給予適當提高。特別是對于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩定；而在軟件方面，考慮如何通過(guò)各種手段、措施加強團隊建設，企業(yè)文化建設，進(jìn)一步增加凝聚力。從這個(gè)意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問(wèn)題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。

　　人事工作匯報 11

　　近幾年來(lái)，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導下，我校干部人事檔案管理工作能規范有序地進(jìn)行管理，但與上級要求還有一定差距。通過(guò)對檔案的整理審核，依舊發(fā)現問(wèn)題的存在，那說(shuō)明我們的工作還不夠嚴謹，存在一定的漏洞，今后的工作，我們還需更細心，更規范，特別是對新進(jìn)人員的檔案應及時(shí)審核，發(fā)現材料缺少可及時(shí)追回。面對新形勢新任務(wù)的要求，我校下一步打算就是要在干部人事檔案的信息化管理上下功夫，完善所有人員的相關(guān)信息，并認真對信息逐項復核，使干部人事檔案的信息化管理更精確、到位、規范、科學(xué)。并不斷提升檔案人員的信息化管理的能力和技術(shù)水平。

　　迎接檢查的過(guò)程，也是我們不斷學(xué)習，不斷發(fā)現自身不足，不斷改進(jìn)，不斷提高水平的.過(guò)程。我們將以這次干部檔案復查為契機，認真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取。不斷加強對管檔人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高檔案管理工作的信息化、現代化程度，力爭在較短時(shí)間內達到干部人事檔案管理的較高水平，使檔案更好地為教育服務(wù)。

　　根據廳人事處下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展干部人事檔案審核整理管理工作的安排部署，結合實(shí)際情況，我們突出重點(diǎn)、認真細致、實(shí)事求是地進(jìn)行了人事檔案審核、整理、增補等工作，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　中心有1名兼職干部檔案管理人員，管理在職干部人事檔案本（此次招聘人員的檔案暫未調入），離退休人員檔案本。

　　二、整理情況

　　1、更換檔案柜，在有限的條件下做到防火、防光、防高溫。

　　2、認真檢查、裝訂、核對每一份檔案，按要求更換了新式檔案盒；

　　3、根據上級人事部門(mén)要求，對中層以上的干部人事檔案進(jìn)行了專(zhuān)項審核整理，重點(diǎn)審核干部“三齡兩歷”及檔案材料的完善情況，并對缺少的檔案材料詳細記錄，材料不完整的要求限期補充收集，對信息有誤的進(jìn)行了完善、更正和認定，目前中層干部檔案已基本整改到位；

　　4、職工檔案目錄已全部分類(lèi)錄入干部檔案信息系統，其中包含基本情況、工作情況、職務(wù)職稱(chēng)、受教育情況、獎懲考核、社會(huì )關(guān)系和履歷等干部信息，做到了分類(lèi)準確、編號有序；

　　三、下一步工作安排

　　1、改善檔案室管理條件，增設空調、除濕機等相關(guān)設施，做到防水(潮)、防盜、防蟲(chóng)、防鼠、防磁等要求。

　　2、嚴格按照檔案整理相關(guān)要求，逐步完成全體在職職工的檔案審核、整理工作，根據人事變動(dòng)情況，做好新進(jìn)人員的檔案整理工作。

　　3、進(jìn)一步加強檔案的規范化和信息化，按照相關(guān)要求，對所有人事檔案進(jìn)行整理、分類(lèi)、排列、編號、編目后，錄入干部檔案管理信息系統，做好干部人事檔案數字化工作。

　　人事工作匯報 12

　　今年2月，我通過(guò)人才招聘，在xx公司得到了自己的第一份工作，帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策現將上半年個(gè)人工作匯報如下：

　　一、人事管理方面

　　1、做好人事年度工作計劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

　　初到公司，適逢結構重組，xx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作

　　2、歸檔人事檔案

　　我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用

　　3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)

　　由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現場(chǎng)請教政府辦事員的方式學(xué)習提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

　　4、招聘新員工

　　根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

　　和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維這對于初來(lái)乍到的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難好在xx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高現在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜

　　2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證

　　領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的顧問(wèn)，這里凝聚了廣大同事們對我的.悉心指教與自己的勤奮努力在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證......每個(gè)國家都有著(zhù)不同的申請條件和政策、都有著(zhù)各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作

　　3、匯總石油價(jià)格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析

　　我始終沒(méi)有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會(huì )，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的也許我的想法毫無(wú)創(chuàng )意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項簡(jiǎn)單的工作不會(huì )像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xx公司做得那樣完善和，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數據時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì )有為此收獲的時(shí)候

　　作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者正所謂天下難事始于易，天下大事始于細要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作

　　以上是我的個(gè)人工作匯報，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好15年上半年工作計劃，最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx公司明天會(huì )更好！

　　人事工作匯報 13

　　光陰在靜靜的流逝，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己順應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學(xué)習了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！

　　第三季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。

　　一、人員聘請

　　剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的聘請渠道進(jìn)行聘請，卻發(fā)現原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無(wú)法滿(mǎn)意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)人力資源保障中心的現場(chǎng)聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會(huì )參與現場(chǎng)聘請會(huì )，偶然也會(huì )參與周六的現場(chǎng)的聘請，甚至還去現場(chǎng)聘請，最終根本滿(mǎn)意了各個(gè)站的人員需求。聘請的過(guò)程中，不斷搜集、了解市場(chǎng)信息，為公司的進(jìn)展提供可行的建議。

　　二、個(gè)人工作看法

　　盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作看法較好，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的原則。行政人事部是調整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件。

　　三、行政的效勞性工作

　　行政工作是項效勞性工作，為各部門(mén)提供良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)華誕的員工父母制作華誕卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的暖和。

　　當然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

　　1、方案性不強

　　方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的.方案性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

　　2、執行力不強

　　人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作力量及經(jīng)驗缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏窀鶕�公司的規章制度執行�?/p>

　　3、培訓不夠系統

　　公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　4、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。

　　四、自我評價(jià)

　　1、力量及經(jīng)驗缺乏，做事不夠細心，文書(shū)一般，牽強可以滿(mǎn)意公司需要。

　　2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。

　　4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

　　在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養，以到達公司的要求。

　　人事工作匯報 14

　　按照中組部《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展干部人事檔案審核工作的通知》的要求，對照“干部人事檔案審核工作檢查驗收辦法”，我會(huì )對所管理的200余份干部人事檔案進(jìn)行了認真的審核，歷時(shí)2個(gè)多月時(shí)間，截止到10月底審核工作已基本完成，現將情況報告如下：

　　一、 領(lǐng)導重視，成立審檔工作小組會(huì )

　　領(lǐng)導非常重視干部檔案審核工作，成立了由人事部主管干部工作的副主任及相關(guān)人員組成的工作小組，抽調專(zhuān)人并按照中組部的要求進(jìn)行了培訓，提供必要的設備及工作場(chǎng)所條件，為審核檔案工作的順利進(jìn)行提供了保障。按照中組部組廳字（2006）5號通知的規定，我會(huì )此次列入審核范圍的現職干部人事檔案有211份。其中機關(guān)104份，直屬單位107份。我們嚴格按照中組部的要求，采取逐本檢查、逐項核對的辦法進(jìn)行審核，對發(fā)現的問(wèn)題都進(jìn)行了登記，有的采取了補救措施，有的問(wèn)題有待今后工作中注意避免。

　　1、存在的主要問(wèn)題通過(guò)審核，我們發(fā)現的問(wèn)題主要有：個(gè)別同志因各種原因更改過(guò)出生年月日、參加工作時(shí)間，檔案記載中有前后不一致的問(wèn)題；個(gè)別同志的原始檔案材料中，有因本人筆誤涂改的`地方；有個(gè)別同志的《干部任免審批表》文號記載不夠完善；有少數副處級以上干部考察材料沒(méi)有及時(shí)歸檔；年度考核表缺少本人簽字等問(wèn)題。

　　2、采取措施，盡量完善檔案材料。對名字筆誤和出生年月、參加工作時(shí)間不一致問(wèn)題，我們采取請本人寫(xiě)有關(guān)說(shuō)明，組織認真核對戶(hù)口簿和本人身份證的辦法確定；尤其對1997年以后，干部檔案中缺少任職考察材料的認真收集歸檔。

　　3、經(jīng)過(guò)整理審核的干部人事檔案，我們采取了全部機打卷內目錄的方式，使干部檔案整齊美觀(guān)。

　　二、通過(guò)審核，不斷提高干部人事檔案管理工作的水平。

　　通過(guò)干部人事檔案的審核工作，使我們對新時(shí)期做好干部檔案管理工作的重要性有了新的認識，對照審核標準，我們從中找出了差距，今后要鞏固這次審核的成果，加強歸檔材料的審核，健全干部檔案管理制度，使干部人事檔案在新時(shí)期人才工作中發(fā)揮更大的作用。

　　三、我會(huì )干部人事檔案審核

　　工作已基本結束，特向中組部信息管理中心提出驗收的申請。望屆時(shí)對我們的工作給予指導。

　　人事工作匯報 15

　　行政人事部是公司的重點(diǎn)部門(mén)之一，其內部管理水平應不斷提高，并應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等部門(mén)的各種檢查。我為你整理了人事管理的報告，希望能幫到你。

　　20xx年3月23日來(lái)公司上班，被任命為人事管理員。在這項工作中，我結合自己的專(zhuān)業(yè)知識和多年的人事管理經(jīng)驗，根據公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規劃�，F實(shí)告訴我，只有管理好人，才能管理好事。因此，在自己的工作期間，我根據公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草，并根據公司的相關(guān)規章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后，我有一套基本規范的人事管理規章制度。

　　9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，在各部門(mén)的配合下，根據公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是:做好日常的外部和內部工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進(jìn)一步強化各項服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的物流支持服務(wù)；儲備和創(chuàng )新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度。從10月1日開(kāi)始，我就一直在做部門(mén)經(jīng)理(代)，都是圍繞著(zhù)以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，及時(shí)調整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。

　　回顧過(guò)去，公司陪我走過(guò)了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項任務(wù)也可以更好的完成。其總結報告

　　第一，人事管理

　　1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門(mén)下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行解釋和監督，進(jìn)一步指導執行。

　　2.建立、完善和規范人事檔案管理(新入職、離職、調動(dòng)、升級)。

　　(1)對現有人員的`歸檔工作，現在員工檔案已經(jīng)完成。

　　(2)將所有部門(mén)和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和管理。

　　(3)辦理公司新入職、離職、調動(dòng)手續；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類(lèi)歸檔，以便核查；同時(shí)保管好調動(dòng)、晉升人員等檔案和資料，月末將新聘、辭職、調動(dòng)人員信息發(fā)送至財務(wù)部。

　　(4)各部門(mén)負責人每月統計在崗人員數量，每月統計和核對離職人員、新員工和調動(dòng)人員，方便部門(mén)、人事、財務(wù)查詢(xún)和結算管理，加強人力資源管理。

　�、杉皶r(shí)收集、整理歸檔資料。

　　3.人員招聘。

　　(1)各部門(mén)移交人員補充清單。

　　(2)根據部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理的招聘員工，配備各個(gè)崗位；通過(guò)廣泛的招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等一系列切實(shí)可行的措施，我們取得了豐碩的成果。

　　4.員工住宿。每月對員工住宿情況進(jìn)行統計，并將員工在外住宿名單上報財務(wù)部，并根據公司相關(guān)規章制度給予住房補貼。

　　5.嚴格的勞動(dòng)紀律。

　　(1)加強考勤管理，在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班，規范考勤制度。

　　(2)實(shí)行嚴格的考勤責任制。

　　(3)加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續或不開(kāi)離崗單擅自離崗者堅決進(jìn)行核實(shí)處理，一方面維護考勤制度的嚴肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。

　　6.認真做好日常工作，包括:優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調動(dòng)等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。

　　7.人員月統計。每月匯總公司各部門(mén)人數，對新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉崗員工進(jìn)行備注。

　　8.收集信息，開(kāi)發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。

　　第二，行政、辦公室和總務(wù)

　　1.貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況和反饋信息；做好各部門(mén)之間的相互配合和綜合協(xié)調；監督和檢查所有工作和計劃。

　　2.根據領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時(shí)送達相關(guān)部門(mén)，為公司貫徹上級精神，及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時(shí)檔案管理有序，隨時(shí)為公司服務(wù)；加強書(shū)面材料的起草和印刷，按規定的時(shí)間和內容要求完成。

　　3.協(xié)助公司領(lǐng)導，完善和制定公司規章制度，并貫徹執行。

　　4.加強溝通:與員工面對面解決問(wèn)題，讓員工在工作中有章可循，讓違紀行為有案可查，讓員工理解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流質(zhì)量的提升。

　　5.能夠很好地履行職責，提高工作效率。

　　6.監督管理檢查:每天，公司各部門(mén)的環(huán)境衛生、消防、紀檢工作，如有異常情況，將在現場(chǎng)進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現違規、違規等不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理；加強管理，改善公司物流服務(wù)；認真收集信息，全面準確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題做出正確的決策。

　　7.辦公用品及庫存工作服的管理:對公司各部門(mén)使用的辦公用品進(jìn)行統計，并在電腦中進(jìn)行分類(lèi)歸檔，確保材料使用的安全；負責公司辦公設施的管理、維護和維護聯(lián)絡(luò )。包括公司物資的采購、配送、儲存、使用登記和維護；并履行檢驗職能，認真辦理辦公用品的出、入、領(lǐng)的嚴格控制和管理。負責庫存工作服的交付、儲存和保管管理。

　　8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。

　　9.公司總務(wù)工作，做好后勤工作。

　　10.公司辦公室，安排生產(chǎn)會(huì )議，記錄并整理會(huì )議紀要，根據會(huì )議決定根據需要發(fā)送文件。

　　11.接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出要求和建議。

　　12.對保安和司機的監督管理。審核咨詢(xún)廚房工作人員、保安、司機的各種問(wèn)題、日常工作情況、報銷(xiāo)單，如有異常處理。

　　13.公司各種表格管理。

　　14.完成上級交辦的其他任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成。

　　第三，20xx年計劃

　　根據部門(mén)在20xx年的工作，結合公司目前的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢，行政人事部總務(wù)科計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年的工作，全面推行目標管理。

　　1.在20xx年，行政人事部總務(wù)部門(mén)除了日常管理外，還應著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作

　　(1)加強物流服務(wù)和監督，并根據公司工作的實(shí)際情況，修改和完善物流服務(wù)的相關(guān)規章制度，使其更符合公司工作的實(shí)際需要。

　　(2)配合公司的施工推進(jìn)工作，加強行政管理，及時(shí)公布工作中出現的典型人物和事物，通過(guò)關(guān)注點(diǎn)和區域，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　(3)加強人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，搞好定崗定員，做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評估和績(jì)效考核提供合理依據。

　　(4)完成人力資源的日常招聘和調配。

　　(5)嚴格執行公司規章制度。比如考勤，就業(yè)，施工后宿舍管理。

　　(6)嚴格辦公室管理和辦公用品管理，以及環(huán)境衛生管理。

　　一次，加大內部人力和人才開(kāi)發(fā)，發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。

　　(7)保留人員流失率控制、勞資關(guān)系、預測和處理糾紛等記錄。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

　　四.推薦

　　對于一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，行政人員的總務(wù)是一項非常嚴肅和重要的基礎工作，也需要整個(gè)公司的合作。各部門(mén)配合一起做好的項目很多，公司領(lǐng)導要重視和支持。行政人事部總務(wù)科工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀(guān)念的轉變，各部門(mén)的支持與配合。因此，在制定年度目標后，行政人事部總務(wù)部門(mén)懇請公司領(lǐng)導和部門(mén)在完成過(guò)程中給予大力協(xié)助。

　　人事工作匯報 16

　　一、個(gè)人品行：

　　作為一名新員工。做好每一項工作。為人正直，任行政與人事部經(jīng)理期間。堅持原則。原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養，行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;組織召開(kāi)會(huì )議，參加培訓等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進(jìn)行處罰。

　　二、管理思維：

　　都是一座山。即便前進(jìn)一小步也有新高度”按我理解，欣賞王石在全球通”廣告宣傳里的一句話(huà)：每個(gè)人。世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上。高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀(guān)念，只有這樣，提供的方案和建議才是全面的具有價(jià)值的;才能將工作當做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓，為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓

　　增加團隊凝聚力的途徑。因此在去年半年的工作中，員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑。員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法。多次組織員工活動(dòng)與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到員工的認可。

　　四、行政的服務(wù)性工作

　　為各部門(mén)提供良好的服務(wù)。為每位員工建立家的溫馨，行政工作是項服務(wù)性工作。配合各部門(mén)的工作。讓每位員工有歸屬感是義不容辭的責任。為此，首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛生評比，并張榜公布，表?yè)P衛生好的批評衛生差的使每位員工都能認識到辦公室就是家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

　　五、獎懲有法

　　也是激勵其他員工的有效方法。為此。鼓勵真正優(yōu)秀的員工，獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的.員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可。評出了2008年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工。為其他員工樹(shù)立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的當然，懲罰不是目的既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

　　以上一年的工作中還存在很多的不足之處。當然。

　　一、計劃性不強

　　好的計劃能夠預先調配資源。用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性，計劃是行動(dòng)的指南針。有條不紊的開(kāi)展工作。降低了工作效率。

　　二、招聘力度不夠

　　加之學(xué)院對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖。既要求專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作。尤其對老師的要求。這就要求我通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿(mǎn)足我需求，這就極大的限制我招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。

　　三、培訓不夠系統

　　但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足學(xué)院的發(fā)展。但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段。這就需要針對不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓。自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　四、員工考評工作不到位

　　沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制。

　　自我評價(jià)：

　　1、人事工作要求原則性強。這兩項有效的結合行政工作要求平穩意識強。還欠缺。

　　2、工作中有時(shí)脾氣急躁。將情緒化帶到工作中。遇事不夠冷靜。

　　3、行政工作事多面廣。處理問(wèn)題不夠細致。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全。影響工作效率。

　　4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位。

　　需提高自身的業(yè)務(wù)能力。提升自身的綜合素質(zhì)，以后的工作中。提高自己的高度。以達到學(xué)院的要求。

　　事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒。為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

　　人事工作匯報 17

　　轉眼間20xx年的時(shí)間就如同細小的砂礫般在掌心流失掉了，盡管在這過(guò)去一年的時(shí)間已經(jīng)沒(méi)有了，但在經(jīng)歷了這段工作后，我也將更加有價(jià)值的財富留在了手上。

　　回顧這一年，在領(lǐng)導的積極帶領(lǐng)下，我們xx公司在過(guò)去的一年來(lái)急速發(fā)展，盡管期間的險境重重，但我們積極應對，努力客服市場(chǎng)中的不利局面，將危機轉化為了機遇，將壓力，化作前進(jìn)的動(dòng)力!

　　而作為前臺的人事員工，為了迎合公司的發(fā)展和擴張，我也在工作中積極的發(fā)揮自己的作用，為公司招攬更更多的人才力量，并管理好公司員工們的情況，讓公司各部門(mén)都能沒(méi)有后顧之憂(yōu)的前進(jìn)。如今，一年的時(shí)間過(guò)去，我在工作中也經(jīng)歷了不少事情，現對這一年來(lái)的工作情況做如下匯報：

　　一、工作方面個(gè)人的提升

　　作為一名xx的員工，我早在會(huì )議中感受到了公司即將發(fā)展的決心!我深知只有自身能力足夠，才能跟上公司發(fā)展的步伐。為此，在學(xué)習方面，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力地更新自己，讓自己能在工作中改善思想，并不斷的加深自己對公司各部門(mén)的了解，提升招聘的質(zhì)量。

　　此外，我還利用空閑的實(shí)際鍛煉了自身的招待能力，學(xué)習了招待禮儀和用語(yǔ)，更好的完liuxx善了前臺的形象。并且，生活方面我也積極關(guān)注國家發(fā)展，了解政策的變動(dòng)，讓自己能培養正確的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并在生活和工作中積極幫助他人，培養自身良好的個(gè)人品德。

　　二、人事工作方面

　　在人事工作上，因為今年的情況，我們基本上所有的招聘都是在網(wǎng)上進(jìn)行的，只有少部分親自去招聘會(huì )。但依舊在一年中收獲了近xx份簡(jiǎn)歷投遞。因為在公司發(fā)展的同時(shí)，我們所缺少的人才就更加重要!為此，我也一直在積極招聘，爭取盡早招聘到適合的人才。

　　此外，我們也在積極參與校招。通過(guò)招聘眾多的應屆畢業(yè)生，由公司培養成適合的人才，對我們的現在的這種缺乏人手的.情況下更加的適合。

　　而在人員信息的管理上，因為加入了眾多新人，也有不少的老員工在今年離職，所以我特地對公司的職員信息進(jìn)行了的幾次更新，保證每位員工信息都是完整的。

　　總的來(lái)說(shuō)，這一年的工作發(fā)展的很迅速，我也一直在忙碌中抓緊更新自己。如今，一年過(guò)去，不僅自己有了不少的成長(cháng)，公司也壯大了很多!但在明年的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步的努力，讓自己最大化自己的貢獻，成為一名出色的人事!

　　人事工作匯報 18

　　日月飛逝，光陰似箭。我在xx的實(shí)習快結束了。實(shí)習四個(gè)多月，在人事行政部學(xué)到了很多，充分感受到了這個(gè)小家庭的溫暖。這里的一切都讓我受益匪淺。通過(guò)這些學(xué)習和練習，我對人力資源的工作有了清晰理性的認識，在人際交往和工作行為上都有了成長(cháng)，為以后的工作積累了一定的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認識到自己的很多缺點(diǎn)，我會(huì )在以后的生活、工作、學(xué)習中克服這些缺點(diǎn)。

　　個(gè)人工作總結報告如下:

　　第一、新員工入職程序

　　這是一部非常細致的作品，可以體現出人際交往的藝術(shù)。剛開(kāi)始雖然進(jìn)行了一些訓練，但是由于心理素質(zhì)短，經(jīng)驗不足，還是有點(diǎn)短，處理過(guò)程比較混亂，花了很多時(shí)間才做好。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習和實(shí)踐，根據文件仔細梳理了處理過(guò)程，我逐漸熟悉了這項工作。除了宿舍安排，其他入職手續都可以獨立完成，從xx到xx可以辦理入職手續近60人�，F在已經(jīng)能熟練獨立的完成了，能很好的接待各種性格的員工，很大程度上鍛煉了自己的心態(tài)。

　　人事工作一絲不茍，需要耐心、細心、專(zhuān)注和責任感。因為我們面對的是不同的員工，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，我們需要及時(shí)調整心態(tài)，不僅是從公司的角度，也是從員工的角度，嚴格按照規定做好新員工的入職手續。就拿宿舍安排來(lái)說(shuō)，新員工總是想和自己熟悉或者認識的人住在一起，或者不喜歡室友的一些生活習慣，要求換宿舍。這時(shí)候需要根據公司規定在安排下盡可能的協(xié)調。如果條件不允許，一定要做好解釋工作，避免沖突。人事工作很好地體現了人事行政部作為公司和員工之間橋梁的作用，以及調節公司和員工之間矛盾的責任，也滲透了人際交往的藝術(shù)。高爾夫俱樂(lè )部不僅是旅游企業(yè)，更是服務(wù)企業(yè)，我們的員工是為客人服務(wù)的，所以人事部門(mén)是為員工服務(wù)的部門(mén)，一定要牢記這個(gè)角色。

　　第二、寫(xiě)會(huì )議紀要

　　一般情況下，人事行政部每周一下午定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議。我的工作是記錄每個(gè)同事上周的工作總結，本周的工作計劃，以及會(huì )議期間經(jīng)理對關(guān)鍵問(wèn)題的指示，然后會(huì )后整理成電子文檔，由經(jīng)理修改后打印在紙上，參加會(huì )議的同事簽字后存檔。目前已完成部門(mén)例會(huì )7分鐘，實(shí)習生座談會(huì )2分鐘。通過(guò)記錄和整理會(huì )議紀要，我學(xué)會(huì )了如何把握會(huì )議的關(guān)鍵內容，充分鍛煉了我的語(yǔ)言組織能力，鞏固了寫(xiě)作的基礎，這也是辦公室工作必備的素質(zhì)。

　　寫(xiě)會(huì )議紀要是一項簡(jiǎn)單但不粗糙的工作。不需要面面俱到，但也需要客觀(guān)記錄會(huì )議的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。剛接觸這種文字工作的時(shí)候，一直想盡可能多的記住信息。但是由于寫(xiě)作速度有限，不可能把每個(gè)句子都記錄下來(lái)，所以經(jīng)常會(huì )漏掉很多重要的信息。后來(lái)在網(wǎng)上找了一些如何寫(xiě)好會(huì )議紀要的文章，學(xué)會(huì )了“一快二重要三省四代”的錄音技巧。第一是寫(xiě)得快，第二是盡量只記錄要點(diǎn)，第三是省略熟悉的內容，最后是用自己的“語(yǔ)言”代替一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。這些技巧對我以后寫(xiě)會(huì )議紀要很有幫助，大大提高了記錄效率，有效避免了信息的遺漏。

　　第三、審計出席率

　　我覺(jué)得這是我接觸過(guò)的最辛苦的工作。俱樂(lè )部有14個(gè)部門(mén)，幾乎每個(gè)部門(mén)都有不同的情況，尤其是草坪部和餐飲部，考勤的工作量非常大。審核考勤應參考指紋打卡記錄和部門(mén)出具的異常情況說(shuō)明，確認是否扣除異常情況；還需要查看上個(gè)月剩下的休假、休假申請表、加班申請表，確保休假數據和考勤表一致，然后進(jìn)行累加。

　　10月份，我主要集中在學(xué)習上�？戳酥�前批準的考勤表，了解了一些考勤和休假的規則。11月份第一次一個(gè)人復習考勤表花了四天時(shí)間，出現了很多問(wèn)題。一方面是因為第一次練習，很多特殊情況不知道怎么處理；另一方面，沒(méi)有做考勤的想法，經(jīng)常會(huì )丟失。12月份認真總結了最后的經(jīng)驗教訓，花了兩天時(shí)間完成了全部的考勤工作，出錯率比較低。但是由于粗心大意，在打卡記錄后漏掉了一條關(guān)于某部門(mén)異常情況的.備注，導致某員工在發(fā)工資時(shí)未扣早退。后來(lái)在注冊電子版的休息假時(shí)，發(fā)現自己向經(jīng)理認錯，并采取了相應的補救措施，維持了相關(guān)規定的嚴謹性。

　　因為考勤直接關(guān)系到員工的切身利益——休息休假和工資，所以考勤員有必要非常小心。如果其中一個(gè)有缺陷，可能會(huì )損害員工或公司的利益。另外，我在考勤過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題。比如部門(mén)考勤人員沒(méi)有按照規定的格式填寫(xiě)考勤單，備注或說(shuō)明不能很好的反映非正常打卡的原因，加班和休息休假核算不準確。針對以上問(wèn)題，我認為人事行政部有必要對各部門(mén)的考勤人員進(jìn)行考勤培訓，規范統一考勤的基本要求，如嚴格按照規定使用考勤符號，普通加班和法定加班分開(kāi)填寫(xiě)，用彩筆突出公休日、法定節假日等節假日，并客觀(guān)地指出非正常打卡的原因，這樣一方面， 一方面可以清楚地顯示員工的考勤情況，另一方面可以減少人事部門(mén)的考勤工作量，更重要的是可以大大降低考勤出錯的概率。

　　第四、質(zhì)量檢查

　　質(zhì)檢是為了保證俱樂(lè )部更好的運轉，人事部組織各部門(mén)質(zhì)量檢查員對俱樂(lè )部及其員工進(jìn)行監督檢查。質(zhì)量檢查主要分為以下幾類(lèi):一是每周對值班經(jīng)理提出的一些問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查；二是核實(shí)不合格報告；三是員工gfd的檢查；四、抽查各部門(mén)培訓效果。通過(guò)這些檢查，球會(huì )跑得很好，存在的問(wèn)題會(huì )得到改善。我的主要工作是配合質(zhì)檢主管，登記檢驗時(shí)間和結果，并做好記錄。雖然是一份很簡(jiǎn)單的工作，但是通過(guò)這份工作我們可以更清楚的了解俱樂(lè )部的整體運作以及解決問(wèn)題的方式方法，對于熟悉高爾夫行業(yè)有很大的幫助。

　　從10月到現在，我協(xié)助質(zhì)檢主管做了17次質(zhì)檢，大部分是針對值班經(jīng)理提出的問(wèn)題，也有對培訓效果、員工gfd、質(zhì)量方針的抽查。通過(guò)這些質(zhì)檢工作，更加鍛煉了我的心態(tài)。作為檢驗員，其實(shí)在質(zhì)檢過(guò)程中并不受員工歡迎。一方面，員工沒(méi)有意識到質(zhì)檢的重要性，標準意識強，不愿意配合；另一方面，很多員工受限于學(xué)歷心態(tài)的原因，對“考試”有抵觸情緒。所以作為質(zhì)檢員，一定要有很強的心理承受能力和人際交往能力，在質(zhì)檢上謙虛，注意做事的風(fēng)格和方式，耐心引導被檢員工配合好。質(zhì)檢一定要認真，但不能太認真，否則會(huì )引起員工的反感和負面情緒，不利于質(zhì)檢今后的發(fā)展。

　　第五、檢查員工宿舍衛生

　　人事行政部每月組織各部門(mén)主管級以上管理人員檢查宿舍衛生，這是人事部門(mén)的一項重要工作。我們需要通知各部門(mén)時(shí)間地點(diǎn)，準備評分表和筆，然后帶領(lǐng)其他同事在規定的時(shí)間對50多個(gè)宿舍逐一進(jìn)行檢查評分，然后匯總檢查結果，張貼檢查報告。雖然是很簡(jiǎn)單的工作，但是做好還是需要一些想法的。就拿考察來(lái)說(shuō)，因為俱樂(lè )部部門(mén)多，人員比較雜，每個(gè)宿舍基本都是七個(gè)人，不能高標準苛刻的要求，要重點(diǎn)鼓勵和激發(fā)員工維護住宿環(huán)境的積極性。寫(xiě)檢驗報告也是如此。在反映典型問(wèn)題的前提下，盡量突出好的一面，突出模范宿舍的模范帶頭作用。檢查通報不是目的，是手段，是做好員工后勤的手段。

　　這項工作剛開(kāi)始的時(shí)候我很被動(dòng)，因為有人拿了，所以沒(méi)有獨立思考怎么組織，應該注意什么問(wèn)題。第一次檢查結束后，我反思了自己的一些問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)始考慮檢查時(shí)拍的照片如何能準確對應宿舍，如何提高計算平均分的效率，如何在通知過(guò)程中選擇有代表性的照片。通過(guò)這些思考，我真正從一個(gè)組織者的角度理解了這項工作，在第二次檢查結束時(shí)，我創(chuàng )新了統一評分的方法，制作了excel表格，減少了人工評分的失誤。從10月份開(kāi)始，我連續參加了4個(gè)月的宿舍衛生檢查，不僅學(xué)會(huì )了與各部門(mén)溝通的技巧，還學(xué)會(huì )了如何組織類(lèi)似的檢查，撰寫(xiě)檢查報告，為以后的工作打下了基礎。

　　除了以上五項日常工作之外，我還接觸過(guò)以下工作:每天向新家食堂匯報俱樂(lè )部就餐人數，每?jì)芍芏ㄆ谕ㄖ�六個(gè)相關(guān)部門(mén)更新宣傳欄海報，收集匯總日程，協(xié)助行政秘書(shū)發(fā)文，填寫(xiě)涉外公文電話(huà)處理表，發(fā)放員工飯卡等。雖然這些都是簡(jiǎn)單的任務(wù)，但是需要與各個(gè)部門(mén)溝通，組織語(yǔ)言，協(xié)調等能力和素質(zhì)，這些都是人力資源工作所必須的。不可否認，通過(guò)這些任務(wù)，我變得更加謙虛，更加耐心，更加嚴謹。

　　通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我也發(fā)現了自己的一些不足，最突出的就是缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在工作中缺乏獨立意識和獨立思考。這兩個(gè)問(wèn)題一直是我的缺點(diǎn)，我一直在反思，努力克服。實(shí)習讓我對這兩個(gè)問(wèn)題有了更多的認識，相信在以后的工作中會(huì )有更清晰的方向和更大的信心去改進(jìn)和完善。

　　我還記得在轉學(xué)談話(huà)中，經(jīng)理對我的諄諄教誨，指出了我的不足和學(xué)習的方向，使我的實(shí)習工作有了明確的目標，鼓勵我在自己選擇的道路上更加自信地走下去。雖然我沒(méi)有按計劃完成實(shí)習，但我在人事部的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯的寶貴財富。

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