工程質(zhì)量管理工作匯報3篇

　　在日常學(xué)習和工作中，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編整理的工程質(zhì)量管理工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程質(zhì)量管理工作匯報1

　　為著(zhù)重解決工程建設項目標后監管薄弱、轉包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查擅自開(kāi)工，建設項目管理混亂，不認真履行工程監理職責，施工中擅自變更工程設計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責任不落實(shí)以及行政監管薄弱等突出問(wèn)題，保證工程建設質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

　　主要措施：

　　1．加強執行法定工程建設程序的監管。嚴格執行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監督、施工許可、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設程序，確保項目依法依規建設。

　　2．加強工程建設合同的監管。出臺規范性文件對工程建設中資質(zhì)掛靠、轉包和違法分包的具體情形作出規定，制定相應處置措施。督促建設、施工監理、質(zhì)量檢測等單位嚴格按照國家和省有關(guān)規定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規范的施工作業(yè)分包管理模式。

　　3．加強工程監理和質(zhì)量檢測機構管理。認真開(kāi)展工程監理和質(zhì)量檢測專(zhuān)項整治，促使工程監理、質(zhì)量檢測機構切實(shí)發(fā)揮獨立專(zhuān)業(yè)監督作用。

　　4．加強建筑市場(chǎng)準入、清出的管理。按照國家和省有關(guān)規定，堅決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )越權審批資質(zhì)的行為，維護建筑市場(chǎng)秩序。

　　5．強化市場(chǎng)監管和執法，完善行政執法、行業(yè)自律、輿論監督、群眾參與相結合的市場(chǎng)監管體系。完善工程建設項目監管體系,著(zhù)力解決各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區建設項目監管薄弱的問(wèn)題。

　　6．完善安全監督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強工程建設項目的`安全監督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和安全生產(chǎn)主體責任制。嚴格安全準入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

　　7．嚴格查處工程建設中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責任。

工程質(zhì)量管理工作匯報2

　　一、工程方面：

　　1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監理招標工作，力爭本月進(jìn)場(chǎng)施工。

　　2、繼續抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度。

　　3、南線(xiàn)截污工程擬完成初步設計及評審、施工圖設計，并完成工程的施工、監理招標工作。

　　4、海底隧道工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監施工手續、質(zhì)監手續及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線(xiàn)使用申請、消防等手續。

　　5、北線(xiàn)排污工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監施工許可手續、質(zhì)監手續及三通工作等）。

　　6、城標工程擬完成上部結構不銹鋼面板、燈光系列安裝及調試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。

　　7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調整，并進(jìn)行實(shí)物放樣。

　　8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線(xiàn)和建筑物立面亮化方案設計及評審。

　　二、政策處理方面：

　　1、北線(xiàn)排污工程：繼續做好做好青苗果樹(shù)賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會(huì )同勾山街道繼續做好房屋拆遷協(xié)調工作。進(jìn)一步做好污管設置途經(jīng)東港醫院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調處理好因開(kāi)挖對其通信線(xiàn)影響。

　　2、濱港路西伸工程：繼續做好海軍營(yíng)房建設涉民信訪(fǎng)工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營(yíng)業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì )就小區東側圍墻拆遷事宜協(xié)商。

　　3、海底隧道建設工程：辦理海事的.報批工作。

　　4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續做好海中洲隧道因爆房的修復工程進(jìn)行核實(shí)兌現，做好上述二隧道群眾信訪(fǎng)的穩控工作。

工程質(zhì)量管理工作匯報3

　　為了進(jìn)一步提高井下作業(yè)工程質(zhì)量，20xx年我廠(chǎng)嚴格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導小組，關(guān)于加強井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強隊伍管理，建立健全各項管理細則，注重現場(chǎng)質(zhì)量監督，加強巡查力度，取得了良好的效果，目前各項施工運行順暢�，F將我廠(chǎng)上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結如下，不妥之處請批評指正。

　　一、施工隊伍及上半年作業(yè)現狀

　　1、隊伍準入現狀

　　20xx年，油田公司共準入我廠(chǎng)測井隊伍4家，8支隊伍；射孔隊伍4家，7支隊伍；目前已全部到位。準入壓裂隊伍8家，8支隊伍，目前已全部到位。采油廠(chǎng)目前共有修井隊伍58家，全部為外協(xié)隊伍。

　　2、上半年完成工作量

　　射孔：全年計劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

　　壓裂：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

　　測井：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃

　　83%。測井不合格4井次，測井合格率99.5%。

　　二、管理運行程序

　　測井、射孔隊伍由采油廠(chǎng)勘探開(kāi)發(fā)科統一管理，勘探開(kāi)發(fā)調度中心負責日常工作量安排及現場(chǎng)監督和質(zhì)量驗收工作。壓裂、修井隊伍由采油廠(chǎng)井下作業(yè)大隊統一管理，負責日常工作量安排及現場(chǎng)監督和質(zhì)量驗收工作，開(kāi)發(fā)科及各采油大隊技術(shù)組負責壓裂、修井作業(yè)的方案設計，并參與現場(chǎng)監督和質(zhì)量驗收。

　　三、上半年主要做法

　　上半年，尤其是油田公司一號文件下達后，采油廠(chǎng)高度重視，積極組織學(xué)習文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機構，加強隊伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開(kāi)發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。

　　1、成立巡查管理機構

　　按照要求，杏子川采油廠(chǎng)成立了以總工程師孟海峰為組長(cháng)，勘探、開(kāi)發(fā)、井下等相關(guān)科室負責人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。在各作業(yè)現場(chǎng)安排監督人員監督的同時(shí)，巡查組先后五次組織進(jìn)行了現場(chǎng)工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著(zhù)重核對了隊伍的`準入設備和人員，發(fā)現了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設備與年初上報不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗收合格方允許施工。

　　2、細化完善運行程序

　　為了全面提高效率，保證施工質(zhì)量，根據采油廠(chǎng)的實(shí)際情況，我廠(chǎng)20xx年進(jìn)一步完善了管理程序，確定由開(kāi)發(fā)科負責測井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊負責壓裂和修井的日常管理。采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)科和井下作業(yè)大隊分別成立了現場(chǎng)監督小組和質(zhì)量驗收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責，夯實(shí)了責任。

　　3、建立健全管理制度

　　按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導小組的通知精神，我廠(chǎng)根據油田公司下發(fā)的各項作業(yè)標準和管理辦法，結合實(shí)際進(jìn)一步完善采油廠(chǎng)各項作業(yè)標準和管理辦法，并分別召開(kāi)會(huì )議討論學(xué)習，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規范運行。

　　4、強化現場(chǎng)質(zhì)量監督

　　為了進(jìn)一步加強現場(chǎng)監管，確保施工質(zhì)量，采油廠(chǎng)針對之前測井射孔壓裂從在的漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現場(chǎng)監理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無(wú)法保證每一口都能實(shí)現現場(chǎng)監督，從開(kāi)發(fā)科和采油大隊技術(shù)組抽調了一批業(yè)務(wù)熟練、責任心強的技術(shù)骨干8人，由開(kāi)發(fā)科管理，專(zhuān)門(mén)從事測井、射孔的現場(chǎng)監督，確保每一口井都有甲方人員監督施工。二是采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)科成立了井下作業(yè)監督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊6名現場(chǎng)監督人員共同對壓裂施工現場(chǎng)進(jìn)行監督和指導，并注重事前控制，

　　重點(diǎn)針對入井材料、設備和人員配備進(jìn)行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現場(chǎng)施工處罰單》和《現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量驗收單》，施工隊伍每次現場(chǎng)作業(yè)完成后必須有現場(chǎng)監督人員簽字認可后方可離開(kāi)井場(chǎng)。

　　四、存在主要問(wèn)題

　　1、采油廠(chǎng)外聘隊伍多，管理難度大。

　　2、目前采油廠(chǎng)還沒(méi)有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現場(chǎng)配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠(chǎng)每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學(xué)助劑送化驗中心進(jìn)行化驗，每次壓裂之前現場(chǎng)技術(shù)人員都對入井材料和配置好的凍膠進(jìn)行現場(chǎng)檢測，但是由于采油廠(chǎng)沒(méi)有檢測設備和能力，無(wú)法隨時(shí)入井材料質(zhì)量。

　　二0一一年七月二十二日

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