財務(wù)工作情況匯報（精選17篇）

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家整理的財務(wù)工作情況匯報，歡迎大家分享。

　　財務(wù)工作情況匯報 1

　　接到你局安審報〔20xx〕21號文件后，我鄉黨委政府高度重視，立即召開(kāi)了村干部會(huì )議，反饋了各村財務(wù)存在的問(wèn)題，明確了整改要求和整改內容，重申了今后的財經(jīng)紀律，完善了財經(jīng)制度。

　　針對存在的問(wèn)題，我鄉主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：

　　1、規范招待費用。

　　嚴格按照中央“八項規定”，嚴控招待費用，盡量按照縣紀委要求，村級盡量不出現招待費用，報銷(xiāo)招待費用要有申報審批單，真正達到真實(shí)性和合理性，來(lái)客盡量在安排在村干部家里私人招待。

　　2、規范報賬憑據。

　　報賬要有原始票據且要實(shí)事求是、要有原由和具體經(jīng)手人。避免再次出現白條付款現象，一切開(kāi)支憑正式發(fā)票結賬（特別是工程款支出），否則不予報銷(xiāo)。

　　3、規范工程項目。

　　達到2萬(wàn)元的一律要經(jīng)過(guò)村民代表會(huì )議討論通過(guò)，達到10萬(wàn)元的'一律要經(jīng)鄉政府審批決算審計，達到35萬(wàn)元的一律報縣招投標和審計部門(mén)決算審計。

　　4、規范村務(wù)公開(kāi)。

　　實(shí)事求是的及時(shí)進(jìn)行村級財務(wù)政務(wù)公開(kāi)，接受黨員群眾的監督真正做到干部清白、群眾明白的“陽(yáng)光”村務(wù)公開(kāi)新機制。

　　鄉政府成立由分管領(lǐng)導和財政、農經(jīng)部門(mén)人員組成的村級財務(wù)審計監督領(lǐng)導小組，加強對村級“三資”的規范管理，營(yíng)造和諧穩定的農村黨群干群關(guān)系。

　　財務(wù)工作情況匯報 2

　　我受學(xué)校行政和學(xué)校工會(huì )的委托，向本次教代會(huì )作和平中學(xué)20xx年度財務(wù)運行情況和收支執行情況報告，請代表們審議。

　　一、學(xué)校人員構成基本情況

　　截止20xx年12月底，我�，F有在職教師41人，退休教師5人；在校學(xué)生302人，較上學(xué)年同期有所減少。

　　二、財務(wù)工作的基本情況

　　一年來(lái)，學(xué)校財務(wù)工作嚴格執行國家財務(wù)制度，合理安排資金，保證學(xué)校正常工作的開(kāi)展，運行狀況良好。在財務(wù)支出上，以厲行節約、杜絕浪費為原則，規范財務(wù)工作，有效提高資金的使用效益。主要做法是：

　　第一，嚴格公用經(jīng)費的使用和管理。我校對公用經(jīng)費的使用和管理嚴格按上級文件會(huì )議精神執行，對不能開(kāi)支的項目堅決做到不予開(kāi)支，公用經(jīng)費的使用除保障教學(xué)所需外，主要用于設備添置、校舍維修等方面。進(jìn)一步加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導與管理，堅持報銷(xiāo)“一支筆”，重大財務(wù)收支集體討論，嚴格遵守財務(wù)制度，杜絕亂收費，亂開(kāi)支現象，杜絕違規行為，在上級審計部門(mén)來(lái)校審計及互審檢查中得到肯定。

　　第二，財務(wù)人員嚴格按照教育局財務(wù)核算中心要求及時(shí)做好報賬工作，做到年初有預算，年終有結算，認真做好教職工勞動(dòng)工資管理和有關(guān)財務(wù)方面的各種月報、季報和年報工作。遵守財務(wù)制度、完善財務(wù)手續。切實(shí)起到在經(jīng)濟活動(dòng)中的監督作用，如報銷(xiāo)簽字手續完備才能報銷(xiāo)，對不符合財務(wù)要求的問(wèn)題及時(shí)加以指出并糾正等。確保學(xué)校財務(wù)工作的規范性，真實(shí)性。

　　第三，做好清產(chǎn)核資工作，對新增資產(chǎn)及時(shí)入帳，做到信息真實(shí)、準確。做好財政局的固定資產(chǎn)錄入登記工作。

　　三、20xx年度教育事業(yè)費收支執行情況（學(xué)校行政帳）：

　�。ㄒ唬┦杖肟傆嫞�1790321.26元

　　1、生均公用經(jīng)費撥款：452468.5元

　　2、下?lián)芄こ炭睿?337852.76元

　�。ǘ�）總支出：1790321.26元

　　其中：（1）辦公費：127843.98元，

　�。�2）水電費：3593.28元

　�。�3）印刷費：8837.48元，

　�。�4）取暖費：176650.5元

　�。�5）勞務(wù)費：33900元，

　�。�6）交通費：8685元

　�。�7）培訓費：12408元，

　�。�8）修繕費：80550.26元（其中防盜門(mén)69120元、圍墻粉刷11430.26元）

　�。�9）工程款：1337852.76元（其中1、圍墻護坡113516.04元

　　2、教學(xué)主樓結算款429336.72元

　　3、集中供熱款75萬(wàn)：入網(wǎng)費248583.6元、二次管網(wǎng)款483054.66元、粉刷款18361.74元

　　4、花墻款45000元結轉20xx年工程）

　　四、今后學(xué)校財務(wù)工作的基本思路

　　隨著(zhù)對財務(wù)工作的要求越來(lái)越高，任務(wù)也越來(lái)越重。為此我們將進(jìn)一步加大財務(wù)管理的力度，抓好學(xué)校經(jīng)費管理的`每一個(gè)環(huán)節。財務(wù)支出立足現實(shí)財力狀況，服務(wù)教學(xué)工作，保障收支平衡，努力建設節約型校園。在今后的財務(wù)工作中著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面。

　　1、堅持“統籌兼顧，保證重點(diǎn)，量入為出，收支平衡的原則。嚴格執行規范的報銷(xiāo)手續，原始憑證必須具備經(jīng)手人、證明人，主管人、校長(cháng)簽字方能報銷(xiāo)。

　　2、必須始終堅持民主管理的原則，做好校務(wù)公開(kāi)工作，請大家參與決策，接受教職工的監督，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的效益。

　　3、必須堅持勤儉節約的原則，盡力做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事，辦實(shí)事，重視資產(chǎn)管理工作，加強責任感，要徹底糾正重錢(qián)輕物，重購輕管的思想，確保教學(xué)工作正常運轉。

　　4、健全制度，規范財務(wù)管理工作，凡涉及到經(jīng)費方面的問(wèn)題都要依照有關(guān)規定、制度去辦。定期進(jìn)行財務(wù)清查工作，保證學(xué)校資產(chǎn)帳物相符。財務(wù)會(huì )計對資金運行，實(shí)行事前預測，事中控制，事后分析。

　　各位代表：讓我們緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規劃的總體目標，團結一致，振奮精神，積極進(jìn)取，做好各項財務(wù)保障服務(wù)工作，為學(xué)校全面協(xié)調可持續發(fā)展做出新的貢獻。

　　財務(wù)工作情況匯報 3

　　一、市辦下達指標完成情況

　　1、各項存款余額xx萬(wàn)元，較年初凈增xx萬(wàn)元，增幅為xx%，占市辦分配年計劃萬(wàn)元的xx%。

　　2、不良貸款余額xx元，較年初凈下降8974萬(wàn)元，不良貸款占比為xx%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計劃xx萬(wàn)元的69%。

　　3、利息收入增幅為xx%。貸款收息率為xx%，低于市辦分配年計劃個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、綜合費用率為xx%，超市辦分配年計劃個(gè)百分點(diǎn)。

　　5、帳面利潤。

　　二、財務(wù)管理工作總結

　　1、認真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標

　　年初，本著(zhù)“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務(wù)收支的基礎上，二月份對各社反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標，編制了《市農村信用社年度財務(wù)收支編制方案》、《市農村信用社年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。

　　2、深化財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，最大限度增收節支

　　(1)根據上年財務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開(kāi)”的`財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標細化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《市農村信用社年專(zhuān)項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實(shí)現奠定基礎。

　　(2)為了規范財務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《市農村信用社財務(wù)管理辦法》，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導小組，對于大額費用開(kāi)支實(shí)行事前申報，上會(huì )研究，公開(kāi)競價(jià)的管理辦法。某月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少382元;某月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機、點(diǎn)鈔機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元;某月份對購置的35組檔案柜公開(kāi)競價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;某月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價(jià)購買(mǎi)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項公開(kāi)競價(jià)購買(mǎi)減少費用支出元。某月末對全市虧損社的17輛汽車(chē)進(jìn)行封存變賣(mài)，并對各社需保留的車(chē)輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠(chǎng)家修理的管理辦法，3至某月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬(wàn)元。

　　財務(wù)工作情況匯報 4

　　20xx年xx分公司取得了可喜的成績(jì)，作為分公司財務(wù)部在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，特別是在xx分公司剛剛成立的情況下，各項工作都得以順利的開(kāi)展。在過(guò)去的半年里在不斷改善工作方式、方法的同時(shí)，順利完成各項工作。首先，非常感謝公司各級領(lǐng)導和各位同事對財務(wù)工作的指導和支持，特別是分公司領(lǐng)導任我為財務(wù)部的兼職宣傳員，我感到無(wú)比榮幸。我認為，這種對我工作能力的肯定和認可，有如此強大的精神支持，是我做好分公司宣傳員工作的巨大精神動(dòng)力和力量。在此，我忠心的表示感謝，我一定不負眾望，把作為一件重要任務(wù)來(lái)抓，做好這項工作！

　　其次，我想利用這次機會(huì )談?wù)勜攧?wù)管理部大概的工作情況。

　　財務(wù)部作為分公司的一個(gè)重要部門(mén)，它的財務(wù)工作是公司經(jīng)濟活動(dòng)中一項非常重要的工作，它掌握和控制著(zhù)公司的一切經(jīng)濟活動(dòng)，它同其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)工作是密切相關(guān)的'。為了分公司各項工作能夠得以順利開(kāi)展，財務(wù)部在其他部門(mén)的協(xié)同下做了大量的工作，在人員緊缺情況之下，每天加班加點(diǎn)的工作，順利的完成了集團公司和分公司安排的各項工作，保證了分公司的經(jīng)濟運作。特別值得一提的是，在國慶期間，財務(wù)管理部為了分公司各項財務(wù)報表能夠及時(shí)、準確地報到集團公司，財務(wù)部全體人員（除了我）放棄了國家法定的假期，這種敬業(yè)的精神特別令我感動(dòng)，她們?yōu)槲覀儤?shù)立了學(xué)習的榜樣!我希望各位分公司領(lǐng)導和同事了解財務(wù)部情況，多多支持財務(wù)工作。由于分公司剛剛成立，我們職工從思想和認識上還不能完全適應公司新的規章制度，對工作存在一定的誤解，使部門(mén)與部門(mén)之間的工作協(xié)調有些困難，這些都是可以理解的，重要的是，我希望相互之間在工作中應該不斷加強交流和學(xué)習，盡快地消除這種工作上和思想上的差異，按照公司規章制度，做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)工作的協(xié)調關(guān)系。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會(huì )計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務(wù)深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。我們安寧分公司的《公司財務(wù)管理制度》《集團股份有限公司核算制度》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　財務(wù)工作情況匯報 5

　　時(shí)光如水，歲月如歌，轉眼間，xx年已經(jīng)過(guò)去一半了，在市局黨組的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對各單位財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，20xx年上半年財務(wù)科工作總結。在編制預算、資金安排上做到量入為出，具體情況匯報如下：

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。

　　1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

　　年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。

　　2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

　　根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

　　1、上半年財務(wù)收支情況

　　全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-44%；其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預算21.3%，比上年增長(cháng)-80.2%； 全系統實(shí)現支出 593.2萬(wàn)元，占年度預算的60.5 %，比上年同期增長(cháng)38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬(wàn)元，占年度預算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級局支出272.3 萬(wàn)元，占年度預算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；

　　2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的'財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。

　　4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

　　5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。

　　6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關(guān)手續，預計今年年底能動(dòng)工新建。

　　財務(wù)工作情況匯報 6

　　大家好！根據會(huì )議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請予指正。xx縣是xx市最早建立鄉鎮經(jīng)管站的縣，從1986年瓜畬經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉鎮經(jīng)管站全部成立，鄉鎮經(jīng)管站走過(guò)了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報：

　　xx縣自1992年開(kāi)始逐步在全縣推行“村有鄉管”財務(wù)管理新機制，經(jīng)過(guò)十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿(mǎn)意的“村有鄉管”路子。當前，全縣19個(gè)鄉鎮256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉管”，并對205個(gè)組實(shí)行了“組有鄉管”，村賬接管率達到了100。20xx年底，鄉鎮農經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬(wàn)元，其中：轉移支付資金756萬(wàn)元，兩稅附加資金146萬(wàn)元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬(wàn)元。我們的主要做法是：

　　切實(shí)加強對村組集體資金的管理。

　　對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設專(zhuān)戶(hù)、三級批，嚴把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會(huì )計。鄉鎮各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開(kāi)辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉鎮經(jīng)管站為主體的'鄉鎮會(huì )計服務(wù)中心，每個(gè)村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的賬戶(hù)。所有村級集體資金實(shí)行由鄉鎮經(jīng)管站統一代管，組級集體資金實(shí)行鄉鎮經(jīng)管站和村委會(huì )監管。設專(zhuān)戶(hù)，即對所有代管資金，全部繳入由鄉鎮經(jīng)管站在銀行設立的代管資金專(zhuān)用賬戶(hù)，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專(zhuān)戶(hù)中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉鎮經(jīng)管站根據各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，核算財務(wù)收支。同時(shí)規定必須統一使用由縣減負辦監制的專(zhuān)用收據，嚴禁使用其他現金收據。在業(yè)務(wù)往來(lái)中所發(fā)生的現金收入，必須在2日內繳存專(zhuān)戶(hù)，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開(kāi)設一個(gè)基本賬戶(hù)，杜絕多頭開(kāi)戶(hù)和公款私存的現象。三級批，即資金開(kāi)支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉鎮政府三級審批制度，嚴把資金出入關(guān)。每月初，各村根據年初制定的本村財務(wù)收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟的村干部審批，鄉鎮經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認后，簽署意見(jiàn)，報鄉鎮分管領(lǐng)導審批同意后，再由鄉鎮經(jīng)管站按審批額度從專(zhuān)戶(hù)中撥出資金。嚴把關(guān)，即嚴把票據入賬關(guān)。鄉鎮經(jīng)管站的工作人員要對所負責的村、組報上來(lái)的收支原始憑證一一審核，對“三無(wú)”票據（無(wú)經(jīng)手人、證明人、審批人）、來(lái)源不正規票據、白條子等票據一律不予入賬，并責令改正，退回全部金額并上解專(zhuān)戶(hù)。服好務(wù)，即鄉鎮經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì )計賬，搞好財務(wù)公開(kāi)，提高服務(wù)水平。會(huì )計服務(wù)中心每月（季）負責為村組結一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支、資金運行等情況分類(lèi)詳細載明，由鄉鎮經(jīng)管站統一張榜公布，接受群眾監督。

　　切實(shí)加強制度建設。

　　20xx年，我縣實(shí)施了農村稅費改革，農村稅費的計算、征收，村（組）收入的來(lái)源和構成都發(fā)生了一些變化，我們結合稅改后農村財務(wù)管理出現的新情況和面臨的新問(wèn)題，于20xx年11月份出臺了《xx縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務(wù)管理堅持“鄉管村用，專(zhuān)戶(hù)儲存，分村核算，定期公開(kāi)”的原則，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉）經(jīng)管站統一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢(qián)又管賬，實(shí)行錢(qián)賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開(kāi)支，并對財務(wù)違規行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當的業(yè)務(wù)費（目前已轉發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉站將業(yè)務(wù)費的提取比例定在3～5），這就為鄉站實(shí)施對村（組）級財務(wù)的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。20xx年，我縣19個(gè)鄉鎮全部自3月份開(kāi)始了電腦記賬，推行了農村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農村財務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農村財務(wù)管理工作走上了規范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農友”農村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開(kāi)樣式統一了公開(kāi)形式和標準，轉發(fā)了xx市農業(yè)局《村級財務(wù)管理十項制度》，并利用農村財務(wù)管理較為規范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎。20xx年，為了規范農村集體財務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉鎮農經(jīng)站都與轄區內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉代理”委托書(shū)，進(jìn)一步明確了雙方的權利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉代理”工作得以合法、有序、規范開(kāi)展。(20xx年江西省農經(jīng)工作會(huì )議典型發(fā)言)

　　財務(wù)工作情況匯報 7

　　回首二○xx年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下:

　　一、完成重點(diǎn)工作

　　1、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

　　從xx年7月份開(kāi)始，根據集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開(kāi)設世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。

　　2、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

　　根據君華集團財務(wù)中心的統一要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì )計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成，與整個(gè)集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。

　　3、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

　　在君華集團財務(wù)中心的統一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《君華集團內部服務(wù)結算管理辦法》的制定。規范了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

　　4、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的`轉變

　　物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)行了相應的規范、理順之后，根據集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎的會(huì )計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)管理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順利開(kāi)展執行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合，逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性、準確性，提高財務(wù)工作效率。

　　5、完成目標工作

　　配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開(kāi)始，共收樓140戶(hù)，收樓費用 149.33 萬(wàn);從10月份開(kāi)始，重點(diǎn)加強管理費的催繳工作，10-11月共追繳了管理費10.58萬(wàn)，收費率比上半年大大的提高。

　　6、完成科奈財務(wù)部門(mén)的數據錄入

　　一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導，進(jìn)行催繳工作。

　　監控世家軒的財務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓，并且于9月份開(kāi)始增設了收銀機，使收銀工作更加規范，大大提高了工作效率。

　　二、20xx年財務(wù)部工作思路:

　　1、進(jìn)一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費、有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費用的劃分歸類(lèi)都有待明確。

　　2、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應該合理的分攤，真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。

　　3、新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門(mén)要監督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷(xiāo)審批流程等等都要嚴格按照制度執行。二○xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)管理著(zhù)手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

　　一份汗水一份收獲，物業(yè)公司全體員工在二○xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的管理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二○xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。推行規范化管理，反對內耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢，有效調動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團隊。

　　財務(wù)工作情況匯報 8

　　一、整體情況和存在的問(wèn)題

　　(一)、業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jì)方面:

　　20xx年度，鄉鎮衛生院收入比去年同期增長(cháng)了27，衛協(xié)會(huì )收入比去年同期增長(cháng)了27，均高于去年增長(cháng)水平。從衛生院情況看，增長(cháng)幅度在30以上有以下單位：市四院48、棋盤(pán)41、時(shí)集41、新店36、邵店36、唐店35、棋盤(pán)41、王樓32、王莊31;衛協(xié)會(huì )收入增長(cháng)幅度在30以上單位主要有：新店50、邵店47、王樓36、雙塘33、四院33、三院32、城崗32、棋盤(pán)31。

　　2、變動(dòng)支出率方面的考核：

　　從今年收入和支出執行情況來(lái)看，各單位公用支出部分的變動(dòng)率，基本達到衛生局年初計劃控制在56以?xún)鹊囊�求，只有極個(gè)別單位超過(guò)60(三院)。

　　(二)、醫院內部經(jīng)營(yíng)管理制度

　　1、少數單位缺乏完善的醫院內部管理文件和制度，有的雖然制定但不夠全面。如：新店、港頭兩家衛生院。

　　2、各單位在對單位、科室和個(gè)人的德、勤、能、績(jì)考核方面，基本都有相應業(yè)務(wù)工作量、工作質(zhì)量的考核記錄資料。

　　3、在經(jīng)濟核算，職工工資收入方面，多數單位都能?chē)栏褚勒铡盎�礎工資崗位系數工資績(jì)效工資”的標準執行，均有各項執行資料，做到了保本分配的要求。但個(gè)別單位存在透支發(fā)放的現象，如草橋、三院、窯灣、高流。

　　(三)、財務(wù)管理方面

　　1、藥庫藥品的管理。一是購入記賬不及時(shí)，調撥記賬不及時(shí)，記賬不準確不規范。有的單位沒(méi)設藥品會(huì )計、藥庫.藥品會(huì )計由一人管理，在管理上存在漏洞。如：草橋衛生院藥庫沒(méi)有藥品會(huì )計，違反了管物不管賬的`基本要求;有的單位藥庫記賬不及時(shí)，如：棋盤(pán)、邵店兩個(gè)單位;二是有些單位存在不與核算中心及時(shí)對帳，收入上報和上劃資金不及時(shí)，有貪圖省事和依賴(lài)思想，如：棋盤(pán)、港頭、新店、時(shí)集、雙塘、高流、三院.。

　　2、固定資產(chǎn)管理方面，少數單位未能按會(huì )計制度要求，對新購固定資產(chǎn)及時(shí)登記。如:城崗、邵店、時(shí)集、雙塘、窯灣。

　　3、不能按報表要求如實(shí)填寫(xiě)各項收入。如：棋盤(pán)、四院、瓦窯、港頭、二院、六院。

　　4、有的單位輔助帳記的不及時(shí)、不完整，如王莊、棋盤(pán).;

　　(四)、債權與債務(wù)：多數單位普遍存在往來(lái)帳結算不及時(shí)問(wèn)題。

　　(五)、衛協(xié)會(huì )財務(wù)管理：

　　1、在管理費收入的提取上，各單位都能依照規定嚴格執行，足額提齲但從檢查中發(fā)現，有及個(gè)別單位在支出上不能做到以收定支，量入而出，收支平衡。存在透支現象。如窯灣、邵店、棋盤(pán)。

　　2、衛生室藥品及材料管理上，個(gè)別單位不能按月或按季及時(shí)清查盤(pán)點(diǎn)，如棋盤(pán)衛協(xié)會(huì )，高流衛協(xié)會(huì )、王莊衛協(xié)會(huì )。

　　3、收入不能按時(shí)上報，款項不能及時(shí)上劃。如(高流、新店、棋盤(pán)，港頭，四院衛協(xié)會(huì ))。

　　4、衛生室在報收入時(shí)，有的票據使用不規范，不按要求填寫(xiě)，隨意性大;有的收入不能按時(shí)日清日結;有的處方、收據、旬報、合作醫療登記簿不一致。如：四院，唐店，二院，草橋

　　5、衛協(xié)會(huì )輔助帳記帳不及時(shí)，不完整(如窯灣，棋盤(pán)，唐店，六院，草橋，王樓，三院)。

　　6衛生室人員工資沒(méi)發(fā)到個(gè)人的(窯灣，高流)

　　二、整改建議：

　　草橋：衛生院應嚴格遵守藥房藥品逐月盤(pán)存制度，做到每月盤(pán)存一次;應設立獨立藥品會(huì )計，與藥庫分別核算，做到管帳不管物;加強支出控制，嚴格遵守“以收定支，保本分配”的要求;嚴格執行票據管理和使用的有關(guān)規定，及時(shí)登記，準確記錄。

　　衛協(xié)會(huì )應及時(shí)、準確登記輔助帳，目前只登記到7月份，難以準確核算，不利于日常管理工作的開(kāi)展;收入要做到繳款單、旬報，處方和收費收據相一致。

　　三院：變動(dòng)支出率比較高，達到60.4，透支21.7萬(wàn)元。要進(jìn)一步加強支出控制，在抓好收入的同時(shí)，嚴格支出管理，努力實(shí)現“以收定支，保本分配”。

　　衛協(xié)會(huì )往來(lái)款項要及時(shí)結算，對于與衛生院之間的藥品調撥款相差1.5萬(wàn)元，要及時(shí)找出原因進(jìn)行處理;醫院職工欠款應及時(shí)催收，并進(jìn)行相應處理;加強衛生室報帳的資料管理，對處方等資料要進(jìn)行整理、裝訂并妥善保存。

　　六院：衛生院要及時(shí)對往來(lái)帳進(jìn)行結算，其中有不少內部職工欠款，要查清原由，進(jìn)行催繳和相應處理;規范收入明細分類(lèi)，加強住院收入的核算并按規定準確記帳。要做好ct大型儀器的準入相關(guān)手續.

　　衛協(xié)會(huì )對應收15個(gè)村衛生室和內部職工的欠款也要及時(shí)進(jìn)行結算清理;進(jìn)一步加強并熟練掌握會(huì )計電算化工作。

　　雙塘：衛生院要按要求及時(shí)上報業(yè)務(wù)收入，進(jìn)一步加強財務(wù)管理制度建設，準確、規范記錄固定資產(chǎn)明細帳簿和處理藥品報損，加強資產(chǎn)管理與控制。

　　衛協(xié)會(huì )要及時(shí)結算往來(lái)款項，對罰款、待結算款項要查明原因進(jìn)行處理。

　　高流：衛生院和衛協(xié)會(huì )要按要求及時(shí)上報業(yè)務(wù)收入，衛協(xié)會(huì )應按要求將衛生室人員工資發(fā)放到個(gè)人，避免代領(lǐng)。對衛生室藥房藥品要按月或按季度盤(pán)存。

　　時(shí)集：在抓好收入的同時(shí)抓好支出管理，進(jìn)一步加強變動(dòng)支出控制，降低變動(dòng)支出率;及時(shí)結算與繳納職工養老保險;強化固定資產(chǎn)管理，準確、規范、完整記錄固定資產(chǎn)明細帳。

　　邵店：衛生院要按照有關(guān)規定及時(shí)、足額提取社會(huì )保障費;規范藥品管理及核算，認真、及時(shí)、準確登記藥品數量、金額明細帳，按要求進(jìn)行對帳工作，做到帳實(shí)相符，對報損藥品及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理;強化固定資產(chǎn)管理，準確、規范、完整記錄固定資產(chǎn)明細帳;加強財務(wù)管理制度建設，管理制度公示并嚴格執行。

　　衛協(xié)會(huì )要準確、規范登記往來(lái)帳簿，與核算中心做到帳帳相符，對應收款中有個(gè)人欠款要及時(shí)查找原因進(jìn)行相應處理。管理費透支較多應加強支出控制，要做到以收定支。

　　窯灣：衛生院要規范收入明細分類(lèi)，加強住院收入的核算并按規定準確記帳，強化固定資產(chǎn)管理，準確、規范、完整記錄固定資產(chǎn)明細帳。

　　衛協(xié)會(huì )應按要求將衛生室人員工資發(fā)放到個(gè)人，避免代領(lǐng);加強支出控制，管理費透支較多，要做到“以收定支”。

　　王樓：衛協(xié)會(huì )應及時(shí)、準確登記輔助帳，為準確核算和加強日常管理工作的開(kāi)展打好基礎。

　　財務(wù)工作情況匯報 9

　　今年，我們xx鎮xx村被省農林廳列為全省農村財務(wù)管理規范化村。鎮黨委、政府、農經(jīng)部門(mén)及該村村支部、村委會(huì )高度重視，把農村財務(wù)管理規范化工作列為重要工作義事日程，積極穩步推進(jìn)，目前已基本達到省農村財務(wù)管理規范化要求。

　　一、近一步完善了村級財務(wù)管理制度。我們認真對照省農村集體財

　　務(wù)規范化管理的要求，結合該村實(shí)際情況，鎮農經(jīng)部門(mén)協(xié)助該村重新完善了各項村級財務(wù)管理制度，包括財務(wù)收支預決算制度、集體資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、民主理財會(huì )審制度、財務(wù)公開(kāi)制度、債權債務(wù)管理制度、新增債務(wù)責任追究制度、村民議事制度、檔案管理制度、崗位責任制度，對違反財務(wù)管理制度的實(shí)行責任追究，并列入年度目標考核，與村干部工資報酬掛鉤。財務(wù)制度的出臺為財務(wù)管理規范化示范工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、從嚴要求，認真落實(shí)好各項財務(wù)管理制度，規范村級財務(wù)管理。

　　一是規范帳務(wù)處理程序。在每月（或季）報帳前，先將所發(fā)生的財務(wù)收支票據送交民主會(huì )審小組進(jìn)行會(huì )審，對審核通過(guò)的票據由會(huì )審小組成員簽字后加蓋民主會(huì )審專(zhuān)用章，然后交村支書(shū)、村委會(huì )主任簽字后，再由村會(huì )計將手續完備的票據報鎮農經(jīng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，經(jīng)審核合格的票據進(jìn)行賬務(wù)處理。二是嚴格會(huì )計核算質(zhì)量。鎮選用業(yè)務(wù)基礎和政治素質(zhì)好、工作責任性強的財會(huì )人員擔任該村記帳員，從20xx年起實(shí)行村級會(huì )計電算化，在人員素質(zhì)、硬件建設、制度建設等方面為提高村級財務(wù)管理規范化水平奠定好的基礎。三是規范村級各種合同管理，村級所有集體資產(chǎn)發(fā)包項目均通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行招投標制度，并由鎮農村集體資產(chǎn)管理辦公室管理員全程監督，承包合同全部使用統一合同文本，統一進(jìn)行鑒證，確保村集體收入及時(shí)入賬。四是加強村級票據管理，村收入票據必須使用“省農村合作經(jīng)濟組織內部結算憑證”和省農民負擔專(zhuān)用票據；支出單據應取得正規票據或財政監制章的正規發(fā)票，少數零星支出不能取得正規發(fā)票的使用上級農經(jīng)部門(mén)統一印制的付款憑證，杜絕不規范票據入賬。五是進(jìn)一步提高村務(wù)公開(kāi)水平。每季度第一個(gè)月的1-10日為上個(gè)季度的財務(wù)公開(kāi)日，由村財務(wù)會(huì )審小組對財務(wù)公開(kāi)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)在繼續推行“點(diǎn)題公開(kāi)”制度，對群眾反映的`熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，增加了公開(kāi)透明度。

　　三、統籌社會(huì )主義新農村建設，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)規范化管理工作的進(jìn)一步深入。

　　一是認真履行職責，嚴肅財經(jīng)紀律，把集體的每一分錢(qián)都花在刀刃上，杜絕貪污、揮霍浪費情況的發(fā)生。近年來(lái)利用集體資金

　　二是與村級清財化債工作相結合，按照縣鎮要求，建立債權債務(wù)臺賬，鎖定舊債，積極化清老債，嚴格控制新生債務(wù)。到去年底該村就實(shí)現了零債務(wù)，累計清收債權xx萬(wàn)元，占20xx年初的 77.6%。

　　財務(wù)工作情況匯報 10

　　近年來(lái)，xx公司工會(huì )財會(huì )部門(mén)在上級工會(huì )財會(huì )部門(mén)和公司的正確領(lǐng)導下，團結一致，服務(wù)工會(huì )工作大局，堅持貫徹落實(shí)《會(huì )計法》等會(huì )計法規政策，模范遵守各項財經(jīng)紀律和工會(huì )財會(huì )制度，在依法收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，規范會(huì )計工作行為等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jì)，確保了工會(huì )各項工作的有序開(kāi)展。

　　一、依法收繳經(jīng)費，保證經(jīng)費持續增長(cháng)

　　根據《工會(huì )法》賦予的權力，該部門(mén)千方百計利用各種渠道，通過(guò)多種方式，依法力爭，確保了工會(huì )經(jīng)費的按時(shí)足額上繳。

　　二、嚴格開(kāi)支程序，合理利用經(jīng)費資源

　　該部門(mén)認真執行年度預算報批程序，堅持各項原則。為了保證年度預算的正常執行，保持預算計劃的嚴肅性，他們堅持一切工會(huì )財務(wù)工作都要為職工群眾服務(wù)的原則，在經(jīng)費的支出上，始終堅持“量入為出，勤儉節約，用的適當，職工滿(mǎn)意”的原則，盡量壓縮行政經(jīng)費支出，真正地把有限的經(jīng)費用在職工的生產(chǎn)、生活上。

　　三、強化制度管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　該部門(mén)健全完善經(jīng)費支出報銷(xiāo)審批制度，進(jìn)一步強化內部約束機制，杜絕或減少隨意性，嚴格開(kāi)支范圍和標準。全面規范內部憑證制度、薄記制度、核對制度、會(huì )計政策和會(huì )計程序等制度，在工會(huì )經(jīng)費的.使用上，堅決執行“一支筆”審批制度。做到經(jīng)辦人、財務(wù)審核、物品驗收、領(lǐng)導審批程序健全，原始單據必須合法，對于實(shí)現在無(wú)法取得原始單據的個(gè)別開(kāi)支項目，必須由經(jīng)辦人提出書(shū)面說(shuō)明，審核人、驗收人、領(lǐng)導簽字蓋章后報銷(xiāo)有效杜絕了白條報賬現象的發(fā)生。

　　四、加強民主理財，自覺(jué)接受各級監督

　　該部門(mén)全面樹(shù)立民主意識，正確處理民主理財與堅持“一支筆”審批原則的關(guān)系。對重大的工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支項目，必須在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，集體研究決定，并報上級批準的經(jīng)費計劃，在執行中嚴格堅持一支筆審批，全面確保了經(jīng)費開(kāi)支的統一性和嚴肅性。與此同時(shí)，該部門(mén)定期公開(kāi)各項經(jīng)費使用情況，成立了舉報箱和舉報電話(huà)，自覺(jué)接受各級經(jīng)費審查委員會(huì )及廣大工會(huì )成員的監督。

　　五、強化財務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　我公司工會(huì )財務(wù)非常注重會(huì )計法規及會(huì )計業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，堅持會(huì )計法規和會(huì )計業(yè)務(wù)知識學(xué)習制度化、經(jīng)�；�，認真學(xué)習了《中華人民共和國會(huì )計法》、《財政部會(huì )計控制規范——基本規范》和全國總工會(huì )《工會(huì )財務(wù)制度》等有關(guān)規定，積極參加上級工會(huì )財務(wù)部門(mén)組織的財務(wù)培訓班學(xué)習，參加繼續教育培訓，財務(wù)人員均具有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)、會(huì )計電算化合格證書(shū)，整體素質(zhì)有了較大提高。多年來(lái)，公司工會(huì )從未發(fā)生一起違反財經(jīng)紀律的事件，財務(wù)賬目清清楚楚，會(huì )計人員清清白白，為進(jìn)一步做好工會(huì )的會(huì )計工作，服務(wù)工會(huì )會(huì )員打下了堅實(shí)的基礎。

　　財務(wù)工作情況匯報 11

　　湖南省攸縣新市鎮桐樹(shù)村位于新市鎮的中部，全村15個(gè)村民小組，309戶(hù)，1218人，其中黨員41人;總面積1.5平方公里，其中耕地面積889畝，林地面積279畝。這些年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，桐樹(shù)村在致力發(fā)展農村經(jīng)濟和農村各項社會(huì )事業(yè)的同時(shí)，著(zhù)力推行村級財務(wù)公開(kāi)，有力地促進(jìn)了全村經(jīng)濟和社會(huì )的和諧發(fā)展，多次被評為農村基層先進(jìn)黨支部和文明建設先進(jìn)單位。

　　幾年前，財務(wù)公開(kāi)對于桐樹(shù)村人來(lái)說(shuō)，還是件新鮮事，而如今已經(jīng)成為一種"規矩"和"習慣"，成為一種固定的制度。原來(lái)桐樹(shù)村的財務(wù)公開(kāi)只是村一級的公開(kāi)，而現在桐樹(shù)村既有村級公開(kāi)，又有組級公開(kāi);既有財務(wù)公開(kāi)，又有其他各項事項公開(kāi)。剛開(kāi)始實(shí)行財務(wù)公開(kāi)時(shí)，村組干部有畏懼、有點(diǎn)猶豫和顧慮，總認為公開(kāi)后，會(huì )給工作帶來(lái)負面影響。如今桐樹(shù)人都認為財務(wù)公開(kāi)是件好事，是件大事，必須持之以恒，堅持不懈。在統一村組干部的思想認識上，村支兩委一班人一方面"走下去"，進(jìn)組入戶(hù)搞調研，印發(fā)意見(jiàn)征詢(xún)表，征求全村村民對實(shí)行村組財務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)和建議，另一方面"請進(jìn)來(lái)"，召開(kāi)村民代表、老干部代表、黨員代表和群眾代表座談會(huì )，面對面地座談和商議。同時(shí)，先后多次組織村組干部和黨員到鄉外學(xué)習，到鎮里培訓，到兄弟村取經(jīng)。通過(guò)開(kāi)展調查研究和組織參觀(guān)學(xué)習，村組干部的思想統一了，大家都認為實(shí)行財務(wù)公開(kāi)不僅是村級民主政治建設的重要內涵，是改善黨群干群關(guān)系的重要途徑，而且是社會(huì )主義新農村建設的重要內容。

　　為確保財務(wù)公開(kāi)工作正常有序開(kāi)展，村里成立了民主管理和村務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，下設村民主代表議事會(huì )和村務(wù)監事會(huì )，各村民小組也成立了組務(wù)監事會(huì )。村務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和監事會(huì )專(zhuān)門(mén)負責村組兩級村務(wù)與組務(wù)公開(kāi)工作，其工效與工資獎金掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤。同時(shí)，建立和完善了三項村務(wù)公開(kāi)制度：一是村民代表議事會(huì )制度。經(jīng)過(guò)村民民主推薦和選舉，全村共產(chǎn)生了50名村民代表，組成了相對村村民代表議事會(huì )。議事會(huì )定期召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題討論和研究村民關(guān)心和關(guān)注的大事;未經(jīng)村民代表議事會(huì )討論通過(guò)的決議和決策堅決不予實(shí)施。二是村務(wù)報告制度。村委會(huì )每半年召開(kāi)一次村組干部、全體黨員和村民代表參加的大會(huì )，村委會(huì )成員都要在這樣的大會(huì )上報告各自的工作情況，接受與會(huì )人員的評議。同時(shí)，村務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組向大會(huì )報告村務(wù)實(shí)施情況和村務(wù)公開(kāi)過(guò)程中群眾反映的意見(jiàn)及整改情況。三是村務(wù)監督審查制度。村務(wù)公開(kāi)監事會(huì )和組務(wù)監事會(huì )每年兩次分別對村務(wù)工作和組務(wù)工作進(jìn)行審查，并將審查結果張榜公布，或以書(shū)面形式向村民公布，接受全村村民的監督。

　　這些年來(lái)，桐樹(shù)村的村務(wù)組務(wù)公開(kāi)工作之所以能經(jīng)常有序地開(kāi)展，并得到全村村民的.支持和擁護，關(guān)鍵在于做到公開(kāi)的時(shí)間、公開(kāi)的內容和公開(kāi)的程序"三到位"。在公開(kāi)時(shí)間上，桐樹(shù)村做到了一年公開(kāi)兩次，即每年的6月份和12月份，重大事項做到了一事一公開(kāi)。在公開(kāi)的內容上，包括民政、計生、國土和招投標等項目等，資金的收費和安排，共計4大類(lèi)58項。4大類(lèi)即財務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、政務(wù)類(lèi)和溝通橋類(lèi);58項即財務(wù)類(lèi)37項、事務(wù)類(lèi)62項、政務(wù)類(lèi)14項、溝通橋類(lèi)1項。對群眾最關(guān)心和最關(guān)注的村組財務(wù)、計劃生育及專(zhuān)項建設工程項目做到了專(zhuān)項專(zhuān)欄公開(kāi)。在公開(kāi)程序上，做到了事前集思廣益、事中合理監督、事后審查公布，并及時(shí)收集反饋信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并且將整改落實(shí)情況予以公布。

　　桐樹(shù)村實(shí)行以財務(wù)公開(kāi)為主要內容的村務(wù)組務(wù)公開(kāi)后，群眾的疑慮消除了，人心也齊了，發(fā)展區域經(jīng)濟和投身公益事業(yè)建設的勁頭也足了。這些年，村里共引進(jìn)牲豬養殖、麻鴨飼養、沼氣應用、農副產(chǎn)品加工等致富項目20多個(gè)，加快了經(jīng)濟結構的調整步伐，提升了村級經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。20xx年全村工農業(yè)總產(chǎn)值達到了1150萬(wàn)元，比1997年凈增6580萬(wàn)元;農民人均可支配性收入達到5942元，比1997年凈增4200元。這兩年，村里通過(guò)村民代表大會(huì )決議，硬化水泥路5公里，防滲渠道2000米，改造村完小、新建村部綜合樓，所投資金134.6萬(wàn)元，均由村里承擔，老百姓不負擔分文。實(shí)行財務(wù)公開(kāi)以來(lái)，村里未出現一起重大刑事案件，未發(fā)生一件民轉刑案件，也未出現一起群體上訪(fǎng)事件，社會(huì )秩序穩定，百姓安居樂(lè )業(yè)，到處都呈現一派安定、祥和、文明的新氣象。

　　財務(wù)工作情況匯報 12

　　一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作，財務(wù)主管工作匯報。

　　在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。

　　二、財務(wù)信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控，工作匯報《財務(wù)主管工作匯報》。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的'資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。

　　四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

　　財務(wù)工作情況匯報 13

　　一、財務(wù)收支情況

　　在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告，財務(wù)工作匯報ppt。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。

　　二、單位內部控制制度建立和執行情況

　　根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的'真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點(diǎn)要求：

　　1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

　　2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。

　　三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

　　為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致;另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。

　　四、存在問(wèn)題

　　通過(guò)自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

　　財務(wù)工作情況匯報 14

　　20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。

　　在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;

　　二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;

　　三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;

　　四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的`嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。

　　二、財務(wù)信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。

　　目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。

　　為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。

　　一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到xx座，同比增加xx座，上門(mén)收款率達到97%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為xx億元，同比增長(cháng)9.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)：個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。

　　二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額xx萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成xx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)xx項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。

　　四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。

　　一是通過(guò)努力，實(shí)現了xx地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅xx余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，xx等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅xx余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了xx冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

　　六、充實(shí)力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

　　一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機構財務(wù)力量。20xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì )計師6人，充實(shí)了兩級機關(guān)財務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統共參加內外部培訓xx人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統更替等應知應會(huì )技能，短期內迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，20xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會(huì )4次，在xx等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著(zhù)財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向學(xué)術(shù)研究型團隊轉變。

　　七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。

　　20xx年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

　　一是發(fā)布20xx年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿(mǎn)足不同管理層次需求的3個(gè)層面xx個(gè)末級流程。

　　二是強化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內控環(huán)境。20xx年舉辦內控培訓班xx期，培訓xx人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。

　　三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。20xx年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計測試。

　　財務(wù)工作情況匯報 15

　　光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)季度工作匯報。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

　　其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的.問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

　　財務(wù)工作情況匯報 16

　　一、資產(chǎn)規模及結構

　　1、總資產(chǎn)增長(cháng)率

　　20xx年期末總資產(chǎn)10，868，761.48元，比20xx年期末總資產(chǎn)10，270，927.98元增加597，833.50元，總資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司總資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)，主要是本期新增固定資產(chǎn)比較多；與上期11%的總資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較慢。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率

　　20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為10，868，761.48元，比20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)10，270，927.98元增加597，833.50元，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)；但與上期11%的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較低。因全部資產(chǎn)皆為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，故經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)比率為100%，說(shuō)明所有資產(chǎn)都參與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3、流動(dòng)資產(chǎn)比率

　　20xx年期末流動(dòng)資產(chǎn)總額為7，548，061.95元，期末總資產(chǎn)10，868，761.48元，流動(dòng)資產(chǎn)比率為69%，與上年度流動(dòng)資產(chǎn)比率76%相比下降了7個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率有所下降，資產(chǎn)的變現能力減弱，短期償債能力有所下降。

　　二、資產(chǎn)周轉能力

　　1、應收賬款周轉率

　　20xx年度應收賬款周轉率為47次，比20xx年度應收賬款周轉率38次上升了9次；說(shuō)明貴公司應收賬款回收及時(shí)，資產(chǎn)運營(yíng)效率提高。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率為1.4次，比20xx年度應收賬款周轉率1.6次下降了0.2次；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉次數降低，資產(chǎn)運營(yíng)效率下降。主要原因是20xx年度資產(chǎn)增加的同時(shí)、收入和利潤卻在下降，導致資產(chǎn)運營(yíng)效率低下。

　　三、資產(chǎn)收益能力

　　1、營(yíng)業(yè)利潤率

　　20xx年度營(yíng)業(yè)利潤為2，195，558.09元、銷(xiāo)售凈額為14，680，787.75元，營(yíng)業(yè)利潤率為15%，比20xx年度的營(yíng)業(yè)利潤率19%減少了4個(gè)百分點(diǎn)。其主要原因是公司收入在減少的同時(shí)營(yíng)業(yè)費用卻大幅提升；管理費用雖然有所下降，但下降幅度遠低與收入的'下降幅度。在收入降低的同時(shí)，營(yíng)業(yè)費用不但不能縮減，反而有所提高；未開(kāi)源卻增流，導致?tīng)I業(yè)利潤率降低。

　　2、總資產(chǎn)息稅前利潤率

　　20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率為15%，比20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率19%降低了4個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明總資產(chǎn)獲利能力在逐步降低。

　　3、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率為21%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率30%降低了9個(gè)百分點(diǎn)；說(shuō)明經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲利能力較弱且逐年下降，公司應對此應予以足夠重視。今后應進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置；壓縮成本，節省開(kāi)支，以提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益能力，確保公司的持續經(jīng)營(yíng)。

　　四、資產(chǎn)獲取現金流能力

　　1、銷(xiāo)售現金比率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為4，264，275.35元、銷(xiāo)售凈額為14，680，787.75元，銷(xiāo)售現金比率為29%，比20xx年度銷(xiāo)售現金比率21%上升了8個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元銷(xiāo)售凈額只能獲取29元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額，說(shuō)明從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率為40%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率33%上升了7個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)只能產(chǎn)生40元的現金，需約2.5年的時(shí)間，就能從營(yíng)業(yè)收入收回全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強，不會(huì )因資產(chǎn)需更新?lián)Q代而發(fā)生資金短缺問(wèn)題。

　　3、營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率

　　20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率為51%，比20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率91%下降了40個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較20xx年度有一定幅度的降低，但總體獲取現金還是很強的。

　　財務(wù)工作情況匯報 17

　　1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況，酒店財務(wù)工作匯報。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

　　2.不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得祝以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

　　3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

　　4.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的'事情發(fā)生。

　　5.一周一書(shū)面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準備!

　　6.對廚房原料有針對性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

　　7.針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗

　　8.當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時(shí)出庫。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現原材料價(jià)值的最大化。

　　快速的發(fā)現問(wèn)題并反應問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問(wèn)題，然后用具體的數字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，如有發(fā)現及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達出來(lái)，以作書(shū)面性匯報!及時(shí)的反應情況，保證酒店利益不受損失!

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