財務(wù)工作情況匯報(合集9篇)
在學(xué)習、工作中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的財務(wù)工作情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)工作情況匯報1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！根據會(huì )議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請予指正。 xx縣是xx市最早建立鄉鎮經(jīng)管站的縣，從1986年瓜畬經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉鎮經(jīng)管站全部成立，鄉鎮經(jīng)管站走過(guò)了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報：
xx縣自1992年開(kāi)始逐步在全縣推行“村有鄉管”財務(wù)管理新機制，經(jīng)過(guò)十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿(mǎn)意的“村有鄉管”路子。當前，全縣19個(gè)鄉鎮256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉管”，并對205個(gè)組實(shí)行了“組有鄉管”，村賬接管率達到了100。20xx年底，鄉鎮農經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬(wàn)元，其中：轉移支付資金756萬(wàn)元，兩稅附加資金146萬(wàn)元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬(wàn)元。我們的主要做法是：
切實(shí)加強對村組集體資金的管理。
對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設專(zhuān)戶(hù)、三級批，嚴把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會(huì )計。鄉鎮各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開(kāi)辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉鎮經(jīng)管站為主體的鄉鎮會(huì )計服務(wù)中心，每個(gè)村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的賬戶(hù)。所有村級集體資金實(shí)行由鄉鎮經(jīng)管站統一代管，組級集體資金實(shí)行鄉鎮經(jīng)管站和村委會(huì )監管。設專(zhuān)戶(hù)，即對所有代管資金，全部繳入由鄉鎮經(jīng)管站在銀行設立的代管資金專(zhuān)用賬戶(hù)，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專(zhuān)戶(hù)中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉鎮經(jīng)管站根據各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，核算財務(wù)收支。同時(shí)規定必須統一使用由縣減負辦監制的專(zhuān)用收據，嚴禁使用其他現金收據。在業(yè)務(wù)往來(lái)中所發(fā)生的現金收入，必須在2日內繳存專(zhuān)戶(hù)，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開(kāi)設一個(gè)基本賬戶(hù)，杜絕多頭開(kāi)戶(hù)和公款私存的現象。三級批，即資金開(kāi)支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉鎮政府三級審批制度，嚴把資金出入關(guān)。每月初，各村根據年初制定的本村財務(wù)收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟的村干部審批，鄉鎮經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認后，簽署意見(jiàn)，報鄉鎮分管領(lǐng)導審批同意后，再由鄉鎮經(jīng)管站按審批額度從專(zhuān)戶(hù)中撥出資金。嚴把關(guān)，即嚴把票據入賬關(guān)。鄉鎮經(jīng)管站的工作人員要對所負責的村、組報上來(lái)的收支原始憑證一一審核，對“三無(wú)”票據（無(wú)經(jīng)手人、證明人、審批人）、來(lái)源不正規票據、白條子等票據一律不予入賬，并責令改正，退回全部金額并上解專(zhuān)戶(hù)。服好務(wù)，即鄉鎮經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì )計賬，搞好財務(wù)公開(kāi)，提高服務(wù)水平。會(huì )計服務(wù)中心每月（季）負責為村組結一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支、資金運行等情況分類(lèi)詳細載明，由鄉鎮經(jīng)管站統一張榜公布，接受群眾監督。
切實(shí)加強制度建設。
20xx年，我縣實(shí)施了農村稅費改革，農村稅費的計算、征收，村（組）收入的來(lái)源和構成都發(fā)生了一些變化，我們結合稅改后農村財務(wù)管理出現的新情況和面臨的新問(wèn)題，于20xx年11月份出臺了《xx縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務(wù)管理堅持“鄉管村用，專(zhuān)戶(hù)儲存，分村核算，定期公開(kāi)”的原則，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉）經(jīng)管站統一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢(qián)又管賬，實(shí)行錢(qián)賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開(kāi)支，并對財務(wù)違規行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當的業(yè)務(wù)費（目前已轉發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉站將業(yè)務(wù)費的提取比例定在3～5），這就為鄉站實(shí)施對村（組）級財務(wù)的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。20xx年，我縣19個(gè)鄉鎮全部自3月份開(kāi)始了電腦記賬，推行了農村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農村財務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農村財務(wù)管理工作走上了規范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農友”農村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開(kāi)樣式統一了公開(kāi)形式和標準，轉發(fā)了xx市農業(yè)局《村級財務(wù)管理十項制度》，并利用農村財務(wù)管理較為規范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎。20xx年，為了規范農村集體財務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉鎮農經(jīng)站都與轄區內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉代理”委托書(shū)，進(jìn)一步明確了雙方的權利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉代理”工作得以合法、有序、規范開(kāi)展。(20xx年江西省農經(jīng)工作會(huì )議典型發(fā)言)
財務(wù)工作情況匯報2
回首二○xx年下半年工作,物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度,邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下:
一、完成重點(diǎn)工作
1、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬
從xx年7月份開(kāi)始,根據集團財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開(kāi)設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。
2、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據君華集團財務(wù)中心的統一要求,結合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會(huì )計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成,與整個(gè)集團達成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。
3、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定
在君華集團財務(wù)中心的統一指導下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《君華集團內部服務(wù)結算管理辦法》的制定。規范了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
4、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)行了相應的規范、理順之后,根據集團財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)行了工作交接,把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎的會(huì )計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀,提供最準確的財務(wù)管理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順利開(kāi)展執行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合,逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性、準確性,提高財務(wù)工作效率。
5、完成目標工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從7月份開(kāi)始,共收樓140戶(hù),收樓費用 149.33 萬(wàn);從10月份開(kāi)始,重點(diǎn)加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬(wàn),收費率比上半年大大的提高。
6、完成科奈財務(wù)部門(mén)的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導,進(jìn)行催繳工作。
監控世家軒的財務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓,并且于9月份開(kāi)始增設了收銀機,使收銀工作更加規范,大大提高了工作效率。
二、20xx年財務(wù)部工作思路:
1、進(jìn)一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分,包括水費、有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還部分,代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費用的劃分歸類(lèi)都有待明確。
2、從管理的角度,對世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算,對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應該合理的分攤,真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。
3、新的財務(wù)制度的實(shí)施,財務(wù)部要財務(wù)部門(mén)要監督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)計劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷(xiāo)審批流程等等都要嚴格按照制度執行。二○xx年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實(shí)實(shí),發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)管理著(zhù)手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度,邁上一個(gè)更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!
一份汗水一份收獲,物業(yè)公司全體員工在二○xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì),但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象,這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二○xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。推行規范化管理,反對內耗,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢,有效調動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,使物業(yè)公司向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團隊。
財務(wù)工作情況匯報3
時(shí)光如水，歲月如歌，轉眼間，xx年已經(jīng)過(guò)去一半了，在市局黨組的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對各單位財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，20xx年上半年財務(wù)科工作總結。在編制預算、資金安排上做到量入為出，具體情況匯報如下：
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。 年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。 根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎。
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)收支情況 全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-44%；其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預算21.3%，比上年增長(cháng)-80.2%； 全系統實(shí)現支出 593.2萬(wàn)元，占年度預算的60.5 %，比上年同期增長(cháng)38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬(wàn)元，占年度預算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級局支出272.3 萬(wàn)元，占年度預算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；
2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關(guān)手續，預計今年年底能動(dòng)工新建。
財務(wù)工作情況匯報4
各位領(lǐng)導、代表們：
我受學(xué)校行政和學(xué)校工會(huì )的委托，向本次教代會(huì )作和平中學(xué)20xx年度財務(wù)運行情況和收支執行情況報告，請代表們審議。
一、學(xué)校人員構成基本情況
截止20xx年12月底,我�，F有在職教師41人，退休教師5人；在校學(xué)生302人,較上學(xué)年同期有所減少。
二、財務(wù)工作的基本情況
一年來(lái)，學(xué)校財務(wù)工作嚴格執行國家財務(wù)制度，合理安排資金，保證學(xué)校正常工作的開(kāi)展，運行狀況良好。在財務(wù)支出上，以厲行節約、杜絕浪費為原則，規范財務(wù)工作，有效提高資金的使用效益。主要做法是：
第一，嚴格公用經(jīng)費的使用和管理。我校對公用經(jīng)費的使用和管理嚴格按上級文件會(huì )議精神執行，對不能開(kāi)支的項目堅決做到不予開(kāi)支，公用經(jīng)費的使用除保障教學(xué)所需外，主要用于設備添置、校舍維修等方面。進(jìn)一步加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導與管理，堅持報銷(xiāo)“一支筆”，重大財務(wù)收支集體討論，嚴格遵守財務(wù)制度，杜絕亂收費，亂開(kāi)支現象，杜絕違規行為，在上級審計部門(mén)來(lái)校審計及互審檢查中得到肯定。
第二，財務(wù)人員嚴格按照教育局財務(wù)核算中心要求及時(shí)做好報賬工作，做到年初有預算，年終有結算，認真做好教職工勞動(dòng)工資管理和有關(guān)財務(wù)方面的各種月報、季報和年報工作。遵守財務(wù)制度、完善財務(wù)手續。切實(shí)起到在經(jīng)濟活動(dòng)中的監督作用，如報銷(xiāo)簽字手續完備才能報銷(xiāo)，對不符合財務(wù)要求的問(wèn)題及時(shí)加以指出并糾正等。確保學(xué)校財務(wù)工作的規范性，真實(shí)性。
第三，做好清產(chǎn)核資工作，對新增資產(chǎn)及時(shí)入帳，做到信息真實(shí)、準確。做好財政局的固定資產(chǎn)錄入登記工作。
三、20xx年度教育事業(yè)費收支執行情況（學(xué)校行政帳）：
（一）收入總計：1790321.26元
1、生均公用經(jīng)費撥款：452468.5元
2、下?lián)芄こ炭睿?337852.76元
（二）總支出：1790321.26元
其中：（1）辦公費：127843.98元，
�。�2）水電費：3593.28元
�。�3）印刷費：8837.48元，
�。�4）取暖費：176650.5元
�。�5）勞務(wù)費：33900元，
�。�6）交通費：8685元
�。�7）培訓費：12408元，
�。�8）修繕費：80550.26元（其中防盜門(mén)69120元、圍墻粉刷11430.26元）
�。�9）工程款：1337852.76元（其中1、圍墻護坡113516.04元2、教學(xué)主樓結算款429336.72元3、集中供熱款75萬(wàn)：入網(wǎng)費248583.6元、二次管網(wǎng)款483054.66元、粉刷款18361.74元
4、花墻款45000元結轉20xx年工程）
四、今后學(xué)校財務(wù)工作的基本思路
隨著(zhù)對財務(wù)工作的要求越來(lái)越高，任務(wù)也越來(lái)越重。為此我們將進(jìn)一步加大財務(wù)管理的力度，抓好學(xué)校經(jīng)費管理的每一個(gè)環(huán)節。財務(wù)支出立足現實(shí)財力狀況，服務(wù)教學(xué)工作，保障收支平衡，努力建設節約型校園。在今后的財務(wù)工作中著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面。
1、堅持“統籌兼顧，保證重點(diǎn)，量入為出，收支平衡的原則。嚴格執行規范的報銷(xiāo)手續，原始憑證必須具備經(jīng)手人、證明人，主管人、校長(cháng)簽字方能報銷(xiāo)。
2、必須始終堅持民主管理的原則，做好校務(wù)公開(kāi)工作，請大家參與決策，接受教職工的監督，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的效益。
3、必須堅持勤儉節約的原則，盡力做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事，辦實(shí)事，重視資產(chǎn)管理工作，加強責任感，要徹底糾正重錢(qián)輕物，重購輕管的思想，確保教學(xué)工作正常運轉。
4、健全制度，規范財務(wù)管理工作，凡涉及到經(jīng)費方面的問(wèn)題都要依照有關(guān)規定、制度去辦。定期進(jìn)行財務(wù)清查工作，保證學(xué)校資產(chǎn)帳物相符。財務(wù)會(huì )計對資金運行，實(shí)行事前預測，事中控制，事后分析。
各位代表：讓我們緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規劃的總體目標，團結一致，振奮精神，積極進(jìn)取，做好各項財務(wù)保障服務(wù)工作，為學(xué)校全面協(xié)調可持續發(fā)展做出新的貢獻。
財務(wù)工作情況匯報5
20xx年xx分公司取得了可喜的成績(jì),作為分公司財務(wù)部在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責,特別是在xx分公司剛剛成立的情況下，各項工作都得以順利的開(kāi)展。在過(guò)去的半年里在不斷改善工作方式、方法的同時(shí)，順利完成各項工作。首先，非常感謝公司各級領(lǐng)導和各位同事對財務(wù)工作的指導和支持，特別是分公司領(lǐng)導任我為財務(wù)部的兼職宣傳員，我感到無(wú)比榮幸。我認為，這種對我工作能力的肯定和認可，有如此強大的精神支持，是我做好分公司宣傳員工作的巨大精神動(dòng)力和力量。在此，我忠心的表示感謝，我一定不負眾望，把作為一件重要任務(wù)來(lái)抓，做好這項工作！
其次，我想利用這次機會(huì )談?wù)勜攧?wù)管理部大概的工作情況。
財務(wù)部作為分公司的一個(gè)重要部門(mén)，它的財務(wù)工作是公司經(jīng)濟活動(dòng)中一項非常重要的工作，它掌握和控制著(zhù)公司的一切經(jīng)濟活動(dòng)，它同其他部門(mén)的`經(jīng)營(yíng)工作是密切相關(guān)的。為了分公司各項工作能夠得以順利開(kāi)展，財務(wù)部在其他部門(mén)的協(xié)同下做了大量的工作，在人員緊缺情況之下，每天加班加點(diǎn)的工作，順利的完成了集團公司和分公司安排的各項工作，保證了分公司的經(jīng)濟運作。特別值得一提的是，在國慶期間，財務(wù)管理部為了分公司各項財務(wù)報表能夠及時(shí)、準確地報到集團公司，財務(wù)部全體人員（除了我）放棄了國家法定的假期，這種敬業(yè)的精神特別令我感動(dòng),她們?yōu)槲覀儤?shù)立了學(xué)習的榜樣!我希望各位分公司領(lǐng)導和同事了解財務(wù)部情況,多多支持財務(wù)工作。由于分公司剛剛成立，我們職工從思想和認識上還不能完全適應公司新的規章制度，對工作存在一定的誤解，使部門(mén)與部門(mén)之間的工作協(xié)調有些困難，這些都是可以理解的，重要的是，我希望相互之間在工作中應該不斷加強交流和學(xué)習，盡快地消除這種工作上和思想上的差異，按照公司規章制度，做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)工作的協(xié)調關(guān)系。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會(huì )計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務(wù)深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。我們安寧分公司的《公司財務(wù)管理制度》《集團股份有限公司核算制度》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
財務(wù)工作情況匯報6
接到你局安審報〔20xx〕21號文件后，我鄉黨委政府高度重視，立即召開(kāi)了村干部會(huì )議，反饋了各村財務(wù)存在的問(wèn)題，明確了整改要求和整改內容，重申了今后的財經(jīng)紀律，完善了財經(jīng)制度。
針對存在的問(wèn)題，我鄉主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：
1、規范招待費用。
嚴格按照中央“八項規定”，嚴控招待費用，盡量按照縣紀委要求，村級盡量不出現招待費用，報銷(xiāo)招待費用要有申報審批單，真正達到真實(shí)性和合理性，來(lái)客盡量在安排在村干部家里私人招待。
2、規范報賬憑據。
報賬要有原始票據且要實(shí)事求是、要有原由和具體經(jīng)手人。避免再次出現白條付款現象，一切開(kāi)支憑正式發(fā)票結賬（特別是工程款支出），否則不予報銷(xiāo)。
3、規范工程項目。
達到2萬(wàn)元的一律要經(jīng)過(guò)村民代表會(huì )議討論通過(guò)，達到10萬(wàn)元的一律要經(jīng)鄉政府審批決算審計，達到35萬(wàn)元的一律報縣招投標和審計部門(mén)決算審計。
4、規范村務(wù)公開(kāi)。
實(shí)事求是的及時(shí)進(jìn)行村級財務(wù)政務(wù)公開(kāi)，接受黨員群眾的監督真正做到干部清白、群眾明白的“陽(yáng)光”村務(wù)公開(kāi)新機制。
鄉政府成立由分管領(lǐng)導和財政、農經(jīng)部門(mén)人員組成的村級財務(wù)審計監督領(lǐng)導小組，加強對村級“三資”的規范管理，營(yíng)造和諧穩定的農村黨群干群關(guān)系。
財務(wù)工作情況匯報7
一、整體情況和存在的問(wèn)題
(一)、業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jì)方面:
20xx年度,鄉鎮衛生院收入比去年同期增長(cháng)了27，衛協(xié)會(huì )收入比去年同期增長(cháng)了27，均高于去年增長(cháng)水平。從衛生院情況看，增長(cháng)幅度在30以上有以下單位：市四院48、棋盤(pán)41、時(shí)集41、新店36、邵店36、唐店35、棋盤(pán)41、王樓32、王莊31;衛協(xié)會(huì )收入增長(cháng)幅度在30以上單位主要有：新店50、邵店47、王樓36、雙塘33、四院33、三院32、城崗32、棋盤(pán)31。
2、變動(dòng)支出率方面的考核：
從今年收入和支出執行情況來(lái)看，各單位公用支出部分的變動(dòng)率，基本達到衛生局年初計劃控制在56以?xún)鹊囊�，只有極個(gè)別單位超過(guò)60(三院)，
(二)、醫院內部經(jīng)營(yíng)管理制度
1、少數單位缺乏完善的醫院內部管理文件和制度，有的雖然制定但不夠全面。如：新店、港頭兩家衛生院。
2、各單位在對單位、科室和個(gè)人的德、勤、能、績(jì)考核方面，基本都有相應業(yè)務(wù)工作量、工作質(zhì)量的考核記錄資料。
3、在經(jīng)濟核算，職工工資收入方面，多數單位都能?chē)栏褚勒铡盎A工資崗位系數工資績(jì)效工資”的標準執行，均有各項執行資料，做到了保本分配的要求。但個(gè)別單位存在透支發(fā)放的現象，如草橋、三院、窯灣、高流。
(三)、財務(wù)管理方面
1、藥庫藥品的管理。一是購入記賬不及時(shí)，調撥記賬不及時(shí)，記賬不準確不規范。有的單位沒(méi)設藥品會(huì )計、藥庫.藥品會(huì )計由一人管理，在管理上存在漏洞。如：草橋衛生院藥庫沒(méi)有藥品會(huì )計，違反了管物不管賬的基本要求;有的單位藥庫記賬不及時(shí)，如：棋盤(pán)、邵店兩個(gè)單位;二是有些單位存在不與核算中心及時(shí)對帳，收入上報和上劃資金不及時(shí)，有貪圖省事和依賴(lài)思想,如：棋盤(pán)、港頭、新店、時(shí)集、雙塘、高流、三院.。
2、固定資產(chǎn)管理方面，少數單位未能按會(huì )計制度要求，對新購固定資產(chǎn)及時(shí)登記。如:城崗、邵店、時(shí)集、雙塘、窯灣。
3、不能按報表要求如實(shí)填寫(xiě)各項收入。如：棋盤(pán)、四院、瓦窯、港頭、二院、六院。
4、有的單位輔助帳記的不及時(shí)、不完整，如王莊、棋盤(pán).;
(四)、債權與債務(wù)：多數單位普遍存在往來(lái)帳結算不及時(shí)問(wèn)題。
(五)、衛協(xié)會(huì )財務(wù)管理：
1、在管理費收入的提取上，各單位都能依照規定嚴格執行，足額提齲但從檢查中發(fā)現，有及個(gè)別單位在支出上不能做到以收定支，量入而出，收支平衡。存在透支現象。如窯灣、邵店、棋盤(pán)。
2、衛生室藥品及材料管理上，個(gè)別單位不能按月或按季及時(shí)清查盤(pán)點(diǎn)，如棋盤(pán)衛協(xié)會(huì )，高流衛協(xié)會(huì )、王莊衛協(xié)會(huì )。
3、收入不能按時(shí)上報，款項不能及時(shí)上劃。如(高流、新店、、棋盤(pán)，港頭，四院衛協(xié)會(huì ))。
4、衛生室在報收入時(shí)，有的票據使用不規范，不按要求填寫(xiě)，隨意性大;有的收入不能按時(shí)日清日結;有的處方、收據、旬報、合作醫療登記簿不一致。如：四院，唐店，二院，草橋
5、衛協(xié)會(huì )輔助帳記帳不及時(shí)，不完整(如窯灣，棋盤(pán)，唐店，六院，草橋，王樓，三院)。
6衛生室人員工資沒(méi)發(fā)到個(gè)人的(窯灣，高流)
二、整改建議：
草橋：衛生院應嚴格遵守藥房藥品逐月盤(pán)存制度，做到每月盤(pán)存一次;應設立獨立藥品會(huì )計，與藥庫分別核算，做到管帳不管物;加強支出控制，嚴格遵守“以收定支，保本分配”的要求;嚴格執行票據管理和使用的有關(guān)規定，及時(shí)登記，準確記錄。
衛協(xié)會(huì )應及時(shí)、準確登記輔助帳，目前只登記到7月份，難以準確核算，不利于日常管理工作的開(kāi)展;收入要做到繳款單、旬報,處方和收費收據相一致。
三院：變動(dòng)支出率比較高，達到60.4，透支21.7萬(wàn)元。要進(jìn)一步加強支出控制，在抓好收入的同時(shí)，嚴格支出管理，努力實(shí)現“以收定支，保本分配”。
衛協(xié)會(huì )往來(lái)款項要及時(shí)結算，對于與衛生院之間的藥品調撥款相差1.5萬(wàn)元，要及時(shí)找出原因進(jìn)行處理;醫院職工欠款應及時(shí)催收，并進(jìn)行相應處理;加強衛生室報帳的資料管理，對處方等資料要進(jìn)行整理、裝訂并妥善保存。
六院：衛生院要及時(shí)對往來(lái)帳進(jìn)行結算，其中有不少內部職工欠款，要查清原由，進(jìn)行催繳和相應處理;規范收入明細分類(lèi)，加強住院收入的核算并按規定準確記帳。要做好ct大型儀器的準入相關(guān)手續.
衛協(xié)會(huì )對應收15個(gè)村衛生室和內部職工的欠款也要及時(shí)進(jìn)行結算清理;進(jìn)一步加強并熟練掌握會(huì )計電算化工作。
雙塘：衛生院要按要求及時(shí)上報業(yè)務(wù)收入，進(jìn)一步加強財務(wù)管理制度建設，準確、規范記錄固定資產(chǎn)明細帳簿和處理藥品報損，加強資產(chǎn)管理與控制。
衛協(xié)會(huì )要及時(shí)結算往來(lái)款項，對罰款、待結算款項要查明原因進(jìn)行處理。
高流：衛生院和衛協(xié)會(huì )要按要求及時(shí)上報業(yè)務(wù)收入，衛協(xié)會(huì )應按要求將衛生室人員工資發(fā)放到個(gè)人，避免代領(lǐng)。對衛生室藥房藥品要按月或按季度盤(pán)存.
時(shí)集：在抓好收入的同時(shí)抓好支出管理，進(jìn)一步加強變動(dòng)支出控制，降低變動(dòng)支出率;及時(shí)結算與繳納職工養老保險;強化固定資產(chǎn)管理，準確、規范、完整記錄固定資產(chǎn)明細帳。
邵店：衛生院要按照有關(guān)規定及時(shí)、足額提取社會(huì )保障費;規范藥品管理及核算，認真、及時(shí)、準確登記藥品數量、金額明細帳，按要求進(jìn)行對帳工作，做到帳實(shí)相符，對報損藥品及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理;強化固定資產(chǎn)管理，準確、規范、完整記錄固定資產(chǎn)明細帳;加強財務(wù)管理制度建設，管理制度公示并嚴格執行。
衛協(xié)會(huì )要準確、規范登記往來(lái)帳簿，與核算中心做到帳帳相符，對應收款中有個(gè)人欠款要及時(shí)查找原因進(jìn)行相應處理。管理費透支較多應加強支出控制,要做到以收定支.
窯灣：衛生院要規范收入明細分類(lèi)，加強住院收入的核算并按規定準確記帳，強化固定資產(chǎn)管理，準確、規范、完整記錄固定資產(chǎn)明細帳。
衛協(xié)會(huì )應按要求將衛生室人員工資發(fā)放到個(gè)人，避免代領(lǐng);加強支出控制，管理費透支較多，要做到“以收定支”。
王樓：衛協(xié)會(huì )應及時(shí)、準確登記輔助帳，為準確核算和加強日常管理工作的開(kāi)展打好基矗。
財務(wù)工作情況匯報8
今年，我們**鎮**村被省農林廳列為全省農村財務(wù)管理規范化村。鎮黨委、政府、農經(jīng)部門(mén)及該村村支部、村委會(huì )高度重視，把農村財務(wù)管理規范化工作列為重要工作義事日程，積極穩步推進(jìn)，目前已基本達到省農村財務(wù)管理規范化要求。
一、近一步完善了村級財務(wù)管理制度。我們認真對照省農村集體財
務(wù)規范化管理的要求，結合該村實(shí)際情況，鎮農經(jīng)部門(mén)協(xié)助該村重新完善了各項村級財務(wù)管理制度，包括財務(wù)收支預決算制度、集體資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、民主理財會(huì )審制度、財務(wù)公開(kāi)制度、債權債務(wù)管理制度、新增債務(wù)責任追究制度、村民議事制度、檔案管理制度、崗位責任制度，對違反財務(wù)管理制度的實(shí)行責任追究，并列入年度目標考核，與村干部工資報酬掛鉤。財務(wù)制度的出臺為財務(wù)管理規范化示范工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、從嚴要求，認真落實(shí)好各項財務(wù)管理制度，規范村級財務(wù)管理。
一是規范帳務(wù)處理程序。在每月（或季）報帳前，先將所發(fā)生的財務(wù)收支票據送交民主會(huì )審小組進(jìn)行會(huì )審，對審核通過(guò)的票據由會(huì )審小組成員簽字后加蓋民主會(huì )審專(zhuān)用章，然后交村支書(shū)、村委會(huì )主任簽字后，再由村會(huì )計將手續完備的票據報鎮農經(jīng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，經(jīng)審核合格的票據進(jìn)行賬務(wù)處理。二是嚴格會(huì )計核算質(zhì)量。鎮選用業(yè)務(wù)基礎和政治素質(zhì)好、工作責任性強的財會(huì )人員擔任該村記帳員，從20xx年起實(shí)行村級會(huì )計電算化，在人員素質(zhì)、硬件建設、制度建設等方面為提高村級財務(wù)管理規范化水平奠定好的基礎。三是規范村級各種合同管理，村級所有集體資產(chǎn)發(fā)包項目均通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行招投標制度，并由鎮農村集體資產(chǎn)管理辦公室管理員全程監督，承包合同全部使用統一合同文本，統一進(jìn)行鑒證，確保村集體收入及時(shí)入賬。四是加強村級票據管理，村收入票據必須使用“省農村合作經(jīng)濟組織內部結算憑證”和省農民負擔專(zhuān)用票據；支出單據應取得正規票據或財政監制章的正規發(fā)票，少數零星支出不能取得正規發(fā)票的使用上級農經(jīng)部門(mén)統一印制的付款憑證，杜絕不規范票據入賬。五是進(jìn)一步提高村務(wù)公開(kāi)水平。每季度第一個(gè)月的1-10日為上個(gè)季度的財務(wù)公開(kāi)日，由村財務(wù)會(huì )審小組對財務(wù)公開(kāi)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)在繼續推行“點(diǎn)題公開(kāi)”制度，對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，增加了公開(kāi)透明度。
三、統籌社會(huì )主義新農村建設，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)規范化管理工作的進(jìn)一步深入。
一是認真履行職責，嚴肅財經(jīng)紀律，把集體的每一分錢(qián)都花在刀刃上，杜絕貪污、揮霍浪費情況的發(fā)生。近年來(lái)利用集體資金
二是與村級清財化債工作相結合，按照縣鎮要求，建立債權債務(wù)臺賬，鎖定舊債，積極化清老債，嚴格控制新生債務(wù)。到去年底該村就實(shí)現了零債務(wù)，累計清收債權
萬(wàn)元，占20xx年初的 77.6%。
財務(wù)工作情況匯報9
一、市辦下達指標完成情況
1、各項存款余額萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，增幅為%，占市辦分配年計劃萬(wàn)元的%。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬(wàn)元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計劃萬(wàn)元的69%。
3、利息收入增幅為%。貸款收息率為%，低于市辦分配年計劃個(gè)百分點(diǎn)。
4、綜合費用率為%，超市辦分配年計劃個(gè)百分點(diǎn)。
5、帳面利潤。
二、財務(wù)管理工作總結
1、認真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標
年初，本著(zhù)“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務(wù)收支的基礎上，二月份對各社反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標，編制了《市農村信用社年度財務(wù)收支編制方案》、《市農村信用社年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。
2、深化財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，最大限度增收節支
(1)根據上年財務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開(kāi)”的財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標細化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《市農村信用社年專(zhuān)項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實(shí)現奠定基矗。
(2)為了規范財務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《市農村信用社財務(wù)管理辦法》，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導小組，對于大額費用開(kāi)支實(shí)行事前申報，上會(huì )研究，公開(kāi)競價(jià)的管理辦法。某月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少382元;某月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機、點(diǎn)鈔機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元;某月份對購置的35組檔案柜公開(kāi)競價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;某月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價(jià)購買(mǎi)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項公開(kāi)競價(jià)購買(mǎi)減少費用支出元。某月末對全市虧損社的17輛汽車(chē)進(jìn)行封存變賣(mài)，并對各社需保留的車(chē)輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠(chǎng)家修理的管理辦法，3至某月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬(wàn)元。
【財務(wù)工作情況匯報】相關(guān)文章：
財務(wù)工作情況匯報11-03
財務(wù)工作情況匯報9篇11-03
財務(wù)工作情況匯報(9篇)11-03
財務(wù)工作情況匯報(精選9篇)11-10
財務(wù)工作情況匯報集錦9篇11-10
村級財務(wù)管理工作情況匯報08-03
工作情況匯報06-18
工作完成情況匯報總結03-27