企業(yè)文明創(chuàng )建工作實(shí)施方案4篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)文明創(chuàng )建工作實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文明創(chuàng )建工作實(shí)施方案1
企業(yè)文化建設一般要遵循的基本步驟：搭班子—動(dòng)員—調研（二手資料、問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談）—總結調研成果—CI建設—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據某集團的實(shí)際，對于某文化的建設具體計劃如下：
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員：先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì )、培訓。主要闡述企業(yè)文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
�。ǘ┱{研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過(guò)對某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現狀及優(yōu)良傳統、某所處地區及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書(shū)籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問(wèn)卷調查及訪(fǎng)談：包括書(shū)面、訪(fǎng)談、觀(guān)察、討論等方式。對內重點(diǎn)是包括董事長(cháng)、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來(lái)員工；對外重點(diǎn)是包括客戶(hù)、供應商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀(guān)、全面。
�。ㄈ┛偨Y：
提出調研成果建議報告書(shū)并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開(kāi)總結報告會(huì )。須總結提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結合集團戰略制定企業(yè)文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。
關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚、提煉。
注意：
1、由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領(lǐng)導的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì )，將部門(mén)經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(cháng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。
2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪(fǎng)談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過(guò)程其實(shí)也是傳播過(guò)程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰略調整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標與某目標協(xié)調一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。
4、在某文化的設計過(guò)程中肯定會(huì )發(fā)現某存在的一些問(wèn)題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說(shuō)，可見(jiàn)文化傳播的重要性。
�。ㄒ唬┲笇Ю碚摚骸捌髽I(yè)文化360°整合傳播”理論對于集團文化的傳播，擬應用本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索的理論創(chuàng )新成果（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒(méi)有得到很好的整合，沒(méi)能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
�。ǘ┘瘓F文化傳播重點(diǎn)內容
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。
2、故事導引：對創(chuàng )業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現某文化DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫(huà)，使之圖文化更佳。在適當時(shí)候，對先進(jìn)人物培訓，以巡回演講實(shí)例導引。此外應重點(diǎn)觀(guān)察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當時(shí)可編輯出版《集團故事》一書(shū)。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì )、周例會(huì )、入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業(yè)節日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓制度進(jìn)行調整，以符合某文化DNA基因內核，并促進(jìn)某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績(jì)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長(cháng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見(jiàn)。
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某文化傳播媒介分為內傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：
某文化內傳播媒介
制定企業(yè)文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專(zhuān)題片，策劃名片、標語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)畫(huà)冊、產(chǎn)品畫(huà)冊、廁所文化宣傳、客戶(hù)懇談會(huì )、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書(shū)畫(huà)大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。
在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
首先感覺(jué)《集團人》的編輯存在不少問(wèn)題，如從目前《集團人》看來(lái)，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺(jué)是一本時(shí)尚類(lèi)雜志，根本不像IT類(lèi)雜志；在內容上，如33期某的內容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺(jué)是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見(jiàn)33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚(yú)等等問(wèn)題……
因此，擬對《集團人》進(jìn)行如下動(dòng)作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
�。ㄔ斠�(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的'“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，對此要有思想準備；
2、具體運作過(guò)程會(huì )依據“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標
集團文化建設目標初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅實(shí)的基礎！
建設內容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——
1、編輯一本業(yè)內具號召力的企業(yè)內刊；
2、建設一個(gè)富有文化內涵的企業(yè)網(wǎng)站；
3、制定可操作性的文化建設系列制度；
4、建立一套企業(yè)危機管理機制；
5、策劃發(fā)表一批精品文章；
6、策劃編輯一批書(shū)刊精品；
7、策劃攝制一批影視精品；
8、策劃設計一批V I精品；
9、策劃打造一批品牌活動(dòng)；
10、幫助打造一個(gè)標準的學(xué)習型組織。
企業(yè)文明創(chuàng )建工作實(shí)施方案2
按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，圍繞公司發(fā)展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案：
一、公司企業(yè)文化建設的指導思想和基本方針
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按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極適應國際國內市場(chǎng)競爭的變化，努力建設符合公司發(fā)展戰略、遵循文化發(fā)展規律、體現職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認同的企業(yè)文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續發(fā)展。
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堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設中，要集中員工的智慧來(lái)構建企業(yè)文化建設的目標方案；要通過(guò)員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現企業(yè)文化建設的各項任務(wù)，要通過(guò)企業(yè)文化建設，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀(guān)變?yōu)槊恳粏T工的行為準則和自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
堅持遵循“體現共性、彰顯特色”的“三統一、三放開(kāi)”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)標識三個(gè)方面與股份公司高度統一、規范到位，根據自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補充、細化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規范，充分增強個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。
二、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責
企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導下，行政、工會(huì )、共青團積極組織配合，各部門(mén)主動(dòng)參與下才能不斷完善的一項系統工程。
�。ㄒ唬┏闪⒐酒髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：公司黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理劉美華
副組長(cháng)：公司總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記章運禮
公司黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記付勝利
公司總經(jīng)濟師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉
公司工會(huì )主席吳家明
成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監督管理部主任、工程科技部主任、紀檢監察部主任、機關(guān)黨委書(shū)記、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導、人力資源部主任、公司工會(huì )副主席、新聞宣傳處處長(cháng)、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。
�。ǘ┕酒髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部新聞宣傳處，負責企業(yè)文化建設日常工作。公司各單位應指定專(zhuān)兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設的各項具體工作。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組的主要職責是：負責公司企業(yè)文化建設的領(lǐng)導、組織、協(xié)調工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設的方向、確定目標、明確重點(diǎn)、制定規劃、商討重大事項。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設辦公室的主要職責是：
1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰略的各項措施；制定公司企業(yè)文化規劃、實(shí)施細則、年度計劃。
2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司在建設、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規范等精神層理念。
3、建立基層企業(yè)文化建設隊伍，培養企業(yè)文化建設骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結和推廣工作。
4、負責企業(yè)文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設與黨的建設、經(jīng)營(yíng)管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過(guò)有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機構、團體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
三、企業(yè)文化建設工作的主要內容
�。ㄒ唬┌踩幕ㄔO（責任部門(mén)：安全生產(chǎn)監督管理部、公司工會(huì )、公司所屬單位、公司所屬項目部）
以安全文化建設為重點(diǎn)，認真貫徹公司“一個(gè)強化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅決反對”的安全觀(guān)，即強化以人為本、珍愛(ài)生命、安全發(fā)展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說(shuō)“不”，把安全管理落實(shí)到公司的每一個(gè)項目、每一個(gè)部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具體實(shí)施方案：
1、加強宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，采取安全咨詢(xún)、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀(guān)看安全教育宣傳片，利用生動(dòng)的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。
2、開(kāi)展主題活動(dòng)，增強安全意識。組織開(kāi)展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個(gè)一”教育活動(dòng)，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫(huà)和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng )建安全標識示范崗，進(jìn)行事故預案演練，調動(dòng)職工參與安全文化的積極性。
3、嚴格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過(guò)“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過(guò)崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場(chǎng)、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實(shí)。
�。ǘ┵|(zhì)量文化建設（責任部門(mén)：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）
以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計、質(zhì)量第一”為目標，堅守“細節決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強職工的質(zhì)量意識和精品意識，為社會(huì )奉獻一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
具體實(shí)施方案：
1、開(kāi)展“強化內部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設活動(dòng)和質(zhì)量年活動(dòng)。主要是在各分局、項目部決策層建立質(zhì)量管理委員會(huì )或質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定各級領(lǐng)導質(zhì)量責任終身負責制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責任制。在各項目部建立相應質(zhì)量管理機構，建立工地實(shí)驗室，制定質(zhì)量檢驗和驗收標準，實(shí)行工程質(zhì)量終身負責制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，貫徹實(shí)施iso9000族標準，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問(wèn)題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺(jué)遵守的理念和工作行為準則。
2、提高技能水平和質(zhì)量意識，為公司質(zhì)量文化建設夯實(shí)基礎。在公司、分局、項目部三個(gè)層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓，公司層面倡導開(kāi)展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗等活動(dòng)；在分局質(zhì)量管理層面，加強質(zhì)量管理人員為項目服務(wù)的質(zhì)量意識，利用開(kāi)展崗位培訓和崗位練兵活動(dòng)，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項目質(zhì)量管理層面，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高一線(xiàn)員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過(guò)以上三個(gè)層面的教育培訓，提高員工的質(zhì)量責任意識，使質(zhì)量文化建設真正落實(shí)于工程建設的全過(guò)程，為公司質(zhì)量文化建設夯實(shí)基礎。
3、加強全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育，通過(guò)思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺(jué)重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┝疂嵨幕ㄔO（責任單位：紀檢監察部、機關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）
堅持“認認真真學(xué)習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學(xué)習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛(ài)崗敬業(yè)，反對不講效率；崇尚團結協(xié)作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營(yíng)造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續、和諧發(fā)展做出積極貢獻。
具體實(shí)施方案：
1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)”，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持中心組學(xué)習制度，加強對領(lǐng)導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。公司兩級中心組每季度學(xué)習一次黨紀政紀條規和法律法規知識；三是本級主要領(lǐng)導每年要組織黨員干部開(kāi)展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)；五是要認真貫徹執行“三重一大”民主決策制度；六是本級領(lǐng)導班子成員采取各種形式開(kāi)展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》以一定的評價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責任制考核。
2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級總部。一是嚴格執行“黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作責任；二是認真履行崗位職責，“誠實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹(shù)立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開(kāi)展以“加強作風(fēng)建設”為內容的主題活動(dòng)，提高總部干部隊伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規范。下基層檢查指導工作，務(wù)必輕車(chē)簡(jiǎn)從，減少不必要的繁文縟節和迎來(lái)送往；五是接待人員要熱情，問(wèn)題咨詢(xún)要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開(kāi)展“檢企共建”活動(dòng)，紀檢監察部門(mén)要加強與屬地公檢法機關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀共守、和諧共進(jìn)、互利共贏(yíng)。
3、廉潔文化進(jìn)項目。一是項目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項目領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協(xié)作隊伍、供應商等開(kāi)展廉潔共建活動(dòng)。
4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導人員家屬召開(kāi)親情話(huà)廉座談會(huì )，學(xué)習廉潔規定及案例選編，提高家庭助廉的自覺(jué)性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開(kāi)展“家庭廉潔倡議書(shū)、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒，營(yíng)造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。
5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點(diǎn)。一是針對企業(yè)內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責；二是認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領(lǐng)導干部對廉政知識學(xué)習的主動(dòng)性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線(xiàn)；三是積極開(kāi)展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級領(lǐng)導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。
�。ㄋ模┛偛课幕ㄔO（責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、機關(guān)黨委公司所屬二級單位總部）
發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng )先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面�？偛课幕幕疽厥牵簩W(xué)習創(chuàng )新、戰略管控、指導服務(wù)、規范高效、團結向上、形象示范�？偛恳J真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會(huì )議、重大活動(dòng)的形象宣傳工作，主要辦公、會(huì )議場(chǎng)所等可根據需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標語(yǔ)或廣告牌，體現總部文化特色。
具體實(shí)施方案：
1、大力推進(jìn)學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建工作。開(kāi)展讀書(shū)講習活動(dòng)，強化總部干部員工的學(xué)習，形成人人讀好書(shū)，人人好讀書(shū)的學(xué)習氛圍。
2、開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)主題活動(dòng)。組織開(kāi)展爭創(chuàng )“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻為樂(lè )、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。
3、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。開(kāi)展員工喜愛(ài)和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。
4、創(chuàng )造文明節約的工作環(huán)境。搞好辦公區和辦公室的環(huán)境衛生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節約型總部。
�。ㄎ澹╉椖课幕ㄔO（責任單位：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、公司工會(huì )、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公司所屬項目部）
施工項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報社會(huì )、造福人類(lèi)。在項目文化的創(chuàng )建中，要堅持建一流工程與創(chuàng )一流效益和諧一致，工程建設與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。
具體實(shí)施方案：
1、強化以人為本理念，落實(shí)統一形象標識、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項目文化建設。與加強和改進(jìn)工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開(kāi)展各種行之有效的活動(dòng)為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求；改善一線(xiàn)文化生活環(huán)境，滿(mǎn)足員工精神文化需求；改善學(xué)習培訓環(huán)境，滿(mǎn)足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛的過(guò)硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿(mǎn)足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛生室、文化活動(dòng)室建設規范、設施齊全、設備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場(chǎng)彩門(mén)、標牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規范醒目，美觀(guān)大方，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、強化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項目規范建設。將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個(gè)崗位職責、工作制度和考核評價(jià)標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時(shí)利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。
3、開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動(dòng)，使項目文化的基本要素全面落實(shí)。
4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習生活、形象建設上，向協(xié)作隊伍延伸，并及時(shí)引導，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏(yíng)的分包關(guān)系。
5、圍繞技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )效競賽活動(dòng)，共同營(yíng)造尊重創(chuàng )新、支持創(chuàng )新、激勵創(chuàng )新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng )新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。
6、注重品牌建設，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應根據項目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng )精品、名品工程，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程和過(guò)硬的`技術(shù)本領(lǐng)獲得市場(chǎng)和客戶(hù)的認可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實(shí)際，積極履行社會(huì )責任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。
�。┬^文化建設（責任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會(huì )）
要把公司的職工居住小區作為延伸公司文化的一個(gè)陣地，開(kāi)設“社區文化活動(dòng)室”、“老人之家”等服務(wù)機構，開(kāi)展各種健康有益、豐富多彩的社區服務(wù)和文體娛樂(lè )活動(dòng)，滿(mǎn)足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區文化的基本要求是：講求社會(huì )公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開(kāi)展文體活動(dòng)，服務(wù)職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區文化和創(chuàng )建文明小區工作結合起來(lái)，制定小區文化建設規劃，認真抓好落實(shí)。
具體實(shí)施方案：
1、加強管理，修章建制，用規章制度規范小區。制定、修改、完善《小區物業(yè)管理暫行規定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護樓、護院及門(mén)衛管理制度》、《小區綠化管理規定》、《離退休管理服務(wù)準則》等制度，完善小區管理、護樓護院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。
2、營(yíng)造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區。要把宣傳輿論作為創(chuàng )建文化小區的重點(diǎn)，不斷營(yíng)造文化小區的創(chuàng )建氛圍。充分利用公司報紙、有線(xiàn)電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀(guān)的宣傳欄和文明用語(yǔ)標牌等載體，及時(shí)宣傳報道國家法規政策；宣傳報道集團和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)成績(jì)。
3、提高品味，豐富活動(dòng)，用文化娛樂(lè )活躍小區。文化娛樂(lè )活動(dòng)是提高小區文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區生活的最佳途徑。要以職工俱樂(lè )部、圖書(shū)室、文化體育廣場(chǎng)、各小區離退休活動(dòng)室為主，社會(huì )力量開(kāi)辦的歌舞廳、棋盤(pán)活動(dòng)室、健身房等為輔，開(kāi)展適合不同需求的娛樂(lè )活動(dòng)項目。
4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區。在做好小區綠化建設的同時(shí)，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛(ài)護綠化的意識，鞏固小區已有的綠化成果。要加大小區的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng )建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫(huà)，加大衛生清掃保潔監督力度。
�。ㄆ撸⿳徫晃幕ㄔO（責任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會(huì )、公司所屬單位、公司所屬項目部）
公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設要緊密結合各自具體崗位特點(diǎn)開(kāi)展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責任感，用尊重關(guān)懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
具體實(shí)施方案：
1、開(kāi)展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)標識、公司的價(jià)值觀(guān)念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開(kāi)展崗位文化建設，使“愛(ài)崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì )信譽(yù)好、群眾滿(mǎn)意的目標。
2、以在公司總部啟動(dòng)“高效員工管理模式推動(dòng)戰略目標的實(shí)現”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績(jì)。明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學(xué)、合理的考評機制，客觀(guān)、公正地評價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績(jì)。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實(shí)有機地結合。強化績(jì)效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。
3、培育愛(ài)崗敬業(yè)精神。通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名員工根據自身崗位編寫(xiě)自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過(guò)提煉各個(gè)崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過(guò)開(kāi)展崗位培訓教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀(guān)，強化主人翁意識。以愛(ài)崗敬業(yè)為核心，通過(guò)深入施工一線(xiàn)考察、扶貧幫困等活動(dòng)，倡導“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂(lè )業(yè)”的崗位核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng )優(yōu)的舞臺和平臺，激發(fā)每一個(gè)人的活力，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
�。ò耍┚幇l(fā)《企業(yè)文化故事集》（責任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）
廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，主動(dòng)發(fā)現、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結他們的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展理念故事創(chuàng )作與征集活動(dòng)，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結歸納，編寫(xiě)成與理念有關(guān)的小故事，并報公司企業(yè)文化建設辦公室，由公司企業(yè)文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實(shí)現公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺(jué)追求和共同行動(dòng)。
具體實(shí)施方案：
對公司不同時(shí)期涌現出的勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動(dòng)的人物和事跡進(jìn)行整理，對公司開(kāi)展的幫扶活動(dòng)和奉獻愛(ài)心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線(xiàn)員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。
�。ň牛├^續開(kāi)展好“三創(chuàng )建”活動(dòng)（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）
通過(guò)創(chuàng )建文明總部活動(dòng)，建設學(xué)習創(chuàng )新型、戰略管控型、指導服務(wù)型、規范高效型、形象示范型、團結向上型一流“六型”總部，推動(dòng)機關(guān)建設。通過(guò)創(chuàng )建小區文化，不斷滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的“求知、求美、求樂(lè )”的精神需求。重點(diǎn)開(kāi)展文明工程項目活動(dòng)，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開(kāi)展創(chuàng )建文明工程項目活動(dòng)，促進(jìn)工程項目的經(jīng)濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達標工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。各施工項目要結合實(shí)際，加強現場(chǎng)宣傳設施建設，施工現場(chǎng)要制作項目部營(yíng)地規劃和工區“五牌一圖”布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡(jiǎn)介牌、規章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營(yíng)造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的要求和業(yè)主的要求執行。
�。ㄊ┘訌娖髽I(yè)形象建設工作，擴大企業(yè)的影響力（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位）
具體實(shí)施方案：
1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為守則、企業(yè)標識、企業(yè)人格化代表故事精選等內容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開(kāi)展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進(jìn)行。
2、加強陣地建設，為企業(yè)文化建設創(chuàng )造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書(shū)、一本畫(huà)冊、一部電視宣傳專(zhuān)題片、一個(gè)展覽室的“四個(gè)一”建設，展示企業(yè)文化建設的特色亮點(diǎn)。內部網(wǎng)站開(kāi)辟企業(yè)文化建設專(zhuān)欄，加大對企業(yè)文化建設的宣傳，豐富企業(yè)文化建設的內容。
四、基本要求
企業(yè)文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創(chuàng )建主體上來(lái)講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強領(lǐng)導，廣泛動(dòng)員，努力構建具有公司特色的企業(yè)文化。
�。ㄒ唬┲贫ㄏ嚓P(guān)的企業(yè)文化創(chuàng )建工作制度，包括職工行為準則、實(shí)施細則、人才培訓制度、創(chuàng )建標準和管理制度，規范創(chuàng )建工作。
�。ǘ┘訌妼χ袑宇I(lǐng)導干部企業(yè)文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開(kāi)討論會(huì )，不斷提高對創(chuàng )建工作的認識水平、領(lǐng)導水平和工作水平。
�。ㄈ┨幚砗美^承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來(lái)在艱苦奮斗中形成的光榮傳統和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時(shí)期公司開(kāi)拓發(fā)展的新精神結合起來(lái)，相承相蘊，形成新的三局企業(yè)文化。
�。ㄋ模┙Y合《水電三局關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“文明工程、文明小區、文明機關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進(jìn)、爭創(chuàng )一流、遵紀守法、尊老愛(ài)幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛(ài)、幫貧濟困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結，形成公司獨具特色的行為文化。
�。ㄎ澹┙Y合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開(kāi)展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節假日為契機，不失時(shí)機地開(kāi)展各種書(shū)法、繪畫(huà)、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。
�。┓蛛A段搞好企業(yè)文化總結，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化建設，總結工作經(jīng)驗。各分支文化責任單位和部門(mén)，要對實(shí)施方案的內容進(jìn)行細化和落實(shí)，年初有工作計劃，每季度進(jìn)行檢查、總結，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設各項工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設的理論和經(jīng)驗性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習，互相促進(jìn)。
�。ㄆ撸┕緝杉墮C關(guān)各部門(mén)的領(lǐng)導干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng )建工作中起模范帶頭作用。公司工會(huì )、團委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的`統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作，對職工、團員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設做出新貢獻。
�。ò耍榱舜_保企業(yè)文化創(chuàng )建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計劃，在經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，相應增加對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。
�。ň牛┏浞职l(fā)揮各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的主導作用。各級領(lǐng)導、特別是主要領(lǐng)導要成為企業(yè)文化建設的倡導者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導者引領(lǐng)、執行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設不斷深入。
�。ㄊ┡嘤麄飨冗M(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹(shù)一批在各方面有代表性的、職工可見(jiàn)、可敬、可學(xué)的榜樣，通過(guò)大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的典型人物，通過(guò)向先進(jìn)人物學(xué)習，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。
企業(yè)文明創(chuàng )建工作實(shí)施方案3
今年是我市創(chuàng )建第x屆全國文明城市的決戰之年。按照市委、市政府的總體部署和工作要求，根據區委、區政府、市教育局關(guān)于創(chuàng )建工作的具體安排和區教育局創(chuàng )建全國文明城市“百日提升”工作方案的要求，積極動(dòng)員全校師生員工廣泛參與，凝聚形成共創(chuàng )共建合力，現結合我校實(shí)際，特制定此方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，以培育踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞區委、區政府和區教育局“百日提升”創(chuàng )城工作任務(wù)要求，把爭創(chuàng )全國文明城市作為發(fā)展和諧教育、構建和諧校園和創(chuàng )建文明校園的重要契機，切實(shí)加強未成年人思想道德建設，充分發(fā)揮學(xué)校在全國文明城市創(chuàng )建工作中的主力軍作用和教育輻射作用，努力打造xx教育的良好形象，促進(jìn)教育科學(xué)、和諧、均衡發(fā)展，為我區創(chuàng )建全國文明城市作出應有的貢獻。
二、工作目標
按照《xx區全國文明城市測評體系（20xx—20xx）目標責任分解》和《xx區教育局20xx年全國未成年人思想道德建設工作測評任務(wù)清單》，嚴格對照責任分工，制定創(chuàng )建方案，落實(shí)目標責任，對已經(jīng)達到目標要求的項目，研究鞏固措施，使工作再上臺階和水平；對未達標的工作任務(wù)，加快研究制定具體工作落實(shí)計劃，明確工作步驟，采取有力措施，做到逐項逐條明確責任，逐個(gè)點(diǎn)位落實(shí)工作任務(wù)，確保各項指標達到全國文明城市要求。
三、加強領(lǐng)導，健全機構
為加強對我校創(chuàng )建全國文明城市工作的組織領(lǐng)導，推動(dòng)創(chuàng )建工作深入開(kāi)展，學(xué)校成立創(chuàng )建全國文明城市“百日提升”指揮部，指揮部人員組成如下：
總指揮：黨支部書(shū)記
副總指揮：黨支部副書(shū)記
成員：xxx
指揮部的工作職責是：督促學(xué)校以中央文明辦、省文明辦、市委、市政府和區委、區政府總體部署為依據，嚴格對照《全國文明城市測評體系（20xx—20xx）》及《全國未成年人思想道德建設工作測評體系》有關(guān)要求，對照簽訂的《xx區教育系統創(chuàng )建全國文明城市責任書(shū)》，建立和完善創(chuàng )城工作領(lǐng)導體制和目標責任制、項目化工作推進(jìn)機制、網(wǎng)格化管理機制、常態(tài)化的考評督查機制和高效的宣傳發(fā)動(dòng)機制，全方位提升創(chuàng )建工作；高標準做好迎接測評工作，按照落細落小落實(shí)的要求，重點(diǎn)在材料準備、現場(chǎng)準備問(wèn)卷調查準備等方面扎扎實(shí)實(shí)做好工作，圓滿(mǎn)完成第五屆全國文明城市創(chuàng )建任務(wù)。
指揮部下設綜合創(chuàng )建組、督導組、宣傳組、監察組和保障組。
1、綜合創(chuàng )建組
組長(cháng)：
牽頭責任科室：政教處
工作職責：
�、俑鶕䎬x區教育局創(chuàng )建全國文明城市工作意見(jiàn)，負責起草工作規劃、方案、活動(dòng)總體安排、階段工作計劃目標；
�、谪撠煂ξ拿鞒鞘袆�(chuàng )建各類(lèi)《測評體系》及《操作手冊》的目標任務(wù)分解提出意見(jiàn)；迎檢期間統籌調度工作；
�、圬撠熥龊脤�(shí)地考察、問(wèn)卷調查、網(wǎng)絡(luò )（媒體）調查的相關(guān)材料組織上報及迎檢工作；
�、茇撠熚拿鞒鞘袆�(chuàng )建業(yè)務(wù)工作的指導和培訓工作；
�、葚撠熚拿鞒鞘袆�(chuàng )建《測評體系》材料審核部分的資料收集、分類(lèi)整理、歸檔和上報工作；對材料整理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)上報指揮部領(lǐng)導，并提請組織召開(kāi)會(huì )議研究處理；
�、挢撠熍c區教育局創(chuàng )城辦的溝通、聯(lián)系、協(xié)調工作
2、督導組
組長(cháng)：
牽頭責任科室：辦公室
工作職責：
�、儇撠熃⒍皆u機制，協(xié)調相關(guān)工作組完成對各級創(chuàng )建責任單位的工作考核；
�、谪撠熞罁吨行W(xué)校實(shí)地測評考察項目?jì)热荨�，組織督導；
�、圬撠煾鞫綄ЫM情況匯總，尤其是存在問(wèn)題的匯總，形成負面清單。
3、宣傳組
組長(cháng)：
牽頭責任科室：團隊
工作職責：
�、儇撠熎鸩菸拿鞒鞘袆�(chuàng )建綜合性文件、領(lǐng)導講話(huà)和工作總結等；
�、谪撠煂τ嘘P(guān)會(huì )議、創(chuàng )建活動(dòng)、創(chuàng )建典型和先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行宣傳報道，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；
�、圬撠熃M織好文明單位、文明校園創(chuàng )建相關(guān)工作；
�、茇撠熅幱“l(fā)放全國文明城市創(chuàng )建工作相關(guān)宣傳資料。
4、監察組
組長(cháng)：
牽頭責任科室：教務(wù)處
工作職責：
�、俑鶕⻊�(chuàng )建工作的要求，負責對負責人及工作人員的創(chuàng )建工作進(jìn)行跟蹤問(wèn)效；
�、谪撠熃⒑屯晟贫讲閱�(wèn)責機制，對創(chuàng )建工作達不到要求的責任科室、責任人實(shí)行督辦；
�、圬撠熃⒑吐鋵�(shí)以督查通知書(shū)、督查周報、督查專(zhuān)報等形式為主的創(chuàng )建通報制度。
5、保障組
組長(cháng)：
牽頭責任科室：總務(wù)處
工作職責：
�、儇撠焻f(xié)調、落實(shí)文明城市創(chuàng )建經(jīng)費及指揮部工作運轉的'資金保障工作；
�、谪撠熉鋵�(shí)指揮部辦公場(chǎng)地、辦公設施設備等辦公條件，以及服務(wù)保障等各項工作；
�、圬撠焺�(chuàng )建指揮部各種會(huì )議的籌備、組織工作。
四、實(shí)施步驟
1、全面啟動(dòng)階段（5月9日至5月18日）。制定創(chuàng )城“百日提升”工作方案，建立網(wǎng)格化管理系統，確保責任落實(shí)到人。確定xx六中20xx年全國未成年思想道德建設工作測評任務(wù)清單，召開(kāi)全校創(chuàng )建文明城市誓師大會(huì )，根據任務(wù)清單明確測評項目、測評內容、具體要求、落實(shí)相關(guān)責任。
2、對標自查整改階段（5月19日至5月21日）。黨支部成員定期檢查督促落實(shí)全校創(chuàng )建情況。學(xué)校按照測評體系和任務(wù)清單，開(kāi)展自檢自查，摸清底數，找準問(wèn)題，形成問(wèn)題清單及工作臺賬。要針對查找的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，組織攻關(guān)，狠抓落實(shí)。學(xué)校根據任務(wù)清單整理相關(guān)資料，并按時(shí)間節點(diǎn)按時(shí)按要求上報文字、實(shí)景圖片等材料。
3、完善提升階段（5月22日至6月18日）。學(xué)校在全面自查、全面整改的基礎上，迎接區創(chuàng )城指揮部督查組將對各學(xué)校、各單位任務(wù)完成情況開(kāi)展督導評估。對區教育局指揮部綜合督查組發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)的“整改通知單”，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行整改、落實(shí)、完善。
4、全面迎評階段（6月19日至8月底）。學(xué)校要把鞏固成果、展示亮點(diǎn)、查找差距、集中整改和迎接檢查等各項工作有機整合起來(lái)，在全面達標的基礎上，推動(dòng)各項工作再上新水平。
五、工作要求
1、強化組織領(lǐng)導。落實(shí)“一把手”負責制，學(xué)校成立由“一把手”總負責的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組及其工作班子，明確相關(guān)人員工作職責，確定專(zhuān)人擔任創(chuàng )建工作聯(lián)絡(luò )員，并將相關(guān)機構報區教育局指揮部備案。在創(chuàng )建過(guò)程中，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，既要各司其責、各負其責，又要協(xié)同作戰、合力攻堅。
2、明確責任分工。按區創(chuàng )建辦的具體要求，學(xué)校認真制定具體工作方案，實(shí)行目標管理，明確責任分工，將各項迎查指標逐項分解到人。落實(shí)好各測評點(diǎn)責任。要按照“定格、定員、定責、定崗”的原則，與所負責的各測評點(diǎn)簽訂責任書(shū)，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)測評點(diǎn)責任人，確保每個(gè)測評點(diǎn)任務(wù)有人管、責任有人擔，不留問(wèn)題死角，不留管理空白。
3、加強督導考核。加強創(chuàng )建目標管理，定部門(mén)、定領(lǐng)導、定任務(wù)、定制度、定責任，做到層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管，確保高質(zhì)量完成創(chuàng )建工作任務(wù)。建立月測評制度，采取日常檢查與抽查相結合，自查與互查相結合，凡在創(chuàng )城迎評期間及測評工作中出現問(wèn)題、影響創(chuàng )建工作大局的，對相關(guān)負責人進(jìn)行問(wèn)責、追責。
企業(yè)文明創(chuàng )建工作實(shí)施方案4
一、企業(yè)文化建設目標
企業(yè)文化建設與集團的管理制度構成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標或者意義主要體現在以下五點(diǎn)：
1、體現集團理念和價(jià)值觀(guān)；
2、營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的集團氛圍；
3、培養良好的團隊合作精神；
4、增強員工歸屬感和使命感；
二、企業(yè)文化建設方案
1、員工關(guān)系建設
集團通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現愉快。這些方式主要有：
�。�1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；
�。�2）以集團名義給結婚員工祝賀；
�。�3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；
�。�4）節日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂(lè )，如三八婦女節、母親節、父親節、青年節。
2、企業(yè)文化氛圍包裝
�。�1）通過(guò)在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團的理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內容分為集團理念、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化以及集團產(chǎn)業(yè)項目；集團各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。
�。�2）建立榮安書(shū)屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書(shū)籍，并形成借閱制度，營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立集團榮譽(yù)室，展示集團榮譽(yù)（四樓北面小屋）。
�。�2）在集團項目售樓處、已開(kāi)發(fā)小區的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專(zhuān)欄（宣傳集團企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區宣傳欄。
�。�3）集團對外形象的樹(shù)立。結合開(kāi)發(fā)建設項目，將項目圍擋融合加入集團企業(yè)文化，宣傳推廣集團品牌；在人口密集區、車(chē)輛來(lái)往密集區或在現有廣告資源建立形象廣告牌，擴大集團知名度，提升形象；利用集團各個(gè)合作媒體結合每年集團發(fā)展的重大節點(diǎn)宣傳推廣集團形象、品牌；集團開(kāi)發(fā)項目樓頂亮化；
3、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動(dòng)：
�。�1）每年1月份舉辦春節聯(lián)歡晚會(huì )。
�。�2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習月。
�。�3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。
�。�4）每年9月份舉辦職工運動(dòng)會(huì )。
�。�5）每年11月份舉辦歌唱大賽。
�。�6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書(shū)法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動(dòng)。
4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣
集團成立十幾年來(lái)，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著(zhù)集團的'進(jìn)一步發(fā)展繼續挖掘和創(chuàng )新。
�。�1）《榮安簡(jiǎn)報》：結合集團實(shí)際情況，貼近員工、基層，切實(shí)為廣大員工提供展示風(fēng)采、建言獻策、了解集團動(dòng)態(tài)的溝通交流平臺。
�。�2）《榮安》內刊：將其辦成集團員工、業(yè)主以及社會(huì )各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。
�。�3）《集團員工手冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�4）《集團畫(huà)冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�5）集團官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時(shí)更新，建成集團對外的平臺與窗口。
5、企業(yè)員工的培訓
通過(guò)一系列培訓，形成集團良好的學(xué)習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。
�。�1）集團員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓。（后附培訓計劃表）
�。�2）集團員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能的培訓。（后附培訓計劃表）
三、當前任務(wù)
1、集團三、四樓辦公場(chǎng)所文化包裝（10月份完成）
2、《集團員工手冊》制定、《集團畫(huà)冊》制定（10月份完成）
3、結合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）
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