97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

績(jì)效工資方案

時(shí)間:2022-05-10 18:50:06 工資方案 我要投稿

關(guān)于績(jì)效工資方案模板3篇

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,就常常需要事先準備方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編為大家收集的績(jì)效工資方案6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于績(jì)效工資方案模板3篇

績(jì)效工資方案 篇1

  為了發(fā)揮績(jì)效工資的調節功能,體現多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬、適當兼顧公平的分配原則,學(xué)校經(jīng)過(guò)多次研究談?wù),參照兄弟學(xué)校做法,結合本校實(shí)際,在以前多學(xué)期試行的基礎上,經(jīng)行政會(huì )研究,特制定本方案。

  一、績(jì)效工資構成和分配:

  學(xué)?(jì)效工資總量由上級撥付的獎勵性工資、門(mén)店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會(huì )贊助款合并構成,在總量?jì)冗M(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個(gè)方面的分配。

  二、績(jì)效工資考核監督小組以及考核形式

  1、領(lǐng)導小組 組長(cháng):zz 成員:zz

  2、監督小組: 組長(cháng):zz

  3、考核形式 考核結果由考核組負責統計公布,監督組復核后交組長(cháng)確認發(fā)放。

  三、績(jì)效工資計算和發(fā)放辦法

  1、月超課時(shí)津貼計算辦法:教師實(shí)際周超平均課時(shí)節數(不含午間課)x 10元為本人月課時(shí)津貼。①教師周課時(shí)節數按學(xué)科系數和班額系數折算。學(xué)科系數:語(yǔ)文、數學(xué)1.2,其它有單元測試的1.0,無(wú)單元測試的0.8。班額系數:20人以下的0.8,20-30人的1,30人上每多5人加0.1。②任教兩班或以上語(yǔ)文數學(xué)者每月另加50元。③57歲以上教師(女52歲)任教主課的每月另加50元。④畢業(yè)班主科教師每月加20元。此項由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時(shí)按校長(cháng)任課9.6節計算,督導員享受一半平均課時(shí)。

  2、班主任基本津貼計算辦法:30元+1元x學(xué)生數,畢業(yè)班每月加10元,護送每次1元(雨天取消),低年級就餐維護每次中餐1元。在此基礎上進(jìn)行責任追究。57歲以上教師(女52歲)任班主任每月另加10元。此項由政教主任制表。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計發(fā)。

  3、月校務(wù)津貼計算:校長(cháng)、書(shū)記120元,副校長(cháng)100元,副園長(cháng)、教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財務(wù)80元,辦公室等50元。校務(wù)兼職適當加10—30元,但不得超過(guò)校長(cháng)津貼。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補助(午休期間40元)。此項由校長(cháng)制表。

  4、加班計算:⑴兼職崗位(速印、飲水、備課組長(cháng)、水電、網(wǎng)絡(luò )維護、校園博客、遠教、圖書(shū)等)、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。⑵集體走訪(fǎng)、教學(xué)教研活動(dòng)、大型文體活動(dòng)以及教職工集中勞動(dòng)按參加次數和工作量適當發(fā)放加班補助和車(chē)費補助。⑶專(zhuān)項加班按工作情況和效果發(fā)放補助和獎金。④臨時(shí)緊急性加班按工作強度和工作量適當發(fā)放,一般一天不超過(guò)30元。節假日加班按國家相關(guān)制度執行,一般一天不超過(guò)50元。⑤教師跟車(chē)由幼兒園或寄宿部制表出賬。此項由分管校務(wù)成員制表。

  5、教育教學(xué)教研獎金,按相關(guān)制度執行。此項由教務(wù)主任制表。

  6、上級撥付到校的獎勵性績(jì)效工資分配辦法:達到平均課時(shí)的足額享受,未達到的按所達到(校長(cháng)課時(shí))的比例發(fā)放,超過(guò)的不再加發(fā)。此項由教務(wù)主任制表。

  7、專(zhuān)職安保(zz)全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇,另每月設立50元目標獎。目標獎?dòng)删C治主任追究制表。

  8、專(zhuān)職后勤人員(zz)全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇,假日門(mén)店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補助30元。

  9、派到幼兒部或寄宿部的專(zhuān)職教師和管理人員在本部領(lǐng)取工資。①足額享受上級撥付到校的獎勵性績(jì)效工資,②另外發(fā)放實(shí)際周超課時(shí)節數(本學(xué)期以校長(cháng)課時(shí)為基準)x N元的月課時(shí)津貼(N小于10),③就餐午休維護的補助,每天4元。第②項由園長(cháng)制表。

  10、省資教老師和鎮輪調老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。

  11、責任追究罰款

  學(xué)校對在常規教學(xué)和管理中出現問(wèn)題的教職工進(jìn)行責任追究,相應罰款從本人所得績(jì)效工資中扣除,若超過(guò)應得部分,從福利中扣除。此項由校長(cháng)根據校務(wù)值日及月查、抽查制表。

  四、說(shuō)明

  1、績(jì)效工資一般在學(xué)期結束發(fā)放,經(jīng)濟條件允許則按月發(fā)放。若總量不足,則按比例發(fā)放。

  2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔責任崗位的教師不參與績(jì)效評估,不享受績(jì)效工資,不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師,按臨近退休年限每學(xué)期向學(xué)校交一定的頂崗費:每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對待。

  3、公司聘請人員除不享受超課時(shí)津貼外,凡承擔較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績(jì)效分配,并免除伙食費,每月發(fā)放校齡津貼(從承擔教學(xué)工作日起算,每年50元遞增,本學(xué)期止章欽第三年150元,zz第二年100,zz第一年50)。

  5、以前相關(guān)制度與此方案不符的,按此方案執行。

績(jì)效工資方案 篇2

  根據《福州市其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20xx】8號),以及《福州市鼓樓區其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神,為充分調動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,切實(shí)發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用,結合街道實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導思想

  以事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施為契機,在區人事局、區財政局核定的績(jì)效工資總量?jì),建立符合街道特點(diǎn)的績(jì)效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制,充分發(fā)揮績(jì)效工資的.杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標,努力推動(dòng)街道各項工作持續健康快速發(fā)展。

  二、分配原則

  1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績(jì)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績(jì)作為主要依據,多勞多得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,適當拉開(kāi)分配差距,向責任重大崗位、業(yè)績(jì)突出的人員傾斜。

  2、堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則?(jì)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,考核結果由街道黨政辦定期張榜公布,切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。

  3、堅持“科學(xué)合理”原則?(jì)效考核工資分配方案要統籌兼顧街道各類(lèi)人員之間績(jì)效工資分配關(guān)系,力求科學(xué)合理,并根據街道及工作人員的實(shí)際情況,逐步完善分配方案。

  三、獎勵性績(jì)效工資分配的對象、額度及構成

  (一)獎勵性績(jì)效工資分配對象:

  街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

  (二)獎勵性績(jì)效工資分配額度:

  街道現有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,20xx年基礎性績(jì)效工資總計17690×12=212280元,獎勵性績(jì)效工資總計11793×12=141516元。

  (三)獎勵性績(jì)效工資發(fā)放形式:

  績(jì)效工資由基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩個(gè)部分組成,其中基礎性績(jì)效工資按基金冊每月發(fā)放,獎勵性績(jì)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

  四、獎勵性績(jì)效工資的分配辦法

  獎勵性績(jì)效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績(jì)獎勵補貼三個(gè)部分構成。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放,年終業(yè)績(jì)獎勵補貼待年終考核后統籌發(fā)放。

  (一)管理崗位(責任)補貼

  1、管理崗位(責任)補貼總額:管理崗位(責任)補貼占獎勵性績(jì)效工資構成的5%,20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

  2、管理崗位(責任)補貼的計算:街道現有股級干部9名,每月每人管理崗位(責任)補貼65元,全年總計65×9×12=7020元。

  此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jì)獎勵補貼。

  (二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法

  1、日常工作量(任務(wù))補貼總額:日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績(jì)效工資構成的85%,20xx年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元。

  2、日常工作量(任務(wù))補貼構成:包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班),考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

  3、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算:對遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀律處分的人,每月發(fā)放個(gè)人獎勵性績(jì)效工資的85%;對受街道通報批評的人,扣除當月獎勵性績(jì)效50元;對受區級以上通報批評的人,扣除當月全部獎勵性績(jì)效工資。

  (三)年終業(yè)績(jì)獎勵補貼發(fā)放辦法

  1、年終業(yè)績(jì)獎勵補貼總額:年終業(yè)績(jì)獎勵補貼占獎勵性績(jì)效工資構成的10%,20xx年年終業(yè)績(jì)獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。

  2、年終業(yè)績(jì)獎勵補貼發(fā)放計算:街道工作人員年終業(yè)績(jì)獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結果為依據,對年終考核為合格以上等次的人員,全額發(fā)放年終績(jì)效獎勵補貼;對年度考核為不稱(chēng)職等次的人員,不發(fā)年終業(yè)績(jì)獎勵補貼。

  3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jì)效工資予以全額發(fā)放。

  五、其他需完善調整及未盡事宜,由街道黨政班子會(huì )議研究決定后執行。

  六、本方案自20xx年1月1日起執行。

  附1:東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日)

績(jì)效工資方案 篇3

  根據《**縣教育體育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效工資考核分配工作的指導意見(jiàn)》(平教發(fā)[XX]47號文)規定,對管理人員績(jì)效工資的考評主要從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核:

  一、職業(yè)道德(10分)參照任課教師職業(yè)道德考核辦法執行。

  二、考勤(30分) 根據各校的考勤制度執行。

  三、工作實(shí)績(jì)(30分) 主要考核管理人員的事業(yè)心和工作態(tài)度,宗旨觀(guān)念,群眾觀(guān)念,工作作風(fēng),工作主動(dòng)性、積極性,實(shí)干精神和進(jìn)取精神,以及自己分管工作完成情況等方面的表現。

  考核說(shuō)明:本項考核分為管理人員互評(30%)、全體教師評議(30%)及全縣千分制考核分管工作成績(jì)三部分(40%):

  1.管理人員互評(30%):由各校管理人員進(jìn)行互評,去掉10%的最高分和10%的最低分,計算出平均分,乘以30%即為該項最后得分。

  2.全體教師評議(30%):由各校全體教師對本校管理人員進(jìn)行民主評議,去掉10%的最高分和10%的最低分,計算出平均分,乘以30%即為該項最后得分。

  3.全縣千分制考核分管工作成績(jì)(40%):根據全縣千分制考核時(shí)個(gè)人分管工作得分,折合成統一分數,最高分記40分,用個(gè)人分管工作所得分÷最高分×40即為個(gè)人該項最后得分。

  4.以上三項合并起來(lái)即為個(gè)人以上三項最后得分,最高分記30分,用個(gè)人所得分÷最高分×30即為個(gè)人工作實(shí)績(jì)最后得分。

  5.沒(méi)有參與本年度全縣千分制考核的完小依據《**鎮中心校完小考核評估方案》中各校最后評價(jià)得分進(jìn)行賦分。

  四、工作能力(20分) 主要考核管理人員的決策能力,合作能力,協(xié)調能力等方面的表現。

  考核說(shuō)明:本項考核分為管理人員互評(50%)、全體教師評議(50%)兩部分:

  1.管理人員互評(50%):由各校管理人員進(jìn)行互評,去掉10%的最高分和10%的最低分,計算出平均分,乘以50%即為該項最后得分。

  2.全體教師評議(50%):由各校全體教師對本校管理人員進(jìn)行民主評議,去掉10%的最高分和10%的最低分,計算出平均分,乘以50%即為該項最后得分。

  3.以上二項合并起來(lái)即為個(gè)人以上二項最后得分,最高分記20分,用個(gè)人所得分÷最高分×20即為個(gè)人工作能力最后得分。

  五、清正廉潔(10分) 主要考核管理人員能否正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,執行民主集中制、維護班子團結、廉潔自律以及抵制消極腐敗現象等方面的表現。

  考核說(shuō)明:本項考核分為管理人員互評(50%)、全體教師評議(50%)兩部分:

  1.管理人員互評(50%):由各校管理人員進(jìn)行互評,去掉10%的最高分和10%的最低分,計算出平均分,乘以50%即為該項最后得分。

  2.全體教師評議(50%):由各校全體教師對本校管理人員進(jìn)行民主評議,去掉10%的最高分和10%的最低分,計算出平均分,乘以50%即為該項最后得分。

  3.以上兩項合并起來(lái)即為個(gè)人以上兩項最后得分,最高分記10分,用個(gè)人所得分÷最高分×10即為個(gè)人清正廉潔最后得分。

  **鎮中心校

  XX年十二月六日

【關(guān)于績(jì)效工資方案模板3篇】相關(guān)文章:

關(guān)于績(jì)效工資方案模板5篇05-09

關(guān)于績(jì)效工資方案模板7篇05-07

關(guān)于績(jì)效工資方案模板四篇05-01

績(jì)效工資方案模板三篇05-05

績(jì)效工資方案模板五篇05-02

關(guān)于績(jì)效工資方案五篇05-09

關(guān)于績(jì)效工資方案三篇05-04

關(guān)于績(jì)效工資方案5篇05-04

關(guān)于績(jì)效工資方案四篇05-02

關(guān)于績(jì)效工資方案3篇05-02

青冈县| 金沙县| 桦南县| 锡林浩特市| 永兴县| 通渭县| 启东市| 乌拉特中旗| 汝城县| 剑阁县| 永登县| 朝阳县| 民丰县| 慈利县| 嵊州市| 辽宁省| 儋州市| 海南省| 青岛市| 和顺县| 鹤峰县| 新乡县| 大安市| 临武县| 屯门区| 井冈山市| 万州区| 略阳县| 垦利县| 德庆县| 久治县| 南京市| 铜山县| 汽车| 涪陵区| 揭东县| 池州市| 宁都县| 宜州市| 克东县| 南木林县|