如何落實(shí)企業(yè)規章制度
在當今社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的如何落實(shí)企業(yè)規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
很多時(shí)候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規章制度，卻往往忽視了在執行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，現實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應該發(fā)揮的作用，員工視而不見(jiàn)，制度并沒(méi)有真正落實(shí)到執行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設，最終導致制度執行力習慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來(lái)，確保在執行過(guò)程中落實(shí)執行到位，企業(yè)規章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導者應抓好以下幾個(gè)方面的.工作。
1、制度必須從墻上“走”下來(lái)，不能形同虛設
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節、工序、細節上發(fā)揮作用。制度執行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來(lái)說(shuō)與領(lǐng)導者的重視程度、執行力度是密不可分的。因為部門(mén)領(lǐng)導是推動(dòng)制度執行的貫徹者、執行者和監督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執行，才能夠有說(shuō)服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來(lái)規范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質(zhì)量管理制度，它所倡導和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執行力。它要求員工不打折扣地執行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標準差別或其他方面的問(wèn)題，在未確定修改前也必須毫無(wú)條件地、僵化地執行。無(wú)條件、百分百地執行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
2、制定出制度，就必須不打折扣地貫徹執行并堅定落實(shí)
麥當勞就是因為像鐵一般地執行制度，從而詮釋和樹(shù)立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來(lái)源必須符合國際標準；并要通過(guò)40多項指標的嚴格檢測；炸出來(lái)的薯條在保溫箱中擺放的時(shí)間超過(guò)7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細節，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營(yíng)不衰的神話(huà)。
3、提高制度執行力，不能局限于做的過(guò)程，更要注重執行結果
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執行到位。在實(shí)際中，制度執行到位，不僅拘泥在“執行”兩個(gè)字上，執行到位，就必須對執行過(guò)程和結果完全負責。沒(méi)有過(guò)程的執行是紙上談兵和自欺欺人；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有結果的執行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養和建立逆向結果導向思維，從結果倒推過(guò)程。即執行之前，先要設定達到什么目的和效果，并且確保執行到位需要做哪些準備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結果思維引導和控制行為，才能確保制度的執行。
總之，管理者和執行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執行過(guò)程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執行中存在的問(wèn)題，及時(shí)應對和解決問(wèn)題，那么制度的執行到位就不會(huì )再是問(wèn)題。以上就是企業(yè)規章制度如何落實(shí)的相關(guān)內容。希望對您有所幫助。
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