經(jīng)理規章制度（通用12篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的經(jīng)理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　經(jīng)理規章制度 篇1

　　1、建立投融資與資本運營(yíng)體系，制定并完善投融資與資本運營(yíng)管理規章制度，并組織實(shí)施；

　　2、研究金融環(huán)境及政策，把握國內外金融市場(chǎng)，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道；

　　3、負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實(shí)現項目融資；跟蹤項目進(jìn)展情況，適時(shí)調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開(kāi)展；

　　4、制定資本運作策略，組織建立融資渠道，提出在證券市場(chǎng)融資的方案與計劃；

　　5、協(xié)助組織實(shí)施已上市公司(新三板)的資本運作；

　　6、負責拓展并維護公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng )新。

　　經(jīng)理規章制度 篇2

　　1、負責確定餐飲公司的營(yíng)業(yè)政策，組織制定、調整餐飲公司的短期工作計劃和長(cháng)期發(fā)展計劃，并定期檢查其執行情況；

　　2、掌握市場(chǎng)行情，確定餐飲制品的成本標準，善于分析經(jīng)營(yíng)成本，以保證銷(xiāo)售和利潤指標的完成；

　　3、定期研究新菜單，根據價(jià)格原則，結合市場(chǎng)實(shí)際，制定合理的餐飲價(jià)格，并有針對性的進(jìn)行各項促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　4、負責推行符合顧客個(gè)性化的上門(mén)料理服務(wù)；

　　5、負責開(kāi)展公司送餐外賣(mài)服務(wù)，制定相關(guān)外賣(mài)制度、流程；

　　6、組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓工作，提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù)；

　　7、重視安全和飲食衛生工作，認真貫徹實(shí)施“食品衛生法”，開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全；

　　8、檢查管理人員的工作情況及各項規章制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，出色地完成各項接待任務(wù)；

　　9、建立良好的賓客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對飯店的意見(jiàn)和建議；

　　10、定期向董事長(cháng)報告工作和人員情況。

　　經(jīng)理規章制度 篇3

　　飯店經(jīng)理是由公司派遣到各分店的全權責任人，在分店里具有最高決定權，但行使權利的范圍一定要在公司規章制度許可的范圍內。

　　一權限范圍：

　　1、有權對本餐廳所有基層干部及所有員工進(jìn)行考勤考核工作，根據實(shí)際情況，有權進(jìn)行批評或表?yè)P，按相關(guān)規定進(jìn)行獎勵或處分。

　　2、有權根據實(shí)際情況或工作需要申請增減本部門(mén)的員工、調動(dòng)下屬員工、免任下屬員工，調動(dòng)及免任基層干部。

　　3、有權向下級下達本餐廳營(yíng)運范圍內的工作任務(wù)，并向下級發(fā)出指示。

　　4、全權處理本部門(mén)的日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作。

　　5、有權申請采購各類(lèi)大件餐廳營(yíng)運所需用品。6、有權申請推出新菜品品種。

　　7、有權申請改變經(jīng)營(yíng)模式或推出新的促銷(xiāo)方案，在未批準前不得擅自執行。

　　8、有權批準店內員工月累計300元以下、店經(jīng)理月累計500元以下的私人借款申請。

　　9、有權合理支出店內營(yíng)業(yè)費用，其中中餐廳限額1000元(不含1000元)，快餐店限額500元(不含500元)，超出部分則需事先申請上級經(jīng)批準后方可執行。

　　10、有權批準合理支出店內所有成本費用。

　　11、有權對總經(jīng)理或其他領(lǐng)導不合理的指示提出異議。

　　二、職責范圍

　　1、認真領(lǐng)會(huì )公司各項規章制度及各項會(huì )議精神，按時(shí)參加總經(jīng)辦召開(kāi)的各種有關(guān)會(huì )議，

　　執行總經(jīng)理下達的管理工作任務(wù)，完成總經(jīng)理常務(wù)會(huì )成員下達的工作安排，定期主持餐廳管理小組會(huì )議和員工大會(huì )，積極傳達上級領(lǐng)導指示，協(xié)調部門(mén)內部工作，保證餐廳日常營(yíng)運工作正常有序進(jìn)行。

　　2、督導完成餐廳日常經(jīng)營(yíng)工作，編制員工出勤表，檢查員工的出勤狀況，檢查員工的儀表及個(gè)人衛生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子是否符合要求。

　　3、忠于職守，具有為公司作貢獻的精神，不斷提高管理藝術(shù)，負責制定餐廳經(jīng)理策略、服務(wù)規范和程序并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上要求精益求精。

　　4、重視屬下員工的培訓工作，定期檢查基層干部對管理制度的貫徹執行情況及員工培訓考核情況。定期組織一線(xiàn)員工學(xué)習服務(wù)技巧技能，對員工加強企業(yè)文化、服務(wù)意識、工作技巧的訓練，定期檢查并做好培訓記錄。

　　5、熱情待客、態(tài)度謙和，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，妥善處理客人的投訴，積極處理出現的各類(lèi)突發(fā)事件，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，保證顧客的最大滿(mǎn)意度。

　　6、加強現場(chǎng)管理，營(yíng)業(yè)時(shí)間堅持在一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現和糾正服務(wù)中出現的問(wèn)題，有必要時(shí)需及時(shí)向上級匯報。

　　7、全面負責餐廳財務(wù)管理及監督，認真核對各項開(kāi)支單據，嚴格把關(guān)，掌握和控制好物品的使用情況，減少費用開(kāi)支和物品損耗。

　　8、負責督查餐廳的清潔衛生工作，保持環(huán)境衛生，負責餐廳美化工作，抓好餐具、廚房用具的清潔消毒。

　　9、及時(shí)檢查餐廳設備運行情況，落實(shí)并完善物資管理制度，做好維護保養工作，并做好餐廳安全和防火工作。

　　10、要隨時(shí)與廚師長(cháng)、廚師保持長(cháng)期、穩定的交流與溝通，嚴格執行公司規定的菜品制作標準，并不斷提高菜品質(zhì)量。

　　11、根據市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求及時(shí)申請調整營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)發(fā)新菜品，并向公司建議制訂合理的菜品成本標準及規范價(jià)格。

　　12、公平、公正地處理員工之間的矛盾糾紛，愛(ài)惜員工，關(guān)心員工個(gè)人生活狀況，積極解決員工的困難及所需，對所有員工的工作狀況給予指導，幫助他們提高業(yè)務(wù)技能。

　　13、努力學(xué)習新的管理知識及營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提升個(gè)人能力，加強個(gè)人文化素質(zhì)建設，開(kāi)創(chuàng )新思路、新思維，能緊跟公司的成長(cháng)，適應餐飲行業(yè)及社會(huì )的發(fā)展，為完善公司各項規章制度提出合理的建議。

　　三、員工管理

　　1、關(guān)心、愛(ài)護員工，將每一位員工都當作自己的家人對待。在員工犯錯誤時(shí)要及時(shí)糾正，要多指導、多傳授、多教育，少批評、少責罵、少處罰，從細微處著(zhù)眼，用心與員工交流，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工來(lái)激發(fā)員工愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家的思想，增強企業(yè)的凝聚力。

　　2、制度面前人人平等。對員工的行為用制度進(jìn)行規范和約束，不得使用粗魯的言語(yǔ)責備員工，更不得使用粗暴的行為迫使員工服從。

　　3、讓每一個(gè)員工在上崗前都能得到系統、完善的培訓，并講究培訓質(zhì)量。對特定崗位安排專(zhuān)人跟進(jìn)指導，讓員工能清晰掌握自己的工作范圍和工作流程。

　　4、對待身邊所有的員工要一視同仁，不得以任何理由偏向、袒護任何一方，不得因個(gè)人喜好或情緒濫用權力。

　　5、以身作則，紀律嚴明。按時(shí)出勤，不得無(wú)故脫崗、遲早、早退，不得在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間從事私人事務(wù)，不隨意將無(wú)關(guān)人員帶到工作崗位，并時(shí)刻注重儀容儀表，提升個(gè)人形象，在員工面前起好模范帶頭作用。

　　6、因才施用，合理分配工作任務(wù)，將合適的人放在合適的崗位，力爭事半功倍；

　　7、善于指導和激勵下屬員工的工作狀態(tài)，準確評估員工工作績(jì)效，公平、公正地跟進(jìn)所有員工工資提升、崗位晉升及優(yōu)秀員工評選等各類(lèi)考核工作。

　　8、熟悉本部門(mén)各崗位的崗位職責，做好監督和跟進(jìn)落實(shí)，出現問(wèn)題時(shí)要清楚劃分責任人，不錯怪任何員工。

　　9、自覺(jué)降低身份，時(shí)常參與到一線(xiàn)員工的工作當中，能與員工同甘苦，提高員工的自覺(jué)性，讓員工更有工作動(dòng)力。

　　10、積極組織公司安排的各項福利活動(dòng)，如“生日聚會(huì )、各類(lèi)節日聚餐”等，讓員工感受家的溫暖。

　　11、建立員工天地，積極宣傳企業(yè)文化，大力發(fā)展企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余生活，帶領(lǐng)員工積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，如“籃球比賽”等。

　　12、加強員工宿舍管理，隨時(shí)了解員工身體健康狀況和員工家庭情況，并對其家屬表示問(wèn)候。

　　13、隨時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，合理分析員工工作期間出現的異常表現，積極采取心理干預措施，及時(shí)穩定員工情緒，鞏固團隊建設。

　　14、定期安排員工激勵性培訓，利用自身具備的社會(huì )經(jīng)驗和職場(chǎng)知識對員工進(jìn)行一對一引導，合理指引員工發(fā)展方向，利用公司的舞臺為員工提供展現自我的平臺，讓員工在收獲之余對公司存感激之情。

　　經(jīng)理規章制度 篇4

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責賓館工程技術(shù)的組織指導和管理工作，保障動(dòng)力設備的安全運行與裝修設施的完好。

　　2、負責組織制定本部門(mén)各崗位責任制、設備檢修保養制度，并進(jìn)行檢查督促執行。

　　3、負責保證賓館各工程技術(shù)系統：如電力、通訊、電梯、空調、給排水，鍋爐等系統完好和安全運轉；分析各子系統的運行報告，制定提高設備利用效率的措施。

　　4、負責組織制定工程設備更新改造方案，工程維修計劃，土木工程建設規劃等，在論證其可行性的基礎上提出預算報告，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施。

　　5、負責賓館全部專(zhuān)門(mén)設備：機械、電力、空調、管道、鍋爐等設備的維修保養工作。

　　6、控制賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現象。檢查水、電、燃料的'耗損情況，掌握能耗規律，策劃實(shí)行有效的能源節省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的投訴。

　　7、合理安排本部門(mén)人力、物力資源，負責對員工的業(yè)務(wù)技能培訓及業(yè)務(wù)考核。

　　8、負責處理業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的問(wèn)題、協(xié)調與賓館其它部門(mén)的關(guān)系、

　　9、配合保安部搞好全賓館安全消防工作。

　　經(jīng)理規章制度 篇5

　　1、負責公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平。

　　2、負責組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運作過(guò)程的規范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執行情況。

　　3、負責組織公司物業(yè)開(kāi)發(fā)建設全過(guò)程管理和竣工驗收后的物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)及維護管理等工作。

　　4、負責制定物業(yè)管理年度預算并落實(shí)執行，控制好物業(yè)管理成本。

　　5、負責指導和監督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作。

　　6、負責及時(shí)有效處理業(yè)主和租戶(hù)的重大投訴和各類(lèi)突發(fā)應急事件。

　　7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　經(jīng)理規章制度 篇6

　　1、全面經(jīng)營(yíng)管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據公司戰略發(fā)展規劃，負責編制業(yè)務(wù)規劃及年度和月度工作計劃并組織實(shí)施，參與基金公司戰略、管理、投資等重大決策；

　　2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略，通過(guò)市場(chǎng)分析、品種選擇把握基金投資機會(huì )；

　　3、對重點(diǎn)投資項目進(jìn)行實(shí)地調研和動(dòng)態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險；

　　4、負責完成基金項目研究分析及基金方案的設計與對接工作；

　　5、負責基金的客戶(hù)開(kāi)拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構客戶(hù)；

　　6、負責建立基金管理體系等，并具體負責執行落實(shí)；

　　7、參與對宏觀(guān)經(jīng)濟、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

　　經(jīng)理規章制度 篇7

　　1、全面負責餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理工作，向上對副總經(jīng)理和總經(jīng)理負責，直接下屬為副經(jīng)理和行政總廚。認真組織市場(chǎng)考察，精心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)設計和廣告宣傳策劃，準確進(jìn)行市場(chǎng)定位。

　　2、主持制訂并組織落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，定期分析經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)發(fā)展形勢，深入研究競爭對手不斷改變競爭策略，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　3、主持制訂并落實(shí)餐飲銷(xiāo)售計劃，經(jīng)常分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，加強內部管理，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。

　　4、定期分析財務(wù)狀況，努力完成經(jīng)營(yíng)計劃，嚴格控制各類(lèi)費用指標和生產(chǎn)服務(wù)成本，徹底封閉物流管理系統。

　　5、主持審定員工招聘和培訓計劃報送人事管理部門(mén)，并協(xié)助實(shí)施。

　　6、主持制訂工資、獎金和其他福利計劃，報送人事部門(mén)，經(jīng)批準后，并協(xié)助實(shí)施。

　　7、主持制訂餐飲部管理制度和操作規程，建立正規化的管理秩序，把《酒店正規化管理餐飲部四個(gè)階段服務(wù)規范》落到實(shí)處。

　　8、主持審定物資原料，采購計劃，報送倉儲管理部門(mén)，并認真組織驗收質(zhì)量。

　　9、定期堅持后勤、工程動(dòng)力保障情況和物流管理情況，督促落實(shí)管理制度和保障措施。

　　10、主持制訂防火、防盜、防詐騙、防事物中毒等措施，建立完善、安全、規章制度，并督促落實(shí)。

　　經(jīng)理規章制度 篇8

　　第一部分：安全生產(chǎn)

　　以“平安電信”為主導思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性及長(cháng)久性，按照“安全第一、預防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發(fā)生，確保通信及人身安全。加強與當地執法部門(mén)密切配合，杜絕破壞通信設施、計算機網(wǎng)絡(luò )安全的事故發(fā)生。

　　1、嚴格執行車(chē)輛安全管理規定：出車(chē)前應對車(chē)輛性能、勞保工具、備品、備件進(jìn)行檢查，確保車(chē)輛、工具的正常安全使用，遵守交通規則，嚴禁酒后駕車(chē)及未佩戴安全帽，發(fā)現每次扣50~200元。每個(gè)社區經(jīng)理摩托車(chē)駕駛證、行駛證必須齊全、有效，并將復印件上交分局存檔、登記。

　　2、嚴格執行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規程：正確使用個(gè)人防護用品和勞保用具，佩戴統一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服，無(wú)按規定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時(shí)，應加強自我安全防護意識。

　　3、各維護片區要建立完整、準確的“三線(xiàn)交越”資料。（包括整治前、整治后、目前狀況）并及時(shí)更新，每月及時(shí)匯總上報。沒(méi)有資料扣50元，每月未及時(shí)更新上報扣20元。

　　4、應加強片區內的線(xiàn)路設備資源巡視，發(fā)現不安全隱患或危及線(xiàn)路設備的應立即上報處理，發(fā)現未及時(shí)處理的，視情況每次扣200---500元。特別是：發(fā)現人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應在現場(chǎng)設立標識，進(jìn)行現場(chǎng)看護，直到隱患排除。

　　5、嚴格遵守國家法律、法規和企業(yè)規章制度，堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為，一經(jīng)發(fā)現，上報市局，嚴厲懲處。

　　6、辦公室電腦嚴禁安裝游戲，上班時(shí)間內嚴禁在電腦上玩游戲（包括網(wǎng)絡(luò )游戲）、禁止在正常工作日上班時(shí)間觀(guān)看iptv、上網(wǎng)（正常測試除外）。違反規定的，每次扣50元。

　　7、辦公室的計算機嚴格兩網(wǎng)分離，所有內網(wǎng)計算機嚴禁采用任何方式連接外網(wǎng)，各臺電腦非工作需要嚴禁設置網(wǎng)絡(luò )共享目錄，因工作需要的應設置共享目錄的，應由陳祥山統一設置密碼保護。各社區經(jīng)理應保管好各自的各種工號及密碼，不對不相關(guān)人員提起，不能利用工作之便，幫外人查詢(xún)任何的用戶(hù)資料及資源信息，更嚴禁利用工號幫用戶(hù)擅自更改任何信息。

　　第二部分：規章制度

　　1、遵紀守法、遵守電信局勞動(dòng)規章制度，認真配合上級有關(guān)部門(mén)下達的各項任務(wù)，包括片區替班人員值班周期各項協(xié)調工作。傳呼（泉靈通）久叫不應，不服從片區替班工作調度的，對用戶(hù)申告處理不及時(shí)，難用戶(hù)，損害電信局信譽(yù)，存在弄虛做假，用戶(hù)有理由投訴的，違反每次扣50-100元。

　　2、遵守安全操作規程，佩戴統一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項扣50元。

　　3、私自移機、出售平行線(xiàn)等，對責任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費。發(fā)生打架事件，根據情況進(jìn)行相應處理，對責任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費，報送市局處理。

　　4、每日工作日記次日09：00必須在網(wǎng)上提交，月底檢查，無(wú)按時(shí)做或超時(shí)每次扣10元。

　　5、企業(yè)信息平臺內任務(wù)隊列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月個(gè)人平均分不及格（低于6分）扣50元。

　　6、每天上班前應進(jìn)行安全出勤簿及電腦內的簽到，上、下班不得遲到、早退（包括上午及下午），有急事要電話(huà)請假，違反每次扣20元。代替他人簽到，每次扣50元。遲到1小時(shí)以上按曠工半天，超過(guò)2小時(shí)以上按曠工１天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個(gè)月連續曠工超過(guò)3天的報分局長(cháng)處理，并下季度只發(fā)3個(gè)月話(huà)務(wù)量考核工資

　　第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責

　�。�1）倉庫必須保持環(huán)境衛生整潔，工器具和材料排列有序，分項明確，且器材必須實(shí)行定位管理。

　�。�2）工具儀表應定期保養、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。

　�。�3）必須及時(shí)做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表

　�。�4）每月及時(shí)做好材料領(lǐng)取和盤(pán)點(diǎn)工作倉庫管理具體實(shí)施管理細節

　　1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度，無(wú)此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統一管理，維護人員需要時(shí)向倉管員領(lǐng)用，私自領(lǐng)用各扣20元。

　　2、倉管員負責把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用數量及用途等項及時(shí)登記入材料明細分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)帳目表，并對領(lǐng)用數量嚴格把關(guān)，每一項不符合扣倉管員20元。

　　3、工具、儀表應定期保養、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護人員需要使用工具時(shí)向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時(shí)間、用途及歸還日期等項及時(shí)登記入工、器具借用登記表，到期負責追還，每缺一項扣10元，工具、儀表，丟失照價(jià)賠償。

　　4、倉管員應負責對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養，其存放必須依照說(shuō)明書(shū)所列條件進(jìn)行，每違反一項扣20元。

　　5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責任人賠償。所有的儀表、工具應按說(shuō)明書(shū)要求每個(gè)月通電檢查一次，每少一次扣20元。

　　6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線(xiàn)及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應急搶修工作正常進(jìn)行，不足時(shí)應及時(shí)向維護部門(mén)領(lǐng)取補齊，搶修時(shí)每缺少一樣，扣倉管員20元。

　　7、各單位倉庫必須環(huán)境衛生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確，且器材必須實(shí)行定位管理，每一項做不到扣倉管員20元。

　　8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并匯總當月材料使用與庫存情況，每超一天扣20元。

　　9、廢舊用料不能隨意丟放，能利舊應利舊，不能利舊材料或部分時(shí)期儀表不適于生產(chǎn)的應送供應回收，每違反一項，扣20元。

　　經(jīng)理規章制度 篇9

　　1.建立投融資與資本運營(yíng)體系，制定并完善投融資與資本運營(yíng)管理規章制度，并組織實(shí)施；

　　2.研究金融環(huán)境及政策，把握國內外金融市場(chǎng)，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道；

　　3.負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實(shí)現項目融資；跟蹤項目進(jìn)展情況，適時(shí)調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開(kāi)展；

　　4.制定資本運作策略，組織建立融資渠道，提出在證券市場(chǎng)融資的方案與計劃；

　　5.協(xié)助組織實(shí)施已上市公司(新三板)的資本運作；

　　6.負責拓展并維護公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng )新。

　　經(jīng)理規章制度 篇10

　　1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　　2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度，將公司內部管理制度化、規范化；

　　3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監督各項管理制度的制定及推行；

　　4、負責裝飾公司設計市場(chǎng)的具體運作和規劃；組織、監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施；對裝飾公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行跟蹤督導，指導裝飾公司各部門(mén)完成業(yè)務(wù)指標。

　　5、策劃裝飾公司各階段的營(yíng)銷(xiāo)方案，開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

　　6、指導公司人才隊伍的建設工作；

　　7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。

　　經(jīng)理規章制度 篇11

　　為了更好地實(shí)現項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

　　2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。

　　3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開(kāi)工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書(shū)，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個(gè)以上項目不合格，或有一個(gè)項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓。

　　5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。

　　6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書(shū)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監、安全監督部門(mén)的教育管理。

　　經(jīng)理規章制度 篇12

　　1、當天晚上18點(diǎn)至次日8：00點(diǎn)，值班經(jīng)理不定時(shí)查崗，各部夜班期間有需要解決的事項，及時(shí)報當日值班經(jīng)理。

　　2、忠于職守，在值班時(shí)對酒店的各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，積極認真、迅速準確地處理各種問(wèn)題，在遇到重大或緊急情況時(shí)及時(shí)報告總經(jīng)理。

　　3、值班經(jīng)理在值班前和值班期間，禁止飲用含酒精類(lèi)飲料，也不要因工作外的事接待親朋好友；否則扣20-50分。

　　4、值班經(jīng)理在值班期間，不得無(wú)故離店外出，如有特殊情況確需離店外出時(shí)，需經(jīng)上級批準；否則扣50分。

　　5、值班經(jīng)理必須按值班順序值班，不得隨意調換，如有特殊情況需與他人調班的須在值班前落實(shí)并告知總經(jīng)理；否則雙方扣20分。

　　6、值班經(jīng)理在巡視各個(gè)區域時(shí)，帶上值班日記本讓各崗位員工在該本上簽字，以示巡視過(guò)這些區域。(凌晨0-2點(diǎn)間至少巡視記錄1次，按指紋1次，否則按考勤制度處理)

　　7、巡視檢查。對酒店各要害部位以及設施設備情況，如各樓層、廚房、鍋爐房、空調機房、總服務(wù)臺、前門(mén)外、院內及餐廳包房等加強巡視檢查，會(huì )同保安人員切實(shí)做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全保衛工作，注意防火防盜工作。

　　8、值班經(jīng)理在值班期間，必須按要求巡視酒店各區域，督導各部門(mén)按酒店的規章制度、工作程序工作及節能降耗情況(按時(shí)開(kāi)關(guān)燈及其它設備)，對不規范的服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)要求有關(guān)部門(mén)當班管理人員予以糾正、改進(jìn)，并將這些問(wèn)題或現象記錄在值班本上。

　　9、值班經(jīng)理須協(xié)助各部門(mén)當班管理人員處理重大投訴事件，對涉及權限金額以?xún)鹊拿赓r，罰款可根據情況作出處理。并把事情經(jīng)過(guò)和處理結果記錄在值班本上。

　　10、值班期間酒店出現的問(wèn)題值班經(jīng)理負主要責任。

　　11、值班經(jīng)理房指定為維修房，當房間入住75間以上時(shí)，當日不再開(kāi)經(jīng)理房，經(jīng)理在當晚22：00以后方可領(lǐng)取鑰匙，次日9時(shí)前必須退房。

　　12、不按要求或未盡職責的處罰20分以上。

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