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煤炭運銷(xiāo)公司內部管理規章制度

時(shí)間:2021-08-25 15:33:23 制度 我要投稿

煤炭運銷(xiāo)公司內部管理規章制度

  在當下社會(huì ),我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家整理的煤炭運銷(xiāo)公司內部管理規章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

煤炭運銷(xiāo)公司內部管理規章制度

  xxxx公司為了堅持以人為本,客觀(guān)、公正、科學(xué)地考核和評價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jì),激發(fā)其工作熱情和潛能,促進(jìn)個(gè)人績(jì)效目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,實(shí)現企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展,特制定本辦法。

  一、適用范圍

  公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。

  二、考核內容

  根據考核管理的需要,考核內容主要分為業(yè)績(jì)考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分。

  業(yè)績(jì)考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門(mén)、本單位工作業(yè)績(jì)情況。

  素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評議。

  特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過(guò)程中的創(chuàng )新、突出亮點(diǎn)等。

  三、考核組成部分及權重

 。ㄒ唬┲袑庸芾砣藛T:

  1、中層管理人員月度考核成績(jì)由四部分部分組成,即部門(mén)月度考核成績(jì)、自評分、月度評議成績(jì)和加減分值。部門(mén)月度考核成績(jì)占總成績(jì)的60%,自評成績(jì)占總成績(jì)的10%,月度評議成績(jì)占15%,加減分占總成績(jì)的15%,即:

  中層管理人員月度考核成績(jì)=部門(mén)月度考核成績(jì)×60%+自評考核成績(jì)×10%+月度評議成績(jì)×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

  其中:

 。1)部門(mén)月度成績(jì)按部門(mén)(或單位)月度考核成績(jì)計算,如部門(mén)月度考核成績(jì)因特殊情況無(wú)法計算時(shí),按85分計算。

 。2)自評成績(jì)以自評附表1的考核分數為準;

 。3)月度評議成績(jì)由直接主管考核成績(jì)、部門(mén)員工評議成績(jì)組成。即月度評議成績(jì)=直接主管考核成績(jì)×60%+部門(mén)員工評議成績(jì)×40%。副職的直接主管為本部門(mén)正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見(jiàn)附表1—2。

 。4)部門(mén)(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(mén)(單位)負責人根據工作實(shí)績(jì)確定加減分值,部門(mén)和下屬單位應建立相應的獎懲制度,考核成績(jì)要附帶加減分數明細。

  2、如出現職業(yè)禁區里規定的情況,情節輕微者,一次扣掉20分;情節較重者,一次扣掉30分;如出現以下情況之一者,實(shí)行一票否決制,本月度考核成績(jì)?yōu)榱悖?/p>

 。1)違反國家有關(guān)政策及法規規定的;

 。2)嚴重違反公司規章制度的;

 。3)工作失職造成重大安全事故的;

 。4)出現職業(yè)禁區中規定絕對禁止行為的;

 。5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;

 。6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

 。7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

 。8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的.。

 。9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽(yáng)奉陰違、當面不說(shuō)背后亂說(shuō)等不利于內部團結,有損公司形象的行為者。

  3、考核等級

  a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績(jì)優(yōu)異,對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。

  b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績(jì)突出;占總人數的65%。

  c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準;占總人數的20%。

  d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可以達到;占總人數的5%。

  e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導而未改善的。

  4、月度考核流程

  注:本流程規定時(shí)間隨具體情況變化而變化。

 。ǘ﹩T工

  員工考核由各部門(mén)、下屬各單位參照中層考核辦法,結合自身實(shí)際情況,制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內容及所占權重由各部門(mén)(單位)自行確定。同時(shí),為保證考核工作收到成效、見(jiàn)到實(shí)效,以利于激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn),員工月度考核結果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。

  四、考核紀律

 。1)考核者必須公正公平、認真負責,不可因為個(gè)人好惡予以過(guò)高或過(guò)低評價(jià),一經(jīng)發(fā)現上報考核委員會(huì )酌情扣分。

 。2)考核工作要在規定的時(shí)間完成,各種資料不能按時(shí)報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類(lèi)推。

  五、考核反饋

  1、申訴

  人力資源部每月公示員工成績(jì)后,被考核者如對考核結果有異議,可在網(wǎng)上或填寫(xiě)申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報,人力資源部及時(shí)進(jìn)行調查落實(shí),將調查情況上報考核委員會(huì )審定。

  2、考核面談

  考核成績(jì)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋,溝通主要以面談的方式進(jìn)行,由人力資源開(kāi)發(fā)部組織面談?隙ǔ煽(jì),指出工作中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

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